Lazo R PDF

Universidad del Bo-Bo
Facultad de Ingeniera
Departamento Ingeniera Civil Industrial.
Profesor Gua: Sr. Luis San Juan S.

Ingeniero Tutor: Sr. Alvaro Corts
Evaluacin Tcnico Econmica de la

Internalizacin de las Obras de Desarrollo
en Mina Subterrnea de
Divisin Andina-Codelco Chile
TRABAJO DE TITULACIN PRESENTADO EN CONFORMIDAD A LOS REQUISITOS PARA
OBTENER EL TITULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL MENCIN MECNICA
Concepcin, Julio de 2007
Rubn Edgardo Lazo Monsalves
Agradecimientos y dedicatoria
Le doy gracias a Dios que me permiti recorrer este

camino, que me dio una familia como la que tengo.
Agradezco a todos quienes han estado conmigo
en los momentos de alegra y dificultad tambin.
A mis padres y hermano, pilares fundamentales de este
camino que llega a su fin, para dar comiendo a una
nueva etapa, en la que estoy seguro contar
con su apoyo nuevamente.
A mis padrinos que han entregado cario y
enseanzas de vida, estoy agradecido
de su amor incondicional.
Agradezco a mis profesores, a m Universidad del Bo-Bo
por la enseanzas y experiencias adquiridas en sus aulas.
Agradezco a Divisin Andina por la confianza
depositada en m para desarrollar el
estudio que se muestra a continuacin.
Gracias a mis tutores que siempre estuvieron prestos a
atenderme y de los cuales puedo decir son mis amigos.
Finalmente, dedicar esta memoria a todos

aqullos que se alegren conmigo por llegar a la meta
INDICE
1 INTRODUCCIN ................................................................................................. 7
1.1 Introduccin ............................................................................................................................. 7

1.2 Origen del tema........................................................................................................................ 9
1.3 Justificacin............................................................................................................................ 11
1.4 Alcances .................................................................................................................................. 11
1.4.1 Sector Parilla: ...................................................................................................................................12
1.4.2 Sector LHD:......................................................................................................................................12
1.4.3 Fortificacin en las reas: .................................................................................................................12
1.5 Objetivos del Estudio............................................................................................................. 13

1.5.1 Objetivos Generales..........................................................................................................................13
1.5.2 Objetivos Especficos. ......................................................................................................................13
2 CODELCO Y DIVISIN ANDINA ...................................................................... 14

2.1 Codelco Chile ......................................................................................................................... 14
2.1.1 Historia .............................................................................................................................................14
2.1.2 La Chilenizacin...............................................................................................................................14
2.1.3 La Nacionalizacin ...........................................................................................................................15
2.1.4 Estrategia Actual...............................................................................................................................15
2.1.4.1 Presencia Mundial .....................................................................................................................16
2.1.4.2 Organizacin..............................................................................................................................16
2.1.4.2.1 Directorio............................................................................................................................16
2.1.4.2.2 Presidencia Ejecutiva..........................................................................................................17
2.1.4.3 Misin y Visin .........................................................................................................................18
2.1.4.3.1 Misin.................................................................................................................................18
2.1.4.3.2 Visin .................................................................................................................................18
2.1.4.4 Divisiones ..................................................................................................................................18
2.1.4.4.1 Divisin Codelco Norte .....................................................................................................19
2.1.4.4.2 Divisin El Salvador...........................................................................................................19
2.1.4.4.3 Divisin Andina..................................................................................................................19
2.1.4.4.4 Divisin El Teniente ...........................................................................................................19
2.2 Divisin Andina...................................................................................................................... 20

2.2.1 Historia .............................................................................................................................................20
2.2.2 Antecedentes.....................................................................................................................................20
2.2.2.1 Ubicacin y Acceso ...................................................................................................................20
2.2.3 Estrategia Actual...............................................................................................................................21
2.2.3.1 Definicin del Negocio..............................................................................................................21
2.2.3.1.1 Productos ............................................................................................................................21
2.2.3.1.2 Clientes ...............................................................................................................................22
2.2.3.2 Organizacin..............................................................................................................................22
2.2.3.2.1 Gerencias ............................................................................................................................22
2.2.3.3 Misin y Visin .........................................................................................................................23
2.2.3.3.1 Misin.................................................................................................................................23
2.2.3.3.2 Visin .................................................................................................................................23
2.2.3.3.3 Polticas ..............................................................................................................................24
2.2.3.2.2 Gerencia de Minas ..............................................................................................................25
2.2.3.2.2.1 Gerencia de Minas .......................................................................................................25
2.2.3.2.2.2 Superintendencia Mina Rajo Abierto...........................................................................26
2.2.3.3.3.3 Superintendencia Mina Subterrnea ............................................................................26
2.2.3.3.3.4 Superintendencia de Mantenimiento............................................................................26
2.2.3.3.3.5 Superintendencia Ingeniera de Minas y Gestin Operativa........................................26
2.2.4 Proyecciones Futuras........................................................................................................................26
2.2.4.1 Proyecto Expansin ...................................................................................................................26
2.3 Antecedentes Mineros. .......................................................................................................... 28
2.3.1 Caractersticas de sulfuros y xidos..................................................................................................28

2.3.2 Exploraciones Geolgicas. ...............................................................................................................29
2.3.2.1 Exploracin bsica.....................................................................................................................29
2.3.2.2 Exploracin intermedia.............................................................................................................30
2.3.2.3 Exploracin avanzada................................................................................................................31
2.4 Tipos de explotacin minera. ................................................................................................ 31

2.4.1 La explotacin a Rajo abierto ...........................................................................................................32
2.4.2 La Explotacin Subterrnea..............................................................................................................34
2.4.3 ESQUEMA BSICO DE EXTRACCIN Y PRODUCCIN DE ANDINA.................................36
3 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS ............................................................... 37

3.1 Descripcin de los procesos................................................................................................... 37
3.2 reas dentro de una Mina Subterrnea. ............................................................................. 41
3.2.1 Nivel de hundimiento .......................................................................................................................41
3.2.2 Nivel de Produccin .........................................................................................................................42
3.2.3 Subnivel de ventilacin. ...................................................................................................................43
3.2.4 Niveles de traspaso ...........................................................................................................................43
3.2.5 Nivel de transporte............................................................................................................................43
3.3 Equipos necesarios en las faenas de desarrollo. .................................................................. 44

3.4 Isomtrico con los Niveles de La Mina Subterrnea Andina............................................ 47
3.5 De la roca al concentrado de cobre ...................................................................................... 48
3.5.1 Chancado ..........................................................................................................................................48
3.5.2 Molienda...........................................................................................................................................49
3.5.2.1 Molienda convencional .........................................................................................................49
3.5.2.2 Molienda SAG ........................................................................................................................49
3.5.3 Flotacin ...........................................................................................................................................50
3.6 Proceso del Mineral en Planta .............................................................................................. 52

3.6.1 Chancado Primario Don Luis y sistema de Transporte de Mineral a Planta SAG............................53
3.6.2 Circuito de Molienda SAG ...............................................................................................................54
3.6.3 Diagrama de Flujos Molienda Convencional ...................................................................................55
3.6.4 Circuito de Flotacin ........................................................................................................................56
4 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL........................................................... 57

4.1 Con respecto a la subcontratacin. ...................................................................................... 57
4.1.1 Tipos de subcontratacin ..................................................................................................................57
4.1.1.1 La subcontratacin de la produccin de bienes y/o de la prestacin de servicios......................57
4.1.1.2 La subcontratacin de trabajo (Suministro de Personal)............................................................58
4.2.2. La Ley actualmente .........................................................................................................................59
4.2.3 Alcances de la Ley............................................................................................................................60
4.3 Anlisis conceptual ................................................................................................................ 61

4.4 Subcontratacin y Andina. ................................................................................................... 62
4.5 Andina y el cumplimiento de la Ley..................................................................................... 63
4.6 Proyecciones ........................................................................................................................... 64
4.7 Anlisis de la Internalizacin de los desarrollos ................................................................. 65
4.7.1 Preparacin minera con personal propio. .........................................................................................65
4.7.2 Preparacin minera con Personal Colaborador.................................................................................66
4.7.3 Debilidades de la Situacin Actual...................................................................................................66
5 SITUACION CON PROYECTO.......................................................................... 68
5.1 Escenarios posibles ................................................................................................................ 70

5.1.1 Escenario 1 .......................................................................................................................................71
5.1.2 Escenario 2 .......................................................................................................................................72
5.1.3 Escenario 3 .......................................................................................................................................72
5.1.4 Escenario 4 .......................................................................................................................................72
5.2 Obras a realizar. .................................................................................................................... 73

5.2.1 Desarrollos Horizontales ..................................................................................................................73
5.2.2 Chimeneas Piloto..............................................................................................................................74
5.2.3 Fortificaciones ..................................................................................................................................74
5.2.3.1 Fortificaciones con Unidades de Pernos ....................................................................................75
5.3 Requerimiento de Equipos.................................................................................................... 75

5.3.1 Equipos para Desarrollo Horizontal .................................................................................................75
5.3.1.1 Equipos Jumbos (Boomer) (avance horizontal).........................................................................75
5.3.1.2 Equipos Lhd (palas)...................................................................................................................77
5.3.1.3 Requerimientos de Equipos Simba por escenario......................................................................79
5.3.1.4 Otros Equipos ............................................................................................................................79
5.3.1.4.1 Equipo de levante ...............................................................................................................79
5.3.1.4.2 Acuador Mecnico............................................................................................................80
5.3.1.4.2 Equipo de Fortificacin (Empernador) ...............................................................................80
5.3.1.4.4 Cargador de Anfo ...............................................................................................................81
5.3.1.4.5 Ventiladores........................................................................................................................81
6 DOTACIN ADICIONAL REQUERIDA ............................................................. 81

7 EVALUACION ECONOMICA ............................................................................ 83
7.1 Escenario 1 ............................................................................................................................. 84
7.2 Escenario 2 ............................................................................................................................. 85
7.3 Escenario 3 ............................................................................................................................. 86
7.4 Escenario 4 ............................................................................................................................. 87
8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD .......................................................................... 88

8.1 Dotacin escenario 1 .............................................................................................................. 88
8.5 Respecto del plazo para iniciar............................................................................................. 92
8.5.1 Plazo segn API o PSI......................................................................................................................93
9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 94

9.1 Conclusiones........................................................................................................................... 94
9.2 Recomendaciones................................................................................................................... 95
10 ANEXOS .......................................................................................................... 98
Anexo 1. ........................................................................................................................................ 99
Anexo 2 ....................................................................................................................................... 101
Anexo 3 ....................................................................................................................................... 103
Anexo 4 ....................................................................................................................................... 104
Anexo N 5 Evaluacin econmica Escenario 1 ...................................................................... 106

Anexo 5.1 Escenario 1 considerando que la dotacin se reconvierte en dos aos...................................107
Anexo 5.1.1 Materiales para el escenario anterior. .....................................................................108
Anexo 6. Evaluacin econmica Escenario 2........................................................................... 114

Anexo 6.1 Evaluacin econmica considerando dos aos de reconversin ............................................115
6.1.1 Materiales para escenario anterior.......................................................................................116
Anexo 7. Evaluacin econmica escenario 3 ........................................................................... 121

Anexo 7.1 Evaluacin econmica considerando reconversin en dos aos ............................................122
Anexo 8. Evaluacin econmica escenario 4 ........................................................................... 129

Anexo 8.1 Evaluacin econmica considerando reconversin en dos aos ............................................130
Anexo 9. Respaldo de construccin de tarifas Colaboradores............................................... 136

Anexo 10. Tarifas Colaboradores............................................................................................. 166
Anexo 11. Dotacin Requerida por Andina ............................................................................ 168
BIBLIOGRAFA .................................................................................................. 170
1 INTRODUCCIN
1.1 Introduccin
En la minera subterrnea del cobre, las labores de desarrollo constituyen el pilar
para poder llegar al objetivo principal: la extraccin de cobre.
Las labores de desarrollo forman parte de la base operacional de la mina, es
gracias a ellas que se puede llegar hasta la porcin de inters del macizo rocoso.
Son las labores horizontales las que permiten el ingreso a la mina, el transporte de
mineral y las que sustentan la vida dentro de las faenas (Ventilacin). Adems, a
travs de ellas se puede contar con: energa elctrica, telfono, Internet; siendo,
stos tneles, parte fundamental del crecimiento de stas verdaderas ciudades
subterrneas.
Hasta hace algunos aos atrs (2001) las labores de desarrollo eran preparadas
por personal de Divisin Andina, pero ya sea por moda o una errada concepcin
de abaratamiento de costos (mal evaluada al largo plazo), se opt por externalizar
estas tareas.
Es claro que ciertas actividades pueden ser externalizadas, pero recordemos que
la idea de tercerizar una faena nace porque la empresa no es experta en ella, en
consecuencia se espera que alguien ms capacitado lo pudiese hacer mejor. Es
obvio, que si mi actividad es la minera, lo lgico es que no exista nadie mejor que
la propia institucin, para realizar obras mineras.
Lo que se logr con esta operacin de externalizacin fue: disminucin en la
calidad de las obras contratadas, aumento en riesgo de accidentes, estndares de
calidad operacional por debajo de lo que establece la Divisin y adems un

aumento en los costos de realizacin de las obras de desarrollo.
En consecuencia, se ha de evaluar ahora, la posibilidad de internalizar
nuevamente las obras, de tal modo de recuperar una actividad que es vital desde
el punto estratgico.
1.2 Origen del tema

El tema nace por la necesidad que tiene la gerencia de minas de conocer con
exactitud la situacin que genera el realizar los desarrollos de la mina subterrnea
con personal colaborador. Se pretende evaluar la factibilidad tcnica y econmica
de realizar dichas obras con personal propio.
Actualmente la preparacin de la mina subterrnea de Divisin Andina es
realizada por personal de empresas colaboradoras y por personal propio. El
personal propio realiza la perforacin radial y tronadura tanto del nivel de
Hundimiento, como de las zanjas en el nivel de produccin; el resto de las obras
de preparacin, tales como desarrollos horizontales, verticales, fortificacin y
construccin son realizadas por personal de empresas colaboradoras.
Al analizar la calidad, cantidad y el costo de las obras realizadas por los
colaboradores, surge la inquietud de ver qu es lo que efectivamente esta
pasando con los desarrollos horizontales de la mina subterrnea en la Divisin
Andina.
Al momento de externalizar, se definieron parmetros que se deban cumplir.
Parmetros tales como productividades, avances en metros de desarrollo,
estndares de calidad, etc. Sin embargo, por las razones que sean, stas no
fueron cumplidas. Actualmente, se obtienen trabajos de poca calidad, a un costo
mayor que el que se proyect en un comienzo. Si a esto sumamos la gran
interferencia, entre colaboradores y personal propio al realizar desarrollos
contiguos, tenemos una condicin contraproducente, que adems expone a las
personas a un mayor riesgo de accidentabilidad.
10
Basndose en esta realidad, es que surge la necesidad de saber de manera

cuantitativa la fraccin de costos en los que se estn incurriendo por no realizar
tareas de importancia estratgica con personal propio,
En resumen, los problemas que han presentado los colaboradores son los
siguientes:
La cantidad y la calidad de recursos de las empresas colaboradoras no son las

apropiadas por un efecto externo; como el alta demanda del mercado en estos
periodos, la falta de personal con la experiencia suficiente repercute en una
baja calidad de ciertas obras (desarrollos horizontales).
La baja mecanizacin de las operaciones implica un aumento de la magnitud

de los riesgos involucrados en las operaciones de preparacin.
Las empresas colaboradoras, ltimamente han presentado problemas

sindicales: huelgas con tomas de los accesos a la mina, que han impactado el
desarrollo fsico financiero de las obras contratadas. Y entorpecen el correcto
funcionamiento de la Mina.
Las contingencias asociadas a la operacin conlleva a la necesidad de

desarrollos no planificados en las bases de licitacin. Lo anterior se traduce en
un aumento de los costos, una extensin de los contratos e interferencias en
los programas de produccin estipulados en el PND de la divisin.
Las eficiencias en costos obtenidas por el mejoramiento continuo no son

traspasadas a la Divisin.
11
1.3 Justificacin
El hecho de realizar tareas que comprometen el crecimiento de la mina, se
convierte en un importante aliciente para tener la completa gestin de estas
faenas.
Tener centralizada las obras de desarrollo horizontal en manos de Andina, permite
flexibilidad al momento de enfrentar las contingencias, puesto que no dependemos
del poder negociador del contratista, sino que solo se hace gestin sobre los
propios activos. Cuando Andina invierte en tecnologa garantiza que las
productividades sern las que se establece en el PND, que se disminuirn los
riesgos, al haber menos personal en el frente de avance.
Tener la completa gestin de estas labores de desarrollo, no solo lleva a reducir
los costos operacionales, sino que tambin contribuye a consolidar el PND, puesto
que constituye una operacin estratgica en el marco del crecimiento de la
divisin.
La rentabilidad originada al realizar los desarrollos con personal propio, constituye
una oportunidad para realizar un negocio que a priori parece ser bueno.
1.4 Alcances
El alcance estar acotado por el vector de obras consideradas en el PND, definido
por la gerencia de minas. Conforme se vaya ejecutando el estudio pueden existir
otros acotamientos debido a la reprogramacin de las reas a explotar o al
surgimiento de otros proyectos que involucren desarrollos.
Los desarrollos horizontales contemplaran lo siguiente:
12
1.4.1 Sector Parilla:
Nivel 16 Hundimiento (2324 m.s.n.m)
Nivel 16 Prod. Parrillas (3210 m.s.n.m)
Subnivel 16 Ventilacin (3.196 m.sn.m)
Nivel 17 Transporte (3188 ms.n.m.)
Subnivel Ventilacin 17 (3173 m.s.n.m.)
1.4.2 Sector LHD:
Nivel 16 Hundimiento (2355 m.s.n.m)
Nivel 16 Produccin LHD (3240 m.s.n.m)
Nivel 16 Red. y Ventilacin (3222 m.s.n.m)
Nivel 16 Reduccin (3210 m.s.n.m)
Nivel 17 Transporte (3188 m.s.n.m.)
Subnivel Ventilacin 17 (3173 m.s.n.m.)
El desarrollo completo de Chimeneas piloto.
1.4.3 Fortificacin en las reas:
Hundimiento Parrillas (Nivel 16 )
Produccin Parrillas (Nivel 16 )
Transporte Parrillas (Nivel 17)
Ventilacin Parrillas (Nivel 17)
Hundimiento LHD (Nivel 16)
Produccin LHD (Nivel 16)
13
Reduccin LHD ( Nivel 16)
Transporte LHD (Nivel 17)
1.5 Objetivos del Estudio

1.5.1 Objetivos Generales.
Determinar la viabilidad de Internalizar las Obras de Desarrollo.
1.5.2 Objetivos Especficos.
Realizar un nuevo estudio de los requerimientos de obras a Internalizar,

considerando ms obras que las contempladas inicialmente y un nuevo
horizonte de planificacin.
Determinar los requerimientos para cumplir con el vector de obras

propuesto. (Mano de obra, equipos e insumos).
Analizar los escenarios en que pudiese ejecutarse el proyecto, con el

propsito de entregar directrices a la Gerencia de Minas, para definir la
implementacin de la Internalizacin de las Obras.
14
2 CODELCO Y DIVISIN ANDINA

2.1 Codelco Chile1
2.1.1 Historia
Chile es un pas con larga tradicin minera. En la primera mitad del siglo XIX, el
cobre era uno de los principales productos chilenos de exportacin. Iniciado el
siglo XX, empresas norteamericanas invierten en El Teniente y Chuquicamata.
Entre 1925 y 1960, el gobierno chileno increment su participacin en la gran
minera del cobre.
En 1951 se firm el Convenio de Washington, que permiti que Chile dispusiera
del 20% de la produccin del metal rojo para venderlo en la forma y condicin que
estimara conveniente.
El 5 de mayo de 1955 se cre el Departamento del Cobre, primer organismo
estatal encargado de fiscalizar y participar en el concierto internacional del
mercado de dicho mineral, autorizando las exportaciones de cobre y las
importaciones necesarias para el funcionamiento de las empresas productoras.
2.1.2 La Chilenizacin
En 1966, se dict la Ley N 16.425 que autorizaba la creacin de sociedades
mixtas entre el Estado de Chile y las empresas extranjeras productoras de cobre.
En estas sociedades mixtas, el Estado chileno deba tener, al menos, una
participacin del 25% de la propiedad de los yacimientos en manos de las
Memoria Anual 2005
15
empresas extranjeras lo que provoco que paulatinamente Codelco adquiriera

propiedad sobre las divisiones actuales.
2.1.3 La Nacionalizacin
Esta se lleva a efecto en 1971, a travs de la modificacin del Art. 10 de la
Constitucin, referente al Derecho de Propiedad, tuvo lugar la nacionalizacin del
cobre. A dicho artculo se agreg una disposicin transitoria que estableca que,
por exigirlo el inters nacional y en ejercicio del derecho soberano e inalienable del
Estado de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, se
nacionalizan y declaran por tanto incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la
Nacin las empresas extranjeras que constituyen la gran minera del cobre. El 1
de abril de 1976 se cre La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco
Chile, a travs del Decreto de Ley N 1.350. La empresa agrup los yacimientos
existentes en una sola empresa minera, industrial y comercial, con personalidad
jurdica y patrimonio propio, de duracin indefinida, que se relaciona con el
gobierno a travs del Ministerio de Minera.
2.1.4 Estrategia Actual

La Estrategia se basa en una visin de futuro que implica consolidar su liderazgo
como productor de cobre en el mundo a travs de medidas que permitan
desarrollar su potencial de negocios, maximizar su valor econmico y su aporte al
Estado.
Esta estrategia involucro a todos los trabajadores de la Corporacin, pues
privilegia un estilo de gestin basado en la cooperacin, el convencimiento, la
participacin y el trabajo en equipo.
16
2.1.4.1 Presencia Mundial

Una herramienta esencial para que Codelco pueda materializar su visin de futuro
es su posicin de liderazgo en el mercado cuprfero: es el principal productor del
mundo con 1,83 millones de toneladas de cobre fino (2005). Posee adems las
mayores reservas base de cobre, alrededor de veinte por ciento del total del
planeta.
2.1.4.2 Organizacin2
Con la nacionalizacin se deton un proceso que culmin con la creacin, a travs
del Decreto Ley 1.350 de 1976, de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile,
Codelco, concebida como una empresa propiedad del Estado chileno, minera,
industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio.
2.1.4.2.1 Directorio
El Directorio de la Corporacin lo constituyen siete integrantes, los que son
nombrados por la Presidenta de la Repblica de Chile.
El Directorio es liderado por la Ministra de Minera, y lo integran tambin el
Ministro de Hacienda, tres representantes designados por la Presidenta de la
Repblica y dos directores representantes de los trabajadores y supervisores.
www.codelco.com
17
2.1.4.2.2 Presidencia Ejecutiva

El Presidente Ejecutivo es nombrado por el Presidente de la Repblica y ratificado
por el Directorio. Es el encargado de dirigir la empresa. Su labor es asistida por
vicepresidencias especializadas y gerencias corporativas en la administracin
superior de Codelco.
Fuente: www.codelco.com
18
2.1.4.3 Misin y Visin

2.1.4.3.1 Misin
La misin de Codelco es desplegar, en forma responsable y gil, toda su
capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propsito de maximizar en
el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado de Chile.
2.1.4.3.2 Visin
Visin, CODELCO, empresa 100% estatal, ser lder mundial en competitividad,
desplegando todo el potencial de su gente y de sus negocios, posicionndose con
una fuerte presencia en el mundo.
2.1.4.4 Divisiones3
Las operaciones que hacen de Codelco el principal productor mundial de cobre
son realizadas, principalmente, a travs de sus divisiones operativas, encargadas
de la explotacin de los yacimientos, el procesamiento de los minerales, y la
obtencin del metal y sus subproductos para el envo a los mercados mundiales.
Son cinco divisiones mineras, donde se trabaja con similares procesos
productivos, y una fundicin y refinera. Todas estn ubicadas en las zonas norte y
centro de Chile.
Memoria Anual 2005
19
2.1.4.4.1 Divisin Codelco Norte

Ubicada en la II Regin, la Divisin Codelco Norte fue creada el 10 de agosto de
2002, a travs de la fusin de las Divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic.
La explotacin de Chuquicamata, la mina a rajo abierto ms grande del mundo, se
inici en 1910. Se encuentra ubicada a 250 kilmetros al noreste de Antofagasta y
a 1.600 kilmetros al norte de Santiago.
2.1.4.4.2 Divisin El Salvador

La Divisin El Salvador se localiza en la III Regin e inici sus operaciones en
1959 con una fundicin y refinera electroltica. A partir de 1995 se incorpor una
lnea hidrometalrgica con capacidad para 25 mil toneladas mtricas finas de
cobre por ao, en su mina a rajo abierto.
2.1.4.4.3 Divisin Andina

Andina se localiza en plena cordillera en la Provincia de Los Andes, V regin, a 80
Kilmetros al noreste de Santiago. Entr en operacin en 1970.
Andina posee dos minas: Ro Blanco, yacimiento subterrneo; y Sur Sur, a rajo
abierto. Sus principales productos son los concentrados de cobre y de molibdeno.
2.1.4.4.4 Divisin El Teniente

La mina de cobre subterrnea ms grande del mundo, con cerca de 2.400
kilmetros de galeras subterrneas, est enclavada a 2.100 metros de altitud, a
44 kilmetros de .Rancagua, VI Regin.
Esta mina se ha explotado desde 1904. El mtodo de explotacin utilizado es por
hundimiento de bloques, en el que la fuerza de la gravedad apoya sustancialmente
la extraccin minera.
20
2.2 Divisin Andina4

2.2.1 Historia
Esta se extiende por ms de 100 aos, cuando se inici la explotacin de la Mina
Los Bronces. La accidentada geografa permiti que solo en el ao 1955, la
Compaa Cerro Corporacin iniciara trabajos formales de reconocimiento y
diseo, los que culminaron en 1966 con la creacin de la Compaa Minera
Andina, en la que el Estado de Chile mantuvo el 30% de la propiedad. A partir de
entonces se desarroll un proyecto de explotacin subterrnea con instalaciones
de chancado y concentracin, el que se puso en marcha en 1970.
En 1971 la propiedad del yacimiento fue nacionalizada y en 1976 se integr a la
Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco, con el nombre de Divisin
Andina.
En 1980 se descubri un cuerpo mineral superficial de alta ley llamado Sur-Sur, el
que se convirti en una importante fuente de recursos mineros y comenz a ser
explotado en 1983 como mina a cielo abierto.
2.2.2 Antecedentes5
2.2.2.1 Ubicacin y Acceso

El yacimiento Ro Blanco se ubica en la Cordillera de Los Andes, a 3.500 metros
sobre el nivel del mar, aproximadamente a 40 kilmetros al sur este de la ciudad
de Los Andes y 50 kilmetros, medidos en lnea recta, desde Santiago.
4
5
Memoria Anual 2005

Memoria Anual 2005
21
La carretera que conduce a las dependencias de la empresa desde la capital, se

extiende a travs de 146 kilmetros.
2.2.3 Estrategia Actual
2.2.3.1 Definicin del Negocio

El negocio de Divisin Andina consiste fundamentalmente en producir Cobre y
Molibdeno fino contenido en concentrados. Adems obtiene rentabilidad a partir de
la comercializacin de otros productos derivados directamente de su actividad
principal. Para ello, se procesan actualmente 64.500 toneladas por da de mineral,
con una ley promedio de 1,0 % de Cu y 0,026 % de Mo, en un horizonte de
planificacin de 25 aos, beneficiando 2.200 toneladas por da de concentrado de
cobre y 21 toneladas diarias de concentrado de molibdeno como subproducto
principal.
2.2.3.1.1 Productos
Los productos comerciales de Divisin Andina son:
Concentrado de Cobre; con una ley media de 30,5 % Cu, con una humedad
que promedia 8,6% y bajos niveles de Arsnico (< 0,2 %) y Plomo (< 0,06 %) y
por ello, atractivos para los negocios de Fundicin y Refinacin.
Concentrados de Molibdeno:
Concentrado Mo Alto Cobre; con una ley media entre 48 y 50 % Mo y niveles
de Cobre del orden de 4%.
Concentrado Mo Bajo Cobre; con una ley media entre 52 % Mo y niveles de
Cobre del orden de 0,3%.
22
Ambos aptos para su transformacin a xidos de molibdeno, producto comercial

de la Corporacin.
Cemento de Cobre; con una ley media de entre 60 y 80% de Cu y 5% de Mo.
2.2.3.1.2 Clientes
Los concentrados de cobre, del orden de 800.000 toneladas anuales, tienen
clientes tanto nacionales
como internacionales y son comercializados por la
Gerencia de Ventas de Codelco Chile.

