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LA LOGSTICA MUNDIAL
CONTENIDO
Pg
INTRODUCCION................................................................................................................4
LA ESCALA DE VALORES CRUZADOS...........................................................................5
TABLA DE PUNTAJES.......................................................................................................6
JUSTIFICACIN DE VALORES.........................................................................................7
Respeto.......................................................................................................................... 7
Responsabilidad............................................................................................................ 8
Eficiencia........................................................................................................................ 8
Probidad......................................................................................................................... 8
Servicio........................................................................................................................... 8
Rectitud.......................................................................................................................... 8
Honestidad..................................................................................................................... 9
Compromiso.................................................................................................................. 9
Confianza....................................................................................................................... 9
Lealtad.......................................................................................................................... 10
Equidad........................................................................................................................ 10
Transparencia.............................................................................................................. 10
Pluralismo.................................................................................................................... 10
Imparcialidad................................................................................................................ 11
Cumplimiento...............................................................................................................11
Antivalores....................................................................................................................... 11
Irrespeto....................................................................................................................... 11
Irresponsabilidad.........................................................................................................12
Ineficiencia................................................................................................................... 12
Deshonestidad............................................................................................................. 12
Indiferencia.................................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFA................................................................................................................ 14
INTRODUCCION
El cdigo de tica permite a las empresas incorporar e implementar a travs de
declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos de
carcter universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo de tica
en una empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura organizacional.
Esta cultura organizacional determina los patrones, valores, smbolos, lenguaje,
historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en
que sus directores, gerentes o administradores la conducen, y cmo los
colaboradores se desempean en la misma. El cdigo de tica es un documento
que recoge todos los elementos anteriormente enunciados y que permite a la
organizacin contar
con
lineamientos
claros
que
establecen
pautas
de
conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o dueos, como por los
colaboradores de una empresa en sus acciones diarias. Por lo tanto debemos
conocer y entender los valores que se deben cumplir en dichas acciones y as
llegar a las metas trazadas
Lealtad
Eficacia
Honestidad
Justicia
Respeto
2
3
5
1
2
4
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1
2
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Honorabilidad
Libertad
Participacin
Pluralismo
Servicio
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Compromiso
Eficacia
Honorabilidad
Rectitud
Transparencia
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Honestidad
Participacin
Responsabilidad
Transparencia
Veracidad
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Colaboracin
Cumplimiento
Confianza
Honorabilidad
Pluralismo
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1
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Lealtad
Dignidad
Eficiencia
Libertad
Servicio
Cumplimiento
Probidad
Respeto
Imparcialidad
Veracidad
Lealtad
Eficiencia
Libertad
Probidad
Imparcialidad
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Compromiso
Dignidad
Honestidad
Honorabilidad
Justicia
Compromiso
Eficiencia
Participacin
Pluralismo
Veracidad
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Cumplimiento
Eficacia
Eficiencia
Equidad
Respeto
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Colaboracin
Eficacia
Confianza
Justicia
Probidad
Equidad
Libertad
Rectitud
Imparcialidad
Transparencia
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1
Colaboracin
Compromiso
Equidad
Rectitud
Veracidad
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Colaboracin
Respeto
Servicio
Solidaridad
Imparcialidad
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Colaboracin
Honestidad
Participacin
Respeto
Solidaridad
Lealtad
Responsabilidad
Solidaridad
Transparencia
Veracidad
Lealtad
Cumplimiento
Honestidad
Honorabilidad
Probidad
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Dignidad
Confianza
Participacin
Rectitud
Servicio
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Justicia
Pluralismo
Probidad
Responsabilidad
Solidaridad
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Confianza
Libertad
Responsabilidad
Servicio
Solidaridad
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Dignidad
Eficiencia
Equidad
Confianza
Imparcialidad
Cumplimiento
Eficacia
Justicia
Responsabilidad
Transparencia
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1
3
2
5
Compromiso
Dignidad
Equidad
Pluralismo
Rectitud
TABLA DE PUNTAJES
Ahora, traslade al frente de cada valor el puntaje que usted asign en la Escala
de valores cruzados y luego sume los puntos. Los nmeros que actualmente
aparecen en la tabla indican el grupo en el cual se encuentra el respectivo valor y
se usan para facilitar su bsqueda. Ubique los valores en la columna denominada
lugar en la escala segn la suma de puntos de cada uno. Al valor de menor
puntaje debe asignarle el lugar nmero 24 de la escala y al de mayor puntuacin
el primer lugar. En caso de tener dos o ms valores empatados, resuelvan la
situacin preguntndose: Cul de estos valores es ms importante para el
ejercicio de nuestra profesin u ocupacin?
