Como fazer uma pesquisa de mercado

Veja como fazer uma pesquisa de

mercado

Saber como fazer uma pesquisa de mercado essencial para quem est
pensando em montar um negcio prprio.
Uma pesquisa de mercado bem feita pode dar a qualquer empresa, um retrato
fiel de que tipos de novos produtos ou servios podem lhe trazer lucro.
Para produtos e servios que j esto sendo comercializados, uma pesquisa de
mercado pode dizer claramente se as empresas esto no caminho certo, indo
de encontro s necessidades e expectativas dos seus clientes.
Ao pesquisar as respostas para questes especficas, proprietrios de pequenas
empresas podem descobrir com preciso se eles precisam mudar o design da
sua embalagem ou ajustar os seus mtodos de entrega, e at mesmo se eles
devem considerar a oferta de servios adicionais.
Deixar de fazer pesquisa de mercado antes de iniciar um empreendimento
comercial ou durante o seu funcionamento como dirigir um carro do Texas
a Nova York sem um mapa ou sinais de rua, diz William Bill do Wealth
Design Group LLC em Houston. Voc tem que saber em que direo viajar
e quo rpido dever ir. Um plano de pesquisa de mercado indica onde esto
e quem so seus clientes. Ele tambm ir lhe dizer quando eles esto mais
propensos a comprar seus produtos ou usar seus servios.
Quando voc realizar uma pesquisa de mercado, voc pode usar os
resultados tanto para criar um plano de negcios ou de marketing quanto
para medir o sucesso de seu planejamento atual.
por isso que importante fazer as perguntas certas, no momento certo, com
as pessoas certas. Uma pesquisa mal feita pode guiar um negcio na direo
errada e justamente isso o que voc no quer, estou certo?

A seguir, fiz uma relao de conceitos bsicos sobre pesquisa de mercado que
podem ajudar voc a comear a sua prpria pesquisa e tambm mostro alguns
erros que voc sempre dever evitar.

Tipos de Pesquisa de Mercado

Vamos ento a parte prtica sobre como fazer uma pesquisa de mercado.
Vejamos quais so o modelos bsicos de uma pesquisa de mercado:

Pesquisa Primria
O objetivo principal dessa primeira pesquisa o de coletar informaes sobre
seus resultados de vendas e do quo eficaz esto sendo suas aes de
marketing. A pesquisa primria tambm avalia o plano de seus concorrentes,
buscando lhe dar mais informaes sobre suas aes e movimentos no
mercado.
Os mtodos de coleta de informaes da pesquisa primria podem incluir:
1. Entrevistas feitas por telefone ou ento pessoalmente
2. Pesquisas atravs do site da empresa ou das redes sociais
3. Questionrios no ambiente fsico da empresa
4. Pesquisas com grupos focais reunindo uma amostra de potenciais
consumidores ou clientes
Algumas questes importantes ainda podem ser includas nessa pesquisa, por
exemplo:
1. Que fatores voc considera ao comprar este produto ou servio?
2. O que voc gostou e o que no gostou sobre produtos ou servios atuais
existentes no mercado?
3. Que reas voc sugere melhorar na empresa?
4. Qual o preo mais adequado para um produto ou servio?

Pesquisa Secundria
O objetivo da pesquisa secundria analisar os dados que j foram publicados
por grandes instituies de pesquisa, como o IBGE e o IBOPE, por exemplo.
Com esses dados possvel identificar concorrentes, estabelecer referncias e
localizar alvos (target) mais segmentados onde voc possa atuar.

Estes segmentos so aquela parcela da populao que se enquadra em

seu target demogrfico pessoas que vivem certo estilo de vida, que exibem
padres de comportamento especiais ou que se enquadram em uma
determinada faixa etria.

O processo de coleta das informaes

Se uma grande empresa j no pode se dar ao luxo de no conhecer seu
mercado, uma empresa de pequeno porte no pode ter sucesso sem uma
grande compreenso de seus clientes, de seus produtos e servios e do seu
mercado de atuao.
A competio na maioria das vezes cruel e feroz, e operar sem os parmetros
de uma pesquisa de mercado pode dar aos seus concorrentes uma grande
vantagem sobre voc. Existem duas categorias distintas de coleta de
informaes: a quantitativa e a qualitativa.

