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EDIFICACIONES
ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN
DE VENTAS
CURSO:
GESTION Y MARKETING EN EMPRESAS
EXPOSITOR
DR MANRIQUE LAS HERAS JORGE
NOMBRE DEL ALUMNO : HUBERT
VELASQUEZ ARANGO
CODIGO : E142006
SEMESTRE : V
FECHA: 05/10/16
El resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un resumen de los puntos ms importantes de las
dems partes del plan de negocios, por lo que a pesar de ir al principio de ste,
debe ser elaborado despus de haber culminado las dems partes.
El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga una visin general y
sucinta del plan de negocios, pueda comprender en una sola lectura en qu
consiste el negocio, y se genere inters en l por el proyecto y por profundizar
en la lectura de las dems partes del plan.
Es por ello que el resumen ejecutivo debe ser efectivamente un resumen (lo
recomendable es que no abarque ms de tres pginas), debe ser capaz de
explicar claramente en qu consiste el negocio por ms complejo que ste sea,
y debe ser capaz de generar inters por el proyecto e invitar a la lectura (por
ejemplo, utilizando un lenguaje positivo, resaltando los factores que permitirn
la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, no abarcando muchas pginas, etc.).
La parte o seccin del resumen ejecutivo debera incluir los siguientes
elementos:
Las razones que justifican la puesta en marcha del negocio: las razones
por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio o por las que se
piensa que tendr xito.
Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscarn
alcanzar una vez puesto en marcha el negocio.
Las estrategias del negocio: las principales estrategias que se utilizarn
para alcanzar los objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el proyecto y que
posteriormente administrarn el negocio.
La inversin requerida: la inversin del proyecto, el monto con el que ya
se dispone y el monto que se va a requerir.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de
rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental
del negocio que incluya cmo se disminuir o controlar.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado
una vez culminado el desarrollo del plan de negocios.
El mercado objetivo
El mercado objetivo al cual nos vamos a dirigir, las principales caractersticas
del consumidor que lo conforma, y las razones por las que hemos elegido dicho
mercado.
Para elegir el mercado objetivo podra ser necesario realizar previamente
una segmentacin de mercado que nos ayude con dicha tarea.
La visin y la misin
La visin (hacia dnde se dirige en el largo plazo) y la misin (su propsito o
razn de ser) del futuro negocio.
El estudio de mercado
El estudio de mercado describe aspectos relacionados con el mercado, tales
como la industria a la cual va a pertenecer el negocio, el mercado objetivo al
cual se va dirigir, y la competencia que va tener.
El objetivo del estudio de mercado es el de mostrar al lector informacin
relevante procedente del mercado y sealar cmo se va a aprovechar dicha
informacin, y as demostrar en gran medida la factibilidad del negocio.
La parte o seccin del estudio de mercado debera incluir los siguientes
elementos:
El anlisis de la industria
El anlisis de la industria describe la industria o sector en la cual se va a ubicar
el negocio, incluyendo sus antecedentes y cmo ha ido evolucionado a travs
del tiempo.
En este punto podramos sealar, por ejemplo, el tamao de la industria,
nuestra posicin dentro de sta, sus actores principales, las ventas pasadas,
actuales y futuras, las perspectivas de crecimiento, las tendencias, etc.
Para obtener esta informacin podramos acudir a diversas fuentes tales como
Internet, publicaciones y revistas de negocios, u oficinas de gobierno en donde
podamos obtener informes, estadsticas, tendencias, etc.
El anlisis de la competencia
El anlisis de la competencia describe los futuros competidores del negocio,
tanto directos (empresas que producen o venden productos o servicios similares
al que se va a ofrecer) como indirectos (empresas que producen o venden
productos o servicios sustitutos al que se va a ofrecer).
En este punto podramos sealar, por ejemplo, cuntos son, cules son los
principales, dnde estn ubicados, cul es su experiencia, cul es su capacidad,
qu materiales o insumos usan para sus productos, cules son sus precios,
cules son sus puntos de venta, qu medios publicitarios utilizan, cules son
sus fortalezas y debilidades, etc.
Para obtener esta informacin lo usual es acudir a los lugares en donde los
competidores estn ubicados y observar los productos o servicios que ofrecen,
sus precios, sus estrategias publicitarias, etc., o visitar sus locales y observar
los productos o servicios que ms venden, sus procesos, la atencin que le
brindan a los consumidores, etc.
El pronstico de la demanda
El pronstico de la demanda o pronstico de ventas es una estimacin de las
ventas del futuro negocio para el periodo de tiempo en que est proyectado el
plan de negocios.
El pronstico de la demanda se obtiene a travs del anlisis de la industria, el
anlisis del mercado objetivo, y el anlisis de la competencia.
Por ejemplo, al momento de hacer el anlisis del mercado objetivo podramos
procurar descifrar qu tan dispuesto est el consumidor que lo conforma en
adquirir nuestro producto o servicio, incluyendo en el cuestionario de nuestra
encuesta preguntas tales como:
El plan de marketing
El plan de marketing o plan de comercializacin seala las
principales estrategias de marketing o estrategias comerciales que se utilizarn
para atender el mercado objetivo.
Las estrategias de marketing suelen dividirse en estrategias para los cuatro
elementos que conforman la mezcla marketing (producto, precio, plaza y
promocin).
Ejemplos de estrategias de marketing podran ser:
El estudio tcnico
El estudio tcnico o plan operativo describe los requerimientos fsicos del
negocio, as como el funcionamiento de ste.