VALOR
Colaboracin
Compromiso
Lealtad
Cumplimiento
Dignidad
Eficacia
Eficiencia
Equidad
Confianza
Honestidad
Honorabilidad
Justicia
Libertad
Participacin
Pluralismo
Probidad
Rectitud
Respeto
Responsabilidad
Servicio
Solidaridad
Imparcialidad
Transparencia
Veracidad
PUNTAJES
8
8
1
10
2
1
2
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SUMA
LUGAR EN LA
ESCALA
11
19
17
14
10
12
22
16
17
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7
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24
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8
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17
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6
1
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5
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JUSTIFICACIN DE VALORES
Respeto
Responsabilida
d
Eficiencia
Probidad
Servicio
Rectitud
Honestidad
Compromiso
Confianza
Lealtad
Equidad
Transparencia
Pluralismo
Imparcialidad
Cumplimiento
Respeto.
Es un valor fundamental en la vida en general y en la empresa en particular. La
palabra
respeto
proviene
del
latn respectus
significa
atencin
aceptacin y valoracin positiva del otro por ser persona, por esto en el ambiente
labor es la clave para un clima organizacional adecuado y ms productivo.
Responsabilidad
Es de la manera ms sencilla la obligacin que tenemos de responder de algo
Hacer las cosas de la mejor manera, de tal forma que nunca se perjudique al otro;
Asumir las consecuencias de nuestras palabras, acciones, decisiones y
compromisos contrados
Eficiencia
La eficiencia, est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional
para llegar a un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el
mnimo uso posible de los recursos, lo que nos lleva hacer una optimizacin de
tiempo y materia prima lo que nos lleva a ser ms productivo.
Probidad
La probidad es la honestidad y la rectitud con que desempeemos nuestras
funciones y los actuares del da a da en convivencia con los dems empleados, la
infraestructura e insumos otorgados para el desarrollo de las funciones
Servicio
Servir implica ayudar a alguien de una forma espontnea, es decir, adoptar una
actitud permanente de colaboracin hacia los dems sin esperar nada a cambio.
Una persona servicial traslada esta actitud a todos los mbitos de su vida.
Rectitud
Honestidad
Significa que no hay contradicciones ni discrepancias entre los pensamientos,
palabras o acciones, da el valor a las palabras lo cual hace ms efectivo el
dilogo, el entendimiento, la colaboracin y la convivencia.
Compromiso
Surge de la conviccin en torno a los beneficios que trae el desempeo
responsable de las tareas. El Compromiso permite pasar de las promesas a los
hechos, generando resultados y beneficio. Asumir el reto permanente de atender
los requerimientos internos y externos de manera oportuna y eficaz. El cual va de
la mano con la responsabilidad
Confianza
Cuando hay confianza, hay fluidez, intercambio de ideas, pro-actividad, de este
modo, ests dando la oportunidad de que el trabajador piense por s mismo, no
esperando instrucciones. De otro modo, si no generas confianza, cada uno se
dedicar a sus cosas, no al bien comn o a los intereses generales de la empresa.