Los clientes nacionales son fundamentalmente las fundiciones de Potrerillos y
Caletones de nuestra Corporacin y la fundicin de Enami en Ventanas.
Los principales clientes en el extranjero son la fundicin de Caraiba en Brasil y
fundiciones en Asia (China, Corea y Japn).
Los concentrados de molibdeno, del orden de 7.500 toneladas por ao, son
descobrizados internamente a travs de un proceso de lixiviacin (proceso LR) y
enviados
posteriormente para su transformacin a xido de molibdeno grado
tcnico. La comercializacin tambin la realiza en forma centralizada la Gerencia

de Ventas de la Corporacin.
A su vez, Divisin Andina procesa los concentrados de molibdeno de Divisin El
Teniente,
descobrizando
aproximadamente
6.000
toneladas
concentrados que tambin son transformados a xidos de molibdeno.
2.2.3.2 Organizacin6
2.2.3.2.1 Gerencias
La estructura administrativa y operativa de la divisin es la siguiente
Intranet Corporativa
por
ao;
23
Fuente: Biblioteca Documental Divisin Andina
2.2.3.3 Misin y Visin

2.2.3.3.1 Misin
La Misin de Divisin Andina es producir concentrados de Cobre y Molibdeno y
participar en su comercializacin, conociendo al cliente y apoyando la gestin para
satisfacer las necesidades de fundiciones de Cobre y transformadores de
concentrado de Molibdeno, las que si bien se ubican en el mundo entero, se
concentran en Chile, Brasil y Asia.
2.2.3.3.2 Visin
Divisin Andina busca competir y ser reconocida por producir productos con muy
bajas impurezas, cuya composicin mineralgica y leyes sean homogneas, todo
ello tcnicamente certificado.
24
Igualmente, busca ser oportuna y puntual en la entrega de sus productos, y

flexible para adaptarse a los requerimientos de sus clientes dentro de ciertos
mrgenes definidos por la Divisin.
2.2.3.3.3 Polticas
Divisin Andina est preocupada de mejorar permanentemente sus resultados
operacionales y de optimizar su gestin, con la finalidad de aumentar sus
excedentes, reducir sus costos y ser cada da ms competitiva.
Con este objetivo la empresa, inspirada en la misin y en la estrategia corporativa,
ha desarrollado las siguientes polticas:
Gestin integrada Calidad, Medio Ambiente y Seguridad.
Control de gestin.
En su Poltica de Gestin Integrada de Calidad; Medio Ambiente y Seguridad,

Andina declara su compromiso para satisfacer las expectativas de sus clientes
respondiendo adecuadamente a sus necesidades, cumplir el marco legal, la
reglamentacin vigente; promover conductas laborales basados en la prevencin
de incidentes, contaminacin y fallas operacionales; promover una utilizacin
eficiente de los recursos, con nfasis en el aprovechamiento del agua y la energa.
Por otra parte, con su Poltica de Control de la Gestin, Andina se propone
garantizar el empleo eficiente de los recursos de la empresa, asegurando que
todas las actividades del negocio concuerden con las definiciones corporativas y
divisionales.
25
2.2.3.2.2 Gerencia de Minas

A continuacin se describen las actividades que desarrolla la Gerencia de Minas,
que corresponde a la Gerencia encargada del proyecto.
Fuente: Biblioteca documental Divisin Andina
2.2.3.2.2.1 Gerencia de Minas
La Gerencia de Minas es la unidad de negocios responsable de explorar las minas

del Distrito, cumpliendo el contrato de movimiento de materiales y desarrollo
establecido con la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, de manera de
maximizar el valor de su negocio y de esta forma contribuir a la maximizacin del
Van de la Divisin y de la Corporacin.
26
2.2.3.2.2.2 Superintendencia Mina Rajo Abierto
Es la responsable de extraer y transportar el mineral, en la cantidad, calidad y

oportunidad requerida, alimentando las plantas de chancado, optimizando el
rendimiento de sus activos.
2.2.3.3.3.3 Superintendencia Mina Subterrnea
Es la responsable de extraer y transportar el mineral, en la cantidad, calidad y

oportunidad requerida, alimentando las plantas de chancado, optimizando el
rendimiento de sus activos.
2.2.3.3.3.4 Superintendencia de Mantenimiento
Responsable del mantenimiento de los equipos e instalaciones que aseguren la

continuidad de los procesos de produccin.
2.2.3.3.3.5 Superintendencia Ingeniera de Minas y Gestin Operativa
Responsable de asesorar las operaciones, con el fin de incorporar las mejores

prcticas y tecnologas, de la industria minera.
2.2.4 Proyecciones Futuras7
2.2.4.1 Proyecto Expansin

Desde el inicio de sus operaciones, Divisin Andina ha efectuado cuatro proyectos
de expansin. El ms reciente culmin en 1999 y permiti ampliar la capacidad de
extraccin y tratamiento desde 34.500 toneladas diarias de mineral a las actuales
64.500. Gracias a ello, la produccin de la Divisin se elev hasta 250 mil
toneladas anuales de cobre fino y 3.500 toneladas de molibdeno.
Intranet Corporativa
27
Actualmente Divisin Andina se encuentra embarcado en un mega proyecto de

expansin denominado Nueva Andina el cual entro en plena operacin en enero
de 2007.
Este proyecto ha seguido la evolucin que se indica a continuacin:
Durante el ao 1997 se realiz un estudio de diagnstico de una posible
ampliacin, la que confirm su viabilidad tcnica-econmica y confirm la
necesidad de acelerar el reconocimiento geolgico.
El notable incremento de las reservas demostradas, principalmente en el cuerpo
Don Luis, reconocido en campaas realizadas durante los aos 1998 a 2000,
permiten planificar nuevos ritmos de explotacin para este yacimiento, cuyo lmite
superior queda acotado slo por motivos econmicos a valores entre 135 y 140 mil
toneladas mtricas por da.
Durante el ao 2000, con la nueva informacin disponible, se realiz una
ingeniera de perfil del proyecto, evaluando cuatro opciones de crecimiento,
arrojando todas ellas atractivos indicadores econmicos. Tcnicamente, el
proyecto postula construir una nueva lnea de produccin paralela a la actual, sin
alterar lo existente en el rea industrial. Esta nueva lnea de produccin tendra
una capacidad diaria entre 65 y 70 mil toneladas.
Actualmente se inici la denominada fase 1, que constituir el primer escaln de
su plan de desarrollo. La meta de esta fase de expansin es alcanzar una
capacidad mina-planta de 90.000 toneladas de mineral por da.
Paralelamente, se realizaron campaas de sondajes geolgicos en profundidad en
distintos sectores del yacimiento para sustentar futuros planes de expansin.
Asimismo y como parte del cumplimiento de los compromisos ambientales de la
28
Divisin, finaliz el diseo de las obras para captar y conducir las aguas
enriquecidas con cobre que fluyen desde los botaderos de minerales.
2.3 Antecedentes Mineros.

Para comenzar con una faena minera, primero se debe encontrar un yacimiento
que sea econmicamente rentable para su explotacin. Esta tarea se lleva a cabo
a travs de las denominadas exploraciones geolgicas. Los yacimientos
dependen de los procesos geolgicos que han ocurrido en ese lugar. De esta
forma los yacimientos de cobre se relacionan con la presencia de intrusivos8, que
son rocas gneas y material magmtico que se introdujo a gran temperatura y
presin en la corteza terrestre. Estos intrusivos aportan los minerales que
contienen a las rocas circundantes, y de acuerdo a las condiciones en que esto
ocurre, se tienen dos tipos de material mineralizado: los slfuros y los xidos. La
presencia de stos en un yacimiento define dos zonas que tienen caractersticas
diferentes: la zona de los slfuros y la zona de los xidos, las que a su vez
determinan la manera de explotar el mineral: la lnea de los xidos y la lnea de
los slfuros.
2.3.1 Caractersticas de sulfuros y xidos.

La zona de sulfuros corresponde a la mineralizacin original del yacimiento,
tambin llamada primaria. Los sulfuros contienen minerales formados por
Intrusivos: Tipos de rocas formadas a partir del magma (masa de silicatos fundidos entre 600 C y
1.200C presente en la parte inferior de la corteza y manto terrestres) que se introduce en las
capas superiores de la corteza terrestre, la cual est a temperaturas inferiores, solidificndose
dentro de sta. La profundidad en la que se forman estas rocas vara entre 15 km y 1 km.
29
combinaciones de cobre, azufre y hierro los que otorgan a las rocas un aspecto
metlico.
La zona de xidos se encuentra en la superficie del yacimiento o cerca de ella, y
contiene xidos de cobre, los que tpicamente tienen un color verde o azul. Los
minerales oxidados se han formado por accin del oxgeno y otros agentes que
atacan las rocas mineralizadas que se encuentran en la superficie.
2.3.2 Exploraciones Geolgicas.

La bsqueda y definicin de nuevos yacimientos9 son realizadas por un equipo de
profesionales, encabezados por gelogos. stas consideran las siguientes etapas:
Exploracin bsica
Exploracin intermedia
Exploracin avanzada.
2.3.2.1 Exploracin bsica

En esta etapa se efecta un reconocimiento general de un rea extensa (decenas
a cientos de kilmetros) con el fin de identificar algunas caractersticas favorables
que puedan indicar la presencia de un yacimiento. Aqu se estudian las
caractersticas de las rocas (color, textura, estructura, presencia de minerales
indicativos) y su ubicacin. Se recogen muestras que permitirn determinar el
contenido de los elementos interesantes en una explotacin. La informacin
Yacimiento: masa de roca localizada en la corteza terrestre que contiene uno a varios minerales
en cantidad suficiente como para ser extrados con beneficio econmico. Existen yacimientos de
diferentes tipos, pero en el caso del cobre, los de mayor volumen corresponden a los denominados
prfidos cuprferos.
30
obtenida en esta etapa es el peaje para poder seguir avanzando en la

especificidad de la exploracin.
2.3.2.2 Exploracin intermedia

En esta etapa se pretende confirmar la existencia de mineralizacin de cobre en
profundidad, de acuerdo con la informacin recogida en la etapa anterior. Tras
definida el rea de inters, se realizan con mayor detalle trabajos geofsicos tales
como magnetometra10, gravimetra11, resistividad12 y trabajos geoqumicos como
la obtencin y anlisis qumicos de muestras de superficie.
La informacin aqu recolectada permite disear la perforacin de algunos
sondajes exploratorios, para extraer muestras de distintas profundidades y
determinar la posible continuacin de la mineralizacin bajo la superficie. El
resultado de esta etapa es una delimitacin aproximada de lo que pudiese ser un
yacimiento de dimensiones aproximadas entre 500 metros y 5 kilmetros por lado.
10
Magnetometra: Mtodo geofsico. Consiste en medir mediante un magnetmetro las anomalas

magnticas superficiales que se registran en una determinada zona, las que podran ser producto
de un yacimiento que contenga magnetita.
11
Gravimetra: Mtodo que aprovecha las diferencias de gravedad que se pueden registrar en
distintos sectores. Se basa en el hecho de que grandes cuerpos mineralizados pueden aumentar la
gravitacin en una regin determinada, dada la mayor densidad de stas.
12
Resistividad: Mtodo que se basa en que la distribucin de potencial elctrico alrededor de un

electrodo de corriente enterrado en el suelo depende de la resistividad elctrica del terreno que
esta a su alrededor.
31
2.3.2.3 Exploracin avanzada

En esta etapa se determina con mayor precisin la forma y extensin del
yacimiento y la calidad del mineral encontrado, es decir, la ley de mineral que
corresponde al contenido del o de los elementos de inters.
Para tales efectos se realiza la perforacin de ms sondajes, distribuidos en una
malla regular (cada 200 o 400 m, por ejemplo), los que atraviesan el mineral
(zonas de xidos y sulfuros). De esta manera se determina la ley de cobre, tipos
de mineral, alteracin, estructuras, dureza, fracturamiento, etc.
Finalmente, dadas las caractersticas del yacimiento, el diseo de la operacin y
las proyecciones a futuro de mercado internacional del cobre, se decide llevar
adelante la decisin de explotar el yacimiento. En promedio un yacimiento
econmicamente atractivo es del orden de los cientos de millones de toneladas y
tienen leyes promedio entre 0.4 y 1.0%.
2.4 Tipos de explotacin minera.

Se mencion anteriormente que el tipo de faena minera depender del tipo de
mineral existente, pues de esta manera es que para la explotacin de cobre se
tienen dos grandes mtodos:
Explotacin a Rajo o cielo abierto.
Explotacin Subterrnea.
De manera particular Divisin Andina, cuenta en sus faenas con una combinacin
de ambas tcnicas.
32
2.4.1 La explotacin a Rajo abierto

Es particularmente rentable para yacimientos que presentan una forma regular y
estn ubicados en la superficie o cerca de sta, de manera que el material estril
que lo cubre pueda ser retirado a un costo que pueda ser absorbido por la
explotacin de la porcin mineralizada.
Este sistema de extraccin permite utilizar equipos de grandes dimensiones, ya
que el espacio no est restringido como en el caso de las minas subterrneas,
aunque si tienen restricciones con el factor clima, puesto que, en el caso de
Andina se encuentra en la alta cordillera.
La explotacin a cielo abierto permite aplicar economas de escalas dado el gran
volumen que permite mover. El tipo de mineralizacin para este caso corresponde
principalmente a xidos, cuando la explotacin es poco profunda.
El diseo de una mina a rajo abierto requiere avances sucesivos en profundidad. A
medida que se profundiza en la mina, se requiere ir ensanchndola para mantener
la estabilidad de sus paredes. Finalmente se genera una especia de anfiteatro
escalonado con un diseo tal que permita el desplazamiento de los equipos cuya
forma es dinmica ya que va cambiando a medida que progresa la explotacin.
Para mantener estables los avances de la mina se establecen parmetros
geomtricos tales como:
Banco
Berma
ngulo de talud
Rampa
33
Fig. 1 Berma de seguridad, para desplazamientos de equipos y faenas mineras.
Fig. 2 Diseo de rajo, para evitar desplomes.
Con estos elementos de diseo, que permiten desplazamientos seguros de los

equipos se procede al proceso de obtencin de cobre, a grandes rasgos; el
proceso sigue el siguiente procedimiento:
Perforacin: se realizan perforaciones en el banco a distancias regulares

entre s, generalmente entre 8 y 12 m (malla de perforacin), de manera
que atraviesan toda la altura del banco para que, al introducirse los
explosivos, la detonacin permita fragmentar la roca.
34
Tronadura: en cada tiro cargado con explosivo, se introduce un detonante

de encendido elctrico, el que se detona mediante control remoto. Se
detona desde la cara expuesta del banco hacia dentro (generando mayor
cara libre para el desprendimiento de la roca.
Carguo: el material es cargado en camiones de gran tonelaje mediante

palas de gran envergadura (entre 70 y 100 toneladas) o con cargadores
frontales de menor capacidad.
Transporte: para transportar el material mineralizado y el estril se utilizan

camiones de gran tonelaje, por ejemplo 240 o 300 toneladas. Lo llevan
desde el frente de carguo tanto al chancador primario o a botaderos,
dependiendo si se trata de material con ley o estril respectivamente.
Tras esto viene el proceso de concentracin (chancado y molienda). Dicho

proceso ocurre en el concentrador (tambin conocida como planta), obtenindose
como producto de venta concentrado de cobre. En algunas faenas mineras el
proceso sigue, a travs de otras tcnicas tales como la Lixiviacin (en el caso de
xidos) o la Fundicin (para materiales sulfurados). Sin embargo, en el caso de
Andina; esto no ocurre.
2.4.2 La Explotacin Subterrnea

Tiene sentido cuando el yacimiento presenta una cubierta de estril de espesor tal,
que su extraccin desde la superficie resulta antieconmica. Particularmente esto
ocurre al interior de un cerro, se dice que la minera subterrnea es selectiva,
35
puesto que es ms costosa que la extraccin a cielo abierto, por lo que se debe
atacar de manera precisa a los sectores mineralizados.
Para acceder al mineral se construyen labores subterrneas en la roca desde la
superficie. Las labores subterrneas pueden ser Horizontales (tneles o galeras),
verticales (piques) o inclinadas (rampas) y se ubican en los diferentes niveles que
permiten fragmentar, cargar y transportar el mineral desde el interior de la mina
hasta la planta, ubicada en la superficie.
36
2.4.3 ESQUEMA BSICO DE EXTRACCIN Y PRODUCCIN DE

ANDINA
37
3 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS

3.1 Descripcin de los procesos.
Se ha dicho que para obtener el cobre de un cuerpo mineralizado que no puede
ser extrado desde la superficie se construyen faenas subterrneas. Pues bien,
para tales efectos se recurre a explosivos que se colocan en perforaciones
efectuadas en la roca. Estas perforaciones estn distribuidas siguiendo la forma
que se le quiere dar a la labor subterrnea (tneles, piques o rampas, chimeneas)
y la tronadura se realiza en una secuencia, partiendo desde un punto central hacia
los bordes, de manera tal que se genere una cara libre donde vaya deslizndose
la porcin fragmentada, de otro modo el cerro se apretara contra si mismo. Para
poder extraer el mineral se hace imprescindible la existencia de dichos accesos y
desarrollos horizontales.
Una vez realizada la tronadura se procede a fortificar los avances para evitar
derrumbes que pudiesen atentar contra la seguridad de trabajadores, equipos e
interrumpir el libre trnsito.
Las rocas tienen un cierto equilibrio, en forma natural, pero ste se rompe al hacer
una perforacin en su interior. El objetivo de la fortificacin es ayudar a la roca a
recuperar en parte su capacidad de soporte. El tipo de soporte o fortificacin
empleada depende de varios factores:
a) Segn la funcin: las fortificaciones en los tneles de uso frecuente y
prolongado, especialmente aqullas de los lugares donde deben transitar
personas y equipos, deben contar con un factor de seguridad mayor. Las
fortificaciones de tneles que presentan un uso espordico o donde no
transita personal, tienen exigencias menores.
b) Segn el peso que soportan: la presin que se genera alrededor de una
labor subterrnea es mayor cuanto ms profunda se ubique, ya que debe
soportar una altura mayor de roca. De esta forma los tneles que se
encuentran a mayores profundidades requerirn de mayores fortificaciones
y de mayor resistencia.
38
c) Segn las caractersticas del terreno: el macizo rocoso presenta diferencias

en su constitucin (tipo de roca, alteracin, estructuras). Por ello, su
comportamiento puede ser diferente en cuanto a dureza y resistencia a los
esfuerzos. Una roca que se disgrega fcilmente requiere ser fortalecida
totalmente, por el contrario, una roca cohesionada de dureza media se
autosustenta y requiere poca fortificacin; en tanto una roca cohesionada
de alta dureza puede concentrar esfuerzos tan grandes que podran
provocar la explosin de las paredes del tnel, por lo que requiere
fortificacin extrema.
Los materiales que se utilizan para reforzar tneles, piques o rampas son:
Mallas de acero: este tipo de fortificacin se usa en lugares donde existe el

peligro de cada de rocas grandes y tambin pequeas y se desea proteger
al personal, equipos y herramientas. Adicionalmente, se suele fijar con
pernos de anclaje, usualmente pernos Split Set.
Pernos de anclaje: actualmente se usan diferentes tipos de pernos de

anclaje. Muchos de ellos tienen muy poca diferencia uno de otro y en su
diseo son variedades del mismo concepto. Sin embargo, es posible
clasificar a stos de acuerdo al sistema de anclaje o sujecin.
1. Pernos anclados mecnicamente: es un perno con chaveta de
expansin. Al introducir el perno en la cua de la chaveta, sta se
expande y queda sujeta en las paredes de la roca dentro del taladro.
2. Pernos anclados con resina o cemento: usado en minas y
construcciones civiles. Comnmente se utiliza el perno, barra de
fierro o acero tratado y se agrega resina como adherente. Este
mtodo resulta conveniente para ser usado en pernos sometidos a
altas tensiones.
3. Cables de acero anclados con resina: tiene ventajas respecto de la
barra de acero o acero tratado, por ejemplo; la variacin del largo del
barreno no le afecta por cuanto el cable puede tener cualquier
longitud.
39
Fig. 3 Pernos de anclaje.
a) Perno de ranura y cua

b) Anclaje de expansin usual
c) Anclajes de expansin compuesto
Fig. 4 Pernos anclados con resina
4. Pernos anclados por friccin: estos pernos representan el ms

reciente desarrollo en la tcnica del anclado. Existen dos tipos: Split
Set y Swellex.
40
Para ambos sistemas, la resistencia a la friccin para el deslizamiento entre la

roca y el acero, en Swellex sumado a la accin mecnica de bloqueo, es generada
por la fuerza axial entre la superficie del taladro y el perno. Bajo condiciones de
humedad no es recomendable.
Fig. 5 Perno tipo Split Set.
Los pernos de anclaje deben instalarse en una posicin tal que le permita pasar
por la fractura o fracturas y la roca madre, permitiendo de esta manera que la
chaveta quede fija en la roca firme.
Hormign armado: La utilizacin de acero cumple la misin de ayudar a

soportar los esfuerzos de traccin y corte a los que pueda estar sometida la
estructura o parte de ella. El hormign tiene una gran resistencia a la
compresin mientras que su resistencia a la traccin es casi despreciable.
En un hormign convencional sta es del orden de 10 veces menor a su
resistencia a la compresin.
El refuerzo de acero en el hormign armado tambin cumple la funcin de

entregarle ductilidad al concreto, ya que ste de por s es un material frgil.
Vigas de madera: este tipo de fortificacin (marco completo) se emplea

cuando tanto el techo como las paredes de la galera presentan
alteraciones que representen un peligro.
41
3.2 reas dentro de una Mina Subterrnea.

Anteriormente se seal que cada vez que se hace una labor de creacin de
tneles es preciso fortificar, pues bien, ahora veremos para que sirven las distintas
labores de avance, tanto horizontal, como vertical.
Dentro de una mina subterrnea se disponen de diferentes reas de apoyo que
permiten el trabajo de extraccin de mineral, as como todas las actividades de
apoyo y aqullas inherentes a las necesidades humanas durante la jornada de
trabajo. De sta manera se tienen las siguientes reas:
Produccin: Incluye los niveles de transporte, produccin, hundimiento y

ventilacin, piques de traspaso y carguo de mineral.
Servicios e infraestructura: talleres de mantencin, piques de transporte de

personal (cuando corresponde, en el caso de Andina, el ingreso de
personal se hace usando tneles de acceso), accesos principales, redes de
agua y electricidad, drenajes, redes de incendios, oficinas, comedores,
baos, policlnicos, bodegas etctera.
3.2.1 Nivel de hundimiento

Corresponde al nivel en que se produce la socavacin de la columna de mineral,
que se logra haciendo una red de perforaciones hacia arriba que se disponen
formando un abanico. En estas perforaciones se introducen explosivos (ANFO,
que es nitrato de amonio con petrleo), cuya tronadura produce la fragmentacin
total de la base del panel hasta una cierta altura. Una vez retirado el material
quebrado, el resto del macizo queda colgando hasta que se comienza a disgregar
por efecto gravitacional y produce el hundimiento paulatino del total de la columna.
42
3.2.2 Nivel de Produccin

Corresponde al nivel de galeras desde las cuales es captado el mineral quebrado
y traspasado hacia el siguiente nivel. Se sita entre 8 y 18 metros por debajo del
nivel de hundimiento, con el cul est comunicado mediante zanjas, en forma de
embudos, que captan el mineral desde el nivel de hundimiento.
El nivel de produccin se divide en dos, dependiendo del tipo de roca presente. En
el caso de una roca competente, (roca que al disgregarla lo hace en gran tamao),
el nivel de produccin se denomina Lhd y para roca poco competente se
denomina Parrilla. El mineral es traspasado hacia el nivel de transporte situado
ms abajo, mediante equipos denominados Lhd (Nivel Lhd); y 100% gravitacional
en el caso del sector Parrillas.
Es decir, en el caso del sector Lhd, es el equipo el encargado de llevar el material
fracturado a los piques de traspaso. En cambio en el rea parrillas, una vez
desprendido el mineral del macizo rocoso, cae directamente a los piques llegando
directamente al nivel de transporte.
En estos puntos llamados de vaciado, hay un sistema de parrilla que dejan pasar
el mineral hasta cierto tamao. Los fragmentos de roca que exceden este tamao
son reducidos mediante martillos picadores mviles o mediante tronadura
secundaria, si es necesario.
Figura 6 Equipo LHD
43
3.2.3 Subnivel de ventilacin.

Corresponde a una red de galeras que se ubican por debajo del nivel de
produccin. stas tienen por objetivo conducir aire fresco, captado desde la
superficie por grandes extractores, hacia los lugares donde se est trabajando, y
retirar el aire viciado (contaminado por los gases de tronadura y de equipos diesel)
para expulsarlo a la superficie.
3.2.4 Niveles de traspaso

Corresponde a una serie de galeras y piques que permiten controlar el paso del
mineral desde el nivel de produccin hasta el nivel de transporte.
En el caso de mineral duro, este mineral es enviado al chancador primario,
ubicado dentro de la mina, donde se reduce su tamao para permitir su transporte
final. En algunos casos, es necesario reducir el tamao de los bloques mayores
(colpas). Para esto, se dispone de sistemas de martillos picadores fijos.
3.2.5 Nivel de transporte

En este nivel circulan los camiones, en cuyas tolvas se carga el mineral para ser
transportado hacia la planta ubicada en la superficie.
Durante la extraccin, el mineral se mantiene en los buzones, los cuales se
mantienen llenos. El mineral es vaciado al camin mediante un sistema de cierre
hidrulico, ubicado en la parte inferior de dichos buzones.
44
3.3 Equipos necesarios en las faenas de desarrollo.

Para los desarrollos de los distintos niveles se debe contar con los siguientes
equipos:
Jumbo perforacin horizontal (Boomer): son equipos que constan de

brazos, los cuales perforan el frente del macizo rocoso. Dichos tiros
(perforacin), son cargados con anfo y de esta manera se genera el avance
horizontal, al producirse el desprendimiento del cerro hacia la cara libre.
Figura 7 Boomer. Equipo de perforacin, para avance horizontal.
Jumbo perforacin radial (Simba): equipo que permite perforar de manera

radial el tnel (en las paredes y techo), de tal forma que al producirse la
tronadura, el macizo colapsa, provocndose el hundimiento. Tambin se
utiliza para construir chimeneas pilotos.
45
Figura 8. Simba en operacin
Jumbo acuador mecnico: equipo que permite realizar el proceso de

acuadura13 de manera exhaustiva a medida que se avanza en la galera.
Jumbo fortificacin: equipo que mecaniza las operaciones de instalacin de

pernos Split set y malla.
Cargador de anfo: equipo que se llena con anfo (nitrato de amonio

mezclado con petrleo), para que eleve la presin del explosivo y poder
introducirlo en las perforaciones (tiros).
Figura 9. Cargador de anfo

13
Acuadura: Proceso mediante el cul una cuadrilla o un equipo, desprendes las porciones de
material que pueden quedar sueltas. Se espera que no haya fracciones del macizo que se puedan
desprender sobre personas o equipos.
46
LHD: cargador frontal que permite extraer la marina14, tras la tronadura y

adems lleva el mineral hasta los piques de traspaso.
Figura 10. Cargador frontal LHD.
14
Marina: Material que se desprende tras la tronadura, impide que se pueda seguir avanzando, por
lo que se retira y como contiene mineral se lleva a los piques de traspaso.
47
3.4 Isomtrico con los Niveles de La Mina Subterrnea Andina
48
3.5 De la roca al concentrado de cobre

La parte final del proceso de tratamiento del cobre en Andina llega al punto
culmine en el concentrador y la planta de filtros.
El objetivo del proceso de concentracin es liberar y concentrar las partculas de
cobre que se encuentran en forma de slfuros en las rocas mineralizadas, de
manera
que
pueda
continuar
otras
etapas
del
proceso
productivo.
Generalmente, este proceso se realiza en grandes instalaciones ubicadas en la

superficie, formando lo que se conoce como planta y que se ubican lo ms cerca
posible de la mina. El proceso de concentracin se divide en las siguientes fases:
Chancado
Molienda
Flotacin
3.5.1 Chancado
Puesto que el mineral proveniente de la mina presenta una granulometra variada,
que van desde partculas de menos de 1 mm, hasta fragmentos mayores que 1 m
de dimetro, la idea de este proceso es uniformar los dimetros reduciendo las
colpas hasta obtener un tamao de pulgada.
Para lograr el tamao deseado de pulgada, en el proceso de chancado se utiliza
la combinacin de tres equipos en lnea que van reduciendo el tamao de los
fragmentos en etapas, las que se conocen como etapa primaria, etapa secundaria
y terciaria.
En la etapa primaria, el chancador primario reduce el tamao mximo de

los fragmentos a 8 pulgadas de dimetro.
En la etapa secundaria, el tamao del material se reduce a 3 pulgadas.
En la etapa terciaria, el material mineralizado logra llegar finalmente a

pulgada.
49
3.5.2 Molienda
Mediante la molienda, se contina reduciendo el tamao de las partculas que
componen el mineral, para obtener una granulometra mxima de 180 micrones
(0.18 mm), la que permite finalmente la liberacin de la mayor parte de los
minerales de cobre en forma de partculas individuales. El proceso de la molienda
se realiza utilizando grandes equipos giratorios o molinos de forma cilndrica, en
dos formas diferentes: molienda convencional o molienda SAG. En esta etapa, al
material mineralizado se le agregan agua en cantidades suficientes para formar un
fluido lechoso y los reactivos necesarios para realizar el proceso siguiente que es
la flotacin.
3.5.2.1 Molienda convencional
sta se realiza en dos etapas, utilizando molinos de barras y molino de bolas,
respectivamente, aunque principalmente se utiliza la segunda. En ambos molinos
el mineral se mezcla con agua para lograr una molienda homognea y eficiente.
La pulpa obtenida en la molienda es llevada a la flotacin.
Molienda de barras: el equipo tiene barras en su interior de 3,5 pulgadas de

dimetro, que son los elementos de molienda. El molino gira con el material
proveniente del chancador terciario, que llega continuamente por una
correa transportadora. El material se va moliendo por la accin del
movimiento de las barras que se encuentran libres y que caen sobre el
mineral. El mineral molido contina el proceso pasando en lnea al molino
de bolas.
Molienda de bolas: este molino, cuyas dimensiones son 16x24 pies (4,9m
de dimetro por 7,3m de ancho), est ocupado en un 35% de su capacidad
por bolas de acero de 3,5 pulgadas de dimetro, las cuales son los
elementos de molienda. En un proceso de aproximadamente 20 minutos, el
80% del mineral es reducido a un tamao mximo de 180 micrones.
3.5.2.2 Molienda SAG

La instalacin de un molino SAG constituye una innovacin reciente en algunas
plantas. Los molinos SAG (semi autgenos) son equipos de mayores dimensiones
50
(36x15 pies, es decir, 11m de dimetro por 4,6m de ancho) y ms eficientes que
los anteriores. Gracias a su gran capacidad y eficiencia, acortan el proceso de
chancado y molienda.
En el molino SAG, el mineral llega directamente desde el chancador

primario con un tamao cercano a 8 pulgadas (20 cm aproximadamente) y
se mezcla con agua y cal. Este material es reducido gracias a la accin del
mismo material mineralizado presente en partculas de variados tamaos
(de ah su nombre de molienda semi autgena) y por la accin de
numerosas bolas de acero, de 5 pulgadas de dimetro, que ocupan el 12%
de su capacidad. Dados el tamao y la forma en que el molino gira, se logra
un efecto conjunto de chancado y molienda ms efectivo y con menor
consumo de energa por lo que, al utilizar este equipo, no se requieren las
etapas de chancado secundario ni terciario.
La mayor parte del material molido en el SAG va directamente a la etapa

siguiente, la flotacin, es decir tiene la granulometra requerida bajo los 180
micrones y una pequea proporcin debe ser enviado a un molino de bolas.
3.5.3 Flotacin
La flotacin es un proceso fsico-qumico que permite la separacin de los
minerales sulfurados de cobre y otros elementos como el molibdeno, del resto de
los minerales que componen la mayor parte de la roca original.
La pulpa proveniente de la molienda, que tiene ya incorporados los reactivos
necesarios para la flotacin, se introduce en unos receptculos como piscinas,
llamados celdas de flotacin. Desde el fondo de las celdas, se hace burbujear aire
y se mantiene la mezcla en constante agitacin para que el proceso sea intensivo.
Los reactivos que se incorporan en la molienda tienen diferntes naturalezas y
cumplen diferentes funciones:
Reactivos espumantes: tienen como objetivo el producir burbujas

resistentes.
51
Reactivos colectores: tienen la misin de impregnar las partculas de

sulfuros de cobre y de molibdeno para que se separen del agua (efecto
hidrfobo) y se peguen en las burbujas.
Reactivos depresantes: destinados a provocar el efecto inverso a de los

reactivos colectores para evitar la recoleccin de otros minerales como la
pirita, que es un sulfuro que no tiene cobre.
Otros aditivos: como la cal sirven para estabilizar la acidez de la mezcla en

un valor de ph determinado, proporcionando el ambiente adecuado para
que ocurra todo el proceso de flotacin.
Las burbujas arrastran consigo los minerales sulfurados hacia la superficie, donde
rebasan por el borde de la celda hacia canaletas que las conducen hacia
estanques especiales, desde donde esta pulpa es enviada a la siguiente etapa.
El proceso es reiterado en varios ciclos de manera que cada ciclo va produciendo
un producto cada vez mas concentrado, en el cual el contenido de cobre ha sido
aumentado desde valores del 1% (originales en la roca) a un valor de hasta 31%
de cobre total. El concentrado es llevado a la planta de filtros, donde es secado.
52
3.6 Proceso del Mineral en Planta

Chancador Primario-Secundario y Sistema de Transporte a Chancado Terciario Cuaternario.
53
3.6.1 Chancado Primario Don Luis y sistema de Transporte de Mineral a Planta SAG
54
3.6.2 Circuito de Molienda SAG
55
3.6.3 Diagrama de Flujos Molienda Convencional
56
3.6.4 Circuito de Flotacin
57
4 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

4.1 Con respecto a la subcontratacin.
En el caso de Chile, la subcontratacin es uno de los mecanismos al que las
empresas estn recurriendo ms comnmente, y, por lo tanto, es uno de los
fenmenos que ms se ha difundido en los ltimos aos. La subcontratacin se ha
visto estimulada con el Plan Laboral de 1979 que derog la Ley 16.757, la cual
regulaba y exclua la subcontratacin de las labores inherentes a la produccin
principal y permanente de la empresa, as como de las labores de reparacin o
mantencin habituales de los equipos.
4.1.1 Tipos de subcontratacin
4.1.1.1 La subcontratacin de la produccin de bienes y/o de la prestacin

de servicios.
Este tipo de subcontratacin se refiere al mbito de relacin que se establece
entre dos empresas en donde una encarga a otra la produccin de etapas, de
partes o de partidas completas de la produccin de bienes o la prestacin de
determinados servicios que la segunda empresa se compromete a llevar cabo por
su cuenta y riesgo, con sus propios recursos financieros, materiales y humanos.
Aqu la relacin laboral es clara, y se establece entre la empresa contratista y sus
trabajadores. Por lo tanto la figura del empleador es una e inequvoca: con aquella
empresa con la cual el trabajador suscribe contrato y con la cual pasa a estar bajo
subordinacin y dependencia.
58
4.1.1.2 La subcontratacin de trabajo (Suministro de Personal).

