Tarea 2

Laura Valenzuela Miranda

Gestin de Personas
Instituto IACC
15/12/2016

Introduccin
La cultura Organizacional es el centro de la organizacin que est presente en todas las funciones
y acciones existentes.
La cultura determina la forma como funciona una organizacin, y sta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida y evoluciona con nuevas
experiencias, que pueden ser cambiada para bien si llega a entenderse el proceso de aprendizaje.

Desarrollo
El comportamiento individual depende de la interaccin entre las caractersticas personales y el
ambiente que lo rodea, la originalidad de una persona se expresa a travs de su comportamiento
y la individualidad de las organizaciones puede expresarse en trminos de la cultura; De acuerdo
al concepto de Robbins, Es difcil de describir, intangible, implcita, y se da por sentada,
Pero cada organizacin desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y regla
implcitas que gobiernan del comportamiento da a da en el lugar de trabajo.
Entre las caractersticas que podemos destacar de la cultura organizacional:
-

No es visible para quienes estn dentro de ella.

Est en un proceso de transformacin permanente.

Su cambio es imperceptible para quienes estn dentro de ella.

No puede ser cambiada por decreto.

Slo puede ser vista en virtud de una intervencin externa.

Al hacerse visible es posible iniciar un cambio dirigido.

No es fcil cambiarla.

No siempre es funcional a los objetivos de la empresa

Extrae parte importante e sus premisas de la sociedad en la que se encuentra, aunque a

veces incluye premisas de otras sociedades incorporadas de manera intencional o
inconsciente.

Criterios de clasificacin, Tipos de cultura

Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas de la cultura son compartida en la

empresa. Cultas slidas, integradas.
Culturas dbiles, difusas, fragmentadas
Organizaciones nuevas, con acelerado crecimiento de personal o con alta rotacin
en los cargos.

Flexibilidad:
Facilidad para adaptarse y cambiar de las culturas
No necesariamente una cultura fuerte es ms flexible o fcil de cambiar que una
cultura menos fuerte.

La importancia del clima y la cultura organizacional.

El ambiente donde una persona desarrolla su trabajo de forma diaria, el trato que un superior
tiene con sus funcionarios, la relacin entre los trabajadores de la empresa, aparte de la
relacin que se tiene con los distribuidores y clientes en general, Todo esto influye a favor o
en contra, para un desempeo de buen clima laboral y por ende a un buen desempeo de la
organizacin.
El clima organizacional y la expresin personal de la percepcin que los funcionarios y altos
mandos que se desarrollan dentro de la empresa y que afecta directamente en el desempeo
final.
Este tema despert inters en general, para poder entender el comportamiento organizacional
y la administracin y desde eso le han sido creado diferentes nombres: Ambiente, clima
laboral, clima organizacional, etc Pero solamente en los ltimos aos es donde ms
esfuerzos para entender su naturaleza, de estos el que ms sirve, son las percepciones que se
pueden obtener del trabajador sobre la estructura y proceso en su lugar de trabajo.

Caractersticas del clima Organizacional

En resumen es un cambio que no es permanente, el clima organizacional depender de varios
factores: Cierre de mes, reduccin de personal, situacin actual con el personal existente. Por
ejemplo en pocas festivas como navidad, la gente tiende a estar ms relajada, lo que hace
que el ambiente en general no sea denso, lo cual hace grato estar trabajo en un ambiente
tranquilo y no lleno de estrs como puede ser en otras ocasiones.
El clima junto con las caractersticas organizacionales, las personas que lo componen y el
ambiente actual, depender de cunto costar a la empresa cumplir con sus objetivos actuales,
ya que esto influye directamente en el cumplimiento de estas.

El proceso del clima organizacional, necesita un conocimiento total de la materia, ingenio y

sntesis de todo lo que lo compone, ya que para que un clima organizacional sea aceptable,
debe ofrecer calidad vida ptima a sus trabajadores.

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas
organizaciones que quieren hacerse competitivas .Es por eso que el concepto de cultura es
nuevo en cuanto a su aplicacin a la gestin empresarial. Es una nueva ptica que permite a
la gerencia comprender y mejorar las organizaciones

Como afecta la cultura organizacional en el clima de una organizacin

En general el clima organizacional tiene una muy importante interaccin en la determinacin

de la cultura organizacional de una empresa, se entiende como cultura, patrn general que
puedan tener los trabajadores: conducta, creencias, valores personales, actitudes propias. Esta
es en buena parte determinada por los miembros que componen la organizacin, aqu el
clima organizacional tiene una incidencia directa ya que las percepciones que antes dijimos
que los miembros tenan respecto a su organizacin, determinan las creencias mitos
conductas y valores que forman la cultura de la organizacin.-

Los trabajadores pueden crear percepciones y respuestas que engloban el clima

organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos engloban los factores de
liderazgo y prcticas de direccin (tipos de supervisin: autoritaria, participativa etc. Otros
factores estn relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin (sistema
de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones remuneraciones etc.) Otros son
las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social
interaccin con los dems miembros etc.)

Conclusin
En conclusin la elaboracin del clima organizacional en un proceso sumamente interesante
y a la vez complejo en una empresa, ya que debemos tener en cuanta varios factores, como el
entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen
que uno de sus activos fundamentales es su factor humano. Y para estar seguros de la solidez
de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medicin
peridica de su clima organizacional que va ligado con la motivacin del personal y como
antes se sealaba este puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y
desempeo laboral.

Bibliografa
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