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M ETODO
METODO DE
EVALAUCION
360
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Fomenta
la
comunicacin frecuente
y transparente ya que
permite involucrar a los
colaboradores en todos los
niveles organizacionales y
sentir que su participacin
y punto de vista es
valorado.
Existe la posibilidad de
que cause tensin entre
los
colaboradores al
tomar de manera personal
las evaluaciones de cada
uno de los involucrados.
Brinda
informacin
completa
de
las
competencias,
comportamientos
y
desempeo
del
colaborador, as como su
desenvolvimiento en el
entorno
profesional
al
trabajar con los dems
miembros del equipo.
Motiva a una cultura
organizacional con un
clima ms participativo y
con orientacin positiva
hacia el cambio y la mejora
continua.
Recibir retroalimentacin
de todas las fuentes
puede
ser
abrumador para
el
evaluado sobre todo si la
persona no es capaz de
manejar de la manera
correcta
las
crticas
negativas
haca
su
desempeo. Esto puede
resultar en un decremento
de
su
motivacin
y
productividad.
Fomentar la evaluacin y
crtica no objetiva de
manera que se aproveche
para hacer acusaciones
gracias al anonimato. O
por el contrario no dar la
opinin honesta debido al
Ofrece un punto de vista temor a represalias.
ms acertado y amplio a
Incrementa
el
autoconocimiento de los
colaboradores con lo cual
se espera que el evaluado
busque
mejorar
su
desempeo y desarrollo
profesional al conocer de
mejor
manera
sus Requiere ms planeacin
capacitacin para
fortalezas y reas de y
oportunidad.
asegurar
un
proceso
consistente a lo largo de la
organizacin.
De esta
manera podrs asegurarte
que los resultados sern
los esperados y los
evaluadores realizarn de
la manera correcta los
cuestionarios.
DE ESCALA
GRFICA
evaluacin
de
comprensin
y
aplicacin simple.
Requiere procedimientos
matemticos y estadsticos
para corregir distorsiones
DE ELECCIN
FORZADA
Proporciona
resultados
ms confiables y exentos
de influencias subjetivas y
personales, por cuanto
elimina el efecto de
generalizacin.
(Halo
efecto).
Es un mtodo bsicamente
comparativo
y
Su aplicacin es simple y discriminativo y presenta
no requiere preparacin resultados
globales,
intensa o sofisticada de los discrimina
slo
los
evaluados.
empleados
buenos,
medios y dbiles, sin dar
mayor informacin.
Cuando se utiliza para
fines de desarrollo de
recursos
humanos,
necesita
una
complementacin
de
informaciones acerca de
las
necesidades
de
DE
INVESTIGACIN
DE CAMPO
entrenamiento potencial de
desarrollo etc.
Deja al evaluador sin
ninguna
nocin
del
resultado de la evaluacin
con respecto
a
sus
subordinados.
Tiene
elevado
costo
operacional,
por
la
actuacin
de
un
especialista en evaluacin.
Hay
retardo
en
el
procesamiento por causa
de la entrevista uno a uno
con respecto a cada
funcionario subordinado y
al supervisor.
de en la evaluacin
personal.
de
METODO DE
EVALUACION
POR
INCIDENTES
CRITICOS
METODO DE
EVALUACION DE
COMAPARCION
POR PARES
solo
se
cuando los
recomienda
Evaluadores no estn en
condiciones de utilizar
otros
mtodos
de
evaluacin ms precisos.
Es un
eficiente.
proceso
poco