Aqu se pueden distinguir dos situaciones. Una sucede cuando la empresa
contratista opera solamente como un servicio de colocacin de empleo, es decir,
una vez que ubica al trabajador en su puesto de trabajo se desentiende totalmente
de la relacin laboral, pues ella se establece entre el trabajador y la empresa
donde comienza a laborar. Muy distinta es la situacin que se produce cuando la
empresa contratista no solamente coloca a los trabajadores en su nuevo empleo,
sino que junto con ubicarlo en un determinado puesto, tambin mantiene con ellos
la relacin laboral, producindose una relacin triangular (empresa contratista,
empresa usuaria y trabajador). En este ltimo caso es cuando estamos frente al
suministro de personal.
En el Suministro de Personal, la empresa contratista tiene todas las obligaciones
laborales legales con el trabajador, pero la empresa usuaria retiene el poder de
dar rdenes sobre el modo, tiempo y lugar como se ejecutar el trabajo. Los
trabajadores contratados bajo este rgimen laboral pasan a estar bajo la
dependencia de la empresa usuaria, la que se concentra en el contenido y en la
direccin del trabajo, quedando los aspectos formales de la relacin a cargo del
contratista, quin en muchos casos desaparece del escenario laboral concreto.
Adems, el trabajador desempea su labor en las instalaciones de la empresa
usuaria (contratante) y quien le proporciona los medios de trabajo es esta misma
empresa. Aqu la empresa usuaria busca reducir los costos laborales al
abastecerse de personal a travs de la intermediacin de un tercero, lo cual le
permite disponer y prescindir de l segn sus necesidades econmicas y evitarse
59
los trmites administrativos y otros costos. Esta forma precariza el empleo, lo hace
altamente inestable, baja el nivel de remuneraciones y de la proteccin frente a la
seguridad social y laboral.
4.2.2. La Ley actualmente

Despus de cuatro aos de discusin legislativa entr en vigencia la Ley N20.123
sobre Trabajo en Rgimen de Subcontratacin y Empresas de Servicios
Transitorios, que tiene como principales objetivos crear ms y mejores empleos y
construir relaciones laborales ms modernas, justas y equilibradas.
Subcontratacin: El trabajo en rgimen de subcontratacin es aquel realizado por
un trabajador para un empleador, denominado contratista o subcontratista, quien
ejecuta obras o servicios por cuenta y riesgo propio para una empresa principal,
duea de la obra o faena.
La subcontratacin y el suministro de trabajadores temporales es un fenmeno
que crece progresivamente en Chile desde la dcada de los `80. Aunque no
existen cifras rigurosas al respecto, precisamente por la falta de regulacin en esta
materia, el Ministerio del Trabajo estima que el 35% de la fuerza laboral, que
representa alrededor de 1 milln 200 mil trabajadores, no son contratados
directamente por las empresas principales, en donde trabajan da a da. (Segn
Encuesta Laboral, 2004).
60
4.2.3 Alcances de la Ley

La ley de subcontratacin establece como medidas:
- Obliga a las empresas de servicios transitorios a tener por objeto social
exclusivo proveer, seleccionar y capacitar trabajadores para labores transitorias u
ocasionales, y les prohbe ampliar la gama de los servicios que prestan.
- Estas empresas deben estar inscritas en la Direccin del Trabajo y deben
dejar una garanta, dependiendo del nmero de trabajadores que empleen, para
hacer frente eventuales multas que reciban por no cumplimiento de contratos.
- Las empresas contratistas no podrn tener ninguna relacin de propiedad
con las empresas usuarias y debern constituir, a favor de la Direccin del
Trabajo, una garanta de 500 UF por los operarios que emplean. Esta garanta
aumenta en una UF por cada trabajador contratado por sobre 100; en 0,7 UF por
cada trabajador contratado por sobre 150; y en 0,3 UF por cada trabajador
contratado por sobre 200.
- La empresa mandante se hace solidaria con el trabajador subcontratado, puesto
que es obligada a verificar el cumplimiento de las obligaciones laborales del
contratista con el subcontratista. Para ello, la empresa principal tendr derecho a
informarse sobre el pago de remuneraciones, las cotizaciones previsionales y las
indemnizaciones legales de sus contratistas. Y para asegurarse de que stas se
cumplan, podr retener pagos a la empresa contratista y, eventualmente, llegar a
pagar directamente lo que sta ltima deje de pagar, lo que se denomina pago por
subrogacin.
61
- El proyecto faculta a la Direccin del Trabajo a pagar, de este fondo de

garanta, las multas por no cumplimiento de contratos de las empresas externas
para con sus operarios, y a decretar la cancelacin de la inscripcin en el Registro
por incumplimientos graves y reiterados de la legislacin laboral o previsional, por
infraccin a las normas sobre propiedad de las empresas y por quiebra.
- Adems, el proyecto del gobierno sostiene que las empresas de servicios
transitorios debern capacitar al menos al 10% de los trabajadores que
suministren en el ao calendario.
4.3 Anlisis conceptual

La minera es el nico sector que hace un registro de las empresas contratistas y
de los trabajadores subcontratados, y segn la ltima encuesta laboral realizada
por la Direccin del Trabajo, la proporcin del empleo subcontratado en esta rea
aument de un 37% a 63.8% entre los aos 1999 y 2004.
62
Tabla 1. Porcentaje de Subcontratacin, segn rubro
Fuente: Encuesta laboral 2004
4.4 Subcontratacin y Andina.

La ley no fue creada para mejoras salariales, las que deben ser exigidas en las
negociaciones colectivas que debieran tener los sindicatos con sus respectivos
empleadores, por lo que las exigencias que se hacen a Codelco no son parte de
los alcances originales para la que fue diseada. Sino ms bien se trata de un
problema entre trabajadores, empleadores y el Estado (por supuestas promesas
incumplidas).
El porcentaje de subcontratacin en la minera es alto y Divisin Andina no escapa
a esto (alrededor de 3.000 personas). ltimamente esta situacin ha ocasionado
una serie de interrupciones en el normal funcionamiento de la Divisin.
Los
trabajadores
de
empresas contratistas
han
iniciado
una
serie
de
movilizaciones en demanda de lo que ellos consideran condiciones laborales ms
63
justas. Estas movilizaciones tienen un carcter altamente violento, por lo que la

Divisin ha optado por detener el acceso a las instalaciones de trabajadores
permanentes y de empresas colaboradoras con el propsito de no exponerlos a
riesgos no controlados.
El conflicto comienza cuando los trabajadores subcontratados comienzan a exigir
a la empresa mandante, parte en las utilidades que sta ltima ha obtenido debido
al alto precio del cobre. Resulta extrao, por decirlo de alguna manera, que no sea
a sus propios empleadores a quienes exijan dichas mejoras.
4.5 Andina y el cumplimiento de la Ley.

Cuando se adjudica un contrato se aprueba tambin un margen de utilidades y el
contratista propone un esquema de pago de remuneraciones, el que es aprobado
por la Divisin. Sin embargo, el vector de pago propuesto no es aplicado por el
contratista, sino que aparte de las utilidades que genera opta por disminuir las
remuneraciones a fin de maximizar su riqueza.
Los problemas que se visualizan es que en el corto plazo esto no tenga un arreglo.
Esto trae consecuencias nefastas en el funcionamiento de Andina, ya que algunas
tareas fundamentales estn externalizadas; por ejemplo, la tronadura en el rajo se
encuentra en manos de terceros, as ocurre con los desarrollos en la Mina
Subterrnea que tambin estn tercerizadas y si bien esto no impacta en el corto
plazo por la naturaleza de las obras, de prolongarse las movilizaciones si lo harn
(los desarrollos se realizan antes que el proceso de Hundimiento, puesto que a
travs de stas se realiza la preparacin de la mina).
64
4.6 Proyecciones
Es difcil prever un comportamiento futuro, dado que an no se estabiliza la
situacin en cuanto a los requerimientos.
Es de suponer que los trabajadores tendrn algunas mejoras, lo que
eventualmente haga ms rentable el hecho de internalizar, pero el impacto en
trminos del VAN que ello generara a la internalizacin de obras de desarrollo no
es factible evaluar. Cabe esperar que la situacin se normalice para poder
efectuar alguna elucubracin respecto a la nueva condicin imperante. Tomar
decisiones ahora sera arriesgado, puesto que el escenario puede variar y hacer
no viable una alternativa.
Por tratarse de una empresa estatal, parte de las decisiones a tomar responden a
factores polticos. Ahora bien, si finalmente se accede a las peticiones de los
contratistas cabe preguntar que ocurrir en las dems labores subcontratadas
(vigilancia, aseo, alimentacin) y de que manera esto se har extensivo a las
empresas en general, puesto que el xito en Codelco crear motivaciones para
que los dems sectores productivos comiencen a movilizarse tambin, generando
incertidumbre en el mercado, lo que dificultar an ms las eventuales decisiones
respecto del impacto que esto causar.
En consecuencia, podemos calificar de inestable la situacin actual. Se debe
esperar algn tiempo para poder cuantificar y proyectar los efectos de stas
movilizaciones, a fin de ser capaces de evaluar lo que ms convendr en un
futuro. Puede que sea ms conveniente internalizar (es lo que se pretende; que la
mano de obra tercerizada sea parte de la empresa mandante), o seguir con las
condiciones actuales; es decir, operar con personal subcontratado con las
65
debilidades y fortalezas que esto presenta. Sin embargo, para los desarrollos se
considera una debilidad ms, que est dada por el trmino de la explotacin del
tercer panel el ao 2013 y que se har con el personal en el caso de que este
haya sido internalizado (reconversin).
4.7 Anlisis de la Internalizacin de los desarrollos

Actualmente la preparacin de obras en la Mina Subterrnea se realiza con
personal propio y empresas colaboradores. Los desarrollos se efectan en los
niveles de Hundimiento, Produccin, Transporte y de Ventilacin principalmente.
4.7.1 Preparacin minera con personal propio.

La superintendencia de Minas realiza la perforacin de tiros largos y la tronadura
de socavacin en el nivel de Hundimiento. Junto con esto, en los niveles de
produccin se realiza la perforacin de zanjas y la tronadura correspondiente a
ellas.
La maquinaria con cuenta la SDM15 para realizar estos trabajos son:
3 Jumbos Radiales (Simba)
1 Jumbo de avance Horizontal (boomer)
2 LHD de 7 yd3
1 Cargador de Anfo
1 Utilitario Transporte de Explosivos
1 Utilitario Transporte de material
1 Utilitario Transporte de Personal
El programa de largo plazo (PND16 2007) para el desarrollo con personal propio,
se muestra en el anexo 1.
15
16
SDM: Superintendencia de Desarrollo Mina

PND: Plan de Negocios y Desarrollo
66
4.7.2 Preparacin minera con Personal Colaborador

Para completar el resto de obras que contemplan la preparacin de una mina para
poder explotarla la Gerencia de Minas cuenta con un contrato por dicho concepto
que tiene como objetivo realizar los niveles de Hundimiento, Produccin,
Transporte y Ventilacin, stos abarcan los desarrollos horizontales, construccin
de chimeneas, fortificacin de tneles, construccin de pavimentos y montajes de
buzones entre otros.
En el anexo 1, se muestran las tareas que estn programadas a partir del ao
2007. Datos segn PND 2007.
4.7.3 Debilidades de la Situacin Actual.

El nivel de obras a realizar con personal colaborador es extenso y esta situacin
trae inconvenientes tales como:
Los mejoramientos continuos y disminucin de costos no son traspasados a

las tarifas, ya que stas fueron fijadas por un periodo de tiempo
determinado en el contrato, el que generalmente es por un corto tiempo,
razn que eleva an ms las tarifas. Al realizar contratos por corto tiempo el
contratista tiende a depreciar aceleradamente sus equipos de manera tal de
recuperar la inversin y tener utilidades en el ejercicio del contrato.
En el periodo invernal (3 meses aproximadamente), existe una alta

probabilidad de cierres de caminos hacia la mina, por eventos
meteorolgicos (nevazones con corte de camino); esto genera una
disminucin considerable en la productividad del personal colaborador, ya
que dada su baja mecanizacin, necesita mucho personal para realizar las
labores y al ver disminuido el tiempo para trabajar impacta negativamente
67
en su productividad. Puesto que desarrollo no constituye una operacin

esencial en ese periodo (se dispone de galeras a hundir), el personal
destinado a estas faenas se considera no bsico, por lo que no puede
quedar encerrado para operar la mina. Sin embargo, dado que la empresa
colaboradora no llega a trabajar por las inclemencias del tiempo, sta cobra
a la Divisin un pago por periodo invernal, ya que ella sigue manteniendo
sus costos fijos (personal) sin percibir ingresos.
La cantidad y la calidad de recursos de las empresas colaboradoras no son

las apropiadas para satisfacer la alta demanda del mercado en estos
periodos, la falta de personal con experiencia suficiente repercute en una
baja calidad de las obras.
La baja mecanizacin de las operaciones implica tener mucho personal en

las faenas, lo que aumenta la probabilidad de accidentarse, dado el nivel de
los riesgos involucrados en las operaciones de preparacin.
Las empresas colaboradoras el ltimo tiempo, han presentado problemas

sindicales, tales como huelgas y toma de accesos a la mina, que han
impactado el desarrollo fsico y la estabilidad financiera de las obras
contratadas.
Las contingencias asociadas a la operacin conlleva a la necesidad de

desarrollos no planificados en las bases de licitacin. Lo anterior implica un
aumento de los costos, una extensin de los contratos e interferencias en
los programas de produccin de la Divisin.
68
5 SITUACION CON PROYECTO

El anlisis de alternativas implica determinar qu tipo y cantidad de obras son las
que entregan un mayor valor al negocio al ser realizadas con personal propio.
En general las obras civiles y montajes requieren de una cantidad importante de
mano de obra calificada y de ayudantes, teniendo claro que la experticia del
personal Andina es netamente minera no es viable realizar estas obras con
recursos propios.
Para internalizar los desarrollos horizontales en los niveles de ventilacin, dada la
gran distancia que existe a los piques de traspaso de marinas
y de las
dimensiones de los tneles se considera la adquisicin de un dumper de bajo perfil

para el traslado de ellas.
Para viabilizar la Internalizacin de los desarrollos verticales de los traspasos de
mineral y ventilacin, conforme a los estndares de productividad y seguridad de
la Divisin se adquirir un Equipo Raise Borer para tales efectos.
No se considera el desarrollo de chimeneas manuales dado la baja productividad y
la magnitud de los riesgos que esta operacin trae de manera intrnseca. Esta
situacin
no est dentro de las nuevas directrices Divisionales, por lo que es
preferible obviarlas.
Para poder dar cumplimiento al nivel de obras propuestas, es que junto con la
adquisicin de equipos se debe considerar el traslado y/o incorporacin de mano
de obra a la Divisin.
69
El incremento en la dotacin es un factor crtico que pudiese verse disminuido en

su riesgo si existiese un programa de reconversin considerando los impactos de
la Nueva Andina. Sin embargo, no existe actualmente una poltica definida para el
manejo de la mano de obra que se ir desvinculando de los desarrollos, por lo que
el requerimiento de personal sigue siendo la piedra de tope para los intereses del
proyecto.
Dada la transversalidad del proyecto es preciso analizar ciertos factores que
pudiesen limitar la rentabilidad del proyecto. Por esta razn se decidi incorporar
en el anlisis los alcances del proyecto SIZER, que eventualmente eliminara
desarrollos en el nivel de reduccin.
El Sizer es una mquina que mecaniza la extraccin de marinas y su transporte
hasta los piques de traspaso, reduciendo el tamao de las colpas que transporta.
Es sabido que los procesos de aprobacin de los proyectos son largos y que la
incorporacin de equipos tambin lleva un perodo que atrasara la puesta en
marcha del proyecto, por lo que se ha incorporado un anlisis en funcin al tiempo
de puesta en marcha. Sin embargo, una adecuada estrategia pudiese evitar stos
problemas (PSI por arriendo de equipos).
Adems, para el ao 2008, segn PND de desarrollos revisado; se ha
determinado que no se realizarn los trabajos en el sector conocido como
Parrillas. Esto ltimo impacta la rentabilidad comprometida en un comienzo; sin
embargo, slo afecta al ao 2008, ya que dicho sector solo contemplaba
desarrollos para el ao que fue eliminado.
70
5.1 Escenarios posibles

Los escenarios nos permiten tener una mejor visin de lo que pudiese pasar con el
proyecto en un futuro, de cambiar las condiciones actuales. Entregan herramientas
para poder sensibilizar las variables crticas y ver el impacto que estos tienen
sobre la rentabilidad y/o viabilidad del proyecto.
Siempre una alternativa posible es hacer nada, es decir, seguir operando tal como
se hace hasta ahora. Sin embargo, hay una oportunidad de negocio, por lo que
evaluamos nuestras opciones de entregar el servicio contra ese caso base.
En un primer anlisis se internalizaban las obras desde el ao 2007, pero en vista
de los plazos se elimin este escenario, considerndose que los desarrollos seran
a contar desde ao 2008, hasta el trmino de la construccin de las obras para
darle fin al tercer panel; esto es hasta el 2013. Cabe mencionar que el tercer panel
se sigue explotando hasta el ao 2018, es necesario preparar los tneles antes,
de manera tal que se perforen los tiros radiales que permitirn el hundimiento.
Sin embargo, la reprogramacin de obras definidas el ao en curso (2007)
considera la exclusin del sector conocido como Parrillas, lo que implica una
disminucin de los desarrollos a internalizar.
Para cada uno de los escenarios que se mencionarn a continuacin, se
consideran dos sub-escenarios, que tienen relacin con los tiempos de
reconversin de las personas que son desvinculadas del proyecto, segn el vector
de obras. La manera en que se suele cargar a los proyectos la reconversin de la
dotacin es suponiendo que el proyecto pagar las remuneraciones y el servicio a
71
las personas mientras dure su capacitacin. Suponemos que al ao inmediato a la

desvinculacin el 50% de la dotacin ser reubicada y el restante lo har al ao
subsiguiente.
5.1.1 Escenario 1
Supone que las obras de desarrollos (implementacin del proyecto) comienzan a
partir del ao 2008, adems excluye del vector de metros a desarrollar al rea
Parrillas.
Dados los tiempos para formular un proyecto (suelen ser bastante largos,
aproximadamente 8 meses) es improbable que este proyecto pueda ser justificado
va API inversional, ya que debiera entregarse antes de terminar el mes de junio.
De entregarse antes del mes de junio, entrara en un proceso de aprobacin que
durara hasta marzo de 2009. El proceso mencionado, recin entrega aprobacin
de fondos para invertir y tras esto, se procede a licitar la compra y/o arriendo de
activos. Una vez adjudicada, el proveedor entrega un plazo que puede ser de
hasta 8 meses, dependiendo de la empresa.
Sin embargo, existe la alternativa de justificar los costos del proyecto (tales como
mano de obra, principalmente) como gasto de operacin, contando slo con la
aprobacin del Gerente de Minas. Y para gestionar la adquisicin de activos se
formula un PSI, proceso mucho ms rpido que el API, que consiste en arrendar
equipos para justificar necesidades de operacin.
Por lo expuesto anteriormente, este escenario corresponde a uno bastante
probable. Es un escenario cmodo, rpido y que permite obtener un mayor
72
margen de utilidad, puesto que los desarrollos se concentran principalmente en los

aos 2008 y 2009.
5.1.2 Escenario 2
Este escenario, adems de considerar la eliminacin del Parrillas, incorpora el
efecto del Sizer. Se mencion que esta mquina terminara con el nivel de
reduccin, disminuyendo el nivel de obras propuestos en el PND. Sin embargo, al
igual que la Internalizacin de obras de desarrollo, es slo un proyecto ms de la
cartera, con altas probabilidades de operar, ya que las pruebas realizadas en
terreno han sido satisfactorias. Pero eso se considera como un factible escenario
de operacin.
5.1.3 Escenario 3
Es posible que no se acepte el hecho de justificar los costos de operacin e
inclusin de mano de obra Andina, como gasto operacional. Esta situacin nos
lleva a tener que seguir el procedimiento API, lo que implicara operar desde 2009.
Pues bien, el escenario 3 considera operar a partir del ao 2009, sin considerar los
efectos que otros proyectos pudiesen tener en los desarrollos (no se considera el
efecto del Sizer).
5.1.4 Escenario 4
Este es claramente el escenario ms pesimista. Considera que el Sizer entrar en
operacin y que adems el proyecto de Internalizacin no comenzar su
operacin sino hasta el ao 2009. De esta manera dejar de percibir el margen de
utilidad debido al ao 2008 y al nivel de reduccin.
73
En resumen, los escenarios consideran los efectos que las variables crticas
(plazo, nivel de obras y dotacin), provocan en la rentabilidad del proyecto.
5.2 Obras a realizar.

La siguiente tabla muestra los desarrollos contemplados hasta el ao 2013, ao
que se termina de desarrollar el tercer panel de la mina subterrnea. Adems
aparecen cuantificados los diversos escenarios. Comenzar el ao 2007 no es
posible, dado lo avanzado del ao en cuestin.
5.2.1 Desarrollos Horizontales

Desarrollo Galera
Metros
lineales
(incluye
2007 y
Parrillas
Metros
lineales
2008 Sin
parrillas,
sin Sizer
Metros
lineales
con Sizer
2008
Metros
lineales
sin Sizer
2009
Metros
lineales
con Sizer
2009
Desquinche de 5,5x5 a 5,5x8
307
5,5x5
2.047
1.805
1.805
1.271
1.271
4,5x4,5
861
861
861
729
729
4x4
569
218
218
218
218
4x3,6
11.512
9.435
9.435
7.053
7.053
3,6x3,6
1.829
1.494
940
3,6x3,5
5.263
4.749
4.749
3.584
3.584
3,3x3,3
91
86
86
38
38
3x3
1.183
692
692
563
563
2,5x2,5
360
2,6x2,6
20
2x2,5
114
73
73
48
48
Total
24.156
19.412
17.918
14.443
13.503
74
5.2.2 Chimeneas Piloto

Desarrollo Chimeneas
Metros
2007 con
Parrillas
Metros
2008 sin
Parrillas,
sin Sizer
Metros
2008
C/Sizer
Metros
desde
2009
Metros
C/Sizer
2009
1,5x1,5
3.585
3.293
3.293
2.338
2.338
5.2.3 Fortificaciones
2
Fortificacin
m Incluye
Sizer y
2007
m 2008 sin
Parrillas,
sin Sizer
m C/Sizer
2008
m C/Sizer
2009
Hundimiento Parrilla
2.684
Produccin Parrillas
7.030
Transporte Parrillas
4.474
Hundimiento LHD
31.734
26.316
26.316
18.926
Produccin LHD
72.956
61.452
61.452
48.139
Reduccin LHD
13.420
10.537
Ventilacin LHD
20.879
16.300
16.300
11.534
Transporte LHD
4.045
4.045
4.045
Total
157.230
118.650
108.113
78.599
75
5.2.3.1 Fortificaciones con Unidades de Pernos

Fortificacin (Pernos)
Unidades
2007 con
Parrillas
Unidades 2008 sin

Parrilas, sin Sizer
Unidades con
Sizer 2008
Unidades
2009, sin
Sizer
Unidades con
Sizer 2009
Ventilacin 17 Parrillas
310
Transporte LHD
10.517
10.517
10.517
7.980
7.980
Ventilacin LHD
3.063
1.474
1.474
1.474
1.474
Total
13.890
11.991
11.991
9.454
9.454
5.3 Requerimiento de Equipos

5.3.1 Equipos para Desarrollo Horizontal
5.3.1.1 Equipos Jumbos (Boomer) (avance horizontal)

El desarrollo de avance horizontal, en la actualidad se realiza en forma
mecanizada con Jumbos de perforacin Horizontal y tronadura con detonadores
no elctricos (tarea apoyada con un equipo de levante para cargar los tiros
superiores de la galera), esta operacin tiene un avance de 3.6 m por disparo,
independiente de la seccin de la galera. El avance tiene un rendimiento de un
90%, puesto que se cargan tiros de 4 m.
En la situacin con proyecto, para realizar el nivel de obras propuesto, se
necesitar realizar un overhaul al Jumbo Boomer 281 Atlas Copco, de propiedad
de la Divisin, que tiene las mismas caractersticas que los utilizados por las
empresas colaboradoras. La superintendencia Mina Subterrnea, utiliza en la
actualidad este equipo para realizar trabajos de contingencia.
76
Complementario a este equipo, se requiere la adquisicin de unidades adicionales

de Jumbos horizontales para poder cumplir con el vector de obras de desarrollo
propuesto en el PND 2007.
Ver en la tabla la cantidad de equipos a utilizar.
(Respaldo de estos valores en Anexo 2).
Tabla N1. Requerimientos de equipos segn vector de obras por escenario.
Jumbos Perforacin Horizontal
Un
2008
2009
2010
2011
2012
Total m a perforar (considera

escenario original)
m/ao
326.32117
319.591
236.662
113.298
85.384
N Equipos avance Real
un
Total m a perforar desde 2008, sin

Parrillas
m/ao
259.043
318.797
236.662
113.298
85.384
un
Total m a perforar 2008 Sizer
m/ao
233.805
308.739
220.453
104.360
77.762
un
Total m a perforar 2009
318.797
236.662
113.298
85.384
un
Total m a perforar 2009 Sizer
308.739
220.453
104.360
77.762
un
17
Dato, incluye rea Parrillas. Pero el requerimiento de equipo lo excluye.
2013
77
N Equipos segn PND18
Un
Equipos Compra/arriendo
Un
5.3.1.2 Equipos Lhd (palas)

En cuanto a la extraccin de marinas, el PND 2007 no considera equipos LHD
para realizar desarrollos horizontales. Esto no implica que la Divisin no los posea,
sino que dado que los desarrollos estn externalizados los utilizan para otras
labores. Pero el incremento en el uso de stos es marginal, por lo que Andina no
incurre en un gasto mayor, (debido a la compra de equipos), sino que solo se
deber destinar para extraer marinas cuando se requiera. Sin embargo, en
galeras de dimensin pequea (tpicamente de ventilacin) un equipo LHD
convencional no puede entrar, por lo que se requerir un Dumper19 de bajo perfil
que realice el traspaso de marinas en estas galeras.
Ver anexo N 3 con respaldos de estos valores.
Tabla N2. Requerimiento de equipos LHD por escenario.
LHD 6,5 yd3
Un
2008
2009
2010
2011
2012
Escenario incluye parrillas
18
19
Volumen a remover x ao
131.307
137.838
96.920
46.645
33.771
Requerimiento de LHD
un
Equipos que forman parte del programa. (Propiedad de la Divisin).

Dumper de bajo perfil: Un equipo LHD de capacidad 3,5 yd3.
2013
78
Escenario sin Parrillas
108.877
137.514
96.920
46.645
33.771
un
Escenario que incluye Sizer
98.499
133.378
90.255
42.969
30.637
un
Escenario desde 2009 (sin Sizer)
137.514
96.920
46.645
33.771
un
133.378
90.255
42.969
30.637
Escenario 2009 Sizer
Equipos PND
LHD 3,5 yd3
un
Un
2008
2009
2010
2011
2012
2013
79
Para todos los escenarios
un
Equipos PND
un
5.3.1.3 Requerimientos de Equipos Simba por escenario.

Simba
Un
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Escenario incluye parrillas
Total tiros largos
137.478
138.433
105.893
84.877
84.820
80.413
Requerimiento de Simba
un
Simbas PND
un
El perfil se mantiene para los diversos escenarios, por lo que slo se deber
excluir el ao 2008 cuando corresponda.
5.3.1.4 Otros Equipos

5.3.1.4.1 Equipo de levante
Para cargar los tiros superiores en la galera al realizar los desarrollos se
considera un equipo de levante. Es un vehculo que trae un canastillo que permite
levantar a la cuadrilla de minera para que estos puedan alcanzar la altura y
llenar los tiros con anfo.
80
5.3.1.4.2 Acuador Mecnico

Adems, el proyecto
considera adquirir un equipo acuador mecnico que
permita realizar el proceso de acuadura de manera exhaustiva en el avance de

la galera, minimizando el riesgo de accidente a las personas que realizan esta
operacin y dejando galeras libre de rocas sueltas que posteriormente puedan
producir accidentes con alto potencial a las personas y dao a los equipos.
5.3.1.4.2 Equipo de Fortificacin (Empernador)

En la actualidad las obras de fortificacin son realizadas por las empresas
colaboradoras en base a perforacin con Jumbo Horizontal con pluma corta y
rotaboom.
La instalacin de pernos split-set se realiza en forma manual incorporando un
adaptador en una perforadora manual y con un equipo de levante para instalar los
pernos que estn ubicados en el techo de la galera. Cuando se requiere instalar
malla y pernos Split-set, sta se coloca en forma manual de manera que los
pernos adhieran la malla a la roca con las singularidades que esta tiene. En esta
operacin participa una cuadrilla de 5 personas.
La fijacin de pernos grauting se realiza con una lechada de cemento en forma
manual o con cartuchos de resina; para la instalacin de pernos en el techo de la
galera tambin se requiere de un equipo de levante.
En el proyecto se considera la adquisicin de un Jumbo Empernador, este equipo
mecaniza totalmente la operacin de instalacin de pernos Split-set y malla
81
aumentando la productividad considerablemente. As tambin mecaniza la

instalacin de pernos grauting, ya que consta de una casetera con cartuchos de
resina que coloca dentro del tiro luego de perforarlo, para posteriormente instalar
el perno.
5.3.1.4.4 Cargador de Anfo

El carguo de frentes de desarrollo horizontal actualmente se realiza en forma
semi- mecanizada con cargadores tipo Anfo Jet-Anol, equipo que debe conectarse
a la red de aire de la mina subterrnea y debe ser trasladado en algn tipo de
transporte, tal como una camioneta. Se utiliza en la operacin de carguo un
equipo de levante para cargar los tiros superiores.
5.3.1.4.5 Ventiladores
En la actualidad la ventilacin auxiliar de los desarrollos horizontales se realiza
con activos de la empresa colaboradora.
El proyecto considera la compra de 23 ventiladores con sus respectivos elementos
elctricos para ventilar los desarrollos propuestos.
6 DOTACIN ADICIONAL REQUERIDA

Actualmente la SDM cuenta con una dotacin de 44 personas las que realizan las
tareas definidas como recurso propio.
Al internalizar los desarrollos, se requerir ms personal contratado. Esta es la
gran piedra de tope con que cuenta el proyecto, ya que las obras, segn el
programa de largo plazo actual, terminan el ao 2013 (trmino de desarrollo del
82
tercer panel) y despus de ese periodo queda el problema de la reubicacin de la

mano de obra que se ha ido desvinculando. Cuando un trabajador es contratado
por Codelco, lo hace para prcticamente toda su vida, en este panorama es que
resulta difcil contratar a alguien, sin tener la certeza de su reubicacin al trmino
de la actividad para la que fue contratado. Existe un potencial para capacitar a la
gente en el proyecto de la Nueva Andina; sin embargo, no ha habido un
pronunciamiento concreto a este respecto. Tampoco se ha logrado comprometer
mano de obra de Divisin El Salvador (que est en proceso de cierre), situacin
que creara una sinergia Corporativa, ya que est siendo complicado el cierre de
esa Divisin debido a la gente que an se encuentra trabajando all. En
consecuencia, si se pretende justificar esto va API, es complicado tener un
resultado favorable. Pero queda la opcin de formular el PSI.
Para reconvertir la mano de obra se consideran dos casos:
100% de la dotacin reconvertida al primer ao posterior a su

desvinculacin y
Que la mitad de la desvinculacin se capacita al primer ao y el restante al

segundo ao.
83
Grfico N1. Dotacin requerida y desvinculacin asociada.
Requerimiento anual de personal

60
50
40
30
N personas
20
10
2008
2009
2010
2011
2012
Dotacin Operacin
34
34
30
26
22
Dotacin Mantenimiento
16
16
14
14
10
28
50
Desvinculacin Asociada
2013
0
aos
7 EVALUACION ECONOMICA
Para evaluar econmicamente el proyecto, se determin el costo de los
colaboradores (ver anexo N 4), para contrastarla con el gasto que le significara a
Andina realizar el mismo nivel de obras. El mtodo para elegir la mejor alternativa,
corresponde a la diferencia entre VAC (valor actual de costos), lo que genera un
VAN. La tasa de descuento aplicada es la fijada por Codelco para evaluar
proyectos de inversin (8%).
Para cada uno de los escenarios propuestos anteriormente, se realiz un estudio
de los requerimientos de equipos, personal, materiales y explosivos, con el fin de
comparar los costos de cada alternativa.
84
7.1 Escenario 1
Contempla los flujos de caja comenzando a operar el ao 2008. Se excluye del
anlisis lo que se denomin rea Parrillas. En esta primera tabla se supone que el
100% de la dotacin es reconvertida al ao siguiente de su desvinculacin.
Tabla N3. Flujos de caja al operar desde el 2008.
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2008
2009
2010
2011
2012
2013
16.624
18.300
13.984
7.383
4.814
678
8.614
9.465
8.979
8.060
7.284
3.300
2014
2015
51.314
4.461
40.618
10.695
Ahora suponiendo que la reconversin ocurre en dos aos.

