SEGURIDAD

LA

TRIA D
DU S
EL
IN
A

R
O

ACION UNI
OR
DA
RF
P
PE

LADS COLOMBIA

CADA DE

OBJETO S

Siguen causando estragos

y provocando muertes

CADA DE

OBJETO S

CONTENIDO
INTRODUCCIN

Pag 3

Mdulo 1: Por qu caen los objetos?

Pag 4

Qu es un objeto cado?

Pag 4

Alguna vez ha observado un incidente

con un objeto cado?

Pag 4

Qu tan serio es el problema?

Pag 5

Dnde suceden las cadas de objetos?

Pag 5

Cules son las causas de la cada de

objetos?

Pag 6

Objetos cados las consecuencias

Pag 8

Por qu se caen los objetos?

Pag 10

Mdulo 2: Control y prevencin de objetos

cados

Pag 11

Cules son las causas de la cada de

objetos?

Pag 11

Establecimiento de un sistema de gestin

Pag 12

Implementacin de un sistema de gestin

Pag 22

Revisin continua

Pag 23

Mdulo 3: Funciones y responsabilidades

Pag 24

Funciones y responsabilidades

Pag 24

Cules son sus responsabilidades?

Pag 24

Cmo puede contribuir usted a la

prevencin de objetos que caen?

Pag 25

Responsabilidades a lo largo de la cadena

de suministro

Pag 25

CADA DE

OBJETO S
INTRODUCCIN:

OBJETIVOS

Generar conciencia sobre el impacto potencial

de los objetos cados.
Examinar los mtodos de control y prevencin
de objetos cados.
Reconocer las responsabilidades individuales
en cuanto a la prevencin de objetos cados.
Entender y definir el potencial de cada de
objetos.
Saber cmo identificar un objeto con potencial
de caer y las causas ms comunes.
Revisar los mtodos para controlar y prevenir los
objetos con potencial de cada.
Entender claramente las funciones y
responsabilidades con relacin a los objetos con
potencial de cada.
Considerar opciones para mantener la alerta y el
mejoramiento continuo en la lucha contra los
objetos cados.

Mdulo 1: Por qu caen los objetos?

QU ES UN

OBJETO CADO?
Cualquier objeto que se cae por su propio
peso desde una posicin esttica inicial.

ALGUNA VEZ HA OBSERVADO UN INCIDENTE

CON OBJETO CADO?

Qu pas?
Alguien result (o pudo haber resultado)
lesionado?
Cmo ocurri?
Por qu ocurri?
Se implementaron cambios despus del
incidente para prevenir o mitigar su
recurrencia?

TODOS ESTAMOS EXPUESTOS A LA POTENCIAL

CADA DE OBJETOS
Un libro que cae de una biblioteca
Una teja que se cae del techo
Un tornillo que cae a 100m de altura
Otros ejemplos REALES

QU TAN SERIO

ES EL PROBLEMA?
EN EL TRABAJO
Los objetos cados estn entre las 10
principales causas de muerte y lesiones serias
en la industria petrolera.

EN EL HOGAR Y FUERA DEL TRABAJO

Las tres principales causas de accidentes
letales son cadas desde alturascolisiones
con vehculos en movimientoy golpes de
objetos que caen.

DNDE SUCEDEN LAS

CADAS DE OBJETOS?
Los incidentes de objetos cados pueden
ocurrir en Cualquier Parte pero hay algunas
reas y actividades que son particularmente
vulnerables:
En la casa: Garajes, depsitos, jardines,
cocinas, bibliotecas.
En tierra: Oficinas, bodegas, talleres,
almacenes, cocinas, transporte.
En el mar: Torres, gras, plataformas,
estructuras de plataforma, navos de
suministro.
Actividades: Trabajos en alturas, operaciones
de elevacin, apilamiento, almacenamiento.
5

CULES SON LAS CAUSAS DE

LA CADA DE OBJETOS?
Cultura o comportamiento de seguridad
inadecuados.
Complacencia

No observar los peligros

Actitudes

No observar los cambios

Descuido
Inadecuada valoracin de riesgos y peligros.
Diseo inadecuado (no tiene en cuenta el
potencial de objetos cados).
Comportamientos inadecuados (gente que
pasa al lado de condiciones/actividades
inseguras).
Mantenimiento inadecuado.
Equipos redundantes/descuidados.
Fallas en elementos y componentes.
Procedimientos Inadecuados.
Almacenamiento inadecuado.
Equipos inadecuadamente afianzados.
Orden y Aseso inadecuados.
Errores de clculo en la planeacin y las
operaciones.

