1. Qu es el PMBOOK?

El Project Management Body of Knowledge (PMBOOK) es un

trmino que describe la suma de los conocimientos involucrados en la
profesin de la administracin de proyectos. El conocimiento y las
prcticas descritas en el PMBOOK son aplicables a la mayora de los
proyectos. Sin embargo, el equipo administrador del proyecto es
siempre el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto.
PMBOOK provee la terminologa comn de la administracin de
proyectos.
Se define tambin como la Gua de los Fundamentos de la Direccin
de Proyectos (PMBOOK rugue por sus siglas en ingls Project
Management Body of Knowledge ) publicado por el PMI (Project
Management Institute), constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la administracin de proyectos. Concentra
tanto prcticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas,
como prcticas innovadoras con la finalidad de permitir al
administrador del proyecto aplicar conocimientos, habilidades,
tcnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.
PMBOK describe los mtodos y prcticas que deben tenerse en
consideracin desde que se inicia un proyecto hasta su finalizacin.
La aplicacin de stas prcticas permitir llevar una buena gestin
del proyecto y mantener un mayor control, permitiendo al Project
Manager y a su equipo realizar proyectos de manera eficaz y eficiente
(en alcance, tiempo, coste), as como asegurar la calidad y
transparencia a lo largo de toda la vida del proyecto.
2. Qu es PMI
3. Fases de un proyecto civil.
a. Identificacin de soluciones. En esta etapa se identifican
todas las posibles soluciones que permitan resolver el problema
planteado en las etapas previas. Se propone en una primera
etapa soluciones a nivel de conceptualizacin privilegiando la
imaginacin, ms que las restricciones.
b. Estudios de factibilidad. Una de las etapas importantes en el
ciclo de un proyecto es realizar estudios de factibilidad, los
cuales consisten en determinar si el proyecto en estudio es
viable desde un punto de vista medioambiental, tcnico,
econmico, administrativo y legal.
c. Evaluacin. Se evalan todas las alternativas posibles que
permitan satisfacer las necesidades seleccionadas y se elige por
lo general la que presenta una mejor factibilidad tcnica y
econmica, que cumpla con las exigencias.
d. Financiamiento. Una vez decidido el proyecto tcnico es
importante considerar el aspecto de financiamiento, es decir,

como se pagarn los gastos en que se incurrir en la

materializacin del proyecto. El financiamiento puede ser propio
o a travs de un prstamo.
e. Diseo. Este tema de detalla en la siguiente seccin. Una vez
determinada la solucin que se usar para satisfacer la
necesidad se disea el proyecto, cal diseo normalmente
considera los Siguientes aspectos:
Estudio dci terreno donde se va a construir la obra,
analizando sus condiciones generales y reglamentarias, su
topografa,
geologa,
hidrologa,
ambientales,
legales,
histricas, etc.
Diseo
arquitectnico,
normalmente
considera
las
siguientes etapas: establecimiento de los requerimientos del
dueo, preparacin de un ante proyecto y. finalmente el diseo
del proyecto arquitectnico definitivo, que incluye planos y
especificaciones.
Diseo estructural de la obra para que sea capaz de resistir
los esfuerzos a los cuales estar sometida durante su vida til.
Las etapas principales de este diseo son:
Determinacin de los esfuerzos que solicitarn a la
estructura.
Estructuracin, determinacin de los elementos
resistentes.
Diseo de los elementos estructurales y configuracin de
planos.
Confeccin de las especificaciones tcnicas.
Estudios
de
impacto
ambiental,
analizando
las
consecuencias dci proyecto en el medio ambiente. Este tema
se presenta ms adelante en este parte.
Diseo de las instalaciones, que consiste en dar a la
estructura la funcionalidad que requerir para ser ocupada con
el fin para el que se la dise. Entre las instalaciones tpicas
estn: las elctricas, las de gas, las de agua potable y las de
alcantarillado y muchas otras (tales como: alarma,
climatizacin, red computacional, red de incendio, etc.).
Redaccin de los documentos de licitacin: Finalmente,
se deben redactar codos los documentos que permitan llamar
a licitacin del proyecto.
Constructibilidad y Mantencin: Dos aspectos clave que
deben considerarse en esta etapa de diseo. El primero debe
incluir en forma explcita la forma ms eficiente de materializar
el proyecto. El segundo, en cambio, debe hacerse cargo
anticipadamente de cmo se va a llevar a cabo la
conservacin del proyecto durante su operacin.

f. Licitacin. Llamado a licitacin y adjudicacin. El llamado a

licitacin puede ser pblico o privado y la adjudicacin puede
estar previamente regla_ mentada o ser de absoluto criterio del
mandante. La adjudicacin a su vez, puede ser negociada o no,
dependiendo de las reglas de licitacin.
g. Construccin. Esta etapa es una de las ms importantes debido
a que en ella se materializa la obra. Las etapas principales
incluyen:
Definicin de una estrategia de gestin y calidad.
Obtencin de los permisos para realizar la obra.
Redaccin y aceptacin de un contrato, en el cual se fijan
plazos, costos y las relaciones entre dueo y contratista.
Metodologa de trabajo, en que se determinan mtodos ms
eficientes y racionales para la construccin, dado los recursos
disponibles.
Planificacin y Programacin de la obra, en que se fijan plazos
parciales. y totales, y se planifica el uso de los recursos
disponibles a travs de la construccin.
Estudios de presupuestos.
Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra.
Adquisicin de los materiales y arriendo o compra de la
maquinaria necesaria para la materializacin.
Materializacin fsica de la obra.
Control, donde se confronta lo realizado COfl lo que se debera
haber hecho de acuerdo a lo programado y especificado. Este
control puede ser interno (o auto-control), externo
(normalmente contratado por el mandante) o ambos.
Adems es preciso realizar una auditora ambiental.
h. Puesta en marcha. En esta etapa se entrega al servicio la obra,
realizndose previamente diferentes controles para determinar la
calidad de la construccin, entre los que se destacan:
Verificacin de pruebas y ensayos de calidad realizados.
Revisin detallada de todos los elementos construidos y
terminaciones.
Pruebas de funcionamiento.
Aprobacin final.
i. Operacin y mantenimiento. Esta es una etapa que no
siempre es considerada adecuadamente, es importante tener en
cuenta la mantencin en el tiempo de la obra terminada. Esta
actividad cada da est tomando ms relevancia pues es
fundamental para el buen funcionamiento y durabilidad de la
estructura y debera ser considerada desde la etapa de diseo.
Un ejemplo sobre esto se presenta en las obras viales, que

consideran una disciplina especfica, llamada

infraestructura vial (de Solminihac, 2001).

gestin

de

j. Abandono. Muchos proyectos, una vez que su objetivo y vida til

se cumplen, deben abandonarse. Por lo tanto, esta actividad
debe pensarse y disearse con anticipacin, para minimizar, los
impactos ambientales y econmicos.
4. Control de calidad de un proyecto.
5. Proceso de mejora continua