Tabla N4. Flujo de caja al operar desde el 2008 y una reconversin en dos aos.
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2008
2009
2010
2011
2012
2013
16.624
18.300
13.984
7.383
4.814
678
8.614
9.465
8.979
8.385
7.646
4.585
2014
2015
1.713
411
51.314
4.461
43.624
8.153
En el escenario ms probable, se obtiene que la Divisin generara ganancias por

kUS$ 8.153.
85
7.2 Escenario 2
Clculo de Vac considerando que el proyecto Sizer se ejecuta en paralelo,
disminuyendo los metros a desarrollar en nivel de reduccin.
En la tabla siguiente se adjuntan los flujos al reconvertir a la dotacin de personal
en un ao.
Tabla N5. Flujo de caja al operar desde el 2008, considerando el impacto del
Sizer.
Inversin
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
2008
2009
2010
2011
2012
2013
15.531
17.880
13.246
6.995
4.518
706
8.481
9.405
8.888
7.003
7.195
3.282
2014
2015
2014
2015
1.706
896
48.887
4.461
40.282
8.605
Tabla N6 Considera reconversin en dos aos.

Inversin
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
2008
2009
2010
2011
2012
2013
15.531
17.880
13.246
6.995
4.518
706
8.481
9.405
8.888
8.328
7.594
4.568
48.887
4.461
43.083
5.804
86
Al demorar las reconversiones el Van disminuye considerablemente, debido al

cargo por remuneraciones en que se incurre. De esta manera en este escenario el
margen obtenido por Andina es de kUS$ 5.804.
7.3 Escenario 3
Considera que el proyecto comenzar el ao 2009 y que no se ejecutar el Sizer.
Tabla N7 Reconversin al primer ao de desvinculacin.
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2009
2010
2011
2012
2013
18.579
14.417
7.583
4.957
706
9.215
8.716
7.813
7.009
3.150
2014
2015
2014
2015
1.625
853
39.708
4.461
33.966
5.742
Tabla N8 . Considera la capacitacin en dos aos.

Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2009
2010
2011
2012
2013
18.579
14.417
7.583
4.957
706
9.218
8.716
8.123
7.389
4.378
39.708
4.461
36.852
2.855
En la alternativa ms probable de este escenario el Van disminuye a kUS$ 2.994,

slo por el efecto de perder un ao.
87
7.4 Escenario 4
Considera que el plazo de ejecucin se postergar hasta el ao 2009 y que
adems se ejecutar el Sizer.
Tabla N9 Reconversin en un ao.
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2009
2010
2011
2012
2013
17.945
13.370
7.078
4.532
706
9.139
8.697
7.832
7.498
3.152
2014
2015
2014
2015
1.625
853
37.510
4.516
34.311
3.199
Tabla N10 .Considera la reconversin en dos aos.
Terceros
Segn
PND
(kUS$)
VAC
kUS$
DAND
VAC
kUS$
VAN
kUS$
Inversin
2009
2010
2011
2012
2013
17.945
13.370
7.078
4.532
706
9.047
8.567
7.992
7.292
4.371
37.510
4.461
36.387
1.123
En el escenario ms pesimista el proyecto sigue siendo rentable, si bien su

rentabilidad disminuye notoriamente, no deja de ser una suma importante.
88
8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
8.1 Dotacin escenario 1
El hecho de postergar en un ao la reconversin de los trabajadores implica una
seria disminucin en el Van asociado a la alternativa.
Grfico N2. Porcin de flujo de caja que se deja de percibir por capacitar en dos
aos.
DAND v/s Colaboradores (2008)
Dand v/s Colaboradores (50% y 50%)
C osto por ao
20
M illones
15
10
5
In
ve
rs
i
n
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
10
5
0
In
v
er
Aos
15
si
20 n
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
Millones
Costo por ao
20
2008 S/Parrilla
2008 Colaboradores
Van kUS$ 10.695
2008 S/Parrilla
2008 Colaboradores
Aos
Van kUS$ 8.153
La porcin en blanco (en el grfico) corresponde a la diferencia de costos que

genera Andina, lo que finalmente se traduce en Van. La parte negra representa los
periodos en los cuales los colaboradores son ms baratos que la divisin.
En la inversin no hay mucho que decir, pero respecto de los dems periodos se
aprecia que esta porcin en negro no solo aumenta, sino que tambin se prolonga
por dos aos ms. Esto debido a que el proyecto debera pagar a sus trabajadores
an cuando ste no este ejecutndose. Los desarrollos terminan el ao 2013; sin
embargo, al considerar que la dotacin se reconvierte en dos aos, se deben
cargar al flujo de caja dos aos de remuneraciones y servicio a las personas.
89
Para el caso particular mostrado (Escenario 1) el Van disminuye en casi un 25%

con respecto a la situacin de reconvertir en un ao.
Para el caso en que la dotacin se reconvierte en dos aos (caso ms probable),
el valor actual de costo del pago de remuneraciones y servicio a las personas,
representa un 50% del Costo total de Andina, que se desglosa en: Inversiones
(Equipos), Costos operacionales (Insumos) y Remuneraciones.

El efecto para este caso es similar al anterior, los grficos son similares,
guardando la proporcin de sus flujos de caja.
Grfico 3 Efecto de postergar la reconversin, considerando Sizer.
Dand v/s Colaboradores (50% y 50%)
20
15
Millones
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Costo por ao
Millones
Costo por ao
Dand v/s Colaboradores
10
5
0
Inversin
Andina
Colaboradores
2009
2011
2013
Aos
Van kUS$ 8.605
Inversin
Andina
Colaboradores
2010
2013
Aos
Van kUS$ 5.804
90
En este caso la disminucin en el Van es de un 33% aproximadamente; este

aumento en la disminucin porcentual, (respecto del escenario anterior), se explica
por hecho de que al operar el Sizer, disminuyen las obras a internalizar, pero no lo
hace la dotacin requerida, por lo que los costos de Andina se mantienen casi
constantes (salvo por los requerimientos de materiales, que son marginales
respecto de las remuneraciones), en cambio que los colaboradores slo adaptan
su mano de obra conforme sea el vector requerido.
En el caso que la Divisin ejecute el proyecto y este comience el 2008, junto con
el Sizer, el costo correspondiente a dotacin representara un 50% del costo total.

Este escenario supone un comienzo de operacin para el ao 2009. Es de esperar
que la disminucin en el Van sea mayor que en los anteriores casos, puesto que
las obras se concentran en el trianual 2007, 2008 y 2009; dejar de realizar
cualquiera de estos aos implica perder gran parte del margen que podra capturar
Andina. Puesto que el ao 2009 tambin es fuerte en cuanto a obras no se puede
disminuir el vector de personal requerido, lo que definitivamente encarece el
proyecto.
91
Grfico N4 Efecto de partir el 2009 y reconvertir en dos aos.
Dand
Colaboradores
Aos
Van kUS$ 5.742
Dand
Colaboradores
20
15
20
14
20
13
20
12
20
11
20
13
20
12
20
11
20
10
20
09
In
ve
rs
i
n
20
10
20
09
10
Millones
15
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
In
ve
rs
i
n
Costo por ao
20
Millones
Costo por Ao
Aos
Van kUS$ 2.855
La disminucin porcentual si la reconversin durase dos aos corresponde a un

43.18%.
Y el costo que incurre la Divisin por contratar al personal corresponde a un 49%
del total, al considerar una reconversin a realizar en dos aos.

En el escenario ms pesimista es de esperar que la variacin sea grande, dada a
la disminucin de obras por el proyecto Sizer, como por el hecho de postergar el
comienzo del proyecto.
92
Grfico N5 Efecto de la disminucin de obras y de comenzar el 2009.

DAND v/s Colaboradores
DAND v/s Colaboradores (Sizer)
10
5
10
5
0
2009 Sizer Andina

2009 Sizer Colaboradores
in
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
rs
ve
Aos
Van kUS$ 3.199
In
In
ve
rs
i
n
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
15
M illo n es
C o sto s p o r a o
20
15
Millones
Costos por ao
20
2009 Sizer Andina
Aos
Van kUS$ 1.123
2009 Sizer
La disminucin en este escenario entre reconvertir al 50% de la dotacin en el

primer ao y el restante al segundo, versus reconvertir en un ao a la
desvinculacin es de un 65%.
El costo correspondiente al pago de remuneraciones y servicio a las personas es
un 49% del costo total de la Divisin.
8.5 Respecto del plazo para iniciar

En el anlisis anterior se aprecia que al reconvertir en uno o dos aos disminuye
considerablemente el Van, pero no lo hace en la misma proporcin para los
diversos escenarios. Esto se debe a que al variar de un escenario a otro, tambin
variamos la cantidad de metros a desarrollar, ya sea por efecto de la inclusin del
Sizer o por sumarle un ao al inicio del proyecto. Esto se aprecia en el siguiente
grfico:
93
Grafico N6. Vector de desarrollos por escenario.
20 13
20 12
20 11
20 10
20 09
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
20 08
Metros por ao
Desarrollos Horizontales
Desarrollos desde
2009 (Sizer)
Desarrollos desde
2009
Desarrollos desde
2008 (Sizer)
Desarrollo desde
2008
Aos
En color calipso se presenta el perfil que siguen los desarrollos que comienzan el
2008 (escenario 1), sin considerar la influencia de otros proyectos. En rosado el
escenario 3 sigue la misma ruta, a partir del 2009.
Por su parte los escenarios 2 y 4 siguen el vector mostrado en amarillo y azul.
8.5.1 Plazo segn API o PSI

Si se siguiera la lgica impuesta por la Corporacin para formular API, la carta de
plazos tentativos para el proyecto sera el siguiente:
Aprobacin del API
Trmino Proceso licitacin (S/
aprobacin de fondos)
Adjudicacin O. Compra
Recepcin equipos DAND
Capacitacin
Puesta en Marcha
Entrega a Usuario
Mar-08
Abr-08
Abr-08
Dic-08
Jun-Dic-08
Dic-08
Dic-08
En el caso de formular un PSI los plazos se ven reducidos en gran manera,

permitiendo que el proyecto se inicie a comienzos del 2008.
94
9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 Conclusiones
Como resultado de este anlisis se determina que es factible realizar un alto
porcentaje de los desarrollos horizontales y verticales con personal propio en los
niveles de Hundimiento, Produccin y Transporte; mecanizando las operaciones
con tecnologa de punta, con personal experto, otorgando un aumento de
productividad y una mayor utilizacin de los activos.
Realizar estas obras con personal propio en la mina subterrnea trae como
beneficios:
Disminuir la exposicin al riesgo para las personas y equipos de la

operacin.
Entrega flexibilidad para atender contingencias y un mejor poder negociador

de estas con las empresas colaboradoras (de ser necesario).
Mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores.
Reflejar los mejoramientos continuos en los costos de operacin de DAND.
Disminuir los riesgos de perdida de produccin por conflictos sindicales que

pudiese tener el personal colaborador, los que interfieren con las faenas del
personal propio.
El proyecto es altamente sensible a los cambios en los plazos ya que la

concentracin de las obras se da en un mayor porcentaje en los primeros
95
aos de ejecucin; situacin que genera desventajas para nuestras

pretensiones, dada la imposibilidad de comenzar a operar en el corto plazo.
La dotacin en la que se incurrira para implementar el proyecto es un factor

demasiado importante, dado que la gran parte del costo en el que se
incurre en este proyecto corresponde al pago de remuneraciones y
servicios a las personas.
Obtener un mejor nivel negociador en los contratos. (En el caso de que se

opte por no internalizar y seguir operando con empresas colaboradoras).
9.2 Recomendaciones
Dadas las circunstancias, el proyecto se enfrenta a factores para no

implementarse, a pesar de que es rentable an en las condiciones ms
desfavorables del anlisis. Sin embargo, en dichas condiciones la
rentabilidad disminuye demasiado y para minimizar este efecto, es
necesario generar un plan de desvinculacin claramente definido en
conjunto a Recursos Humanos, para saber con certeza que porcentaje de la
dotacin adquirida es la que se debe reubicar; o que fraccin de esta
dotacin puede ser obtenida de Divisin El Salvador.
Polticamente el proyecto presenta inconvenientes para la Divisin. Ya que

es factible que al internalizar las obras de desarrollo, comience la inquietud
por parte de los sindicatos de querer realizar otras labores con personal
96
propio; obtenindose como resultado la presin por parte de la dirigencia

sindical para formular un nico proyecto de internalizaciones, lo que
complicara la post evaluacin y el control de este proyecto, a fin de
conocer claramente su viabilidad.
En el caso de que no se llegara a implementar el proyecto, este informe

entrega informacin que permitir manejar de mejor manera los contratos a
futuro, puesto que al conocer lo que a nosotros nos cuesta entrega un
mayor poder de negociacin.
Dado que conocemos las proyecciones de costos que tendra la Divisin

sera conveniente negociar un contrato de largo plazo con la empresa que
se adjudique los desarrollos. Un contrato a largo plazo pudiese flexibilizar
las tarifas, ya que dara ms tiempo para que el contratista amortice sus
activos y stos no sean cargados en el corto plazo. Con esto se da la
posibilidad de entregar el proyecto y que finalmente se decida que hacer
con l, an cuando la Internalizacin sigue siendo rentable. Un contrato a
largo plazo, adems entrega ventajas sobre ciertos pagos, como la
instalacin de faenas (con un solo contrato se pagara una vez y nada
ms).
La Divisin genera
una disminucin de costos respecto de los
colaboradores porque maneja insumos ms barato. Se podra obtener un

mejor precio para Andina si los insumos fueran considerados como aportes
de la Divisin al contratista.
97
Sin embargo, esto trae problemas en el control de insumos generando

conflictos al administrador de contrato. La manera de coordinar las entregas
de materiales, podra interferir en labores contiguas, creando ineficiencias
operacionales.
Los problemas de seguridad que se generan actualmente, dado el nivel de

personal que manejan los contratistas, pueden ser mejorados poniendo
barreras de entrada en la licitacin, exigiendo un estndar de mecanizacin.
Es claro que esto tendr efectos sobre la tarifa final. Lo que hara an ms
rentable nuestro proyecto, ya que el margen que obtendra la Divisin sera
an mayor.
98
10 ANEXOS
99
Anexo 1.
Respaldo de valores PND rea Parrillas.
PROGRAMACION DE OBRAS LARGO PLAZO 2007 - 2015
DETALLE POR NIVEL - OPERACIONES
AREA PARRILLAS
NIVEL 16 1/2 HUNDIMIENTO
DELLO. HZ. 4,0x3,6
PERF. TIROS LARGOS
HUNDIMIENTO
FORTIFICACION PERNO SS: 2.4 MALLA
CHIMENEAS VENT/SLOT
NIVEL 16 1/2 PRODUCCION
DELLO. HZ. 4,0x3,6
DELLO. HZ. 3,0x3,0
DES. FRONTONES 2,5x2,5
PAVIMENTO DE CALLES
CONST. MARCO / PARRILLAS BUITRA
PERFORACION EMBUDOS
CHIM. PILOTO 1,3x1,3
QUEMADA EMBUDOS
FORTIFICACION PERNO MALLA
FORTIFICACION SHOTCRETE
CABLES MINICAGE 16 MM DIAM, 3MT LARGO
FRONTONES VENT. (2,0 x 2,5m)
SUB NIVEL 16 1/2 VENTILACION
DESARROLLO HORIZONTAL (3,5x3,5m)
DESARROLLO VERTICAL (1,5x1,5m)
NIVEL 17 DE TRANSPORTE
DESQUINCHE 5,5x5,0 A 5,5x8,0
DES. HORIZONTAL (5,5 x 5,0m)
SHOTCRETE
PAVIMENTO DE CALLES
CHIMENEAS TRASPASO (1.8 m x 1.8m)
MONTAJE DE BUZONES
MONTAJE ELECT. E INSTRUMENT.
CONEXIN A SALA HIDRAULICA
DESARROLLO HORIZONTAL SALA HID (4X4)
DESQUINCHE DE SALA HIDR A 8x5x4
SUB NIVEL 17 VENTILACION
CHIM. DE VENTILACION (2x2 m)
FORTIFICACIN PERNOS SNV 17
UN
2007
2008
2009
m
m
m2
m2
m
0
0
7,808
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m
m
m
m3
un
m
m
un
m2
m3
un
m
0
0
0
568
28
0
0
76
1,026
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m
m2
m
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m
m
m2
m3
m3
m
un
un
gb
m
m3
89
0
1,038
293
0
198
9
9
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m
m
m
un
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010
2011
2012
2013
TOTAL
0
0
7,808
0
0
0
0
0
0
568
28
0
0
76
1,026
0
0
0
0
0
0
0
0
0
89
0
1,038
293
0
198
9
9
2
0
0
0
0
0
0
0
0
En color rojo se muestra los desarrollos horizontales que se excluyeron en el PND

revisado 2007. En verde se muestran las fortificaciones dejadas de lado, mientras
que el amarillo muestra los desarrollos verticales que no se realizarn.
100
Respaldo de valores de obras por PND, sector LHD.

PROGRAMACION DE OBRAS LARGO PLAZO 2007 - 2015
DETALLE POR NIVEL - OPERACIONES
AREA LHD
NIVEL 16 HUNDIMIENTO
DELLO. HZ. 4,0x3,6
PERF. TIROS LARGOS
PREACONDICIONAMIENTO EXPL,
PREACONDICIONAMIENTO HID.
POLVORAZO
CHIMENEAS VENT/SLOT 2x2
VACIADEROS DE MARINA
NIVEL 16 PRODUCCION
FRONTONES VENTILACION (2X2.5)
DELLO. HZ. 4,0x3,6
DELLO. HZ. 3,6x3,5 BP's
DESQUINCHE DE CURVAS
FORTIFICACION SHOTCRETE
FORTIFICACION INTERSECCIONES
FORTIF DE PILARES
PAVIMENTOS
PERFORACION ZANJAS
QUEMADA ZANJAS
CONST.PUNTOS DE CARGUIO
CONST. VACIADEROS LHD
CHIM. PILOTO 1.5x1.5 m2
NIVEL 16 VENTILACION / REDUCCION
DES. HORIZONTAL (4,5 x 4,5m) VENTILACION
DES. HORIZONTAL (3,6 x 3,6m) REDUCCION
FORTIFICACION PERNO MALLA REDUCCION
FORTIFICACION PERNO MALLA VENTILACION
FRONTONES VENT (3,3 x 3,3)
CHIM.VENTILACION A NV.PRODUCCION (2x2m)
CHIM.VENTILACION A NV.REDUCCION (2x2m)
CAMARAS DE PICADO
FORTIFICACION PERNO (L=3,0m)
FORTIFICACION INTERSERCIONES
PAVIMENTO DE CALLES
PIQUES DE TRASPASO (3.0 m)
CHIM. DE VENTILACION A SNV16 (3 x 3m)
MONTAJE BUZONES
MONTAJE ELECT. E INSTRUMENT.
SALA HIDRAULICA
SUB ESTACIN ELCTRICA
SUBNIVEL 17 DE VENTILACION
CHIM. DE VENTILACION (3 x 3m) al NV. DE TPTE.
OBRAS VARIAS
VENTILACION
FORTIFICACION PERNO MALLA TRANSPORTE
UN
2007
2008
2009
2010
2011
2012
m
m
m
m
m2
m
un
m2
m
954
53,858
6,550
594
17,217
70
1
5,418
7
1,373
87,404
4,856
837
16,630
35
1
6,867
4
1,060
71,595
5,891
507
16,683
29
2
5,298
3
880
52,641
5,674
351
14,837
45
2
3,400
3
750
45,123
4,326
254
17,722
19
1
4,256
7
574
26,384
2,901
195
11,291
35
2
3,366
3
m
m
m
m3
m2
m3
un
un
m3
m
un
un
un
m
30
531
514
633
11,504
1,150
57
71
1,350
23,909
49
58
2
292
20
757
1,033
1,959
11,146
1,115
65
126
2,416
33,831
39
136
6
956
6
907
1,171
1,255
13,367
1,337
35
70
2,056
26,398
52
59
6
555
13
580
706
982
8,541
854
26
51
1,823
22,258
35
63
5
370
10
449
503
821
6,660
666
31
52
1,181
15,253
42
55
3
359
8
347
493
773
5,058
506
22
54
678
2,032
27
58
3
245
m
m
m
m2
m
m2
m
m
m
un
0
242
335
2,883
259
4,579
0
125
33
1
122
125
551
3,330
123
4,002
48
97
20
3
248
98
168
1,530
176
4,634
0
30
8
2
192
60
217
1,493
161
3,869
0
83
37
3
161
16
205
1,470
119
1,801
0
67
23
2
m
un
un
m3
m
m
m
un
un
un
un
0
0
0
0
0
5
80
3
3
0
1
348
2,442
2
1,052
256
0
0
4
4
0
0
618
4,316
1
1,871
192
9
35
3
3
0
1
205
1,435
1
620
128
3
0
2
2
0
0
85
595
1
257
128
3
0
2
2
0
0
m
un
m
m
295
1,588
12
7
117
819
14
7
94
655
10
0
gl
m2
0.89
0
0.22
3,896
0.50
0
138
185
1,378
85
1,363
59
14
2
47
329
1
142
128
2
2
2013
TOTAL
12,078
5,591
337,005
30,198
2,738
106,458
234
9
28,605
26
35
87
3,571
4,419
6,424
56,277
5,628
235
424
9,504
123,681
279
429
25
2,777
861
541
1,662
12,083
923
20,248
48
461
135
13
1,303
9,117
6
3,943
832
20
115
16
16
0
2
506
3,062
36
14
0.50
0.5
0.5
3
3,896
101
Anexo 2
Requerimiento de equipo Jumbo y Simba. (Incluye equipo apernador). Para el
escenario 1
SECCIONES A DESARROLLAR
Desquinche de 5,5 x 5,0 A 5,5 x 8,0
5.5 x 5.0
4.5 x 4.5
4.0 x 4.0
4.0 x 3.6
3,6x3,6
3,6x3,5
3.5 x 3.5
3,3x3,3
3.0 x 3.0
2,5x2,5
2,6x2,6
2x2,5
Total
Horas Nominales
2008
0
534
132
0
2,382
554
1,165
0
48
129
0
0
25
2009
0
912
316
128
2,558
221
1,571
0
10
221
0
0
8
2010
0
247
244
90
2,168
356
1,216
0
5
285
0
0
23
2011
0
112
169
0
1,245
196
381
0
0
47
0
0
15
2012
0
0
0
0
1,082
167
417
0
23
11
0
0
3
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,944
5,936
4,610
2,150
1,700
2008
2009
2010
2011
2012
2013
720
720
720
720
720
720
N Equipos Boomer
Disponibilidad
80%
80%
80%
75%
75%
70%
Utilizacin Efectiva
60%
60%
60%
60%
60%
60%
Utilizacin
48%
48%
48%
45%
45%
42%
Hrs efectivas
346
346
346
324
324
302
Disponibilidad
70%
70%
75%
75%
70%
70%
Utilizacin Efectiva
60%
60%
60%
60%
60%
60%
Utilizacin
42%
42%
45%
45%
42%
42%
Hrs efectivas
302
302
324
324
302
302
N Tiros
2008
2009
2010
2011
2012
2013
40
65
56
51
48
41
40
40
39
37
34
35
30
0
38,567
8,220
0
127,029
25,238
51,764
0
2,089
5,303
0
0
833
0
65,859
19,662
7,231
136,400
10,059
69,813
0
433
9,090
0
0
250
0
17,839
15,182
5,100
115,643
16,209
54,022
0
217
11,700
0
0
750
0
8,089
10,516
0
66,411
8,938
16,933
0
0
1,912
0
0
500
0
0
0
0
57,717
7,621
18,533
0
997
432
0
0
83
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
un
259,043
318,797
236,662
113,298
85,384
UN
m2
m2
m2
m2
un
m2
2008
2009
2010
2011
2012
2013
0
0
0
0
0
7,390
0
0
0
0
0
6,911
0
0
0
0
0
5,852
0
0
0
0
0
3,303
0
0
0
0
0
2,861
0
0
0
0
0
0
N Equipos Simba
Metros de Perforacin Horizontal

Desquinche de 5,5 x 5,0 A 5,5 x 8,0
5.5 x 5.0
4.5 x 4.5
4.0 x 4.0
4.0 x 3.6
3,6x3,6
3,6x3,5
3.5 x 3.5
3,3x3,3
3.0 x 3.0
2.5 x 2.5
2,6x2,6
2.0 x 2.5
Total perforacion mts avance Hz
Mts 2 de FORTIFICACION
Produccin Parrillas
Ventilacin 16 1/2 Parrillas
Hundimiento LHD
102
Produccin LHD
Reduccin LHD
Ventilacin 16 LHD
Transporte LHD
Transporte LHD
Ventilacin 17 LHD
m2
m2
m2
un
m2
un
Total
un
Total
m2
Mts a perforar para FORTIFICACION

Produccin Parrillas
Ventilacin Parrillas
Hundimiento LHD
Produccin LHD
Reduccin LHD
Ventilacin LHD
Transporte LHD
Transporte LHD
Ventilacin 17 LHD
Total mts Fortificacin
Total de mts a perforar Jumbo
13,313
0
4,766
2,537
4,045
0
0
29,514
17,314
0
5,898
5,477
0
844
844
30,122
14,701
0
3,218
1,719
0
630
630
23,770
8,613
0
2,246
784
0
0
0
14,161
7,512
0
172
0
0
0
0
10,546
0
18,664
62,336
8
21,240
16,431
15,805
52,929
8
11,591
5,157
8,922
31,013
8
8,093
2,353
7,730
27,052
8
627
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Largo
1.8
2.4
2.4
3
3
1.8
2.4
2.6
2.4
3
2.4
3
mts
2,533
1,890
107,267
121,212
87,379
50,390
35,417
mts
366,310
440,009
324,041
163,688
120,801
6
7
9
0
19,959
47,934
8
17,164
7,610
14,571
0
JUMBOS FORTIFICACION (Pernos)
UN
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Total mts a perforar
mt/ao
107,267
121,212
87,379
50,390
35,417
un
Boomer
2008
2009
2010
2011
2012
2013
15,154
mts
87,404
33,831
16,244
79,030
31,253
12,997
73,966
21,097
10,829
56,059
21,525
7,293
57,774
22,183
4,862
55,389
21,267
3,757
N Equipos para avance (Real)

N Equipos segn PND
JUMBOS SIMBA
Tiros Largos Parrilla

Tiros Largos LHD
Tiros Largos Zanja
Tiros Largos CH Piloto
Total Tiros Largos
mts
mts
137,478
138,433
105,893
84,877
84,820
80,413
Total hrs ao Simba
hr/ao
hr/mes
3,055
3,076
2,353
1,886
1,885
1,787
255
256
196
157
157
149
un
1.0
1.0
Cap. Mx. metros flota actual
mts/ao
Excedente
mts
un
326,592
189,114
326,592
188,159
349,920
244,027
349,920
265,043
326,592
241,772
326,592
246,179
mts
mts
Total horas mes

N Equipos Radial
N Equipos segn PND
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Mts perforacin Av Hz.
mt/ao
259,043
318,797
236,662
113,298
85,384
Mts perforacin para Fortificacion
mt/ao
107,267
121,212
87,379
50,390
35,417
Total hrs Fortificacin
hr/ao
3,065
3,463
2,497
1,440
1,012
Total hrs Avance Horizontal
hr/ao
7,401
9,108
6,762
3,237
2,440
Total Hrs (Avance + Fortificacin)
hr/ao
10,466
12,572
9,258
4,677
3,451
REQUERIMIENTO TOTAL Jumbo Perforacin

Total horas mes
un
hr/mes
3
255
3
289
2
208
1
120
1
84
0
0
un
Requerimiento de Equipos para Fortificacin y Avance Hz
N Equipos para avance (Real)
103
Anexo 3
Respaldo requerimiento de palas (LHD)
CALCULO REQUERIMIENTO LHD
CICLO DE CARGUIO
TPO. CARGUIO (seg)
TPO. DESCARGA (seg)
TPO. VIAJE (min)
VEL. PROM.(Km/Hr)
DISTANCIA RECORRIDA (Mt)
CAPACIDAD BALDE (M3)
TIEMPO DE CICLO (min)
RENDIMIENTO (ton/hra)
RENDIMIENTO (M3/hr)
IOP
LHD
9.537
9.9
5.20
10.2
400
3.992
5.52
72
43.38
Horas Nominales
Disponibilidad (%)
Utilizacin Efectiva (%)
Utilizacin (%)
Horas Disponibles
LHD
720
65%
50%
33%
468
Hrs Efectivas/mes
234
Seccion
DESARROLLO HORIZONTAL
DES. HORIZONTAL VENTILACION
DES. HORIZONTAL VENTILACION
DES. HORIZONTAL
DELLO. HZ.
DELLO. HZ. BP's
FRONTONES VENT
FRONTONES VENT
FRONTONES VENTILACION
FRONTONES VENTILACION
FRONTONES VENT.
Densidad Insitu
Densidad Esponj
Alto
3
5
5
4.5
4
3.6
3.6
3.5
3.5
3.3
3
2.5
2.6
2.5
2.65
1.65
Area
8.1
24.75
22.5
18.225
14.4
12.96
11.664
11.34
11.025
9.801
8.1
5.625
6.084
4.5
1.606
2011
2012
Total
UN
2008
2009
Avance en Mts
DESARROLLO HORIZONTAL (5,5X5 m)
DELLO. HZ. 3,0x3,0
m
m
m
m
m
m
m
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
FRONTONES VENT. (2 x 2,5m)
Mts a desarrollar
M3 a remover Esponjado
DESARROLLO HORIZONTAL (5,5X5 m)
DELLO. HZ. 3,0x3,0
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0000
0.00
0.00
0.00
OBRAS LARGO PLAZO 2006 2014
2010
Ancho
3
5.5
5
4.5
4
4
3.6
3.6
3.5
3.3
3
2.5
2.6
2
RECURSO EXTERNO
DESARROLLOS HORIZONTAL
AREA PARRILLAS
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
Requerimiento LHD Parrillas
un
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00
OBRAS LARGO PLAZO 2006 2014
UN
2008
2009
2010
2011
2012
m
m
m
m
m
534
912
247
112
132
0
554
316
128
221
244
90
356
169
0
196
0
0
167
2,382
2,558
2,168
1,245
1,082
Volumen a Remover ao
Volumen a Remover mes
Horas a utilizar mes
m3
m3
hrs/mes
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AREA LHD
Avance en Mts
DELLO. HZ. 4,0x3,6
Total
1,805
861
218
1,494
9,435
104

m
m
m
m
Mts a desarrollar
M3 a remover Esponjado
DELLO. HZ. 4,0x3,6
DELLO. HZ. 3,6x3,6 reduccion
m3
m3
m3
m3
1,165
48
129
1,571
10
221
1,216
5
285
381
0
47
417
23
11
25
23
15
4,969
5,943
4,633
2,165
1,703
21,227
3,867
0
49,576
10,378
21,212
759
1,678
36,248
9,249
2,951
53,233
4,136
28,609
157
2,876
9,818
7,142
2,081
45,132
6,665
22,138
79
3,702
4,452
4,947
0
25,918
3,675
6,939
0
605
0
0
0
22,526
3,134
7,595
362
137
4,749
86
692
73
19,412
Total
71,745
25,205
5,032
196,385
27,989
86,492
1,357
8,998
524
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
hrs/mes
181
54
163
108
18
108,877
9,073
209
137,514
11,460
264
96,920
8,077
186
46,645
3,887
90
33,771
2,814
65
423,728
35,311
Requerimiento LHD Nivel LHD
un
0.9
1.1
0.8
0.4
0.3
3.5
Requerimiento LHD Teorico Total
un
0.9
1.1
0.8
0.4
0.3
3.5
4,969
5,943
4,633
2,165
1,703
19,412
2009
137,514
11,460
264
1.1
2
2010
96,920
8,077
186
0.8
2
2011
46,645
3,887
90
0.4
1
2012
33,771
2,814
65
0.3
1
Total
423,728
35,311
un
2008
108,877
9,073
209
0.9
1
PND
Horas a utilizar mes
Total metros a Desarrollar en ambos frentes
LHD
Requerimiento Total de Horas mes x ao
REQUERIMIENTO TOTAL DE LHD (teorica)
TOTAL DE LHD Real
UN
m3
m3
hrs
un
Anexo 4
Requerimiento de combustible
Hrs totales
Rendimientos
(L/hrs)
Litros Totales
951
1.5
1,427
Boomer
80,849
1.5
121,273
Cargadores de ANFO
13,507
10
135,067
Equipo de Levante
21,000
10
210,000
LHD
9,768
26
253,968
Equipos
Simba
814
105
Horas y consumos por equipos.