MANTENIMIENTO INADECUADO Y
EQUIPOS REDUNDANTES / DESCUIDADOS
Equipos de elevacin.
Deterioro estructural.
Iluminacin.
Areos / parablicas.
Ganchos de gras / pasadores de seguridad.
Accesorios de elevacin cables, amarres,
bloques, etc.

FALLAS EN ELEMENTOS Y COMPONENTES

Fallas por corrosin.
Elementos inapropiados (retencin primaria y
secundaria).
Vibracin / Desgaste.
Sobrecargas.

PROCEDIMIENTOS INADECUADOS
Control inadecuado sobre equipos o
herramientas utilizadas en alturas.
Las herramientas utilizadas en alturas no
estn aseguradas.
Las reas debajo de los trabajos en alturas no
se encuentran acordonadas.
Cargas no se encuentran debidamente
sujetadas.
No hay procedimientos de inspecciones
peridicas.
No observar los cambios en el entorno.

ALMACENAMIENTO INADECUADO /
EQUIPOS INADECUADAMENTE AFIANZADOS
Almacenamiento en alturas, sobrecargas,
inestabilidad, almacenamiento no sujetado,
mtodos inapropiados.

OBJETOS CADOS

LAS CONSECUENCIAS
El Tringulo de
Consecuencias Potenciales:
LESIONES
AL PERSONAL
DAOS Y
PERJUICIOS
GOLPES AL PERSONAL
SIN CAUSAR LESIONES
CAER AL PISO SIN CAUSA
DAOS NI LESIONES
8

Altura de cada (metros)

CLCULO DE CONSECUENCIAS

Masa (Kg)

Este sistema ES SOLO UNA GUA que arroja

resultados indicativos nicamente.
En el caso de objetos livianos (<0.1 kg) un
factor determinante es el efecto de un objeto
que perfora la piel y causa daos a los tejidos
y/o funciones orgnicas. El sistema supone
que se trata de un objeto no afilado, as que no
aplica en el caso de vidrios rotos, fragmentos
metlicos, etc.
El sistema supone que se utilizan elementos
de proteccin estndar como cascos, botas de
seguridad y protectores de ojos.

EJEMPLO
Cules seran las consecuencias probables para
alguien que se encuentre debajo en el caso que:
Una abrazadera de andamio de 0.5kg que
qued puesta sobre una viga cayera hasta la
plataforma desde una altura de 10m?
9

Altura de cada (metros)

Masa (Kg)

En realidad, incluso un objeto pequeo que

cae desde una gran altura puede ser letal.
Como regla simple general para los objetos
cados potenciales
Entre ms pesado sea el objeto, ms
serias sern las consecuencias.
Entre mayor sea la distancia de cada,
ms serias sern las consecuencias.

POR QU SE CAEN

LOS OBJETOS?
Las principales causas de los objetos cados son
una cultura de seguridad y comportamientos
inadecuados, orden y aseo, mantenimiento,
procedimientos, almacenamiento y planeacin
inadecuados.
Se muestra que incluso un objeto pequeo que
cae desde una gran altura puede tener
consecuencias letales.
10

Mdulo 2: Control y prevencin de objetos cados

CULES SON LAS CAUSAS DE

CCIONES APREN
LE
D ID
AS
FICACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

MON

ITO

NOLOGAS
TE C

RE
A

AS
EV

CADA DE

OBJETO S
CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

EL

M
CA

NU

G
E
S
TI
ND

NOLOGAS GEST
TEC
IN
S
A
DE
EV

IO
MB
CA

NU

LA CADA DE OBJETOS?

BI O

CCIONES APREN
LE

DI D
AS

Los objetos cados son un peligro fundamental y

deben ser administrados y controlados como
cualquier otro riesgo. Por lo tanto, cada tarea
que se desarrolle debe tener en cuenta la
posibilidad de que ocurran incidentes de objetos
cados, y la clave para administrarlos es la
identificacin de CMO podran ocurrir. Una vez
se han identificado, se debe evaluar el riesgo,
teniendo en cuenta su potencial y probabilidad
de ocurrencia.
Cuando sea posible, el peligro se debe eliminar,
retirar o reubicar. Si no es posible, debe ser
sustituido por una alternativa que no presente
peligro, o al menos que sea menos peligrosa. En
los casos donde no se puede eliminar o sustituir
el peligro, debe ser controlado y monitoreado.
11

Este proceso integral de identificacin,

evaluacin, eliminacin y monitoreo se debe
realizar continuamente, en la medida en que se
presenten cambios en los equipos y en los
riesgos, surjan nuevos riesgos, se desarrollen
mejores controles y tecnologas y se aprendan e
implementen nuevas lecciones aprendidas.

