Teora de Decisin

Instituto Tecnolgico de Aguascalientes

Matemticas Para la Toma de Decisiones
Unidad 4
Paula Castillo Rosales
Andrea Sareth Castillo Garca
Israel Flores Montes
Cendor Daniel Espinoza
Edgar Leonardo Rodrguez Soto
Aula 60
Ing. Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin

Mate. Para la Toma de Decisiones

Teora de Decisin

Introduccin
La teora de la decisin es un rea interdisciplinaria de estudio,
relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, la
ingeniera y, principalmente, la psicologa del consumidor (basados en
perspectivas cognitivo-conductuales).
Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenmenos
psquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), as
como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones
ptimas.

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Teora de Decisin
Puede usarse para desarrollar una estrategia ptima cuando el
tomador de decisiones se enfrenta con varias alternativas de decisin
y una incertidumbre o patrn de eventos futuros lleno de riesgos.
Formulacin del Problema

El primer paso es hacer una declaracin verbal de problema, luego se

identifican las alternativas de decisin de los eventos futuros inciertos
o fortuitos y las consecuencias o resultados asociados con cada
alternativa de decisin cada evento fortuito.
Como ejemplo veremos:
Proyecto de Construccin de Pittsburgh Development Corporation
(Pag. 100)
Diagrama de Influencia

Es una herramienta grfica que muestra las relaciones entre las

decisiones, los eventos al azar y las consecuencias para un problema
de decisin.
Se emplean rectngulos o cuadrados para describir los nodos de
decisin, crculos u valos a para describir los nodos fortuitos y

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rombos para describir los nodos de consecuencia. Las lneas (arcos)

muestran la direccin de la influencia que tienen los nodos entre s.
Tabla de Resultados

Muestra los resultados para todas las combinaciones de las

alternativas de decisin y los estados de la naturaleza.
Un resultado o consecuencia en el anlisis de decisiones, es la
consecuencia resultante de una combinacin especfica de una
alternativa de decisin y un estado de la naturaleza.
rbol de Decisiones
Un rbol de decisin es un modelo de prediccin utilizado en el
mbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se
construyen diagramas de construcciones lgicas, muy similares a los
sistemas de prediccin basados en reglas, que sirven para
representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de
forma sucesiva, para la resolucin de un problema.
Un rbol de decisin tiene unas entradas las cuales pueden ser un
objeto o una situacin descrita por medio de un conjunto de atributos
y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en ltimas es una
decisin que es tomada a partir de las entradas. Los valores que
pueden tomar las entradas y las salidas pueden ser valores discretos
o continuos. Se utilizan ms los valores discretos por simplicidad,
cuando se utilizan valores discretos en las funciones de una aplicacin
se denomina clasificacin y cuando se utilizan los continuos se
denomina regresin.
Un rbol de decisin lleva a cabo un test a medida que este se recorre
hacia las hojas para alcanzar as una decisin. El rbol de decisin
suele contener nodos internos, nodos de probabilidad, nodos hojas y
arcos. Un nodo interno contiene un test sobre algn valor de una de
las propiedades. Un nodo de probabilidad indica que debe ocurrir un
evento aleatorio de acuerdo a la naturaleza del problema, este tipo de
nodos es redondo, los dems son cuadrados. Un nodo hoja representa
el valor que devolver el rbol de decisin y finalmente las ramas
brindan los posibles caminos que se tienen de acuerdo a la decisin
tomada. En el diseo de aplicaciones informticas, un rbol de
decisin indica las acciones a realizar en funcin del valor de una o
varias variables. Es una representacin en forma de rbol cuyas

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ramas se bifurcan en funcin de los valores tomados por las variables

y que terminan en una accin concreta. Se suele utilizar cuando el
nmero de condiciones no es muy grande (en tal caso, es mejor
utilizar una tabla de decisin).
De forma ms concreta, refirindonos al mbito empresarial,
podemos decir que los rboles de decisin son diagramas de
decisiones secuenciales nos muestran sus posibles resultados. stos
ayudan a las empresas a determinar cules son sus opciones al
mostrarles las distintas decisiones y sus resultados. La opcin que
evita una prdida o produce un beneficio extra tiene un valor. La
habilidad de crear una opcin, por lo tanto, tiene un valor que puede
ser comprado o vendido.
Representacin grfica del proceso de toma de decisiones. Muestra la
progresin natural o lgica que ocurrir con el tiempo.

TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDADES

Consiste en un enfoque de la toma de decisiones que no requiere un
conocimiento de las probabilidades de los estados de la naturaleza.
Son apropiados en situaciones en que el tomador de decisiones tiene
poca confianza en su capacidad para evaluar las probabilidades o en
las que es deseable un anlisis simple del mejor y el peor caso.
El tomador de decisiones debe conocer los diferentes enfoques para
seleccionar el ms apropiado.