Hrs x Equipos
Simba
Boomer
Cargadores de ANFO
Equipo de Levante
LHD
Consumo Anual
Simba
Boomer
Cargadores de ANFO
Equipo de Levante
LHD
Consumos anuales
Costo anual
Simba
Boomer
Cargadores de ANFO
Equipo de Levante
LHD
2008
3,331
10,466
1929.534341
3000
2,510
2009
3,297
12,572
1929.534341
3000
3,170
2010
2,537
9,258
1929.534341
3000
2,234
2011
2,010
4,677
1929.534341
3000
1,075
2012
1,968
3,451
1929.53434
3000
779
2013
1,851
0
1929.53434
3000
0
2,758
7,944
9,763
15,180
33,020
68,665
1268.75
3654.10
4491.18
6982.80
15189.29
31586.12
2,730
9,542
9,763
15,180
41,705
78,921
1255.82
4389.28
4491.18
6982.80
19184.41
36303.49
2,101
7,027
9,763
15,180
29,394
63,465
966.37
3232.45
4491.18
6982.80
13521.20
29194.00
1,664
3,550
9,763
15,180
14,146
44,304
765.60
1632.85
4491.18
6982.80
6507.34
20379.78
1,629
2,620
9,763
15,180
10,242
39,434
749.38
1205.04
4491.18
6982.80
4711.33
18139.74
1,532
0
9,763
15,180
0
26,476
704.93
0.00
4491.18
6982.80
0.00
12178.92
106
Anexo N 5 Evaluacin econmica Escenario 1

ANALISISECONOMICOPROYECTO
Inversiones
Inversion
4,461,547
Up GradeJumboPropio 172000
JumboHz c/vigaTelescpica 560000
Equipos levante 55147
Acuador Mecnico 394000
JumboApernador 490000
Up GradeCargador Anfo 40000
JumboAvance2 560000
JumboAvance3 560000
Dumper bajoperfil 530000
LHD3,5 440000
Up GradeLHD 150000
Ventilacin 510,400
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
ExplosivosChPiloto
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
ArriendoEquipos
Equipodelevante
ContratoTerceros
1.1
3,752,852
1,848,546
1,369,888
232,871
482,349
26,291
328,883
83,992
0
90,968
55,147
55,147
479,271
4,410,575
1,940,973
1,935,183
246,312
559,468
341,786
402,235
83,992
0
125,465
55,147
55,147
479,271
4,175,765
2,038,022
1,603,325
186,930
425,077
341,786
308,813
73,888
0
121,073
55,147
55,147
479,271
3,500,478
1,888,167
1,077,892
93,755
212,601
341,786
163,184
67,153
0
101,423
55,147
55,147
479,271
3,171,388
1,718,232
918,737
69,442
156,396
341,786
122,419
36,843
0
108,330
55,147
55,147
479,271
2,021,217
1,526,583
494,634
2,420
18,183
341,786
0
0
0
87,279
0
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,192,327
869,904
322,423
1,236,945
913,399
323,545
1,242,959
959,069
283,890
1,058,955
881,145
177,811
1,080,103
925,202
154,901
9,393
0
9,393
Infraestructura
ServPersonas
1,048,258
1,185,030
805,820
379,210
996,132
1,244,282
846,111
398,170
757,934
1,306,496
888,417
418,079
950,277
1,207,202
823,092
384,110
636,522
1,152,329
749,014
403,315
54,339
665,470
665,470
0
1,435,693
1,577,586
1,496,631
1,343,382
1,208,068
550,084
8,614,160
40,618,800
16,624,339
51,314,710
8,010,179
8,010,179
9,465,519
8,979,784
8,060,295
7,248,410
3,300,502
18,300,097
13,984,778
7,383,332
4,814,071
678,400
8,834,579
16,844,757
5,004,994
21,849,752
-676,963
21,172,789
-2,434,339
18,738,450
-2,622,103
16,116,347
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
4,461,547
Vac DAND
Terceros(PND2007)
DiferenciaTerceros- DAND -4,461,547

DiferenciaAcumulada
VAN
10,695,910
107
Anexo 5.1 Escenario 1 considerando que la dotacin se reconvierte en dos

aos.
Inversiones
Inversion
Up GradeJumboPropio
JumboHz c/vigaTelescpica
Equipos levante
Acuador Mecnico
JumboApernador
Up GradeCargador Anfo
JumboAvance2
JumboAvance3
Dumper bajoperfil
LHD3,5
Up GradeLHD
Ventilacin
2008
4,461,547
172000
560000
55147
394000
490000
40000
560000
560000
530000
440000
150000
510,400
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
ExplosivosChPiloto
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
ArriendoEquipos
Equipodelevante
ContratoTerceros
1.1
3,752,852
1,848,546
1,369,888
232,871
482,349
26,291
328,883
83,992
0
90,968
55,147
55,147
479,271
4,410,575
1,940,973
1,935,183
246,312
559,468
341,786
402,235
83,992
0
125,465
55,147
55,147
479,271
4,175,765
2,038,022
1,603,325
186,930
425,077
341,786
308,813
73,888
0
121,073
55,147
55,147
479,271
3,626,356
2,014,045
1,077,892
93,755
212,601
341,786
163,184
67,153
0
101,423
55,147
55,147
479,271
3,369,645
1,916,490
918,737
69,442
156,396
341,786
122,419
36,843
0
108,330
55,147
55,147
479,271
2,264,083
1,769,449
494,634
2,420
18,183
341,786
0
0
0
87,279
0
928,961
928,961
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,192,327
869,904
322,423
1,236,945
913,399
323,545
1,242,959
959,069
283,890
1,121,894
944,084
177,811
1,113,146
958,245
154,901
512,471
503,079
9,393
264,116
264,116
138,661
138,661
Infraestructura
ServPersonas
1,048,258
1,185,030
805,820
379,210
996,132
1,244,282
846,111
398,170
757,934
1,306,496
888,417
418,079
950,277
1,289,511
877,965
411,546
636,522
1,253,158
835,439
417,719
54,339
990,643
771,340
219,303
520,088
404,954
115,134
273,046
212,601
60,445
1,435,693
1,577,586
1,496,631
1,397,608
1,274,494
764,307
8,614,160
43,161,222
16,624,339
51,314,710
8,010,178.9
8,010,179
9,465,519
8,979,784
8,385,646
7,646,966
4,585,843
1,713,164
411,707
18,300,097
13,984,778
7,383,332
4,814,071
678,400
8,834,578.5
16,844,757
5,004,994.2
21,849,752
-1,002,313.8
20,847,438
-2,832,894.6
18,014,543
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
4,461,547
Vac DAND
Terceros(PND2007)
DiferenciaTerceros- DAND -4,461,547.0

DiferenciaAcumulada
VAN
8,153,488
-3,907,443.2 -1,713,164.5 -411,707.0

14,107,100 12,393,936 11,982,229
108
Anexo 5.1.1 Materiales para el escenario anterior.

Galera de 5,5 x 5,0
ITEM
BROCA BOTONES 45 mm r32
BARRA EXTENSION 14'
BROCA ESCAREADORA 76 MM
ADAPTADOR PILOTO]CONO 6]
COPLA HC]1-1/4"]SANDVIK]79933644
ADAPTADOR CULATA]SANDVIK]]7803358801
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
DETONADOR ANTIES]LP #2 CHIC 3,6M]TECNEL]
FULMINANTE ELEC]#8 CHICOTE 0,61M]TEC]
CORDON DET]DENACORD #3]]
TRONEX]#2 1"DIAX8"LARGO]]
ANFO]]ENAEX] (Normal 22 kg)
SOFTRON]11/16X20"]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
COLIGUE]5/8"DIAX4,50MT]]
ACUNADOR P/PIQUE]]4,0MT]PLNMC58119
PALA]CUAD CONCRET S/MGO 9-1/2 10"X12,5"]]
ACOPLAMIENTO AC]1" VICT #77]]
COUPLING]2"]VICTAULIC #77]
NIPLE ADAPT AC]2X4" VICT #40]]
REDUCCION AC]2X1" VICT #50]]
TE]2X2X2" VICT #20]]
CANERIA AC VICT]EXT RAN]ASTM A53 2"]
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
VALVULA AC CONO]2" RANUR]VICT]V1
CINTA TEFLON]3/4"]]
ALAMBRE AC]14 BWG NEGRO]]
CLAVO AC]4" LISO]]
ALAMBRE COB TELEF]22 AWG #TIP 2C]MADECO]
ACOPLAMIENTO MANG]3/4"]LUDECKE]SKG19
HUINCHA AC]1/2"]BANDIT]C204
ABRAZADERA AC]1/2"]BANDIT]C254
PINTURA SPRAY]NEGRO 16OZ]EVERSEAL]805
MANGUERA AIRE]3/4"]PSI 250]
DUCTO DE VENTILACION DE 36"
PRECIO (US$)
31.180
229.640
179.200
81.986
37.080
143.210
52.500
60.950
71.150
81.870
1.239
1.221
0.158
0.259
0.500
0.465
1.510
1.510
0.331
111.480
5.860
2.712
4.540
8.638
2.395
3.243
5.824
4.908
16.310
169.300
9.475
19.841
0.380
1.201
0.430
0.053
1.841
31.680
1.367
1.703
1.950
21.333
11.700
Precio Ajustado $
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
178.32
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.262
0.041
0.014
0.014
0.041
0.041
0.034
0.034
0.034
0.034
17.500
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2008
139.857
21.756
7.531
7.531
21.756
21.756
18.356
18.356
18.356
18.356
9345.000
155.750
3270.750
27567.750
28502.250
17755.500
2959.250
6385.750
160.200
26.700
5.340
10.680
42.720
42.720
4.272
4.272
8.544
254.184
254.184
8.544
10.680
8.544
53.400
160.200
160.200
14952.000
53.400
26.700
37.380
176.220
178.356
149.520
90.780
2009
238.831
37.151
12.860
12.860
37.151
37.151
31.347
31.347
31.347
31.347
15958.250
265.971
5585.388
47076.838
48672.663
30320.675
5053.446
10904.804
273.570
45.595
9.119
18.238
72.952
72.952
7.295
7.295
14.590
434.064
434.064
14.590
18.238
14.590
91.190
273.570
273.570
25533.200
91.190
45.595
63.833
300.927
304.575
255.332
155.023
2010
64.690
10.063
3.483
3.483
10.063
10.063
8.491
8.491
8.491
8.491
4322.500
72.042
1512.875
12751.375
13183.625
8212.750
1368.792
2953.708
74.100
12.350
2.470
4.940
19.760
19.760
1.976
1.976
3.952
117.572
117.572
3.952
4.940
3.952
24.700
74.100
74.100
6916.000
24.700
12.350
17.290
81.510
82.498
69.160
41.990
2011
29.333
4.563
1.579
1.579
4.563
4.563
3.850
3.850
3.850
3.850
1960.000
32.667
686.000
5782.000
5978.000
3724.000
620.667
1339.333
33.600
5.600
1.120
2.240
8.960
8.960
0.896
0.896
1.792
53.312
53.312
1.792
2.240
1.792
11.200
33.600
33.600
3136.000
11.200
5.600
7.840
36.960
37.408
31.360
19.040
2011
41.311
6.426
2.383
2.383
6.426
6.426
5.422
5.422
5.422
5.422
2760.333
49.292
1035.125
8724.625
9020.375
5619.250
936.542
2020.958
50.700
8.450
1.690
3.380
13.520
13.520
1.352
1.352
2.704
80.444
80.444
2.704
3.380
2.704
16.900
50.700
50.700
4732.000
16.900
8.450
11.830
55.770
56.446
47.320
28.730
2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 4,5 x 4,5

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.278
123,748.403
96,567.296
44,180.616
19,981.670
77,173.005
28,291.200
32,844.736
38,341.312
44,118.106
677.687
667.842
86.420
141.663
273.482
254.338
825.914
825.914
178.323
60,074.342
3,157.837
1,461.333
2,446.515
4,655.025
1,290.618
1,747.692
3,138.206
2,644.868
8,789.133
91,232.384
5,105.888
10,691.888
204.774
647.105
231.718
28.561
992.203
17,071.718
736.803
917.443
1,050.816
11,495.927
6,304.882
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.244
0.038
0.014
0.014
0.038
0.038
0.032
0.032
0.032
0.032
16.333
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
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109
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Galera de 3,6 x 3,6

ITEM
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ADAPTADOR CULATA]SANDVIK]] 77,173.00
SUPER DIAROC N8
28,291.20
SUPER DIAROC N9
32,844.74
SUPER DIAROC N10
38,341.31
SUPER DIAROC N11
44,118.11
DETONADOR ANTIES]LP #2 CHIC
677.69
FULMINANTE ELEC]#8 CHICOTE
667.84
86.42
141.66
ANFO]]ENAEX]
273.48
254.34
ADAPTADOR SOFTRON
825.91
ADAPTADOR TRONEX
825.91
178.32
ACUNADOR P/PIQUE]]4,0MT]PLN 60,074.34
PALA]CUAD CONCRET S/MGO 9- 3,157.84
ACOPLAMIENTO AC]1" VICT #77] 1,461.33
2,446.52
4,655.03
NIPLE ADAPT AC]2X4" VICT #40]] 1,290.62
1,747.69
3,138.21
CANERIA AC VICT]EXT RAN]AST
2,644.87
CANERIA AC VIC 4"
8,789.13
VALVULA 4"
91,232.38
VALVULA 1"
5,105.89
VALVULA AC CONO]2" RANUR]V 10,691.89
CINTA TEFLON]3/4"]]
204.77
ALAMBRE AC]14 BW G NEGRO]]
647.11
CLAVO AC]4" LISO]]
231.72
ALAMBRE COB TELEF]22 AW G #
28.56
ACOPLAMIENTO MANG]3/4"]LUD
992.20
17,071.72
ABRAZADERA AC]1/2"]BANDIT]C2 736.80
917.44
PINTURA SPRAY]NEGRO 16OZ]E
1,050.82
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DUCTO DE VENTILACION DE 24" 6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
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0.014
0.014
0.028
0.028
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0.023
0.023
0.023
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0.080
0.080
0.008
0.008
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0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
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0.100
0.050
0.070
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2008
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7.813
15.423
15.423
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13.013
13.013
13.013
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44.320
4.432
4.432
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263.704
8.864
11.080
8.864
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166.200
166.200
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55.400
27.700
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2009
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3.114
3.114
6.147
6.147
5.187
5.187
5.187
5.187
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17.664
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1.766
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105.101
105.101
3.533
4.416
3.533
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66.240
66.240
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22.080
11.040
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2010
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5.018
5.018
9.905
9.905
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8.358
8.358
8.358
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28.464
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2.846
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169.361
5.693
7.116
5.693
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106.740
106.740
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35.580
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2011
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2.767
2.767
5.462
5.462
4.609
4.609
4.609
4.609
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9.810
1.962
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15.696
15.696
1.570
1.570
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93.391
93.391
3.139
3.924
3.139
19.620
58.860
58.860
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19.620
9.810
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54.936
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2012
29.941
4.658
2.359
2.359
4.658
4.658
3.930
3.930
3.930
3.930
2000.629
48.796
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13.384
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1.338
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79.635
2.677
3.346
2.677
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50.190
50.190
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16.730
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55.878
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2013
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
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0.000
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0.000
0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
2011
66.524
10.348
5.373
5.373
10.348
10.348
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8.731
8.731
8.731
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30.480
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3.048
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181.356
6.096
7.620
6.096
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114.300
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2012
72.810
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5.881
11.326
11.326
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9.556
9.556
9.556
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33.360
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3.336
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198.492
6.672
8.340
6.672
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125.100
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41.700
20.850
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139.278
116.760
70.890
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 3,6 x 3,5

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
DETONADOR ANTIES]LP #2 CHIC 3
FULMINANTE ELEC]#8 CHICOTE 0,6
ANFO]]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
ACUNADOR P/PIQUE]]4,0MT]PLNMC
PALA]CUAD CONCRET S/MGO 9-1/2
CANERIA AC VICT]EXT RAN]ASTM A
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
VALVULA AC CONO]2" RANUR]VICT
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
ALAMBRE COB TELEF]22 AW G #TIP
ACOPLAMIENTO MANG]3/4"]LUDEC
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96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/m ts
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0.014
0.014
0.027
0.027
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0.023
0.023
0.023
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0.080
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0.476
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0.016
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0.300
0.300
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0.100
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2008
203.360
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16.425
31.634
31.634
26.691
26.691
26.691
26.691
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93.176
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9.318
18.635
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554.397
18.635
23.294
18.635
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349.410
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326.116
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2009
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42.664
22.152
22.152
42.664
42.664
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35.998
35.998
35.998
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125.664
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12.566
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747.701
25.133
31.416
25.133
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471.240
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157.080
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2010
212.230
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17.142
17.142
33.014
33.014
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27.855
27.855
27.855
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97.240
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9.724
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578.578
19.448
24.310
19.448
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364.650
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121.550
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405.977
340.340
206.635
111
Galera de 3,3 x 3,3

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
ADAPTADOR CULATA]SANDVIK]]
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
DETONADOR ANTIES]LP #2 CHIC
FULMINANTE ELEC]#8 CHICOTE
ANFO]]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
ACUNADOR P/PIQUE]]4,0MT]PLN
PALA]CUAD CONCRET S/MGO 9ACOPLAMIENTO AC]1" VICT #77]
CANERIA AC VICT]EXT RAN]AST
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
VALVULA AC CONO]2" RANUR]V
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
ALAMBRE COB TELEF]22 AW G #
ACOPLAMIENTO MANG]3/4"]LUD
PINTURA SPRAY]NEGRO 16OZ]E
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
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0.022
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1.077
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Galera de 3 x 3
ITEM
PRECIO ($)
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44,180.62
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SUPER DIAROC N9
32,844.74
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44,118.11
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FULMINANTE ELEC]#8 CHICOTE 0,61 667.84
86.42
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825.91
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CINTA TEFLON]3/4"]]
204.77
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231.72
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28.56
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UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
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KG
UN
UN
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UN
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mt
mt
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1.819
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2.735
2.735
2.735
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17.688
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112
Galera de 2 x 2,5
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
DETONADOR ANTIES]LP #2 CHIC 3,6M]TECNEL
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
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VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
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825.914
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UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
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KG
UN
UN
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UN
GL
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mt
mt
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179.375
4.500
0.750
0.150
0.300
1.200
1.200
0.120
0.120
0.240
7.140
7.140
0.240
0.300
0.240
1.500
4.500
4.500
420.000
1.500
0.750
1.050
4.950
5.010
4.200
2.550
2012
0.327
0.051
0.035
0.035
0.051
0.051
0.043
0.043
0.043
0.043
21.875
0.729
15.313
129.063
133.438
83.125
13.854
29.896
0.750
0.125
0.025
0.050
0.200
0.200
0.020
0.020
0.040
1.190
1.190
0.040
0.050
0.040
0.250
0.750
0.750
70.000
0.250
0.125
0.175
0.825
0.835
0.700
0.425
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Chimeneas piloto
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
Barra EXTENSION MF T-38
BROCA ENSANCHADORA 4"
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
DETONADOR ELECTRONICO 20M
ANFO]aluminizado 4%[
OTROS (10%)
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
95.81
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
0.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
12,833.40
667.84
86.42
141.66
630.23
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
Un/mts
0.051
0.008
0.018
0.013
0.013
0.008
0.008
0.000
0.007
0.007
0.007
0.007
1.100
0.085
0.646
1.100
40.320
2008
48.799
7.591
16.817
12.128
12.128
7.591
7.591
0.000
6.405
6.405
6.405
6.405
1051.050
81.034
617.400
1051.050
38525.760
2009
39.044
6.074
13.455
9.703
9.703
6.074
6.074
0.000
5.125
5.125
5.125
5.125
840.950
64.835
493.985
840.950
30824.640
2010
32.533
5.061
11.211
8.085
8.085
5.061
5.061
0.000
4.270
4.270
4.270
4.270
700.700
54.023
411.600
700.700
25683.840
2011
21.910
3.408
7.550
5.445
5.445
3.408
3.408
0.000
2.876
2.876
2.876
2.876
471.900
36.383
277.200
471.900
17297.280
2012
14.606
2.272
5.034
3.630
3.630
2.272
2.272
0.000
1.917
1.917
1.917
1.917
314.600
24.255
184.800
314.600
11531.520
113
Fortificacin
ITEM
BARRA EXTENSION 8'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
Perno D=22 mm L=1,8 m
Placa, Perno D=22 mm con Tuerca
Lechada
Malla 10006
Planchuela
PRECIO
16,802.28
83,515.62
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
1,704.82
2,430.90
0.00
1,203.97
0.00
0.00
0.00
0.78
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
jgo
L
m2
un
Un/mts
0.0039
0.0007
0.0006
0.000540179
0.000540179
0.0005
0.0005
1,5*m2
2008
650.755
121.474
101.229
89.479
89.479
89.479
89.479
11091.111
27127.217
5040.131
2539.671
34707.018
93847.8142
67506.5970
45798.1296
2009
506.379
94.524
78.770
69.627
69.627
69.627
69.627
10368.806
34823.664
2958.746
6321.046
44103.456
105118.2612
48138.9930
54472.2616
2010
390.572
72.907
60.756
53.704
53.704
53.704
53.704
8780.306
26883.306
4633.421
2349.000
33865.727
88341.6753
40284.8100
42646.0324
2011
215.852
40.292
33.577
29.680
29.680
29.680
29.680
4956.806
16294.268
1754.816
784.385
18833.468
50290.4242
22993.6665
23790.2735
2012
153.750
28.700
23.917
21.141
21.141
21.141
21.141
4294.556
11532.936
1433.471
0.000
12966.407
37410.1743
17248.7400
17260.9624
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.0000
0.0000
0.0000
Implementos de seguridad
BARBIQUEJO]ELAST C/GANCHOS]MSA]278063
GORRO FRANELA]AZUL C/OREJERAS]OLZUGUET]
TAFILETE CASCO]]MSA]454232
ANTEOJO SEG]AMARILLO]NORTON]18010
PROTECTOR OIDO]FIJO CASCO]BILLSOM]2442
PROTECTOR OIDO 3M 6310
FILTRO PARA POLVO 3M(7255)
FILTRO PARA GASES 3M(7253)
FILTRO RESP RQ 2000]]PROTECTOR]RC80
MASCARA RESP RQ2000
MASCARA RESP 3M 7200
GUANTE CUERO GRANDE]6 CM PUO]
GUANTE DE GOMA INDURA 101540
BOTA SEG]#41 GOMA PTA/AC]BATA]8076178
FIELTRO PARA BOTA
CUBRECALZADO]#44 ACORD]BATA]8076084
ZAPATO SEG]MINERO #5 AMER SHOE]#42]
CINTURON MINERO C/ARGOLLA D MSA T-L
CHALECO REFLECT]]PEATON]
ARNES REFLECTANTE PORTA CINTURON
CHAQUETA IMPERM MOD T-800S TARPULIN T-L
PANTALON IMPERM MOD T-800S TARPULIN T-L
BUZO MEZCLILLA]AZUL INDIGO 14,3/4]T54]
TENIDA MEZCLILLA]T52]]
BOLSON LONA CHICO]PORT EXPLO]10X25X30]
BOLSON LONA GRANDE]PORT EXPLO]]PLNMC5121
AUTO RESCATADOR
CASCO SEGURIDAD
COLA SEGURIDAD (LARGA)
TENIDA TERMICA
PARKA DE VIAJE
Unidad
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
PR
PR
PR
PR
PR
PR
UN
UN
UN
UN
JG
UN
JG
UN
UN
UN
UN
UN
UN
Precio
323
2,015
2,382
2,011
11,241
84
1,314
3,678
1,037
7,853
9,122
1,579
2,724
11,557
3,678
12,055
17,142
14,076
5,836
7,388
15,514
10,883
11,343
8,105
2,242
5,292
100,997
13,084
9,468
11,624
Un/Persona/ao
3.000
2.000
2.000
24.000
2.000
72.000
24.000
24.000
48.000
2.000
0.036
24.000
6.000
3.000
3.000
3.000
2.000
2.000
2.000
1.000
6.000
6.000
1.000
2.000
0.500
0.333
0.333
0.333
1.000
1.000
2008
101.640
67.760
67.760
813.120
67.760
2439.360
813.120
813.120
1626.240
67.760
1.220
813.120
203.280
101.640
101.640
101.640
67.760
67.760
67.760
33.880
203.280
203.280
33.880
67.760
16.940
11.282
11.282
11.282
33.880
33.880
2009
101.640
67.760
67.760
813.120
67.760
2439.360
813.120
813.120
1626.240
67.760
1.220
813.120
203.280
101.640
101.640
101.640
67.760
67.760
67.760
33.880
203.280
203.280
33.880
67.760
16.940
11.282
11.282
11.282
33.880
33.880
2010
101.640
67.760
67.760
813.120
67.760
2439.360
813.120
813.120
1626.240
67.760
1.220
813.120
203.280
101.640
101.640
101.640
67.760
67.760
67.760
33.880
203.280
203.280
33.880
67.760
16.940
11.282
11.282
11.282
33.880
33.880
2011
89.640
59.760
59.760
717.120
59.760
2151.360
717.120
717.120
1434.240
59.760
1.076
717.120
179.280
89.640
89.640
89.640
59.760
59.760
59.760
29.880
179.280
179.280
29.880
59.760
14.940
9.950
9.950
9.950
29.880
29.880
UN
18,484
1.000
33.880
33.880
33.880
29.880
Resumen de materiales.
MATERIALES
Aceros US$
Explosivos US$
Materiales US$
Impl. Seguridad US$
2008
232,871
482,349
328,883
57,050
2009
246,312
559,468
402,235
57,050
2010
186,930
425,077
308,813
57,050
2011
93,755
212,601
163,184
50,314
2012
69,442
156,396
122,419
43,579
2013
2,420
18,183
0
36,843
2014
0
0
0
0
114
Anexo 6. Evaluacin econmica Escenario 2

2008
Inversion
Up GradeJumboPropio
Jumbo Hz c/viga Telescpica
Equipos levante
Acuador Mecnico
JumboApernador
JumboHorizontal 1
JumboHorizontal 2
Dumper BajoPerfil
Up Grade Cargador Anfo
LHD3,5
Up GradeLHD
Ventilacin
4,461,547
172000
560000
55147
394000
490000
560000
560000
530000
40000
440000
150000
510,400
2009
2010
2011
2012
2013
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
Explosivos Ch Piloto
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
Arriendo Equipos
Equipo de levante
Contrato Terceros
1.1
3,627,052
1,842,022
1,250,612
190,650
440,505
26,291
310,402
83,992
0
85,080
55,147
55,147
479,271
4,362,895
1,934,123
1,894,354
236,772
542,791
341,786
394,868
83,992
0
121,931
55,147
55,147
479,271
4,102,666
2,030,829
1,537,419
171,717
398,203
341,786
296,943
73,888
0
115,116
55,147
55,147
479,271
3,456,086
1,880,615
1,041,053
86,341
197,782
341,786
156,640
67,153
0
96,710
55,147
55,147
479,271
3,130,911
1,710,302
886,191
63,196
143,760
341,786
116,838
36,843
0
103,204
55,147
55,147
479,271
2,010,171
1,518,257
491,914
2,420
18,183
341,786
0
0
0
84,806
0
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,210,172
869,904
340,268
1,237,246
913,399
323,846
1,243,319
959,069
284,250
1,059,255
881,145
178,111
1,080,158
925,202
154,956
9,393
0
9,393
Infraestructura
Serv Personas
1,048,258
1,182,186
802,976
379,210
996,132
1,241,295
843,125
398,170
757,934
1,303,360
885,281
418,079
950,277
1,203,910
819,800
384,110
636,522
1,148,872
745,557
403,315
54,339
661,840
661,840
0
1,413,534
1,567,513
1,481,456
1,333,906
1,199,293
547,148
8,481,202
9,405,081
8,888,734
8,003,433
7,195,756
3,282,891
15,531,285
17,880,428
13,246,145
6,995,551
4,518,798
706,067
7,050,084
7,050,084
8,475,347
15,525,431
4,357,411
19,882,842
-1,007,882
18,874,960
-2,676,958
16,198,002
-2,576,823
13,621,179
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
Vac DAND
Terceros (PND2007)
Diferencia Terceros- DAND
Diferencia Acumulada
VAN
4,461,547
40,282,867
0
48,887,921
-4,461,547
8,605,054
115
Anexo 6.1 Evaluacin econmica considerando dos aos de reconversin