ESTABLECIMIENTO DE UN

SISTEMA DE GESTIN
Subdivida las instalaciones y estructuras
grandes en reas manejables.

rea 1:Techo

rea 2:Silos
rea 3: Entrepiso
y Almacenamiento
rea 4:
Equipo de Transporte
rea 5:
Piso de la Bodega
En terminales, bases, plataformas y torres
podra ser necesario establecer zonas generales
y adems otras subdivisiones para las
principales estructuras e instalaciones dentro
de las zonas. Por ejemplo, una torre marina
podra sub-dividirse en zonas.
12

INSTALACIONES
rea 1
Recepcin

rea 5
Corredor
rea 2
Oficinas

rea 3
Impresora y
Fotocopiadora

rea 4
Cocina y Bao

ZONA DE PERFORACIN
Dentro a una zona o rea de perforacin, la torre
de perforacin representa una estructura
grande que debe ser divida en secciones o reas
ms manejables. Algo similar sucede con una
gra grande en un patio de suministros. El
objetivo de esta zonificacin y separacin es
simplemente subdividir el sitio o estructura en
reas que sean ms manejables. Se puede
utilizar un esquema de codificacin por colores
para facilitar la identificacin y las referencias.
Idealmente, el sistema de gestin se debe
implementar en todas las reas vulnerables de
un sitio o ubicacin, pero no es esencial, y se
puede implementar en instalaciones o
estructuras especficas. Por lo tanto, en una
ubicacin se puede implementar el sistema de
gestin de objetos cados progresivamente en
cada una de las reas independientemente.
13

rea 1:
Corona y capa de agua

rea 2:
Plataforma de enganche

rea 3:
Banco Giratorio

rea 4:
Base de perforacin y
plataforma de entrepiso

rea 5:
Estructura inferior y
plataforma BOP

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

ITO
RE
A
MON

TI

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

CADA DE

OBJETO S

NU

M
CA

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

EL

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

14

ND

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

AS
EV

OLOGAS GES

IO
MB
CA

NU

EL

REALICE UN INVENTARIO DE EQUIPOS

En cada rea se debe realizar un inventario

detallado que referencie individualmente a cada
equipo que se encuentre ubicado, almacenado,
puesto, sujetado o utilizado en alturas. Este
inventario representa a todos los objetos cados
potenciales que existen en el rea, y el inventario
puede contener literalmente cientos de
artculos, dependiendo de la ubicacin.
Es importante que el personal que realice el
inventario y realice las evaluaciones
subsiguientes est muy bien familiarizado con el
rea, los equipos y todas las operaciones y
relaciones que se dan en la ubicacin.

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

TI

MON

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

ITO
RE
A

ND

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

AS
EV

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

OLOGAS GES

IO
MB
CA

NU

EL

VALORACIN DEL PELIGRO Y SUS RIESGOS ASOCIADOS

Primero, se evalua el sistema de sujecin o

retencin que utiliza cada elemento. Dicha
retencin primaria puede ser por medio de
tornillos, argollas, soldadura, atornillado,
amarrado, etc. Cuando existe adems un
sistema de retencin adicional o secundario,
tambin se toma nota de ello. Por supuesto
cuando no existe ninguna sujecin o retencin,
este hecho tambin se debe registrar.
15

DA
S

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

RE
A

MON

ITO

TI

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

OLOGAS GES

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

AS
EV

ND

IO
MB
CA

NU

EL

VALORACIN DEL PELIGRO Y SUS RIESGOS ASOCIADOS

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

En esta etapa se debe determinar si cada

elemento es esencial o no. Lo que se dijo
anteriormente sobre la competencia y
conocimiento de los que implementan el
sistema de gestin es claramente uno de los
elementos claves de este proceso. Cuando se
determina que el elemento es no esencial o
redundante, se deben considerar las
implicaciones o efectos secundarios de retirarlo.
Cuando no existen efectos negativos, todos los
equipos redundantes o no esenciales deben ser
retirados.

