SCRUM

Ing. Percy Calizaya, PMP

ST254 FIIS UNI

1. ORIGEN Y PRINCIPIOS

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Qu es SCRUM?
Es una estrategia de gestin donde se aplican de
manera regular un conjunto de prcticas para
mejorar el trabajo colaborativo y obtener el
mejor resultado posible en la gestin de un
proyecto de software.

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Por qu SCRUM?

Year 2012
4048 surveys
versionone.com

Por qu SCRUM?

Year: 2015
3,880 surveys
versionone.com

Quines usan SCRUM?

Microsoft
Yahoo
Google
Philips
Nokia

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SalesForce.com
Oracle
Toyota
Time Warner
BBC

Trabajo en equipo

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Caractersticas claves

Equipos auto-organizados
Comunicacin avanzada
Compromiso
Progreso de producto en series de fija de das
de cada sprint
Requerimientos y necesidades van al product
backlog

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Caractersticas claves

Trabajar el software siempre como un

entregable
Verdad y transparencia
Rpida adaptacin
Tiempo limitado
Mostrar los problemas.
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Caractersticas claves
ENTENDIMIENTO CLARO
CLARA COMUNICACIN

VERDAD

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2. ROLES

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Roles
Product

Owner

Scrum Master
The Team

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Product Owner

Define las funcionalidad del producto

Decide las fechas y contenido de los releases
Responsable por el ROI, audiencia, etc
Prioriza funcionalidades de acuerdo al
mercado y valor estratgico
Interacta con los interesados y clientes para
definir el product backlog

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Product Owner

Interacta con los interesados y clientes para

definir el product backlog
Prioriza y ajusta funcionalidades en cada
Sprint, tanto como sea necesario
Acepta o rechaza las funcionalidades
desarrolladas durante el Sprint Review.

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Roles
Product Owner
Scrum

Master

The Team

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SCRUM Master
Protege los valores y principios
Supera/remueve impedimentos
Mantiene al equipo funcionando y
produciendo al 100%

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SCRUM Master

Habilita y facilita la cooperacin

Protege al equipo de fuerzas oscuras
Facilita la integracin
NO asigna tareas

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Roles
Product Owner
Scrum Master

The

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Team

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SCRUM Team
Conformado tpicamente por 5 a 9 personas
Funciones cruzadas:
Disear, Programar, pruebas, documentacin, etc.

Asignados a tiempo completo

Auto-organizados
Responsables de la calidad
Estiman la complejidad.

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3. REUNIONES

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SCRUM Flow

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SCRUM Flow

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Sprint Planning
Qu vamos a construir?
Cmo lo vamos a construir?

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Sprint Planning
Product Owner explica el alcance
El Scrum Team:
Estima la complejidad
Escoge el Sprint Backlog (funcionalidad del
negocios que se va a generar)
Escribe las tareas para user story

Intervienen todos los roles.

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Sprint Planning

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Daily Scrum

Dura 15 minutos
Parados
No es para la solucin de problemas
Todos estn invitados
Slo pueden hablar los que ocupan algn rol
Ayuda a evitar otras reuniones
Es diaria.

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Daily Scrum
Qu hiciste desde la ltima reunin?
Qu vas a hacer hasta la siguiente reunin?
Hay algn impedimento a la vista?
No se trata de dar un reporte de situacin
Es un compromiso entre pares.

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Sprint Review
El equipo presenta lo realizado durante el
sprint
Normalmente adopta la forma de un demo de
las nuevas funcionalidades o la arquitectura
Informal, no usar diapositivas
Todo el Scrum Team participa
Se invita a todos
2 horas de preparacin.
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Sprint Retrospective

Qu hicimos bien?
Qu podemos mejorar?
Qu puede resolver el equipo?
Qu necesita resolver la organizacin?
Slo PO, SM y ST
Mximo 2 horas.

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4. ARTEFACTOS

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Product Backlog
Se parte del producto resultante que se desea
obtener durante todo el desarrollo
Es un documento vivo
Todos los integrantes del Scrum Team pueden
acceder a l aportando ideas
El responsable es una nica persona (PO)
Repriorizada al comienzo de cada Sprint

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Product Backlog

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Sprint Backlog

Es la lista de requerimientos a desarrollar

El trabajo nunca es asignado
Diariamente es actualizado el trabajo restante
Los miembros del Scrum Team eligen las
tareas
Cualquier miembro del Scrum Team puede
aadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog
.
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Sprint Backlog

El trabajo para el Sprint emerge

Si el trabajo no est claro, se debe definir con
una mayor cantidad de tiempo y subdividir
Actualizar el trabajo restante a medida que se
conoce ms
Se expresa en user story

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Sprint Backlog

PO mantiene actualizado
Siempre est priorizado y estimado
Incremento previsto en cada Sprint
Compromiso con la ejecucin del Sprint.

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Sprint Backlog

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User story

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User story

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User story in Product Backlog

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User story

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User story

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No hay cambios durante el Sprint

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Burn Down Charts

Utilizado por el Scrum Team para el
seguimiento del trabajo de cada Sprint
Lista de trabajos que realizar el equipo
durante el sprint.

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Burn Down Charts

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Burn Down Charts

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Burn Down Charts

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Burn Up Charts

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Definicin de DONE
DONE o NOT DONE
Evitar el sindrome del 90%
Cdigo producido, comentado, entregado,
ejecutado con el cdigo funete en la versin
actual y con los estndares de desarrollo
Revisin de pares
Construido sin errores

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Definicin de DONE

Pruebas unitarias escritas y pasadas

Ambiente de pruebas desplegado y debe
pasar las pruebas del sistema
Pasar las pruebas de aceptacin de usuario

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Definicin de DONE

Cualquier construccin, desarrollo, cambio en

la configuracin implementada, documento y
comunicacin
Documento/diagrama significativo
producido/actualizado
Paranoia de la obediencia.

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Factores claves

Delegar atribuciones al Scrum Team

Respeto entre las personas
Conocimientos y capacidades
Responsabilidad y autodisciplina
Trabajo centrado en el compromiso de
desarrollo
Informacin, transparencia y visibilidad.
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