Segma FR 0

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016
SOMMAIRE
INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 1
I. BILAN DEXECUTION DES BUDGETS DES SEGMA AU TITRE DES ANNEES 2013 -2014......................... 3
I.1. ANALYSE DE LEVOLUTION DU NOMBRE DES SEGMA PAR DOMAINE DINTERVENTION :.......................... 3
I.1.1. volution du nombre des SEGMA sur la priode 2009-2015 ............................................................................. 3
I.1.2. Rpartition des SEGMA par domaine dintervention .......................................................................................... 3
I.2. REALISATIONS BUDGETAIRES DES SEGMA AU TITRE DES ANNEES 2013 -2014 : ....................................... 6
I.2.1. Evolution de la structure globale des recettes des SEGMA en termes de recettes propres et de dotations ...... 7
I.2.2. Ventilation des dpenses des SEGMA par nature et par domaine dactivit ...................................................... 8
II. BILAN DACTIVITES 2014-2015 ET PLAN DACTION 2016 ....................................................................... 10

II.1. DOMAINE DE LA SANTE :..................................................................................................................................... 10
II.1.1. Hpitaux et Centres dappui rattachs au Ministre de la Sant ..................................................................... 10
II.1.2. Centre Rgional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca ................................................................ 11
II.1.3. Centre National de Radio - Protection (CNRP) ................................................................................................ 12
II.1.4. Institut National dHygine (INH) ...................................................................................................................... 13
II.1.5. Direction du Mdicament et de la Pharmacie (DMP) ....................................................................................... 14
II.1.6. Hpitaux et Centres Mdico Chirurgicaux Militaires ........................................................................................ 16
II.2. DOMAINE DE LENSEIGNEMENT, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA FORMATION DES
CADRES :................................................................................................................................................................. 17
II.2.1. SEGMA relevant du dpartement du Tourisme ............................................................................................... 17
II.2.2. SEGMA rattachs au dpartement de lArtisanat ............................................................................................ 18
II.2.3. Instituts et coles de formation uvrant dans le domaine de lAgriculture ...................................................... 20
II.2.4. Ecole Nationale Forestire dIngnieurs (ENFI) .............................................................................................. 22
II.2.5. Instituts et centres de formation intervenant dans le domaine de la Pche Maritime ...................................... 22
II.2.6. coles oprant dans le domaine de lEnergie et des Mines ............................................................................ 23
II.2.7. Division des Stratgies de Formation (DSF) .................................................................................................... 24
II.2.8. Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques (DFCAT) ................................................ 24
II.2.9. Institut National dAmnagement et dUrbanisme (INAU) ................................................................................ 26
II.2.10. Institut Royal de Formation des Cadres de la jeunesse et des sports (IRFC) ............................................... 28
II.2.11. cole des Sciences de lInformation (ESI) ..................................................................................................... 28
II.2.12. Division Administrative ................................................................................................................................... 29
II.2.13. Institut National de Statistique et d'conomie Applique (INSEA) ................................................................. 29
II.2.14. Institut de Formation aux Engins et lEntretien Routier (IFEER) ................................................................ 30
II.2.15. Service de la Formation Continue (SFC) ....................................................................................................... 30
II.2.16. Institut Suprieur des tudes Maritimes (ISEM) ............................................................................................ 31
II.2.17. cole Nationale dArchitecture ....................................................................................................................... 31
II.2.18. Institut Suprieur de lInformation et de la Communication (ISIC) ................................................................. 33
II.2.19. Institut Suprieur des Mtiers de lAudiovisuel et du Cinma (ISMAC) ......................................................... 33
II.3. DOMAINE DES ACTIVITES RECREATIVES : ....................................................................................................... 34
II.3.1. Complexes Sportifs Prince Moulay Abdellah de Rabat et Mohammed V de Casablanca, Base Nautique de
Mohammedia et Complexe de Fs .................................................................................................................. 34
II.3.2. Service du Contrle des Etablissements et des Salles Sportives .................................................................... 34
II.3.3. Complexe Moulay Rachid de la Jeunesse et de lEnfance de Bouznika ......................................................... 35
II.4. DOMAINE DES AUTRES ACTIONS SOCIALES : ................................................................................................. 36
II.4.1. Service dAccueil, dAssistance et dvaluation des Programmes (SAAEP) ................................................... 36
RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

II.4.2. Division du Plerinage et des Affaires Sociales (DPAS) ................................................................................. 36
II.4.3. Service Autonome des Units de Production de lAdministration Pnitentiaire (SAUPAP) ............................. 36
II.4.4. Direction des Affaires Consulaires et Sociales (DACS) ................................................................................... 37
II.5. DOMAINE DES POUVOIRS PUBLICS ET SERVICES GENERAUX : .................................................................. 38
II.5.1. SEGMA de la Trsorerie Gnrale du Royaume ............................................................................................. 38
II.5.2. Administration des Douanes et Impts Indirects (ADII) ................................................................................... 39
II.5.3. Direction de lImprimerie Officielle (DIO) .......................................................................................................... 40
II.5.4. Centre Royal de Tldtection Spatiale (CRTS) ............................................................................................. 41
II.5.5. Imprimerie Dar Al Manahil ............................................................................................................................... 42
II.5.6. Centre National de la Documentation (CND) ................................................................................................... 43
II.5.7. Centre de Publication et de Documentation Judiciaire de la Cour de Cassation (CPDJ) ................................ 44
II.5.8. Unit de Fabrication de Masques de la Gendarmerie Royale (UFMGR) ......................................................... 45
II.5.9. Etablissement Central de Gestion et de Stockage des Matriels (ECGSM) ................................................... 45
II.6. DOMAINE DU TRANSPORT, DE LEAU ET AUTRES INFRASTRUCTURES ECONOMIQUES : ....................... 45
II.6.1. Centre National dtudes et de Recherches Routires (CNERR) ................................................................... 45
II.6.2. Service du Rseau des Services de Logistique et de Matriel (SRSLM) et Services de Logistique et de
Matriel (SLM) ................................................................................................................................................. 47
II.6.3. Direction des quipements Publics (DEP) ....................................................................................................... 48
II.6.4. Direction Gnrale de lAviation Civile (DGAC) ............................................................................................... 48
II.6.5. Service de Gestion des Chantiers (SGC) ........................................................................................................ 49
II.6.6. Direction des Transports Routiers et de la Scurit Routire (DTRSR) .......................................................... 50
II.6.7. Centre National dEssais et dHomologation (CNEH) ...................................................................................... 51
II.6.8. Direction de la Marine Marchande (DMM) ....................................................................................................... 52
II.6.9. Direction de la Mtorologie Nationale (DMN) ................................................................................................ 53
II.7. DOMAINE DES AUTRES ACTIONS ECONOMIQUES : ........................................................................................ 55
II.7.1. Centres Rgionaux dInvestissement (CRI) ..................................................................................................... 55
II.7.2. Service Autonome des Alcools (SAA) .............................................................................................................. 56
II.7.3. SEGMA charg de la Privatisation ................................................................................................................... 57
II.8. DOMAINE DE LAGRICULTURE, DE LA PECHE ET DE LA FORET : ................................................................ 57
II.8.1. Service de la Valorisation des Produits Forestiers (SVPF) .............................................................................. 57
II.8.2. Parc National de Souss Massa (PNSM) .......................................................................................................... 58
II.8.3. Division de la Protection des Ressources Halieutiques (DPRH) ..................................................................... 58
II.8.4 Laboratoire National des Etudes et de Surveillance de la Pollution ................................................................ 59
ANNEXES...61
ANNEXE 1 : ATTRIBUTIONS DES SEGMA ....................................................................................................... 62
I.1. SEGMA relevant du domaine de la sant : ........................................................................................................... 62
I.2. SEGMA relevant du domaine de lenseignement, de la formation professionnelle et de la formation des
cadres : .................................................................................................................................................................... 64
I.3. SEGMA relevant du domaine des activits rcratives : .................................................................................... 68
I.4. SEGMA relevant du domaine des autres actions sociales :............................................................................... 70
I.5. SEGMA relevant du domaine des pouvoirs publics et services gnraux : ..................................................... 72
I.6. SEGMA relevant du domaine des transports, de leau et des autres infrastructures conomiques : ........... 75
I.7. SEGMA relevant du domaine des autres actions conomiques :...................................................................... 78
I.8. SEGMA relevant du domaine de lagriculture, de la pche et de la fort: ......................................................... 80
ANNEXE 2: TABLEAU RECAPITULATIF DE L'EXECUTION DES BUDGETS DES SEGMA AU TITRE DES ANNEES 2013 ET
2014 ................................................................................................................................................ 82
ANNEXE 3 : VOLUTION DES RESSOURCES DES SEGMA EN 2013 ET 2014 ......................................................... 84
ANNEXE 4: EVOLUTION DES CHARGES DES SEGMA EN 2013 ET 2014 ................................................................ 85
ANNEXE 5: PREVISIONS DES RECETTES ET DES DEPENSES DES SEGMA EN 2015 ................................................ 86
INTRODUCTION
En 2015, le nombre des SEGMA est pass 205 Services aprs la cration dun nouveau
SEGMA intitul Etablissement Central de Gestion et de Stockage des Matriels , rattach
lAdministration de la Dfense Nationale. Ainsi, on peut constater que le nombre des SEGMA na
pratiquement pas chang depuis lanne 2012, except en 2014 ou il a enregistr une lgre baisse,
soit 204 Services.
Il est rappeler que les SEGMA sont rpartis entre 8 domaines dintervention selon les
grandes fonctions de lEtat ; savoir : le domaine de la sant avec 90 Services, le domaine de
lenseignement, de la formation professionnelle et de la formation des cadres avec 55 Services, le
domaine des transports, de leau et des autres infrastructures conomiques avec 16 Services, le
domaine des autres actions conomiques avec 19 Services, le domaine des pouvoirs publics avec 9
Services, le domaine des activits rcratives avec 7 Services, le domaine des autres actions sociales
avec 5 Services et le domaine de lagriculture, de la pche et de la fort avec 4 Services.
Lanne 2015 a t marque par ladoption de la loi organique n130.13 relative la loi de
finance (LOF), et de son dcret dapplication n2-15-426 relatif llaboration et lexcution des lois
des finances, lesquels textes stipulent la rationalisation de la cration et de lutilisation des SEGMA. En
effet, partir de janvier 2019, et aprs 3 annes de lentre en vigueur des dispositions de la nouvelle
LOF, il sera procd la revue du respect des conditions dligibilit des SEGMA nouvellement crs
en 2016.
Le bilan des ralisations budgtaires des SEGMA au titre de lanne coule, 2014, se
prsente comme suit :
Les recettes ont enregistr 6.908,76 MDH contre des prvisions aux alentours de
7.542,79 MDH, soit un taux de ralisation denviron 91,6 %, dont 2.105,9 MDH en termes de
recettes propres avec un taux de recouvrement de 69,7 %, 945,52 MDH en termes de
subventions de lEtat accordes certains SEGMA (notamment ceux ouvrant dans les le
domaine de le sant et le domaine de l'enseignement et de la formation professionnelle,
concurrence de 88% du total des subventions), et 3.857,37 MDH en termes des excdents
dexploitation et dinvestissement de lexercice prcdent, cest--dire de lanne 2013 ;
les dpenses sont chiffres 2.856,60 MDH par rapport des prvisions de lordre de
6.021,14 MDH, soit un taux dmission de 47,4 %, dont 1.917,99 MDH en termes de dpenses
dexploitation avec un taux dmission de 57,8 %, et 938,61 MDH en termes des dpenses
dinvestissement avec un taux dmission denviron 34,7% ;
Le taux moyen de couverture des dpenses par les recettes propres slve 73,7%,
concurrence de 28,1% par les Services oprant dans le domaine des transports, de leau et des
autres infrastructures conomiques, et de 27,3% par les SEGMA uvrant dans le domaine
sant ;
Les SEGMA intervenant dans le domaine de l'agriculture, de la pche et de la fort, et ceux
uvrant dans le domaine des activits rcratives ont enregistr les plus grandes
performances en termes de ralisation des recettes propres, avec des taux de recouvrement
respectivement de lordre de 281,2% et 115,6%. De mme, les SEGMA ouvrant dans les
domaines de la sant et des activits rcratives ont ralis les taux dmissions les plus
levs, soient respectivement 64,2% et 58,8%.
Ce prsent rapport est compos de deux grandes parties :

la premire partie est rserve la comparaison des ralisations financires des SEGMA au
titre des annes 2014 et 2013, notamment en ce qui concerne la ralisation des recettes
propres et le rythme dmission des dpenses, tout en mettant laccent sur la contribution des
SEGMA selon leurs domaines dintervention ;
la deuxime partie est ddie aux ralisations physiques des SEGMA durant lanne 2014,
ltat davancement de lexcution de leurs plans dactions de lanne 2015 et leurs
programmes dactions prvus dans le cadre du PLF 2016. Lobjectif tant dapprhender le
degr damlioration des services rendus aux usagers, en sappuyant sur lvolution des
indicateurs qui sont dans la plupart des cas de production ou dactivit.
I. BILAN DEXECUTION DES BUDGETS DES SEGMA AU TITRE DES ANNEES 2013 -2014
I.1. ANALYSE DE LEVOLUTION DU NOMBRE DES SEGMA PAR DOMAINE
DINTERVENTION :
I.1.1. volution du nombre des SEGMA sur la priode 2009-2015
Le nombre des SEGMA est pass 205 Services suite la cration dun nouveau SEGMA
intitul Etablissement Central de Gestion et de Stockage des Matriels (ECGSM), rattach
lAdministration de la Dfense Nationale par la Loi de Finances de lanne 2015 (article 13) :
Graphe 1: volution du nombre des SEGMA pendant la priode 2009-2015
202
190
2009
205
205
204
205
2014
2015
191
2010
2011
2012
2013
I.1.2. Rpartition des SEGMA par domaine dintervention

Les SEGMA oprant dans le domaine de la sant sont au nombre de 90 SEGMA, et
reprsentent 44 % de lensemble des SEGMA existants. Ils sont composs de :
Domaine de la sant
77 Centres Hospitaliers ;
6 Hpitaux Militaires et 2 Centres Mdico-Chirurgicaux;
2 Centres de Transfusion Sanguine ;
Institut National dHygine ;
Centre Nationale de Radioprotection ;
Direction du Mdicament et de la Pharmacie.
Les SEGMA oprant dans le domaine de lenseignement et de la formation

professionnelle, sont au nombre de 55, soit 27 % des 205 SEGMA prescrits par la Loi de
Finances 2015. Ils se prsentent comme suit :
Domaine de lenseignement, de la formation professionnelle et de la formation des

cadres
16 Services uvrant dans le domaine Touristique ;
8 Ecoles et Instituts Agricoles ;
2 Ecoles de Formation sur les Mtiers des Mines ;
6 Services uvrant dans le domaine de lArtisanat ;
6 Services uvrant dans le domaine de la Pche Maritime ;
17 Services et Instituts chargs de la formation dans divers domaines (information,
administration, infrastructures, ....).
Pour le reste des SEGMA qui reprsentent 29 % des Services existants, ils sont rpartis par
domaine dintervention comme suit :
Domaine des autres actions conomiques avec 19 SEGMA, soit 9,3 % des 205 SEGMA
inscrits dans la Loi de Finances 2015 :
Domaine des autres actions conomiques
16 Centres Rgionaux dInvestissement ;
Service Autonome des Alcools-Rabat ;
SEGMA charg de lAccrditation et de la Mtrologie ;
SEGMA charg de la Privatisation.
Domaine des transports, de leau et des autres infrastructures conomiques avec 16

SEGMA, soit 7,8 % des 205 SEGMA inscrits dans la Loi de Finances 2015 :
Domaine des transports, de leau et des autres infrastructures conomiques
Centre National dtudes et de Recherches Routires (CNERR) ;
7 Services de Logistique et de Matriel (SLM) ;
Service du Rseau des SLM ;
Direction des Transports Routiers et de la Scurit Routire (DTRSR) ;
Direction Gnrale de lAviation Civile (DGAC) ;
Centre National dEssais et dHomologation ;
Direction des quipements Publics (DEP) ;
Direction de la Marine Marchande (DMM) ;
Service de Gestion des Chantiers ;
Direction de la Mtorologie Nationale (DMN).
Domaine des pouvoirs publics et des services gnraux avec 9 SEGMA (aprs la
cration dun nouveau Service ECGSM rattach lADN), soit 4,4 % des 205 SEGMA
Domaine des pouvoirs publics et services gnraux
SEGMA de la Trsorerie Gnrale du Royaume ;
Administration des Douanes et Impts Indirects ;
Unit de Fabrication de Masques de la Gendarmerie Royale ;
Direction de lImprimerie Officielle (DIO) ;
Imprimerie Dar AL Manahil ;
Centre Royal de Tldtection Spatiale (CRTS) ;
Centre National de Documentation (CND) ;
Centre de Publication et de Documentation Judiciaire de la Cour de Cassation (CPDJ) ;
Etablissement Central de Gestion et de Stockage des Matriels.
Domaine des activits rcratives avec 7 SEGMA, soit 3.4 % des 205 SEGMA inscrits
dans la Loi de Finances 2015 :
Domaine des activits rcratives
Complexe Sportif Mohammed V de Casablanca;
Complexe Sportif Prince Moulay Abdellah de Rabat ;
Complexe Sportif de Fs ;
Service du Contrle des tablissements et des Salles Sportives ;
Complexe Moulay Rachid de la Jeunesse et de lEnfance de Bouznika ;
Service du Tourisme Culturel des Jeunes.
Royal golf Dar Es-Salaam
Domaine des autres actions sociales avec 5 SEGMA, soit 2,4 % des 205 SEGMA
Domaine des autres actions sociales
Service dAccueil, dAssistance et dvaluation des Programmes (SAAEP) ;
Division du Plerinage et des Affaires Sociales (DPAS) ;
Service Autonome des
Pnitentiaire (SAUPAP) ;
Units
de
Production
de
lAdministration
Division de la Scurit Sociale et de la Mutualit (DSSM) ;

Direction des Affaires Consulaires et Sociales (DACS).
Domaine de lagriculture, de la pche et de la fort avec 4 SEGMA, soit 2 % des 205

SEGMA inscrits dans la Loi de Finances 2015 :
Domaine de lagriculture, de la pche et de la fort
Service de la Valorisation des Produits Forestiers ;
Parc National de Souss-Massa ;
Division de la Protection des Ressources Halieutiques ;
Laboratoire National des Etudes et de Surveillance de la Pollution.
La ventilation des SEGMA par domaine dactivit illustre par le graphe ci-aprs, indique la
prdominance des SEGMA caractre social avec 73% du nombre total des SEGMA (soit 150 SEGMA
sur 205), notamment le domaine de la sant (avec 90 SEGMA) et le domaine de la formation (avec 50
SEGMA).
Graphe 2 : Rpartition des SEGMA par domaine dactivit au titre de lanne 2015
Transport et
comunication
16
Autres actions
conomiques
19
Pouvoirs publics
9
Sant
90
Agriculture, fort et
pche maritime
4
activits rcratives
7
Enseignement et
formation
professionnelle
55
autres actions
sociales
5
I.2. REALISATIONS BUDGETAIRES DES SEGMA AU TITRE DES ANNEES 2013 -2014 :
La situation dexcution des budgets des SEGMA, au titre de lanne 2014, dgage un solde
positif de lordre de 4.052,17 MDH fin danne. Cet excdent, enregistr par les SEGMA uvrant
dans le domaine des transports et de leau concurrence de 54,45 %, est d essentiellement :
Une augmentation de lensemble des recettes de lordre de 4,1 % par rapport 2013, soit un
montant global denviron 6.908,76 MDH, qui rsulte la fois dune augmentation des recettes
propres denviron 1,3 % et des transferts du budget gnral de lordre de 3,5 % ;
Une augmentation des dpenses, notamment les dpenses des SEGMA caractre social,
denviron 12,4 % pour atteindre 2.856,60 MDH.
I.2.1. Evolution de la structure globale des recettes des SEGMA en termes de recettes
propres et de dotations
Au titre de lanne 2014, le montant global des recettes a atteint 6.908,76 MDH contre des
prvisions aux alentours de 7.542,79 MDH, soit un taux de ralisation denviron 91,6 %. En effet :
Les recettes propres ont enregistr un montant de 2.105,9 MDH contre des prvisions de
lordre 3.021,9 MDH, soit un taux global de recouvrement de 69,7%. Elles sont ralises
des taux presque identiques par les SEGMA uvrant dans le secteur des transports, de
leau et des autres infrastructures conomiques, et les SEGMA oprant dans le secteur de
la sant, soient respectivement 38,2% et 37,1%. Plus prcisment, le taux de
recouvrement et de la rpartition des recettes propres par domaine dactivit au titre de
lanne 2014 sont illustrs par les graphes ci-aprs :
Graphe 3 : Taux de recouvrement des recettes propres des SEGMA par domaines dactivit en 2014
281,2%
115,6%
92,5%
106,4%
104,8%
81,4%
53,2%
30,7%
Sant
Enseignement et
formation
professionnelle
activits
rcratives
autres actions Pouvoirs publics

sociales
Transport et
comunication
Autres actions Agriculture, fort

conomiques et pche maritime
Graphe 4 : Rpartition des recettes propres des SEGMA par domaine dactivit en 2014
Agriculture et
pche
2%
Activits
rcreatives
3%
Sant
37%
pouvoirs publics
11%
Enseignement et
formation
professionnelle
4%
Autres actions
sociales
2%
Autres actions
conomique
3%
Transport et
communication
38%
Les dotations budgtaires verses certains SEGMA se chiffrent 945,52 MDH contre
913,36 MDH en 2013, soit une petite augmentation de 3,5 %.
Les excdents dexploitation et dinvestissement, raliss la fin de lanne 2013 et
reports sur les crdits de lanne 2014, slvent globalement 3.857,34 MDH, contre
3.640,63 MDH raliss la fin de lanne 2012 et reports sur les crdits ouverts de 2013, soit
une augmentation de 6%. Ils reprsentent 55,8% de lensemble des recettes des SEGMA,
contre 30,5% pour les recettes propres et 13,7 % pour les dotations budgtaires.
Le graphe ci-aprs montre la structure globale des recettes des SEGMA en 2013 et 2014.
Graphe 5 : La structure des recettes des SEGMA en 2013 et 2014
2013
Excdents
reports
54,9%
2014
Recettes
propres
31,4%
Excdents
reports
55,8%
Recettes
propres
30,5%
Dotations
budgtaires
13,7%
Dotations
budgtaires
13,8%
Le taux de couverture des dpenses par les recettes propres slve 73,72% en 2014 contre
81,85% en 2013, soit une diminution de lordre de 8.13%. Cette diminution est enregistre
principalement par les SEGMA intervenant dans les domaines des transports, de leau et des autres
infrastructures, des pouvoirs publics et services gnraux et de lenseignement et de la formation
professionnelle, avec des taux de dgradation respectivement de lordre 35,5%, 12,7% et 11,8%.
I.2.2. Ventilation des dpenses des SEGMA par nature et par domaine dactivit
Le montant global des dpenses excutes par lensemble des SEGMA se chiffre
2.856,60 MDH en 2014, contre des crdits ouverts de lordre de 6.021,14 MDH, soit un taux dmissions
denviron 47,4 %. La rpartition de ces dpenses par nature se prsente comme suit :
Les dpenses dexploitation pour un montant de 1.917,99 MDH contre des crdits ouverts
denviron 3.316,77 MDH, soit un taux dmission de lordre de 57,83 % ;
Les dpenses dInvestissement pour un montant de 938,61 MDH contre des prvisions de
lordre de 2.704,37 MDH soit un taux dmission denviron 34,7 %.
Le graphe ci-dessous montre la structure des dpenses ralises par lensemble des SEGMA.
Graphe 6 : Structure des dpenses des SEGMA au titre de lanne 2014
Investissement
33%
Exploitation
67%
Il est souligner que ces dpenses ont t excutes concurrence de 45 % par les Services
oprant dans le domaine de la sant, et 31 % par ceux uvrant dans le domaine des transports, de
leau et des autres infrastructures. Cela en toute conformit avec la prdominance de ces Services
dans la ralisation des recettes propres des SEGMA.
Le graphe ci-aprs prsente la ventilation, par domaine dactivit, des dpenses ralises par
les SEGMA en 2014 :
Graphe 7 : Rpartition par domaine des dpenses des SEGMA ralises au titre de lanne 2014
Autres actions
conomiques
3%
Transport et
comunication
31%
Sant
45%
Pouvoirs publics
6%
Agriculture, fort et
pche maritime
2%
activits rcratives
2%
Enseignement et
formation
professionnelle
10%
autres actions
sociales
1%
II. BILAN DACTIVITES 2014-2015 ET PLAN DACTION 2016

II.1. DOMAINE DE LA SANTE :
II.1.1. Hpitaux et Centres dappui rattachs au Ministre de la Sant
En 2014, les indicateurs de production de soins des hpitaux ont continu dtre amliors. En
effet :
la frquentation hospitalire a progress de 11% par rapport 2012;
les admissions compltes ont enregistr une augmentation de 6,5% par rapport 2012 ;
les consultations spcialises externes ont augment de 21,2% par rapport 2012 ;
les accouchements ont augment de 6,1% par rapport 2012 suite lentre en vigueur de la
gratuit de ces soins, dans le cadre de la mise en uvre du plan daction du Ministre de la
Sant 2012 -2016 relatif aux hpitaux publics.
Plus prcisment, le tableau ci-dessous illustre en dtails lvolution des activits de ces
SEGMA durant la priode 2012-2014 :
Indicateurs
Consultations des Services des Urgences
Consultations spcialises externes
Hospitalisations compltes
Hospitalisations de jour
Journes dhospitalisation
Taux dOccupation Moyen
Interventions chirurgicales Majeures
Accouchements
Csariennes
2012
4 185 552
1 777 295
820 502
450 263
3 262 582
56,8%
167 951
350 303
41 622
2013
4 255 742
2 292 387
837 864
528 978
3 091 795
54,37%
161 009
354 151
43 609
2014
4 504 574
2 153 749
874 116
536 603
3 150 829
57.31%
170 039
371 710
47 177
volution / 2012 (%)

+7.6
+21.2
+6.5
+19.2
-3.4
+0.9
+1.2
+6.1
+13.3
Par ailleurs, plusieurs actions ont t ralises dans le cadre de la modernisation de la gestion
hospitalire, notamment :
Lextension de la rforme hospitalire via limplication de 3 nouveaux hpitaux (Larache,
Ttouan et Tan-Tan) durant la priode allant de 1er avril au 30 septembre 2014 ;
La poursuite de la mise en uvre du plan daction 2012 -2016 du Ministre de la Sant,
travers :
La rduction des prix denviron 2501 mdicaments de 30% 70% ;
Lorganisation des sessions de formation au profit des professionnels de la sant du
rseau hospitalier, et ce dans le cadre de laccompagnement de la gnralisation du
RAMED. Le nombre de personnes formes slve 1030 professionnels ;
Le taux de couverture du RAMED a atteint 99% de la population avec un dlai moyen de
dlivrance des cartes infrieur 15 jours ;
La prise en charge en 2014 de 2300 malades au niveau de 30 provinces et prfectures
avec une enveloppe budgtaire de 213 MDH ;
10
Lorganisation de la 6me dition du Concours Qualit spcifique aux Directions