16

En instalaciones y estructuras grandes, este

ejercicio resultar en el retiro de literalmente
toneladas de elementos y equipos. En
estructuras ms pequeas, en el hogar o la
oficina, las cantidades sern por supuesto
menores y menos dramticas, pero el resultado
ser el mismo la eliminacin de peligros.
Se debe tener en cuenta que en algunas
estructuras e instalaciones mviles, tales como
embarcaciones y torres mviles, es importante
registrar el peso de los equipos que se han
retirado, puesto que puede afectar las
caractersticas de navegacin del navo.
Registrar el peso tambin puede servir como un
indicador muy impactante del xito de su
sistema.

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

MON

TI

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

ITO
RE
A

ND

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

AS
EV

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

OLOGAS GES

IO
MB
CA

NU

EL

VALORACIN DEL PELIGRO Y SUS RIESGOS ASOCIADOS

Los elementos y equipos que quedan se

consideran esenciales, y para ellos continuamos
con el proceso de valoracin, clasificando su
nivel de riesgo en trminos de su probabilidad de
falla y las consecuencias en el caso de falla,
cuando la falla consiste en que el elemento se
caiga desde una altura.

17

DA
S

Con base en un buen criterio y el conocimiento

de las instalaciones y la operacin, se debe
clasificar el riesgo de cada elemento como Bajo,
Medio o Alto.

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

RE
A

MON

ITO

TI

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

OLOGAS GES

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

AS
EV

ND

IO
MB
CA

NU

EL

TAN BAJO COMO SEA RAZONABLEMENTE PRCTICO

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

La meta para cada elemento es reducir el riesgo

al nivel TBCRP Tan Bajo Como Sea
Razonablemente Prctico.
Los elementos que no son indispensables han
sido retirados.
Pero si se reubica o reposiciona un elemento
indispensable, se podr reducir el nivel de
riesgo? o se podra reemplazarlo por otro
elemento u otra solucin que represente un
menor riesgo? Un ejemplo puede ser reducir la
altura de un elemento o reubicar un elemento en
otro lugar donde una falla tendra menores
consecuencias.

18

MEDIDAS DE CONTROL

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

TO
RE
A

AS
EV

CADA DE

OBJETO S
CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

EL

OLOGAS GES
ECN
TI
ST
ND
VA
E
EL
U
M
N
ON
I

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

NU

IO
MB
CA

M
CA

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

Controles tecnolgicos.
Controles de procedimiento.
Capacitacin y concientizacin.
Sealizacin de seguridad.
Epp.
Finalmente, para reducir el riesgo al nivel TBCRP,
se deben considerar las medidas de CONTROL
aquellas que ya existen y otras que se deberan
implementar con el fin de reducir los riesgos.
E s t a s m e d i d a s p u e d e n i nvo l u c r a r l a
implementacin de medidas tecnolgicas para
eliminar el peligro; la implementacin de
procedimientos de control; capacitacin y
concientizacin; sealizacin, avisos y letreros
de seguridad; y equipos de proteccin personal.
Controles tecnolgicos
Se refiere a la incorporacin de mtodos o medios
de ingeniera para retirar, mitigar o eliminar los
riesgos. Algunos ejemplos de controles
tecnolgicos son las retenciones secundarias, los
sistemas de seguridad secundarios, las barreras y
las guardas.
19

Un elemento de sujecin primaria es el principal

medio para fijar un elemento a una estructura.
Algunos ejemplos de sujecin primaria incluyen
las tuercas, tornillos, pernos, torniquetes,
abrazaderas, soportes y soldadura.
La retencin secundaria es un elemento que se
instala para sostener el elemento en el evento que
el sistema de sujecin primaria falle. Algunos
ejemplos de elementos de retencin secundaria
incluyen los cabestrillos de alambre, cubiertas,
contratuercas, pasadores de horquilla, rodillos,
bridas de resorte, arandelas de seguridad,
roldanas, abrazaderas, cadenas de seguridad y
abrazaderas de alambre.
Dada la gran variedad de mtodos, es importante
seleccionar el mejor mtodo de fijacin. Por
ejemplo, existen tuercas y tornillos antibloqueo, y
otros que estn pre-tensionados.
Tambin es importante que cuando se instalen
sistemas de retencin mejorados se evalen sus
riesgos, para evitar que por arreglar un problema
se introduzca un nuevo riesgo.