2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1.1
1,785,031
2,428,772
2,071,837
1,575,471
1,420,609
491,914
1,250,612
190,650
440,505
26,291
310,402
83,992
0
85,080
55,147
55,147
479,271
1,894,354
236,772
542,791
341,786
394,868
83,992
0
121,931
55,147
55,147
479,271
1,537,419
171,717
398,203
341,786
296,943
73,888
0
115,116
55,147
55,147
479,271
1,041,053
86,341
197,782
341,786
156,640
67,153
0
96,710
55,147
55,147
479,271
886,191
63,196
143,760
341,786
116,838
36,843
0
103,204
55,147
55,147
479,271
491,914
2,420
18,183
341,786
0
0
0
84,806
0
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
3,052,194
2,711,926
340,268
3,171,368
2,847,522
323,846
3,274,148
2,989,898
284,250
3,128,687
2,950,576
178,111
3,021,761
2,866,805
154,956
2,273,593
2,264,201
9,393
1,188,705
1,188,705
624,070
624,070
Infraestructura
ServPersonas
1,048,258
1,182,186
1,182,186
996,132
1,241,295
1,241,295
757,934
1,303,360
1,303,360
950,277
1,286,219
1,286,219
636,522
1,249,701
1,249,701
54,339
987,013
987,013
518,182
518,182
272,045
272,045
1,413,534
1,567,513
1,481,456
1,388,131
1,265,719
761,372
8,481,202
43,083,338
15,531,285
48,887,921
7,050,084
7,050,084
9,405,081
8,888,734
8,328,784
7,594,311
4,568,231
1,706,887
896,116
17,880,428
13,246,145
6,995,551
4,518,798
706,067
8,475,347
15,525,431
4,357,411
19,882,842
-1,333,233
18,549,609
-3,075,513
15,474,096
-3,862,164
11,611,932
Inversion
4,461,547
UpGradeJumboPropio 172000
JumboHzc/vigaTelescpica 560000
Equiposlevante
55147
JumboApernador 490000
UpGradeCargador Anfo
40000
JumboAvance2 560000
JumboAvance3 560000
Dumoer bajoperfil 530000
LHD3,5
440000
UpGradeLHD 150000
Ventilacin 510,400
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
ExplosivosChPiloto
Materialesvarios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
ArriendoEquipos
Equipodelevante
ContratoTerceros
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
VacDAND
Terceros(PND2007)
4,461,547
0
DiferenciaTerceros- DAND -4,461,547

DiferenciaAcumulada
VAN
5,804,583
-1,706,887 -896,116
9,905,045 9,008,929
116
6.1.1 Materiales para escenario anterior

Galera de 5,5 x 5,0
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO (US$)
31.180
229.640
179.200
81.986
37.080
143.210
52.500
60.950
71.150
81.870
1.239
1.221
0.158
0.259
0.500
0.465
1.510
1.510
0.331
111.480
5.860
2.712
4.540
8.638
2.395
3.243
5.824
4.908
16.310
169.300
9.475
19.841
0.380
1.201
0.430
0.053
1.841
31.680
1.367
1.703
1.950
21.333
11.700
Precio Ajustado $
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
178.32
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.262
0.041
0.014
0.014
0.041
0.041
0.034
0.034
0.034
0.034
17.500
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2008
139.857
21.756
7.531
7.531
21.756
21.756
18.356
18.356
18.356
18.356
9345.000
155.750
3270.750
27567.750
28502.250
17755.500
2959.250
6385.750
160.200
26.700
5.340
10.680
42.720
42.720
4.272
4.272
8.544
254.184
254.184
8.544
10.680
8.544
53.400
160.200
160.200
14952.000
53.400
26.700
37.380
176.220
178.356
149.520
90.780
2009
238.831
37.151
12.860
12.860
37.151
37.151
31.347
31.347
31.347
31.347
15958.250
265.971
5585.388
47076.838
48672.663
30320.675
5053.446
10904.804
273.570
45.595
9.119
18.238
72.952
72.952
7.295
7.295
14.590
434.064
434.064
14.590
18.238
14.590
91.190
273.570
273.570
25533.200
91.190
45.595
63.833
300.927
304.575
255.332
155.023
2010
64.690
10.063
3.483
3.483
10.063
10.063
8.491
8.491
8.491
8.491
4322.500
72.042
1512.875
12751.375
13183.625
8212.750
1368.792
2953.708
74.100
12.350
2.470
4.940
19.760
19.760
1.976
1.976
3.952
117.572
117.572
3.952
4.940
3.952
24.700
74.100
74.100
6916.000
24.700
12.350
17.290
81.510
82.498
69.160
41.990
2011
29.333
4.563
1.579
1.579
4.563
4.563
3.850
3.850
3.850
3.850
1960.000
32.667
686.000
5782.000
5978.000
3724.000
620.667
1339.333
33.600
5.600
1.120
2.240
8.960
8.960
0.896
0.896
1.792
53.312
53.312
1.792
2.240
1.792
11.200
33.600
33.600
3136.000
11.200
5.600
7.840
36.960
37.408
31.360
19.040
2011
41.311
6.426
2.383
2.383
6.426
6.426
5.422
5.422
5.422
5.422
2760.333
49.292
1035.125
8724.625
9020.375
5619.250
936.542
2020.958
50.700
8.450
1.690
3.380
13.520
13.520
1.352
1.352
2.704
80.444
80.444
2.704
3.380
2.704
16.900
50.700
50.700
4732.000
16.900
8.450
11.830
55.770
56.446
47.320
28.730
2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 4,5 x 4,5

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.278
123,748.403
96,567.296
44,180.616
19,981.670
77,173.005
28,291.200
32,844.736
38,341.312
44,118.106
677.687
667.842
86.420
141.663
273.482
254.338
825.914
825.914
178.323
60,074.342
3,157.837
1,461.333
2,446.515
4,655.025
1,290.618
1,747.692
3,138.206
2,644.868
8,789.133
91,232.384
5,105.888
10,691.888
204.774
647.105
231.718
28.561
992.203
17,071.718
736.803
917.443
1,050.816
11,495.927
6,304.882
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.244
0.038
0.014
0.014
0.038
0.038
0.032
0.032
0.032
0.032
16.333
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2008
32.291
5.023
1.863
1.863
5.023
5.023
4.238
4.238
4.238
4.238
2157.633
38.529
809.113
6819.663
7050.838
4392.325
732.054
1579.696
39.630
6.605
1.321
2.642
10.568
10.568
1.057
1.057
2.114
62.880
62.880
2.114
2.642
2.114
13.210
39.630
39.630
3698.800
13.210
6.605
9.247
43.593
44.121
36.988
22.457
2009
77.244
12.016
4.456
4.456
12.016
12.016
10.138
10.138
10.138
10.138
5161.333
92.167
1935.500
16313.500
16866.500
10507.000
1751.167
3778.833
94.800
15.800
3.160
6.320
25.280
25.280
2.528
2.528
5.056
150.416
150.416
5.056
6.320
5.056
31.600
94.800
94.800
8848.000
31.600
15.800
22.120
104.280
105.544
88.480
53.720
2010
59.644
9.278
3.441
3.441
9.278
9.278
7.828
7.828
7.828
7.828
3985.333
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117
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118
Galera de 3,6 x 3,5

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0.148
0.264
0.264
0.223
0.223
0.223
0.223
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3.063
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0.840
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0.084
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4.998
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3.150
3.150
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1.050
0.525
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2013
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
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0.000
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0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
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2012
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0.035
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0.043
0.043
0.043
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0.200
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1.190
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0.750
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0.250
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0.835
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2013
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0.000
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0.000
0.000
0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 2 x 2,5
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.278
123,748.403
96,567.296
44,180.616
19,981.670
77,173.005
28,291.200
32,844.736
38,341.312
44,118.106
677.687
667.842
86.420
141.663
273.482
254.338
825.914
825.914
178.323
60,074.342
3,157.837
1,461.333
2,446.515
4,655.025
1,290.618
1,747.692
3,138.206
2,644.868
8,789.133
91,232.384
5,105.888
10,691.888
204.774
647.105
231.718
28.561
992.203
17,071.718
736.803
917.443
1,050.816
11,495.927
6,304.882
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
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0.014
0.014
0.020
0.020
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0.017
0.017
0.017
8.750
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51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
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0.050
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0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2008
3.274
0.509
0.353
0.353
0.509
0.509
0.430
0.430
0.430
0.430
218.750
7.292
153.125
1290.625
1334.375
831.250
138.542
298.958
7.500
1.250
0.250
0.500
2.000
2.000
0.200
0.200
0.400
11.900
11.900
0.400
0.500
0.400
2.500
7.500
7.500
700.000
2.500
1.250
1.750
8.250
8.350
7.000
4.250
2009
0.982
0.153
0.106
0.106
0.153
0.153
0.129
0.129
0.129
0.129
65.625
2.188
45.938
387.188
400.313
249.375
41.563
89.688
2.250
0.375
0.075
0.150
0.600
0.600
0.060
0.060
0.120
3.570
3.570
0.120
0.150
0.120
0.750
2.250
2.250
210.000
0.750
0.375
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2.475
2.505
2.100
1.275
2010
2.946
0.458
0.317
0.317
0.458
0.458
0.387
0.387
0.387
0.387
196.875
6.563
137.813
1161.563
1200.938
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124.688
269.063
6.750
1.125
0.225
0.450
1.800
1.800
0.180
0.180
0.360
10.710
10.710
0.360
0.450
0.360
2.250
6.750
6.750
630.000
2.250
1.125
1.575
7.425
7.515
6.300
3.825
2011
1.964
0.306
0.212
0.212
0.306
0.306
0.258
0.258
0.258
0.258
131.250
4.375
91.875
774.375
800.625
498.750
83.125
179.375
4.500
0.750
0.150
0.300
1.200
1.200
0.120
0.120
0.240
7.140
7.140
0.240
0.300
0.240
1.500
4.500
4.500
420.000
1.500
0.750
1.050
4.950
5.010
4.200
2.550
120
Chimeneas piloto
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
OTROS (10%)
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
95.81
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
0.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
12,833.40
667.84
86.42
141.66
630.23
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
Un/mts
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0.008
0.018
0.013
0.013
0.008
0.008
0.000
0.007
0.007
0.007
0.007
1.100
0.085
0.646
1.100
40.320
2008
48.799
7.591
16.817
12.128
12.128
7.591
7.591
0.000
6.405
6.405
6.405
6.405
1051.050
81.034
617.400
1051.050
38525.760
2009
39.044
6.074
13.455
9.703
9.703
6.074
6.074
0.000
5.125
5.125
5.125
5.125
840.950
64.835
493.985
840.950
30824.640
2010
32.533
5.061
11.211
8.085
8.085
5.061
5.061
0.000
4.270
4.270
4.270
4.270
700.700
54.023
411.600
700.700
25683.840
2011
21.910
3.408
7.550
5.445
5.445
3.408
3.408
0.000
2.876
2.876
2.876
2.876
471.900
36.383
277.200
471.900
17297.280
2012
14.606
2.272
5.034
3.630
3.630
2.272
2.272
0.000
1.917
1.917
1.917
1.917
314.600
24.255
184.800
314.600
11531.520
Fortificacin
ITEM
BARRA EXTENSION 8'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
Lechada
Malla 10006
Planchuela
PRECIO
16,802.28
83,515.62
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
1,704.82
2,430.90
0.00
1,203.97
0.00
0.00
0.00
0.78
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
jgo
L
m2
un
Un/mts
0.0039
0.0007
0.0006
0.000540179
0.000540179
0.0005
0.0005
1,5*m2
2008
421.407
78.663
65.552
57.943
57.943
57.943
57.943
11091.111
27127.217
0.000
2539.671
29666.888
81247.4877
67506.5970
40757.9990
2009
476.189
88.889
74.074
65.476
65.476
65.476
65.476
10368.806
34823.664
0.000
6321.046
41144.710
97721.3972
48138.9930
51513.5160
2010
343.276
64.078
53.399
47.200
47.200
47.200
47.200
8780.306
26883.306
0.000
2349.000
29232.306
76758.1238
40284.8100
38012.6118
2011
197.959
36.952
30.794
27.219
27.219
27.219
27.219
4956.806
16294.268
0.000
784.385
17078.652
45903.3852
22993.6665
22035.4579
2012
139.139
25.973
21.644
19.132
19.132
19.132
19.132
4294.556
11532.936
0.000
0.000
11532.936
33826.4978
17248.7400
15827.4918
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.0000
0.0000
0.0000
MASCARA RESP RQ2000
FIELTRO PARA BOTA
AUTO RESCATADOR
CASCO SEGURIDAD
TENIDA TERMICA
Unidad
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
PR
PR
PR
PR
PR
PR
UN
UN
UN
UN
JG
UN
JG
UN
UN
UN
UN
UN
UN
Precio
323
2,015
2,382
2,011
11,241
84
1,314
3,678
1,037
7,853
9,122
1,579
2,724
11,557
3,678
12,055
17,142
14,076
5,836
7,388
15,514
10,883
11,343
8,105
2,242
5,292
100,997
13,084
9,468
11,624
Un/Persona/ao
3.000
2.000
2.000
24.000
2.000
72.000
24.000
24.000
48.000
2.000
0.036
24.000
6.000
3.000
3.000
3.000
2.000
2.000
2.000
1.000
6.000
6.000
1.000
2.000
0.500
0.333
0.333
0.333
1.000
1.000
2008
149.640
99.760
99.760
1197.120
99.760
3591.360
1197.120
1197.120
2394.240
99.760
1.796
1197.120
299.280
149.640
149.640
149.640
99.760
99.760
99.760
49.880
299.280
299.280
49.880
99.760
24.940
16.610
16.610
16.610
49.880
49.880
2009
149.640
99.760
99.760
1197.120
99.760
3591.360
1197.120
1197.120
2394.240
99.760
1.796
1197.120
299.280
149.640
149.640
149.640
99.760
99.760
99.760
49.880
299.280
299.280
49.880
99.760
24.940
16.610
16.610
16.610
49.880
49.880
2010
131.640
87.760
87.760
1053.120
87.760
3159.360
1053.120
1053.120
2106.240
87.760
1.580
1053.120
263.280
131.640
131.640
131.640
87.760
87.760
87.760
43.880
263.280
263.280
43.880
87.760
21.940
14.612
14.612
14.612
43.880
43.880
2011
119.640
79.760
79.760
957.120
79.760
2871.360
957.120
957.120
1914.240
79.760
1.436
957.120
239.280
119.640
119.640
119.640
79.760
79.760
79.760
39.880
239.280
239.280
39.880
79.760
19.940
13.280
13.280
13.280
39.880
39.880
UN
18,484
1.000
49.880
49.880
43.880
39.880
PARKA DE VIAJE
Resumen
MATERIALES
Aceros US$
Explosivos US$
Materiales US$
Impl. Seguridad US$
2008
190,650
440,505
310,402
83,992
2009
236,772
542,791
394,868
83,992
2010
171,717
398,203
296,943
73,888
2011
86,341
197,782
156,640
67,153
2012
63,196
143,760
116,838
36,843
2013
2,420
18,183
0
0
121
Anexo 7. Evaluacin econmica escenario 3

ANALISIS ECONOMICO PROYECTO
Inversin
Inversion
Up Grade Jumbo Propio
Equipos levante
Acuador Mecnico
Jumbo Apernador
Jumbo Horizontal 1
Jumbo Horizontal 2
Dumper bajo perfil
Equipo de levante
LHD 3,5
Up Grade LHD
Ventilacin
2009
2010
2011
2012
2013
4,307,556
1,842,022
1,931,116
246,312
559,468
341,786
402,235
83,992
0
121,767
55,147
4,067,183
1,934,123
1,598,642
186,930
425,077
341,786
308,813
73,888
0
116,816
55,147
3,397,344
1,791,062
1,071,864
93,755
212,601
341,786
163,184
67,153
0
95,943
55,147
3,074,726
1,628,859
911,449
69,442
156,396
341,786
122,419
36,843
0
101,704
55,147
1,931,554
1,445,959
485,595
2,420
18,183
341,786
0
0
0
79,062
0
55,147
55,147
55,147
55,147
4,461,547
172000
560000
394000
490000
40000
560000
560000
530000
55147
440000
150000
510,400
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
Arriendo Equipos
Boomer 3
Boomer 4
Camin bajo perfil (transporte marina)
Equipo de levante
Ventilacin
Contrato Terceros
479,271
479,271
479,271
479,271
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,193,449
869,904
323,545
1,197,289
913,399
283,890
1,016,996
839,186
177,811
1,036,046
881,145
154,901
9,393
0
9,393
Infraestructura
Serv Personas
996,132
1,182,186
802,976
379,210
757,934
1,241,295
843,125
398,170
950,277
1,146,581
780,762
365,819
636,522
1,094,164
710,054
384,110
54,339
630,324
630,324
0
1,535,865
1,452,740
1,302,240
1,168,292
525,122
9,215,187
8,716,441
7,813,437
7,009,749
3,150,731
18,579,269
14,417,901
7,583,459
4,957,432
706,067
9,364,082
4,902,535
5,701,460
10,603,995
-229,978
10,374,016
-2,052,318
8,321,699
-2,444,664
5,877,035
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
Vac DAND
Terceros (PND 2007)
VAN
4,461,547
33,966,339
0
39,708,445
-4,461,547
-4,461,547
5,742,106
122
Anexo 7.1 Evaluacin econmica considerando reconversin en dos aos

ANALISIS ECONOMICOPROYECTO
2009
Inversion
4,461,547
Up Grade Jumbo Propio 172000
Jumbo Hz c/viga Telescpica 560000
Equipos levante
Jumbo Apernador 490000
Up Grade Cargador Anfo 40000
Jumbo Horizontal 1 560000
Jumbo Horizontal 2 560000
Dumper bajo perfil 530000
Equipo de levante 55147
LHD3,5
440000
Up Grade LHD 150000
Ventilacin 510,400
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
Arriendo Equipos
Boomer 3
Boomer 4
Camin bajo perfil (transporte marina)
Equipo de levante
Ventilacin
Contrato Terceros
2010
2011
2012
2013
2014
2015
4,310,161
1,842,022
1,933,721
246,769
560,913
341,786
402,702
83,992
0
121,767
55,147
4,067,183
1,934,123
1,598,642
186,930
425,077
341,786
308,813
73,888
0
116,816
55,147
3,517,228
1,910,945
1,071,864
93,755
212,601
341,786
163,184
67,153
0
95,943
55,147
3,263,543
1,817,676
911,449
69,442
156,396
341,786
122,419
36,843
0
101,704
55,147
2,166,247
1,677,259
488,988
2,890
20,130
341,786
667
0
0
79,062
0
880,561
880,561
462,295
462,295
55,147
55,147
55,147
55,147
251,539
251,539
132,058
132,058
493,507
383,855
109,651
259,091
201,524
57,567
1,625,607
853,444
-1,625,607
6,792,208
-853,444
5,938,765
479,271
479,271
479,271
479,271
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,193,449
869,904
323,545
1,197,289
913,399
283,890
1,076,938
899,127
177,811
1,067,515
912,614
154,901
488,515
479,122
9,393
Infraestructura
Serv Personas
996,132
1,182,186
802,976
379,210
757,934
1,241,295
843,125
398,170
950,277
1,224,970
833,022
391,949
636,522
1,190,191
792,363
397,828
54,339
940,012
731,153
208,860
Contingencia
1,536,386
1,452,740
1,353,883
1,231,554
729,823
Total DAND
Vac DAND
Terceros (PND 2007)
9,218,314
8,716,441
8,123,295
7,389,326
4,378,937
18,579,269
14,417,901
7,583,459
4,957,432
706,067
9,360,956
9,360,956
5,701,460
15,062,415
-539,837
14,522,579
-2,431,894
12,090,685
-3,672,869
8,417,815
Operacin
Mantenimiento
4,461,547
36,852,490
0
39,708,445
Diferencia Terceros- DAND -4,461,547
VAN
2,855,955
123

Galera de 5,5 x 5,0
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO (US$)
31.180
229.640
179.200
81.986
37.080
143.210
52.500
60.950
71.150
81.870
1.239
1.221
0.158
0.259
0.500
0.465
1.510
1.510
0.331
111.480
5.860
2.712
4.540
8.638
2.395
3.243
5.824
4.908
16.310
169.300
9.475
19.841
0.380
1.201
0.430
0.053
1.841
31.680
1.367
1.703
1.950
21.333
11.700
Precio Ajustado $
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
178.32
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.262
0.041
0.014
0.014
0.041
0.041
0.034
0.034
0.034
0.034
17.500
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2009
238.831
37.151
12.860
12.860
37.151
37.151
31.347
31.347
31.347
31.347
15958.250
265.971
5585.388
47076.838
48672.663
30320.675
5053.446
10904.804
273.570
45.595
9.119
18.238
72.952
72.952
7.295
7.295
14.590
434.064
434.064
14.590
18.238
14.590
91.190
273.570
273.570
25533.200
91.190
45.595
63.833
300.927
304.575
255.332
155.023
2010
64.690
10.063
3.483
3.483
10.063
10.063
8.491
8.491
8.491
8.491
4322.500
72.042
1512.875
12751.375
13183.625
8212.750
1368.792
2953.708
74.100
12.350
2.470
4.940
19.760
19.760
1.976
1.976
3.952
117.572
117.572
3.952
4.940
3.952
24.700
74.100
74.100
6916.000
24.700
12.350
17.290
81.510
82.498
69.160
41.990
2011
29.333
4.563
1.579
1.579
4.563
4.563
3.850
3.850
3.850
3.850
1960.000
32.667
686.000
5782.000
5978.000
3724.000
620.667
1339.333
33.600
5.600
1.120
2.240
8.960
8.960
0.896
0.896
1.792
53.312
53.312
1.792
2.240
1.792
11.200
33.600
33.600
3136.000
11.200
5.600
7.840
36.960
37.408
31.360
19.040
2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 4,5 x 4,5

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.278
123,748.403
96,567.296
44,180.616
19,981.670
77,173.005
28,291.200
32,844.736
38,341.312
44,118.106
677.687
667.842
86.420
141.663
273.482
254.338
825.914
825.914
178.323
60,074.342
3,157.837
1,461.333
2,446.515
4,655.025
1,290.618
1,747.692
3,138.206
2,644.868
8,789.133
91,232.384
5,105.888
10,691.888
204.774
647.105
231.718
28.561
992.203
17,071.718
736.803
917.443
1,050.816
11,495.927
6,304.882
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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KG
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mt
mt
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0.032
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4.456
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12.016
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10.138
10.138
10.138
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25.280
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150.416
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7.828
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7.828
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19.520
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2011
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5.422
5.422
5.422
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80.444
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124
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UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
PRECIO ($)
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123,748.40
96,567.30
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667.84
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141.66
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254.34
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825.91
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1,290.62
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6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
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UN
UN
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KG
UN
UN
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mt
mt
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1.799
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4.419
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3.728
3.728
3.728
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10.208
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1.021
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60.738
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2.042
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12.760
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42.618
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2010
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1.269
3.117
3.117
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2.630
2.630
2.630
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86.576
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515.127
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Galera de 4 x 3,6
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
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ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
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UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
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UN
GL
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mt
mt
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36.067
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78.146
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65.936
65.936
65.936
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1217.370
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55.901
55.901
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1032.111
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650.490
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2011
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373.560
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9.556
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SUPER DIAROC N11
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UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
126
Galera de 3,3 x 3,3

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ANFO]]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
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825.91
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UN
UN
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2012
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0.223
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2013
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SUPER DIAROC N11
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825.91
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UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
MT
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Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
UN
UN
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UN
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mt
mt
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2009
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3.118
5.555
5.555
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4.687
4.687
4.687
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17.688
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105.244
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66.330
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2010
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4.014
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6.033
6.033
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5.692
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135.470
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85.380
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2011
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0.656
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0.986
0.986
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3.720
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22.134
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0.930
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13.950
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15.531
13.020
7.905
127
Galera de 2 x 2,5
ITEM
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SUPER DIAROC N9
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825.914
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647.105
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28.561
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17,071.718
736.803
917.443
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UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
MT
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UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
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UN
UN
UN
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KG
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UN
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UN
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MT
mt
mt
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0.106
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0.129
0.129
0.129
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2010
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2011
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0.212
0.306
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0.258
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2012
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0.035
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0.000
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0.000
0.000
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ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
OTROS (10%)
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
95.81
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UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
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2009
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9.703
6.074
6.074
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5.125
5.125
5.125
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840.950
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2010
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8.085
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4.270
4.270
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2011
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3.408
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2.876
2.876
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2012
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3.630
2.272
2.272
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1.917
1.917
1.917
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2013
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2.805
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1.481
1.481
1.481
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243.100
8910.720
Fortificacin
ITEM
BARRA EXTENSION 8'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
Lechada
Malla 10006
Planchuela
PRECIO
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83,515.62
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28,291.20
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0.00
0.00
0.78
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
jgo
L
m2
un
Un/mts
0.0039
0.0007
0.0006
0.000540179
0.000540179
0.0005
0.0005
1,5*m2
2009
506.379
94.524
78.770
69.627
69.627
69.627
69.627
10368.806
34823.664
2958.746
6321.046
44103.456
105118.2612
48138.9930
54472.2616
2010
390.572
72.907
60.756
53.704
53.704
53.704
53.704
8780.306
26883.306
4633.421
2349.000
33865.727
88341.6753
40284.8100
42646.0324
2011
215.852
40.292
33.577
29.680
29.680
29.680
29.680
4956.806
16294.268
1754.816
784.385
18833.468
50290.4242
22993.6665
23790.2735
2012
153.750
28.700
23.917
21.141
21.141
21.141
21.141
4294.556
11532.936
1433.471
0.000
12966.407
37410.1743
17248.7400
17260.9624
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.0000
0.0000
0.0000
128
MASCARA RESP RQ2000
FIELTRO PARA BOTA
AUTO RESCATADOR
CASCO SEGURIDAD
TENIDA TERMICA
PARKA DE VIAJE
Unidad
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
PR
PR
PR
PR
PR
PR
UN
UN
UN
UN
JG
UN
JG
UN
UN
UN
UN
UN
UN
Precio
323
2,015
2,382
2,011
11,241
84
1,314
3,678
1,037
7,853
9,122
1,579
2,724
11,557
3,678
12,055
17,142
14,076
5,836
7,388
15,514
10,883
11,343
8,105
2,242
5,292
100,997
13,084
9,468
11,624
Un/Persona/ao
3.000
2.000
2.000
24.000
2.000
72.000
24.000
24.000
48.000
2.000
0.036
24.000
6.000
3.000
3.000
3.000
2.000
2.000
2.000
1.000
6.000
6.000
1.000
2.000
0.500
0.333
0.333
0.333
1.000
1.000
2009
149.640
99.760
99.760
1197.120
99.760
3591.360
1197.120
1197.120
2394.240
99.760
1.796
1197.120
299.280
149.640
149.640
149.640
99.760
99.760
99.760
49.880
299.280
299.280
49.880
99.760
24.940
16.610
16.610
16.610
49.880
49.880
2010
131.640
87.760
87.760
1053.120
87.760
3159.360
1053.120
1053.120
2106.240
87.760
1.580
1053.120
263.280
131.640
131.640
131.640
87.760
87.760
87.760
43.880
263.280
263.280
43.880
87.760
21.940
14.612
14.612
14.612
43.880
43.880
2011
119.640
79.760
79.760
957.120
79.760
2871.360
957.120
957.120
1914.240
79.760
1.436
957.120
239.280
119.640
119.640
119.640
79.760
79.760
79.760
39.880
239.280
239.280
39.880
79.760
19.940
13.280
13.280
13.280
39.880
39.880
2012
65.640
43.760
43.760
525.120
43.760
1575.360
525.120
525.120
1050.240
43.760
0.788
525.120
131.280
65.640
65.640
65.640
43.760
43.760
43.760
21.880
131.280
131.280
21.880
43.760
10.940
7.286
7.286
7.286
21.880
21.880
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
UN
18,484
1.000
49.880
43.880
39.880
21.880
0.000
Resumen
MATERIALES
Aceros US$
Explosivos US$
Materiales US$
Impl. Seguridad US$
2009
246,312
559,468
402,235
83,992
2010
186,930
425,077
308,813
73,888
2011
93,755
212,601
163,184
67,153
2012
69,442
156,396
122,419
36,843
2013
2,420
18,183
0
0
129
Anexo 8. Evaluacin econmica escenario 4

ANALISIS ECONOMICO PROYECTO
Inversiones
2009
2010
2011
2012
2013
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
Arriendo Equipos
Equipo de levante
Contrato Terceros
1.1
4,244,540
1,842,022
1,868,100
237,228
544,236
341,786
372,620
83,992
0
118,411
55,147
55,147
479,271
4,001,313
1,934,123
1,532,772
171,717
398,203
341,786
296,943
73,888
0
110,891
55,147
55,147
479,271
3,360,956
1,791,062
1,035,476
86,341
197,782
341,786
156,640
67,153
0
91,641
55,147
55,147
479,271
3,042,776
1,628,859
879,499
63,196
143,760
341,786
116,838
36,843
0
97,121
55,147
55,147
479,271
1,933,236
1,445,959
487,277
2,890
20,130
341,786
667
0
0
77,506
0
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
1,193,750
869,904
323,846
1,197,649
913,399
284,250
1,017,296
839,186
178,111
1,036,101
881,145
154,956
9,393
0
9,393
Infraestructura
Serv Personas
996,132
1,182,186
802,976
379,210
757,934
1,291,066
843,125
447,941
950,277
1,198,840
780,762
418,079
636,522
1,533,146
710,054
823,092
54,339
630,324
630,324
0
1,523,322
1,449,592
1,305,474
1,249,709
525,458
9,139,929
8,697,554
7,832,843
7,498,255
3,152,749
17,945,794
13,370,650
7,078,554
4,532,632
706,067
8,805,864
8,805,864
4,673,096
13,478,960
-754,289
12,724,671
-2,965,623
9,759,048
-2,446,682
7,312,366
Inversion
Up Grade Jumbo Propio
Equipos levante
Acuador Mecnico
Jumbo Apernador
Jumbo Horizontal 1
Jumbo Horizontal 2
Dumper bajo perfil
Equipo de levante
LHD 3,5
Up Grade LHD
Ventilacin
4,516,694
172000
560000
55147
394000
490000
40000
560000
560000
530000
55147
440000
150000
510,400
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
Vac DAND
Terceros (PND 2007)
VAN
4,516,694
34,311,456
0
37,510,995
-4,516,694
3,199,539
130
Anexo 8.1 Evaluacin econmica considerando reconversin en dos aos

Inversiones
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1.1
2,402,518
2,067,190
1,569,894
1,413,917
487,277
1,868,100
237,228
544,236
341,786
372,620
83,992
0
118,411
55,147
55,147
479,271
1,532,772
171,717
398,203
341,786
296,943
73,888
0
110,891
55,147
55,147
479,271
1,035,476
86,341
197,782
341,786
156,640
67,153
0
91,641
55,147
55,147
479,271
879,499
63,196
143,760
341,786
116,838
36,843
0
97,121
55,147
55,147
479,271
487,277
2,890
20,130
341,786
667
0
0
77,506
0
Mantenimiento
Remuneraciones
Materiales
3,035,772
2,711,926
323,846
3,131,772
2,847,522
284,250
2,988,183
2,810,073
178,111
2,885,246
2,730,290
154,956
2,165,774
2,156,382
9,393
1,132,100
1,132,100
0
594,353
594,353
Infraestructura
ServPersonas
919,506
1,182,186
1,182,186
699,631
1,241,295
1,241,295
877,179
1,224,970
1,224,970
587,559
1,190,191
1,190,191
50,159
940,012
940,012
493,507
493,507
259,091
259,091
1,507,996
1,427,978
1,332,045
1,215,383
728,645
9,047,979
8,567,866
7,992,272
7,292,296
4,371,867
1,625,607
853,444
17,945,794
13,370,650
7,078,554
4,532,632
706,067
8,897,815
8,897,815
4,802,784
13,700,599
-913,718
12,786,882
-2,759,664
10,027,217
-3,665,800
6,361,417
-1,625,607
4,735,810
Inversion
Up GradeJumboPropio
JumboHz c/vigaTelescpica
Equipos levante
Acuador Mecnico
JumboApernador
Up GradeCargador Anfo
JumboHorizontal 1
JumboHorizontal 2
Dumper Bajoperfil
LHD3,5
Up GradeLHD
Ventilacin
4,461,547
172000
560000
55147
394000
490000
40000
560000
560000
530000
440000
150000
510,400
Operaciones
Remuneraciones
Materiales
Aceros
Explosivos
Explosivos ChPiloto
Materiales varios
Impl. Seguridad
Fortificacin
Combustibles
ArriendoEquipos
Equipodelevante
ContratoTerceros
Operacin
Mantenimiento
Contingencia
Total DAND
Vac DAND
Terceros(PND2007)
DiferenciaTerceros- DAND
DiferenciaAcumulada
VAN
4,461,547
36,387,251
0
37,510,995
-4,461,547
1,123,744
-853,444
3,882,367
131