Rgionales, leffet de relancer les dispositifs de coordination et de concertation au niveau
rgional.
Ltat davancement des actions programmes en 2015 se prsente comme suit :
Lacquisition de matriel pour le SAMU de Doukkala Abda ;
Le dmarrage des de lHliSMUR de Layoune ;
Lacquisition de 30 ambulances de types A ;
Le programme daction des hpitaux au titre de lanne 2016 sinscrit dans la continuit des
travaux entams en 2015.
II.1.2. Centre Rgional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca
Au titre de lanne 2014, Le CRTS de Casablanca a ralis les principales actions suivantes :
La collecte de 73.056 poches de sang dont 6.326 poches provenant des banques de sang de
Khouribga, Mohammedia et Settat relevant du Centre ;
La livraison de 132.374 produits sanguins labiles (PSL) au profit des hpitaux, des cliniques
prives et des banques de sang, rpartis comme suit :
Nombre des PSL

distribus
En %
CHU
CLINIQUES
CNSS
CRTS
HOPITAUX DE
ZONE
TOTAL
58325
59316
3648
5816
5269
132374
44%
45%
3%
4%
4%
100%
La ralisation des examens du laboratoire de cryobiologie permettant de prlever 80 malades

sur 107 malades programms, dont 60 malades greffs durant la mme priode.
De mme, le CRTS a assur des sessions de formation au profit du personnel de la sant
publique, notamment :
Bnficiaires
Mdecins rsidents
Mdecins de Transfusion Sanguine
Institut de Formation aux carrires de Sant
Mdecins affects au CRTS de Casablanca
Infirmiers affects au CRTS de Casablanca
Nombre de personnes
10
02
31
03
04
Egalement, le CRTS a organis une session de formation continue sur le thme Plasma pour
fractionnement (CNTSH) pour 03 participants, et un sminaire en hmoglobinopathies au profit de
04 participants.
11
Par ailleurs, le plan daction de ce SEGMA au titre de lanne 2015 vise principalement latteinte
des objectifs ci-aprs :
La satisfaction de 150 demandes, en quantit et en qualit, des PSL par jour, soit 500 600
PSL par jour ;
Une bonne gestion de la demande et de loffre des produits sanguins, travers ltablissement
des conventions avec les tablissements de soin ;
Le renforcement de leffectif et lorganisation de la formation continue.
II.1.3. Centre National de Radio - Protection (CNRP)
Au titre des annes 2014 et 2015, et dans le cadre de la mise en uvre de la stratgie
nationale de radioprotection, le CNRP a entam les actions suivantes :
Actions
Dlivrance des autorisations de sources de
rayonnements ionisants
Contrle de conformit des installations aux
normes de radioprotection des installations
mdicales et industrielles, et des
laboratoires denseignement et de
recherche
Surveillance dosimtrique des travailleurs
affects aux travaux sous rayonnements
ionisants
Contrles radiologiques aux frontires
Surveillance de lenvironnement et des
denres alimentaires
Etalonnage et mtrologie des rayonnements
ionisants
Interventions en cas durgence (selon la
demande)
Formation dans le domaine de la protection

contre les rayonnements ionisants
Ralisations 2014
Ralisations fin mai 2015
744 autorisations
283 autorisations
150 contrles
51 tablissements ont t contrls jusquau 28

mai 2015
17 150 oprations
14 190 analyses ont t effectues au jusquau

21 mai 2015
38 contrles
790 oprations
5 contrles ont t effectus jusquau 21 mai

2015
195 analyses ont t effectues au 21 mai
2015
165 oprations
20 oprations dtalonnage effectues
10 interventions
80 personnes
Participation des cadres du CNRP des

ateliers et des stages de formation, organiss
par lAgence Internationale de l'Energie
Atomique (AIEA) et lAdministration Amricaine
de Scurit Nuclaire, portant sur diverses
thmatiques de la sret et la scurit
radiologique.
De mme, et dans le cadre de la poursuite de son plan action pour la mise en uvre de la
stratgie nationale de radioprotection, le CNRP compte, au titre de lanne 2016, raliser les mesures
ci-dessous :
Dlivrer 1 450 autorisations de sources de rayonnements ionisants ;
Raliser 450 contrles de conformit des installations aux normes de radioprotection ;
Assurer la surveillance de 33 000 dosimtres ;
Raliser 50 contrles radiologiques aux frontires ;
12
Effectuer 1 150 analyses en matire de surveillance de lenvironnement et des denres

alimentaires ;
Raliser 180 oprations dtalonnage et de mtrologie des rayonnements ionisants
Effectuer environ 20 interventions en cas durgence ;
Assurer la formation de 150 personnes dans le domaine de la protection contre les
rayonnements ionisants.
II.1.4. Institut National dHygine (INH)
Il est rappeler que le plan daction de lInstitut au titre des annes 2014 et 2015 vise latteinte
des objectifs ci-aprs:
Le renforcement de lappui technique et scientifique aux programmes prioritaires de lutte contre
les maladies ;
Le dveloppement des capacits des Laboratoires de Sant Publique (LSP) dans le cadre de la
rgionalisation ;
La valorisation et la restructuration de la recherche applique et son orientation vers les
priorits de la sant publique et vers laide la prise de dcision ;
La garantie dune formation de base aux carrires de la sant.
Le tableau suivant reprend les principales actions ralises au titre des annes 2014 et 2015,
ainsi que les prvisions de lanne 2016 :
Actions proposes
Maintien des activits des
laboratoires de parasitologie,
mycologie, bactriologie mdicale,
immunologie et gntique
Rouverture du laboratoire de
lanatomopathologie
Maintien des conventions
existantes dans le domaine des
analyses alimentaires,
hydrologiques, chimiques et
toxicologiques
Signature de nouvelles conventions
Implantation dun Systme de
Management de la Qualit (SMQ)
Identification des domaines de

recherche, tenant compte des
priorits nationales en sant
publique
Indicateurs 2014
(Bilan)
Indicateurs 2015
(Ralisations au 20 mai)
Indicateurs 2016
(Prvisions)
12613 analyses
8374 analyses
13000 analyses
1720 analyses
1235 analyses
1800 analyses
13669 analyses
4977 analyses
04 conventions
Elaboration du manuel
des prlvements
mdicaux
Ralisation dun audit
blanc
Ralisation de 04 projets :
01 projet sur le handicap
gntique de lenfant ; 01
projet sur lradication de
la poliomylite ; 01 projet
sur llimination de la
rougeole et la rubole et
04 conventions
Elaboration du manuel
des prlvements
environnementaux
Ralisation dun audit

blanc pour 02
laboratoires
Mmes projets entams

en 2014
Soumission de 02
nouveaux projets de
recherche
13
Mise niveau du plateau technique

et amlioration des performances
des laboratoires de lINH pour
lappui aux diffrents programmes
de sant
Renforcement du rle du rseau
des LSP dans la surveillance
pidmiologique
Relance et gnralisation du
programme national dEvaluation
Externe de la Qualit (EEQ) au
profit des LSP
Contribution linstauration dun

programme de management de la
qualit au niveau des LSP
Formations au profit des

professionnels de la sant publique
Formation au profit des tudiants
de lInstitut de formation aux
carrires de sant (IFCS)
Formation au profit des tudiants
de lenseignement suprieur
le projet African
Bioinformatics Network for
H3 Africa
Ralisation de 50997
analyses, introduction de
06 nouvelles techniques et
installation de 09
laboratoires
Supervision de 193
laboratoires ; soit 103
missions ; et quipement
et dotation de 71 LSP
25 EEQ de biochimie et
dhmatologie sont
envoyes aux 90
laboratoires hospitaliers,
09 EEQ de la
bactriologie, la
microbiologie et lhygine
alimentaire, la virologie et
la parasitologie sont
envoyes aux 250 LSP et
5673 lames en
provenance du rseau
national des laboratoires
de diagnostic de la
tuberculose, des
leishmanioses et du
paludisme ont t relit
Elaboration dun plan
daction pour
laccompagnement de 04
laboratoires
dpidmiologie et
dhygine du milieu (
Settat, Agadir, Kenitra et
Oujda)
Organisation de 03
sessions de formation au
profit de 78 bnficiers
Ralisation de 23601
analyses
Ralisation de 52000
analyses, introduction de
05 nouvelles techniques et
installation de 05
laboratoires
Supervision de 42
laboratoires et quipement
et dotation de 52 LSP
Supervision de 140
laboratoires
Relecture de 2120 lames

en provenance du rseau
national des laboratoires
de diagnostic de la
tuberculose, des
leishmanioses et du
paludisme
100% des laboratoires

participants au
programme annuel dEEQ
durant lanne 2015
Mmes projets entams

en 2014
Accompagnement de 03
laboratoires
dpidmiologie et
dhygine du milieu
31 tudiants
10 tudiants
40 tudiants
54 tudiants
67 tudiants
60 tudiants
II.1.5. Direction du Mdicament et de la Pharmacie (DMP)

Les actions ralises par la DMP au titre de lanne 2014, ainsi que les indicateurs dactivits y
affrents sont rsums dans le tableau suivant :
Objectifs
Finalisation du projet
concert de politique
pharmaceutique
nationale (PPN)
Actions prises
-Edition du document de PPN.
Ralisations
- Document de politique labor
et en cours ddition.
14

Elaboration des arrts
de fixation des prix des
mdicaments selon le
nouveau dcret de
fixation du prix public
de vente des
mdicaments
Mise en place dun
observatoire de suivi de
lvolution du march
des mdicaments :
consommation, prix,
prescription, vente, ..
-Ralisation des benchmark pour la

fixation des prix des mdicaments ;
-Concertation avec les partenaires ;
-Elaboration des arrts de fixation
des prix des mdicaments ;
-Publication des arrts au BO ;
- Benchmark ralis pour tous

les mdicaments princeps ;
- Runion avec les partenaires ;
- Arrts labors et publis au
BO.
-Solliciter lexpertise de lOMS pour

dterminer les missions et
lorganisation de lObservatoire ;
-Affectation du personnel ;
-Mise en place dun site web de
lobservatoire ;
-Dvelopper un systme
d'information pour la gestion des
donnes relatives l'Observatoire.
Elaboration dun projet

de dcret dAMM
(Autorisation de Mises
sur le March des
mdicaments)
Mise en place dun
systme adquat
darchivage au niveau
de la DMP
-Rdaction du projet de dcret

dAMM ;
-Transmission du projet au SGG.
- Assistance technique de lOMS

ralise ;
- Rapport de mission tablit
avec dfinition des missions et
de
lorganisation
de
lObservatoire ;
- Deux pharmaciens affects ;
- Site web mis en place et
fonctionnel ;
- Systme dinformation en
cours dinstallation.
- Elaboration du dcret dAMM
et son envoi au SGG.
-Externalisation des activits

darchivage ;
-Organisation des locaux des
archives ;
-Elaboration de procdures de
gestion des archives.
- Activit externalise ;
- Locaux
identifis
et
ramnags ;
- Procdures tablies et sont
oprationnelles.
Par ailleurs, ltat davancement des actions programmes au titre de lanne 2015 se prsente
comme suit :
Objectifs
Mise en uvre de la PPN
Publication des arrts

dapplication du dcret
n2-14-607 du 22 kaada
1435 (18 septembre 2014)
pris pour lapplication de
la loi n 84-12 relative aux
dispositifs
Mise en uvre des
dispositions du dcret
dAMM aprs sa
publication au BO
Rvision du dcret et de
larrt relatifs aux
prestations payantes
fournies par la DMP
Actions envisages/en cours dexcution
Taux de
ralisation
- Achvement de ldition du document de PPN ;

- Rdaction de la circulaire du comit de suivi de la PPN ;
- Elaboration dun projet de plan daction pour la mise en
uvre de la PPN.
90%
25%
25%
- Finalisation de 3 arrts et leur transmission au SGG pour

publication ;
- 2 autres arrts sont en cours de finalisation pour leur
transmission au SGG.
90%
50%
- Dcret en cours de publication au BO par le SGG
90%
- Runion avec les services concerns pour la rdaction

dun nouveau dcret et de son arrt dapplication pour les
prestations payantes ;
- Concertation en cours avec les parties prenantes ;
100%
25%
50%
15
- Validation des textes et transmission au SGG.

Dveloppement dun
systme dinformation
intgr de la Direction
- Dveloppement des applications de gestion des dossiers

denregistrement des mdicaments et des produits de
sant ;
- Lancement des applications par service et unit.
70%
30%
Quant aux actions prvues pour lanne 2016, elles se prsentent comme suit :
Mise jour des procdures denregistrement des dispositifs Mdicaux afin de les adapter aux
arrts dapplication du dcret n2-14-607 du 22 kaada 1435 (18 septembre 2014) pris pour
lapplication de la loi n 84-12 relative aux dispositifs ;
Elaboration dun projet de loi des denres alimentaires destines une alimentation particulire
(DADAP) et des complments alimentaires ;
Elaboration dun projet de loi des produits cosmtiques et dhygine corporelle ;
Amlioration du circuit denregistrement des mdicaments et des produits de sant :
Centralisation des dpts des dossiers administratifs et techniques des demandes dAMM
(Autorisation de Mise sur le March des mdicaments) (guichet unique) ;
Mise en place dun systme performant dinformation et dorientation client (guides
denregistrement, brochures, affichage, journes de formation et de sensibilisation)
Conception dune page Web de la Direction du Mdicament et de la Pharmacie, avec trois
espaces clients ddis :
Linformation du grand public sur le mdicament et les produits de sant ;
Linformation des professionnels de la sant ;
La prise de rendez-vous pour les socits et les tablissements pharmaceutiques
industriels.
II.1.6. Hpitaux et Centres Mdico Chirurgicaux Militaires
Les principales actions ralises au titre des annes 2014 et 2015, dans le cadre du
programme daction des six hpitaux militaires (HM) et des deux centres mdico chirurgicaux militaires
(CMC), portent essentiellement sur :
La rnovation de linfrastructure des hpitaux travers lentretien des btiments et la
ralisation des travaux damnagement;
Lquipement des chambres dhospitalisation en vue damliorer laccueil et le confort des
malades ;
Lacquisition de nouveaux matriels mdico-techniques pour amliorer le plateau technique des
hpitaux militaires ;
16
Lachat du matriel informatique et technique ;

La ralisation des oprations dentretien et de rparation du matriel et de maintenance des
installations techniques.
Lapprovisionnement en produits pharmaceutiques pour faire face la demande croissante des
patients, et par consquent amliorer les prestations de la pharmacie;
Le plan daction 2016 desdits hpitaux et centres prvoit la poursuite des actions ci-aprs :
Lenrichissement et/ou le renouvellement du plateau technique par lacquisition de nouveau
matriel mdico-technique ;
Le maintien des flux continus en mdicaments durgence et lapprovisionnement permanent en
produits de consommation, conformment aux besoins des services mdico-hospitaliers ;
Linformatisation des services des hpitaux pour garantir une procdure diligente et efficace en
matire denregistrement et de contrle des patients ;
Le soutien administratif et logistique pour accompagner la production de la prestation mdicale.
II.2. DOMAINE DE LENSEIGNEMENT, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA
FORMATION DES CADRES :
II.2.1. SEGMA relevant du dpartement du Tourisme
Au nombre de 12 instituts et 4 centres de qualification professionnelle htelire et
touristique, ces SEGMA ont enregistr, au titre de lanne 2014, les ralisations ci-aprs:
La cration des coles dexcellence avec la rvision des programmes implants selon
lapproche par comptence ;
lidentification et la mise en place des axes de repositionnement international et de
repositionnement de lInstitut Suprieur International du Tourisme (ISIT) Tanger;
La cration dune cole dexcellence suprieure en management htelier.
Lanne 2015 est marque par la ralisation des actions suivantes :
lamlioration du dispositif de formation professionnelle et suprieure, notamment via la
cration des coles dexcellence, mais aussi travers:
Llaboration dune carte prvisionnelle de formation pour les effectifs du contrat RH
2014-2020 ;
Lorganisation des sessions de formation continue pour le personnel des tablissements
de formation htelire et touristique (EFHT) ;
Le dveloppement de la formation par apprentissage travers la mise en place dun centre
de formation intra-entreprises pour la formation par apprentissage, limplantation de 4 nouveaux
programmes de formation et la mise en place dun systme de gestion, de suivi et dvaluation
de la formation par apprentissage ;
17
Llaboration des rfrentiels pour crer un baccalaurat professionnel Marrakech et Fs au

titre de la rentre scolaire 2015-2016 ;
Lamlioration de lattractivit du secteur du tourisme notamment par llaboration dun plan de
communication de la formation professionnelle en htellerie et tourisme, et lorganisation des
journes dinformation et de sensibilisation au profit des jeunes et de leurs parents;
Le dveloppement de la gestion de carrire travers la cration des centres ddis cette
gestion, lorientation des jeunes vers les formations htelires et touristiques, et le
dveloppement des moyens daide linsertion des laurats en collaboration avec lANAPEC.
Le plan daction au titre de lanne 2016 propose la ralisation des actions ci-aprs :
Le dveloppement de de trois programmes de formation : MICE Meetings, Incentives,
Conferences, Events , e-commercialisation des produits touristiques et dveloppement
durable et protection du patrimoine culturel ;
La rvision des programmes de formation selon lapproche par comptence (niveau
Technicien) pour y introduire les programmes Hbergement & Ptisserie-Boulangerie ;
La formation continue de 150 personnes du staff administratif et pdagogique ;
Lorganisation dun cycle de formation en entreprenariat au profit de 50 laurats ;
Lamlioration de la qualit de la formation professionnelle en procdant lvaluation de la
formation par apprentissage et au dploiement du label dexcellence ;
La mise en place de 4 nouveaux centres de gestion de carrire ( Ouarzazate, Tanger, Saidia
et El Jadida) dont la mission consiste en laccompagnement, lorientation et linsertion des
laurats.
II.2.2. SEGMA rattachs au dpartement de lArtisanat
Au nombre de 6 Instituts des Arts Traditionnels (IAT), ces SEGMA ont ralis, au titre de
lanne 2014, les principales actions ci-aprs :
Actions
envisages
Instituts
Indicateurs
de suivi
Ralisations
Nombre des
inscrits
Formation de 101 stagiaires par la

formation rsidentielle
Formation de 335 jeunes dont 226
par formation professionnelle et 109
par formation rsidentielle
par formation rsidentielle et 40 par
formation professionnelle
par formation rsidentielle et 28 par
Formation de 72 stagiaires par
Formation de 89 jeunes dont 57 par
formation professionnelle et 32 par
IAT DE
MARRAKECH
IAT
DOUARZAZATE
Formation
initiale des
jeunes
IAT DINZEGANE
IAT DE MEKNES
IAT DE RABAT
IAT DE FES
Taux de
ralisation
104%
98%
104%
89%
73%
51%
18

Conception
des
programmes
selon une
approche par
comptence
Signature des
conventions
de partenariat
avec les
professionnels
Organisation
des cycles de
formation
continue pour
les artisans
IAT MARRAKECH
IAT OUARZAZATE
IAT INZEGANE
IAT MEKNES
IAT RABAT
IAT FES
IAT MARRAKECH
IAT FES
IAT INZEGANE
IAT MEKNES
IAT MARRAKECH
IAT OUARZAZATE
Nombre des
programmes
conus
Nombre de
conventions
signes
Nombre des
bnficiaires
IAT FES
Conception de 3 programmes
Signature de 03 conventions
Signature de 01 convention
50%
50%
50%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
Formation de 165 artisans

100%
100%
100%
Par ailleurs, ltat davancement des ralisations des IAT au titre de l'exercice 2015 peut tre
rsum comme suit :
Formation initiale des jeunes : inscription denviron 1.238 jeunes soit un taux de ralisation
de 89% (par rapport une prvision de lordre de 1.389 jeunes) ;
Amlioration de la qualit de la formation : poursuite de la conception des programmes
selon une approche par comptence au niveau de tous les IAT ;
Organisation des cycles de formation continue pour les artisans : formation de 1.808
artisans dans les techniques de production et de commercialisation au niveau des IAT de
MARRAKECH, dINZEGAN, de MEKNES et de FES ;
Intgration socio-professionnelle des laurats : signature dune convention de partenariat
avec la socit Aqua Power OUARZAZATE, en vertu de laquelle 45 jeunes bnficient
actuellement dune formation qualifiante.
Concernant les actions prvues pour lanne 2016, elles se prsentent comme suit :
Actions prises
Instituts
IAT MARRAKECH
IAT FES
Formation initiale
des jeunes
IAT OUARZAZATE
IAT INZEGANE
IAT MEKNES
Dveloppement de
la formation
continue des
artisans dans les
techniques de
production et de
commercialisation
IAT RABAT
IAT MARRAKECH
IAT FES
IAT OUARZAZATE
IAT INZEGANE
IAT MEKNES
IAT RABAT
Objectifs
Augmentation
du taux des
stagiaires
compltant la
dure de
formation
Amlioration
de la qualit
des produits
artisanales et
augmentation
des revenus
des artisans
Rsultats attendus
Formation de 90 jeunes par formation rsidentielle
Formation de 390 jeunes dont 300 par formation
professionnelle et 90 par formation rsidentielle
Formation de 70 stagiaires par formation rsidentielle
19
II.2.3. Instituts et coles de formation uvrant dans le domaine de lAgriculture

En 2014, les principales actions ralises par les SEGMA offrant des formations dans le
domaine de lagriculture, peuvent tre rsumes comme suit :
Actions de mise niveau des infrastructures des tablissements :
Amlioration des conditions de travail et dhbergement des stagiaires, travers
lamnagement des ateliers de travaux pratiques, des magasins de stockage et des
maisons dhtes, et la rparation des machines agricoles et des moteurs nergtique et
lectromcanique ;
Entretien des btiments pdagogiques ;
Acquisition de matriel pdagogique, didactique et informatique.
Actions de formation continue :
Organisation des sessions de formation au profit des formateurs et des laurats en
collaboration avec les professionnels du secteur;
Organisation des journes dinformation et de sensibilisation au profit des professionnels
sur la formation par apprentissage et lutilisation des machines agricoles ;
Organisation dune journe dtude sur lirrigation.
Actions pour lamlioration de la qualit de la formation et le dveloppement des
relations de partenariat :
Implantation de modles pour les travaux pratiques en nergie de leau et en irrigation ;
Equipement de la bibliothque et achat de nouveaux documents ;
Achat de matriel dapiculture, dapprentissage, daudio-visuel et de sport ;
Participation aux journes portes ouvertes et aux foires rgionales ;
Organisation des visites techniques au profit des stagiaires et accueil des dlgations
trangres (France, Allemagne, Mauritanie) loccasion de la tenue du Salon International
de lAgriculture Mekns (SIAM) 2014 ;
Renforcement et oprationnalisation des conventions signes avec les diffrents
partenaires nationaux et internationaux ;
Dveloppement de nouveaux partenariats avec les Organisations Professionnelles
Agricoles (OPA) en relation avec les mtiers de formation.
suit :
Par ailleurs, ltat davancement des ralisations au titre de l'exercice 2015 se prsente comme
20
Rpartition des effectifs par tablissement offrant une formation par apprentissage :
Etablissements
Service des Lyce Agricole
Institut Royal des Techniciens Spcialiss en
Elevage de Fouarat
Effectifs Prvus
7 500
Taux de ralisation
17%
200
60%
Rpartition des effectifs par tablissement offrant une formation alterne :

Etablissements
Institut des Techniciens Spcialiss en Mcanique
Agricole et Equipement Rural de BOUKNADEL
Institut Technique Agricole de TIFELT
Ecole Agricole de TEMARA
Institut Royal des Techniciens Spcialiss en
Elevage de Fouarat
Institut Technique Agricole de Sahel Boutaher
Effectifs Prvus
Taux de ralisation
131
90%
115
126
95%
90%
173
81%
97
90%
Actions ralises et celles en cours de ralisation :

Poursuite des travaux de mise niveau des btiments pdagogiques et administratifs pour
amliorer les structures et les conditions daccueil des stagiaires ;
Amlioration de la formation continue travers lorganisation de sessions de formation au
profit des formateurs et lamnagement des maisons dhtes et des locaux de formation
continue ;
Organisation des journes dinformation et de sensibilisation au profit des conseillers
dorientation ;
Dveloppement du partenariat dans le secteur travers la tenue des conseils de
perfectionnement rgionaux, et renforcement de la coopration internationale travers
laccueil des dlgations trangres loccasion du SIAM 2015.
Les programmes daction des SEGMA pour lexercice budgtaire 2016 constituent une suite
logique de celles en cours dexcution. Il sagit notamment des actions ci-aprs :
Poursuite de la formation par apprentissage des jeunes ruraux. En effet, le programme
prvisionnel pour lanne 2016 propose la formation de 8.000 apprentis ;
Dveloppement des nouveaux mtiers dfinis par les tudes de planification et la carte de
formation 2015-2016 ;
Conception et implantation des nouveaux programmes dvelopps selon lapproche par
comptence;
Poursuite de la mise niveau des btiments pdagogiques et administratifs ;
Dveloppement du partenariat avec les professionnels du secteur ;
Mise en valeur des terrains agricoles mis la disposition de ces Services afin damliorer leurs
recettes propres;
21
Mise niveau des polygones pdagogiques de formation dans certains SEGMA, en particulier
en termes de moyens techniques et des quipements exigs par les nouveaux programmes de
formation ;
Accompagnement de limplantation des nouveaux programmes de formation selon lvolution
du march de lemploi et les nouveaux mtiers mergents ;
Perfectionnement pdagogique et technique des formateurs et du personnel charg de
lencadrement pdagogique.
II.2.4. Ecole Nationale Forestire dIngnieurs (ENFI)
Au titre de lanne 2014, lEcole Nationale Forestire dIngnieurs a ralis les actions ci-aprs:
Le ramnagement du foyer des enseignants ;
Lentretien et la rparation des btiments de linternat, notamment la cuisine et les espaces
verts, les sanitaires des blocs 2 et 3, les alles btonnes daccs linternat et laccs
lI.T.R.E.F (Institut Technique Royal des Eaux et Forts de Sal) ;
Lacquisition du matriel pdagogique, informatique et technique ;
Lachat des logiciels statistiques et gomantiques, de loutillage et des habillements civils et
militaires.
Les plans daction de lEcole pour les annes 2015 et 2016 sinscrivent dans le cadre de la mise
en uvre des orientations de la stratgie nationale de la formation et de la recherche agricoles, en
particulier les composantes Enseignement Suprieur et Formation Professionnelle pour la
priode 2015-2020.
II.2.5. Instituts et centres de formation intervenant dans le domaine de la Pche
Maritime
Durant les trois dernires annes (de 2012 2014), ces SEGMA ont connu une activit intense
en matire de formation professionnelle, de formation continue et de vulgarisation et dalphabtisation
fonctionnelle, une activit qui a t appuye par un soutien financier important. En effet, les rsultats
des programmes daction envisags dans cette priode peuvent tre prsents comme suit:
La formation professionnelle de 837 laurats dans des spcialits relatives la conduite et
lexploitation des navires de pche, la transformation et la valorisation des produits de la mer ;
Lamlioration des conditions de travail et de promotion professionnelle des marins, travers
des programmes de formation continue et de vulgarisation et dalphabtisation fonctionnelle.
Par ailleurs, lvolution des effectifs des laurats forms au cours des trois derniers exercices
se rsume ainsi :
22
SEGMA
ISPM AGADIR
ITPM TAN TAN
ITPM SAFI
ITPM LAAYOUNE
ITPM D'AL
HOCEIMA
CQPM LARACHE
NATURE DE FORMATION
Formation professionnelle
Formation continue
Alphabtisation fonctionnelle
Vulgarisation
Formation continue
Vulgarisation
Formation continue
Vulgarisation
Formation continue
Vulgarisation
Formation continue
Vulgarisation
Formation continue
Vulgarisation
2012
130
1 209
1 415
46
70
1 978
28
2 006
3 468
46
125
200
243
43
808
1 351
29
882
1 151
2 141
2013
74
2 040
3 638
48
793
3 929
46
1 666
1 499
6 205
24
422
15
3 250
45
1 239
2 126
375
833
2 728
2014
94
48
12
53
279
144
22
241
2 487
29
44
32
664
155
1 591
II.2.6. coles oprant dans le domaine de lEnergie et des Mines

Il sagit de deux coles : lEcole des Mines de Marrakech et lEcole Pratique des Mines de
Touissit-Oujda (EPMT). En 2014, le programme daction de ces deux coles a port essentiellement sur
latteinte des objectifs suivants :
Amliorer le sjour des tudiants internes travers les oprations dquipement et dentretien
de linternat, dhygine et de scurit ;
Amliorer les conditions dapprentissage et de travail dans les ateliers, en vue de satisfaire les
besoins des tudiants et des formateurs ;
Construire latelier mcanique et achever la construction du mur de clture de lEPMT.
Par ailleurs, le plan daction 2015 comporte les actions suivantes :
Renforcement de la formation continue ;
Passation du march pour la restauration des tudiants ;
Entretien et rnovation des espaces de formation ;
Poursuite des oprations dquipement des ateliers et des laboratoires par le matriel
technique et didactique ncessaire;
23
Ouverture de lEPMT sur son environnement socio-conomique, travers la signature des

conventions de partenariat avec le secteur priv.
Au titre de lanne 2016, les mesures programmes pour lamlioration de la qualit des
services offerts aux stagiaires peuvent se prsenter comme suit :
Assurer lamlioration de la formation continue travers lanalyse des besoins en formation et
le choix des thmes prioritaires ;
Acqurir le matriel technique ncessaire pour lamlioration de la qualit de la formation ;
Moderniser les quipements technico-pdagogiques pour assurer le suivi du dveloppement
technologique et laugmentation du nombre des effectifs ;
Acqurir un nouveau vhicule utilitaire pour les excursions gologiques et le transport des
stagiaires.
II.2.7. Division des Stratgies de Formation (DSF)
A la date du 30 mai 2015, la DSF a organis 220 jours de formation dans le cadre de 164
oprations, et a accueilli plus de 14.976 stagiaires dont 11.105 ont bnfici de lhbergement.
Par ailleurs, et leffet de promouvoir les conditions daccueil des bnficiaires, le SEGMA a
tabli des conventions avec le Ministre de lEducation Nationale concernant la restauration, la
surveillance, lacquisition de matriels et la maintenance.
II.2.8. Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques (DFCAT)
La DFCAT a poursuivi, au cours de lexercice budgtaire 2014, la mise en uvre de son plan
daction stratgique (2011-2015) portant sur :
Le renforcement des capacits des cadres des collectivits territoriales (CT) travers la mise
en place des cycles de formation initiale dinsertion et de prparation aux emplois fonctionnels ;
Le dveloppement des comptences des lus et des cadres dans les domaines lis aux
mtiers des collectivits territoriales et au management des affaires locales ;
La consolidation des principes de bonne gouvernance et la promotion de la participation des
femmes la gestion des affaires locales ;
La mise en place dun rseau des experts dans les thmes techniques.
Le tableau ci-aprs rsume les principales ralisations au titre de lanne 2014 :
Mesures prises
Mise en place dun cycle dinsertion des nouvelles recrues au
niveau des CT
Mise en uvre dun cycle de perfectionnement pour le mtier de
secrtaire gnral de commune (SGC) en 30 journes de
formation
Organisation des rencontres interrgionales portant sur la
dconcentration des actes relatifs la GRH
Ralisations 2014
Observations
5 groupes de 138
bnficiaires
2 groupes de 54 SGC
259 cadres sont concerns

par ce cycle
5 rencontres
comptant 219
bnficiaires
24

Elaboration et mise en uvre du programme de formation
continue rpondant aux besoins en formation exprims par les
CT
Organisation des journes sur le systme GID
Ralisation des actions sur lintgration de lapproche genre dans
la planification
Elaboration et mise en uvre dun programme de formation sur
les dchets et lassainissement liquide
Mise en uvre dun programme de formation en matire de
dplacement urbain
92 actions avec 2686

bnficiaires
4 journes avec 314
bnficiaires
3 actions avec 113
participantes
19 actions avec 560
bnficiaires
4 actions avec 181
bnficiaires
En partenariat avec lONU

Femmes
Par ailleurs, la DFCAT a ralis au titre de lanne 2015 (jusquau 31 mai) les actions
suivantes :
Formation initiale diplmante des techniciens horticoles paysagistes : 44 stagiaires sont en
cours de formation ;
Organisation dun cycle de formation des cadres suprieurs nouvellement recruts au sein des
CT : 143 bnficiaires ;
Mise en place dun programme de gestion des dchets mnagers : 2 actions de formation au
profit de 46 participants ;
Ralisation du programme de mise en place des outils de bonne gouvernance locale par la
cration ou laccompagnement des cellules de laudit interne au niveau des communes
concernes : 24 auditeurs internes issus de 13 communes ;
Organisation de 3 confrences rgionales sur le leadership fminin au profit des lues et des
cadres femmes : 655 bnficiaires.
Le plan daction 2016 de la DFCAT porte sur les projets suivants :
Mesures prises
Formation initiale dinsertion et de prparation aux emplois
fonctionnels
Dveloppement des comptences des acteurs chargs de la
formation et des ressources humaines des CT
Formation et change dexprience dans les domaines

techniques
Intgration de lapproche genre dans la gestion de laffaire

publique
Prvisions 2016
Formation de 194 techniciens et de 300 cadres
Formation de :
1000 cadres
100 SGC
83 correspondants locaux de formation
120 formateurs
1600 lus
Formation de :
20 formateurs
230 cadres
200 conducteurs de chantiers
120 techniciens
- Ralisation de 12 rencontres rgionales avec 2500
participantes
- Organisation de 5 rencontres des femmes lues
locales avec 100 participantes
25
Promotion de la coopration et du partenariat
Ancrage de la bonne gouvernance et promotion des NTIC