No todo el mundo est preparado para saber delegar ciertas funciones o
responsabilidades a otros compaeros, pero es fundamental para poder crecer
Lealtad
Actuar con respeto, fidelidad, rectitud y sentido de pertenencia, sin que nuestro
comportamiento ocasione perjuicio a nuestros compaeros de trabajo ni a la
empresa
Equidad
Podramos comparar el trmino equidad con el de igualdad, la equidad aporta
un valor de justicia a la bsqueda de la igualdad, es decir, se considera
un equilibrio en base a lo que es justo, a la no discriminacin que cualquier
trabajador tenga los mismos derechos en una empresa o institucin sea cual sea
su origen, sus creencias o su sexo/ sexualidad
Transparencia
Es la capacidad que tiene un ser humano para que los otros entiendan claramente
sus motivaciones, intenciones y objetivos. Igualmente, la Transparencia se enfoca
en llevar a cabo prcticas y mtodos a la disposicin pblica, sin tener nada que
ocultar. Estrechamente ligado a otros valores como la Honestidad, la Sinceridad, el
Trabajo, la Devocin, el Respeto y el Servicio pues las empresas e instituciones
buscan adems de talentos y capacidades, empleados en los cuales sientan que
pueden confiar, debido a su Transparencia y Devocin
Pluralismo
Es acepta, reconoce y tolera la existencia de diferentes posiciones o
pensamientos, impulso el dilogo, as como la inclusin, el respeto y la tolerancia
hacia el otro y hacia su derecho no solo de ser diferente, sino tambin de expresar
su diferencia.
Imparcialidad
No dejarse influir por prejuicios o intereses que lo lleven a tratar de beneficiar a
una persona en particular ya se en medio de una resolucin de conflictos
simplemente en su trato .
Cumplimiento
resulta ser una condicin a la hora de querer triunfar o permanecer en un
determinado puesto. Si se falta reiteradamente a sus funciones, cometo errores en
el desempeo los cuales por supuesto ocasionan serios problemas en la cadena
de produccin de la empresa estar incurriendo en una falta concreta de
cumplimiento con llevando a perdidas y entorpeciendo el desempeos de los
dems.
Antivalores
As como hay una escala de valores morales tambin la hay de valores inmorales
o antivalores El camino de los antivalores es a todas luces equivocado porque no
solo nos deshumaniza y nos degrada, sino que nos hace merecedores del
desprecio, la desconfianza y el rechazo por parte de nuestros semejantes, cuando
no del castigo por parte de la sociedad
Especifiquen los antivalores correspondientes para los primeros 5 valores de la
escala de valores anterior, escriban sus definiciones y proporcionen ejemplos de la
vida real que ejemplifiquen dichos antivalores.
Irrespeto
El irrespeto se da entre una persona sin morales y otra, por ejemplo: las groseras,
apodos entre otras ms ya que estas le faltan el respeto a las dems personas ...
otro ejemplo son las personas que son irrespetuosas son aquellas que contestan
al hacerle una pregunta...
Irresponsabilidad
La irresponsabilidad se da en aquella persona que no cumple sus compromisos..
un ejemplo de ello es: un nio que debe de hacer un tarea para la siguiente clase
y no la hace...
Ineficiencia
Es todo aquel personal que tenga una baja productividad en el rea donde labora
y que no se sienta a gusto en el lugar que este laborando. Que nada mas este
trabajando porque si y eso le afecta a la empresa
Deshonestidad
Se da entre personas que al principio se tienen un gran amor... respeto.. o
simplemente cario mutuo.. Pero alguien de esas dos personas haya cometido
una (deshonestidad)...entonces ah ya no habla confianza.. Y posiblemente ya no
halla amor y cario. Otra de las maneras que ser deshonesto es cometer lo
incorrecto, por ejemplo en un examen un nio copia las respuestas de otra nia
(ah se comete una deshonestidad y est haciendo lo incorrecto).
Indiferencia
Es el estado de nimo en que una persona no siente inclinacin ni rechazo hacia
otro sujeto, un objeto o un asunto determinado.
Si un hombre camine por la calle, se cruza con un nio lastimado y, en lugar de
detenerse, sigue su camino indiferente, lo ms probable es que sea condenado
socialmente
BIBLIOGRAFA