Controles de procedimiento
Cubren las actividades de mantenimiento e
inspeccin, las polticas y procedimientos. Ej:
recambios programados, lubricacin, reapretar,
inspecciones de seguridad, daos, deterioro,
corrosin, recubrimientos y medidas para retirar,
mitigar o reducir los riesgos.
Cuando en el sitio de trabajo o en las
instalaciones existe un Sistema de Gestin de
Mantenimiento formal, este debe incluir los
requisitos y la periodicidad del mantenimiento y la
inspeccin.
Los objetos cados potenciales deben ser tenidos
en cuenta especficamente dentro de los
procesos de TSA y JSA (aseguramiento de la
seguridad en el transporte y el trabajo), charlas de
seguridad, etc.
20

Considere la posibilidad de establecer Zonas

Seguras donde existe poco riesgo de objetos
cados potenciales.

Capacitacin y concientizacin
Es una medida clave de control, al asegurar que
el personal entienda plenamente los
problemas, peligros, riesgos, las soluciones y
controles.
En los sitios y ubicaciones vulnerables, es
esencial que se reconozcan implcitamente los
peligros locales especficos y sus medidas de
control asociadas.
Las alertas de seguridad y las mejores
prcticas, tanto dentro de la compaa como en
el sector industrial, son muy importantes, pero
muchas veces no llegan al pblico que los
requiere. Cuando se distribuyen y revisan
efectivamente, representan una medida
importante de control.
Para las tareas y actividades que son
reconocidas por su vulnerabilidad, se debe
considerar utilizar revisiones y charlas de
seguridad.
Al igual que en todos los dems aspectos de la
prevencin y control de los objetos cados, el
proceso debe ser continuo. Se debe mantener
un alto nivel de conciencia por medio de
campaas, comunicaciones y el compromiso
de todos.

Equipos de proteccin personal

Si bien los Equipos de Proteccin Personal son
una medida de control, representan el ltimo
control, puesto que se reconoce que todas las
dems medidas no han logrado controlar
totalmente los riesgos.
Los EPP nicamente ofrecen un nivel limitado
de proteccin para los individuos.
21

EL

MON

ITO

TI

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

RE
A

ND

FI CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

AS
EV

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

OLOGAS GES

CCIONES APREN
LE
D ID
AS

NU

IO
MB
CA

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

En la plantilla de muestra, se registran los

procedimientos de control del caso, tales como
la inspeccin y el mantenimiento... Y en la ltima
columna
Se anotan las verificaciones o comentarios del
elemento respectivo.

IMPLEMENTACIN DEL

SISTEMA DE GESTIN
INSPECCIN Y MANTENIMIENTO
Para mayor eficiencia y control, se recomienda
utilizar listas de verificacin de inspeccin y
mantenimiento para cada una de las zonas o
reas. Estas pueden ser diseadas de manera
que se adapten a la frecuencia de las tareas de
inspeccin y mantenimiento.
Por ejemplo, hojas de inspeccin diarias,
semanales o mensuales. En la lista de
verificacin se deben registrar todas las tareas y
dejar constancia de cualquier no-conformidad.
22

Las listas de verificacin deben ser revisadas y

monitoreadas peridicamente para medir y
verificar el buen desempeo.

PROCEDIMIENTOS
Dependiendo del caso, se deben implementar
procedimientos de control sobre equipos de uso
temporal, equipos de terceros, la utilizacin de
herramientas en alturas, etc.
Se debe llevar un registro de todas las
herramientas utilizadas en alturas, e incluir un
sistema prctico para ayudar a identificar
fcilmente las herramientas faltantes.

REVISIN

F CACIN
IDENTI
DEL PELIGRO

TI

MON

NOLOGAS GEST
IN
TE C
D

ITO
RE
A

ND

CCIONES APREN
LE
D ID
AS
I

AS
EV

CADA DE

OBJETO S

EL

NU

N
TEC
AS
EV

CONTROL Y GESTIN
DE RIESGOS

M
CA

OLOGAS GES

IO
MB
CA

NU

EL

CONTINUA

BI O

CCIONES APREN
LE
DI

DA
S

El sistema de control y revisin debe estar sujeto

a revisiones continuas. Las lecciones
aprendidas y las mejores prcticas se deben
incorporar e implementar en el sistema. Se
deben revisar y adoptar tecnologas nuevas y
mejoradas y se deben evaluar los cambios que
se realicen en la planta, los procesos y los
procedimientos.
23

Mdulo 3: Funciones y responsabilidades

FUNCIONES

Y RESPONSABILIDADES
Responsabilidades del patrono.
Responsabilidades personales.
Requisitos legales.
Funciones y responsabilidades a lo largo de
la cadena de suministro.
Ofrecer un ambiente de trabajo seguro.
Ofrecer sistemas de trabajo seguros.
Informar al personal sobre los peligros
potenciales.