(Nouvelles Technologies de lInformation et de la
Communication)
- Formation de 100 formateurs dans le domaine de

la planification environnementale et lapproche
genre
- Renforcement des comptences des cadres
communaux en matire de dplacement urbain et
des services publics (120 participants)
- Mise en place de la gouvernance de formation au
profit de 220 bnficiaires
- Mise en place de 40 nouvelles structures daudit
internes au sein des communes
- Implmentation de la dmarche daudit interne au
sein de 12 rgions
- Organisation de 20 sessions de formation en
informatique au profit de 240 cadres et agents des
Directions centrales
II.2.9. Institut National dAmnagement et dUrbanisme (INAU)

Au cours de lanne 2014, le bilan des ralisations de lINAU, lissu de lexcution des
programmes et des projets envisags, se rcapitule dans le tableau suivant :
Objectifs
Diversifier loffre
pdagogique
Dvelopper les moyens

de communication
leffet didentifier les
prestations de service
que peut rendre
lInstitut en matire de
formation continue
Accompagner le
Ministre de tutelle et
les acteurs uvrant
dans le secteur, pour
renforcer les capacits,
amliorer les savoir-faire,
se reconvertir et
sadapter lvolution du
mtier, et assurer la
matrise des
connaissances et/ou des
techniques
Actions
Poursuite de ladoption de
nouvelles formations ; savoir :
La licence professionnelle
en urbanisme ;
Le cycle suprieur en
amnagement et en
urbanisme ;
Le doctorat en urbanisme et
en gouvernance urbaine et
territoire.
Elaboration et dition dun
catalogue relatif loffre en
formation continue ;
Publication dudit
catalogue sur le site
internet de lInstitut.
Diversification de loffre de la
formation continue travers :
Des formations de courte dure
au profit des professionnels
dj initis souhaitant se
perfectionner ;
Des cycles de formation
proposs dans le cadre des
programmes de coopration ;
Des formations
prparation
professionnelle.
pour la
la
vie
Indicateurs de suivi
Ralisations
Nombre de candidats
prsents au concours
daccs lInstitut, ainsi
que le nombre des
admis
Augmentation du nombre des

admis pour suivre la
formation
Nombre des
tablissements
souhaitant bnficier
des offres de lINAU en
matire de formation
continue ;
Nombre des
intresss
travers le site
internet.
Nombre de formations
ralises ;
Nombre de contrats
conclus ;
Nombre des inscrits
la formation.
Ralisation dateliers et
stages sur le terrain
Conclusion dune
convention avec la
Direction des Domaines
de lEtat (mai 2014) ;
Ralisation de 13
sessions de formation
continue au profit des
agences urbaines ;
Inscription de la 15me
promotion dans le
domaine de limmobilier
et de la construction
(diplme de lICH (Institut
dEtudes Economiques et
Juridiques Appliques
la Construction et
lHabitation)).
26
De mme, lInstitut a procd au titre de lanne 2014 la ralisation des tudes de

dveloppement et de recherche scientifique et technique ayant trait lurbanisme et lamnagement
du territoire, lamlioration de la qualit du service offert aux usagers de la bibliothque et
lorganisation de diffrentes manifestations culturelles et scientifiques.
Les actions de ce SEGMA au titre de lanne 2015 sont en cours de ralisation et concernent
essentiellement :
La prparation de lorganisation des diffrentes phases du concours daccs lINAU (Licence
professionnelle Mastre spcialis) pour lanne universitaire 2015-2016 ;
Lorganisation des ateliers et des stages au profit des tudiants pour renforcer le volet pratique
du mtier;
Llaboration dun projet de loi concernant le rglement intrieur de lInstitut ;
Linstauration dun nouveau cycle de formation pluridisciplinaire dune dure de 5 ans ;
Lorganisation des programmes et des sessions de formation continue au profit des services
extrieurs du Ministre de tutelle et des acteurs en matire de comptence de lINAU ;
Linscription de la 16me promotion pour suivre la formation en matire de limmobilier et de la
construction ;
La diversification de loffre de lInstitut en matire de formation continue spcialise en
systmes dinformation gographique ;
la publication des articles scientifiques dans des revues internationales spcialises portant sur
lapport de nouvelles technologies lamnagement et lurbanisme.
En 2016, lInstitut prvoit la ralisation des actions ci-aprs :
Lamlioration et le renforcement des comptences techniques et pratiques des tudiants, par
la multiplication des ateliers et des stages sur le terrain ;
La poursuite de la prparation du Cahier de Normes Pdagogiques (CNP) sur la mise en place
dun cycle de formation pluridisciplinaire de 5 ans ;
La prospection de nouveaux commanditaires en matire dtudes et de recherches
scientifiques et la conclusion de nouvelles conventions en formation continue ;
Lorganisation des visites en prsence des responsables des agences urbaines leffet de
promouvoir lexpertise de lInstitut dans le domaine ;
Lorganisation des manifestations culturelles et scientifiques ;
Le renforcement des mcanismes de communication sur la mission de LInstitut, notamment
travers la promotion de ses activits dans les universits et les centres de formation ;
La participation lorganisation du Forum de lemploi pour prparer les tudiants intgrer
la vie professionnelle.
27
II.2.10. Institut Royal de Formation des Cadres de la jeunesse et des sports (IRFC)
Au titre des annes 2014 et 2015, les principales ralisations de ce SEGMA ont port sur :
La mise en place du service dalimentation au profit des bnficiaires dun cot de
5.661.216 DH ;
Lacquisition des outils et du matriel ncessaires pour amliorer la qualit des services offerts
dun montant de 750.554,90 DH ;
Le renforcement des services de gardiennage, dhygine et de jardinage dun cot de
2.678.804 DH.
En ce qui concerne le plan daction 2016, il prvoit la ralisation de plusieurs actions visant
notamment de :
Rpondre aux besoins des diffrents centres de formation relevant de lInstitut afin datteindre
un niveau dapprentissage de qualit ;
Assurer laccompagnement des tudiant(e)s et mettre disposition des formateurs tous les
outils ncessaires pour amliorer la qualit de la formation ;
Adopter une vision de gestion long terme travers des actions de rhabilitation et de
restauration des centres de formation;
II.2.11. cole des Sciences de lInformation (ESI)
Lvolution des effectifs forms dans le cadre de la formation initiale durant la priode 20122015 se prsente comme suit :
Anne
universitaire
Effectif global
des tudiants
Cycle des
Informatistes
CI
Cycle des
Informatistes
Spcialiss
CIS
Effectif global
des laurats
Laurats CI
Laurats CIS
2012-2013
2013-2014
2014-2015
374
348
362
310
205
111(*)
64
143
251
124
100
150
103
97
108
21
3
42
(*) Lanne 2014-2015 sest caractrise par la sortie de la dernire promotion des laurats du cycle
des informatises (bac+4 ans) de lancien rgime, et la 1re promotion des laurats du nouveau cycle
des informatises spcialiss (CIS : classes prparatoires + 3 ans) dont leffectif a augment.
Leffectif global des tudiants prvu au titre de lanne universitaire 2015-2016 atteindra 450
tudiants dont 370 pour le cycle des informatistes spcialiss et 80 pour le cycle de Master.
En ce qui concerne la formation continue, le nombre des bnficiaires slve respectivement
95 et 40 personnes en 2014 et 2015, contre un nombre de 60 bnficiaires prvu en 2016.
Le programme daction de lESI pour les annes 2015 et 2016, porte principalement sur les
oprations suivantes :
Lancement des travaux de construction dun internat et dun restaurant ;
28
Mise niveau de la logistique pdagogique ;

Equipement des salles et des laboratoires et extension de la bibliothque.
II.2.12. Division Administrative
Les cycles de formations programms pour lanne 2014 slvent 39 cycles concernant les
thmatiques suivantes: pilotage du schma directeur des systmes dinformation SI(approfondissement), techniques de communication dans les rseaux sociaux, management des
processus et des techniques dlaboration des procdures (perfectionnement), droit pnal (en langue
arabe), activit bancaire, analyse fonctionnelle (mthodes agiles), finances de march
(perfectionnement), comptabilit analytique et consolidation comptable dans le secteur public, tableau
de bord et indicateurs de performance, gestion de projet, matrise des risques et cartographie des
risques, politique et gestion des ressources humaines, principes et mthodes de rdaction et
dinterprtation des textes juridiques, actes adulaires en matire de foncier (niveau avanc), bonne
gouvernance dans le secteur public, techniques denqute et danalyse des donnes, techniques
d'achat public et gestion des stocks, ingnierie financire et juridique (Perfectionnement), et
administration et dveloppement des SI.
Par ailleurs, ltat davancement du programme daction pour lexercice 2015 indique un bilan
de 36 actions de formation acquises sur 43 actions programmes. A ce propos, il est rappeler que le
plan triennal 2014-2016 prvoit laugmentation des cycles de formation 50 cycles portant sur les
thmatiques suivantes: laudit des systmes dinformation, le code de travail, le contrle interne, le
dveloppement sur le web, la gouvernance des systmes dinformation, linfographie, le management
de la qualit (perfectionnement et optimisation des performances du service client), les procdures et
les techniques dappel en matire civile, pnale et administrative ainsi que les techniques de gestion de
linformation.
Le programme daction au titre de lanne 2016, tout en prenant en considration les objectifs
viss et les rsultats escompts partir des indicateurs de performance, sinscrit dans le cadre des
reformes damlioration de la qualit des services publics. Il prvoit de raliser 37 actions de formation
au profit des cadres du Ministre de lEconomie et des Finances, avec un taux de ralisation de 75%.
II.2.13. Institut National de Statistique et d'conomie Applique (INSEA)
Les principales ralisations de l'INSEA au titre de lexercice 2014 se prsentent comme suit :
Envoi des textes juridiques relatifs aux structures denseignement et de recherche au
Secrtariat Gnral du Gouvernement pour publication au Bulletin Officiel ;
Mise niveau pdagogique en application des normes nationales comprises dans le Cahier
des Normes Pdagogiques Nationales (CNPN) relatives au cycle des ingnieurs ;
Participation l'organisation du concours national commun pour l'accs aux grandes coles
nationales d'ingnieurs ;
Contribution au Forum Gni des tudiants ;
Gestion et entretien du patrimoine physique ;
Entretien et rparation des btiments administratifs.
29
Par ailleurs, il est souligner que le nombre total des inscrits et des tudiants, au titre de
lanne universitaire 2013-2014, qui poursuivent leur cursus universitaire dans les diffrentes spcialits
dispenses par lInstitut, slve 750 tudiants dont 267 laurats au titre de lanne 2014.
Le programme daction de lInstitut pour les annes 2015 et 2016 portera, en particulier, sur les
actions suivantes :
Consolidation du rythme de croisire atteint par lInitiative 10000 Ingnieurs. En effet, lanne
2015 est marque par linscription de 213 nouveaux tudiants. De mme, il est prvu
daugmenter le nombre des inscrits 250 tudiants en 2016 ;
Rforme pdagogique du cycle des Ingnieurs et cration des cycles de Master et de Doctorat;
Renforcement de lutilisation des Technologies de lInformation et de Communication ;
Renforcement des relations de coopration et nouement de nouveaux partenariats ;
Amlioration des conditions sociales et de travail pour le personnel pdagogique et
administratif ;
Restauration des tudiants et du personnel ;
Accompagnement des tudiants dans leurs activits associatives et parascolaires.
II.2.14. Institut de Formation aux Engins et lEntretien Routier (IFEER)
Dans le cadre de lexcution de son budget au titre de lexercice 2014, lInstitut a procd
lamlioration des conditions de formation, notamment travers lacquisition des quipements et du
matriel pdagogique ncessaires et du matriel TP utilis dans les oprations de formation.
Au titre des annes 2015 et 2016, lInstitut procdera lextension des salles de formation et au
dveloppement de nouveaux programmes de coopration, tout en maintenant ses efforts pour
lamlioration des conditions de formation.
II.2.15. Service de la Formation Continue (SFC)
Les principales actions et projets mens par le Service de la Formation Continue au titre de
lanne 2014 se prsentent comme suit :
Ralisation dune tude de diagnostic du systme de climatisation de la salle OULHAJ et de
la salle MAAROUFI ;
Amlioration du systme de signalisation et daffichage des activits ;
Renouvellement et entretien du mobilier et des quipements des salles ;
Entretien des btiments et des espaces verts.
En plus de la poursuite des actions dj entames en 2014, le programme daction au titre des
annes 2015 et 2016 consiste au renouvellement du systme de sonorisation existant au niveau de la
salle OULHAJ , ainsi que la ralisation dune compagne publicitaire travers la publication des
supports.
30
II.2.16. Institut Suprieur des tudes Maritimes (ISEM)

Dans le cadre de la poursuite des efforts mens pour la mise niveau de diffrentes
infrastructures de lInstitut, il a t procd au cours des trois dernires annes aux actions ci-aprs:
Renouvellement des quipements pdagogiques et informatiques ;
Organisation des sessions de formation au profit des professeurs ;
Organisation des sessions de formation au profit du personnel de certaines socits de
transport maritime ;
Acquisition des quipements sportifs ;
Installation des camras de surveillance ;
Amnagement des btiments de linternat et des salles de formation.
Au cours des annes 2015 et 2016, lISEM compte raliser les oprations suivantes :
Acquisition dun simulateur de machine ;
Acquisition des quipements pdagogiques ;
Suivi du systme de normes de qualit ;
Poursuite de la mise niveau du parc informatique ;
Organisation des sessions de formation dans le domaine de linformatique au profit du
personnel ;
Mise en place dun laboratoire scientifique ;
Ralisation des travaux damnagement des btiments administratifs et pdagogiques ;
Equipement du restaurant, de la buvette, de la salle des confrences et des langues.
II.2.17. cole Nationale dArchitecture
Les principales ralisations de lENA ayant marqu l'anne 2014 sont illustres dans le tableau
suivant :
Objectifs
Augmentation de la
capacit daccueil
de lEcole
Mise niveau des
sites dlocaliss de
lENA Fs,
Ttouan et
Marrakech
Actions
Ralisations
Finalisation du chantier dextension

des locaux de lENARabat
Finalisation des travaux pour la prparation des locaux

pour la rentre scolaire 2015-2016
Rservation dune enveloppe

spcifique aux annexes dans le
projet de budget de lENA
Une partie des marchs lancs en 2014 a t rserve

aux annexes
31
Cration dun Centre

des Etudes Doctorales
Accrditation du Centre dEtudes

Doctorales (CED) Architecture
& disciplines associes et de la
Formation
Doctorale
en
Architecture ;
Mise en place du CED, de ses
structures constitutives et de son
Conseil ; et cration des
partenaires universitaires ;
Mise en place de la Commission
Scientifique et de la Recherche.
Renforcement du
partenariat, au niveau
national et
Organisation des rencontres et des
international, avec les runions avec les partenaires
universits, les
tablissements de socioconomiques de lENA.
formation et les
organisations
Appel candidature pour linscription au Doctorat en

Architecture, au titre de lanne universitaire 2014-2015,
et slection de 12 doctorants.
Signature des conventions de partenariat entre

lENA et lUniversit Technique de Berlin, lOrdre
Rgionale des Architectes de Rabat- SalZemmour- Zaer, lUniversit Abdelmalek Essaadi,
lEcole Nationale des Sciences Appliques et le
Rseau Mditerranen des Medina ;
Renforcement et encouragement de la mobilit
internationale des tudiants (23 tudiants ont
bnficis du programme de mobilit).
Le plan daction de lEcole au titre de lanne 2015 est en cours dexcution, il porte
essentiellement sur :
Le lancement de la 4me dition du Diplme Suprieur en Architecture du Patrimoine (DSAP) en
partenariat avec lEcole de Chaillot, et la rvision la baisse des frais dinscription de
55.000 DH 30.000 DH ;
Le lancement de deux formations spcialises dans les domaines lis larchitecture : Paysage
et Energie ;
La cration dun comit scientifique pour la dfinition des objectifs et la dtermination des
orientations de la revue scientifique ;
Lamlioration du contenu des cours et ladaptation de la formation aux besoins du march ;
La prparation du concours daccs lENA au titre de lanne 2015 ;
La cration dun Centre National de la Documentation Spcialis dans le domaine de
lArchitecture ;
Lamlioration des structures daccueil des sites de lENA, ainsi que la modernisation et
lautomatisation des procdures de gestion de la scolarit.
En 2016, lENA prvoit la ralisation des actions suivantes :
Renouvellement de la convention cadre Etat/ENA pour la priode 2011-2016 et inclusion de
ses annexes ( Fs, Marrakech et Ttouan) qui seront cres en 2015 ;
Accompagnement au niveau pdagogique des nouvelles coles mises en place, et ce
conformment aux dispositions du dcret n2.13.497 du 1er juillet 2013 concernant la cration
de 06 coles darchitecture Fs, Ttouan, Oujda, Agadir, Casablanca et Marrakech ;
Elaboration et mise en uvre du plan stratgique de la formation continue au profit des
partenaires socio-conomiques ;
32
Lancement de la 2me promotion du cycle doctorale Architecture ;

Renforcement du partenariat avec les universits, les tablissements de formation et les
organisations au niveau national et international ;
Optimisation des quipements existants et acquisition des logiciels et de nouveau matriel
scientifique, didactique et informatique ;
Mise en place dune politique de recrutement base sur la dfinition pralable des besoins rels
de lENA en ressources pdagogiques.
II.2.18. Institut Suprieur de lInformation et de la Communication (ISIC)
Au titre des annes 2014 et 2015, les actions entames ont concern particulirement la
ralisation des travaux damnagement et dquipement des locaux de lInstitut.
Quant au programme daction de lanne 2016, il sarticule autour des axes suivants :
Poursuite des travaux damnagement des locaux (mise niveau des salles de cours,
amnagement de la bibliothque, gnralisation du rseau WIFI ) ;
Mise niveau des quipements pdagogiques (acquisition de matriels techniques pour les
studios TV et Radio, entretien et maintenance du parc informatique et technique, ) ;
Promotion et restructuration de la recherche (remise en place dun Centre de Recherche en
Information et Sondages dOpinions, lancement dun 3me Master intitul Production de
contenu audiovisuel et numrique , ).
II.2.19. Institut Suprieur des Mtiers de lAudiovisuel et du Cinma (ISMAC)
Les principales ralisations de lISMAC ayant marqu l'anne 2015 sont illustres dans le
tableau suivant :
Actions ralise ou en cours de ralisation ( fin juillet 2015)
Taux de ralisation
Mise en place d'une infrastructure pour le rseau deau

potable, dassainissement, et des branchements lectriques.
Organisation dune srie de formations pratiques au profit des
tudiants de lISMAC Ouarzazate, Mekns, Casablanca,
Marrakech..
100%
100%
Le programme daction de lInstitut pour lanne 2016 porte essentiellement sur :

Lentretien des btiments et des locaux administratifs ;
Lamnagement et lquipement des salles de cours et de laboratoire ;
Lquipement du grand studio audio pour la formation des ingnieurs son ;
Lextension des btiments pdagogiques.
Par ailleurs, il est rappeler que pour complter son offre de formation initiale prvue dans son
dcret de cration, et sur instruction de Monsieur le Ministre, lISMAC compte ouvrir partir de lanne
33
universitaire 2016-2017, deux cycles de formation ; savoir : un cycle pour les ingnieurs et un
deuxime pour les masters spcialiss.
II.3. DOMAINE DES ACTIVITES RECREATIVES :
II.3.1. Complexes Sportifs Prince Moulay Abdellah de Rabat et Mohammed V de
Casablanca, Base Nautique de Mohammedia et Complexe de Fs
En 2014, les indicateurs dactivit lis lexploitation de ces SEGMA se prsentent ainsi :
14.650 adhrents et 53.898 accs enregistrs la piscine olympique relevant du complexe
sportif Mohammed V;
2.472 sances dentranement et 03 rencontres artistiques organises la salle omnisport
relevant du complexe sportif Mohammed V ;
15.889 nuites et 38.616 bourses alimentaires au profit des fdrations nationales et des
associations sportives dans le centre sportif de Bourgogne relevant du complexe sportif
Mohammed V ;
10.922 accs enregistrs la base nautique de Mohammedia;
52.400 bnficiaires avec un taux dexploitation de 95% au stade olympique du football relevant
du complexe sportif de Fs et de 100,22% au stade des entrainements ;
Cration et encadrement des coles sportives relevant du complexe sportif Prince Moulay
Abdellah.
En matire dquipement, il a t procd la mise niveau des installations sportives des
diffrents complexes afin damliorer la qualit des prestations rendues aux usagers. De mme, la
restructuration desdits complexes a t envisage pour les prparer accueillir des vnements
sportifs internationaux denvergure.
Enfin, il est signaler que le programme daction des trois complexes sportifs, au titre des
annes 2015 et 2016, vise globalement lamlioration de la performance desdits Services et par
consquent laugmentation de leurs recettes propres, et ce travers llargissement de la base des
bnficiaires.
II.3.2. Service du Contrle des Etablissements et des Salles Sportives
En 2014, les principales actions ralises ont concern :
La ralisation de la premire phase de lamnagement de la piscine couverte El Jadida ;
La finalisation des tudes relatives la ralisation de la piscine semi-olympique Yaakoub El
Mansour ;
Lorganisation de la deuxime dition du programme APPRENDRE NAGER au titre des
annes 2013 et 2014, au profit des enfants issus du milieu dfavoris ;
La mise en uvre des dispositions du march-cadre pour le contrle et lentretien de la qualit
des eaux.
34
Au titre de lanne 2015, les principales ralisations de ce SEGMA peuvent se rsumer ainsi :
La ralisation de la deuxime phase de lamnagement de la piscine couverte El Jadida
Lorganisation de la sixime dition du challenge des coles de natation ;
Lorganisation de la troisime dition du programme APPRENDRE NAGER au profit
des enfants issus du milieu dfavoris.
Le plan daction au titre de lanne 2016 portera essentiellement sur :
Lamnagement des piscines de Ttouan et dOujda ;
La ralisation dune tude relative la situation des centres socio-sportifs de proximit ;
Lorganisation de la quatrime dition du programme APPRENDRE NAGER au profit
des enfants issus du milieu dfavoris ;
Lorganisation de la septime dition du challenge des coles de natation.
II.3.3. Complexe Moulay Rachid de la Jeunesse et de lEnfance de Bouznika
En 2014 et 2015, le Complexe Moulay Rachid a ralis plusieurs actions visant lamlioration
des conditions daccueil. Il sagit notamment de:
La finalisation de la deuxime phase de lentretien du rseau lectrique ;
La rduction de la consommation de llectricit travers lacquisition de nouveaux chauffeeaux ;
Le forage et lquipement de deux puits pour minimiser la consommation de leau potable ;
Lamnagement et lentretien des quipements sportifs ;
Lamlioration de la qualit des services offerts aux usagers.
Le plan daction 2016 vise la ralisation des actions suivantes :
Lamnagement des infrastructures ;
La ralisation des travaux de mise en place des compteurs pour les btiments administratifs ;
La mise en uvre du projet de lnergie renouvelable ;
La construction dune salle multidisciplinaire avec une capacit de 1400 personnes.
35
II.4. DOMAINE DES AUTRES ACTIONS SOCIALES :

II.4.1. Service dAccueil, dAssistance et dvaluation des Programmes (SAAEP)
Au cours de la priode 2013 -2014, lactivit du SAAEP sest caractrise par la ralisation des
actions suivantes :
Acquisition et installation des appareils de remplacement au profit des personnes handicapes ;
Octroi des indemnits au profit du personnel du Ministre de la Solidarit, de la Femme, de la
Famille et du Dveloppement Social dun montant de 390.248,33 DH en 2013 et 399.990 DH
en 2014.
Pour ce qui est de son programme daction pour les annes 2015 et 2016, il prvoit notamment,
la poursuite des oprations dacquisition et dinstallation des appareils de remplacement destin aux
personnes handicapes.
II.4.2. Division du Plerinage et des Affaires Sociales (DPAS)
Au titre de lanne 2015, 18.200 plerins ont t slectionns sur 336.861 inscrits. Ainsi et
pour les encadrer, la DPAS a lanc une panoplie de programmes partir du mois de mars se focalisant
sur :
La sensibilisation religieuse, administrative et sanitaire laquelle prennent part lensemble des
intervenants ;
Lencadrement des accompagnants des plerins ;
La diffusion des appareils MP3 mourchid al-hajj , des livrets ainsi que des brochures de
conseils suivre durant toutes les tapes du plerinage.
Par ailleurs, il est noter que le Ministre de tutelle, et dans le cadre de la gnralisation du
projet litinraire lectronique des plerins , procde la distribution et linstallation de 42
lecteurs scanners supplmentaires de passeport dans les prfectures qui nont pas bnfici de ces
quipements lanne dernire.
En ce qui concerne la saison du plerinage 1437/2016, il est signaler que lopration
dinscription des candidats a t effectue entre le 02 et le 13 mars et le tirage au sort entre le 18 et le
29 mai 2015.
II.4.3. Service Autonome des Units de Production de lAdministration Pnitentiaire
(SAUPAP)
Au cours de lanne 2014, ce SEGMA a ralis les actions suivantes :
Objectifs
Dveloppement
de la production
agricole
Actions entreprises
Poursuite de dveloppement de nouvelles
cultures, notamment la plantation des arbres et
les cultures maraichres
Acquisition des outils pour les tracteurs ;
Entretien de certains tracteurs pour amliorer
leur performance.
Indicateurs
Prvisions
Ralisations
Terres
cultives
1050
hectares
878 hectares
Acquisition des
quipements
Achat dun Acquisition dun

tracteur
nouveau
chaque anne
tracteur
36
Dveloppement
de la production
animale
Amlioration de
la productivit
des ateliers de
production pour
assurer une
meilleure
rinsertion des
dtenus
Dveloppement du systme alimentaire des

btails ;
Amlioration du troupeau des races travers
lacquisition des ttes des moutons ;
Poursuite de la mise en uvre du programme
dinsmination artificielle.
Approvisionnement en matires premires
ncessaires et acquisition des mcanismes
adquats pour le dveloppement de la
production ;
Organisation des salons pour exposer les
produits et les crations des dtenus et
amlioration des recettes suite aux oprations
de vente.
Assurer des
revenus stables
par llevage
pouvant
atteindre un
million de DH
annuellement
La collecte
dun million
de DH
La collecte de
1.438.874 DH
Montant
recouvr
120.000 DH
100.388 DH
Au cours de lanne 2015, le Service a pu cultiver 448,50 hectares de bl tendre et

878 hectares de lorge. De mme, il a poursuivi la mise en uvre de son plan daction portant sur le
dveloppement des cultures irrigues, llevage, ainsi que lapprovisionnement des ateliers en matires
premires et lacquisition de mcanismes ncessaires pour amliorer la production.
Le programme daction 2016 sarticule autour des axes suivants :
La culture de 600 hectares de bl tendre en se basant sur les grandes cultures ;
Lacquisition des ttes des moutons pour amliorer les races;
Lorganisation des salons dexposition des produits et des crations des dtenus.
II.4.4. Direction des Affaires Consulaires et Sociales (DACS)
Au cours de lanne 2014, ce SEGMA a pu raliser les actions ci-aprs, avec une enveloppe
budgtaire slevant 19.202.320,09 DH :
Mise niveau de certains consulats ;
Conclusion des contrats dhygine et dassurance pour la scurisation et lamlioration des
conditions daccueil dans les locaux consulaires ;
Equipement des diffrents centres et bureaux de travail ;
Conclusion des contrats de travail avec des agents temporaires, dans des priodes de pointe,
pour le soutien des quipes consulaires.
En ce qui concerne son plan daction au titre des annes 2015 et 2016, il porte essentiellement
sur :
La gnralisation et lapplication dune rvision des contrats dhygine et dassurance ;
La rhabilitation dun ensemble de btiments consulaires pour amliorer la qualit de services
offerts aux MRE ;
37
La poursuite des actions dquipement des diffrentes missions consulaires par le matriel de
bureau et les moyens informatiques et de communication ncessaires, leffet dassurer un bon
fonctionnement.
II.5. DOMAINE DES POUVOIRS PUBLICS ET SERVICES GENERAUX :
II.5.1. SEGMA de la Trsorerie Gnrale du Royaume
Au titre de lanne 2014, les principales actions ralises dans le cadre de lexcution du
budget de la TGR, ont port essentiellement sur :
Lacquisition de mobilier de bureau pour les services extrieurs (march N18/2014/TGR) ;
Lacquisition des quipements informatiques et la fourniture des prestations de formation et
dassistance technique (march N32A/2014/TGR) ;
Lacquisition, linstallation et la mise en uvre des quipements informatiques (march
N60/2014/TGR) ;
La mise niveau des rseaux locaux, des installations lectriques et denvironnement
desservant les quipements informatiques des services rseaux (march N 34/2014/TGR) ;
Lacquisition, linstallation et la mise en uvre dune solution pour le renforcement de la
surveillance et de la protection des bases de donnes, ainsi que la fourniture des prestations de
formation y affrentes (march N 31A/2014/TGR).
Le plan daction du Service au titre de lanne 2015 est en cours dexcution. Il sagit en effet de
lancer les appels doffres relatifs aux oprations ci-aprs :
Amnagement et rhabilitation des perceptions et des trsoreries prfectorales rparties sur le
Royaume ;
Acquisition de serveurs pour le Datacenter localis Agdal, dune solution de rplication avec
journalisation, des guichets automatiques bancaires, dune solution montique, dun systme
(HOST SECURITY MODULE) pour la scurisation des transactions montiques, dune solution
de gestion de la file dattente et daffichage dynamique, des photocopieurs et des lecteurs et
des scanners de chques ;
Mise niveau de linfrastructure rseau du Datacenter du sige ;
Extension de la tlphonie IP aux sites distants ;
Maintenance volutive et curative du systme de la paie du personnel de lEtat et des
collectivits territoriales Wadef@ujour ;
Mise en place dune solution de gestion des identits et des accs ;
Consolidation et mise niveau des solutions de supervision des systmes GID et GIR.
En 2016, la TGR prvoit la ralisation des oprations suivantes :
Poursuite des actions de modernisation du Service : notamment travers lacquisition et la
mise en uvre des quipements informatiques, la maintenance volutive et curative des
38
services mtier du systme GIR, la gestion de la file dattente des sites extrieurs et la mise en
place de la vidosurveillance ;
Ralisation des travaux damnagement et de construction des perceptions et des trsoreries
prfectorales au niveau du Royaume ;
Ralisation des tudes architecturales et contrle technique des btiments administratifs relatifs
aux travaux damnagement des services extrieurs ;
Achat de mobilier de bureau pour les postes du rseau.
II.5.2. Administration des Douanes et Impts Indirects (ADII)
Les ralisations de lADII au titre de lanne 2014 peuvent tre rsumes comme suit :
Objectifs
Amlioration des capacits de
gestion du personnel douanier
Amlioration des conditions du
travail du personnel
Scurisation et lutte contre la fraude
Renforcement de linformatisation
des services de lADII
Mesures prises
Projet de construction
dun centre de formation
douanire
Indicateur de suivi
Etat davancement du
projet
Ralisations
Acquisition du terrain et
conclusion du contrat
darchitecte
Fourniture dhabillement
destin au personnel de
lADII
Taux de ralisation
100%
Projet dacquisition
dquipements
informatiques
Etat davancement du
projet
March en cours
dexcution
Par ailleurs, lanne 2015 a t marque par la poursuite de la ralisation des actions entames
en 2014, notamment :
La scurisation et la lutte contre la fraude travers des travaux damnagement et dinstallation
des quipements lis la surveillance ;
La mise niveau, lextension et lamlioration des systmes dinformatisation des services de
lADII, via lacquisition et la mise en service de lextension dune plate-forme de virtualisation ;
Le renforcement de la performance et de la scurit des systmes dinformations travers
lacquisition, linstallation et la mise en service dune solution logiciel de communication
scurise pour lchange des donnes.
En particulier, le plan daction de lADII au titre de lanne 2016, prvoit la ralisation des
actions ci-dessous :
Lextension, lamlioration et la maintenance des systmes dinformatisation des services de
lADII ;
La scurisation de la base de donnes de lADII travers lacquisition dune solution de
scurit, et la mise en place dune solution de haute disponibilit pour la plate-forme de scurit
applicative.
39
II.5.3. Direction de lImprimerie Officielle (DIO)