Enfoque Optimista

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Evala cada alternativa de decisin en funcin del mejor resultado

que pueda ocurrir. Enfoque maximax.
RESULTADO MXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIN
Por ejemple en este caso est en la Demanda

Enfoque Conservador
Evala cada alternativa de decisin desde el punto de vista del peor
resultado que pueda ocurrir. Enfoque minimin. Se selecciona la
alternativa que maximiza el resultado mnimo.
RESULTADO MNIMO PARA CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE
DECISIN
En este caso se encuentra en la Demanda dbil S2

Enfoque de Arrepentimiento Minimax

No es puramente optimista ni puramente conservador (prdida de
oportunidad o arrepentimiento asociado con la alternativa de
decisin) Enfoque minimax. Se selecciona el mnimo de los valores de
arrepentimiento mximo.
TABLA DE PRDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO, PARA EL
PROYECTO DEL CONDOMINIO

La siguiente expresin representa la prdida de oportunidad o

arrepentimiento:

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ARREPENTIMIENTO MXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIN

TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES

Cuando estn disponibles las probabilidades para los estados de la
naturaleza se puede usar el enfoque del valor esperado para
identificar la mejor alternativa de decisin.

Ejemplo:
Suponga que una evaluacin de probabilidad subjetiva inicial dice que
tiene 0.8 de probabilidad de que la demanda ser fuerte y una
probabilidad de 0.2 de que la demanda ser dbil. Usando los valores
de resultados y la ecuacin, calculamos el valor esperado para cada
una de las tres alternativas:
VE(d1) = 0.8(8) + 0.2(7) = 7.8
VE(d2) = 0.8(14) + 0.2(5) = 12.2
VE(d3) = 0.8(20) + 0.2(-9) = 14.2
Valor Esperado de Informacin Perfecta

Si la compaa supiera con seguridad que ocurrir un estado de la

naturaleza s1, la mejor alternativa de decisin sera d3 con un
resultado de 20 millones. Del mismo modo, si supiera con seguridad
que ocurrir el estado de la naturaleza s2, la mejor alternativa de
decisin sera d1, con un resultado de 7 millones.
Cul es el valor esperado con esta estrategia de decisin?
0.8(20) + 0.2(7) = 17.4
El valor esperado sin informacin perfecta es de 14.2 millones y el
valor esperado con informacin perfecta es 17.4 millones:

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17.4 14.2 = 3.2 millones

3.2 millones representa el valor esperado adicional que podra
obtenerse si se dispusiera de informacin perfecta acerca de los
estados de la naturaleza.
ANLISIS DE RIESGO Y ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de riesgo, tambin conocido como evaluacin de riesgo o
PHA por sus siglas en ingls Process Hazards Analysis, es el estudio
de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no
deseados y los daos y consecuencias que stas puedan producir.
Este tipo de anlisis es ampliamente utilizado como herramienta de
gestin en estudios financieros y de seguridad para identificar riesgos
(mtodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de
naturaleza cuantitativa). El primer paso del anlisis es identificar los
activos a proteger o evaluar. La evaluacin de riesgos involucra
comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de anlisis
con criterios de riesgo establecidos previamente. La funcin de la
evaluacin consiste en ayudar a alcanzar un nivel razonable de
consenso en torno a los objetivos en cuestin, y asegurar un nivel
mnimo que permita desarrollar indicadores operacionales a partir de
los cuales medir y evaluar. Los resultados obtenidos del anlisis, van
a permitir aplicar alguno de los mtodos para el tratamiento de los
riesgos, que involucra identificar el conjunto de opciones que existen
para tratar los riesgos, evaluarlas, preparar planes para este
tratamiento y ejecutarlos.
Anlisis de Riesgo:
Ayuda al tomador de decisiones a reconocer la diferencia entre el
valor esperado de una alternativa de decisin y el resultado que
puede ocurrir en realidad.
Anlisis de Sensibilidad:
Ayuda al tomador de decisiones describiendo cmo los cambios en las
probabilidades de estado de la naturaleza o los cambios en los
resultados o ambos afectan la alternativa de decisin recomendada.

EJEMPLO:
El perfil de riesgo para la alternativa de decisin del complejo
mediano, muestra una probabilidad de 0.8 para un resultado de 14
millones y una probabilidad de 0.2 para un resultado de 5 millones.
Debido a que ninguna probabilidad de prdida se asocia con la
alternativa del complejo mediano, se juzgara menos arriesgada que
la alternativa de decisin del complejo grande. Aunque tiene un valor

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esperado de 2 millones menos que la alternativa de decisin del

complejo grande.

Ejemplo:
Si se cambia la probabilidad para una demanda fuerte a 0.2 y para
una demanda dbil a 0.8.
Cambiara la alternativa de decisin recomendada?
VE(d1) = 0.2(8) + 0.8(7) = 7.2
VE(d2) = 0.2(14) + 0.8(5) = 6.8
VE(d3) = 0.2(20) + 0.8(-9) = -3.2
Si un cambio en el valor de una de las entradas no causa un cambio
en la alternativa de decisin recomendada, la solucin al problema de
anlisis de decisin no es sensible a esa entrada particular.
Con numerosos clculos se podra evaluar el efecto de varios cambios
posibles en las probabilidades del estado de la naturaleza.
ANLISIS DE DECISIONES CON INFORMACIN MUESTRAL