Mtodos quantitativos
Empregam anlise matemtica e exigem uma grande amostragem de dados.
Os resultados destas informaes jogam luz sobre diferenas estatisticamente
significativas. Quer um exemplo? Se voc tem um site e acompanha seus
resultados, o Google Analytics timo lugar para extrair dados quantitativos.
As informaes que ele traz todos os dias, podem ajud-lo a determinar como
seus visitantes esto chegando ao seu site, quais palavras-chave pesquisadas
nas buscas esto trazendo mais visitas, quanto tempo os visitantes esto
permanecendo em seu site, de que pginas esto saindo e at de que tipo
de smartphones eles esto acessando seu site.

Mtodos qualitativos
Os mtodos qualitativos iro ajud-lo a desenvolver e aperfeioar sua pesquisa
quantitativa, como se voc fosse fazer uma sintonia fina sobre os dados
coletados anteriormente e aperfeioar sua interpretao.
Eles podem ajudar os empreendedores a compreender os problemas que
enfrentam e em muitos casos, podem usar mtodos de entrevista para aprender
com as opinies dos clientes e conhecer seus valores e suas crenas.
Geralmente, o tamanho da amostra na pesquisa qualitativa pequena.

Erros de marketing mais comuns

Muitos empreendedores iniciantes com falta de tempo e dinheiro podem
tomar certos atalhos que mais tarde se tornaro uma dor de cabea e o tiro

fatalmente poder sair pela culatra. Aqui esto trs armadilhas que voc
dever evitar a todo custo.

Usar apenas a pesquisa secundria

Se basear apenas no trabalho e nas informaes publicadas por terceiros,
mesmo sendo de institutos de pesquisa competentes, no vo lhe dar a
imagem completa do problema.
Pode ser um timo ponto de partida, mas as informaes que voc receber de
uma pesquisa secundria (IBOPE, Nielsen etc) podem estar ultrapassadas. Em
plena era da informao, pesquisas do ano passado j podem no refletir o
momento social.
Voc pode perder detalhes importantes para o seu negcio se confiar apenas
nessa categoria de pesquisa.

Usar apenas os recursos da Internet

Quando voc usa os motores de busca para coletar informaes, voc recebe
apenas o que est disponvel para todos e nem sempre as informaes podem
estar totalmente precisas.
E se voc no for um especialista e conhecer muito bem a sua rea (a maioria
das vezes o empreendedor est justamente pesquisando para conhecer mais
sobre seu mercado), voc ser facilmente levado a dar valor a tudo o que vier
nas primeiras pginas.
Fazer pesquisas usando o Google, o Bing ou qualquer outro mecanismo de
busca muito importante e deve ser feito sempre, mas para realizar pesquisas
mais profundas e se manter dentro do seu oramento voc deve consultar
outras fontes para comparar informaes.
Algumas bibliotecas municipais, as Universidades, centros de negcios como
o CIESP e a FIESP, e em instituies como o Sebrae e a Endeavor so
excelentes referncias. Estes centros de negcios tm um vasto acervo, mesmo
em seus sites e podem ser consultados praticamente a qualquer hora do dia.

Fazer pesquisas apenas com quem voc conhece

Proprietrios de pequenas empresas (e at de algumas bem grandes), s vezes
at por comodismo, entrevistam apenas os membros da famlia e os colegas
mais prximos, quando esto realizando uma pesquisa de mercado. Saibam,
no entanto, que os amigos e a famlia na maioria dos casos, no so as

melhores opes de target, pois seu feedback no ser totalmente isento e

desvinculado a voc.
Para obter informaes mais teis e precisas para sua pesquisa de mercado,
voc precisa falar com seus clientes (ou futuros clientes) sobre suas
necessidades, desejos e expectativas.
No estou dizendo que voc no deve conversar com seus amigos e sua
famlia, apenas esteja ciente de que o retorno deles dever ser considerado
apenas como uma opinio e no como uma pesquisa de mercado verdadeira.
Bem, agora que voc j tem uma ideia de como fazer uma pesquisa de
mercado, basta elaborar a sua e colocar a mo na massa. At breve!