Les principales ralisations de lImprimerie Officielle au cours de lanne 2014 sont synthtises
comme suit :
Principales actions
Acquisition des produits et des fournitures dimpression
Acquisition en bobines du papier dition satin , destin au tirage
du Bulletin Officiel du Royaume
Ralisation des travaux de manutention
Acquisition et installation du matriel dimprimerie
Acquisition et installation du matriel informatique
Entretien, rparation et maintenance du matriel dimprimerie
Cot y affrent
Estimation
Ralisation (en DH)
(en DH)
1.194.258,00
1.116.420,00
1.200.000,00
1.296.000,00
164.160,00
1.665.600
1.156.786,80
547.200,00
144.288,00
1.894.800,00
1.156.200,00
595.620,00
En 2015, la DIO a poursuivi la ralisation des projets mentionns ci-dessous :

Actions et mesures prises
Ralisation des travaux damnagement et de rfection des locaux ;
Refonte du cblage lectrique, informatique et tlphonique et ramnagement du local technique ;
Mise en place dun monte-charge ;
Acquisition et installation dun systme de surveillance lectronique et de contrle daccs et de pointage.
Acquisition du papier dition satin pour le tirage des ditions du Bulletin Officiel
Acquisition des produits et des fournitures dimpression
Acquisition du matriel informatique et des logiciels
Acquisition du matriel et du mobilier de bureau
Acquisition des machines dimprimerie
Acquisition dlvateurs de bobines et de transpalettes
Fourniture du matriel informatique
Entretien et rparation du monte-charge ;
Nettoyage des locaux.
Surveillance des locaux
Entretien et rparation du matriel dimprimerie
Entretien et rparation du matriel informatique
Formation multidisciplinaire du personnel
Ralisation des tudes gnrales, techniques, informatiques (dveloppement d'applicatifs), et des tudes architecturales
lies la construction et lamnagement des btiments administratifs.
Le programme daction de la DIO, au titre de lanne 2016, visera la ralisation des projets et
des actions ci-aprs :
La mise en place de lIntranet ;
La gnration automatique du Bulletin Officiel ;
La numrisation du contenu des versions antrieures du Bulletin Officiel ;
Ltude de lopportunit de cration dun Site Web pour la diffusion des publications de la DIO,
notamment celles relatives aux appels doffres lancs, ainsi que pour la gestion des aspects
lis aux contacts, au marketing ;
40
La mise en place dune base de donnes pour optimiser la gestion de la masse dinformations
reues, et dun systme de gestion des fichiers pour scuriser ces donnes ;
Lintroduction de loutil informatique dans le processus de correction des textes ;
Ladoption dautres procdures de gestion moderne pour accrotre lefficacit et les capacits
daction de la DIO ;
La formation cible et continue du personnel.
II.5.4. Centre Royal de Tldtection Spatiale (CRTS)
En 2014, plusieurs actions ont t entames par le SEGMA et portent principalement sur :
Le suivi de la campagne agricole travers ldition de 8 bulletins mensuels exploitant les
donnes satellitaires (prise de 24 images), la production dun rapport sur la prvision de la
production cralire, et llaboration la fin du mois d'avril d'un rapport spcial sur la prvision
de la rcolte des crales de lanne ;
Le suivi de lamnagement du territoire national en fournissant aux agences urbaines du
Royaume, des images satellitaires et des tudes cartographiques utilises dans la prparation
des programmes et des projets de dveloppement urbain et rgional ;
Le suivi de lhabitat via la ralisation des tudes cartographiques de suivi du dveloppement
du bti pour le compte de plusieurs prfectures et provinces et ce, dans le cadre de lexcution
dune convention signe avec le ministre de lIntrieur ;
Lintgration de limagerie satellitaire dans la gestion des ressources en eau, dans le
cadre des tudes menes en collaboration avec le dpartement de leau, l'Agence Spatiale
Amricaine NASA et la Banque Mondiale. Lobjectif tant dassurer la rationalisation de la
gestion de l'eau et lvaluation des incidences de changement climatique ;
La ralisation dun projet de recherche portant sur lintgration des images satellite dans
loptimisation de lirrigation ;
Le dveloppement de la formation continue et de la recherche scientifique travers
lorganisation des sessions de formation, et lencadrement des chercheurs dans le domaine.
En 2015, le CRTS a poursuivi la ralisation des actions entames en 2014. Il sagit en effet de :
Dans le domaine agricole :
Ltude de lvolution des terres irrigues dans la Rgion de Tadla Azilal ;
Llaboration du bulletin de suivi mensuel de ltat des cultures pour la campagne agricole
2015 ;
Les travaux de recherche/dveloppement visant lintgration des donnes satellite dans
loptimisation de lirrigation
Participation un projet dtudes avec la FAO sur le dveloppement des zones dOasis ;
41
Dans le domaine de lamnagement du territoire national et du suivi de lhabitat :

Etude pour le compte de lAgence Urbaine de Casablanca ;
Suivi de lvolution de lhabitat pour le compte de la Wilaya de Settat, tout en organisant
une formation dans le domaine au profit des cadres de la Wilaya ;
Dans le domaine de la gestion des ressources en eau :
Finalisation de toutes les activits relatives au projet LDAS cltur en mai 2015 ;
Dveloppement dune plateforme de dissmination des produits du projet LDAS ;
Dans le domaine de la formation et de la recherche scientifique : le Centre prvoit la tenue
de :
6 modules de formation dans le domaine de la tldtection spatiale et les systmes
dinformation gographique au profit denviron 150 participants ;
5 modules de sensibilisation au profit de 5 dpartements ministriels dans le cadre des
conventions cadres signes avec les ministres de lAgriculture, lEau, lHabitat, lEaux et
forts et les Mines.
II.5.5. Imprimerie Dar Al Manahil
Le Service de lImprimerie Dar Al Manahil a procd en 2014 limpression dun ensemble de
publications rparties comme suit :
Sries/Type de publications
Collection Premier livre
Collection uvre complte
Collection Recherche
Collection Crations
Srie Confrences
Collection Pour enfant
Rapports
Catalogues manuscrits
Autres
Prvisions
04
07
02
17
02
06
02
05
09
Ralisations
04
07
02
17
02
02
02
18
09
En 2015, ce Service a pu produire plus de 60 titres et autres documents rpartis sur plusieurs
sries :
Sries/Type de publications
Prvisions
Ouvrages pour la Maison de pote au Maroc

Collection uvre complte
Ouvrages pour lUnion des crivains du
Maroc
Srie Confrences
Collection Pour enfant
Ouvrages loccasion du SIEL
Autres
08
02
Taux de
ralisation
100%
100%
26
100%
03
07
03
11
70%
70%
100%
50%
42
Le plan daction de lanne 2016 portera essentiellement sur la ralisation des actions
rsumes ci-dessous :
La formation du personnel et le renforcement de leffectif ;
La modernisation des moyens du travail ;
Lentretien et la rparation du matriel existant ;
Lachat du papier pour impression ;
Lachat de fournitures et produits pour matriel technique ;
Lacquisition des pices de rechange pour les machines.
II.5.6. Centre National de la Documentation (CND)
Au cours de la priode 2011-2015, le CND a pu raliser une panoplie dactions programmes
dans le cadre de son plan stratgique vision 2000-2015, notamment sa troisime phase concernant
le Centre National de Documentation Intelligent (2011-2015) ; savoir :
La mise en uvre du plan Zro papier ;
La mise en place dun portail de veille automatique personnalisable sur les sources
dinformation, et la cration dun espace de recherche multimdia tutor chercheurs ;
La collection et le traitement de 15.000 documents par an (contre 12.000 documents par an
programms initialement) ;
La mise en ligne de nouvelles bases de donnes et du service question/rponse ;
La mise en ligne dun bouquet de portails de Veille informationnelle et documentaire
thmatique nomm Maraacid , se focalisant sur le dveloppement conomique, social et
durable du Maroc.
Par ailleurs, les indicateurs dactivits ralises pour les annes 2013 et 2014 sont prsents
dans le tableau ci-dessous :
Objectifs
Renforcement du fonds documentaire
national par la collecte, lacquisition et le
traitement des documents concernant le
dveloppement conomique et social au
Maroc, produits au Maroc ou ltranger
(imprims sonores, audiovisuels, ou
lectroniques).
Amlioration des services de
recherches documentaires pour les
utilisateurs (bases de donnes
nationales et internationale).
Ralisations
2013
Prvisions
2014
Ralisations
2014
60%
60%
60%
- Nombre de
recherche assist
400
400
300
- Nombre de
recherche en ligne
450.000
450.000
300.000
Indicateurs
Taux de
renforcement
43
Le programme daction du CND pour la priode 2015-2016 peut tre rsum comme suit:
Renforcer la collecte et le traitement des documents papiers et lectroniques dans lobjectif
datteindre une moyenne annuelle de 10.000 documents ;
Enrichir la base de donnes Veille pour atteindre 12.500 sources la fin 2016 ;
Valider les flux dinformations thmatiques gnres par la base de donnes Veille afin
datteindre les 100.000 sources la fin 2016 ;
Elargir le champ de recherche par labonnement de nouvelles bases de donnes, notamment
les bases textuelles ;
Refaire le portail Abhatoo afin damliorer son potentiel de production documentaire et de
contrler la qualit de ses entres et des recherches effectues ;
Convertir la bibliothque du CND en bibliothque virtuelle ;
Mettre en place une stratgie darchivage lectronique et physique des documents
administratifs et financiers ;
Renforcer la coopration avec les organismes rgionaux et internationaux, et les organisations
spcialises dans linformation et la documentation.
II.5.7. Centre de Publication et de Documentation Judiciaire de la Cour de Cassation
(CPDJ)
Laction du CPDJ, au cours de lanne 2015, sest focalise particulirement sur la ralisation
des projets suivants :
Etablir des dossiers documentaires rguliers en exploitant le patrimoine juridique et judiciaire
disponible au CPDJ, les sites juridiques comme ADALA , le site du ministre de la
Justice,et les bases de donnes jurisprudentielles comme JURICAF ;
Assurer laccs au site de la Cour de Cassation : possibilit de consulter lindex numrique des
nouvelles publications de la Cour de Cassation et de consulter et de tlcharger la version
intgrale des publications puises du stock de vente ;
Mettre jour toutes les nouveauts juridiques et judiciaires et assurer ldition rgulire des
publications sur supports papier et lectronique.
Par ailleurs, le plan daction de ce SEGMA au titre de lanne 2016 se focalisera sur les actions
ci-aprs :
Indexation de la jurisprudence de la Cour de Cassation dans une base de donnes pour faciliter
la recherche par thme ;
Indexation des arrts des chambres de la Cour de Cassation dans une base de donnes et
ralisation dun CD ROM en la matire ;
Signature des conventions avec des instituts spcialiss linitiation des langues trangres
(franais, anglais et espagnol) ;
44
Edition annuelle des livres retraant les diffrentes manifestations juridiques et judiciaires
auxquelles a assist la Cour de Cassation.
II.5.8. Unit de Fabrication de Masques de la Gendarmerie Royale (UFMGR)
Depuis sa cration effective en 2012 en tant que SEGMA, lUFMGR na cess damliorer ses
prestations de service pour atteindre son objectif de vente de 500.000 masques FFP2 et 1,5 million
masques chirurgicaux, notamment travers :
des contrats de vente qui ont permis le maintien des lignes de production des machines ;
le contrat dassurance multirisque des installations contre les risques majeurs ;
la garantie de la qualit et de la conformit des produits aux normes internationales.
Le programme daction de ce SEGMA au titre de lanne 2016 prvoit la poursuite des actions
visant la ralisation davantage de recettes propres par la prospection des clients potentiels.
II.5.9. Etablissement Central de Gestion et de Stockage des Matriels (ECGSM)
Il est rappeler que ce Service a t cr par larticle 13 de la loi de finances 2015. Cependant,
les textes rglementaires le rendant oprationnel ne sont pas encore valids: il sagit du programme
demploi (en cours de validation par le Ministre des Finances) et de la dcision de nomination du sousordonnateur et de son supplant (en cours dapprobation par lautorit comptente).
Au titre de lanne 2015, lECGSM envisage la ralisation des quipements et des travaux
dentretien suivants :
Dsignation
Entretien et rparation des btiments
Achat de fournitures de bureau, papeterie et imprims
Achat de fourniture pour matriel technique
Entretien et rparation du matriel technique
Frais dentretien et rparation des vhicules
Achat et installation du matriel informatique et logiciels
Achat du matriel technique
Total gnral
Montant en DH
1.500.000
20.000
60.000
100.000
100.000
120.000
100.000
2.000.000
Le programme daction de lECGSM au titre de lanne 2016 vise les objectifs ci-aprs :
Raliser des recettes slevant approximativement 2.000.000 DH ;
Acqurir le matriel technique ncessaire pour les dcoupes ;
Assurer lentretien et la rparation des btiments administratifs.
II.6. DOMAINE DU TRANSPORT, DE LEAU ET AUTRES INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES :
II.6.1. Centre National dtudes et de Recherches Routires (CNERR)
Les principales actions ralises par ce SEGMA au cours de lexercice 2014 sont rsumes
comme suit :
45
Auscultation :
Ralisation de 8 400 km de mesure de planit des chausses au Bump ;
Ralisation de 880 km de mesure de la dflexion laide de deux Deflectographes ;
Utilisation des appareils dauscultation quips de GPS et Camras sur un terrain de
42 000 km ;
Ralisation de 1 280 km des mesures dauscultation la demande;
Ralisation de 169 km dauscultation la demande pour les clients externes.
Recherches routires :
Lancement de lappel doffres relatif lachat de matriel de laboratoire ;
Ralisation des essais de caractrisation des sols et matriaux, des liants hydrocarbons,
des mlanges hydrauliques et hydrocarbons, ainsi que lessai tri-axial chargements
rpts ;
Ralisation dune chausse exprimentale au niveau de la RN1 Douar LKWASM sur un
linaire de 2 km ;
Ralisation des essais pour les directions territoriales de Rabat, Casablanca, Settat, Safi,
Beni Mellal, El Kelaa des Sraghna, Alhaouz, Bouarfa et Taounat ;
Elaboration du recueil du trafic routier et rponse aux requtes relatives aux donnes du
trafic routier ;
Dtermination de lagressivit du trafic routier et suivi de la variation de cette agressivit.
Systme de gestion routire :
Digitalisation du rseau routier ;
Mise jour du systme de gestion du rseau routier ;
Amlioration de la charte graphique ;
Installation du SIG au niveau des Directions Rgionales ou Provinciales de lEquipement et
du Transport ;
Achat de logiciel mtier Gomap ;
Elaboration du recueil des accidents anne 2014 ;
Etude et dveloppement du module de gestion des indicateurs de scurit.
En 2015, le CNERR veille la ralisation des actions suivantes :
Mesure de la planit laide de deux Bump Integrator et lAPL ;
46
Mesure de la dflexion laide de deux Deflectographes ;

Elaboration du rapport du relev visuel 2014 et valuation de lindicateur de surface (ISU) ;
Ralisation de ltude dimpact du PNRR2 sur les services transport ;
Acquisition dun transverso-profilomtre laser ;
Ralisation des tudes routires ;
Maintenance et dveloppement du systme de gestion routier.
En plus, de la poursuite des actions entames en 2015, le CNERR procdera au titre de
lanne 2016 :
La ralisation du relev visuel des dgradations du rseau routier revtu, et lvaluation de
lindicateur de surface pour 43 000 km ;
Lacquisition et lutilisation du matriel pour lauscultation de 20 ouvrages dart.
II.6.2. Service du Rseau des Services de Logistique et de Matriel (SRSLM) et Services
de Logistique et de Matriel (SLM)
Les principales actions effectues au titre de lanne 2014 se prsentent comme suit :
Ralisation de 300 km damnagement lourd par les brigades rgionales ;
Amnagement lger par section et entretien des pistes existantes en partenariat avec les
collectivits territoriales, et assistance la population rurale en cas dvnements majeurs ;
Ralisation de 26.180 jours de travail dentretien courant par les brigades minimales des
SLM ;
Rduction des dures de pannes du matriel dentretien routier ;
Amlioration du taux de disponibilit du matriel TP qui a atteint 94% en 2014 ;
Rajeunissement du parc du matriel TP par la mise en uvre dun programme dachat de
matriels neufs ;
Assurer la prennit de la circulation sur le rseau lors denneigement ou densablement des
sections de routes, et des vnements exceptionnels de dgts de crues.
Les prvisions de ralisations par Service pour les exercices 2015 et 2016 peuvent tre
prsentes dans le tableau ci-aprs :
47
SLM
Agadir
Marrakech
Casablanca
Rabat
Fs
Mekns
Oujda
Total
Programme des Brigades rgionales (en km)

2015
2016
30
50
45
60
70
110
130
145
250
350
40
50
47
50
612
815
Programme des Brigades minimales (en jours)

2015
2016
6 000
6 100
5 000
5 050
4 500
5 000
6 500
7 000
3 000
3 500
5 500
6 000
3 000
3 500
33 500
36 150
Par ailleurs, le Ministre de tutelle procdera durant les annes 2015 et 2016 :
La mise en place dun systme de gestion de parc et de golocalisation des SLM ;
Le renouvellement du matriel TP.
II.6.3. Direction des quipements Publics (DEP)
Lexcution de lanne 2014 sest marque par la mise en uvre de la premire tranche du
programme dachat de 38 vhicules de tourisme, destins au dplacement sur les chantiers confis la
DEP, pour un montant de 4.960.000 DH.
Les actions programmes dans le cadre du budget du SEGMA au titre des annes 2015 et
2016 se prsentent ainsi :
La couverture des charges gnres par la gestion des projets (dplacement dans les
chantiers, fonctionnement des quipes projets, cration de structures provisoires
damnagement) ;
Le lancement de la deuxime tranche du programme dachat de vhicules de tourisme ;
Lachat de matriel informatique et de logiciels.
II.6.4. Direction Gnrale de lAviation Civile (DGAC)
Les principales ralisations du DGAC au titre de lanne 2014 peuvent tre synthtises
comme suit :
Etude sur la rorganisation de lespace arien ;
Etude sur le dveloppement du fret arien au Maroc ;
Etude sur le dveloppement de la qualit des services ariens de/et vers le Maroc ;
Mise en place dun schma directeur pour les aroports ;
Mise en place dun systme dinformation pour suivre lactivit du transport arien au Maroc ;
Poursuite dune tude sur le dveloppement du transport arien interne.
48
Etude de faisabilit technique relative la dlocalisation de laroport de Tanger et la

recherche dun nouveau site;
Durant les deux annes 2015 et 2016, il sera procd la poursuite de la modernisation du
secteur arien, notamment travers :
La mise en uvre du programme dassistance technique de la DGAC dans le domaine de la
scurit arienne, lui permettant de mieux assurer les missions de rgulation et de supervision
de la scurit et de la sret de la navigation arienne ;
La mise en place dun laboratoire pour la lecture et lanalyse des enregistrements des avions
civiles ;
Le lancement des tudes pour le dveloppement du transport arien des affaires, la mise en
place dun programme environnemental pour lattnuation des missions de carbones par les
activits de laviation civile, et la valorisation du domaine public aronautique et la
rationalisation de sa gestion ;
Le lancement dun programme portant sur linspection et le suivi des infrastructures de base
des aroports ;
La ralisation des tudes relatives la facilitation du transport arien et au dveloppement du
transport domestique ;
La ralisation dune tude pour la mise en place dun guide relatif la construction dune ville
aroportuaire dans la prfecture de Benslimane.
II.6.5. Service de Gestion des Chantiers (SGC)
Au titre des annes 2011-2014, le SGC a pu raliser des recettes propres provenant
principalement de la location des engins des travaux publics, au profit de la Direction des Equipements
Hydrauliques et des Agences des Bassins Hydrauliques :
Les contrats raliss au profit de la Direction des Equipements Hydrauliques :
Anne
2011
2012
2013
2014
Total
Nombre de contrat
22
13 254 751,20
12 136 803,60
14 979 084,00
9 998 605,20
50 369 244,00
Montant en DH
Les contrats raliss au profit des Agences des Bassins Hydrauliques :

En DH
Anne
Bassin hydraulique de
Bouregreg et Chaouia
2011
2012
2013
2014
Total
249 717,60
249 717,60
243 787,20
1 695 350,40
2 438 572,8
Bassin hydraulique de Sebou
239 832,00
239 832
Bassin hydraulique de Souss

Massa Daraa
496 950,00
496 950
249 717,60
249 717,60
483 619,20
2 192 300,40
3 175 354,80
Total gnral
49
Le programme daction du SGC pour les annes 2015 et 2016 envisage la poursuite des
oprations de location du matriel, au profit de la Direction des Equipements Hydrauliques pour
effectuer des interventions au niveau des installations hydrauliques, et des Agences des Bassins
Hydrauliques afin de les accompagner dans les oprations de prservation du domaine hydraulique
public. Aussi, le SEGMA procdera :
La location du matriel au profit des collectivits territoriales pour raliser les oprations
relatives la protection contre les inondations ;
Lorganisation des sessions de formation portant sur la gestion du parc du matriel au profit des
agents du Ministre de lIntrieur ;
Lacquisition de nouveaux matriels.
II.6.6. Direction des Transports Routiers et de la Scurit Routire (DTRSR)
Les principales ralisations de la DTRSR durant la priode 2012-2014 se prsentent comme
suit :
La mise en application du plan national et des plans rgionaux de contrle routier ;
La ralisation de cycles priodiques de formation sur des nouveaux thmes se rapportant aux
dispositions de la loi 52-05 au profit des agents relevant de la Gendarmerie Royale, Direction
Gnrale de la Sret Nationale et du Ministre de lEquipement, du Transport et de la
Logistique ;
Le renforcement et modernisation des quipements de contrle au profit des services de la GR,
DGSN et MET ;
Lquipement des 04 stations fixes de pesage automatique Fs, Tanger, Oujda et Rabat par
le matriel ncessaire pour la scurit des quipements techniques de ces centres ;
Llaboration et mise en place dune nouvelle base de donnes des questions de lpreuve
thorique de lexamen du permis de conduire ;
Lachvement de lopration damnagement dune nouvelle piste dexamen pratique du permis
de conduire Rabat selon les normes internationales, et la poursuite de la ralisation dune
piste similaire dans la ville de Layoune ;
La poursuite de lopration du renouvellement du parc de transport routier de marchandises et
mixte.
Durant les annes 2015 et 2016, et en matire de scurit routire, la DTRSR veillera la mise
en uvre de son programme daction, tout en mettant laccent sur les volets suivants :
Mise en uvre du programme de mise niveau du secteur du transport routier et de
renouvellement du parc de transport routier ;
Cration et mise en place de onze nouveaux centres immatriculateurs (Tata, Tinghir,
Guercif, Sidi ifni, Berchid, Benguerir, Youssoufia, Kasbat Tadla, Ksar el Kbir, El Haouz et
Erfoud) ;
50
Amlioration des conditions de scurit sur certains tronons du rseau routier national
connaissant des accumulations des accidents de la circulation ;
Acquisition, installation, mise en service et maintenance des radars fixes de mesure de la
vitesse ;
Renforcement des brigades de contrle routier par les quipements ncessaires ;
Ralisation dune tude relative l'intgration des concepts de la scurit routire au sein de
l'environnement de l'cole ;
Elaboration et mise en place dune nouvelle base de donnes des questions de lpreuve
thorique de lexamen du permis de conduire ;
Construction de nouvelles pistes dexamen ;
Elaboration et mise en place dun programme pour le renouvellement du parc des vhicules de
lenseignement de la conduite ;
Elaboration et mise la disposition des tablissements denseignement de la conduite, des
vhicules moteurs, des supports et des manuels pdagogiques de lenseignement de la
conduite ;
Elaboration dun cahier de charges pour lautorisation des tablissements de formation continue
des moniteurs de lenseignement de la conduite ;
Mise en place des plates-formes ncessaires pour la formation initiale et continue des
conducteurs professionnels, via la slection des tablissements privs pour la formation des
animateurs d'ducation la scurit routire ;
II.6.7. Centre National dEssais et dHomologation (CNEH)
Le bilan des ralisations du CNEH au titre de lanne 2014 se prsente comme suit :
Poursuite de la mise niveau des Centres de Visite Technique (CVT) ;
Ralisation des audits des CVT;
Renforcement de la scurit du systme de contrle ;
Conception et dveloppement dune application informatique destine la gestion de lactivit
dhomologation ;
Ralisation dune tude pour la mise en place du nouveau site Web du CNEH ;
Adaptation du systme dinformation du CNEH aux dispositions du nouveau code de la route.
Le programme daction pour les annes 2015 et 2016 envisagera de raliser les actions ciaprs :
La cration dun laboratoire marocain dessais ;
La ralisation des audits des CVT ;
51
La mise en place dun projet informatique pour le stockage instantan des donnes produites
par les CVT au niveau du CNEH ;
Lacquisition des supports scuriss des PV de contrle technique ;
La mise en place dun systme daudits externaliss des constructeurs ;
La mise en uvre du projet de dlgation dhomologation titre isol ;
La mise en place du nouveau site Web du CNEH.
II.6.8. Direction de la Marine Marchande (DMM)
Les principales ralisations de la DMM au titre de lanne 2014 se prsentent comme suit :
Mise en service du Centre National de Donnes LRIT1 pour le suivi satellitaire des navires sous
pavillon Marocain et son audit par lOrganisation Internationale de Tlcommunications Mobiles
par Satellites (IMSO) ;
Audit blanc de ladministration maritime marocaine par l'Organisation Maritime Internationale
(OMI) ;
Mise en place dun service de suivi des marchandises dangereuses en liaison avec les
autorits portuaires au Maroc ;
Mise en service du systme de lidentification automatique des navires (14 stations AIS) ;
Organisation de la manifestation parallle tenue loccasion de la journe mondiale de la
mer.
Le programme prvisionnel de la DMM pour les annes 2015 et 2016 porte sur les actions
suivantes :
Renforcement et modernisation des moyens, des quipements et de matriels dinspection et
de contrle des navires ;
Poursuite de lopration daudit du Centre National de Donnes LRIT par lOrganisation
Internationale de Tlcommunications Mobiles par Satellites (IMSO) ;
Mise niveau du systme dinformation de la marine marchande, tout en procdant la
simplification et la dmatrialisation de procdures, notamment celles concernant la gestion
des recettes et lorganisation de la compagne MARHABA ;
Mise en place du systme de surveillance du trafic maritime (VTMS) ;
Echange dinformations avec lAgence Europenne pour la Scurit Maritime dans le domaine
de transport de marchandises dangereuses ;
Mise en place dun systme de contrle distance de lauthenticit des brevets;
1
LRIT (Long-range identification and tracking): Systme longue porte didentification et de suivi distance des navires.
52
Conception et dition de documents scuriss des gens de mer ;

Mise en place dun systme de dlivrance de la pice didentit des gens de mer conformment
la convention de lOIT n 185 ;
Ralisation dun projet dautorisation des agences de recrutement et/ou de placement des gens
de mer bord des navires battant pavillon tranger.
II.6.9. Direction de la Mtorologie Nationale (DMN)
Les principales ralisations de la DMN au titre de l'anne 2014 peuvent tre synthtises
comme suit :
Modernisation de ladministration, notamment travers la gnralisation et le renforcement des
instruments informatiques au niveau central et des services extrieurs, lobtention de la
certification ISO 9001, et lachvement de lassistance technique pour ladoption dune
mthodologie de qualit au laboratoire de normalisation de la DMN, selon la certification
ISO 17025 ;
Renforcement du rseau de mesure via :
Linstallation et la mise en service de 60 stations automatiques synoptiques, 6 stations
automatiques pour mesurer le niveau de la neige et 90 stations automatiques
climatologiques ;
Lacquisition et la mise en service des mcanismes de mesure de la vitesse et de la
direction du vent dans les aroports ;
Lacquisition de 09 stations automatiques de mesures de la qualit de lair dans les villes
de Casablanca (06), Settat (01), Khouribga (01) et Benslimane (01) ;
Amlioration des prestations mtorologiques dans le domaine agricole en particulier travers :
Les oprations relatives au programme des pluies provoques Al-Ghait (51 interventions
ont t ralises) ;
Lexcution du programme de lutte contre le froid au Moyen Atlas ;
Les prestations consultatives en agromtorologie spcialise, adresses aux agriculteurs
et acteurs agricoles dans les Rgions Tadla - Azilal , Souss Massa - Daraa et
Gharb .
Amlioration des prestations mtorologiques marines travers le renforcement du rseau
mtorologique marine, par lacquisition de 02 radars marins pour la couverture de la zone
maritime tendue entre Rabat et El Jadida ;
Entretien et prservation du patrimoine de la DMN par la ralisation des oprations de
maintenance des instruments mtorologiques existants dans les centres nationaux, les
directions rgionales et le rseau mtorologique ;
53
Amlioration des prestations mtorologiques environnementales travers :

