UNAD ZIPAQUIRA

GESTION TECNOLOGICA
la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnologa
y su desarrollo. Es tambin una prctica so-portada en un conocimiento derivado del
anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del desarrollo
tecnolgico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en
organizaciones y pases, y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las
sociedades modernas.
Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tantos procesos sociales, son
procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de
los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones
histricas, econmicas y sociolgicas. Si bien ellos han sido considerados bajo ngulos y
perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economa, la sociologa y la
psicologa, cada una con su enfoque particular y sin pretensin alguna de una explicacin
total, es la gestin tecnolgica, como regin de saberes y un campo de conocimiento
transdisciplinario, la que conjuga y relaciona es-tos saberes parcelados, mediante su
recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor visin que incorpora la
totalidad de caractersticas del proceso.
a gestin tecnolgica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la
investigacin-desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica. Requiere de una
preparacin conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovacin
tecnolgica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica
una capacidad de manejo del cambio tcnico.
gestin tecnolgica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su
cadena de valor y se realizan en forma sistemtica mediante procesos bsicos que
desarrollan funciones de gestin tecnolgica, procesos que integran competencias
tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles en la empresa para cumplir
sus propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Estos procesos involucran tambin el
uso de datos, informacin y conocimientos, as como la interaccin social de personas en la
creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y de
ventajas competitivas Segn Gaynor (1996), entre estos procesos pueden mencionarse: la
gestin del conocimiento, el seguimiento y la inteligencia tecnoeconmica, la evaluacin de
alternativas tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, as
como la asimilacin y adaptacin, mejoramiento, investigacin y el desarrollo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Expansin del mercado
La tecnologa innovadora puede ayudar incluso a las empresas ms pequeas a competir a
nivel global. Innovaciones tales como Internet, por ejemplo, permiten que un propietario
nico ofrezca sus productos o servicios a las perspectivas de todo el mundo a travs del uso
de un sitio web. ste puede proporcionar descripciones detalladas de los productos y las
fotos de sus productos para ofrecer perspectivas con toda la informacin que necesiten para
tomar una decisin de compra informada. Los vehculos de los medios sociales como
Facebook y Twitter tambin le permiten trabajar en red con otros que puedan estar
interesados en su negocio, sin necesidad de una interaccin cara a cara.
Reduccin de costos
La innovacin tambin puede ayudar a los empresarios a mantener los costos al mnimo.
Con el uso de la automatizacin, un pequeo fabricante puede reducir su dependencia de
los seres humanos para llevar a cabo algunos de los procesos de produccin necesarios.
Como resultado, la empresa puede reducir los gastos de los empleados, tales como sueldos,
beneficios y volumen de negocios. La tecnologa tambin puede ayudar a racionalizar el
proceso de produccin, eliminando los residuos costosos. La implementacin de un proceso
de fabricacin como Six Sigma, por ejemplo, ofrece la oportunidad de conocer la demanda
del cliente de una manera ms rpida y eficiente.
Preocupaciones de los empleados
Si bien la tecnologa innovadora puede reducir la dependencia de una fuerza de trabajo, la
otra cara es que los empleados pierden puestos de trabajo en el proceso. En el caso de un
negocio pequeo, esto puede significar que tiene que hacer una difcil eleccin entre el
aumento de las ganancias o soltar antiguos empleados. Incluso si la aplicacin no da lugar a
la prdida del empleo, algunos empleados pueden tener dificultades para adaptarse al
cambio. Tambin puede haber una curva de aprendizaje al instituir el cambio, lo que resulta
en una reduccin de la productividad en el corto plazo.
Costos iniciales
Aunque la nueva tecnologa puede suponer un ahorro en el largo plazo, a veces se traduce
en un gasto inicial importante. El dueo de una pequea empresa puede no tener los
recursos para adquirir un sistema informtico o una maquinaria nueva o puede que tenga
que pedir prestado el dinero para hacerlo. Si la nueva compra no aumenta la produccin o
reduce los gastos en el largo plazo, esto podra tener un efecto devastador en la viabilidad a
largo plazo de la operacin.

ALCANCES
Al respecto, el profesor Jorge Robledo (1994) la concibe como una disciplina cientfica
configurada en los ltimos treinta aos, con un objeto de estudio ms o menos delimitado y
con unas estrategias y mtodos investigativos aproximadamente homogneos que le
conceden una identidad propia.11
Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos
tecnolgicos claros que tambin debe considerar la gestin tecnolgica; de all que esta
vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, la necesidad de que las
personas tengan conocimientos en materia de gestin tecnolgica, entre ellos los
ingenieros. Villaveces (1994) propone la gestin tecnolgica como una rama de las
matemticas, porque ellas son la base de la toma de decisiones, que es el componente
central en esta nueva disciplina.11
La gestin tecnolgica incluye las siguientes actividades:

Seguimiento, anlisis y prospectiva tecnolgica.

Planificacin del desarrollo tecnolgico.
Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico.
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas.
Adaptacin e innovacin tecnolgica.
Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas.
Comercializacin de tecnologas de la empresa.
Patentamiento.
Financiacin del desarrollo tecnolgico.
Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos.
Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo.
Suministro y evaluacin de informacin tcnica.