COMO CONDUZIR UMA REUNIO FORMAL

Adaptado de contedo extrado do American Express OPEN Small Business Network

Com o crescimento de sua empresa de pequeno porte, maiores se tornaro suas reunies
de negcios. As reunies informais podem ser eficazes, porm quando o prazo for curto e os
projetos complexos, uma melhor organizao ser necessria. Ao trabalhar com clientes
empresariais, talvez seja necessrio conduzir uma reunio formal.
Etapa 1: Estabelea objetivos
Um objetivo claro incentivar as pessoas a participarem da reunio, pois elas entendero
sua inteno. Esta medida tambm vai estabelecer a base para uma reunio bem direcionada.
As reunies normalmente tm pelo menos um objetivos informar ou decidir. "Discutir" no
o objetivo de uma reunio. Por exemplo, "um bom objetivo determinar o posicionamento de
mercado para a propaganda dirigida de Series 2000". A reunio bem direcionada e seu o
objetivo informado com clareza. "A discusso do marketing de Series 2000" parece sem
propsito e pode dar espao a divagaes em lugar das aes.
Etapa 2: Defina os participantes
Faa uma lista das pessoas que devem participar da reunio. Pense cuidadosamente
sobre quem deve ou no estar na sala (provavelmente um integrante possa participar por
teleconferncia, ou apenas em um tema especfico). Lembre-se de que se voc desperdiar o
tempo de uma pessoa, ela estar menos propcia a comparecer e participar de uma prxima
reunio sob sua responsabilidade.
Seja firme ao convidar pessoas para uma reunio. Respeite suas agendas e utilize frases
como "Por favor, programe-se para estar presente e me comunique caso no possa
comparecer." Sempre informe as pessoas sobre o objetivo, horrio de incio e de trmino da
reunio. Enfatize tambm que ela ser iniciada pontualmente.

Etapa 3: Elabore uma pauta

Uma pauta consiste em uma lista dos itens que sero discutidos com a finalidade de
alcanar seu objetivo. Essa pauta pode ser mantida para seu prprio uso ou distribuda aos
participantes durante a reunio. O lado positivo de distribu-la que os participantes tero um
roteiro para seguir. O lado negativo que isso pode desviar ateno de seus participantes; eles
podem antecipar questes que ainda no esto no momento de serem abordadas. Por
exemplo, se o quinto item for uma questo de engenharia, os engenheiros presentes podem
querer ir direto a este ponto. Para resolver outras questes, aconselhvel, antes, manter a
pauta somente em seu poder. Se estiver presidindo uma reunio de avaliao de projeto, voc
pode utilizar o cronograma do projeto como pauta.
Caso voc decida distribuir uma pauta, no deixe de expor no incio da pgina o objetivo e
a data da reunio. Todos os itens devem estar bem destacados. Cada pessoa presente deve
receber uma via, faa cpias alm das necessrias.
Etapa 4: Mantenha o controle
Iniciada a reunio, ser de sua responsabilidade o seu desenvolvimento e direcionamento,
evitando disperses. Apresentamos algumas sugestes para executar esta tarefa:

Inicie a reunio pontualmente, mesmo que alguns integrantes estejam atrasados. Se

esperar pela ltima pessoa, voc estar incentivando a todos que se atrasem.
Faa uma breve exposio sobre o objetivo da reunio.

Se distribuir uma pauta, certifique-se de que todos a acompanham, desta forma voc
atingir seus objetivos.

Se a discusso cair em um tpico e a deciso no for tomada, sua funo interpor e

dizer algo como, "Para que possamos cumprir o cronograma do projeto, precisamos
decidir."

Se for evidente que algo no pode ser resolvido, determine que ser necessrio
resolv-lo futuramente e acrescente-o ao cronograma do projeto.

Controle dos participantes: seja firme se o grupo se exaltar e sugira que a questo seja
discutida em outra ocasio.

Ao final da reunio agende a prxima.

Se voc convocou a reunio , ento, o responsvel por fazer anotaes ou para
indicar algum que o faa.

Etapa 5: Acompanhe de perto

Uma vez concluda a reunio, voc ainda tem trabalho por fazer.
Organize e distribua um memorando interno resumindo o que foi discutido e resolvido e
quais as aes devem ser tomadas para as questes que precisam de mais esclarecimentos.