Lexploitation dun rseau de 20 stations automatiques fixes pour la mesure de la qualit
dair, dans les villes de Casablanca (07), Kenitra (01), Safi (01), Rabat (01), Sal (01),
Marrakech (03), Tanger (01), Fs (01), Agadir (01), Essaouira (01) et El Jadida (02) ;
La mise en service dun deuxime laboratoire mobile pour la mesure de la qualit de lair ;
Lexploitation du systme dinformation Urbain air permettant la production des
cartographies, sur ltat actuel et prvu jusqu 48 heures de la qualit dair dans la
Wilaya de Casablanca , accessibles travers le portail lectronique :
www.aircasa.marocmeteo.ma/public.
Formation des cadres pour lamlioration de la productivit via :
La signature dune convention de partenariat avec lOFPPT pour crer la spcialit la
mtorologie nationale . En effet, 21 lves sont inscrits pour suivre ladite formation ;
La ralisation des sessions de formation continue dans diffrents thmes relatifs la
mtorologie au profit de 354 fonctionnaires.
Par ailleurs, ltat davancement du plan daction de lanne 2015 est marqu par :
Lacquisition et linstallation des matriels automatiques, notamment ceux destins lextension
du rseau national pour la dtection des orages ;
Le renforcement du rseau mtorologique marin par la poursuite de linstallation de 02 radars
pour la couverture de la zone maritime entre Rabat et El Jadida ;
Le dveloppement du systme de traitement des donnes mtorologiques travers la mise
jour du systme de tlcommunication, lacquisition dun second systme pour la prise et la
diffusion des informations via les satellites et lacquisition dun systme de rception des
images de satellites de 2me gnration ;
Lentretien et la prservation des instruments et des stations mtorologiques de mesure.
Par ailleurs, le programme daction de la DMN au titre de lanne 2016 vise les objectifs et les
actions ci-aprs :
Amlioration du systme de prvision mtorologique par lacquisition des stations
automatiques aronautiques et le renforcement du laboratoire de normalisation de la DMN ;
Soutien dune politique de proximit par le lancement des projets mtorologiques proximit
des projets sectoriels, et ce pour amliorer lorientation au niveau rgional et local vers le
domaine de la mtorologie ;
Amlioration de la position du Maroc sur la scne internationale, dans le domaine de la
mtorologie ;
Amlioration des conditions de travail et renforcement des capacits de personnel.
54
II.7. DOMAINE DES AUTRES ACTIONS ECONOMIQUES :

II.7.1. Centres Rgionaux dInvestissement (CRI)
Au titre de lanne 2014, le bilan des CRI a t marqu par la ralisation des actions suivantes :
Guichet dAide la Cration dEntreprises :
En termes dindicateurs de production :
Cration de 26.504 entreprises (contre 24.470 cres en 2013) dont 80% concernent les
personnes morales (21.217 entreprises), reprsentes en grande majorit par la forme
juridique SARL (97%). Les personnes physiques constituent 20% des crations
enregistres au cours de cette anne (soit 5.287 entreprises) ;
Positionnement au niveau national de la Rgion du Grand Casablanca en tte de
classement avec 6.705 entreprises cres, soit 25% du total des crations, suivie de la
Rgion de Rabat-Sal-Zemmour-Zar avec 3.795 entreprises cres, soit 14% du nombre
total des entreprises cres ;
Dlivrance de 37.513 certificats ngatifs, dont 32.955 certificats dlivrs aux personnes
morales et 4.558 certificats aux personnes physiques. La Socit Responsabilit Limite
a atteint 31.361 certificats soit 95% des personnes morales.
Sur le plan qualitatif, il y a lieu de souligner que les CRI ont contribu fortement lamlioration
du climat de linvestissement et ce, travers les actions ci-dessous :
Matrise et simplification des procdures de cration des entreprises grce au formulaire
unique;
Rduction des dlais de cration des entreprises et amlioration de la qualit daccueil.
Guichet dAide aux Investisseurs :
1.359 projets dinvestissement approuvs devront drainer 115,4 MMDH dinvestissements
et gnrer 107.115 emplois prvisionnels, dont 25% projets dans le secteur de lIndustrie,
20% dans le BTP, 16% dans le Tourisme et 11% dans le Commerce ;
Lapprobation de ces projets a ncessit la dlivrance de 1.461 actes ou autorisations dont
557 drogations, 276 demandes de cession des terrains domaniaux, 223 demandes
daccs aux zones industrielles ou zones amnages, 130 tudes dimpact sur
lenvironnement, 90 permis dexploitation minire et 89 attestations de vocation non
agricole.
Par ailleurs, et dans le cadre de la mise en uvre du plan daction transversale des CRI, les
projets suivants sont programms pour la priode 2014-2015 :
Dans le cadre de dveloppement du systme dinformation SI-INVEST, un module
permettant aux investisseurs de suivre linstruction de leurs projets, est en cours de
dveloppement ;
Oprationnalisation des mesures de simplification des procdures lies lentreprise, dont
les travaux ont permis la simplification de 70 mesures ayant fait lobjet dun procs-verbal sign
55
par les ministres concerns en date de 28 mai 2013, sous la prsidence de Monsieur le Chef
du Gouvernement ;
Poursuite de la mise en place des Comits Rgionaux de lEnvironnement des Affaires
(CREA), dont 11 structures sont dj cres au niveau de 11 Rgions (selon lancien
dcoupage rgional ; savoir les Rgions de lOriental, Doukkala-Abda, Grand Casablanca,
Marrakech- Tensift-Al Haouz, Chaouia-Ouardigha, Fs-Boulemane, Mekns-Tafilalet, GharbChrarda Bni Hssen, Souss-Massa-Draa, Tadla-Azilal et Laayoune Boujdour) ;
Poursuite de la certification des CRI la norme ISO 9001 version 2008. A ce jour, 11 CRI
ont t certifis ; savoir les CRI des Rgions : Grand Casablanca, Doukkala-Abda, ChaouiaOuardigha, Souss-Massa-Dra, Rabat-Sal-Zemmour-Zar, Gharb-Chrarda-Bni-Hssen,
Tadla-Azilal, TazaAl HoceimaTaounate, Marrakech-Tensift-Al Houz, Mekns-Tafilalt et
lOriental ;
Oprationnalisation du projet de cration dentreprise en ligne CREOL- : noter ce
propos que les CRI de Casablanca et de Rabat participent aux travaux des comits technique
et juridique chargs de la mise en place dudit projet ;
Ralisation dun projet de lIdentifiant Commun de lEntreprise (ICE) portant sur la cration dun
nouvel identifiant commun toutes les administrations, soit un code daccs aux autres
identifiants de lentreprise (Formulaire Unique et Bulletin de Notification des Identifiants pour les
CRI, n du Certificat Ngatif pour lOMPIC, n de la Taxe Professionnelle et n de lIdentifiant
Fiscal pour la Direction Gnrale des Impts, n de Registre de Commerce pour le Tribunal, n
dAffiliation la CNSS pour la Caisse Nationale de Scurit Sociale) sans sy substituer. Il est
noter que le projet ICE a t officiellement lanc par Monsieur Chef de Gouvernement le 30
Octobre 2014 pour les entreprises existantes et le 2 Mars 2015 pour les nouvelles entreprises
cres.
II.7.2. Service Autonome des Alcools (SAA)
En 2014, les actions ralises ont concern particulirement:
La conclusion de deux marchs ngocis avec le producteur unique de lthanol pour assurer
lapprovisionnement normal et rgulier du march national ;
La conclusion dun contrat de gestion dlgue des services de commercialisation de lthanol
avec la socit ETHANOL S.A , pour simplifier la procdure dapprovisionnement des
oprateurs conomiques utilisateurs de ce produit.
En 2015, le SAA a poursuivi la ralisation des activits ayant port essentiellement sur :
Lachat de 24.900 hectolitres dthanol dun montant slevant 33.620.652,14 DH;
Lapprobation et la publication au bulletin officiel n6348, du 2 avril 2015, de lavenant n2
relatif la convention de gestion dlgue de commercialisation de lalcool thylique ;
La simplification de la procdure douanire relative la commercialisation de lthanol,
travers la cration dun guichet unique au sein de lentrept dalcool.
56
Au titre de lanne 2016, il sera procd la suppression du SAA dans le cadre du projet de la
Loi de Finances 2016, tout en veillant au bon droulement du contrat de gestion dlgue de
commercialisation de lthanol et au respect de ses dispositions.
II.7.3. SEGMA charg de la Privatisation
Le bilan de ralisations de ce SEGMA au titre de lanne 2014 peut tre rsum dans le tableau
suivant :
Mesures
Objectif
Assistance
juridique
relative au partenariat
stratgique de Maroc
Telecom : rdaction du
projet de pacte du
nouvel
actionnaire
Indicateurs chiffrs
Valeur cible
Mesures prises
Indicateurs de suivi
slection dun
cabinet juridique
pour raliser
cette mission
Taux de ralisation de
lassistance juridique :
fournir des conseils et
rdiger le pacte pour
signature
100%
Ralisations
Elaboration de la version
finale du pacte (en
langue franaise et
anglaise), telle quelle a
t signe par les
partenaires du projet.
Les travaux effectus par ce SEGMA au titre de lanne 2015 se sont focaliss sur la mission
dvaluation et de placement la Bourse de Casablanca dune part minoritaire du capital de la Socit
dExploitation des Ports Marsa Maroc . Il sagit de la ralisation des projets de rapports faisant partie
des travaux prparatoires ncessaires pour cette mission, savoir : le rapport de valorisation de
Marsa Maroc , le rapport relatif aux recommandations sur le schma de transfert et le projet de note
dinformation sur lintroduction en bourse de la socit en question.
Le plan daction pour lanne 2016 portera sur la contribution du SEGMA la cession dune part
(ou de la totalit) du capital des entreprises publiques concernes, dans le cadre de lapplication des
dispositions de la loi n 39-89 relative au transfert dentreprises publiques au secteur priv, et ce avec
un budget estim 68 MDH.
II.8. DOMAINE DE LAGRICULTURE, DE LA PECHE ET DE LA FORET :
II.8.1. Service de la Valorisation des Produits Forestiers (SVPF)
Les actions ralises par ce SEGMA durant lexercice 2014, ainsi que les indicateurs dactivits
y affrents sont rsums dans le tableau suivant :
Objectifs
- Rcolte de lige
- Matrialisation et
marquage des assiettes
de coupes
Vente des liges de
lanne prcdente 2013
Indicateur de suivi
Prvisions
Ralisations
Taux de ralisation
100% du taux dengagement du

programme
118 263
stres
99 279 stres
84% (*)
100% du taux de recouvrement

des recettes
132 766
stres
126 390
stres
95% des produits

vendus
(*) Les programmes prvisionnels sont engags en totalit. Cependant, les ralisations dpendent des conditions
climatiques et de ltat physiologique des arbres.
Durant lexercice 2015, les actions ralises et celles en cours dexcution ainsi que les
indicateurs dactivits y affrents sont rsums dans le tableau suivant :
Actions
- Rcolte de lige
- Matrialisation et
Prvisions
129 835 stres
Crdits dengagement :
Ralisations
Les travaux ne sont pas
encore entams en raison de
Taux de ralisation
(*)
57

marquage des assiettes
de coupes
16 000 000 DH
la priode de leve de lige

qui dbute le mois de juin
100 085 stres
Vente des liges de
102 626 stres
Recette prvue :
98%
lanne prcdente 2014
102 947 220,00 DH
(*) Les programmes prvisionnels sont engags en totalit. Cependant, les ralisations dpendent des conditions
climatiques et de ltat physiologique des arbres.
Le programme de lanne 2016 portera sur la rcolte dun volume prvisionnel de 130 000
stres de lige, lorganisation dune adjudication nationale pour la vente des liges rcolts en 2015 et
de ceux invendus en termes des adjudications antrieures, ainsi que la ralisation des oprations de
marquage des assiettes de coupes, en prparation des adjudications de lanne 2016 pour la vente des
produits forestiers.
II.8.2. Parc National de Souss Massa (PNSM)
Lanne 2014 a t marque par le lancement du projet de valorisation cotouristique au Parc
National de Souss-Massa, et ce dans le cadre des efforts dploys par le Haut-Commissariat aux Eaux
et Forts et la Lutte Contre la Dsertification (HCEFLCD) dans ce sens au niveau national. De mme
et aprs la cration dune rgie de recettes auprs dudit Service, un arrt conjoint a t sign entre le
HCEFLCD et le Ministre de lEconomie et des Finances pour lactualisation des tarifs des services
rendus par le PNSM.
Le projet de la valorisation touristique est en phase de concertation avec les professionnels
dAgadir, durant lexercice 2015, pour la promotion des circuits du PNSM.
Au titre de lanne 2016, le PNSM prvoit le lancement de nouveaux circuits cologiques pour
la valorisation du Parc. En effet, une tude technique relative au projet dquipement et de
commercialisation de lcomuse est en cours de ralisation, avec un taux de ralisation aux alentours
les 70%. Lobjectif tant datteindre 20.000 visiteurs par an.
II.8.3. Division de la Protection des Ressources Halieutiques (DPRH)
Durant lexercice 2014, les principales actions ralises par le DPRH, ainsi que les indicateurs
de mesure y affrents sont rsumes dans le tableau ci-aprs :
Objectif
Lutte
contre la pche illicite
Amlioration de la
scurit et du
sauvetage maritime
Promotion de la
conservation et de la
gestion des ressources
halieutiques
Mesures prises
Couvrir les frais dobservations
bord des navires
Assurer la maintenance et le
fonctionnement des vedettes de
sauvetage
Indicateur de suivi
Estimations
Ralisations
Taux de couverture
100%
85%
Nombre de
vedettes
concernes
20
100%
100%
100%
60%
Se doter de prvisions
mtorologiques maritimes
(versement la Direction de la
Mtorologie Nationale)
Taux de ralisation
du versement
Veiller la conservation des

espces en accroissant les
connaissances scientifiques et en
promouvant une exploitation
rationnelle tout en favorisant la
coopration entre tats
Taux de ralisation
de ladhsion au
Secrtariat
Permanent de la
Confrence
58
Amlioration des
conditions de travail
des marins pcheurs
Raliser des Points de

Dbarquements Amnags (PDA)
(contribution au Fonds Hassan II
pour le Dveloppement
Economique et Social pour la
ralisation de 15 PDA)
Nombre de PDA
raliss
En 2015, le SEGMA poursuit les mmes objectifs que ceux de lanne prcdente. Cela
travers les mmes actions, en particulier le programme de ralisation de 15 PDA en vue damliorer les
conditions de travail des marins pcheurs. Il est signaler que les actions engages dans le cadre de
ce programme, particulirement les tudes et les travaux damnagement et de construction, ont atteint
cette anne un taux de ralisation de 73% par rapport aux prvisions.
A noter que ce programme reprsente la grande partie du budget dinvestissement de la DPRH
en termes de cots et de projets. Il a atteint un montant de crdits engags de lordre de
129.097.872,80 DH jusquau mois de juin 2015, et a concern les projets suivantes :
Projets achevs :
Etudes et construction des PDA de Skhirat, Bouznika, Essanaoubar, My Bousselham,
Martil, Lahdida, Aglou et Fnideq.
Projets en cours :
Etudes en cours et/ou acheves pour le PDA de Cap Sim ;
Travaux de construction du PDA de Cap Sim.
Les axes du plan daction 2016 concernent la poursuite des actions dclenches au titre des
trois dernires annes.
II.8.4 Laboratoire National des Etudes et de Surveillance de la Pollution
En 2015, le Laboratoire National des Etudes et de Surveillance de la Pollution a fait lobjet dune
grande rforme organisationnelle, technique et scientifique, caractrise par la rvision de ses missions
pour lui permettre daccompagner les grands chantiers lancs par le ministre dlgu charg de
lEnvironnement. De ce fait, il a chang de nomination en devenant le Laboratoire National des
Etudes et de Surveillance de la Pollution , au lieu de la Direction de lObservation, des Etudes
et de la Coordination .
Ainsi, le Laboratoire National veille au titre de lanne 2015 la ralisation des actions
permettant de garantir la continuit des programmes nationaux phares, en matire de protection de
lenvironnement, notamment :
Les oprations de surveillance de lenvironnement, savoir :
Lvaluation de lactivit des stations de traitement des eaux uses El Hoceima, Fnideq
et Oujda ;
Lvaluation de limpact de dcharges contrles sur les ressources hydrauliques Rabat,
Mohammedia, Agadir et Fs ;
La surveillance de la qualit de lair dans les zones industrielles des villes de Casablanca,
Mohammedia et Safi, linstar de la campagne de surveillance de la qualit de lair
Kenitra ;
59
Lvaluation des projets de lutte contre la pollution.

Le programme de surveillance de ltat de lenvironnement par :
La surveillance de la qualit des eaux de baignade le long du littoral mditerranen (entre
Saidia et Tanger) et lAtlantique (entre Tanger et Dakhla), durant le mois de fvrier 2015
(campagnes de rfrence) et la priode mai-septembre 2015 (campagne dvaluation) ;
La publication priodique des bulletins dinformations relatifs la qualit des eaux de
baignade contrles;
La participation aux travaux du comit national charg du suivi du programme Plages
Propres ;
La participation aux travaux du jury national pour le suivi du programme Drapeau bleu
des plages.
Les oprations de surveillance et dvaluation de la pollution rejete en Mditerrane, via :
La ralisation des campagnes de prise dchantillon (eaux et sdiments) au niveau de 15
sites ;
La mise en uvre du plan daction national relatif la pollution terrestre au littoral
mditerranen marocain, financ par le Plan dAction pour la Mditerrane.
Le soutien technique des autorits locales en matire de rsolution des conflits
environnementaux, et la contribution llaboration du rapport national sur ltat de
lenvironnement au Maroc ;
De mme, lanne 2015 sest marque par les actions ci-aprs :
La mise en place de la norme 17025 ISO pour ladoption des procdures et des mthodes
danalyse poursuivies dans le laboratoire, dans le cadre du projet dadoption de la norme 9001
dans le secteur de lenvironnement, et ce en partenariat avec lAgence Nationale Allemande
dAccrditation.
Lorganisation des stages de perfectionnement dans lutilisation des machines ICP AAS CPG
CHROMATOGRAPHIE IONIQUE , la prise, la conservation et la transportation des
chantillons au laboratoire et llaboration des nouveaux critres de la qualit pour les eaux de
baignade ;
Lentretien et le renforcement des mcanismes scientifiques et techniques du Laboratoire pour
rpondre aux requtes dassistance en matire de rsolution des problmes
environnementaux ;
La ralisation des recettes propres slevant 500.000 DH, en offrant des services au profit du
bureau dtudes OBE et dun ensemble de socits sidrurgiques (SONASID Nador, Univers
Acier, Maghreb Steel, MIS, SONASID Jorf, SOMASTEEL). Ce montant est en cours de rvision
la hausse suite une prestation pour la socit Renault Tanger.
Le plan daction du Laboratoire National au titre de lanne 2016 prvoit la poursuite des actions
entames en 2015.
60
ANNEXES
ANNEXE 1 : Attributions des SEGMA.
ANNEXE 2 : Tableau rcapitulatif de l'excution des budgets des SEGMA au titre des
annes 2013 et 2014.
ANNEXE 3 : Evolution des ressources des SEGMA en 2013 et 2014.
ANNEXE 4 : Evolution des charges des SEGMA en 2013 et 2014.
ANNEXE 5 : Prvisions des recettes et des dpenses des SEGMA en 2015.
61
ANNEXE 1 : ATTRIBUTIONS DES SEGMA

I.1. SEGMA relevant du domaine de la sant :
Les SEGMA relevant du domaine de la sant concourent activement la ralisation des
objectifs du Gouvernement en matire dlargissement de laccs des soins de qualit lensemble
des citoyens et de renforcement des mesures sanitaires prventives contre les pidmies. Les
attributions de ces Services ainsi que leurs ralisations financires durant la priode 2008-2013 sont
prsentes ci-aprs :
Libell des SEGMA
ADMINISTRATION DE
LA DEFENSE
NATIONALE :
Hpitaux et Centres
mdico-chirurgical
militaires
MINISTERE DE LA
SANTE :
Hpitaux et Centres
dappui
MINISTERE DE LA
SANTE :
Centre National de
Transfusion
Sanguine-Rabat
MINISTERE DE LA
SANTE :
Centre Rgional de
Transfusion SanguineCasablanca
MINISTERE DE LA
SANTE :
Institut National
d'Hygine
Attributions des SEGMA

Soutenir les Forces Armes Royales en assurant des prestations de prvention, de
diagnostic , de soins, dhospitalisation et dexpertise au profit de lensemble du
personnel militaire, leur ayant droit ainsi que des civils ;
Concourir la formation pratique des mdecins et des tudiants en mdecine et en
pharmacie, ainsi quau dveloppement des activits de recherche et dconomie de
sant en concert avec les facults de mdecine et les instituts de formation aux
carrires de sant des infirmiers ;
Contribuer aux missions humanitaires aussi bien lintrieur du Royaume qu
ltranger afin de prendre en charge, de secourir et de dispenser des soins spcialiss
urgent aux militaires ainsi qu la population civile.
Dispenser, avec ou sans hbergement, des prestations de diagnostic, de soins et de
services aux malades, blesss et parturientes;
Garantir la permanence des soins et assurer des prestations de soins et d'aide
mdicale en urgence;
Contribuer aux actions de mdecine prventive, d'ducation pour la sant, daide
mdicale urgente en partenariat avec les acteurs concerns ;
Assurer la formation pratique des tudiants en mdecine et en pharmacie et des
lves des instituts et des coles de formation professionnelle et de formation des
cadres, en rapport avec le domaine de la sant, ainsi que la formation continue des
professionnels et des gestionnaires de sant;
Participer la ralisation des activits de recherche en matire de sant publique,
d'conomie de la sant et d'administration sanitaire.
Promouvoir le don du sang au niveau national;
Amliorer, mettre au point et diffuser les techniques transfusionnelles;
Adapter les activits aux volutions mdicales et techniques;
Fabriquer et distribuer gratuitement des ractifs des produits sanguins;
Imposer un contrle de qualit et assurer un audit annuel tous les CTS (Centres de
Transfusion Sanguine);
Fournir lquipement et les moyens de fonctionnement des diffrents CTS;
Construire et amnager les CTS.
Promouvoir le don du sang au niveau de Casablanca et de sa Rgion ;
Organiser des collectes du sang lextrieur et lintrieur ;
Raliser les examens obligatoires sur le sang ;
Assurer lapprovisionnement rgulier en poches des Produits Sanguins Labiles (PSL)
de lensemble des tablissements publics ou privs de Casablanca et de sa Rgion.
Dvelopper lexpertise, lappui scientifique et technique et la conduite des recherches
dans le domaine de la biologie sanitaire ;
Proposer des normes en matire de biologie sanitaire et dvelopper des systmes de
vigilance relatifs la sant humaine ;
Participer la formation du personnel mdical, paramdical et scientifique et diffuser
linformation en rapport avec ses comptences;
Promouvoir la coopration nationale et internationale en matire de biologie et de
vigilance.
62

Veiller la mise en application de la rglementation en matire de protection contre
les rayonnements ionisants;
Codifier les mesures applicables dans tout tablissement utilisant les rayonnements
ionisants et veiller leur mise en application;
Procder au contrle pralable et a posteriori de toute installation technique utilisant
les rayonnements ionisants des fins mdicales ou non mdicales;
Contrler les importations, les utilisations, le transport et le stockage des sources des
rayonnements ionisants et de la radiologie aux frontires;
Surveiller la radioactivit dans lenvironnement, les denres alimentaires et les eaux
de boisson;
Participer llaboration des normes en matire de radioprotection et de sret
nuclaire, et la ralisation des tudes affrentes linstallation ou le
dmantlement des sources de radiations ionisantes et la radioprotection.
Arrter les normes de fabrication, de conditionnement, de circulation, de vente et de
stockage des mdicaments, des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques ;
Fixer le cadre des prix des mdicaments et des spcialits pharmaceutiques ;
Assurer le contrle technique et de qualit dans le cadre de la lgislation et de la
rglementation en vigueur ;
Effectuer linspection des officines, grossisteries et laboratoires de fabrication ;
Dlivrer les visas et autorisations de dbit des produits pharmaceutiques.
MINISTERE DE LA
SANTE :
Centre National de
Radio-Protection
MINISTERE DE LA
SANTE :
Direction du
Mdicament et de la
Pharmacie
Evolution du nombre des SEGMA relevant du

domaine de la sant
90
89
78
90
Evolution du taux de recouvrement des

dpenses par les recettes propres des SEGMA
relevant du domaine de la sant
90
106%
78
75%
74%
64%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Evolution des dpenses et des recettes des

SEGMA relevant du domaine de la sant en
(MDH)
2048
1873
1491
1691
1606
1329
946
1184
1060
1035
1287
2009
2010
2011
2012
63%
61%
2013
2014
Evolution de la structure des recettes des

SEGMA relevant du domaine de la sant en
(MDH)
790
781
749
727
697
658
665
579
602
571
551
553
449
415
452
379
369
685
52
2009
2010
2011
Dpenses
2012
2013
Recettes
2014
2009
2010
Recettes propres
2011
2012
Subventions
2013
2014
Excdents reports
63
I.2. SEGMA relevant du domaine de lenseignement, de la formation professionnelle et de

la formation des cadres :
La formation dispense par ces SEGMA consiste doter les secteurs concerns de ressources
humaines qualifies qui pourront les accompagner dans leur processus de dveloppement. Il sagit
notamment des domaines du tourisme, de lartisanat, de lagriculture, de la pche maritime, des mines,
de lamnagement et de lurbanisme, du sport, de la gologie, des statistiques, de linformatique, de
lconomie applique, de ladministration publique et de la sant. Les attributions de ces Services ainsi
que leurs ralisations financires durant la priode 2008-2013 sont prsentes ci-aprs :
Libell des SEGMA
HAUT COMMISSARIAT
AU PLAN :
Institut National de
Statistique et
dconomie Applique
HAUT COMMISSARIAT
AU PLAN :
cole des Sciences de
lInformation
MINISTERE DE
LAGRICULTURE ET DE
LA PECHE MARITIME :
Il dispense la formation initiale et la formation continue dans les domaines de la

statistique, de l'conomie applique, de l'informatique, de la dmographie, de
lactuariat finance et de laide la dcision.
Elle dispense la formation initiale destine aux informatistes et informatistes

spcialiss, la formation continue notamment en matire des NTIC ainsi que les
actions de recherche et de dveloppement.
Dispenser la formation initiale au profit des techniciens, des techniciens

spcialiss et des ouvriers qualifis en agriculture, dans diffrentes spcialits
en production vgtale et animale ;
Assister et former les jeunes promoteurs sur des projets dans les domaines
agricoles ;
Assurer la formation en cours demploi des ouvriers dexploitations agricoles ;
Former et assister des matres de stage ;
Dispenser la formation par apprentissage des jeunes ruraux dscolariss ;
Suivre linsertion des laurats ;
Raliser des tudes et des enqutes pour lvaluation des besoins en
comptences du secteur, et ce en vue dlaborer un rpertoire de mtiers et
demplois;
Prsenter des conseils aux professionnels dans les domaines techniques et
socio-professionnels.
Former les ingnieurs des Eaux et Forts ;
Animer des sessions de formation continue ;
Effectuer toutes tudes et recherches ayant trait la foresterie et la gestion
durable des ressources naturelles et environnementales.
Instituts et centres de
formation uvrant
dans le domaine
agricole
MINISTERE DE
LAGRICULTURE ET DE
LA PECHE MARITIME :
cole Nationale
Forestire dIngnieurs
MINISTERE DE
LAGRICULTURE ET DE
LA PECHE MARITIME :
Instituts et centres de
formation oprant dans
le domaine de la pche
maritime
Former les ressources humaines ncessaires la conduite, l'exploitation et la

maintenance de la flotte de pche et des units d'industrie de pche. Ces
instituts et centres uvrent particulirement pour:
Lamlioration qualitative de la formation professionnelle en pche maritime
(rsidentielle, alterne et par apprentissage);
Lorganisation des cycles de formation en cours demploi, d'alphabtisation
fonctionnelle, de vulgarisation, de perfectionnement et de recyclage, en vue de
contribuer la promotion professionnelle des marins en activit ;
La valorisation des acquis professionnels par la mise en uvre dactions de
formation continue ;
Laccompagnement du programme de mise niveau et de modernisation de la
flotte de pche ctire et artisanale travers des actions dalphabtisation
professionnelle, de vulgarisation et dencadrement.
64