CULES SON SUS

RESPONSABILIDADES?
Usted tiene la responsabilidad de velar
por su propia seguridad.
Usted tiene la responsabilidad de velar
por la seguridad de sus compaeros de
trabajo.
Usted tiene la obligacin de cumplir con
las polticas, normas y reglamentos.
Usted tiene la obligacin de utilizar los
sistemas de seguridad suministrados
por su compaa.
24

CMO PUEDE CONTRIBUIR USTED A LA

PREVENCIN DE OBJETOS QUE CAEN?

Cuidando a sus compaeros de trabajo.
Orden y aseo.
Parar cualquier actividad insegura.
Observar / reportar.
Conocimiento de los procedimientos.
Conocimiento de los riesgos existentes.
Acoger e involucrarse en campaas e
iniciativas.

RESPONSABILIDADES A LO LARGO DE LA

CADENA DE SUMINISTRO

DISEO
Legislacin

HSAW s(6)

Responsabilidad Diseadores.
Peligro

Objetos cados debido a un diseo inadecuado.

Controles

Personal competente, procedimientos,

suministro de informacin, instruccin,
capacitacin y supervisin, control de calidad.

A considerar

Vibracin, corrosin, daos en el transporte,

daos durante la carga, contacto con objetos
fijos/mviles.
25

DISEO PASADOR CAE DESE URA SOBRE PLATAFORMA

DE PERFORACIN 1,6Kg X 25m
Un pasador que une la cabeza de sujecin al
brazo superior de l bastidor se solt y cay sobre
la plataforma de perforacin durante una
operacin de interrupcin.
Ninguna persona se encontraba en el rea.
Causas:
Material de fabricacin incorrecto.
El No de parte del pasador era incorrecto.
Falla de diseo, la cabeza no deba ser soldada.
Se modific el diseo del pasador en el 2000,
pero este no se actualiz.

FABRICACIN
Legislacin

HSAW s(6)

Responsabilidad Fabricantes.
Peligro

Elementos sueltos, materiales sobrantes,

herramientas olvidadas.

Controles

Personal competente, procedimientos, control

de calidad, informacin, instruccin,
capacitacin y supervisin.

A considerar

Materiales sueltos luego de la fabricacin,

inspeccin final.

26

FABRICACIN BARRA CAE 30m SOBRE PLATAFORMA

DE CARGA
Barra que sostena caucho anti-deslizante cay
30m sobre la plataforma de carga.
Causas:
Diseo inadecuado.
Fabricacin inadecuada.
Mantenimiento inadecuado.

EMPAQUE
Legislacin

HSAW 1974 ss(6), 2(2), 2, 3

Responsabilidad Gerente de empaque.

Peligro

Empaque suelto, dao a los equipos, artculos

sueltos.

Controles

Personal competente, control de calidad,

procedimientos, ukooa lineamientos de manejo
de carga.

A considerar

Embalaje seguro de la unidad / equipos de

empaque. Asegurarse que el equipo de
empaque se pueda utilizar para una devolucin.

EMPAQUE EMPAQUE INADECUADO DE EQUIPOS

Equipos inadecuadamente empacados fueron
transportados a una plataforma martima.
La caja de cartn pesaba aproximadamente
40kg.
El contenido se sali durante el transporte.
Causas:
Proceso de empaque inadecuado.
Falla en la inspeccin de carga antes del
despacho.

27

TRANSPORTE POR CARRETERA

Legislacin

HSAW s(6)

Responsabilidad Conductor.
Peligro

Elementos sueltos, carga mal asegurada.

Controles

Personal competente, procedimientos,

informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin, control de calidad.

A considerar

Escombros, herramientas, elementos sueltos,

agujeros para montacargas.

TRANSPORTE ELEMENTOS ENCONTRADOS ENCIMA

DEL CONTENEDOR
Se encontr un martillo y un cincel encima del
contenedor antes de levantarlo.
Causas:
Descuido de las personas que usaron las
herramientas.
Falta de verificacin de carga antes de
despachar.

