RESUMEN CARGA FABRIL

La Carga Fabril se encuentra integrada por Costos indirectos de Fabricacin

genuinos (por naturaleza) y por facilidad del tratamiento.

Para un correcto costeo de la carga fabril se deben llevar a cabo tres tipos de
distribuciones:

DISTRIBUCIN PRIMARIA: asigna los costos integrantes de la carga fabril a

los centros productivos y de servicio a travs de bases de asignacin.

DISTRIBUCIN SECUNDARIA: vuelca los costos indirectos de fabricacin

asignados a los centros de servicio hacia los productivos a travs de bases de
asignacin. Al llevarse a cabo esta distribucin se dice que los centros de
servicio se cierran.
El orden en que los centros de servicio deben ser cerrados ser el siguiente:
1)Cierra primero el centro de servicios que mas servicios presta.
Si hay empate en 1) se pasa a la segunda regla:
2)Cierra primero el centro de servicios que menos servicios recibe.
Si hay empate en 2) se pasa a la tercera y ltima regla:
3)Cierra primero el centro de servicios de mayor monto en $.
Si hay empate es indistinto cul cerrar primero.

DISTRIBUCIN TERCIARIA: consiste en asignar los costos indirectos de

fabricacin integrantes de la carga fabril de cada centro determinados gracias
a las DISTRIBUCIONES PRIMARIA Y SECUNDARIA hacia los productos.
Slo en el caso en que un centro sea MONOPRODUCTOR (produce un solo tipo
de producto) para asignar la carga fabril hacia los productos se divide la CARGA
FABRIL PRESUPUESTADA por EL NIVEL DE PRODUCCIN NORMAL (este nivel de
produccin normal se llama VNP).

En el caso en que un centro sea POLIPRODUCTOR (produce ms de un

producto) se debe elegir entre dos mtodos de costeo: SISTEMA TRADICIONAL
o ABC.
SISTEMA TRADICIONAL: Propone hallar una tasa nica de asignacin de
carga fabril en base a la eleccin de un mdulo de tres posibles para poder
reexpresar EL NIVEL DE PRODUCCIN NORMAL de cada producto o tambin
llamado el VNP de cada producto. Los mdulos que se presentan son: HORAS
HOMBRE (utilizado para centros donde pondera la produccin manual); HORAS
MQUINA (utilizado para centros donde pondera la produccin mecnica) y
JORNALES DIRECTOS (HH X SU COSTOS HORARIO, utilizado para centros donde
pondera cierta mano de obra calificada). Esa reexpresin hace que dejemos de
hablar de VNP y pasemos a hablar de CAPACIDAD en trminos de HH, HM O
JORNALES DIRECTOS.
La tasa nica por mdulo elegido se denomina TACF (Tasa de Aplicacin de
Carga Fabril) y una vez elegido el mdulo aparece la I/P (Relacin insumo
producto). Esa I/P ser hh, hm o jornal directo acorde con el mdulo elegido.

Este sistema de costeo es til para la produccin de bienes, pero luego del
paso del tiempo qued obsoleto, ante esta realidad surge el ABC o COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES.
El ABC
puede ser utilizado tanto en produccin de bienes como para
prestaciones de servicios. Se logra aplicar gerenciando tambin en actividades
lo que se denomina: ABM o GERENCIAMIENTO BASADO EN ACTIVIDADES. Este
sistema es compatible con la aplicacin de nuevas herramientas de costeo
como ser JUST IN TIME y filosofas a nivel empresarial adoptadas como
CALIDAD TOTAL, MEJORA CONTNUA Y BUENAS PRCTICAS DE MANUFACTURA
entre otras.
Consiste en dejar de lado el concepto de CENTRO PRODUCTIVO para pasar a
destacar las actividades que conllevan a la produccin de un bien o la
prestacin de un servicio partiendo del paradigma que TODO BIEN o TODO
SERVICIO consumen ACTIVIDADES y a su vez dichas ACTIVIDADES consumen
RECURSOS. Es as que plantea que los costos indirectos de fabricacin que son
considerados RECURSOS que consumen las actividades sean agrupados acorde
al consumo que se hace de los mismos por cada actividad. Esa agrupacin se
logra utilizando COST DRIVERS o tambin llamados INDUCTORES que
representan la CAUSA EFECTO entre la ACTIVIDAD y los RECURSOS que ests
consumen. Las actividades se agrupan en virtud de diferentes INDUCTORES y

por cada agrupamiento se determina una TASA (que no es la TACF sino una
TASA POR INDUCTOR).
Por esta razn se denomina que al ABC como un sistema de costeo de tasas
mltiples.
La I/P de Carga Fabril en este caso ser determinada por cada inductor
utilizado, y habr tantos inductores como actividades que logre relacionar ese
inductor.
Este inductor ser tambin el que permita traducir el NIVEL DE PRODUCCIN
NORMAL (o VNP) en CAPACIDAD en INDUCTOR.

La distribucin terciaria se lleva a cabo considerando datos monetarios y

capacidad predeterminados (presupuestados, normales o estndar). Una vez
que contrastamos estos datos con la realidad pueden determinarse
VARIACIONES: CAPACIDAD Y PRESUPUESTO. Dichas variaciones no pueden ser
cargadas al costo del producto y deben considerarse un resultado negativo
independiente al costo de produccin.
Para lograr contrastar los datos presupuestados con los reales o histricos se
debe llevar a cabo lo que se denomina: CONTROL PRESUPUESTARIO.