MINISTERE DE
LARTISANAT, DE
LECONOMIE SOCIALE
ET SOLIDAIRE :
SEGMA oprant dans le

domaine de lartisanat
MINISTERE DE
LARTISANAT, DE
LECONOMIE SOCIALE
ET SOLIDAIRE :
Division de la Carte de
la Formation
Professionnelle
MINISTERE DE
LECONOMIE ET DES
FINANCES :
Division Administrative
MINISTERE DE
LEDUCATION
NATIONALE ET DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE :
Division des Stratgies
de Formation
MINISTERE DE
LEDUCATION
NATIONALE ET DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE :
Division de la
Coopration
MINISTERE DE
LENERGIE, DES MINES,
DE LEAU ET DE
LENVIRONNEMENT :
coles oprant dans le
domaine de lnergie et
des mines
Former des artisans innovateurs et qualifis capables dassurer la prservation

du patrimoine culturel existant et de crer de nouveaux produits de qualit ;
Organiser des actions de formation continue, de perfectionnement des artisans
et des chefs dentreprises dartisanat, ainsi que des sminaires, des
confrences, des journes dtudes, des stages et des ateliers pratiques;
Assurer des prestations, rmunres, ralises par les tablissements de
formation, sous forme de travaux faon aux tiers;
Raliser des recettes travers la vente darticles dartisanat et chefs-duvre
raliss par les stagiaires et les apprentis, dans le cadre des travaux pratiques.
Ce SEGMA qui nest plus oprationnel
Concevoir et mettre en uvre les programmes et les actions de formation

transverse au profit du personnel du ministre de lEconomie et de Finances;
Accompagner les actions de formation spcifique des directions de ce
dpartement ;
Concevoir et mettre en uvre les programmes et les actions de formation en
appui aux rformes mises en uvre par le dpartement ;
Mettre en uvre les programmes dinsertion au profit des nouvelles recrues de
ce dpartement ;
Promouvoir des actions de partenariat aux niveaux national et international.
Assurer la formation continue et les cycles de perfectionnement au profit du
personnel du ministre et des tiers ;
Organiser les manifestations se rapportant au domaine dactivits du ministre
pour le compte des tiers ;
Offrir des prestations permettant aux stagiaires externes de parfaire leurs
connaissances et de mettre en pratique leurs comptences techniques et
professionnelles ;
Mettre en uvre des actions de conseil, dassistance et daccompagnement des
administrations publiques, des tablissements publics et des collectivits
territoriales et autres entits dans les domaines lis lenseignement et
lducation ;
Assurer lhbergement et la restauration au profit des tiers pour toute
manifestation ducative, scientifique, culturelle et sociale ;
Publier et vendre les documents et tablir la location des locaux et du matriel.
laborer en concertation avec les autres services du ministre, les programmes
de coopration;
Suivre l'excution des programmes de coopration et tablir les rapports
annuels dexcution;
Veiller la promotion de l'enseignement scolaire priv;
Suivre et accompagner, en collaboration avec les autorits gouvernementales et
autres instances concernes, les programmes et actions en matire
d'enseignement de l'arabe aux enfants des marocains rsidant l'tranger ;
Suivre les projets de partenariat associatif.
Ecole Pratique Des Mines De Touissit-Oujda : elle a pour mission la formation
des techniciens en topographie et en lectromcanique destins aux secteurs
minier et industriel ;
Ecole Des Mines De Marrakech : elle a pour mission la formation des
techniciens spcialiss (Bac+2) dans les mtiers inhrents la gologie
applique, lexploitation des mines et carrires, la chimie industrielle et
llectromcanique.
65

MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Institut Suprieur des
tudes Maritimes
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Dispenser un enseignement suprieur pour la formation des cadres destins aux

diffrentes branches de lactivit maritime ;
Entreprendre des tudes et des recherches lies la formation maritime ;
Assurer la formation et le perfectionnement du personnel des oprateurs du
transport maritime.
Assurer des prestations de formation, de recyclage et de perfectionnement des

agents et des techniciens des administrations. Les domaines de formation
concernent particulirement la conduite, lentretien et la maintenance des
engins des travaux publics ainsi que la maintenance, lentretien et lextension
du rseau routier.
Services de Formation
aux Engins et
lEntretien Routier
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Assurer et supporter les frais de fonctionnement quotidien du Centre dAccueil

et de Confrences (CAC) ;
Assurer la sauvegarde et la maintenance du patrimoine du CAC et son
dveloppement.
Service de la Formation
Continue
MINISTERE DE
LURBANISME ET DE
LAMENAGEMENT DU
TERRITOIRE NATIONAL:
Former des architectes ;

Contribuer la recherche et la diffusion des connaissances dans les domaines
lis larchitecture.
Former des cadres suprieurs spcialiss dans les techniques de lamnagement

et de lurbanisme destins servir dans les organismes publics et privs;
Concevoir et raliser des cycles de formation continue au profit du personnel du
ministre de tutelle et de ses services extrieurs, au profit d'autres
dpartements ministriels ainsi quau profit dorganismes publics et privs;
Raliser, pour le compte des administrations de ltat, des tablissements
publics, des collectivits territoriales et des organismes privs, des tudes dans
le domaine de lamnagement et de lurbanisme;
Contribuer au dveloppement de la recherche en matire dorganisation de
lespace et la diffusion des connaissances;
Organiser des manifestations et des activits scientifiques relatives la gestion
des villes, lamnagement du territoire, lhabitat et au dveloppement
durable.
Assurer la formation, le recyclage et le perfectionnement des cadres
administratifs et techniques relevant du ministre de lIntrieur ;
Assurer linformation et la formation des lus en matire dadministration et
lingnierie de la formation, notamment travers lidentification des besoins de
formation, le montage des programmes de formation, le suivi, lvaluation et
laudit ;
Mettre disposition des locaux, les infrastructures, les ateliers et les matriels
pdagogiques ;
Assurer la formation, notamment dintgration, initiale, continue, acadmique
ou de prparation aux concours et aux examens daptitudes professionnelles ;
Assurer le transport, lhbergement et la restauration des bnficiaires de la
formation ;
Raliser toute autre prestation dont lobjectif est de permettre la qualification
des bnficiaires de la formation, le renforcement de leurs capacits de gestion
et la mise en pratique de leurs comptences professionnelles et techniques.
cole Nationale
dArchitecture
MINISTERE DE
LURBANISME ET DE
LAMENAGEMENT DU
TERRITOIRE NATIONAL:
Institut National
dAmnagement et
dUrbanisme
MINISTERE DE
LINTERIEUR :
Direction de la
Formation des Cadres
Administratifs et
Techniques
66

MINISTERE DE LA
COMMUNICATION :
Institut Suprieur de
lInformation et de la
Communication
MINISTERE DE LA
COMMUNICATION :
Institut Suprieur des

Mtiers de lAudiovisuel
et du Cinma
MINISTERE DE LA
JEUNESSE ET DES
SPORTS :
Institut Royal de
Formation des Cadres
de la Jeunesse et des
Sports
MINISTERE DE LA
SANTE :
Ecole Nationale de
Sant Publique
MINISTERE DELEGUE
AUPRES DU CHEF DU
GOUVERNEMENT
CHARGE DE LA
FONCTION PUBLIQUE
ET LA MODERNISATION
DE LADMINISTRATION :
cole Nationale
dAdministration
MINISTERE DU
TOURISME :
Assurer la formation thorique et pratique des cadres suprieurs dans les

domaines des mdias et de la communication des organisations ;
Organiser des cycles de perfectionnement et de formation continue en la
matire travers des sminaires, des colloques et des stages de formation ;
Contribuer au dveloppement de la pratique professionnelle dans les domaines
des mdias et de la communication, et promouvoir la recherche scientifique et
acadmique dans ces domaines;
Raliser des tudes au profit des administrations, des tablissements publics,
des collectivits territoriales et du secteur priv, ainsi que des sondages
dopinion et des campagnes mdiatiques dans les divers domaines en
collaboration avec des organismes nationaux ou trangers.
Combler le vide en matire de formation dans les mtiers de laudiovisuel et du
cinma et accompagner lvolution desdits mtiers ;
Satisfaire les demandes en spcialistes dans ces domaines, de plus en plus
grandes, au moment o le Maroc est devenu un lieu privilgi de tournage
cinmatographique de dimension internationale.
Former les cadres suprieurs et effectuer de la recherche scientifique, ainsi que
lexpertise et le consulting dans le domaine des sports;
Assurer la gestion des centres de formation de Rabat Yacoub El Mansour et de
Moulay Rachid des sports ;
Organiser des stages de prparation Olympique, des sminaires et des
colloques;
Animer des sessions de formation continue au profit des organismes publics ou
privs et des individus.
Assurer la formation des cadres suprieurs mdicaux et non mdicaux
appartenant des organismes publics et privs de sant, dans les domaines de
ladministration sanitaire et de la sant publique;
Organiser des cycles de formation continue au profit des professionnels de
sant ;
Participer la ralisation des tudes et des recherches sur les systmes de sant
et contribuer la diffusion de la connaissance dans ces domaines.
Assurer la formation initiale diplmante au profit des lves de lENA en deux
cycles. Un cycle suprieur en gestion administrative (CSGA) stalant sur 24
mois, et un cycle de formation en gestion administrative (CFGA), se droulant
en 28 mois ;
Assurer la formation continue dispense au profit des administrations
publiques, tablissements publics et collectivits territoriales et dans le cadre
de la coopration internationale bilatrale et multilatrale ;
Effectuer les expertises et les consultations dans les domaines de la gestion
administrative ;
Contribuer aux efforts de modernisation de lAdministration Publique engags
par le dpartement charg de la Modernisation de lAdministration.
Doter le secteur du tourisme et de lhtellerie en profils adquats pour
l'exercice des fonctions inhrentes la restauration, lhbergement et
laccompagnement.
SEGMA oprant dans le

domaine du tourisme
67

relevant du domaine de l'enseignement, de la
formation professionnelle et de la formation
des cadres
31%
30%
28%
26%
23%
20%

domaine de l'enseignement, de la formation
professionnelle et de la formation des cadres
54
54
54
2009
2010
2011
55
55
55
2012
2013
2014
2009

SEGMA relevant du domaine de
l'enseignement, de la formation
en (MDH)
696
605
604
346
256
316
595
576
282
2010
298
222
286
2011
2012
2013
Dpenses
Recettes
2014
212
207
89
2010
2013
2014
599
325
290
2012

l'enseignement, de la formation
en (MDH)
400
59
2009
2011
2009
2010
Recettes propres
293
288
233
56
2011
2012
Subventions
233
210
91
95
287
79
2013
2014
Excdents reports
I.3. SEGMA relevant du domaine des activits rcratives :

Lesdits SEGMA sont chargs de la gestion des infrastructures sportives et culturelles. Ils
assurent lorganisation de rencontres sportives nationales et internationales ainsi que les diverses
manifestations artistiques et culturelles. Les attributions de ces Services ainsi que leurs ralisations
financires durant la priode 2008-2013 sont prsentes ci-dessous :
68
Libell des SEGMA

CHEF DU
GOUVERNEMENT :

Il organise de prestigieuses manifestations golfiques nationales et internationales :
Royal Golf Dar Es Salam
Les manifestations nationales :

Coupe de la Fte du Trne ;
Coupe de la Fte de la Jeunesse ;
Coupe de la Marche Verte ;
Championnat du Maroc.
Les manifestations internationales :

Trophe HASSAN II de golf ;
Challenge HASSAN II de golf;
Open du Maroc ;
Classic de Dar Es Salm.
MINISTERE DE LA
JEUNESSE ET DES
SPORTS :
Complexes sportifs
Mohammed V de Casa,
Prince Moulay
Abdellah de Rabat et
de Fs
MINISTERE DE LA
JEUNESSE ET DES
SPORTS :
Outre les manifestations sportives sus indiques, une vingtaine dautres comptitions se
droulent sur les parcours du Royal Golf Dar Es Salam.
Offrir llite nationale des quipements sportifs de haut niveau respectant les
contraintes techniques et fonctionnelles de la pratique sportive;
Participer la promotion du sport lchelle rgionale voire nationale ;
Abriter des manifestations sportives permanentes et occasionnelles dans les
meilleures conditions ;
Crer et encadrer techniquement les coles de sport qui sont actuellement au
nombre de 500 coles rparties travers le Royaume ;
Organiser des manifestations artistiques, culturelles et politiques.
largir la base des pratiquants de la natation surtout au sein des jeunes ;

Dvelopper lautofinancement des activits lies cette discipline sportive ;
Accueillir les manifestations sportives (en natation) ;
Crer et encadrer les coles de natation.
MINISTERE DE LA
JEUNESSE ET DES
SPORTS :
Complexe Moulay
Rachid de la Jeunesse
et de l'Enfance de
Bouznika
MINISTERE DE LA
JEUNESSE ET DES
SPORTS :
Service du Tourisme
Culturel des Jeunes
Abriter les rencontres de jeunes, les colonies de vacances pour les enfants et les
adolescents, les sminaires, les sessions de formation et les activits ducatives,
culturelles et sportives ;
Accueillir les associations, les organismes et les institutions uvrant dans le
domaine de la jeunesse et de lenfance, ainsi que les particuliers et les familles
pour des activits destivage et de tourisme;
Accueillir les concentrations des fdrations et des clubs sportifs ;
Abriter les sessions de formation et les runions pour les organismes publics et
privs.
Grer les programmes dchange national et international des jeunes ;
Superviser un rseau constitu de plus de 31 centres daccueil travers le
territoire national.
Service du Contrle des

Etablissements et des
Salles Sportives
69

domaine des activits rcratives

relevant du domaine des activits rcratives
85%
77%
80%
2012
2013
74%
66%
59%
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2014

SEGMA relevant du domaine des activits
rcratives en (MDH)
123
100
130
39
55
62
70
2010
2011
2012
2013
Dpenses
Recettes
49
52
43
35
70
27
23 23
2014
58
48
40
14
2009
2014
56
47 46
85
60
2011

SEGMA relevant du domaine des activits
rcratives en (MDH)
110
106
67
2010
17
2009
2010
2011
2012
Recettes propres Subventions
20
18
2013
2014
Excdents reports
I.4. SEGMA relevant du domaine des autres actions sociales :

Ils sont chargs de rpondre des besoins trs particuliers de certaines catgories de
population partageant des caractristiques communes. Cest le cas notamment des personnes
besoins spcifiques, des plerins aux lieux saints de lIslam, des dtenus, des victimes des accidents
de travail et des membres de la communaut marocaine rsidant ltranger. Les attributions de ces
Services ainsi que leurs ralisations financires durant la priode 2008-2013 sont prsentes cidessous :
70
Libell des SEGMA

MINISTERE DE LA
SOLIDARITE, DE LA
FEMME, DE LA FAMILLE
ET DU
DEVELOPPEMENT
SOCIAL :
Service dAccueil,
d'Assistance et
d'Evaluation des
Programmes
MINISTERE DES
HABOUS ET DES
AFFAIRES
ISLAMIQUES :
Division du Plerinage
et des Affaires Sociales
DELEGATION
GENERALE A
LADMINISTRATION
PENITENTIAIRE ET A LA
REINSERTION :
Units de Production
de l'Administration
Pnitentiaire
MINISTERE DE
LEMPLOI ET DES
AFFAIRES SOCIALES :
Division de la
Formation
MINISTERE DES
AFFAIRES ETRANGERES
ET DE LA
COOPERATION :
Acheter des aides techniques pour les personnes handicapes pour favoriser
leur autonomie et assurer leur participation sociale ;
Couvrir les frais dacquisition du matriel pdagogique, audiovisuel et
informatique ncessaire pour lducation des enfants besoins spcifiques ;
Soutenir les associations uvrant dans le domaine du handicap par la
contribution aux financements des projets visant lintgration sociale des
personnes handicapes.
Assurer lencadrement des plerins marocains aussi bien lintrieur du

Royaume, qu lextrieur par lintermdiaire des membres de la dlgation
marocaine du plerinage.
Soccuper de la gestion, du contrle et de lexploitation rationnelle de

diffrentes units de production au sein des tablissements pnitentiaires;
Assurer la commercialisation de la production des exploitations agricoles et des
ateliers au sein des tablissements pnitentiaires.
Accompagner la concrtisation du projet pdagogique de lEcole Nationale de

Protection Sociale ;
Organiser la formation au profit des intervenants dans le domaine de la
protection sociale.
Apporter une rponse convenable aux attentes de la communaut marocaine

rsidant ltranger et des autres usagers des services consulaires, aussi bien
ltranger quau Maroc ;
Veiller la revalorisation de limage des reprsentations consulaires marocaines
ltranger et des services consulaires au Maroc.
Direction des Affaires

Consulaires et Sociales
71

domaine "Autres actions sociales"
6
5

relevant du domaine "Autres actions sociales
"
233%
216%
5
174%
153%
129%
61%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2009
2010
2011
2012
2014

SEGMA relevant du domaine "Autres actions
sociales" en (MDH)

SEGMA relevant du domaine "Autres actions
sociales" en (MDH)
333
300
284
269
266
216
178
157
190
130
153
139
122
127
113
117
106
94
85
2013
59
51 55
65
22
2009
2010
2011
2012
Dpenses
2013
Recettes
2014
2009
2010
2011
Recettes propres
2012
2013
2014
Excdents reports
I.5. SEGMA relevant du domaine des pouvoirs publics et services gnraux :

Les prestations offertes par ces SEGMA englobent lensemble des oprations de ltat au profit
des activits caractre gnral. Il sagit notamment des services communs lensemble des
administrations, des services chargs du maintien de lordre, de la justice ainsi que des services de
lconomie et des finances. Les attributions de ces SEGMA ainsi que leurs ralisations financires
durant la priode 2008-2013 se prsentent comme suit :
Libell des SEGMA
ADMINISTRATION DE
LA DEFENSE
NATIONALE :
Assurer lapprovisionnement des Forces Armes Royales, de la Gendarmerie

Royale et des tablissements publics et privs en masques chirurgicaux et de
protection respiratoire.
Unit de Fabrication de
Masques de la
Gendarmerie Royale
72

ADMINISTRATION DE
LA DEFENSE
NATIONALE :
Centre Royal de
Tldtection Spatiale
ADMINISTRATION DE
LA DEFENSE
NATIONALE :
Etablissement Central
de gestion et de
stockage des matriels
HAUT COMMISSARIAT
AU PLAN :
Il est charg de promouvoir et de coordonner limportation, lexportation, le traitement,

la vente et lutilisation des produits et services en relation avec les techniques de
dtection par satellite sur le territoire national, et den assurer la conservation. De faon
oprationnelle, le CRTS assure les taches suivantes :
Recenser, centraliser et coordonner les besoins des administrations ou
organismes dpendant de la tldtection afin de leur prsenter des demandes
dachats groupes et cohrentes ;
Importer, acqurir tant au Maroc qu ltranger, conserver, dupliquer, traiter,
distribuer, vendre ou proposer lutilisation les produits et les services de la
tldtection ;
Aider et assister les utilisateurs publics ou privs, sous toutes les formes utiles,
afin de leur permettre une utilisation efficace des produits de la tldtection ;
Contrler lusage des produits de la tldtection afin den sauvegarder une
utilisation pacifique et conforme aux intrts du Royaume.
Se charger de dcouper, dlimiter et dnaturer les matriels arrivs en fin de
potentiel et jugs hors service. Cette opration donne lieu un volume
consistant de ferraille et de dchets mtalliques, dont la vente permettrait au
FAR de raliser des recettes, qui pourront aider lentretien des btiments et
lacquisition des quipements spcifiques ncessaires au fonctionnement dudit
service.
Centre National de
Documentation
MINISTERE DE
LECONOMIE ET DES
FINANCES :
Trsorerie Gnrale du
Royaume
MINISTERE DE
LECONOMIE ET DES
FINANCES :
Administration des
Douanes et Impts
Indirects
MINISTERE DE LA
CULTURE :
Imprimerie dar Al
Manahil
MINISTERE DE LA
JUSTICE ET DES
Collecter, traiter et diffuser les documents relatifs au dveloppement national

conomique et social, produits au Maroc ou ltranger ;
Consolider le fonds documentaire national et faciliter laccs des diffrents
utilisateurs l'information sous ses diverses formes ;
Renforcer le fonds documentaire national par le recours aux sources
dinformation trangres, soit par connexion en ligne ou par acquisition de
banque de donnes ou de documents ;
Dvelopper et coordonner les activits du rseau national d'information, tablir
des passerelles avec les rseaux sectoriels nationaux spcialiss et renforcer la
coordination avec le rseau et les systmes d'information internationaux et
rgionaux.
Financer les actions visant lamlioration des conditions de travail du personnel
de la TGR et renforcer la scurit de ses locaux et de ses systmes dinformation;
Financer les actions visant lamlioration des conditions daccueil et la qualit
des prestations offertes aux clients et aux partenaires ;
Recouvrer les cots et les rmunrations affrentes aux diverses prestations
offertes par la TGR dont notamment la prise en charge des dossiers de crances,
le traitement de la paie, la prise en charge du rglement des pensions et la
gestion des bons de trsor et des comptes des clients.
Recouvrer une partie des cots gnrs par les prestations de formation,
dispenses par l'Administration des Douanes et Impts Indirects, ses
partenaires et des douaniers des pays amis.
Imprimer les publications et les priodiques du ministre de la Culture;

Raliser les travaux de tirages concernant les volets culturels,
communicationnels et administratifs ;
Imprimer les publications des intellectuels, hommes de lettres et de sciences,
jeunes talents, traducteurs, artistes et tous les intervenants dans le domaine de
la promotion du livre ;
Diversifier ses ressources financires pour amliorer sa capacit
dautofinancement et la couverture des dpenses engages.
Publier les ouvrages, recueils, bulletins et rapports caractre judiciaire ;
Reproduire les arrts, textes de lois, tudes, commentaires et notes de
73

LIBERTES :
jurisprudence sur papier, support informatique et autre ;

Photocopier les documents.
Centre de Publication
et de Documentation
Judiciaire de la Cour de
Cassation
SECRETARIAT GENERAL
DU GOUVERNEMENT :
Confectionner et diffuser les ditions arabes et franaises du Bulletin Officiel

(BO) du Royaume ;
Raliser les travaux dimpression pour le compte des administrations publiques
et procder au tirage des projets de lois dposs au Parlement, ainsi qu la mise
sous forme de brochure des principaux textes lgislatifs et rglementaires.
Contribuer lalimentation du site Internet du Secrtariat Gnral du
Gouvernement qui contient tous les numros des ditions du BO parus depuis
1912, et auxquels laccs est gratuit.
Direction de
l'Imprimerie Officielle

domaine des pouvoirs publics et services
gnraux
8
7

relevant du domaine des pouvoirs publics et
services gnraux
179%
173%
151%
131%
122%
88%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2009
2010
2011
2012
2013
2014

SEGMA relevant du domaine des pouvoirs
publics et services gnraux en (MDH)

SEGMA relevant du domaine des pouvoirs
publics et services gnraux en (MDH)
312
577
532
428
366
273
462
223
361
187
168
119
134
138
125
144
130
170
136
158
57
25
2009
2010
2011
Dpenses
2012
2013
Recettes
250
239
239
224
2014
2009
2010
Recettes propres
44
17
26
20
2011
2012
Subventions
2013
2014
Excdents reports
74
I.6. SEGMA relevant du domaine des transports, de leau et des autres infrastructures
conomiques :
Ces services fournissent des prestations visant dvelopper lactivit des transports et des
leau. Cette catgorie englobe galement les prestations consacres au dveloppement des ressources
en eau, la construction et lentretien des barrages. Les attributions de ces SEGMA ainsi que leurs
ralisations financires durant la priode 2008-2013 se prsentent comme suit :
Libell des SEGMA
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Service du Rseau des

Services de Logistique
et de Matriel
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Services de Logistique
et de Matriel
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Direction des
Equipements Publics
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Direction des
Transports Routiers et
de la Scurit Routire
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Excuter le plan daction de la Direction des Routes (DR) relatif lacquisition du

matriel de Travaux Publics (TP), du parc automobile et des ponts de secours ;
Assurer la gestion administrative du parc matriel et du parc automobile de la
DR ;
Assurer la coordination des SLM (Services de Logistique et de Matriel) en
matire de mobilisation et dutilisation du parc matriel ;
Assurer le pilotage et lappui ncessaire aux SLM et lensemble des DRET/DPET
(Directions Rgionale et Provinciales de lquipement et du Transport) en
matriel de gestion du parc matriel ncessaire leur intervention ;
Grer les ponts de secours et excuter les travaux de leur montage, dmontage
et entretien ;
Apporter lassistance technique aux collectivits territoriales et aux diffrents
organismes publics en matire dexpertise et dacquisition du matriel de TP.
Assurer la location et la gestion du matriel de TP dont ils disposent ;
Intervenir rapidement lors des travaux de dneigement, de dsensablement
ainsi quen cas dvnements exceptionnels tels que les dgts de crues ;
Raliser les travaux damnagement de pistes de dsenclavement du monde
rural ;
Encadrer les parcs provinciaux et assurer laudit des accidents mortels au niveau
de leurs rgions.
Grer les ponts de secours et excuter les travaux de leur montage, dmontage
et entretien ;
Contribuer au renouvellement du matriel en cohrence avec la stratgie de la
Direction des Routes.
Assurer, en tant quadministration publique, la matrise douvrage dlgue
auprs des dpartements ministriels, tablissements publics, collectivits
territoriales et autres matres douvrages publics ;
Contribuer la promotion de la qualit des constructions publiques ;
Rechercher une rationalisation dans lutilisation des fonds publics ;
Contribuer la professionnalisation du mtier de la matrise douvrage publique.
Participer l'laboration de la politique de prvention routire;
laborer la rglementation des tudes spcifiques, des tudes statistiques et
documentaires relatives la scurit des transports routiers et de son
application;
Dlivrer les permis de conduire et limmatriculation des vhicules;
Contrler les transports routiers et appliquer les sanctions administratives y
affrentes;
Donner lautorisation et assurer le contrle des tablissements d'enseignement
de la conduite.
Appliquer la politique du Ministre de lquipement et du Transport en ce qui
concerne la tutelle sur les tablissements publics dont lactivit est en rapport
avec le domaine arien;
Assurer la scurit et la rgularit de la navigation arienne et contrler et
coordonner les activits aronautiques ;
Prparer les accords internationaux et tablir les textes rglementaires
75

Direction Gnrale de
l'Aviation Civile
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Centre National
d'Essais et
d'Homologation
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Direction de la Marine
Marchande
MINISTERE DE
LEQUIPEMENT, DU
TRANSPORT ET DE LA
LOGISTIQUE :
Centre national
d'Etudes et de
Recherches Routires
MINISTERE DE
DE LEAU ET DE
LENVIRONNEMENT :
Service de Gestion des
Chantiers
MINISTERE DE
DE LEAU ET DE
LENVIRONNEMENT :
Direction de la
Mtorologie
Nationale
concernant la navigation arienne, le transport arien et lexploitation arienne

et veiller leur application;
Veiller au contrle des oprations relatives la scurit aronautique et la
rglementation de lexploitation technique des aronefs.
Dlivrer les cartes professionnelles des agents visiteurs des centres de visite
technique ;
Assurer lhomologation par type de vhicule automobile suivant le poids total en
charge autoris ;
Assurer le contrle technique approfondi effectu par le Centre National d'Essais
et d'Homologation ;
Valider les donnes de chaque contrle technique effectu par les centres de
visite technique.
Assurer la gestion administrative des gens de mer ;
Assurer la gestion administrative et technique des navires et des engins
nautiques de plaisance ;
Dlivrer lautorisation pour lexercice dactivits maritimes ;
Assurer les services de surveillance de la navigation maritime rendus aux navires
touchant les ports marocains de commerce.
Ausculter les chausses ;

Raliser et administrer la banque de donnes routires ;
Raliser les tudes et les recherches techniques routires ;
Assurer lassistance et la formation sur les techniques routires ;
Promouvoir la qualit dans le domaine des tudes et des travaux routiers.
Assurer la location dengins des travaux publics ;

Effectuer de lexpertise en gestion du matriel ;
Rparer les engins et le matriel de travaux publics ;
Assurer lassistance et la formation sur les techniques de ralisation et de
maintenance des amnagements hydriques.
Assurer les activits relatives aux informations mtorologiques et

climatologiques ncessaires ;
Effectuer les tudes et les recherches atmosphriques de mtorologie et de
climatologie thoriques, exprimentales et appliques ainsi que les tudes et les
recherches connexes en rapport avec sa mission ;
Participer la prparation des accords internationaux en liaison avec les
administrations intresses concernant les domaines de sa comptence, tablir
les textes rglementaires relatifs la mtorologie et en assurer lexcution.
76

domaine des transports, de l'eau et autres
infrastructures conomiques
16
16
16
16

relevant du domaine des transports, de l'eau
et autres infrastructures conomiques
16
243%
189%
150%
147%
140%
14
90%
2009
2010
2011
2012
2013
2014

SEGMA relevant du domaine des transports,
de l'eau et autres infrastructures
conomiques en (MDH)
2988
2722
2526
2288
2066
2009
2012
2013
2014
1713
1210
952
888
2009
2011

SEGMA relevant du domaine des transports,
de l'eau et autres infrastructures
conomiques en (MDH)
2184
1999
1900
1496
288
2010
382
353
2010
2011
Dpenses
857
544
574
627
804
723
516
425
2012
2013
2014
2009
Recettes
2010
2011
Recettes propres
2012
2013
2014
Excdents reports
77
I.7. SEGMA relevant du domaine des autres actions conomiques :

Les SEGMA relevant de ce domaine fournissent des prestations caractre conomique. Il
sagit des services au profit des secteurs de lindustrie, du commerce, de la promotion de
linvestissement et dautres activits conomiques. Les attributions de ces SEGMA ainsi que leurs
ralisations financires durant la priode 2008-2013 peuvent tre prsentes ainsi :
Libell des SEGMA
MINISTERE DE
LINTERIEUR :
Centres Rgionaux
d'Investissement
MINISTERE DE
LINDUSTRIE, DU
COMMERCE, DE
LINVESTISSEMENT ET
DE LECONOMIE
NUMERIQUE :
Promouvoir les investissements travers laide la cration des entreprises au

niveau rgional, et laide aux investisseurs dans le cadre dune gestion
dconcentre de linvestissement.
Assurer la gestion du monopole de la commercialisation des alcools thyliques :

acheter et vendre les alcools dont la production est rserve ltat. Ces alcools
sont utiliss dans les domaines pharmaceutique, mdical, agro-alimentaire et
industriel ;
dlivrer les agrments aux clients qui intgrent lalcool thylique dans la
fabrication des produits de la parfumerie ou cosmtiques ;
dlivrer les autorisations dexportation dalcool thylique.

