Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero

mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es

considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios
analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional
a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.
Segn Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems,
su cuerpo era de complexin dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban
como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador,
dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por los
jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud
lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos
para obtener una vasta informacin y de ah, sacar provecho de manera que se diera la mayor
eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican
como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet
representaba para l una fuente de estudio y de anlisis.
TEORA DE TAYLOR
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus
labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas
de la forma que ellos crean era la correcta sin tener conocimientos tcnicos. El autor lo describe
de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los
gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor
forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su
perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda
innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una
poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo
alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosin
demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol que result adyacente
hacia la conyugal del sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se
enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en
el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol

es el rea de la pirmide de la organizacin que estudiaban, una es el nivel operario que es el

rea de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedic al estudio del rea superior de la
organizacin, como l deca "el arte de gobernar".
APORTACIONES

Estudio de Movimientos.

Estandarizacin de herramientas.

Departamento de planificacin de ventas.

Principio de administracin por excepcin.

Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.

Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.

Mtodos de determinacin de costos.

Seleccin de empleados por tareas.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

GESTIN CIENTFICA
El deseo de Taylor en aplicar su venerado scientific management, iba en la noble direccin de
conseguir la mxima prosperidad del empresario, as como la mxima prosperidad para el
trabajador (Taylor pag. 21), aun as, despus contradice esta afirmacin diciendo que ha visto
como los trabajadores que empiezan a tener aumentos en su sueldo en ms de un 60% se
convierten en "tomadores de trago" y empiezan a disminuir su produccin y, as, su calidad de
vida; de ah que el 60% en el aumento de sueldo sea para l, el tope mximo a pagarle a quien
califique como un trabajador tipo buey.
Se deben citar algunos de los argumentos de Taylor para la aplicacin de sus propuestas. Para l,
el hombre es por naturaleza perezoso, e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su
trabajo haciendo creer al empresario que est dando lo mejor de s. De ah que se deben medir
los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor
combinacin de movimientos musculares para elevar la produccin y, tambin, dar uniformidad a
los procesos, lo que no ocurra en el antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes
piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas fsicas para

ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta
obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. Tambin habla de la
especializacin de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana ms tiempo y destreza
haciendo lo mismo todos los das. La organizacin cientfica del trabajo segn Taylor.