TRANSPORTE ELEMENTOS ENCONTRADOS ENCIMA

DEL CONTENEDOR
Bloque de madera hallado encima del
contenedor antes de levantarlo.
Causas:
Descuido.
Falta de verificacin de carga antes de
despachar.

28

MUELLE
Legislacin

HSAW s2(2)2, 3, s(3)1

Responsabilidad Gerente del muelle.

Peligro

Carga daada durante levantamiento,

elementos desalojados, elementos sueltos,
carga mal asegurada.

Controles

Personal competente, procedimientos, control

de calidad, ukooa lineamientos de manejo de
carga, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin, control de calidad, loler 98.

A considerar

Escombros, herramientas, elementos sueltos,

agujeros de montacargas.

MUELLE ESCOMBROS HALLADOS EN AGUJEROS

DE MONTACARGAS
Escombros hallados en agujeros de
montacargas.
Causas:
Instalaciones de almacenamiento inadecuadas.
Falla en inspeccin de cargas antes del
despacho.

29

TRANSPORTE MARTIMO
Legislacin

HSAW s2(2)2, s(6)

Responsabilidad Capitn del navo.

Peligro

Carga daada durante

levantamiento/transporte, elementos
desalojados, elementos sueltos, carga mal
asegurada.

Controles

Personal competente, diseo de equipos,

procedimientos, control de calidad, ukooa
lineamientos de manejo de carga, informacin,
instruccin, capacitacin y supervisin, control
de calidad, loler 98.

A considerar

Escombros, herramientas, elementos sueltos,

agujeros de montacargas, reas seguras /
controladas.

TRANSPORTE MARTIMO ELEMENTO DEJADO ENCIMA

DE UNIDAD
Un medidor de temperatura para verificar la
temperatura del tubo de escape fue dejado
encima de una unidad.
El medidor pesaba aproximadamente 0.25kg.
Causas:
Falta de conciencia del personal de
mantenimiento.
Falla en verificacin de carga antes de
despachar.

30

INSTALACIN / PUESTA EN SERVICIO

Legislacin

HSAW s2(2)1-5

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Objetos cados durante el montaje, instalacin

incorrecta, equipos se sueltan durante
operacin/prueba, elementos desalojados,
elementos sueltos, carga mal asegurada.

Controles

Personal competente, TRA, prcticas de trabajo

seguro, personal competente, diseo de
equipos, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin.

A considerar

Escombros, herramientas, elementos sueltos,

dotacin para alturas, reas seguras /
controladas.

INSTALACIN / PUESTA EN SERVICIO ELEMENTO

NO DISEADO PARA USO EN ALTURAS
Regulador de aire adaptado a un elevador de
alambre.
No estaba diseado para uso en alturas.
Elementos de sujecin no estaban puestos.
Al activar, la cubierta y las partes internas
(230gm) salieron volando y cayeron 10m a la
plataforma.
No se presentaron lesiones.
Causas:
Equipo no adecuado para uso en alturas.

31

OPERACIONES
Legislacin

HSAW s2(2)1,3,4,5

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Objetos cados durante la operacin, instalacin

incorrecta, equipos se sueltan durante
operacin, vibracin desajusta elementos.

Controles

Personal competente, tra, prcticas de trabajo

seguro, personal competente, diseo de
equipos, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin.

A considerar

Barreras, sealizacin, mantenimiento,

escombros, herramientas, elementos sueltos,
reas seguras / controladas.

OPERACIONES UN PASADOR CAY 24M A LA

PLATAFORMA
Se encontr un pasador en el piso de la
plataforma a 3m de donde se encontraba el
personal.
La investigacin demostr que un pasador de un
rodillo del colocador de tubos se solt; el tornillo
del pasador se haba soltado. El rodillo (750gr)
estaba suelto en el cabezal de sujecin de los
rodillos.
Causas:
Falla de una arandela de seguridad.
Diseo inapropiado.

32

OPERACIONES EL MANGO ROTO DE UNA HERRAMIENTA

(7KG) CAY 7M
Durante la limpieza de la plataforma de
perforacin se retir la rejilla de un drenaje. La
rejilla estaba doblada y se utiliz un mazo para
enderezarlo. Al golpear la rejilla se rompi el
mango del mazo. El mazo rebot sobre el borde
de la plataforma, y cay sobre el puente. El rea
inferior no estaba acordonado, pero no haba
personal en el rea.
Causas:
Asegurar las herramientas cuando exista la
posibilidad de que caigan a niveles inferiores.
Acordonar las reas inferiores mientras se est
trabajando en alturas.
Remplazar los mangos de madera de los mazos
por materiales compuestos.