Alcools
MINISTERE DE
LINDUSTRIE, DU
COMMERCE, DE
LINVESTISSEMENT ET
DE LECONOMIE
NUMERIQUE :
SEGMA charg de
l'Accrditation et de la
Mtrologie
MINISTERE DE
LECONOMIE ET DES
FINANCES :
SEGMA charg de la
Privatisation
Assurer le bon fonctionnement et le dveloppement normal des activits

affrentes la mtrologie et laccrditation;
Contribuer lamlioration de lenvironnement gnrale de lentreprise
marocaine pour laccompagner dans son effort damlioration de sa
comptitivit.
Se charger principalement de la ralisation des actions de prparation, de

supervision et de mise en uvre des oprations lies au processus de la
privatisation :
Raliser les audits et les valuations des socits et des entreprises publiques
figurant dans le programme de privatisation ;
Organiser les campagnes promotionnelles de publication, dimpression et de
communication relatives aux socits concernes par la privatisation ;
Conduire les oprations de restructuration des entreprises publiques.
78
Evolution du nombre des SEGMA relevant

des autres actions conomiques
19
19
18
19
19

dpenses par les recettes propres des
SEGMA relevant du domaine des autres
actions conomiques
19
86%
69%
68%
55%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2009
2010
2011
2012
59%
60%
2013
2014

SEGMA relevant des autres actions
conomiques en (MDH)

SEGMA relevant des autres actions
conomiques en (MDH)
157
265
131
239
233
223
270
216
119
82
95
2009
87
2010
92
104
101
80
2011
Dpenses
2012
2013
Recettes
2014
137
108
90
51
2009
59
55
51
2010
Recettes propres
58
2011
56
52
2012
Subventions
67
61
2013
60
53
2014
Excdents reports
79
I.8. SEGMA relevant du domaine de lagriculture, de la pche et de la fort:

Lesdits SEGMA offrent des prestations au profit des activits oprant dans le domaine de leau
et de lenvironnement. Ils interviennent principalement dans la protection des ressources hydriques,
halieutiques forestires et environnementales. Les attributions de ces SEGMA ainsi que leurs
ralisations financires durant la priode 2008-2013 peuvent tre prsentes ainsi :
Libell des SEGMA
MINISTERE DE
LAGRICULTURE ET DE
LA PECHE MARITIME :
Division de la
Protection des
Ressources
Halieutiques
HAUT COMMISSARIAT
AUX EAUX ET FORETS
ET LA LUTTE CONTRE
LA DESERTIFICATION :
Service de la
Valorisation des
Produits Forestiers
HAUT COMMISSARIAT
AUX EAUX ET FORETS
ET LA LUTTE CONTRE
LA DESERTIFICATION :
Parc National de SoussMassa
MINISTERE DE
DE LEAU ET DE
LENVIRONNEMENT :
Laboratoire National
des tudes et de
surveillance de la
pollution
Apporter un appui la recherche halieutique et prendre en charge les

oprations de contrle effectues par le corps des observateurs scientifiques
bord des navires trangers.
Assurer lexploitation et la valorisation des produits forestiers, principalement le

lige qui gnre des recettes pour les communes rurales et des devises pour le
pays.
Prserver le patrimoine national qui tmoigne de la richesse biologique en

espces rares et endmiques, ainsi qu'en cosystmes naturels et paysages.
valuer et assurer le suivi de la situation de lenvironnement en collaboration

avec tous les organes concerns ;
Entreprendre des tudes et des recherches sur lenvironnement dans le cadre de
la politique nationale du dveloppement durable, et tenir informs les pouvoirs
publics des rsultats et des mesures prises pour leur application ;
Promouvoir et coordonner toutes les actions visant la prservation de lquilibre
du milieu naturel, la prvention, la lutte contre la pollution et les nuisances et
lamlioration du cadre de vie ;
laborer les propositions relatives aux principales orientations et stratgies en
matire de politique environnementale, et raliser les projets pilotes aux
niveaux national, rgional et local ;
tablir partir dinformations compltes sur ltat de lenvironnement, des
inventaires et des diagnostics des problmes laffectant ;
Recueillir et diffuser toutes les informations relatives lenvironnement ;
Assurer le suivi de la coordination interministrielle en matire de protection de
lenvironnement ;
Susciter et participer llaboration et la mise en place des plans durgence et
de suivi ;
Effectuer des interventions en matire de lutte contre les catastrophes
naturelles ;
Promouvoir avec les dpartements ministriels concerns les projets de
coopration internationale dans le domaine de lenvironnement, et en assurer la
coordination vis--vis des ministres comptents.
80

dpenses par les recettes propres des
l'agriculture, de la pche et de la fort
Evolution du nombre des SEGMA relevant

du domaine de l'agriculture, de la pche et
de la fort
5
90%
4
77%
31%
2009
2010
2011
2012
2013
2014

l'agriculture, de la pche et de la fort en
(MDH)
191
152
44
2009
151
49
2010
153
35
2011
Dpenses
190
154
36
2012
44
2013
Recettes
2009
36%
36%
35%
2010
2011
2012
2014

l'agriculture, de la fort et de la pche en
(MDH)
139
136
119
110
99
101
45
41
33
14 19
2014
2013
18
2009
2010
Recettes propres
13
12
2011
31 34
21
2012
Subventions
40
12
2013
2014
Excdents reports
81
ANNEXE 2: TABLEAU RECAPITULATIF DE L'EXECUTION DES BUDGETS DES SEGMA

AU TITRE DES ANNEES 2013 ET 2014
82
Annexe 2: Tableau rcapitulatif de l'excution des budgets des SEGMA au titre des annes 2013 et 2014
ANNEE 2013
Dsignation
Prvisions
Ralisations
ANNEE 2014
Taux de
ralisation
Prvisions
Ralisations
Taux de
ralisation
I- CHARGES
Personnel
344 319 391,62
212 001 311,93
61,57%
144 915 935,79
90 004 582,15
62,11%
Matriel et dpenses diverses
3 052 288 367,64
1 801 613 447,35
59,03%
3 171 853 342,82
1 827 984 119,29
57,63%
Investissement
2 257 733 242,31
527 293 197,29
23,35%
2 704 368 765,68
938 606 708,00
34,71%
5 654 341 001,57
2 540 907 956,57
44,94%
6 021 138 044,29
2 856 595 409,44
47,44%
Subvention d'Exploitation
817 603 213,00
804 168 163,20
98,36%
826 806 011,00
785 922 773,66
95,06%
Subvention d'investissement
130 130 000,00
109 192 486,17
83,91%
191 991 790,00
159 599 107,49
83,13%
947 733 213,00
913 360 649,37
96,37%
1 018 797 801,00
945 521 881,15
92,81%
Recettes propres *
2 416 160 765,76
2 079 716 306,27
86,08%
3 021 908 585,64
2 105 900 193,72
69,69%
SOUS TOTAL (2)
3 363 893 978,76
2 993 076 955,64
88,98%
4 040 706 386,64
3 051 422 074,87
75,52%
Excdent des recettes sur les paiements au titre de la gestion

antrieure
3 699 479 082,51
3 640 629 132,99
98,41%
3 502 082 855,32
3 857 340 495,64
110,14%
TOTAL DES RESSOURCES (3)
7 063 373 061,27
6 633 706 088,63
93,92%
7 542 789 241,96
6 908 762 570,51
91,59%
TOTAL DES CHARGES (1)
II- RESSOURCES
Total des subventions
IV- EXCEDENT DES RECETTES SUR LES DEPENSES (3 - 1)
4 092 798 132,06
4 052 167 161,07
* inclut dons et legs
83
ANNEXE 3 : VOLUTION DES RESSOURCES DES SEGMA EN 2013 ET 2014

0
1- SECTEUR DE LA SANTE
Total Subventions
Recettes propres
Excdent du budget d'exploitation
Excdent du budget d'investissement
Total gnral des recettes
2- SECTEUR DE L'ENSEIGNEMENT, DE LA
FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA
FORMATION DES CADRES
Total Subventions
Recettes propres
3- SECTEUR DES ACTIVITES RECREATIVES
Total Subventions
Recettes propres
Prvisions
Ralisations
Taux de
Prvisions
Ralisations
Taux de
20013
au 31/12/2013
ralisation
2014
au 31/12/2014
ralisation
542 938 413,00

33 800 000,00
576 738 413,00
722 182 827,23
479 032 235,78
53 585 831,22
1 831 539 307,23
517 552 873,34

35 642 486,17
553 195 359,51
749 106 607,13
518 644 226,36
52 253 795,95
1 873 199 988,95
95,32%
105,45%
95,92%
103,73%
108,27%
97,51%
102,27%
545 538 411,00

85 000 000,00
630 538 411,00
844 061 837,21
490 539 877,96
56 382 347,24
2 021 522 473,41
528 679 717,65

73 737 390,77
602 417 108,42
780 639 616,65
558 982 940,59
105 731 838,75
2 047 771 504,41
96,91%
86,75%
95,54%
92,49%
113,95%
187,53%
101,30%
165 492 800,00

84 130 000,00
249 622 800,00
211 327 506,79
89 509 745,67
187 995 469,09
738 455 521,55
142 799 044,00

67 700 000,00
210 499 044,00
90 666 531,23
150 819 843,68
142 619 206,69
594 604 625,60
86,29%
80,47%
84,33%
42,90%
168,50%
75,86%
80,52%
162 797 000,00

89 073 290,00
251 870 290,00
257 491 202,49
128 734 009,03
178 109 174,05
816 204 675,57
155 072 456,01

77 793 216,72
232 865 672,73
78 951 759,05
152 124 495,84
134 900 939,97
598 842 867,59
95,26%
87,34%
92,45%
30,66%
118,17%
75,74%
73,37%
17 878 000,00
0,00
17 878 000,00
40 724 949,64
46 903 243,34
2 132 600,00
107 638 792,98
17 878 000,00
0,00
17 878 000,00
56 222 105,09
46 903 243,34
2 132 600,00
123 135 948,43
100,00%
100,00%
138,05%
100,00%
100,00%
114,40%
20 480 000,00
0,00
20 480 000,00
44 750 696,00
42 080 214,15
10 032 599,44
117 343 509,59
20 480 000,00
0,00
20 480 000,00
51 731 539,69
47 896 464,05
10 032 599,44
130 140 603,18
100,00%
100,00%
115,60%
113,82%
100,00%
110,91%
100 000,00
0,00
100 000,00
129 550 000,00
213 700 533,16
3 484 837,75
346 835 370,91
200 000,00
0,00
200 000,00
116 536 986,09
213 972 474,25
1 958 989,16
332 668 449,50
200,00%
200,00%
89,96%
100,13%
56,21%
95,92%
200 000,00
0,00
200 000,00
48 067 252,49
53 822 419,43
2 645 646,66
104 735 318,58
0,00
0,00
0,00
51 165 580,50
53 076 539,31
2 145 646,66
106 387 766,47
0,00%
0,00%
106,45%
98,61%
81,10%
101,58%
17 994 000,00
7 000 000,00
24 994 000,00
208 620 014,62
193 074 457,72
158 394 246,07
585 082 718,41
39 779 265,80
4 000 000,00
43 779 265,80
249 632 230,38
112 205 546,36
126 772 821,52
532 389 864,06
221,07%
57,14%
175,16%
119,66%
58,12%
80,04%
90,99%
19 390 600,00
6 218 500,00
25 609 100,00
228 102 725,28
188 030 594,27
190 696 080,48
632 438 500,03
19 390 600,00
6 218 500,00
25 609 100,00
238 944 364,46
135 646 077,80
176 804 050,66
577 003 592,92
100,00%
100,00%
100,00%
104,75%
72,14%
92,72%
91,23%
0,00
0,00
0,00
1 007 975 705,38
881 683 694,61
1 105 032 053,86
2 994 691 453,85
0,00
0,00
0,00
722 961 850,29
894 212 359,30
1 104 811 944,27
2 721 986 153,86
0,00
0,00
0,00
1 510 830 387,88
1 057 745 799,49
814 064 070,95
3 382 640 258,32
0,00
0,00
0,00
803 722 879,33
1 177 993 123,56
1 006 438 878,70
2 988 154 881,59
53,20%
111,37%
123,63%
88,34%
53 800 000,00
0,00
53 800 000,00
74 779 762,10
48 344 195,72
100 710 733,05
277 634 690,87
66 558 980,06
0,00
66 558 980,06
61 004 283,37
72 784 020,26
64 156 180,78
264 503 464,47
123,72%
81,58%
150,55%
63,70%
95,27%
59 000 000,00
8 000 000,00
67 000 000,00
74 279 490,29
52 020 725,14
110 638 553,53
303 938 768,96
52 600 000,00
0,00
52 600 000,00
60 462 192,54
81 981 425,24
75 035 746,01
270 079 363,79
89,15%
0,00%
78,51%
81,40%
157,59%
67,82%
88,86%
19 400 000,00
5 200 000,00
24 600 000,00
21 000 000,00
42 426 558,30
93 468 647,17
181 495 205,47
19 400 000,00
1 850 000,00
21 250 000,00
33 585 712,69
43 994 683,29
92 387 197,78
191 217 593,76
100,00%
35,58%
86,38%
159,93%
103,70%
98,84%
105,36%
19 400 000,00
3 700 000,00
23 100 000,00
14 324 994,00
42 624 160,00
83 916 583,50
163 965 737,50
9 700 000,00
1 850 000,00
11 550 000,00
40 282 261,50
53 254 626,62
85 295 102,44
190 381 990,56
50,00%
50,00%
50,00%
281,20%
124,94%
101,64%
116,11%
817 603 213,00

130 130 000,00
947 733 213,00
2 416 160 765,76
1 994 674 664,30
1 704 804 418,21
7 063 373 061,27
804 168 163,20

109 192 486,17
913 360 649,37
2 079 716 306,27
2 053 536 396,84
1 587 092 736,15
6 633 706 088,63
98,36%
83,91%
96,37%
86,08%
102,95%
93,10%
93,92%
826 806 011,00

191 991 790,00
1 018 797 801,00
3 021 908 585,64
2 055 597 799,47
1 446 485 055,85
7 542 789 241,96
785 922 773,66

159 599 107,49
945 521 881,15
2 105 900 193,72
2 260 955 693,01
1 596 384 802,63
6 908 762 570,51
4- AUTRES ACTIONS SOCIALES

Total Subventions
Recettes propres
5- SECTEUR DES POUVOIRS PUBLICS ET SERVICES
GENERAUX
Total Subventions
Recettes propres
6- SECTEUR DES TRANSPORTS, DE LEAU ET
AUTRES INFRASTRUCTURES ECONOMIQUES
Total Subventions
Recettes propres
7- AUTRES ACTIONS ECONOMIQUES
Total Subventions
Recettes propres
8- SECTEUR DE L'AGRICULTURE, DE LA PECHE ET
DE LA FORET
Total Subventions
Recettes propres
Tous secteurs confondus
Total Subventions
Recettes propres*
71,72%
101,42%
99,98%
90,89%
123,72%
-
* inclut dons et legs
84
95,06%
83,13%
92,81%
69,69%
109,99%
110,36%
91,59%
ANNEXE 4: EVOLUTION DES CHARGES DES SEGMA EN 2013 ET 2014

Dsignation
Crdits ouverts
Emissions au
31/12/2013
%
d'excution
Crdits ouverts
Emissions au
31/12/2014
%
d'excution
1- SECTEUR DE LA SANTE
Personnel
Investissement
263 882,92
1 707 438 542,31
105 411 356,61
55 141,48
1 161 984 081,38
21 549 728,27
20,90%
68,05%
20,44%
266 800,00
1 783 851 744,93
219 393 137,86
65 439,60
1 228 923 363,28
57 655 653,04
24,53%
68,89%
26,28%
TOTAL DU SECTEUR DE LA SANTE
1 813 113 781,84
1 183 588 951,13
65,28%
2 003 511 682,79
1 286 644 455,92
64,22%
28 254 393,77
441 775 658,69
273 425 469,09
15 235 089,17
184 793 202,39
89 676 730,57
53,92%
41,83%
32,80%
29 214 124,38
477 088 734,76
290 664 673,27
16 151 888,66
181 291 529,25
88 503 452,68
55,29%
38,00%
30,45%
743 455 521,55
289 705 022,13
38,97%
796 967 532,41
285 946 870,59
35,88%
Personnel
Investissement
7 370 395,45
87 331 445,53
11 034 776,00
226 887,80
69 108 865,32
1 002 176,56
3,08%
79,13%
9,08%
7 871 131,41
94 939 778,74
16 032 599,44
227 039,00
68 952 213,60
726 897,55
2,88%
72,63%
4,53%
TOTAL DU SECTEUR DES ACTIVITES

RECREATIVES
105 736 616,98
70 337 929,68
66,52%
118 843 509,59
69 906 150,15
58,82%
Personnel
Investissement
226 188 539,48

89 261 993,68
27 534 837,75
124 881 191,42

40 787 753,32
24 338 409,94
55,21%
45,69%
88,39%
20 900 600,00
96 254 566,94
5 212 899,15
191 499,40
21 335 753,76
466 788,00
0,92%
22,17%
8,95%
TOTAL AUTRES ACTIONS SOCIALES
342 985 370,91
190 007 354,68
55,40%
122 368 066,09
21 994 041,16
17,97%
Personnel
Investissement
4 542 200,00
250 353 043,10
249 540 860,69
752 645,20
93 340 157,66
50 015 404,55
16,57%
37,28%
20,04%
4 616 200,00
264 238 256,09
260 999 307,21
1 000 742,66
84 719 929,54
72 357 053,89
21,68%
32,06%
27,72%
TOTAL DU SECTEUR DES POUVOIRS

PUBLICS ET SERVICES GENERAUX
504 436 103,79
144 108 207,41
28,57%
529 853 763,30
158 077 726,09
29,83%
77 137 580,00
292 613 589,09
1 362 172 960,07
70 370 231,67
135 626 941,62
309 622 598,34
91,23%
46,35%
22,73%
77 464 680,00
255 527 692,78
1 682 706 527,43
71 888 333,19
126 864 603,14
689 653 081,91
92,80%
49,65%
40,98%
1 731 924 129,16
515 619 771,63
29,77%
2 015 698 900,21
888 406 018,24
44,07%
462 400,00
125 994 354,06
129 944 334,93
401 850,97
81 477 312,62
22 146 053,72
86,91%
64,67%
17,04%
4 472 400,00
141 838 080,79
141 918 043,82
401 382,40
84 552 531,29
15 929 133,47
8,97%
59,61%
11,22%
256 401 088,99
104 025 217,31
40,57%
288 228 524,61
100 883 047,16
35,00%
100 000,00
57 519 741,18
98 668 647,17
78 274,22
34 495 133,04
8 942 095,34
78,27%
59,97%
9,06%
110 000,00
58 114 487,79
87 441 577,50
78 257,24
31 344 195,43
13 314 647,46
71,14%
53,94%
15,23%
156 288 388,35
43 515 502,60
27,84%
145 666 065,29
44 737 100,13
30,71%
344 319 391,62

3 052 288 367,64
2 257 733 242,31
212 001 311,93

1 801 613 447,35
527 293 197,29
61,57%
59,03%
23,35%
144 915 935,79

3 171 853 342,82
2 704 368 765,68
90 004 582,15
1 827 984 119,29
938 606 708,00
62,11%
57,63%
34,71%
5 654 341 001,57
2 540 907 956,57
44,94%
6 021 138 044,29
2 856 595 409,44
47,44%
2- SECTEUR DE L'ENSEIGNEMENT, DE LA
FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA
FORMATION DES CADRES
Personnel
Investissement
TOTAL DU SECTEUR DE L'ENSEIGNEMENT,
DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET
DE LA FORMATION DES CADRES
3- SECTEUR DES ACTIVITES RECREATIVES
4- AUTRES ACTIONS SOCIALES
5- SECTEUR DES POUVOIRS PUBLICS ET

SERVICES GENERAUX
6- SECTEUR DES TRANSPORTS, DE LEAU

ET AUTRES INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
Personnel
Investissement
TOTAL DU SECTEUR DES TRANSPORTS, DE
LEAU ET AUTRES INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
7- AUTRES ACTIONS ECONOMIQUES
Personnel
Investissement
TOTAL AUTRES ACTIONS ECONOMIQUES
8- SECTEUR DE L'AGRICULTURE, DE LA
PECHE ET DE LA FORET
Personnel
Investissement
TOTAL DU SECTEUR DE L'AGRICULTURE,
DE LA PECHE ET DE LA FORET
TOUS SECTEURS CONFONDUS
Personnel
Investissement
TOTAL GENERAL
85
ANNEXE 5: PREVISIONS DES RECETTES ET DES DEPENSES DES SEGMA EN 2015
- EXPLOITATION
- INVESTISSEMENT
86

ANNEXE N 5
PREVISIONS DES RESSOURCES ET DES CHARGES DES SEGMA EN 2015
-EXPLOITATIONCode
Dsignation
RESSOURCES
CHARGES
CHEF DU GOUVERNEMENT
04.01 ROYAL GOLF DAR ES SALAM
TOTAL
MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES
CENTRE DE PUBLICATION ET DE DOCUMENTATION JUDICIAIRE DE LA COUR DE
06.02
CASSATION
TOTAL
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION
07.02 DIRECTION DES AFFAIRES CONSULAIRES ET SOCIALES
TOTAL
MINISTERE DE L'INTERIEUR
08.01 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE CHAOUIA - OUARDIGHA
08.02 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE DOUKALA - ABDA
08.03 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE FES - BOULEMANE
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE GHARB - CHRARDA - BENI
08.04
HSSEN
08.05 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DU GRAND-CASABLANCA
08.06 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE GUELMIM - ES-SEMARA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE LAAYOUNE - BOUJDOUR 08.07
SAKIA EL HAMRA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE MARRAKECH - TENSIFT - AL08.08
HAOUZ
08.09 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE MEKNES - TAFILALET
08.10 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE L'ORIENTAL
08.11 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE OUED ED-DAHAB - LAGOUIRA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE RABAT - SALE - ZEMMOUR 08.12
ZAER
08.13 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE SOUSS - MASSA - DRAA
08.14 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TADLA - AZILAL
08.15 CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TANGER - TETOUAN
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TAZA - AL HOCEIMA 08.16
TAOUNATE
08.18 DIRECTION DE LA FORMATION DES CADRES ADMINISTRATIFS ET TECHNIQUES
TOTAL
MINISTERE DE LA COMMUNICATION
09.02 INSTITUT SUPERIEUR DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
09.03 INSTITUT SUPERIEUR DES METIERS DE L'AUDIO-VISUEL ET DU CINEMA
TOTAL
MINISTRE DE L'EDUCATION NATIONALE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
11.02 DIVISION DE LA COOPERATION
11.03 DIVISION DES STRATEGIES DE FORMATION
TOTAL
MINISTERE DE LA SANTE
12.01 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUARZAZATE
12.02 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'INEZGANE AIT MELLOUL
12.03 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAROUDANT
12.04 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TIZNIT
12.05 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL KELAA DES SRAGHNA
12.06 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ESSAOUIRA
12.07 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL JADIDA
12.08 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE DOUKKALA ABDA
12.09 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHOURIBGA
12.10 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE CHAOUIA OUARDIGHA
12.12 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BOULEMANE
12.13 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SEFROU
12.14 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DU GHARB CHERARDA BENI H'SSEN
12.15 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI KACEM
12.16 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHEFCHAOUEN
12.17 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE LARACHE
12.18 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LA WILAYA DE TANGER
12.19 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LA WILAYA DE TETOUAN
12.20 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ERRACHIDIA
12.21 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'IFRANE
12.22 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHENIFRA
8 000 000
8 000 000
8 000 000
8 000 000
900 000
900 000
900 000
900 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
4 000 000
4 500 000
4 000 000
4 000 000
4 500 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
5 000 000
2 500 000
5 000 000
2 500 000
3 000 000
3 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
2 000 000
4 000 000
4 000 000
2 000 000
4 500 000
4 500 000
4 000 000
2 500 000
4 000 000
4 000 000
2 500 000
4 000 000
2 500 000
2 500 000
185 000 000

243 500 000
185 000 000

243 500 000
5 300 000
7 200 000
12 500 000
5 000 000
5 000 000
5 300 000
7 200 000
12 500 000
5 000 000
5 000 000
12 497 000
10 100 000
11 275 000
10 102 000
13 775 000
11 633 000
20 371 000
16 675 000
22 520 000
21 605 000
6 930 000
6 420 000
25 390 000
10 450 000
9 400 000
14 645 000
32 160 000
22 750 000
19 190 000
6 720 000
11 850 000
12 497 000
10 100 000
11 275 000
10 102 000
13 775 000
11 633 000
20 371 000
16 675 000
22 520 000
21 605 000
6 930 000
6 420 000
25 390 000
10 450 000
9 400 000
14 645 000
32 160 000
22 750 000
19 190 000
6 720 000
11 850 000
87

Code
Dsignation
12.23 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE TAZA AL HOCEIMA TAOUNATE

12.24 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAZA
12.25 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE FIGUIG
12.26 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE NADOR
12.27 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BERKANE
12.28 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUED EDDAHAB
12.29 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LAAYOUNE BOUJDOUR SAKIA L'HAMRA
12.30 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAN TAN
12.31 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE TADLA AZILAL
12.32 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE SOUSS MASSA DARAA
12.33 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE MARRAKECH TANSIFT AL HAOUZ
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS D'AIN SEBAA HAY
12.35
MOHAMMADI
12.36 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS EL FIDA MERS SOLTANE
12.37 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS MOULAY RACHID
12.38 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DU GRAND CASABLANCA
12.39 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE MOHAMMADIA
12.40 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE SALE
12.41 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE SKHIRAT TEMARA
12.42 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHEMISSET
12.44 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE FES BOULEMANE
12.45 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE MEKNES TAFILALT
12.46 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE L'ORIENTAL
12.47 CENTRE NATIONAL DE TRANSFUSION SANGUINE - RABAT
12.48 CENTRE REGIONAL DE TRANSFUSION SANGUINE -CASABLANCA
12.49 INSTITUT NATIONAL D'HYGIENE
12.50 CENTRE NATIONAL DE RADIOPROTECTION
12.51 DIRECTION DU MEDICAMENT ET DE LA PHARMACIE
12.52 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHICHAOUA
12.53 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS HAY HASSANI
12.54 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAOUNATE
12.55 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAER
12.56 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAOURIRT
12.57 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHTOUKA AIT BAHA
12.58 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS AIN CHOCK
12.59 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BENSLIMANE
12.60 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TATA
12.61 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D' EL HAOUZ
12.62 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE ZAGORA
12.63 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BOUJDOUR
12.64 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ASSA ZAG
12.65 CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE GUELMIM-ES SMARA
12.66 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ES-SMARA
12.67 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS DE SIDI BERNOUSSI
12.68 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE NOUACEUR
12.69 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'AZILAL
12.70 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL HAJEB
12.71 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE M'DIQ- FNIDEQ
12.72 ECOLE NATIONALE DE SANTE PUBLIQUE
12.73 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE JERADA
12.74 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DES ARRONDISSEMENTS DE BEN M'SIK
12.75 CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE FES
12.76 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TINGHIR
12.77 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI IFNI
12.78 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI SLIMANE
12.79 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUAZANE
12.80 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BERRECHID
12.81 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE RHAMNA
12.82 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI BENNOUR
12.83 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE YOUSSOUFIA
12.84 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE FKIH BENSALEH
12.85 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE MIDELT
12.86 CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE GUERSIF
TOTAL
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
13.03 SEGMA CHARGE DE LA PRIVATISATION - RABAT
13.05 TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME
13.06 DIVISION ADMINISTRATIVE
13.07 ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPTS INDIRECTS
TOTAL
RESSOURCES
17 680 000
14 355 000
CHARGES
17 680 000
14 355 000
5 010 000
5 010 000
22 050 000
9 150 000
5 450 000
14 270 000
5 050 000
29 370 000
23 795 000
18 246 000
22 050 000
9 150 000
5 450 000
14 270 000
5 050 000
29 370 000
23 795 000
18 246 000
15 525 000
15 525 000
14 400 000
14 650 000
12 600 000
10 600 000
15 200 000
7 810 000
16 245 000
20 808 000
28 670 000
29 075 000
44 000 000
23 000 000
6 000 000
2 500 000
4 000 000
4 713 000
8 800 000
7 520 000
9 250 000
4 660 000
5 430 000
10 800 000
4 610 000
4 510 000
4 640 000
4 135 000
3 460 000
4 450 000
7 050 000
5 150 000
11 250 000
3 670 000
7 400 000
3 840 000
6 790 000
4 000 000
3 880 000
7 650 000
13 725 000
3 245 000
3 280 000
4 885 000
4 510 000
8 270 000
4 080 000
4 950 000
4 340 000
8 100 000
4 760 000
3 730 000
951 500 000
14 400 000
14 650 000
12 600 000
10 600 000
15 200 000
7 810 000
16 245 000
20 808 000
28 670 000
29 075 000
44 000 000
23 000 000
6 000 000
2 500 000
4 000 000
4 713 000
8 800 000
7 520 000
9 250 000
4 660 000
5 430 000
10 800 000
4 610 000
4 510 000
4 640 000
4 135 000
3 460 000
4 450 000
7 050 000
5 150 000
11 250 000
3 670 000
7 400 000
3 840 000
6 790 000
4 000 000
3 880 000
7 650 000
13 725 000
3 245 000
3 280 000
4 885 000
4 510 000
8 270 000
4 080 000
4 950 000
4 340 000
8 100 000
4 760 000
3 730 000
951 500 000
43 000 000
32 000 000
75 000 000
43 000 000
32 000 000
75 000 000
88