Diagrama de Influencia

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Al introducir la posibilidad de realizar un estudio de investigacin de

mercado, el problema se vuelve ms complejo:
Nodos de decisin:
estudio de investigacin y tamao de complejo.
Nodos fortuitos:
resultados de investigacin y demanda.
Nodo de consecuencia:
ganancia.

rbol de Decisin Informacin Muestral

Si se realiza el estudio de investigacin de mercado:
P(informe favorable) = 0.77
P(informe desfavorable) = 0.23
Si el informe de investigacin de mercados es favorable:
P(demanda fuerte dado un informe favorable) = 0.94
P(demanda dbil dado un informe favorable) = 0.06
Si el informe de investigacin de mercado es desfavorable:
P(demanda fuerte dado un informe desfavorable) = 0.35
P(demanda dbil dado un informe desfavorable) = 0.65
Las probabilidades previas son aplicables si no se realiza el informe
de investigacin de mercados:
P(demanda fuerte) = 0.80
P(demanda dbil) = 0.20

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El valor esperado en el nodo fortuito 2 puede calcularse como sigue:

VE(nodo 2) = 0.77(18.26) + 0.23(8.15) = 15.93
rbol de decisin reducido a dos ramas

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Perfil de Riesgo
El perfil de riesgos muestra los resultados posibles con sus
respectivas probabilidades asociadas.
Usando la estrategia de decisin ptima se tiene el siguiente rbol:
Observe que cada resultado es producto de una secuencia de ramas
que conducen del nodo 1 al resultado.

Las probabilidades de seguir una determinada secuencia del rbol se

encuentra multiplicando las probabilidades para las ramas de los
nodos. La siguiente tabla y grfica muestra los resultados:
una secuencia de ramas que conducen del nodo 1 al resultado.

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Valor Esperado y Eficiencia de la Informacin Muestral

El valor esperado asociado con el estudio es 15.93 y el mejor valor

esperado si no se lleva a cabo el estudio es 14.20, por tanto:
15.93 14.20 = 1.73
Como conclusin se puede decir que hacer el estudio de mercado
agrega 1.73 millones al valor esperado.
La estimacin de eficiencia para la informacin muestral se calcula:
Para el problema: E = (1.73 / 3.2) x 100 = 54.1%
En otras palabras la informacin del estudio de investigacin de
merados es 54.1% tan eficiente como la informacin perfecta.
CLCULO DE LAS PROBABILIDADES DE LAS RAMAS O ALTERNATIVAS
El teorema de Bayes se puede utilizar para calcular las probabilidades
de rama para los rboles de decisin.
EJEMPLO:
Suponiendo las siguientes probabilidades condicionales:

rbol de Decisin para las Probabilidades Condicionales

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PROBABILIDADES DE RAMA PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIO CON

BASE EN UN REPORTE DE INVESTIGACIN DE MERCADOS FAVORABLE

PROBABILIDADES DE RAMA PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIO CON

BASE EN UN REPORTE DE INVESTIGACIN DE MERCADOS
DESFAVORABLE

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Conclusin
En esta unidad podemos visualizar varios puntos para poder tomar
una decisin de manera correcta, ya que la vida del hombre est llena
de decisiones y diferentes factores que se pueden presentar en la
vida, si la persona tiene una decisin tiene que tener en cuenta el
porqu de las cosas, para que le van a servir, ya que siempre se va a
tener una contraparte que l no porque no, tienen que darse razones
para tomar una decisin, correcta o mala.
En la vida cotidiana las personas empresarias y laborales,
constantemente tiene que estar tomando decisiones muy importantes
para
susempresa y tienen que tomarlas de forma rpida, por lo tanto no se
dispone de mucho tiempo para pensar, que es lo correcto o lo
incorrecto
por
eso
se tiene en esta
unidad
muchas
formas de tomar decisiones y como aplicarlas en la vida social y la
vida laboral.
Conclusiones Individuales de los integrantes de equipo
Andrea Sareth Castillo Garca
Como hemos estado analizando a lo largo del semestre esta materia
esta encaminada a hacer uso de los datos y en base a ellos tomar la
mejor decisin para el problema propuesto en la vida real. Como no
es de sorprender por el propio nombre de la unidad toca varios
puntos para poder tomar una decisin de manera efectiva sobre todo
cuando nos encaramos en la vida real con este tipo de problemas
incluso en el mbito laboral. En especial esta unidad se enfoca an
ms de ver las decisin con y sin probabilidades tomando en cuenta
los posibles riesgos de cada decisin.

ISRAEL FLORES MONTES

En la unidad se mostraron puntos importantes para tomar una
decisin importante y correcta, estamos acostumbrados que esta vida
esta llena de decisiones y diferentes situaciones que se presentan, asi
como otra persona tiene diferentes decisiones debe saber el porque
de ellas, si le van a funcionar, ya que tambin que de las situaciones
de la cual tomamos una decisin no todo es positivo en estas
decisines. En muchos de los casos gente xitosa tiene que estar
tomando este tipo de decisiones y no tiene tiempo de checar para ver
cual es al decisin correcta ya que en esta unidad nos muestra
diferentes tipos maneras para tomar una decisin correcta.

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