Galera de 5,5 x 5,0
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ANFO]]ENAEX] (Norm al 22 kg)
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
ALAMBRE COB TELEF]22 AW G #TIP 2C]MADECO]
PRECIO (US$)
31.180
229.640
179.200
81.986
37.080
143.210
52.500
60.950
71.150
81.870
1.239
1.221
0.158
0.259
0.500
0.465
1.510
1.510
0.331
111.480
5.860
2.712
4.540
8.638
2.395
3.243
5.824
4.908
16.310
169.300
9.475
19.841
0.380
1.201
0.430
0.053
1.841
31.680
1.367
1.703
1.950
21.333
11.700
Precio Ajustado $
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
178.32
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
0.262
0.041
0.014
0.014
0.041
0.041
0.034
0.034
0.034
0.034
17.500
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
0.016
0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
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12.860
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37.151
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31.347
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72.952
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434.064
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ITEM
BARRA EXTENSION 14'
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SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
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123,748.403
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825.914
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UN
MT
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4.456
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5.422
5.422
5.422
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132
Galera de 4 x 4
ITEM
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SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
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UN
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UN
UN
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MT
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UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
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UN
UN
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30.579
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55.901
55.901
55.901
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1032.111
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415.897
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133
Galera de 3,6 x 3,5

ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ANFO]]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
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825.91
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ANFO]]ENAEX]
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825.91
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0.040
0.080
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2.380
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0.100
0.080
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1.500
1.500
140.000
0.500
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1.670
1.400
0.850
2011
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
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0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
134
Galera de 3 x 3
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ANFO]]ENAEX]
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
677.69
667.84
86.42
141.66
273.48
254.34
825.91
825.91
60,074.34
3,157.84
1,461.33
2,446.52
4,655.03
1,290.62
1,747.69
3,138.21
2,644.87
8,789.13
91,232.38
5,105.89
10,691.89
204.77
647.11
231.72
28.56
992.20
17,071.72
736.80
917.44
1,050.82
11,495.93
6,304.88
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
Un/mts
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0.014
0.014
0.025
0.025
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0.021
0.021
0.021
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3.792
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0.020
0.020
0.080
0.080
0.008
0.008
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0.476
0.016
0.020
0.016
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0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2009
35.709
5.555
3.118
3.118
5.555
5.555
4.687
4.687
4.687
4.687
2386.038
64.488
967.313
8125.425
6448.750
5030.025
838.338
1547.700
11.055
4.422
4.422
17.688
17.688
1.769
1.769
3.538
105.244
105.244
3.538
4.422
3.538
22.110
66.330
66.330
6190.800
22.110
11.055
15.477
72.963
73.847
61.908
37.587
2010
45.965
7.150
4.014
4.014
7.150
7.150
6.033
6.033
6.033
6.033
3071.308
83.008
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10459.050
8300.833
6474.650
1079.108
1992.200
14.230
5.692
5.692
22.768
22.768
2.277
2.277
4.554
135.470
135.470
4.554
5.692
4.554
28.460
85.380
85.380
7968.800
28.460
14.230
19.922
93.918
95.056
79.688
48.382
2011
7.510
1.168
0.656
0.656
1.168
1.168
0.986
0.986
0.986
0.986
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1057.875
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2.325
0.930
0.930
3.720
3.720
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0.372
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22.134
22.134
0.744
0.930
0.744
4.650
13.950
13.950
1302.000
4.650
2.325
3.255
15.345
15.531
13.020
7.905
2012
1.696
0.264
0.148
0.148
0.264
0.264
0.223
0.223
0.223
0.223
113.313
3.063
45.938
385.875
306.250
238.875
39.813
73.500
0.525
0.210
0.210
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0.840
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0.084
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4.998
4.998
0.168
0.210
0.168
1.050
3.150
3.150
294.000
1.050
0.525
0.735
3.465
3.507
2.940
1.785
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Un/mts
0.131
0.020
0.014
0.014
0.020
0.020
0.017
0.017
0.017
0.017
8.750
0.292
6.125
51.625
53.375
33.250
5.542
11.958
0.300
0.050
0.010
0.020
0.080
0.080
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0.008
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0.476
0.476
0.016
0.020
0.016
0.100
0.300
0.300
28.000
0.100
0.050
0.070
0.330
0.334
0.280
0.170
2009
0.982
0.153
0.106
0.106
0.153
0.153
0.129
0.129
0.129
0.129
65.625
2.188
45.938
387.188
400.313
249.375
41.563
89.688
2.250
0.375
0.075
0.150
0.600
0.600
0.060
0.060
0.120
3.570
3.570
0.120
0.150
0.120
0.750
2.250
2.250
210.000
0.750
0.375
0.525
2.475
2.505
2.100
1.275
2010
2.946
0.458
0.317
0.317
0.458
0.458
0.387
0.387
0.387
0.387
196.875
6.563
137.813
1161.563
1200.938
748.125
124.688
269.063
6.750
1.125
0.225
0.450
1.800
1.800
0.180
0.180
0.360
10.710
10.710
0.360
0.450
0.360
2.250
6.750
6.750
630.000
2.250
1.125
1.575
7.425
7.515
6.300
3.825
2011
1.964
0.306
0.212
0.212
0.306
0.306
0.258
0.258
0.258
0.258
131.250
4.375
91.875
774.375
800.625
498.750
83.125
179.375
4.500
0.750
0.150
0.300
1.200
1.200
0.120
0.120
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7.140
7.140
0.240
0.300
0.240
1.500
4.500
4.500
420.000
1.500
0.750
1.050
4.950
5.010
4.200
2.550
2012
0.327
0.051
0.035
0.035
0.051
0.051
0.043
0.043
0.043
0.043
21.875
0.729
15.313
129.063
133.438
83.125
13.854
29.896
0.750
0.125
0.025
0.050
0.200
0.200
0.020
0.020
0.040
1.190
1.190
0.040
0.050
0.040
0.250
0.750
0.750
70.000
0.250
0.125
0.175
0.825
0.835
0.700
0.425
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
Galera de 2 x 2,5
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
ADAPTADOR SOFTRON
ADAPTADOR TRONEX
CANERIA AC VIC 4"
VALVULA 4"
VALVULA 1"
CINTA TEFLON]3/4"]]
CLAVO AC]4" LISO]]
PRECIO ($)
16,802.278
123,748.403
96,567.296
44,180.616
19,981.670
77,173.005
28,291.200
32,844.736
38,341.312
44,118.106
677.687
667.842
86.420
141.663
273.482
254.338
825.914
825.914
178.323
60,074.342
3,157.837
1,461.333
2,446.515
4,655.025
1,290.618
1,747.692
3,138.206
2,644.868
8,789.133
91,232.384
5,105.888
10,691.888
204.774
647.105
231.718
28.561
992.203
17,071.718
736.803
917.443
1,050.816
11,495.927
6,304.882
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
MT
UN
UN
UN
UN
KG
KG
UN
UN
RL
UN
GL
MT
mt
mt
135
Chimenea piloto
ITEM
BARRA EXTENSION 14'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
OTROS (10%)
PRECIO ($)
16,802.28
123,748.40
95.81
96,567.30
44,180.62
19,981.67
77,173.00
0.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
12,833.40
667.84
86.42
141.66
630.23
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
MT
UN
MT
UN
Kg
Un/mts
0.051
0.008
0.018
0.013
0.013
0.008
0.008
0.000
0.007
0.007
0.007
0.007
1.100
0.085
0.646
1.100
40.320
2009
39.044
6.074
13.455
9.703
9.703
6.074
6.074
0.000
5.125
5.125
5.125
5.125
840.950
64.835
493.985
840.950
30824.640
2010
32.533
5.061
11.211
8.085
8.085
5.061
5.061
0.000
4.270
4.270
4.270
4.270
700.700
54.023
411.600
700.700
25683.840
2011
21.910
3.408
7.550
5.445
5.445
3.408
3.408
0.000
2.876
2.876
2.876
2.876
471.900
36.383
277.200
471.900
17297.280
2012
14.606
2.272
5.034
3.630
3.630
2.272
2.272
0.000
1.917
1.917
1.917
1.917
314.600
24.255
184.800
314.600
11531.520
2013
11.287
1.756
3.890
2.805
2.805
1.756
1.756
0.000
1.481
1.481
1.481
1.481
243.100
18.743
142.800
243.100
8910.720
Fortificacin
ITEM
BARRA EXTENSION 8'
SUPER DIAROC N8
SUPER DIAROC N9
SUPER DIAROC N10
SUPER DIAROC N11
Lechada
Malla 10006
Planchuela
PRECIO
16,802.28
83,515.62
77,173.00
28,291.20
32,844.74
38,341.31
44,118.11
1,704.82
2,430.90
0.00
1,203.97
0.00
0.00
0.00
0.78
UNI.
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
jgo
L
m2
un
Un/mts
0.0039
0.0007
0.0006
0.000540179
0.000540179
0.0005
0.0005
1,5*m2
2009
476.189
88.889
74.074
65.476
65.476
65.476
65.476
8780.306
30904.011
3.056
6321.046
37228.113
86013.3843
48138.9930
46008.4186
2010
343.276
64.078
53.399
47.200
47.200
47.200
47.200
8780.306
26883.306
3.056
2349.000
29235.362
76765.7628
40284.8100
38015.6674
2011
197.959
36.952
30.794
27.219
27.219
27.219
27.219
4956.806
16294.268
3.056
784.385
17081.708
45911.0242
22993.6665
22038.5135
2012
139.139
25.973
21.644
19.132
19.132
19.132
19.132
4294.556
11532.936
3.056
0.000
11535.992
33834.1368
17248.7400
15830.5474
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.0000
0.0000
0.0000
MASCARA RESP RQ2000
FIELTRO PARA BOTA
AUTO RESCATADOR
CASCO SEGURIDAD
TENIDA TERMICA
PARKA DE VIAJE
Unidad
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
UN
PR
PR
PR
PR
PR
PR
UN
UN
UN
UN
JG
UN
JG
UN
UN
UN
UN
UN
UN
Precio
323
2,015
2,382
2,011
11,241
84
1,314
3,678
1,037
7,853
9,122
1,579
2,724
11,557
3,678
12,055
17,142
14,076
5,836
7,388
15,514
10,883
11,343
8,105
2,242
5,292
100,997
13,084
9,468
11,624
Un/Persona/ao
3.000
2.000
2.000
24.000
2.000
72.000
24.000
24.000
48.000
2.000
0.036
24.000
6.000
3.000
3.000
3.000
2.000
2.000
2.000
1.000
6.000
6.000
1.000
2.000
0.500
0.333
0.333
0.333
1.000
1.000
2009
149.640
99.760
99.760
1197.120
99.760
3591.360
1197.120
1197.120
2394.240
99.760
1.796
1197.120
299.280
149.640
149.640
149.640
99.760
99.760
99.760
49.880
299.280
299.280
49.880
99.760
24.940
16.610
16.610
16.610
49.880
49.880
2010
131.640
87.760
87.760
1053.120
87.760
3159.360
1053.120
1053.120
2106.240
87.760
1.580
1053.120
263.280
131.640
131.640
131.640
87.760
87.760
87.760
43.880
263.280
263.280
43.880
87.760
21.940
14.612
14.612
14.612
43.880
43.880
2011
119.640
79.760
79.760
957.120
79.760
2871.360
957.120
957.120
1914.240
79.760
1.436
957.120
239.280
119.640
119.640
119.640
79.760
79.760
79.760
39.880
239.280
239.280
39.880
79.760
19.940
13.280
13.280
13.280
39.880
39.880
2012
65.640
43.760
43.760
525.120
43.760
1575.360
525.120
525.120
1050.240
43.760
0.788
525.120
131.280
65.640
65.640
65.640
43.760
43.760
43.760
21.880
131.280
131.280
21.880
43.760
10.940
7.286
7.286
7.286
21.880
21.880
2013
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
UN
18,484
1.000
49.880
43.880
39.880
21.880
0.000
Resumen
MATERIALES
Aceros US$
Explosivos US$
Materiales US$
Impl. Seguridad US$
2009
237,228
544,236
372,620
83,992
2010
171,717
398,203
296,943
73,888
2011
86,341
197,782
156,640
67,153
2012
63,196
143,760
116,838
36,843
2013
2,890
20,130
667
0
136
Anexo 9. Respaldo de construccin de tarifas Colaboradores.

Galera de 5,5 x 5,0
ANALISIS PRECIO UNITARIO
Descripcin :
Desarrollo galeras 5,5 x 5
Unidad:
ml
P artida
Cdigo
IP C B ase Nov/04
IP C Actual Jun/05
F actor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
P recio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
4.3217060
1.4813050
0.8658980
0.7944920
0.7944920
0.5588970
0.8072900
0.3591950
0.3591950
0.3177410
16,037.00
16,710.00
22,096.00
23,443.00
23,443.00
30,176.00
19,403.00
26,665.00
23,443.00
18,730.00
69,307.00
24,753.00
19,133.00
18,625.00
18,625.00
16,865.00
15,664.00
9,578.00
8,421.00
5,951.00
Mano de Obra
10020
10031
10070
10082
10083
10051
10041
10081
10079
10043
Ayudante
M inero Segunda
Chofer/Oper.2da
Operador Scoop
Operador Dumper
Capataz M ineria
M inero Primera
Operador Jumbo
Electromecnico
Electrico Primera
SubTotal Mano de Obra
206,922.00
Materiales
2659
2170
2169
2673
2662
21000
2808
21001
2630
2640
2806
2674
20027
25001
25002
25600
27026
22376
27022
25005
21002
25330
25003
2508
22521
2520
2893
25331
25004
25006
2810
20015
2913
2675
2811
2504
20018
2510
2276
24209
20016
2676
20017
24220
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Aceros Jumbo 2 Br.
Noneles
Softron 11/16 X 20"
Elementos De Seguridad Pers
Cable 600 V 4 cables x 350
Lmpara Y Autorrescatador
Ducto Vent. Asp. D=0.6 M .
Ducto Vent. Imp. D=0.6 M .
Cordon Detonante 3 Gr
Tablero General
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Sensor M ultigas (CO, CO2 y
M ateriales Elctricos
Piezas Especiales Ventilaci
Herramientas Electricas
Fitting
Exmen Preocupacional
Trpode 4 x 1000 W
Tubera PVC 3"
M anguera Aire 2"
Tablero Secundario
M anguera Agua 2"
Herramientas Caeras
Filamento de 1000 W
Tubera PVC 2"
Fitting
Cable 380 V 3 cables x # 12
Enchufe M acho/Hembra 100A x
M ateriales Ca.
M echa Seguridad
M anguera Aire 3/4"
Enchufe M acho/Hembra 50 A x
M anguera Agua 1/2"
M ensajero Ac. D = 3/8"
Alambre #12 AWG
Fulminantes
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
Maquinaria y Equipos
un
ml
ml
un
un
hm
ml
un
m
m
ml
ml
un
ml
ml
un
me
n un
me
gl
un
un
ml
ml
un
ml
me
un
ml
gl
ml
un
me
ml
ml
ml
un
ml
m
kg
un
un
un
kg
kg
ml
333.1250000
90.0000000
90.0000000
25.0000000
41.2500000
0.0403800
0.1853490
0.0269200
0.4413060
0.8826130
0.0529570
15.6250000
0.0005300
0.1204770
0.3011920
0.0017650
0.0105910
0.0105910
0.0105910
0.0000620
0.0210680
0.0063550
0.1853490
0.0926740
0.0021180
0.0926740
0.0040160
0.5295680
0.1853490
0.0000390
0.3706970
0.0010590
0.0040160
1.5625000
0.5295680
0.1235660
0.0010590
0.1235660
0.3530450
0.5295680
0.0031770
0.6250000
0.0031770
0.0926740
0.5295680
0.2118270
222.00
400.00
310.00
916.00
288.00
145,000.00
29,520.00
187,595.00
8,000.00
3,500.00
41,640.00
117.00
3,143,500.00
13,000.00
4,700.00
630,000.00
100,000.00
100,000.00
100,000.00
12,052,500.00
35,000.00
80,000.00
2,500.00
4,950.00
200,000.00
4,500.00
100,000.00
600.00
1,500.00
6,830,700.00
600.00
205,000.00
50,000.00
112.00
320.00
1,370.00
135,000.00
920.00
220.00
145.00
20,000.00
100.00
15,000.00
305.00
45.00
73,954.00
36,000.00
27,900.00
22,900.00
11,880.00
5,855.00
5,472.00
5,050.00
3,530.00
3,089.00
2,205.00
1,828.00
1,666.00
1,566.00
1,416.00
1,112.00
1,059.00
1,059.00
1,059.00
747.00
737.00
508.00
463.00
459.00
424.00
417.00
402.00
318.00
278.00
266.00
222.00
217.00
201.00
175.00
169.00
169.00
143.00
114.00
78.00
77.00
64.00
63.00
48.00
28.00
24.00
215,411.00
137
3025
3201
3320
3110
33522
3630
3698
32820
3585
3047
Scoop 3.5 Yd3
Dumper Bajo Perfil 9 yd3
Jumbo 2 Brazos
Equipo de Levante
Compresor 600 PCM
Generador 150 Kva
Ventilador 15 Hp
Generador 200 Kva
Acumulador De Aire 3 m3
Bomba de Agotamiento
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
hr
4.21875
4.21875
1.00000
1.46183
4.00353
4.95675
0.00353
1.90644
0.00062
3.61430
28,040.00
24,030.00
35,000.00
10,417.00
3,472.00
1,986.00
1,770,000.00
2,181.00
2,000,000.00
267.00
SubTotal Equipos y Herramientas
118,294.00
101,377.00
35,000.00
15,227.00
13,901.00
9,845.00
6,248.00
4,157.00
1,236.00
964.00
306,249.00
Combustibles y Energa
5001
Petroleo
lt
417.15040
253.00
Sub Total Combustibles y Energa
105,539.00
105,539.00
Subcontratos
61000
68333
68334
Alimentacin
Instalacin Grupo gen.
Instalacin Compresor
hm
gl
gl
0.48456
0.00053
0.00031
42,500.00
1,500,000.00
1,000,000.00
Sub Total Subcontratos
20,594.00
795.00
309.00
21,698.00
Gastos Generales
99023
99020
99022
Soportes Caeras
Perchas Elctrica
Soportes Ductos Ventilacin
un
un
un
0.24713
0.10591
0.10591
3,000.00
5,000.00
2,500.00
Sub Total Gastos Generales

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
Precio Unitario Base
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
Precio Unitario Total
741.00
530.00
265.00
1,536.00
857,355
-8
857,347
71,417
928,764
8.33%
5.22%
9.51%
5.22%
$
$
US$
Base
Actual
588.00
4,775
88,325
164,378
1,186,243
1,211,125
2,060
138
Galera de 4,5 x 4,5

Descripcin :
Desarrollo galeras 4,5 x

4,5
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
1.5787500
1.1120820
0.6566860
0.4201780
0.4807690
0.4807690
0.4389600
0.3094060
0.3094060
0.0563830
16,037.00
16,710.00
19,403.00
30,176.00
23,443.00
23,443.00
22,096.00
26,665.00
23,443.00
18,730.00
25,318.00
18,583.00
12,742.00
12,679.00
11,271.00
11,271.00
9,699.00
8,250.00
7,253.00
1,056.00
Mano de Obra
10020
10031
10041
10051
10082
10083
10070
10081
10079
10043
Ayudante
Minero Segunda
Minero Primera
Capataz Mineria
Operador Scoop
Operador Dumper
Chofer/Oper.2da
Operador Jumbo
Electromecnico
Electrico Primera
118,122.00
Materiales
2659
2170
2169
2673
2662
21000
21001
2674
2808
2630
2640
21002
2806
20027
25600
22376
25001
25002
27022
27026
2675
25330
25005
22521
25331
2893
2276
25003
2508
2520
2676
25004
2913
25006
20015
2811
2504
20018
2810
2510
24209
20016
20017
24220
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Aceros Jumbo 2 Br.
Noneles
Softron 11/16 X 20"
Ducto Vent. Asp. D=0.6 M.
Ducto Vent. Imp. D=0.6 M.
Tablero General
Sensor Multigas (CO, CO2 y
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Materiales Elctricos
Mecha Seguridad
Trpode 4 x 1000 W
Fitting
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Herramientas Caeras
Mensajero Ac. D = 3/8"
Tubera PVC 3"
Manguera Aire 2"
Manguera Agua 2"
Fulminantes
Tubera PVC 2"
Materiales Ca.
Fitting
Enchufe Macho/Hembra 100A x
Manguera Aire 3/4"
Enchufe Macho/Hembra 50 A x
Manguera Agua 1/2"
Alambre #12 AWG
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
un
ml
ml
un
un
hm
un
ml
ml
m
m
un
ml
un
un
n un
ml
ml
me
me
ml
un
gl
un
un
me
m
ml
ml
ml
un
ml
me
gl
un
ml
ml
un
ml
ml
kg
un
un
kg
kg
ml
248.1250000
63.0000000
63.0000000
19.6875000
37.5000000
0.0221340
0.0147560
15.6250000
0.0375890
0.0805480
0.1610950
0.0115480
0.0093970
0.0000940
0.0004030
0.0024160
0.0183250
0.0458120
0.0018790
0.0018790
1.5625000
0.0016920
0.0000090
0.0005640
0.1691500
0.0008460
0.3356160
0.0281920
0.0140960
0.0140960
0.6250000
0.0281920
0.0008460
0.0000060
0.0001880
0.0939720
0.0187940
0.0001880
0.0328900
0.0187940
0.0939720
0.0005640
0.0005640
0.0140960
0.0939720
0.0469860
222.00
400.00
310.00
916.00
288.00
145,000.00
187,595.00
117.00
29,520.00
8,000.00
3,500.00
35,000.00
41,640.00
3,143,500.00
630,000.00
100,000.00
13,000.00
4,700.00
100,000.00
100,000.00
112.00
80,000.00
12,052,500.00
200,000.00
600.00
100,000.00
220.00
2,500.00
4,950.00
4,500.00
100.00
1,500.00
50,000.00
6,830,700.00
205,000.00
320.00
1,370.00
135,000.00
600.00
920.00
145.00
20,000.00
15,000.00
305.00
45.00
55,084.00
25,200.00
19,530.00
18,034.00
10,800.00
3,209.00
2,768.00
1,828.00
1,110.00
644.00
564.00
404.00
391.00
295.00
254.00
242.00
238.00
215.00
188.00
188.00
175.00
135.00
108.00
113.00
101.00
85.00
74.00
70.00
70.00
63.00
63.00
42.00
42.00
41.00
39.00
30.00
26.00
25.00
20.00
17.00
14.00
11.00
8.00
4.00
4.00
142,566.00
139
3025
3201
3320
3110
33522
3630
3698
3047
3585
Scoop 3.5 Yd3
Jumbo 2 Brazos
Equipo de Levante
Compresor 600 PCM
Generador 150 Kva
Ventilador 15 Hp
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
2.03125
2.03125
0.70000
1.28222
0.94724
0.87958
0.00081
0.76118
0.00009
28,040.00
24,030.00
35,000.00
10,417.00
3,472.00
1,986.00
1,770,000.00
267.00
2,000,000.00
56,956.00
48,811.00
24,500.00
13,356.00
3,289.00
1,747.00
1,425.00
203.00
188.00
150,475.00
5001
Petroleo
lt
157.19328
253.00
39,770.00
39,770.00
Subcontratos
61000
68333
68334
Alimentacin
hm
gl
gl
0.26561
0.00009
0.00007
42,500.00
1,500,000.00
1,000,000.00

99022
99023
99020
Gastos Generales
Soportes Caeras
Perchas Elctrica
11,499.00
un
un
un
0.10069
0.03759
0.01879
2,500.00
3,000.00
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
11,288.00
141.00
70.00
252.00
113.00
94.00
459.00
462,891
9
462,900
38,560
501,460
8.33%
1.24%
9.51%
1.24%
$
$
US$
Base
Actual
588.00
2,578
47,689
88,751
640,478
653,913
1,112
140
Galera de 4 x 4
Descripcin :
Desarrollo galeras 4,0 x 4
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
1.4333210
0.9915870
0.6263340
0.3750450
0.4389600
0.3906250
0.3906250
0.2893520
0.2893520
0.0563830
16,037.00
16,710.00
19,403.00
30,176.00
22,096.00
23,443.00
23,443.00
26,665.00
23,443.00
18,730.00
22,986.00
16,569.00
12,153.00
11,317.00
9,699.00
9,157.00
9,157.00
7,716.00
6,783.00
1,056.00
Mano de Obra
10020
10031
10041
10051
10070
10082
10083
10081
10079
10043
Ayudante
Minero Segunda
Minero Primera
Capataz Mineria
Chofer/Oper.2da
Operador Scoop
Operador Dumper
Operador Jumbo
Electromecnico
Electrico Primera
106,593.00
Materiales
2659
2170
2169
2673
2662
21000
21001
2674
2808
2630
2640
2806
21002
20027
25600
22376
25001
25002
27022
27026
2675
25330
25005
22521
25331
2893
2276
25003
2508
2520
2676
25004
2913
25006
20015
2811
2504
20018
2810
2510
24209
20016
20017
24220
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Aceros Jumbo 2 Br.
Noneles
Softron 11/16 X 20"
Tablero General
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Mecha Seguridad
Trpode 4 x 1000 W
Fitting
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Herramientas Caeras
Tubera PVC 3"
Manguera Aire 2"
Manguera Agua 2"
Fulminantes
Tubera PVC 2"
Materiales Ca.
Fitting
Manguera Aire 3/4"
Manguera Agua 1/2"
Alambre #12 AWG
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
un
ml
ml
un
un
hm
un
ml
ml
m
m
ml
un
un
un
n un
ml
ml
me
me
ml
un
gl
un
un
me
m
ml
ml
ml
un
ml
me
gl
un
ml
ml
un
ml
ml
kg
un
un
kg
kg
ml
219.0625000
61.8750000
61.8750000
17.1875000
31.8750000
0.0200060
0.0133370
15.6250000
0.0375890
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0.0000940
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0.0018790
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0.0016920
0.0000090
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0.1691500
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0.3356160
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0.0140960
0.0140960
0.6250000
0.0281920
0.0008460
0.0000060
0.0001880
0.0939720
0.0187940
0.0001880
0.0328900
0.0187940
0.0939720
0.0005640
0.0005640
0.0140960
0.0939720
0.0469860
222.00
400.00
310.00
916.00
288.00
145,000.00
187,595.00
117.00
29,520.00
8,000.00
3,500.00
41,640.00
35,000.00
3,143,500.00
630,000.00
100,000.00
13,000.00
4,700.00
100,000.00
100,000.00
112.00
80,000.00
12,052,500.00
200,000.00
600.00
100,000.00
220.00
2,500.00
4,950.00
4,500.00
100.00
1,500.00
50,000.00
6,830,700.00
205,000.00
320.00
1,370.00
135,000.00
600.00
920.00
145.00
20,000.00
15,000.00
305.00
45.00
48,632.00
24,750.00
19,181.00
15,744.00
9,180.00
2,901.00
2,502.00
1,828.00
1,110.00
644.00
564.00
391.00
365.00
295.00
254.00
242.00
238.00
215.00
188.00
188.00
175.00
135.00
108.00
113.00
101.00
85.00
74.00
70.00
70.00
63.00
63.00
42.00
42.00
41.00
39.00
30.00
26.00
25.00
20.00
17.00
14.00
11.00
8.00
4.00
4.00
130,792.00
141
3025
3201
3320
3110
33522
3630
3698
3047
3585
Scoop 3.5 Yd3
Jumbo 2 Brazos
Equipo de Levante
Compresor 600 PCM
Generador 150 Kva
Ventilador 15 Hp
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
1.56250
1.56250
0.68750
1.28222
0.94724
0.87958
0.00081
0.76118
0.00009
28,040.00
24,030.00
35,000.00
10,417.00
3,472.00
1,986.00
1,770,000.00
267.00
2,000,000.00
43,813.00
37,547.00
24,063.00
13,356.00
3,289.00
1,747.00
1,425.00
203.00
188.00
125,631.00
5001
Petroleo
lt
131.31828
253.00
33,224.00
33,224.00
Subcontratos
61000
68333
68334
Alimentacin
hm
gl
gl
0.24007
0.00009
0.00007
42,500.00
1,500,000.00
1,000,000.00

99022
99023
99020
Gastos Generales
Soportes Caeras
Perchas Elctrica
10,414.00
un
un
un
0.10069
0.03759
0.01879
2,500.00
3,000.00
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
10,203.00
141.00
70.00
252.00
113.00
94.00
459.00
407,113
50,373
457,486
38,109
495,595
8.33%
1.22%
9.51%
1.22%
$
$
US$
Base
Actual
588.00
2,548
47,131
87,713
632,987
646,265
1,099
142
Galera de 4 x 3,6
Descripcin :

3,6m
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
1.5686810
0.8134840
1.0247930
0.7523420
0.4558720
0.4489340
0.4489340
0.3636360
0.3636360
0.1215810
16,037.00
22,096.00
16,710.00
19,403.00
30,176.00
26,665.00
23,443.00
23,443.00
23,443.00
18,730.00
25,157.00
17,975.00
17,124.00
14,598.00
13,756.00
11,971.00
10,524.00
8,525.00
8,525.00
2,277.00
Mano de Obra
10020
10070
10031
10041
10051
10081
10079
10082
10083
10043
Ayudante
Chofer/Oper.2da
Minero Segunda
Minero Primera
Capataz Mineria
Operador Jumbo
Electromecnico
Operador Scoop
Operador Dumper
Electrico Primera
130,432.00
Materiales
2659
2170
2169
2673
2662
21000
21001
2674
2808
2630
2640
25001
25002
2806
20027
22376
25005
21002
27022
27026
25600
25003
2893
2508
2520
2675
25330
25004
25006
22521
2913
25331
2504
2810
20015
2276
2510
2676
2811
20018
24209
20016
24220
20017
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Aceros Jumbo 2 Br.
Noneles
Softron 11/16 X 20"
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Tablero General
Fitting
Tubera PVC 3"
Herramientas Caeras
Manguera Aire 2"
Manguera Agua 2"
Mecha Seguridad
Trpode 4 x 1000 W
Tubera PVC 2"
Fitting
Tablero Secundario
Materiales Ca.
Filamento de 1000 W
Manguera Aire 3/4"
Manguera Agua 1/2"
Fulminantes
Alambre #12 AWG
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
un
ml
ml
un
un
hm
un
ml
ml
m
m
ml
ml
ml
un
n un
gl
un
me
me
un
ml
me
ml
ml
ml
un
ml
gl
un
me
un
ml
ml
un
m
ml
un
ml
un
kg
un
kg
un
kg
ml
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59.3454550
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100,000.00
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405.00
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3301
3025
3201
3110
33522
3698
3585
3047
Jumbo 1 Brazo
Scoop 3.5 Yd3
Equipo de Levante
Compresor 600 PCM
Ventilador 15 Hp
hr
hr
hr
hr
hr
un
un
hr
1.48364
1.45455
1.45455
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Petroleo
lt
153.51379
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38,839.00
Subcontratos
61000
68334
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hm
gl
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1,000,000.00
12,290.00
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Gastos Generales
99023
99022
99020
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un
un
un
0.16211
0.10132
0.04053
3,000.00
2,500.00
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
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253.00
203.00
942.00
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8.33%
14.24%
9.51%
14.24%
$
$
US$
Base
Actual
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1,176
144
Galera de 3,6 x 3,6