Ele deve ser redigido a partir das anotaes da reunio. O memorando no deve ser longo
alguns tpicos transmitem a mensagem necessria.
Agradea s pessoas por sua presena e participao. Elas ficaro felizes em saber que
seu tempo foi valorizado.
Atualize seu cronograma para que cubra o progresso relatado na reunio. Em sua
atualizao, inclua a data da prxima reunio e as necessidades que precisam ser supridas at
l.
Distribua o cronograma revisado.

Anexo 1: Sugesto de roteiro para o projeto de

pesquisa
O Projeto de Pesquisa deve demonstrar claramente os desafios cientficos ou tcnicos a serem
superados pela pesquisa proposta, os meios e mtodos para isso e a relevncia dos resultados
esperados para a pequena empresa.
a) Formatao
Para facilitar a leitura pelos revisores o texto deve ser impresso com espaamento duplo e tipo 12 com
margens de 3,5 cm esquerda e 1,5 cm direita. As figuras e tabelas, se houver, devem ter uma legenda
explicativa e devem ser numeradas para serem referenciadas no texto.
b) Organizao do projeto de pesquisa

b.1) Esta apenas e to somente uma recomendao a aderncia a ela no garante a

aprovao do projeto.
b.2) Sugere-se fortemente a leitura do formulrio para parecer de assessoria cientfica
(www.fapesp.br/materia/577) o qual esclarece quais os pontos que sero objeto de anlise pela
assessoria consultada pela FAPESP.
b.3)Recomenda-se que o projeto seja estruturado conforme descrito no quadro a seguir.

Estrutura recomendada para o Projeto de Pesquisa

1. Ttulo
2. Resumo com no mximo 500 palavras.

Deve conter a informao essencial ao entendimento da pesquisa incluindo, no mnimo, a justificativa, objetivos, metodologia resumida, resu
esperados e seus impactos.
3. Objetivos do projeto de pesquisa proposto e sua relao com o estado-da-arte na rea (600 palavras)
Enunciar os objetivos do projeto em termos de desafios cientficos e tcnicos a serem superados e dos resultados finais almejados.

Descrever os antecedentes do problema relatando os esforos j realizados ou em curso, pelo proponente ou por outrem, para resolv-los. Apr
uma reviso da literatura tcnica e cientfica sobre o tema a ser desenvolvido (artigos cientficos, apresentaes em conferncias, captulos de

teses e dissertaes, patentes, relatrios). Esta reviso da literatura no necessita ser exaustiva, mas precisa conter informao suficiente para
demonstrar aos revisores que analisaro a proposta que o Pesquisador Responsvel pelo projeto domina o entendimento do estado atual do
conhecimento sobre o assunto a ser pesquisado e tambm para demonstrar que o problema ainda no foi resolvido, ou ainda no foi resolvido
forma satisfatria ou que, se foi, os resultados no podem ser acessveis por outros meios. Ao mesmo tempo importante usar as informaes
literatura para demonstrar que o projeto proposto vivel.

Apresentar e fundamentar os argumentos sobre a relevncia da proposta em termos de superao dos desafios cientficos e tcnicos e tambm
termos de oportunidades de negcios para a pequena empresa que sediar o projeto.
4. Plano de Pesquisa (3000 palavras)

a. Resultados obtidos na FASE 1 (Exclusivamente para propostas submetidas na FASE 2 e que

tiveram apoio da FAPESP na FASE 1): descrever os resultados obtidos na FASE 1 que justificam a solicita
para a FASE 2 (300 palavras)
b. Descrio das atividades que compem o projeto de pesquisa (para projetos submetidos
1 ou FASE 2):Descrever as atividades necessrias para o desenvolvimento do projeto, com foco nos desa
tcnicos e cientficos a serem vencidos e os experimentos, testes e estudos necessrios para vencer cada um
desafios. Descrever os mecanismos, procedimentos, processos, tcnicas a serem utilizados na gesto e exec
do projeto, se necessrio em uma seo sobreMetodologia. Por favor, note que esta descrio no uma
especificao do produto/processo a que se quer chegar, mas sim de quais so as incertezas a vencer com
atividades de pesquisa cientfica e/ou tecnolgica para se chegar aos resultados esperados, e como isso ser
numa primeira aproximao.Pode ser aconselhvel dividir este trecho em sees, segundo as principais ativ
ou segundo os desafios cientficos e/ou tecnolgicos a serem superados.
c. Cronograma: Descrever o fluxo e encadeamento temporal para o desenvolvimento do projeto, cujas
atividades foram estabelecidas no item anterior. Explicite os eventos marcantes com resultados parciais
esperados, especialmente os que possam servir para balizar o acompanhamento do sucesso do projeto. Just
a seqncia de eventos adotada.

