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CONCEPTO
La planeacin del capital humano es un proceso a travs del cual se
establecen estrategias y programas en relacin con el personal necesario
para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza
laboral y el talento humano necesarios para lograr la misin y visin de la
organizacin.
Las tcnicas ms usuales de planeacin de recursos humanos son:
1.1 INTRODUCCIN
La planeacin del capital humano juega un papel estratgico en la gestin del
talento y su entorno. De aqu surgen acciones concretas que facilitan el
desarrollo organizacional. Es importante que sta est alineada a la estrategia
global de la empresa, que haga un anlisis y deteccin de necesidades y que
forma a su estructura de acuerdo a los resultados presentes y los esperados a
futuro.
Esta planeacin determina qu y cmo se llevarn a cabo las polticas,
programas y acciones concretas de:
- Atraccin y seleccin de talento
- Procesos de induccin a la empresa y al puesto
- Desvinculacin y outplacement
- Administracin del desempeo
- Capacitacin y desarrollo
- Comunicacin interna
- Sistema de compensaciones y beneficios
- Mejora de clima organizacional
Facultad que impulsa hacia el desear y querer, la que lleva a la accin a travs
deesfuerzos constructivos.Para la realizacin de una actividad el pensamiento
encaminado por la inteligencia proporciona ladireccin, la conciencia juzga la
conveniencia de ejecutarla, la voluntad moviliza al ser en su totalidad,hasta la
culminacin de lo propuesto.
Libertad.
Es la facultad del ser humano para tomar la decisin de actuar de acuerdo con
suspensamientos generados por su inteligencia, su capacidad de juzgar y decidir hacer
lo que haconsiderado correcto y su voluntad de ejecutar lo resuelto.La libertad garantiza
nuestra autonoma y nos permite ser los artfices de nuestra realidad actual yfutura,
siempre y cuando estemos preparados para analizar las diferentes posibilidades,
justificar lasdecisiones tomadas y asumir la responsabilidad de las consecuencias.
Si bien todos los seres humanos tienen, de mayor o menor medida, las facultades
sealadasanteriormente, es tarea de todo profesional o directivo (y por extensin, de
toda empresa uorganizacin), fomentarlas, llevarlas a una situacin de plena realizacin
en vez de mantenerlas comopotenciales en el mbito de las posibilidades.
El ser humano es el nico que tiene historia as podemos analizar las
circunstancias en que se tomaron ciertas decisiones y aprender de los
resultados obtenidos, el comportamiento humano esta determinado por el
pasado y el conductivismo para el solo cuentan los estmulos aplicados en el
presente y el pasado.
Fijacin de una misin y de metas.
La meta puede definirse como unasituacin ideal es decir que constituye una
idea, sin vigencia concreta todava, considerada valiosa para ser lograda.
Las metas van a despertar comportamientos para ser alcanzados es como un
mtodo de conducta o de motivacin humana.
La visin dentro de las organizaciones, esta constituida por esas aspiraciones
de un mundo y una situacin ideales la misin constituye un compromiso para
alcanzardicha visin las metas son etapas concretas en una divisin temporal.
En pocas palabras la visin es a lo que aspiras o lo que quieres realizar la
misin es a lo que te comprometes realizar para cumplir tu aspiracin (visin)
y las metas son los tiempos en los que piensas cumplir con la misin o
compromisos.
Las metas dan origen a los programas y para su elaboracin constituye una
serie de toma dedecisiones para anticipar soluciones a los problemas como
dijo Karl Marx el hombre y el topo cavan tneles la nica diferencia es que el
hombre primero formula los planos.
Toma de decisiones.
Al trazar el futuro los humanos se encuentran frente a diversas opciones para
llegar a sus metas y al evaluar las posibilidades se toma una decisin de cual
es la ms efectiva.
Libre albedrio.
Bueno estose refiere o la libertad que posee cada ser humano para tomar sus
decisiones por que el hombre esta por naturaleza condenado a la libertad,
estemos en la situacin que sea tendremos la libertad para elegir lo que
nosotros creemos conveniente y as estemos en una situacin de mal gusto
elegiremos si nos afecta o lo utilizamos a favor.
Responsabilidad.
Si nos referimos a que todo ser humano eslibre para tomar decisiones
entonces por consecuencia es responsable de lo que ocurra con esa toma de
decisin.
Para esta corriente el hombre no es amo de la produccin si no su esclavo.
Significado de la propia vida.
