CONCEPTO DE COMPENSACION COMPENSACIN es el sistema de incentivos y

recompensas que la organizacin establece para remunerar y recompensar a

las personas que trabajan en ella. Es probablemente la razn principal por la
que las personas buscan un empleo. La compensacin puede ser financiera y
no financiera.
V Compensacin Financiera La COMPENSACIN FINANCIERA es aquella que
est expresada en dinero efectivo, y puede ser directa o indirecta. La
Compensacin Financiera Directa es el pago que recibe cada empleado en
forma de: Salarios, Bonos, Premios y Comisiones.
V Compensacin Financiera La Compensacin Financiera Indirecta, constituye
el salario indirecto, resultante de clusulas de la Ley General del Trabajo y del
plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organizacin. El salario
indirecto incluye: Vacaciones Horas extras de trabajo Participacin en las
utilidades, as como El equivalente monetario de los servicios y beneficios
sociales ofrecidos por la organizacin (transporte, seguro de vida colectivo,
etc.).
V Compensacin No Financiera La Compensacin No Financiera son aquellas
que se refieren al prestigio, autoestima, reconocimiento y estabilidad en el
empleo y que afectan de forma importante el desempeo del trabajo de las
personas dentro de la organizacin, brindndoles satisfaccin y un ambiente
adecuado para realizar sus tareas.
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE CONDICIONAN LOS SALARIOS
Los salarios de los trabajadores se encuentran condicionados de acuerdo a una
serie defactores que determinan sus valores, estos factores se denominan
compuesto salarial y entreellos podemos encontrar:

FACTORES INTERNOS (organizacionales)

: estos factores vienen por mltiplessituaciones y condiciones propias de la
empresa o la organizacin. Dentro de los quepodemos mencionar.
Tipo de cargos de la empresa
Poltica salarial de la empresa
Capacidad financiera y desempeo general de la empresa
Competitividad de la organizacin
FACTORES EXTERNOS (ambintelas): en este caso nos vamos a referir a
todasaquellas circunstancias que influyen pero que no son determinada por la
organizacin, sinopor polticas gubernamentales, sindicales y legales. Dentro
de este mbito podemosencontrar:
Situacin del mercado de trabajo
Situacin econmica del pas
Sindicatos y Negociaciones colectivas
Legislacin laboral
Situacin del mercado de clientes
Competencia en el mercado
PLAN DE INCENTIVOS
PROGRAMA DE INCENTIVOS
Es necesario remunerar el tiempo que las personas dedican a la organizacin,
pero no es suficiente. Es preciso incentivarlas continuamente a cumplir lo
mejor posible, superar el desempeo actual y alcanzar metas y resultados
desafiantes formulados para el futuro.
Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las
organizacionesdisponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y
alicientes paraestimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones (es
decir, sancionesy penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de
comportamiento) paradirigir el comportamiento de sus miembros.
Las cuatro clases de recompensa se conceden por separado o en conjunto,
como retribucin por la consecucin de uno o varios objetivos organizacionales:
fabricar determinado producto, proporcionar determinado tipo de servicio,
alcanzar determinado ndice de productividad, aumentar las ventas de

productos o servicios, elevar el margen de ganancia operativa, cubrir y

conquistar mayor numero de clientes, aumentar la satisfaccin de los clientes
omejorar la imagen de la organizacin.