5. Informaes sobre a empresa (900 palavras)

a. Informaes comerciais e administrativas: descrever a empresa que sediar o projeto, informand

razo social, nome do proprietrio, endereo, nmero de empregados. Descrever a experincia da empresa
desenvolvimento, na produo e na comercializao de produtos ou processos similares aos que se pretende
desenvolver com o projeto. Se for uma empresa recentemente criada apresentar a justificativa em termos d
oportunidades comerciais e de negcios e as expectativas da empresa e as aes tomadas e a serem tomad
para sua consecuo.
b. Informaes sobre atividades da empresa em Pesquisa e Desenvolvimento: Descrever as
atividades existentes e a experincia da empresa (da empresa apenas a experincia do pesquisador princi
sua equipe ser descrita em outra parte da proposta) no desenvolvimento tecnolgico de produtos ou proce
similares ao objeto do projeto em questo. Descrever os compromissos e planos da empresa no apoio ao pro
proposto. Incluir obrigatoriamente a listagem do acervo de propriedade intelectual da empresa: patentes,
relatrios internos, infraestrutura disponvel para o projeto, metodologia de proteo de propriedade intelect
c. Principais competidores nacionais e internacionais: Relatar as principais empresas nacionais e
internacionais que desenvolvem produtos ou processos similares.
d.Contrapartida e busca de outros fundos:Descrever a contrapartida da empresa, para o desenvolv
do projeto. Esta contrapartida pode incluir custos salariais de pessoal envolvido no projeto (neste caso devem
listados os nomes, funes, qualificaes e horas semanais dedicadas ao projeto), custo de espao utilizado
outros custos associveis ao projeto proposto. Descrever as iniciativas j tomadas ou que sero tomadas pe
empresa para buscar recursos complementares para apoio ao projeto de pesquisa proposto e para a realiza
aes esperadas na FASE 3, de comercializao dos resultados do projeto (note que, em muitos casos, a FAS
pode ocorrer simultaneamente FASE 2).

6. Potencial comercial do produto ou processo que resultar deste projeto de P&D (900 palavras): Evidenciar como os resultados do pro
tornaro a empresa mais competitiva e/ou como a posicionaro no mercado frente demanda e s empresas competidoras. Documentar
quantitativamente tanto quanto possvel. (Para propostas para Fase II, alm desta seo, necessrio apresentar um Plano de Comercializao
conforme o roteiro do Anexo 2).

7. Lista de propostas equivalentes ou complementares submetidas a outras agncias de financiamento de qualquer natureza, em anlise ou

contratadas (use uma Tabela em uma pgina separada).

8. Descrio da Equipe

a. Pesquisador Responsvel (300 palavras): Descrever o trabalho e resultados anteriores do Pesqui

Responsvel relevante para o projeto de pesquisa aqui proposto.Evidenciar que o Pesquisador Responsvel t
capacitao para conduzir o projeto. Ressaltar a sua experincia no tema do projeto e no desenvolvimento d
projetos similares. Justificar com os resultados que ele obteve anteriormente, documentados em artigos cien
e/ou patentes e/ou relatrios e/ou outras documentaes. Incluir, alm do texto de 300 palavras, a Smula
Curricular FAPESP.
b. Equipe de Pesquisadores: listar nominalmente os pesquisadores da equipe, descrevendo em um
pargrafo para cada um suas titulaes e qualificaes, especificando quantas horas semanais cada um ded
ao projeto.Ressaltar a experincia prvia dos pesquisadores no desenvolvimento de projetos similares. Cada
membro da equipe deve apresentar uma Smula Curricular FAPESP, demonstrando experincia anterior com
com suas atividades no projeto. Cada um dos pesquisadores participantes deve apresentar declarao assin
adeso ao projeto manifestando conhecimento de seus termos e das responsabilidades a ele atribudas no p