Descripcin :

3,6
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
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Cantidad
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Unitario
total
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hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
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0.5005010
0.4409170
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23,443.00
23,443.00
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11,733.00
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10070
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10082
10083
10079
10043
Ayudante
Chofer/Oper.2da
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Electromecnico
Electrico Primera
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Materiales
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2170
2169
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2806
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20027
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2810
20015
2675
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2811
2504
20018
2510
2276
24209
2676
20016
20017
24220
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Aceros Jumbo 2 Br.
Noneles
Softron 11/16 X 20"
Tablero General
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Fitting
Trpode 4 x 1000 W
Tubera PVC 3"
Manguera Aire 2"
Tablero Secundario
Manguera Agua 2"
Herramientas Caeras
Filamento de 1000 W
Tubera PVC 2"
Fitting
Mecha Seguridad
Materiales Ca.
Manguera Aire 3/4"
Manguera Agua 1/2"
Alambre #12 AWG
Fulminantes
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
un
ml
ml
un
un
ml
hm
un
m
m
ml
ml
un
ml
ml
un
me
n un
me
gl
un
un
ml
ml
un
ml
me
un
ml
gl
ml
un
ml
me
ml
ml
un
ml
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un
un
un
kg
kg
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56.8888890
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0.1235660
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0.0031770
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100,000.00
100,000.00
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169.00
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3201
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33522
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3698
32820
3585
3047
Scoop 3.5 Yd3
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
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Generador 200 Kva
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
hr
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1.42222
1.94444
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lt
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68334
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hm
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gl
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1,000,000.00

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99020
99022
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un
un
un
0.24713
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0.10591
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5,000.00
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Costo Directo
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9.51%
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$
$
US$
Base
Actual
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146
Galera de 3,6 x 3,5

Descripcin :

3,5
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
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hd
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hd
hd
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Ayudante
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Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
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Noneles
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Caera Vitaulic 2"
Mecha Seguridad
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ml
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un
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me
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3201
3301
3110
3320
33522
3630
3698
3047
3585
Scoop 3.5 Yd3
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Jumbo 2 Brazos
Compresor 600 PCM
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Ventilador 15 Hp
hr
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
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1.29630
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lt
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30,228.00
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68333
68334
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gl
gl
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0.00007
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99022
99023
99020
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un
un
un
0.10069
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Costo Directo
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5.40%
$
$
US$
Base
Actual
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148
Galera de 3,3 x 3,3

Descripcin :

3,3
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
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hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
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23,443.00
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7,202.00
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10083
10043
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21001
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20015
2811
2504
20018
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2510
24209
20016
20017
24220
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Noneles
Aceros Jumbo 2 Br.
Softron 11/16 X 20"
Tablero General
Mecha Seguridad
Caera Vitaulic 4"
Caera Vitaulic 2"
Trpode 4 x 1000 W
Fitting
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Fulminantes
Herramientas Caeras
Tubera PVC 3"
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Manguera Agua 2"
Tubera PVC 2"
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Fitting
Manguera Aire 3/4"
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Alambre #12 AWG
Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
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un
ml
un
ml
un
hm
un
ml
ml
m
m
un
ml
un
ml
un
n un
ml
ml
me
me
un
gl
un
un
un
me
m
ml
ml
ml
ml
me
gl
un
ml
ml
un
ml
ml
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un
un
kg
kg
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3047
3585
Jumbo 1 Brazo
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Equipo de Levante
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hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
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1.19048
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1,000,000.00

99022
99023
99020
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un
un
un
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9.51%
0.67%
$
$
US$
Base
Actual
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Descripcin :

3,0
Unidad:
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Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

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Factor Actualizacin
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hd
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hd
hd
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hd
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hd
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Electrico Primera
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2170
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20018
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20016
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20017
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2807
Tronex 2 11/4"X 8"

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Noneles
Aceros Jumbo 2 Br.
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Caera Vitaulic 2"
Tablero General
Fitting
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Alambre # 16 AWG
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un
ml
un
ml
un
hm
un
ml
ml
m
m
ml
ml
ml
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un
me
me
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ml
me
ml
ml
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ml
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Jumbo 1 Brazo
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Equipo de Levante
Compresor 600 PCM
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hr
hr
hr
hr
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un
hr
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0.95238
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99022
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un
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$
$
US$
Base
Actual
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152
Galera de 2,5 x 2,5

Descripcin :

2,5
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

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Factor Actualizacin
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hd
hd
hd
hd
hd
hd
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6,202.00
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20015
2276
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2811
20018
24209
20016
24220
20017
24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Noneles
Aceros Jumbo 2 Br.
Softron 11/16 X 20"
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Caera Vitaulic 2"
Tablero General
Fitting
Tubera PVC 3"
Herramientas Caeras
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Mecha Seguridad
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Tubera PVC 2"
Fitting
Tablero Secundario
Materiales Ca.
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Alambre # 16
Alambre # 16 AWG
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ml
un
ml
un
hm
un
ml
ml
m
m
ml
ml
ml
un
n un
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me
un
ml
me
ml
ml
ml
un
ml
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ml
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kg
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hr
hr
hr
hr
hr
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un
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0.61905
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99022
99020
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un
un
un
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9.51%
1.24%
$
$
US$
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154
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Descripcin :
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hd
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20018
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2510
24209
20016
20017
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24210
2807
Tronex 2 11/4"X 8"

Repuestos Jumbo
Noneles
Aceros Jumbo 2 Br.
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Caera Vitaulic 2"
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un
ml
un
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un
ml
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me
me
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un
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un
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me
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ml
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14.00
11.00
8.00
4.00
4.00
78,764.00
155
3301
3110
3025
3201
33522
3630
3698
3047
3585
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Scoop 3.5 Yd3
Compresor 600 PCM
Generador 150 Kva
Ventilador 15 Hp
hr
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
un
0.81000
2.03222
0.50000
0.50000
0.94724
0.87958
0.00081
0.76118
0.00009
33,500.00
10,417.00
28,040.00
24,030.00
3,472.00
1,986.00
1,770,000.00
267.00
2,000,000.00
27,135.00
21,169.00
14,020.00
12,015.00
3,289.00
1,747.00
1,425.00
203.00
188.00
81,191.00
5001
Petroleo
lt
79.27453
253.00
20,056.00
20,056.00
Subcontratos
61000
68333
68334
Alimentacin
hm
gl
gl
0.21246
0.00009
0.00007
42,500.00
1,500,000.00
1,000,000.00

99022
99023
99020
Gastos Generales
Soportes Caeras
Perchas Elctrica
9,241.00
un
un
un
0.10069
0.03759
0.01879
2,500.00
3,000.00
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
9,030.00
141.00
70.00
252.00
113.00
94.00
459.00
285,959
10
285,969
23,821
309,790
8.33%
0.08%
9.51%
0.08%
$
$
US$
Base
Actual
588.00
1,593
29,461
54,828
395,672
403,972
687
156
Chimenea piloto
Descripcin :
Chimeneas 1,5 x 1,5 m.
Unidad:
ml
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04

IPC Actual Jun/05
Factor Actualizacin
117.28
119.74
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
1.3333330
1.5734700
0.4400000
0.4330540
0.0941420
0.0518520
0.0518520
0.0518520
0.0172840
23,443.00
16,037.00
40,275.00
22,096.00
19,403.00
23,443.00
23,443.00
16,710.00
30,176.00
31,257.00
25,234.00
17,721.00
9,569.00
1,827.00
1,216.00
1,216.00
866.00
522.00
Mano de Obra
10042
10020
10052
10070
10041
10082
10083
10031
10051
Minero Pique
Ayudante
Capataz Pique
Chofer/Oper.2da
Minero Primera
Operador Scoop
Operador Dumper
Minero Segunda
Capataz Mineria
2659
2664
2168
2911
2709
2172
22160
2662
2674
21000
21001
25001
22161
25002
25005
2893
25003
2508
2520
21002
25004
25006
2913
2676
2504
2510
24220
Materiales
Tronex 2 11/4"X 8"
Deton. Tipo Nonel 2.4 M.
Aceros perforacin - manual
Materiales Varios
Pata minera
Repuestos Perforadora manua
Roble
Softron 11/16 X 20"
Caera Vitaulic 4"
Eucaliptus
Caera Vitaulic 2"
Fitting
Herramientas Caeras
Tubera PVC 3"
Manguera Aire 2"
Manguera Agua 2"
Tubera PVC 2"
Fitting
Materiales Ca.
Fulminantes
Manguera Aire 3/4"
Manguera Agua 1/2"
Alambre # 16
SubTotal Materiales
89,428.00
un
un
ml
gl
un
l ml
pg
un
ml
hm
un
ml
pg
ml
gl
me
ml
ml
ml
un
ml
gl
me
un
ml
ml
kg
68.1481480
16.2962960
45.2000000
1.0000000
5.0000000
45.2000000
1.3000000
22.2222220
29.6296300
0.0153290
0.0102190
0.0815900
0.3000000
0.2039750
0.0000420
0.0031380
0.1255230
0.0627620
0.0627620
0.0079980
0.1255230
0.0000260
0.0031380
1.4814810
0.0836820
0.0836820
0.0627620
222.00
887.00
260.00
10,000.00
1,500.00
150.00
5,000.00
288.00
117.00
145,000.00
187,595.00
13,000.00
3,500.00
4,700.00
12,052,500.00
100,000.00
2,500.00
4,950.00
4,500.00
35,000.00
1,500.00
6,830,700.00
50,000.00
100.00
1,370.00
920.00
305.00
15,129.00
14,455.00
11,752.00
10,000.00
7,500.00
6,780.00
6,500.00
6,400.00
3,467.00
2,223.00
1,917.00
1,061.00
1,050.00
959.00
506.00
314.00
314.00
311.00
282.00
280.00
188.00
178.00
157.00
148.00
115.00
77.00
19.00
92,082.00
157
33522
3006
3025
3201
30050
3585
3047
Compresor 600 PCM
Stopper
Scoop 3.5 Yd3
Perforadora Manual
hr
hr
hr
hr
hr
un
hr
3.46444
13.33333
0.25926
0.25926
3.33333
0.00042
2.82427
3,472.00
556.00
28,040.00
24,030.00
556.00
2,000,000.00
267.00
12,029.00
7,407.00
7,270.00
6,230.00
1,852.00
836.00
753.00
36,377.00
5001
5004
Petroleo
Lubricante
lt
lt
66.22579
1.33333
253.00
411.00
16,755.00
548.00
17,303.00
Subcontratos
61000
68334
Alimentacin
hm
gl
0.18395
0.00021
42,500.00
1,000,000.00
7,818.00
209.00
8,027.00
Gastos Generales
99023
Soportes Caeras
un
0.16736
3,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
502.00
502.00
243,719
9,213
252,932
21,069
274,001
8.33%
1.94%
9.51%
1.94%
$
$
US$
Base
Actual
588.00
1,409
26,057
48,494
349,961
357,302
608
158
Fortificacin
Perno malla L=2,4 m
Descripcin :
Pernos 22 mm Acero A4428H- Lechado L=2,4 m
Unidad:
un
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04
117.28
IPC Actual Jun/05
119.74
Factor Actualizacin
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
0.0830290
0.0350000
0.0250000
0.0250000
0.0100000
0.0083330
0.0115140
0.0050000
16,037.00
22,096.00
19,403.00
16,710.00
26,665.00
30,176.00
18,730.00
23,443.00
1,332.00
773.00
485.00
418.00
267.00
251.00
216.00
117.00
Mano de Obra
10020
10070
10041
10031
10081
10051
10043
10079
Ayudante
Chofer/Oper.2da
Minero Primera
Minero Segunda
Operador Jumbo
Capataz Mineria
Electrico Primera
Electromecnico
2320
2340
2170
2248
28008
2808
21000
21001
2806
20027
27026
27022
25330
22521
21002
25331
2810
20015
2811
20018
24209
20016
20017
24210
2807
Materiales
Perno D=22 Mm. L=2.4 M.
Placa, Perno D=22 mm con Tu
Repuestos Jumbo
Acero Perf. Jumbo 1 Br.
Lechada
Tablero General
Trpode 4 x 1000 W
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Alambre #12 AWG
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
3,859.00
un
jg
ml
ml
lt
ml
hm
un
ml
un
me
me
un
un
un
un
ml
un
ml
un
kg
un
un
kg
ml
1.0000000
1.0000000
2.3000000
2.3000000
2.3000000
0.0067170
0.0007680
0.0005120
0.0019190
0.0000190
0.0003840
0.0003840
0.0002300
0.0000770
0.0004010
0.0191910
0.0134330
0.0000380
0.0191910
0.0000380
0.0191910
0.0001150
0.0001150
0.0191910
0.0076760
3,390.00
1,150.00
400.00
390.00
100.00
29,520.00
145,000.00
187,595.00
41,640.00
3,143,500.00
100,000.00
100,000.00
80,000.00
200,000.00
35,000.00
600.00
600.00
205,000.00
320.00
135,000.00
145.00
20,000.00
15,000.00
45.00
3,390.00
1,150.00
920.00
897.00
230.00
198.00
111.00
96.00
80.00
60.00
38.00
38.00
18.00
15.00
14.00
12.00
8.00
8.00
6.00
5.00
3.00
2.00
2.00
1.00
7,302.00
159
3301
3110
3055
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Lechadora
hr
hr
hr
0.05000
0.14000
1.44000
33,500.00
10,417.00
167.00
1,675.00
1,458.00
240.00
3,373.00
5001
Petroleo
lt
1.65000
253.00
417.00
417.00
Subcontratos
61000
Alimentacin
hm
0.00922
42,500.00
392.00
392.00
Gastos Generales
99020
Perchas Elctrica
un
0.00384
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
19.00
19.00
15,362
-336
15,026
1,252
16,278
8.33%
9.51%
$
$
US$
1,548
Base
Actual
588.00
17,826
18,200
31
160
Pernos L=1,8
Descripcin :
Unidad:
un
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04
117.28
IPC Actual Jun/05
119.74
Factor Actualizacin
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
0.0763620
0.0350000
0.0250000
0.0250000
0.0083330
0.0090910
0.0086360
0.0045450
16,037.00
22,096.00
19,403.00
16,710.00
30,176.00
26,665.00
18,730.00
23,443.00
1,225.00
773.00
485.00
418.00
251.00
242.00
162.00
107.00
Mano de Obra
10020
10070
10041
10031
10051
10081
10043
10079
Ayudante
Chofer/Oper.2da
Minero Primera
Minero Segunda
Capataz Mineria
Operador Jumbo
Electrico Primera
Electromecnico
2316
2340
2170
2248
28008
2808
21000
21001
2806
20027
27026
27022
25330
21002
22521
25331
2810
20015
2811
20018
24209
20016
20017
24210
2807
Materiales
Perno D=22 Mm. L=1.8 M.
Repuestos Jumbo
Lechada
Tablero General
Trpode 4 x 1000 W
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Alambre #12 AWG
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
3,663.00
un
jg
ml
ml
lt
ml
hm
un
ml
un
me
me
un
un
un
un
ml
un
ml
un
kg
un
un
kg
ml
1.0000000
1.0000000
1.7000000
1.7000000
1.7000000
0.0050380
0.0007270
0.0004850
0.0014390
0.0000140
0.0002880
0.0002880
0.0001730
0.0003790
0.0000580
0.0143930
0.0100750
0.0000290
0.0143930
0.0000290
0.0143930
0.0000860
0.0000860
0.0143930
0.0057570
2,540.00
1,150.00
400.00
390.00
100.00
29,520.00
145,000.00
187,595.00
41,640.00
3,143,500.00
100,000.00
100,000.00
80,000.00
35,000.00
200,000.00
600.00
600.00
205,000.00
320.00
135,000.00
145.00
20,000.00
15,000.00
45.00
2,540.00
1,150.00
680.00
663.00
170.00
149.00
105.00
91.00
60.00
44.00
29.00
29.00
14.00
13.00
12.00
9.00
6.00
6.00
5.00
4.00
2.00
2.00
1.00
1.00
5,785.00
161
3301
3110
3055
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Lechadora
hr
hr
hr
0.04546
0.14000
1.08000
33,500.00
10,417.00
167.00
1,523.00
1,458.00
180.00
3,161.00
5001
Petroleo
lt
1.62727
253.00
412.00
412.00
Subcontratos
61000
Alimentacin
hm
0.00873
42,500.00
371.00
371.00
Gastos Generales
99020
Perchas Elctrica
un
0.00288
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
14.00
14.00
13,406
-1
13,405
1,117
14,522
8.33%
9.51%
$
$
US$
1,381
Base
Actual
588.00
15,903
16,237
28
162
Pernos L=3.0
Descripcin :
Pernos 22 mm Acero A4428H-Lechado L = 3,0 m
Unidad:
un
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04
117.28
IPC Actual Jun/05
119.74
Factor Actualizacin
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
0.1031720
0.0350000
0.0250000
0.0250000
0.0153850
0.0188940
0.0083330
0.0076920
16,037.00
22,096.00
19,403.00
16,710.00
26,665.00
18,730.00
30,176.00
23,443.00
1,655.00
773.00
485.00
418.00
410.00
354.00
251.00
180.00
Mano de Obra
10020
10070
10041
10031
10081
10043
10051
10079
Ayudante
Chofer/Oper.2da
Minero Primera
Minero Segunda
Operador Jumbo
Electrico Primera
Capataz Mineria
Electromecnico
2324
2170
2340
2248
2808
28008
2806
21000
21001
20027
27026
27022
25330
22521
25331
21002
2810
20015
2811
20018
24209
20016
20017
24210
2807
Materiales
Perno De D=22 Mm. L=3.0 M.
Repuestos Jumbo
Lechada
Tablero General
Trpode 4 x 1000 W
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Alambre #12 AWG
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
4,526.00
un
ml
jg
ml
ml
lt
ml
hm
un
un
me
me
un
un
un
un
ml
un
ml
un
kg
un
un
kg
ml
1.0000000
2.9000000
1.0000000
2.9000000
0.0110210
2.9000000
0.0031490
0.0009030
0.0006020
0.0000310
0.0006300
0.0006300
0.0003780
0.0001260
0.0314890
0.0004710
0.0220430
0.0000630
0.0314890
0.0000630
0.0314890
0.0001890
0.0001890
0.0314890
0.0125960
4,230.00
400.00
1,150.00
390.00
29,520.00
100.00
41,640.00
145,000.00
187,595.00
3,143,500.00
100,000.00
100,000.00
80,000.00
200,000.00
600.00
35,000.00
600.00
205,000.00
320.00
135,000.00
145.00
20,000.00
15,000.00
45.00
4,230.00
1,160.00
1,150.00
1,131.00
325.00
290.00
131.00
131.00
113.00
97.00
63.00
63.00
30.00
25.00
19.00
16.00
13.00
13.00
10.00
9.00
5.00
4.00
3.00
1.00
9,032.00
163
3301
3110
3630
3055
32820
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Generador 150 Kva
Lechadora
Generador 200 Kva
hr
hr
hr
hr
hr
0.07692
0.14000
0.29474
1.80000
0.11336
33,500.00
10,417.00
1,986.00
167.00
2,181.00
2,577.00
1,458.00
585.00
300.00
247.00
5,167.00
5001
Petroleo
lt
7.90615
253.00
2,000.00
2,000.00
Subcontratos
61000
68333
Alimentacin
hm
gl
0.01084
0.00003
42,500.00
1,500,000.00
461.00
47.00
508.00
Gastos Generales
99020
Perchas Elctrica
un
0.00630
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
31.00
31.00
21,264
-391
20,873
1,739
22,612
8.33%
9.51%
$
$
US$
2,150
Base
Actual
588.00
24,762
25,282
43
164
Pernos L=2,6
Descripcin :
Unidad:
un
Partida
Cdigo
IPC Base Nov/04
117.28
IPC Actual Jun/05
119.74
Factor Actualizacin
1.0210
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
total
($)
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
hd
0.0692110
0.0350000
0.0250000
0.0250000
0.0111110
0.0083330
0.0055560
0.0040500
16,037.00
22,096.00
19,403.00
16,710.00
26,665.00
30,176.00
23,443.00
18,730.00
1,110.00
773.00
485.00
418.00
296.00
251.00
130.00
76.00
Mano de Obra
10020
10070
10041
10031
10081
10051
10079
10043
Ayudante
Chofer/Oper.2da
Minero Primera
Minero Segunda
Operador Jumbo
Capataz Mineria
Electromecnico
Electrico Primera
2325
2340
2170
2248
28008
21000
21001
2808
2806
20027
27026
27022
21002
25330
22521
25331
20015
2811
20018
2810
24209
20016
20017
24210
2807
Materiales
Perno De Fortificacion D=22
Repuestos Jumbo
Lechada
Tablero General
Trpode 4 x 1000 W
Tablero Secundario
Filamento de 1000 W
Alambre #12 AWG
Alambre # 16 AWG
SubTotal Materiales
3,539.00
un
jg
ml
ml
lt
hm
un
ml
ml
un
me
me
un
un
un
un
un
ml
un
ml
kg
un
un
kg
ml
1.0000000
1.0000000
2.5000000
2.5000000
2.5000000
0.0006940
0.0004630
0.0027000
0.0006750
0.0000070
0.0001350
0.0001350
0.0003620
0.0001220
0.0000410
0.0121510
0.0000140
0.0067500
0.0000140
0.0023630
0.0067500
0.0000410
0.0000410
0.0067500
0.0033750
3,670.00
1,150.00
400.00
390.00
100.00
145,000.00
187,595.00
29,520.00
41,640.00
3,143,500.00
100,000.00
100,000.00
35,000.00
80,000.00
200,000.00
600.00
205,000.00
320.00
135,000.00
600.00
145.00
20,000.00
15,000.00
45.00
3,670.00
1,150.00
1,000.00
975.00
250.00
101.00
87.00
80.00
28.00
22.00
14.00
14.00
13.00
10.00
8.00
7.00
3.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
7,440.00
165
3301
3110
3055
3630
Jumbo 1 Brazo
Equipo de Levante
Lechadora
Generador 150 Kva
hr
hr
hr
hr
0.05556
0.14000
1.56000
0.06318
33,500.00
10,417.00
167.00
1,986.00
1,861.00
1,458.00
260.00
125.00
3,704.00
5001
Petroleo
lt
2.62552
253.00
664.00
664.00
Subcontratos
61000
68333
Alimentacin
hm
gl
0.00833
0.00001
42,500.00
1,500,000.00
354.00
11.00
365.00
Gastos Generales
99020
Perchas Elctrica
un
0.00135
5,000.00

Costo Directo TCT
Ajuste Software TCT
Costo Directo
Costo Indirecto
% Inst. Faenas
% Util.
% G.G
7.00
7.00
15,719
176
15,895
1,324
17,219
8.33%
9.51%
$
$
US$
1,638
Base
Actual
588.00
18,857
19,252
33
166
Anexo 10. Tarifas Colaboradores

Desarrollos Horizontales por rea
RECURSO EXTERNO
DESARROLLOS HORIZONTAL
AREA PARRILLAS
DELLO. HZ. 4,0x3,6
DELLO. HZ. 4,0x3,6
DELLO. HZ. 3,0x3,0
DES. FRONTONES 2,5x2,5
DESARROLLO HORIZONTAL SALA HID (4X4)
Un
2008
2009
2010
2011
2012
KUS$
m
761.29
m
m
m
m
410.18
366.46
466.37
16.07
m
m
16.07
m
m
m
711.75
0.00
23.86
59.68
26.78
AREA LHD
DELLO. HZ. 4,0x3,6
NIVEL 16 PRODUCCION
DELLO. HZ. 4,0x3,6
m
m
2,976.68
5.37
2,783.54
5.37
2,356.97
10.75
1,330.24
5.37
1,152.41
10.75
m
m
m
26.64
1,732.32
1,718.50
7.99
2,252.90
2,317.70
23.97
1,912.88
1,793.46
15.98
1,120.70
562.16
2.66
977.52
615.28
m
m
m
m
m
227.84
575.25
977.77
192.71
77.27
545.03
419.45
389.70
334.14
0.00
420.85
291.49
627.96
426.27
0.00
346.28
66.03
0.00
m
m
1,202.35
0.00
2,616.08
16.03
822.21
8.02
372.82
205.58
11.93
153.41
m
m
295.27
5.37
36.87
2013
167
Fortificaciones por rea

RECURSO EXTERNO
FORTIFICACION
AREA PARRILLAS
FORTIFICACION PERNO MALLA (L=2,4)
FORTIFICACION PERNO MALLA (L=3,0m)
FORTIFICACIN PERNO SNV 17
2008
m2
344.83
m2
756.04
2009
2010
2011
2012
2013
m2
m2
611.47
un
18.37
m2
949.52
841.18
712.27
402.00
348.26
m2
1,826.78
2,250.70
1,911.01
1,119.61
976.57
m2
m2
481.46
848.17
267.64
994.45
419.29
542.50
158.63
378.71
129.53
29.04
un
m2
196.44
757.87
424.13
133.12
60.74
50.00
37.31
AREA LHD
NIVEL 16 PRODUCCION
FORT. PERNO MALLA REDUCCION (L=1,8 m)
FORT. PERNO MALLA VENTILACION (L=1,8 m)
FORTIFICACIN PERNO MALLA TRANSPORTE
un
Desarrollos verticales por rea

RECURSO EXTERNO
DESARROLLOSVERTICAL
AREA PARRILLAS
CHIMENEAS VENT/SLOT
CHIM. PILOTO 1,3x1,3
DESARROLLO VERTICAL (1,5x1,5m)
CHIMENEAS TRASPASO (1.8 m x 1.8m)
CHIM. DE VENTILACION (2x2 m)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
m
m
583.14
45.26
957.60
29.97
m
un
40.35
40.35
89.92
40.35
80.70
900.49
720.49
600.33
404.30
269.53
208.28
m
m
138.34
23.06
41.50
11.53
124.50
13.83
83.00
41.50
13.83
13.83
0.00
27.67
m
m
1,253.66
940.25
68.22
1,253.66
783.54
0.00
470.12
23.39
23.39
AREA LHD
CHIMENEAS VENT/SLOT 2x2
VACIADEROS DE MARINA
NIVEL 16 PRODUCCION
CHIM. PILOTO 1.5x1.5 m2
CHIM.VENTILACION A NV.PRODUCCION (2x2m)
CHIM.VENTILACION A NV.REDUCCION (2x2m)
PIQUES DE TRASPASO (3.0 m)
CHIM. DE VENTILACION A SNV16 (3 x 3m)
CHIM. DE VENTILACION (3 x 3m) al NV. DE TPTE.
168
Anexo 11. Dotacin Requerida por Andina
Equipos
A
c
t
u
a
l
Operadores
Total
3 Simba
12
2 LHD
1 Jumbo
1 Cargador de
Anfo
Polvorazo
Zanjas
12
Enbudos
Cantidad de Operadores
H
u
n
d
i
m
i
e
n
t
o
H
o
r
i
z
o
n
t
a
l
Por Grupo
Operador
SIMBA
Supervisor
Ayudante
Operador LHD
Carguo y
preparacin
polvorazo,
zanjas y
embudos
15
Operador
Jumbo Hz
12
Supervisor
Ayudante
Operador jumbo
Fortificacin/acu
ador mecnico
Operador
Equipo LHD
Operador de
minera para
carguo de
tuneles HZ
169
Resumen de requerimiento. Considera el absentismo de la Divisin.
Grupo
Operadores
Grupo 1
11
Grupo 2
12
Grupo 3
15
Grupo 4
Subtotal
44
Requerimiento
66
Adicional
22
Indice Absentismo
Adicional Real
18%
34
170
BIBLIOGRAFA
Dr. Donald W. Gentry & Dr. Thomas J. ONeil, Mine Investment Analysis,
Published by Society of Mining Engineers of American Institute of Mining,
Metallurgical, and Petroleum Engineers, Inc, 1984.
Divisin Andina, Procedimiento Operativo: Operacin y Seguridad de Equipo
LHD, 2002.
Divisin Andina, Procedimiento Operativo: Control de operaciones perforacin
Radial y Hundimiento, 2005
Divisin Andina, Procedimiento Operativo: Evacuacin para Tronadas de
Polvorazo, Desarrollos Horizontales y Verticales en Mina Subterrnea, 2006.

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Profesor Gua: Sr. Luis San Juan S.

Evaluacin Tcnico Econmica de la

Concepcin, Julio de 2007

Rubn Edgardo Lazo Monsalves

Le doy gracias a Dios que me permiti recorrer este

Finalmente, dedicar esta memoria a todos

1.1 Introduccin ............................................................................................................................. 7

1.5 Objetivos del Estudio............................................................................................................. 13

2 CODELCO Y DIVISIN ANDINA ...................................................................... 14

2.2 Divisin Andina...................................................................................................................... 20

2.3 Antecedentes Mineros. .......................................................................................................... 28

2.3.1 Caractersticas de sulfuros y xidos..................................................................................................28

2.4 Tipos de explotacin minera. ................................................................................................ 31

3 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS ............................................................... 37

3.3 Equipos necesarios en las faenas de desarrollo. .................................................................. 44

3.6 Proceso del Mineral en Planta .............................................................................................. 52

4 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL........................................................... 57

4.3 Anlisis conceptual ................................................................................................................ 61

5 SITUACION CON PROYECTO.......................................................................... 68

5.1 Escenarios posibles ................................................................................................................ 70

5.2 Obras a realizar. .................................................................................................................... 73

5.3 Requerimiento de Equipos.................................................................................................... 75

6 DOTACIN ADICIONAL REQUERIDA ............................................................. 81

8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD .......................................................................... 88

9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 94

Anexo N 5 Evaluacin econmica Escenario 1 ...................................................................... 106

Anexo 6. Evaluacin econmica Escenario 2........................................................................... 114

Anexo 7. Evaluacin econmica escenario 3 ........................................................................... 121

Anexo 8. Evaluacin econmica escenario 4 ........................................................................... 129

Anexo 9. Respaldo de construccin de tarifas Colaboradores............................................... 136

BIBLIOGRAFA .................................................................................................. 170

calidad operacional por debajo de lo que establece la Divisin y adems un

1.2 Origen del tema

Basndose en esta realidad, es que surge la necesidad de saber de manera

La cantidad y la calidad de recursos de las empresas colaboradoras no son las

La baja mecanizacin de las operaciones implica un aumento de la magnitud

Las empresas colaboradoras, ltimamente han presentado problemas

Las contingencias asociadas a la operacin conlleva a la necesidad de

Las eficiencias en costos obtenidas por el mejoramiento continuo no son

Los desarrollos horizontales contemplaran lo siguiente:

1.4.1 Sector Parilla:

Nivel 16 Hundimiento (2324 m.s.n.m)

Nivel 16 Prod. Parrillas (3210 m.s.n.m)

Subnivel 16 Ventilacin (3.196 m.sn.m)

Nivel 17 Transporte (3188 ms.n.m.)

Subnivel Ventilacin 17 (3173 m.s.n.m.)

1.4.2 Sector LHD:

Nivel 16 Hundimiento (2355 m.s.n.m)

Nivel 16 Produccin LHD (3240 m.s.n.m)

Nivel 16 Red. y Ventilacin (3222 m.s.n.m)

Nivel 16 Reduccin (3210 m.s.n.m)

Nivel 17 Transporte (3188 m.s.n.m.)

Subnivel Ventilacin 17 (3173 m.s.n.m.)

El desarrollo completo de Chimeneas piloto.

1.4.3 Fortificacin en las reas:

Hundimiento Parrillas (Nivel 16 )

Produccin Parrillas (Nivel 16 )

Transporte Parrillas (Nivel 17)

Ventilacin Parrillas (Nivel 17)

Hundimiento LHD (Nivel 16)

Produccin LHD (Nivel 16)

Reduccin LHD ( Nivel 16)