LECTURA EN CLASE

1. No pienso que exista un analista en el planeta que haya pensado que

Flip era una buena adquisicin para Cisco Por qu cree usted que
pensaran as los analistas de la industria?

Los analistas le haban dicho a Cisco que era mala idea la obtencin del
dispositivo Flip Flop, adems porque Cisco no contaba con que fuera la nica,
debido de ser una decisin muy rpida al pensar que solo ese producto iba a
impulsar su entrada en el mercado, adems que tambin los analistas pensaban
que la moda de ese momento no estaba proyectada para la evolucin tecnolgica
de ms adelante.

de modo que podemos ver que quisieron aplicar el sesgo de alicacion inmediata ,
solo habiendo un trabajo comandado por una mayora e ignorado la opinin de
loos asnlistas, de modod que en esta decisin no hubo un pensamiento critico

2. Evale los esfuerzos que realiz Cisco en su rea de marketing de

consumo. Por qu podra ser difcil para una empresa a vender a
otras empresas vender productos a los consumidores?
Definitivamente por el auge que tena el dispositivo Cisco pens que sera una
buena adquisicin y este podra desenvolverse de modo que pudiera ingresar al
mercado, es por eso que decidi comprar Pure Digital Tecnologies, adems de
ingresar una gran cantidad de dinero en el dispositivo y en publicidad. Era una
emrpesea que tena su funcionamiento enfocado al servicio de redes para
negocios, no iba a tener la misma dinmica al tratar con la venta hacia
consumidores, de modo que falto planeacin optimizable y adaptable
3. Cisco podra haber hecho algo ms para fortalecer sus productos de
consumo Flip? Cules eran las fortalezas de Flip? Que amenazas
existan durante ese periodo?
En parte si podra fortalecer el producto, anticipndose a los nuevos avances,
pudo haber impuesto un software para comunicarse en redes sociales por medio
de la cmara, o pasar los videos por Bluetooth. La cmara Flip Flop, constaba de
una memoria de 16 GB, junto a una resolucin de 720, pero solo eso, de modo

que la Flip Flop estara en desventaja. Fortalezas que sealaban en lectura

relataban que era de bolsillo fcil de usar, buena resolucin y econmica. Las
amenazas que existan en ese periodo el avance tecnolgico en los celulares, iran
a tener cmaras con mejor resolucin, ms adelante sacaran telfonos con 8GB y
una cmara medianamente aceptable pero contando con el derecho a hacer
llamadas y las muchas aplicaciones que se podan usar. De modo que Flip Flop
quedara obsoleta

4. Por qu considera usted que Cisco decidi cerrar el negocio de

Flipen lugar intentar de venderlo?
Cisco pretenda volver a su enfoque tradicional, generando una restructuracin y
alineacin de plataformas de redes, adems de que los analistas dicen que la
rpida innovacin de los telfonos inteligentes, que contaba con cmaras
integradas y aplicaciones para la edicin de fotografa era tiempo para que Flip
Flop se volviese obsoleta.
5. Qu funcin han tenido la planeacin y el establecimiento de metas
en : a)El financiamiento de Cisco, b)la adquisicin de Flip por Cisco,
c)la administracin de Cisco de la unidad de negocios Flip, y d) La
decisin estratgica de Cisco de cerrar la unidad de Flip.
a. Establecer objetivos y la decisin de cmo alcanzarlos, de modo que mirar
hacia el frente y ver el futuro de lo que debera pasar, elaborando as,
buenos planes y ayudar a las personas a realizar las accionas necesarias
para enfrentar esos desafos, de modo que en el financiamiento de Cisco ,
donde como objetivo era incursionar en el mercado, creyeron que con el
dispositivo del Flip, Flop y su auge en el momento iban a poder entrar, por
lo tanto se toma la accin necesaria.
b. El querer entrar en mundo del marketing para el hogar asistido por los
medios de comunicacin, de modo que con el ejercicio de la planeacin se
decide contar con los recursos necesarios y las tareas para alcanzarlos
adecuadamente , de modo que se decide comprar Pure Digital Tecnologies,
la fbrica detrs de Flip Flop

c. Intentar promover el mercado del Flip a travs de la publicidad y

mejoramiento del dispositivo, donde pusieron al mando a Jonathan Kaplan

consolidando la unidad estratgica en esa rea para as cumplir con los

objetivos
d. Se implementa el plan inicial de comprar Flip Flop, y por consiguiente se
pasa a evaluar los resultados, Cisco afirma que son nos satisfactorios, y
terminan diciendo que Flip Flop no era competidora contra la tecnologa de
cmaras impuestas en los telfonos celulares, por lo tanto no era factible
seguir con el dispositivo.