El objetivo del estudio tcnico es el de mostrar al lector cmo sern las
operaciones diarias del negocio, y que quien ha elaborado el plan de negocios,
comprende y ha planificado bien dichas operaciones.
Es por ello que el estudio tcnico debe proveer suficiente informacin, pero sin
ser demasiado tcnico o exhaustivo al punto de llegar a hacerle perder inters
al lector por leerlo, o que ste no pueda entenderlo debido a su complejidad.
La parte o seccin del estudio tcnico debera incluir los siguientes elementos:
La organizacin
La organizacin describe cmo estar organizado el negocio y cmo se
relacionarn entre s las diferentes reas, departamentos o unidades orgnicas
que lo conformarn.
El objetivo de la organizacin es el de mostrar al lector cmo se dividirn o
dispondrn las reas del negocio, y que ste se tratar de un negocio bien
organizado que contar con una buena coordinacin entre sus reas.
La parte o seccin de la organizacin debera incluir los siguientes elementos:
La estructura orgnica
En este punto sealamos el tipo de organizacin que tendr el negocio
(funcional, por producto, matricial, etc.), las reas, departamentos o unidades
orgnicas que lo conformarn, y las relaciones jerrquicas que se darn entre
stas.
Para una mejor descripcin de la estructura orgnica del negocio, es
recomendable representar sta a travs de un organigrama.
tendrn cada uno y, de ser posible, sus funciones especficas o tareas, as como
sus obligaciones y responsabilidades.
El requerimiento de personal
En este punto sealamos el personal que ser requerido para cada puesto o
cargo.
Para una mejor descripcin del requerimiento de personal, es recomendable
elaborar un cuadro de asignacin de personal, en donde sealemos los puestos
o cargos de cada rea, el nmero de vacantes, y el perfil requerido para cada
puesto o cargo (experiencia, conocimientos, habilidades y destrezas que una
persona debe tener para poder postular).
El estudio de la inversin y
financiamiento
El estudio de la inversin y financiamiento seala la estructura de la inversin, y
describe los aspectos relacionados con el financiamiento del proyecto.
El objetivo del estudio de la inversin y financiamiento es el de mostrar al lector
cul ser el capital requerido para poner en funcionamiento el negocio, en qu
se usar dicho capital, y cmo se obtendr o pretender obtener.
La parte o seccin del estudio de la inversin y financiamiento debera incluir
los siguientes elementos:
La inversin fija
En este punto hacernos una lista de todos los activos fijos (elementos tangibles
necesarios para el funcionamiento del negocio que no estarn para la venta)
que se van a requerir, con sus respectivos costos estimados.
Los activos fijos se suelen dividir en:
El capital de trabajo
El capital de trabajo es el dinero necesario para el funcionamiento del negocio
durante el primer ciclo productivo (tiempo transcurrido desde que se inician las
operaciones del negocio hasta que se obtiene dinero en cantidades suficientes
como para seguir operando normalmente sin requerir ms inversin).
En este punto hacemos una lista de todos los elementos que conformarn el
capital de trabajo, con sus respectivos costos estimados.
El capital de trabajo se suele clasificar en:
La inversin total
La inversin total del proyecto se obtiene al sumar la inversin fija, los activos
intangibles y el capital de trabajo.
En este punto sealamos el monto al que asciende la inversin fija, el monto al
que asciende los activos intangibles y el monto al que asciende el capital de
trabajo, y luego el monto al que asciende la inversin total del proyecto.
Presupuesto de produccin.
Depreciacin.
Amortizacin de intangibles.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de pagos.
Depreciacin.
Amortizacin de intangibles.
El punto de equilibrio
En este punto hallamos el punto de equilibrio del negocio (el punto de actividad
o volumen de ventas en donde los ingresos son iguales a los egresos).
El VAN y el TIR
El VAN y el TIR son otros ndices financieros comnmente utilizados al momento
de evaluar la rentabilidad de un proyecto.
El Valor Actual Neto (VAN) mide la ganancia que tendr el proyecto al descontar
la inversin al total de los futuros flujos de dinero (los cuales son actualizados
previamente a travs de una determinada tasa de descuento).
Mientras que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es la mxima tasa de descuento
que puede tener el proyecto para ser considerado rentable.
En caso de que el proyecto incluya la obtencin de un crdito financiero, para
una mejor evaluacin se suele dividir el VAN y el TIR en VAN y TIR econmico
(para el cual se toma en cuenta el flujo de caja econmico), y en VAN y TIR
financiero (para el cual se toma en cuenta el flujo de caja financiero).
El plan de accin
El plan de accin describe el programa o cronograma de las principales
actividades que se realizarn para la ejecucin del proyecto o puesta en marcha
del negocio.
ste suele incluir, adems de la descripcin de dichas actividades, los
responsables y encargados de cada una de stas, las fechas en que se iniciarn,
y los plazos que tendrn.
Los anexos
Finalmente, los anexos o documentos adjuntos son documentos que brindan
informacin adicional al lector, y que son incluidos al final del plan de negocios
con el fin de no recargar demasiado la parte principal y terminar dificultando su
lectura.
Estos documentos suelen estar conformados por las encuestas realizadas en el
estudio del mercado, el contrato de arrendamiento del local, los contratos con
los principales proveedores, los acuerdos con socios, el material promocional
(anuncios, folletos, catlogos, etc.), las especificaciones tcnicas de la
produccin, el detalle de la estructura de costos, los currculums de los
miembros del equipo directivo, entre otros.