9. Bibliografia

a. Artigos Cientficos e Tcnicos: Listar os artigos cientficos e tcnicos, apresentaes em confernci

captulos de livros, que sirvam para fundamentar o projeto de pesquisa e que tenham sido referenciados
corpo do texto do projeto. (Esta lista importante tambm porque ajuda a demonstrar se o proponente e
em dia com a literatura e as idias mais recentes da rea, evitando-se a reinveno de idias, e baseando-s
idias existentes para se avanar no conhecimento cientfico e tcnico relevante ao projeto.)
b. Patentes e outros documentos de Propriedade Intelectual: Listar em seo separada da Bibliog
especificamente as patentes (nacionais e internacionais) ou copyrights relevantes que demonstrem que
o
i. Os resultados almejados no projeto proposto no so cobertos por patentes existentes; ou que
o
ii. H patentes que indicam o interesse e/ou a viabilidade das afirmaes que fundamentam este
projeto de pesquisa.

10. Oramento Proposto

a. Tabela do Oramento Consolidado: especificar os valores totais para cada uma das rubricas, solici
FAPESP e provenientes de contrapartidas da empresa ou de outros projetos contratados com outras agnc
existncia de financiamentos complementares valoriza a proposta, por demonstrar iniciativa bem sucedida d
busca de apoios) (Planilha disponvel em www.fapesp.br/formularios/planilhas).
b. Planilhas discriminando cada um dos itens para cada rubrica (Material Permanente Nacional, M
Permanente Importado, Material de Consumo Nacional, Material de Consumo Importado, Servios de Terceiro
Pas, Servio de Terceiros no Exterior, Dirias e Transporte, Bolsas de Capacitao Tcnica)
c. Justificativa circunstanciada, em termos dos objetivos e mtodos do projeto, para os segui
itens:
o
i. Equipamentos e materiais permanentes:justificar cada item com valor superior a R$ 20.00
o
ii. Servios de Terceiros (incluindo consultorias): justificar minuciosamente cada item de Se
de Terceiros, incluindo informaes sobre a sua natureza e as qualificaes dos profissionais ou das emp
envolvidas. (A FAPESP estabelece um limite para a solicitao de 33% do valor total para as despesas co
Servios de Terceiros para propostas na FASE I e 50% para propostas na FASE II.)
o
iii. Bolsistas de Capacitao Tcnica: justificar cada uma das bolsas solicitadas, seu nvel e n
de horas semanais de dedicao ao projeto. (As normas para solicitao de Bolsas de Treinamento Tcni
Programa de Capacitao Tcnica da FAPESP encontram-se em www.fapesp.br/materia/2615.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata

03/07/2012

Curiosidade e fora de vontade so as principais caractersticas de quem gosta

de aprender de forma independente. Confira 15 dicas para se tornar um melhor
autodidata

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Crdito: Shutterstock.com

Quando voc deseja aprender algo que realmente gosta e transformar

um hobby em algo mais srio ou profundo, mantenha expectativas
realistas

De certa maneira, todos somos aprendizes independentes ou

autodidatas. Temos a capacidade de aprender diversas coisas sem a
necessidade de um professor ou mestre ao nosso lado e conseguimos,
pela lgica e esforo particular, assimilar os mais diversos assuntos e
questes. claro, no h necessidade alguma de se isolar dos outros
quando a colaborao mtua ajuda voc a aprender. Mesmo assim,
importante manter a motivao e conferir as seguintes dicas para que
voc possa se tornar um melhor autodidata:

3 timos sites para aprender idiomas de graa

5 dicas para aprender melhor em cursos on-line
Saiba quais so as melhores universidades do mundo que
oferecem aulas online de graa

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Aproveite as oportunidades

online

Voc conhece o movimento OpenCourseWare? Ele j rene mais de

200 universidades por todo mundo, entre elas, Harvard, Stanford, MIT e
Yale, que disponibilizam vdeos-aula e outros contedos educacionais
online e gratuitos. Para conhecer mais essa iniciativa e saber como ela
ajuda voc a se tornar um autodidata melhor, confira aqui.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Estabelea metas claras e

alcanveis

A educao independente no possui nenhuma estrutura prestabelecida ou formalizaes, pelo contrrio, voc quem toma essas
decises. Esse aspecto pode ser tanto positivo quanto negativo
dependendo, lgico, de como voc ir lidar com ele. Para isso,
estabelea metas e objetivos realistas, slidos e claros, mas seja
responsavelmente flexvel.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Bibliotecas

