Cadena de Suministro 2

Preguntas 2,6,10

Alumnos:
Fernando Ventura Caraveo
Gabriel Gahona Castillo
Ana Maril Casillas Jurez

2.- Por qu el justo a tiempo es una filosofa y no una

tcnica?
R: Es una filosofa industrial en la cual considera la reduccin o eliminacin
de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compra,
fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en
un negocio.

6.- Considerando las mltiples partes, componentes y

suministros que una empresa necesitara para suministrar
una operacin de produccin o servicio, qu caractersticas
debe- ran tener estos artculos para ser programados por
planeacin de requerimientos contra ser almacenados en
inventarios de suministro?
R: Es un mtodo principalmente utilizado para programar partes, materiales
y suministros de alto valor y hechos a la medida, cuya demanda se conoce
relativamente bien. El propsito de PRM, desde un punto de vista logstico,
es evitar en lo posible mantener estos artculos en inventario. En teora, no
necesitan crearse los inventarios cuando la cantidad y el momento de los
requerimientos del producto final se conocen.

10.- Cmo afecta la compatibilidad en la forma de los

bienes y los mtodos de desplazamiento entre el proveedor y
el comprador a la eficiencia de la logstica? Cmo podra el
rea de compras contribuir a una mejor eficiencia en el canal?
R: La compra y la programacin implican decisiones que pueden
sustancialmente afectar el desplazamiento y almacenamiento eficientes de
bienes dentro del canal de suministros. La programacin asegura que los
bienes arriban al punto indicado en el tiempo y en las cantidades
necesarias. Utilizar los mtodos de control de inventarios es un mtodo para
asegurar la disponibilidad de los bienes. Los procedimientos de
programacin justo a tiempo se han vuelto populares. Especficamente,
tanto el sistema KANBAN de Toyota como el sistema de planeacin de
requerimientos de materiales (PRM) se utilizan con frecuencia en los
Estados Unidos. Se presentaron los procedimientos bsicos para desarrollar

un programa PRM en este captulo. Como una ampliacin de PRM, tambin

se analiz la planeacin de requerimientos de distribucin. La combinacin
de PRM y PRD permite una programacin integrada de la cadena entera de
suministro desde los proveedores hasta los clientes.
El proceso de compras es una actividad principalmente de adquisicin. Esta
importante actividad significa 40 a 60% de las ventas monetarias. Muchas
de las decisiones que involucran al proceso de compras tienen un impacto
sobre la eficiencia con la que las actividades dentro del canal de suministros
pueden realizarse. En este captulo, se analiza- ron muchas decisiones de
compra clave y se recomendaron mtodos para manejarlas. Las decisiones
de compra clave incluyeron la. determinacin de las cantidades de compra,
el momento de la compra y el origen de los envos.
Con un mayor acceso a la informacin que necesitan, los ejecutivos de
compras pueden dedicarse a estrategias de re-estructuracin que
promuevan mayores prioridades, posicionndose para crear mayor valor y
contribuyendo con mayor eficacia econmica en la empresa.