MANTENIMIENTO / REPARACIN
Legislacin

HSAW s2(2)1, 3, 4, 5

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Objetos cados durante mantenimiento /

reparacin, instalacin incorrecta, equipo se
suelta durante pruebas, elementos desalojados,
elementos sueltos personal competente, diseo
de equipos, procedimientos.

Controles

Personal competente, tra, prcticas de trabajo

seguro, personal competente, diseo de
equipos, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin.

A considerar

Escombros, herramientas, elementos sueltos,

dotacin para alturas, reas seguras /
controladas.
33

MANTENIMIENTO / REPARACIN MARTILLO CAE 30m

Un martillo (0,4kg) cay 33m desde una
plataforma de trabajo durante operaciones de
mantenimiento.
No haba personal trabajando en los alrededores.
Causas:
Insuficiente valoracin de riesgos.
No se aseguraron las herramientas en alturas.

SACAR DE SERVICIO / DESMANTELAR

Legislacin

HSAW s2(2)1-5

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Controles

A considerar

Objetos cados durante el desmantelamiento,

instalacin incorrecta, elementos desalojados,
elementos sueltos.
Personal competente, TRA, prcticas de trabajo
seguro, personal competente, diseo de
equipos, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin.
Escombros, herramientas, elementos sueltos,
dotacin para alturas, reas seguras /
controladas.

SACAR DE SERVICIO/ DESMANTELAR UN PUNZN CAE

7 - 8 PIES
Un punzn oculto dentro de un tubo de andamio
cay 7 - 8 pies sobre la plataforma, muy cerca de
un operario.
Causas:
Insuficiente valoracin de riesgos.
No se aseguraron las herramientas en alturas.
Malos hbitos.
34

EMBALAJE
Legislacin

HSAW s2(2)2, s(6)

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Objetos cados al desempacar, daos a los

equipos, falta de empaque adecuado,
elementos desalojados, elementos sueltos.

Controles

Personal competente, prcticas de trabajo

seguro, diseo de equipos, informacin,
instruccin, capacitacin y supervisin.

A considerar

Procedimientos AC, escombros, herramientas,

elementos sueltos, dotacin para alturas, reas
seguras / controladas.

EMBALAJE SE CAY UNA COMPUERTA AL DESCARGAR

El contenedor vena cargado de una plataforma
martima. La puerta se abri y se cay.
Al investigar se encontr que las bisagras de la
compuerta no eran satisfactorias y que el
contenedor se haba golpeado contra un objeto
slido.
Causas:
Mantenimiento y fabricacin inadecuados del
contenedor.
Estndares insuficientes de inspeccin.
Mal manejo de carga.

35

SACAR DE SERVICIO / DESMANTELAR

Legislacin

HSAW s2(2)1-5

Responsabilidad Gerente de instalacin offshore.

Peligro

Controles

A considerar

Objetos cados durante el desmantelamiento,

instalacin incorrecta, elementos desalojados,
elementos sueltos.
Personal competente, TRA, prcticas de trabajo
seguro, personal competente, diseo de
equipos, informacin, instruccin, capacitacin y
supervisin.
Escombros, herramientas, elementos sueltos,
dotacin para alturas, reas seguras /
controladas.

SACAR DE SERVICIO/ DESMANTELAR UN PUNZN CAE

7 - 8 PIES
Un punzn oculto dentro de un tubo de andamio
cay 7 - 8 pies sobre la plataforma, muy cerca de
un operario.
Causas:
Insuficiente valoracin de riesgos.
No se aseguraron las herramientas en alturas.
Malos hbitos.

36

CADA DE

OBJETO S

Cada vez que ocurra un accidente,

no olvide reflexionar sobre las
posibilidades que tiene de poder
sacarle provecho a estas
circunstancias
Epictetus 120 - 60 A.C

CREDITOS

DROPS
Dropped Objects
Prevention Scheme

37

SEGURIDAD
LA

TRIA D
DUS
EL
IN
A

R
O

ACION UNI
OR
DA
RF
P
PE

LADS COLOMBIA

CADA DE

OBJETO S