El ser humano esta consiente que su vida acabara y lo que le quedara al
ltimo de ella ser el recuerdo o la culpa en algunos casos por causa de la
toma de decisiones que hayatomado durante el tiempo pasado.
Sentido del tiempo
Para el ser humano cada segundo es un segundo irrecuperable el tiempo
diario es un recurso inelstico el sentido del tiempo son facultades humanas
el pasado es el maestro de nuestro futuro ya que el dar vuelta atrs nos
ayudara a aprender de el pasado.
Autocritica.
El ser humano tiene conciencia de si mismo y de sus actos por eso es capas
dever la situacin en la que se encuentra y compararla con la situacin
deseada.
Cada persona pude formar un estereotipo al que le gustara llegar o alguna
forma deseada de actuar.
La autocritica no es hacer una comparacin tuya con los dems si no que
aprender y de tus conocimientos salir adelante sin tratar de imitar a alguna
persona.
La filosofa organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias y
prcticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofa y nosotros como
trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como trabajadores no
le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo
que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen sus
polticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o
plan
estratgico
requiere
tener
definida
la
filosofa
Sin embargo, los gerentes son responsables en ltima instancia por los
esfuerzos de organizacin, deben hacer un esfuerzo especial para ayudar a
garantizar el desarrollo de sistemas tiles y hacer actividades de diseo de
una ampliacin del papel del gerente en lugar de una funcin separada.
Los gerentes de operaciones necesitan comprender la toma de decisiones de
la organizacin y los requisitos de la informacin necesaria para apoyar el
sistema. Aunque la probabilidad de xito en la implementacin se ha
mejorado considerablemente, la gestin es de vital inters en el proyecto, los
conocimientos tcnicos y la motivacin para el cambio es ms probable que
se encuentren en los grupos de personal. La solucin a la aparente dicotoma
parece ser un enfoque de equipo, con especialistas de apoyo a los gerentes
de operaciones que son responsables del xito del proyecto.
Un proyecto que implique un sistema integrado para toda la compaa y
puede requerir aos para completarse. la gente de funcionamiento deleg la
responsabilidad y la autoridad para el proyecto, sobre todo si se delega la
facultad para delinear las especificaciones, sino que tambin debe mantener
un contacto suficiente con el da a da las operaciones y sus flujos de
informacin auxiliar para conservar sus conocimientos para la toma de
decisiones. Si el ambiente es dinmico o las capacidades internas son objeto
de modificaciones, podra ser conveniente rotar a la gente de operaciones
para el diseo de sistemas peridicamente, de modo que la experiencia de
operacin se actualize continuamente.
Sistemas mecanicistas
Sistemas orgnicos
Hay que saber lo que puede rendir cada empleado, cules son las
obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre con educacin
y asertividad, conductas que indican seguridad en nuestra capacidad de
liderazgo y confianza en las competencias de los dems.
Tanto la toma de decisiones como la organizacin laboral se asientan en la
facultad de delegar. No se trata de dar ms trabajo o responsabilidad a los
subordinados, sino mejor trabajo, con el fin de que todos nos centremos en lo
que es valioso para la empresa. La delegacin evidencia el xito directivo si
va acompaada de un buen criterio de seleccin, formacin y refuerzo.
Es importante que en nuestra organizacin los objetivos empresariales y
departamentales estn bien concretados y definidos, con una doble finalidad:
Las desventajas:
El predominio que ejercen los lderes informales del grupo sobre los
dems.
Factor tiempo
Disposicin a arriesgarse
Racionalizacin
Liderazgo
Compromiso afectivo
Compromiso continuo
Compromiso normativo
El compromiso afectivo
Consiste en la identificacin psicolgica del colaborador con los valores
y filosofa de la empresa.
En realidad es muy frecuente que el colaborador no se percate de la
sintona entre sus valores y los de la empresa; sin embargo, esta
identificacin y afinidad con la organizacin se manifiesta con actitudes
tales como un marcado orgullo de pertenencia del colaborador hacia su
compaa, por ejemplo: el colaborador que se emociona al decir que
trabaja para su empresa, o el que habla mucho de sta en reuniones
con amigos o familiares.
Esta identificacin tambin se refleja en la solidaridad y aprehensin del
colaborador con los problemas de su empresa; se preocupa cuando su
empresa va mal, y muestra una gran felicidad cuando va bien.
El compromiso continuo
Revela el apego de carcter material que el colaborador tiene con la
empresa.