Ser membro de uma biblioteca essencial para autodidatas. A internet

pode trazer milhares de informaes ao alcance de um clique, mas ainda
assim, as bibliotecas so extremamente teis para quem deseja mais
conhecimento. No s pelos livros e outros materiais, mas tambm pelo
ambiente que auxilia voc a se concentrar.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Auto-avaliao

Estudantes independentes bem sucedidos precisam saber como avaliar

suas habilidades antes de passar para as prximas etapas. Voc pode
encontrar maneiras de fazer isso em cursos opencourse oferecidos por
universidades ou desenvolver os mtodos que melhor se encaixam com
seu perfil.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Seja realista

Quando voc deseja aprender algo que realmente gosta e transformar

um hobby em algo mais srio ou profundo, mantenha expectativas
realistas. Algumas vezes emergncias e desiluses podem surgir e
necessrio que voc no deixe que isso se torne uma fonte de estresse
e ansiedade desnecessrios.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Tenha conscincia de si mesmo

Essa dica se encaixa com a de cima, mas de uma maneira mais

introspectiva. Voc precisa ter conscincia de suas fraquezas e pontos
positivos e prevenir que possveis problemas e obstculos desanimem e
prejudiquem seu desempenho.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Administrao do tempo

Aprender de forma independente exige do autodidata o maior

comprometimento de tempo que ele se permitir ou conseguir alcanar,
seja esse perodo minutos ou horas por dia. Manter-se comprometido a
um cronograma e minimizar as distraes vai ajudar voc a se manter
mais eficiente. Listas, calendrios e outros materiais podem ajudar voc
com essa tarefa.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Desafie-se

Uma das estratgias mais eficientes para aprender e se manter

motivado estar se desafiando constantemente. Procure informaes
novas, pessoas que podem motivar voc a seguir em frente, exemplos
de superao e quaisquer outras ferramentas que podem ajud-lo.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Descanse

Relaxar no necessariamente dormir fortalece o crebro e facilita o

processo de reteno de informaes. Quando uma sesso de estudos
muito extensa, faa pausas e envolva-se em alguma atividade mais
simples.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Seja mobile

Se sua condio financeira permitir, claro, voc pode usar os

momentos em que est longe de casa para estudar usando seu celular
ou tablet. H diversos aplicativos especialmente desenvolvidos para
ajudar voc a aprender mais e melhor.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Tenha uma alimentao

equilibrada

Assim como o resto de seu corpo, seu crebro precisa de nutrientes e

substncias especficas para funcionar bem. A memria, raciocnio,
capacidade de concentrao e tantas outras habilidades dependem de
hbitos alimentares saudveis. Evite o uso de estimulantes, como caf e
energticos e evite alimentos gordurosos e com muito acar.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Pratique exerccios fsicos

Participar de alguma atividade fsica ajuda voc a manter seu crebro

saudvel, j que o ajuda a processar melhor os estmulos e informaes
recebidas externamente. As atividades aerbicas, especialmente, ajudam
a moldar as habilidades cognitivas, muito necessrias para o
aprendizado.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Motivao

O fato de que voc est engajado em uma atividade de aprendizado

independente j demonstra certo grau de motivao, porm, mesmo

assim, ela deve ser sempre mantida e alimentada. Manter um padro,

regras ou cronograma de estudos ajuda voc a perseverar mesmo
quando os objetivos parecem estar longe demais para serem
alcanados.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Estude ao ar livre

Pensar fora da caixa nunca fez tanto sentido. Saia de espaos

confinados e mtodos ortodoxos de aprendizado e experimento
outros ambientes de estudo, ao ar livre, com paisagens e maior
visibilidade do que as paredes do seu quarto.

15 dicas para se tornar um melhor autodidata: Bloqueie a negatividade

Se voc comeou esse curso sozinho, nada pode exigir de voc que o
finalize. Se perceber que no est conseguindo conciliar todas as suas
responsabilidades com o curso, interrompa o processo e retome quando
tiver o tempo disponvel. O importante que tudo seja feito com uma
mentalidade positiva, sem cobranas exageradas ou expectativas
fantasiosas.