Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin,

direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos
recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas
y tcnicas sistematizadas.
Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de las personas
Es una ciencia compuestas de principios, tcnicas y practicas , cuya aplicacin
a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que
individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de la organizacin, y de aplicar los dems recursos de ella para
alcanzar metas establecidas.
Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que
permite a cualquier organizacin alcanzar sus objetivos mediante la optimizacin
de los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeacion , organizacin ,
ejecucin y control desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos
sealados , con el uso de personas y otros recursos , el grupo dirige sus
acciones hacia metas comunes , , implica la aplicacin de tecnicas mediante los
cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras

Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las

unidades que se planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:

Polticas: Principios para orientar la accin.

 Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos

Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
o

Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones,

que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones, individuales
necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definicin se ven claramente las siguientes etapas:

Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de

la organizacin.
Funciones: La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades
especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de
ser desempea por una persona.
Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo
de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del
modo ms eficaz, los planes Escogidos.
Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:
Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administracin y, por
lo mismo, su elemento principal, que es la direccin.
Comunicacin: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al
centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia
cada rgano siguiendo las ordenes de coordinacin.
Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se
estn haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.

Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan

medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el
fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular
nuevos planes.
Comprende por lo mismo tiene etapas:

Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.

Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas.
Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.