Code
Dsignation
MINISTRE DU TOURISME
14.01 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER
INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE HOTELIERE ET TOURISTIQUE DE
14.02
MOHAMMEDIA
INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE HOTELIERE ET TOURISTIQUE 14.03
AGADIR
14.04 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - EL JADIDA
14.05 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - ARFOUD
14.06 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - FES
14.07 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - MARRAKECH
14.08 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - OUARZAZATE
14.09 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - SAIDIA
14.10 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - SALE
14.11 INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - TANGER
14.12 CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE HOTELIERE ET TOURISTIQUE -ASSILAH
CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE HOTELIERE ET TOURISTIQUE 14.13
BENSLIMANE
CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE HOTELIERE ET TOURISTIQUE 14.14
CASABLANCA
CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE HOTELIERE ET TOURISTIQUE DE
14.15
TOUARGA - RABAT
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE DE GASTRONOMIE
14.16
MAROCAINE A FES HAY ANAS
TOTAL
SECRETARIAT GENERAL DU GOUVERNEMENT
16.01 DIRECTION DE L'IMPRIMERIE OFFICIELLE
TOTAL
MINISTERE DE L'EQUIPEMENT, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE
17.02 CENTRE NATIONAL D'ETUDES ET DE RECHERCHES ROUTIERES
17.03 SERVICE DU RESEAU DES SERVICES DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL
17.04 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE FES
17.05 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE RABAT
17.06 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE MARRAKECH
17.07 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE MEKNES
17.08 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL D'OUJDA
17.09 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE CASABLANCA
17.10 SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL D'AGADIR
17.11 INSTITUT DE FORMATION AUX ENGINS ET A L'ENTRETIEN ROUTIER
17.12 INSTITUT SUPERIEUR D'ETUDES MARITIMES
17.13 DIRECTION DES TRANSPORTS ROUTIERS ET DE LA SECURITE ROUTIERE
17.14 SERVICE DE LA FORMATION CONTINUE
17.15 DIRECTION GENERALE DE LAVIATION CIVILE
17.16 DIRECTION DES EQUIPEMENTS PUBLICS
17.17 CENTRE NATIONAL D'ESSAIS ET D'HOMOLOGATION
17.18 DIRECTION DE LA MARINE MARCHANDE
TOTAL
MINISTRE DE L'AGRICULTURE ET DE LA PCHE MARITIME
INSTITUT DES TECHNICIENS SPECIALISES EN MECANIQUE AGRICOLE ET EQUIPEMENT
20.01
RURAL DE BOUKNADEL - SALE
20.02 INSTITUT ROYAL DES TECHNICIENS SPECIALISES EN ELEVAGE DE FOUARAT - KENITRA
20.03 INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE LA CHAOUIA
20.04 INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE TIFLET
20.05 INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE SAHEL BOUTAHAR
20.06 ECOLE D'AGRICULTURE DE TEMARA
20.07 DIVISION DE LA PROTECTION DES RESSOURCES HALIEUTIQUES
20.08 INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - AL HOCEIMA
20.09 INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - SAFI
20.10 INSTITUT SUPERIEUR DES PECHES MARITIMES
20.11 INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - TAN TAN
20.12 CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE MARITIME - LARACHE
20.13 INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - LAAYOUNE
20.14 ECOLE NATIONALE FORESTIERE D'INGENIEURS
20.15 SERVICE DES LYCEES AGRICOLES
TOTAL
MINISTRE DE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
COMPLEXE SPORTIF MOHAMMED V DE CASABLANCA ET BASE NAUTIQUE DE
21.01
MOHAMMADIA
21.02 COMPLEXE SPORTIF PRINCE MOULAY ABDELLAH - RABAT
21.03 INSTITUT ROYAL DE FORMATION DES CADRES DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
21.05 COMPLEXE SPORTIF DE FES
21.06 SERVICE DU CONTROLE DES ETABLISSEMENTS ET DES SALLES SPORTIVES
RESSOURCES
CHARGES
14 480 000
14 480 000
2 620 000
2 620 000
2 916 000
2 916 000
2 200 000
2 052 000
2 120 000
3 100 000
2 076 000
2 051 000
2 070 000
2 035 000
2 050 000
2 200 000
2 052 000
2 120 000
3 100 000
2 076 000
2 051 000
2 070 000
2 035 000
2 050 000
2 050 000
2 050 000
1 529 000
1 529 000
1 400 000
1 400 000
2 046 000
2 046 000
46 795 000
46 795 000
13 000 000
13 000 000
13 000 000
13 000 000
5 500 000
6 000 000
9 000 000
8 000 000
5 500 000
7 000 000
4 000 000
7 500 000
12 500 000
6 000 000
7 000 000
80 000 000
1 000 000
10 000 000
3 000 000
5 000 000
2 500 000
179 500 000
5 500 000
6 000 000
9 000 000
8 000 000
5 500 000
7 000 000
4 000 000
7 500 000
12 500 000
6 000 000
7 000 000
80 000 000
1 000 000
10 000 000
3 000 000
5 000 000
2 500 000
179 500 000
2 200 000
2 200 000
2 600 000
2 600 000
1 500 000
1 700 000
1 400 000
2 000 000
19 400 000
2 800 000
3 300 000
4 500 000
2 800 000
3 300 000
3 300 000
4 200 000
7 350 000
62 350 000
1 500 000
1 700 000
1 400 000
2 000 000
19 400 000
2 800 000
3 300 000
4 500 000
2 800 000
3 300 000
3 300 000
4 200 000
7 350 000
62 350 000
13 000 000
13 000 000
5 300 000
12 000 000
2 000 000
6 000 000
5 300 000
12 000 000
2 000 000
6 000 000
89

Code
Dsignation
21.07 COMPLEXE MOULAY RACHID DE LA JEUNESSE ET DE L'ENFANCE DE BOUZNIKA
21.08 SERVICE DU TOURISME CULTUREL DES JEUNES
TOTAL
MINISTERE DES HABOUS ET DES AFFAIRES ISLAMIQUES
23.01 DIVISION DU PELERINAGE ET DES AFFAIRES SOCIALES
TOTAL
MINISTRE DE L'ARTISANAT, DE L'ECONOMIE SOCIALE ET DE LA SOLIDARITE
26.01 DIVISION DE LA CARTE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
26.02 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE FES
26.03 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE MARRAKECH
26.04 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE MEKNES
26.05 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS RABAT
26.06 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS OUARZAZATE
26.07 INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS INEZGANE
TOTAL
MINISTRE DE L'ENERGIE, DES MINES, DE L'EAU ET DE L'ENVIRONNEMENT
27.01 ECOLE DES MINES DE TOUISSIT - OUJDA
27.02 ECOLE DES MINES DE MARRAKECH
27.03 DIRECTION DE LA METEOROLOGIE NATIONALE
27.04 DIRECTION DE L'OBSERVATION, DES ETUDES ET DE LA COORDINATION
27.05 SERVICE DE GESTION DES CHANTIERS
TOTAL
MINISTRE DE L'INDUSTRIE, DE L'INVESTISSEMENT ET DE L'ECONOMIE NUMERIQUE
28.01 SERVICE AUTONOME DES ALCOOLS - RABAT
28.02 SEGMA CHARGE DE L'ACCREDITATION ET DE LA METROLOGIE
TOTAL
MINISTERE DE LA CULTURE
29.01 IMPRIMERIE DAR AL MANAHIL
TOTAL
MINISTRE DE L'EMPLOI ET DES AFFAIRES SOCIALES
31.04 DIVISION DE LA SECURITE SOCIALE ET DE LA MUTUALITE
TOTAL
MINISTRE DELEGUE AUPRES DU CHEF DU GOUVERNEMENT CHARG DE LA FONCTION
PUBLIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
33.01 ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION
TOTAL
ADMINISTRATION DE LA DEFENSE NATIONALE
34.01 CENTRE ROYAL DE TELEDETECTION SPATIALE
34.02 HOPITAL MILITAIRE D'INSTRUCTION MOHAMMED V A RABAT
34.03 HOPITAL MILITAIRE AVICENNE A MARRAKECH
34.04 HOPITAL MILITAIRE MOULAY ISMAIL A MEKNES
34.05 HOPITAL MILITAIRE A LAAYOUNE
34.06 HOPITAL MILITAIRE A DAKHLA
34.07 HOPITAL MILITAIRE A GUELMIM
34.08 CENTRE MEDICOCHIRURGICAL DES FORCES ARMEES ROYALES A AGADIR
34.09 CENTRE MEDICOCHIRURGICAL DES FORCES ARMEES ROYALES A ES- SMARA
34.10 UNITE DE FABRICATION DE MASQUES DE LA GENDARMERIE ROYALE
34.11 ETABLISSEMENT CENTRAL DE GESTION ET DE STOCKAGE DES MATERIELS
TOTAL
HAUT COMMISSARIAT AU PLAN
42.01 INSTITUT NATIONAL DES STATISTIQUES ET D'ECONOMIE APPLIQUEE
42.02 CENTRE NATIONAL DE DOCUMENTATION
42.03 ECOLE DES SCIENCES DE L'INFORMATION
TOTAL
HAUT COMMISSARIAT AUX EAUX ET FORTS ET A LA LUTTE CONTRE LA
DSERTIFICATION
45.02 SERVICE DE LA VALORISATION DES PRODUITS FORESTIERS
45.03 PARC NATIONAL DE SOUSS-MASSA
TOTAL
MINISTRE DE L'URBANISME ET L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE NATIONALE
46.01 ECOLE NATIONALE D'ARCHITECTURE
46.02 INSTITUT NATIONAL D'AMENAGEMENT ET D'URBANISME
TOTAL
MINISTRE DE LA SOLIDARIT, DE LA FEMME, DE LA FAMILLE ET DU DVELOPPEMENT
SOCIAL
SERVICE D'ACCUEIL, D'ASSISTANCE ET D'EVALUATION DES PROGRAMMES GERE DE
48.01
MANIERE AUTONOME
TOTAL
DLGATION GNRALE L'ADMINISTRATION PNITENTIAIRE ET LA RINSERTION
51.01
SERVICE AUTONOME DES UNITES DE PRODUCTION DE L'ADMINISTRATION

PENITENTIAIRE
TOTAL
TOTAL GENERAL DES RESSOURCES ET DES CHARGES D'EXPLOITATION
RESSOURCES
5 000 000
500 000
43 800 000
CHARGES
5 000 000
500 000
43 800 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
450 000
400 000
400 000
450 000
400 000
400 000
2 500 000
450 000
400 000
400 000
450 000
400 000
400 000
2 500 000
2 806 000
3 580 000
45 000 000
600 000
500 000
52 486 000
2 806 000
3 580 000
45 000 000
600 000
500 000
52 486 000
45 000 000
4 000 000
49 000 000
45 000 000
4 000 000
49 000 000
2 300 000
2 300 000
2 300 000
2 300 000
200 000
200 000
200 000
200 000
29 681 000
151 378 000
46 922 000
44 986 000
8 962 000
6 967 000
16 428 000
28 903 000
3 000 000
2 474 000
29 681 000
151 378 000
46 922 000
44 986 000
8 962 000
6 967 000
16 428 000
28 903 000
3 000 000
2 474 000
339 701 000
339 701 000
15 493 000
3 500 000
5 937 000
24 930 000
15 493 000
3 500 000
5 937 000
24 930 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
24 000 000
4 000 000
28 000 000
24 000 000
4 000 000
28 000 000
5 500 000
5 500 000
5 500 000
5 500 000
2 200 462 000
2 200 462 000
90

ANNEXE N 5
PREVISIONS DES RESSOURCES ET DES CHARGES DES SEGMA EN 2014
-InvestissementCode
04.01
06.02
07.02
08.01
08.02
08.03
08.04
08.05
08.06
08.07
08.08
08.09
08.10
08.11
08.12
08.13
08.14
08.15
08.16
08.18
09.02
09.03
11.02
11.03
12.01
12.02
12.03
12.04
12.05
12.06
12.07
12.08
12.09
12.10
12.12
12.13
12.14
12.15
12.16
12.17
Dsignation
CHEF DU GOUVERNEMENT
ROYAL GOLF DAR ES SALAM
TOTAL
MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES
CENTRE DE PUBLICATION ET DE DOCUMENTATION JUDICIAIRE DE LA COUR DE
CASSATION
TOTAL
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION
DIRECTION DES AFFAIRES CONSULAIRES ET SOCIALES
TOTAL
MINISTERE DE L'INTERIEUR
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE CHAOUIA - OUARDIGHA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE DOUKALA - ABDA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE FES - BOULEMANE
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE GHARB - CHRARDA - BENI
HSSEN
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DU GRAND-CASABLANCA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE GUELMIM - ES-SEMARA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE LAAYOUNE - BOUJDOUR SAKIA EL HAMRA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE MARRAKECH - TENSIFT - ALHAOUZ
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE MEKNES - TAFILALET
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE L'ORIENTAL
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE OUED ED-DAHAB LAGOUIRA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE RABAT - SALE - ZEMMOUR ZAER
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE SOUSS - MASSA - DRAA
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TADLA - AZILAL
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TANGER - TETOUAN
CENTRE REGIONAL D'INVESTISSEMENT DE LA REGION DE TAZA - AL HOCEIMA TAOUNATE
DIRECTION DE LA FORMATION DES CADRES ADMINISTRATIFS ET TECHNIQUES
TOTAL
MINISTERE DE LA COMMUNICATION
INSTITUT SUPERIEUR DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
INSTITUT SUPERIEUR DES METIERS DE L'AUDIO-VISUEL ET DU CINEMA
TOTAL
MINISTRE DE L'EDUCATION NATIONALE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
DIVISION DE LA COOPERATION
DIVISION DES STRATEGIES DE FORMATION
TOTAL
MINISTERE DE LA SANTE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUARZAZATE
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'INEZGANE AIT MELLOUL
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAROUDANT
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TIZNIT
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL KELAA DES SRAGHNA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ESSAOUIRA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL JADIDA
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE DOUKKALA ABDA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHOURIBGA
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE CHAOUIA OUARDIGHA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BOULEMANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SEFROU
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DU GHARB CHERARDA BENI H'SSEN
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI KACEM
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHEFCHAOUEN
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE LARACHE
RESSOURCES
CHARGES
2 610 000
6 500 000
9 110 000
2 610 000
6 500 000
9 110 000
1 200 000
1 200 000
1 000 000
1 200 000
1 800 000
1 400 000
1 400 000
900 000
1 500 000
800 000
500 000
500 000
2 000 000
850 000
700 000
1 000 000
1 200 000
1 200 000
1 000 000
1 200 000
1 800 000
1 400 000
1 400 000
900 000
1 500 000
800 000
500 000
500 000
2 000 000
850 000
700 000
1 000 000
91

Code
12.18
12.19
12.20
12.21
12.22
12.23
12.24
12.25
12.26
12.27
12.28
12.29
12.30
12.31
12.32
12.33
12.35
12.36
12.37
12.38
12.39
12.40
12.41
12.42
12.44
12.45
12.46
12.47
12.48
12.49
12.50
12.51
12.52
12.53
12.54
12.55
12.56
12.57
12.58
12.59
12.60
12.61
12.62
12.63
12.64
12.65
12.66
12.67
12.68
12.69
12.70
12.71
12.72
12.73
12.74
12.75
12.76
12.77
12.78
12.79
12.80
12.81
12.82
12.83
12.84
12.85
12.86
Dsignation
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LA WILAYA DE TANGER
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LA WILAYA DE TETOUAN
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ERRACHIDIA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'IFRANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHENIFRA
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE TAZA AL HOCEIMA TAOUNATE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAZA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE FIGUIG
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE NADOR
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BERKANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUED EDDAHAB
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE LAAYOUNE BOUJDOUR SAKIA L'HAMRA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAN TAN
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE TADLA AZILAL
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE SOUSS MASSA DARAA
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE MARRAKECH TANSIFT AL HAOUZ
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS D'AIN SEBAA HAY
MOHAMMADI
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS EL FIDA MERS SOLTANE
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS MOULAY RACHID
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DU GRAND CASABLANCA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE MOHAMMADIA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE SALE
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE SKHIRAT TEMARA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE KHEMISSET
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE FES BOULEMANE
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE MEKNES TAFILALT
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE L'ORIENTAL
CENTRE NATIONAL DE TRANSFUSION SANGUINE - RABAT
CENTRE REGIONAL DE TRANSFUSION SANGUINE -CASABLANCA
INSTITUT NATIONAL D'HYGIENE
CENTRE NATIONAL DE RADIOPROTECTION
DIRECTION DU MEDICAMENT ET DE LA PHARMACIE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHICHAOUA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS HAY HASSANI
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAOUNATE
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAER
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TAOURIRT
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE CHTOUKA AIT BAHA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS AIN CHOCK
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BENSLIMANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TATA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D' EL HAOUZ
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE ZAGORA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BOUJDOUR
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ASSA ZAG
CENTRE HOSPITALIER REGIONAL DE GUELMIM-ES SMARA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'ES-SMARA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL D'ARRONDISSEMENTS DE SIDI BERNOUSSI
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE NOUACEUR
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'AZILAL
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL D'EL HAJEB
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE M'DIQ- FNIDEQ
ECOLE NATIONALE DE SANTE PUBLIQUE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE JERADA
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DES ARRONDISSEMENTS DE BEN M'SIK
CENTRE HOSPITALIER PREFECTORAL DE FES
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TINGHIR
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI IFNI
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI SLIMANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE OUAZANE
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE BERRECHID
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE RHAMNA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE SIDI BENNOUR
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE YOUSSOUFIA
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE FKIH BENSALEH
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE MIDELT
CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE GUERSIF
TOTAL
RESSOURCES
2 500 000
2 500 000
1 800 000
700 000
800 000
1 400 000
1 300 000
300 000
900 000
300 000
300 000
1 500 000
400 000
1 000 000
1 000 000
2 000 000
CHARGES
2 500 000
2 500 000
1 800 000
700 000
800 000
1 400 000
1 300 000
300 000
900 000
300 000
300 000
1 500 000
400 000
1 000 000
1 000 000
2 000 000
900 000
900 000
900 000
900 000
700 000
600 000
700 000
200 000
1 000 000
1 700 000
3 000 000
1 300 000
10 000 000
16 000 000
3 500 000
9 500 000
200 000
400 000
500 000
400 000
200 000
200 000
400 000
200 000
300 000
200 000
400 000
200 000
200 000
400 000
300 000
600 000
200 000
500 000
200 000
300 000
5 000 000
200 000
200 000
750 000
200 000
200 000
200 000
500 000
1 500 000
200 000
200 000
200 000
200 000
400 000
200 000
104 000 000
900 000
900 000
700 000
600 000
700 000
200 000
1 000 000
1 700 000
3 000 000
1 300 000
10 000 000
16 000 000
3 500 000
9 500 000
200 000
400 000
500 000
400 000
200 000
200 000
400 000
200 000
300 000
200 000
400 000
200 000
200 000
400 000
300 000
600 000
200 000
500 000
200 000
300 000
5 000 000
200 000
200 000
750 000
200 000
200 000
200 000
500 000
1 500 000
200 000
200 000
200 000
200 000
400 000
200 000
104 000 000
92

Code
13.03
13.05
13.06
13.07
14.01
14.02
14.03
14.04
14.05
14.06
14.07
14.08
14.09
14.10
14.11
14.12
14.13
14.14
14.15
14.16
16.01
17.02
17.03
17.04
17.05
17.06
17.07
17.08
17.09
17.10
17.11
17.12
17.13
17.14
17.15
17.16
17.17
17.18
20.01
20.02
20.03
20.04
20.05
20.06
20.07
20.08
20.09
20.10
20.11
20.12
20.13
20.14
20.15
Dsignation
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
SEGMA CHARGE DE LA PRIVATISATION - RABAT
TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME
DIVISION ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPTS INDIRECTS
TOTAL
MINISTRE DU TOURISME
INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER
INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE HOTELIERE ET
TOURISTIQUE DE MOHAMMEDIA
INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE HOTELIERE ET
TOURISTIQUE - AGADIR
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - EL JADIDA
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - ARFOUD
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - FES
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE MARRAKECH
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE OUARZAZATE
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - SAIDIA
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - SALE
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE - TANGER
CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE HOTELIERE ET
TOURISTIQUE -ASSILAH
TOURISTIQUE - BENSLIMANE
TOURISTIQUE - CASABLANCA
TOURISTIQUE DE TOUARGA - RABAT
INSTITUT DE TECHNOLOGIE HOTELIERE ET TOURISTIQUE DE
GASTRONOMIE MAROCAINE A FES HAY ANAS
TOTAL
SECRETARIAT GENERAL DU GOUVERNEMENT
DIRECTION DE L'IMPRIMERIE OFFICIELLE
TOTAL
MINISTERE DE L'EQUIPEMENT, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE
CENTRE NATIONAL D'ETUDES ET DE RECHERCHES ROUTIERES
SERVICE DU RESEAU DES SERVICES DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE FES
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE RABAT
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE MARRAKECH
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE MEKNES
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL D'OUJDA
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL DE CASABLANCA
SERVICE DE LOGISTIQUE ET DE MATERIEL D'AGADIR
INSTITUT DE FORMATION AUX ENGINS ET A L'ENTRETIEN ROUTIER
INSTITUT SUPERIEUR D'ETUDES MARITIMES
DIRECTION DES TRANSPORTS ROUTIERS ET DE LA SECURITE
ROUTIERE
SERVICE DE LA FORMATION CONTINUE
DIRECTION GENERALE DE L' AVIATION CIVILE
DIRECTION DES EQUIPEMENTS PUBLICS
CENTRE NATIONAL D'ESSAIS ET D'HOMOLOGATION
DIRECTION DE LA MARINE MARCHANDE
TOTAL
MINISTRE DE L'AGRICULTURE ET DE LA PCHE MARITIME
INSTITUT DES TECHNICIENS SPECIALISES EN MECANIQUE AGRICOLE
ET EQUIPEMENT RURAL DE BOUKNADEL - SALE
INSTITUT ROYAL DES TECHNICIENS SPECIALISES EN ELEVAGE DE
FOUARAT - KENITRA
INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE LA CHAOUIA
INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE TIFLET
INSTITUT TECHNIQUE AGRICOLE DE SAHEL BOUTAHAR
ECOLE D'AGRICULTURE DE TEMARA
DIVISION DE LA PROTECTION DES RESSOURCES HALIEUTIQUES
INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - AL HOCEIMA
INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - SAFI
INSTITUT SUPERIEUR DES PECHES MARITIMES
INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - TAN TAN
CENTRE DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE MARITIME - LARACHE
INSTITUT DE TECHNOLOGIE DES PECHES MARITIMES - LAAYOUNE
ECOLE NATIONALE FORESTIERE D'INGENIEURS
SERVICE DES LYCEES AGRICOLES
TOTAL
RESSOURCES
CHARGES
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 500 000
1 500 000
2 500 000
2 500 000
2 500 000
2 500 000
1 000 000
500 000
1 000 000
1 000 000
500 000
1 000 000
500 000
500 000
500 000
500 000
1 000 000
500 000
1 000 000
1 000 000
500 000
1 000 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
2 500 000
2 500 000
17 000 000
17 000 000
6 500 000
1 500 000
1 500 000
500 000
500 000
1 000 000
600 000
600 000
5 000 000
1 000 000
10 000 000
6 500 000
1 500 000
1 500 000
500 000
500 000
1 000 000
600 000
600 000
5 000 000
1 000 000
10 000 000
500 000 000
500 000 000
300 000
25 000 000
500 000
20 000 000
4 500 000
579 000 000
300 000
25 000 000
500 000
20 000 000
4 500 000
579 000 000
3 700 000
200 000
600 000
800 000
350 000
350 000
8 000 000
10 000 000
24 000 000
3 700 000
200 000
600 000
800 000
350 000
350 000
8 000 000
10 000 000
24 000 000
93

Code
21.01
21.02
21.03
21.05
21.06
21.07
21.08
23.01
26.01
26.02
26.03
26.04
26.05
26.06
26.07
27.01
27.02
27.03
27.04
27.05
28.01
28.02
29.01
31.03
31.04
33.01
34.01
34.02
34.03
34.04
34.05
34.06
34.07
34.08
34.09
34.10
34.11
42.01
42.02
42.03
45.02
45.03
Dsignation
MINISTRE DE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
COMPLEXE SPORTIF MOHAMMED V DE CASABLANCA ET BASE
NAUTIQUE DE MOHAMMADIA
COMPLEXE SPORTIF PRINCE MOULAY ABDELLAH - RABAT
INSTITUT ROYAL DE FORMATION DES CADRES DE LA JEUNESSE ET
DES SPORTS
COMPLEXE SPORTIF DE FES
SERVICE DU CONTROLE DES ETABLISSEMENTS ET DES SALLES
SPORTIVES
COMPLEXE MOULAY RACHID DE LA JEUNESSE ET DE L'ENFANCE DE
BOUZNIKA
SERVICE DU TOURISME CULTUREL DES JEUNES
TOTAL
MINISTERE DES HABOUS ET DES AFFAIRES ISLAMIQUES
RESSOURCES
CHARGES
-
DIVISION DU PELERINAGE ET DES AFFAIRES SOCIALES
TOTAL
MINISTRE DE L'ARTISANAT, DE L'ECONOMIE SOCIALE ET DE LA
SOLIDARITE
DIVISION DE LA CARTE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE FES
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE MARRAKECH
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS DE MEKNES
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS RABAT
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS OUARZAZATE
INSTITUT DES ARTS TRADITIONNELS INEZGANE
TOTAL
MINISTRE DE L'ENERGIE, DES MINES, DE L'EAU ET DE
L'ENVIRONNEMENT
ECOLE DES MINES DE TOUISSIT - OUJDA
ECOLE DES MINES DE MARRAKECH
DIRECTION DE LA METEOROLOGIE NATIONALE
DIRECTION DE L'OBSERVATION, DES ETUDES ET DE LA
COORDINATION
SERVICE DE GESTION DES CHANTIERS
TOTAL
MINISTRE DE L'INDUSTRIE, DE L'INVESTISSEMENT ET DE
L'ECONOMIE NUMERIQUE
SERVICE AUTONOME DES ALCOOLS - RABAT
SEGMA CHARGE DE L'ACCREDITATION ET DE LA METROLOGIE
TOTAL
MINISTERE DE LA CULTURE
IMPRIMERIE DAR AL MANAHIL
TOTAL
MINISTRE DE L'EMPLOI ET DES AFFAIRES SOCIALES
DIVISION DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
DIVISION DE LA SECURITE SOCIALE ET DE LA MUTUALITE
TOTAL
MINISTRE DELEGUE AUPRES DU CHEF DU GOUVERNEMENT CHARG
DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA MODERNISATION DE
L'ADMINISTRATION
ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION
TOTAL
ADMINISTRATION DE LA DEFENSE NATIONALE
CENTRE ROYAL DE TELEDETECTION SPATIALE
HOPITAL MILITAIRE D'INSTRUCTION MOHAMMED V A RABAT
HOPITAL MILITAIRE AVICENNE A MARRAKECH
HOPITAL MILITAIRE MOULAY ISMAIL A MEKNES
HOPITAL MILITAIRE A LAAYOUNE
HOPITAL MILITAIRE A DAKHLA
HOPITAL MILITAIRE A GUELMIM
CENTRE MEDICOCHIRURGICAL DES FORCES ARMEES ROYALES A
AGADIR
CENTRE MEDICOCHIRURGICAL DES FORCES ARMEES ROYALES A ESSMARA
UNITE DE FABRICATION DE MASQUES DE LA GENDARMERIE ROYALE
ETABLISSEMENT CENTRAL DE GESTION ET DE STOCKAGE DES
MATERIELS
TOTAL
HAUT COMMISSARIAT AU PLAN
INSTITUT NATIONAL DES STATISTIQUES ET D'ECONOMIE APPLIQUEE
CENTRE NATIONAL DE DOCUMENTATION
ECOLE DES SCIENCES DE L'INFORMATION
TOTAL
HAUT COMMISSARIAT AUX EAUX ET FORTS ET A LA LUTTE CONTRE
LA DSERTIFICATION
SERVICE DE LA VALORISATION DES PRODUITS FORESTIERS
PARC NATIONAL DE SOUSS-MASSA
TOTAL
200 000
200 000
200 000
200 000
230 000
250 000
1 280 000
200 000
200 000
200 000
200 000
230 000
250 000
1 280 000
190 000
1 380 000
35 000 000
190 000
1 380 000
35 000 000
1 500 000
1 500 000
500 000
38 570 000
500 000
38 570 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
3 000 000
-
3 000 000
-
3 000 000
3 000 000
5 000 000
1 000 000
9 700 000
15 700 000
5 000 000
1 000 000
9 700 000
15 700 000
94

Code
46.01
46.02
48.01
51.01
Dsignation
MINISTRE DE L'HABITAT, DE L'URBANISME ET DE LA POLITIQUE DE
LA VILLE
ECOLE NATIONALE D'ARCHITECTURE
INSTITUT NATIONAL D'AMENAGEMENT ET D'URBANISME
TOTAL
MINISTRE DE LA SOLIDARIT, DE LA FEMME, DE LA FAMILLE ET DU
DVELOPPEMENT SOCIAL
SERVICE D'ACCUEIL, D'ASSISTANCE ET D'EVALUATION DES
PROGRAMMES GERE DE MANIERE AUTONOME
TOTAL
DLGATION GNRALE L'ADMINISTRATION PNITENTIAIRE ET
LA RINSERTION
SERVICE AUTONOME DES UNITES DE PRODUCTION DE
L'ADMINISTRATION PENITENTIAIRE
TOTAL
RESSOURCES
TOTAL GENERAL DES RESSOURCES ET DES CHARGES D'INVESTISSEMENT
CHARGES
7 300 000
1 000 000
8 300 000
7 300 000
1 000 000
8 300 000
801 960 000
801 960 000
95

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PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

II. BILAN DACTIVITES 2014-2015 ET PLAN DACTION 2016 ....................................................................... 10

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Ce prsent rapport est compos de deux grandes parties :

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

I.1.2. Rpartition des SEGMA par domaine dintervention

Les SEGMA oprant dans le domaine de lenseignement et de la formation

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Domaine de lenseignement, de la formation professionnelle et de la formation des

Domaine des transports, de leau et des autres infrastructures conomiques avec 16

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Division de la Scurit Sociale et de la Mutualit (DSSM) ;

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Domaine de lagriculture, de la pche et de la fort avec 4 SEGMA, soit 2 % des 205

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

autres actions Pouvoirs publics

Autres actions Agriculture, fort

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

II. BILAN DACTIVITES 2014-2015 ET PLAN DACTION 2016

volution / 2012 (%)

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Lorganisation de la 6me dition du Concours Qualit spcifique aux Directions

Nombre des PSL

La ralisation des examens du laboratoire de cryobiologie permettant de prlever 80 malades

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Formation dans le domaine de la protection

Ralisations fin mai 2015

51 tablissements ont t contrls jusquau 28

14 190 analyses ont t effectues au jusquau

5 contrles ont t effectus jusquau 21 mai

20 oprations dtalonnage effectues

Participation des cadres du CNRP des

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Effectuer 1 150 analyses en matire de surveillance de lenvironnement et des denres

Identification des domaines de

Ralisation dun audit

Mmes projets entams

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR LANNEE 2016

Mise niveau du plateau technique

Contribution linstauration dun

Formations au profit des

Relecture de 2120 lames

100% des laboratoires

Mmes projets entams

II.1.5. Direction du Mdicament et de la Pharmacie (DMP)

RAPPORT SUR LES SERVICES DE LETAT GERES DE MANIERE AUTONOME