Con el paso del tiempo el colaborador percibe que va haciendo
pequeas inversiones en la compaa, las cuales espera que le rediten,
pudiendo ser inversiones monetarias tales como planes de pensiones,
de compra de acciones o bien la parte que se paga por antigedad en
una liquidacin, hasta inversiones intangibles como el estatus que tiene
en la empresa y que perdera si se fuera. Es decir, el colaborador est
vinculado con la empresa porque ha invertido tiempo, dinero y/o
esfuerzo en ella y dejarla significara perder todo lo invertido.
Otro aspecto que considera esta variable es la oportunidad que tiene el
colaborador para conseguir otro trabajo de condiciones similares al que
tiene en su empresa actual; luego entonces, en la medida en que
percibe que sus oportunidades fuera de la compaa son reducidas, se
incrementa su apego con la empresa para la cual trabaja.
Variables individuales como la edad y la antigedad suelen tener un
efecto importante sobre el compromiso continuo, pero tambin influyen
otros aspectos como el nivel educativo, o la capacitacin recibida que
es transferible a otra empresa y, desde luego, aspectos
macroeconmicos como el estado del mercado laboral.
El colaborador que tiene un alto compromiso continuo, y que en los
otros dos tipos mantiene un nivel bajo o moderado, tiende a manifestar
estabilidad laboral, la cual puede ser puramente situacional. Por otra
El compromiso normativo
Es la tercera y ltima dimensin del compromiso organizacional, el cual
al igual que el compromiso afectivo es de naturaleza emocional, y
consiste en la experimentacin por parte del colaborador de un fuerte
sentimiento de obligacin de permanecer en la empresa.
Este sentimiento de obligacin suele tener sus orgenes en la formacin
del valor de lealtad en el individuo desde su niez, su adolescencia, e
inclusive en sus primeras experiencias laborales; es decir, el sujeto
aprende y da por hecho que debe ser leal con la empresa que le
contrate. Desde luego la aplicacin de este valor se hace presente en
otros contextos de la vida de la persona.
Por otra parte, el individuo puede llegar a desarrollar un fuerte
sentimiento de obligacin a permanecer en su empresa, por efecto de
experimentar una sensacin de deuda hacia su compaa por haberle
dado alguna oportunidad y/o recompensa que fue intensamente
valorada por el colaborador.
En sntesis, y recurriendo nuevamente al lenguaje cotidiano, el
colaborador con un alto compromiso normativo es el colaborador
incondicional.
El colaborador con un alto compromiso normativo ser por tanto un
incondicional al momento de implantar EADs, aunque quizs no con la
energa y el entusiasmo del colaborador con alto compromiso afectivo,
pero si con la garanta de que estar presente en todo momento.
Es de esperarse tambin que pueda existir un incremento en el
compromiso normativo de algunos colaboradores despus de la
implantacin de EADs, en virtud de que la confianza depositada en
Conclusin
Bernardo
Mandujano
- Situacin interna del puesto de trabajo: especificacin referente al desempeo laboral.
1.
Bueno aqu podemos observar como paso por paso podemos observar que dentro de un
plan de vida que se va poder adquirir con varias formas as como podemos ver la
planeacin estratgica del capital humano tendremos que obtener una forma de trabajar
dentro de una empresa y como tendremos un gran desarrollo de capital humano dentro
de estos temas se pueden obtener muchos beneficios y saber la forma integrada de una
empresa as como mas posterior se tiene en cuenta el reclutamiento y seleccin dentro
de un puesto.
Con esto nos podemos dar cuenta que nosotros dentro de un puesto de trabajos seremos
adquiridos y saber nuestros derechos dentro de ella asi como en unos artculos podemos
observar la forma de trabajo dentro de una empresa asi saber sus derechos como
trabajador y empleados.
Si el uso y manejo del capital humano es adecuado se podrn llevar a cabo grandes
logros en la empresa, sea si la mano de obra esta de acuerdo con el trabajo y a la vez
con el ambiente laboral, se transformara a hacer un mayor anlisis de los papeles y de
las cosas har tener y llevar a cabo un anlisis concreto de las cosas.
Y hoy en da entre mas a gusto estn los trabajadores esta dicho que la empresa tendr
mejores logros ya que los mismos la toman como suya esto quiere decir que si tienes
contentos a la mano de obra para la ganancia y generalidad de costos tendrs mayor
produccin lo que equivale a mas ganancia.
As como apoyar a los trabajadores, no se pagndoles alguna suma o monte que sea
mas de ayuda para todos y generar algo nuevo y mejor que sirva para establecer cosas
buenas.