A importncia da Manuteno de

Mquina e Equipamentos
INTRODUO
A importncia da manuteno em mquinas e equipamentos
A manuteno de mquinas e equipamentos importante para
garantir a confiabilidade e segurana dos equipamentos,
melhorar a qualidade e reduzir os custos de produo evitando
desperdcios.
Para prevenir possveis falhas e quebras nos equipamentos a
empresa deve elaborar uma poltica de manuteno preventiva e
lanar este custo no rateio de despesas da produo.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Existem quatro tipos de manuteno:
Manuteno Corretiva
Manuteno Preventiva

Manuteno Preditiva
Manuteno Produtiva Total - TPM

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno corretiva
Existe para restaurar ou corrigir o funcionamento da mquina
e feita depois de apresentada quebra ou falha.

A manuteno corretiva pode ser

planejada (quando se percebe que o equipamento no est
trabalhando como deveria) ou
- no planejada (quando realizada aps a quebra do
equipamento).
Geralmente a manuteno corretiva no planejada implica
em custos altos e pode gerar quebra de produo e
da qualidade do produto.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno preventiva
Existe com a inteno de reduzir ou evitar a quebra ou queda no
desempenho do equipamento.
A manuteno preventiva indicada quando houver riscos
com a segurana do operador e/ou riscos de agresso
ao meio ambiente.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno preditiva
Visa realizar ajustes na mquina ou equipamento apenas quando
for necessrio, conforme indicao do fabricante para evitar
deix-los falhas ou danos ao equipamento.
Com um acompanhamento direto e constante preciso prever
falhas, mas as mquinas devem permitir monitoramento
para que se faa este tipo de manuteno,
tambm chamada de manuteno planejada.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno produtiva total (TPM)
tratada como um assunto da empresa e realizada
por todos os empregados.
A TPM significa uma evoluo da manuteno corretiva para a
manuteno preventiva e no Japo encarada como uma
extenso natural da organizao fabril baseada no programa 5S
(organizar, arrumar, limpar, padronizar, ter disciplina).

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
As cinco metas da TPM
1. Melhorar a eficcia dos equipamentos

(ou seja, tirar o mximo proveito das funes da mquina)

2. Promover a manuteno autnoma
(ou seja, ao precisar da interveno de tcnicos externos)
3. Planejar a manuteno
(ou seja, manter um calendrio de manuteno
constante e planejado para pocas em que a parada dos
equipamentos no prejudique o andamento da produo)

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
As cinco metas da TPM
4. Treinar todo o pessoal
(ou seja, habilitar sempre mais de um funcionrio
para realizar a manuteno)
5. Conseguir gerir os equipamentos
(ou seja, conhecer o rendimento/produtividade
de cada mquina e o custo
desta operao para a empresa)

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno Corretiva X Preventiva
A maioria das empresas com um controle razovel de manuteno
planeja-se incluindo um certo nvel de manuteno preventiva
regular, o que resulta numa probabilidade razoavelmente baixa de
falhar.
Na maior parte das vezes, quanto mais freqentemente elas
acontecem, menor a chance de ocorrerem quebras ou falhas nos
equipamentos.
O equilbrio entre manuteno preventiva e corretiva estabelecido
para minimizar o custo total das paradas.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos
Manuteno Corretiva X Preventiva
A manuteno preventiva pouco freqente custar pouco para ser
realizada, mas resultar em alta probabilidade de manuteno
corretiva.
O inverso tambm ocorre: a manuteno preventiva muito freqente
ser dispendiosa de realizar, mas reduzir os custos necessrios
para providenciar a manuteno corretiva.

A importncia da Manuteno de
Mquina e Equipamentos

Manuteno de mquinas

Compra de Mquinas e Equipamentos

Para evitar a aquisio de uma mquina ou

equipamento que no corresponde s necessidades da
empresa deve-se realizar uma anlise minuciosa,
utilizando um procedimento tcnico de pesquisa para
definir o que comprar e quando comprar.

Veja um roteiro bsico de avaliao para aquisio

de mquinas e equipamentos a seguir:

Compra de Mquinas e Equipamentos

1 Etapa: Consideraes Preliminares
Quem est pedindo a mquina nova?
Quando foi pedida pela primeira vez?
Por que foi recusada a compra na primeira vez?
Qual a situao atual sem a mquina?
Que influncia ter a mquina nova sobre o processo de fabricao?
Qual o prazo de entrega?
Quanto tempo levar a instalao?
A compra da mquina provocar necessidade de outros
investimentos?
Foi feito clculo de amortizao? Em quanto tempo ser amortizado o
investimento?
Qual o espao necessrio para instalar a nova mquina?
Existe este espao?
Todas as pessoas interessadas foram consultadas antes da
encomenda?
Ser necessrio parar a produo, durante a instalao da nova
mquina?

Compra de Mquinas e Equipamentos

2 Etapa: Caractersticas Tcnicas
Existem dados sobre a eficincia da mquina em diversas situaes?
Foi feita a comparao com mquinas semelhantes?
A mquina considerada permite adaptaes para atender outras
necessidades?
A potncia, estabilidade e velocidades so suficientes para o trabalho
que se pretende realizar?
A mquina confortvel e segura para o operador?
Qual a durao das peas e componentes sujeitos a desgaste?
A concepo da mquina permite realizar limpeza e manuteno com
facilidade?
Sero fornecidos manuais completos de manuteno, especificaes
e referncias de peas de reposio?
necessrio aumentar o estoque de peas sobressalentes?
Qual o nvel de automao da mquina considerada?

Compra de Mquinas e Equipamentos

3 Etapa: Componentes e Utilidades para as Mquinas
A mquina necessita de ferramentas especiais para operao?
Quais so os acessrios e ferramentas que acompanharo a
mquina?
As ferramentas disponveis se enquadram no sistema de
padronizao adotado?
Os acessrios e ferramentas podero ser utilizados em outras
mquinas existentes ou futuras?
O fabricante est em condies de fornecer rapidamente as peas de
reposio?
Existe manual de instrues ou suporte tcnico para trocar acessrios
e ferramentas?
O fabricante pode enviar um tcnico para avaliar a mquina em caso
de acidente?
H alguma mquina idntica operando em outra empresa para que se
possa observar?
H quanto tempo este modelo de mquina existe no mercado?

Compra de Mquinas e Equipamentos

4 Etapa: Instrues de operao
O pessoal dever ser especialmente treinado?
Como ser feito o treinamento? Haver custos adicionais?
O pessoal pode ser treinado na fbrica do fornecedor?
Com quanta antecedncia preciso iniciar o treinamento?
H possibilidade de obter vdeos contendo instrues de
operao e manuteno?

Compra de Mquinas e Equipamentos

5 Etapa: Instalao
Listar alteraes de alvenaria em esquema dimensionado.
Listar alteraes das conexes eltricas, de gua e ar
comprimido (se houver).
Enviar o lay-out em escala para o fabricante da mquina antes
da instalao.

Compra de Mquinas e Equipamentos

CONCLUSO

Cuidado: Evite a aquisio de uma mquina ou

equipamento que no corresponde s
necessidades de sua empresa.