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Integrantes
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ndice
Introduccin al Empowerment
Concepto
Evolucin histrica
Caractersticas
Ventajas y desventajas
Importancia
Introduccin al Empowerment
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Introduccin al Empowerment:
Pero por qu EMPOWERMENT? Bueno es fcil, Empowerment es todo un
concepto, una filosofa, una nueva forma de administrar la empresa que
integra todos los recursos, capital, manufactura, produccin, ventas,
mercadotecnia, tecnologa, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de
comunicacin efectiva y eficiente para lograr as los objetivos de la
organizacin. Sin embargo, para aceptar lo anterior es necesario profundizar
ms sobre este concepto para comprender en qu consiste y cules son sus
alcances.
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Concepto
Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y
permitir, entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y
capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de
"empoderamiento", la organizacin les otorga a sus trabajadores la tecnologa
e informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma ptima y
responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
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Importancia
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Ventajas y desventajas
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Ventajas
Todos los beneficios redundan en una organizacin ms rentable gracias a
tener clientes ms satisfechos y personas ms contentas y comprometidas.
A nivel personal con el empleo las personas se sienten ms competentes
considerndose eficaces y sintindose integradas a la organizacin y alineadas
con su estrategia en la que asumen el nivel ms alto de delegacin por parte de
sus superiores.
Mayor diversidad de ideas
Mayor eficacia por motivacin
Opiniones diferentes
Desventajas
Algunas compaas buscan facultar a su personal a travs del empowerment
pero general mente fracasan pues no logran los resultados deseados.
Esto se debe a que no se le pone la atencin debida y porque no se lo muestra
de manera correcta de tal manera que todos sepan de que se trata y cules son
los resultados que se esperan de l.
Empowerment conclusin
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Desde que los humanos habitan el planeta, desde entonces han existido
lderes. Los primeros lderes sin duda eran los que organizaban caceras y
otras expediciones buscando comida. Otros los podemos observar en las
pginas de la historia: Moiss, Jess, Confucio, Marco Polo, Juana de Arco,
Winston Churchill y George Washington, son algunos de los ms conocidos y
los que se han encargado de darle forma a la historia. Sin embargo la
importancia que se les ha dado al estudio de los lderes es de apenas 100 a 150
aos atrs. Anteriormente el liderazgo slo se relacionaba con contextos
polticos y religiosos, y no fue sino hasta la Revolucin Industrial que el
liderazgo se relacion con el mbito industrial. Pero ahora en la cspide del
siglo XXI el liderazgo industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que
cada poca trae diferentes enfoques econmicos, polticos y geopolticos, el
que est ocurriendo ahora es nico. Cinco fuerzas estn alterando el
tradicional modelo de liderazgo industrial y las empresas que lo estn
aplicando han alcanzado un gran xito. Estas cinco fuerzas son:
1. Empowerment de empleados.
Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles ms bajos de la
corporacin. El sistema jerrquico que anteriormente se utilizaba en la toma
de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son
responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de
trabajo y ya no slo de una persona como ocurra anteriormente.
2. Reestructuracin de la corporacin.
Aunque rara vez las organizaciones tienen que experimentar con un cambio
tan radical en las organizaciones, el bajar el nivel de la toma de decisiones es
un asunto mayor, porque requiere de un cambio en la cultura de la empresa,
stas requieren de una preparacin profunda todas las personas involucradas
en la organizacin.
comunicaciones son cada vez ms rpidas. Y si todo esto est bien organizado,
puede ser una herramienta muy importante para el crecimiento de las
organizaciones.
4. Globalizacin.
Para el siglo XXI, los lderes de las corporaciones tendrn que actuar
globalmente, no slo para tomar ventaja en las nuevas oportunidades de
mercado, sino para hacer frente a los nuevos tratos de mercado, porque si no
lo hace pasarn a ser parte de la historia.
5. El paso al cambio.
Los lderes de las corporaciones siempre han tenido que confrontar el
cambio. La rpida aceleracin de la informacin, globalizacin y otras
tendencias, requieren que los ejecutivos planeen y ganen la aceptacin de las
nuevas iniciativas. Hoy ms que nunca, necesitan las tcnicas de persuasin y
enseanza para adaptarse a los cambios tan rpidos que exige el mundo actual.
Como resultado de estas cinco fuerzas, la industria del siglo XXI ser
reconocida por una marca diferente de liderazgo. En esta nueva era el
liderazgo est cambiando. Para que los lderes sean exitosos tendrn que ser
menos arbitrarios, y estar ms envueltos en lo que est sucediendo en el
"Shop Floor", ms abiertos a los empleados y ms orientados a la accin que
en el pasado. El papel de un lder moderno es crear un sistema de toma de
decisiones y enfocarse a guiarlo... y la visin debe de venir de la gente. La
tarea ms difcil de los lderes con Empowerment, es la creacin de equipos
abiertos. La unidad bsica de una organizacin con Empowerment no es el
individuo que logra resultados, sino un grupo de gente coordinada. El nuevo
lder debe de aprender a dar un paso atrs y crear un ambiente de trabajo que
permita a los individuos aprender, crecer, desarrollarse, contribuir y alcanzar
la excelencia.
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Equipos de trabajo.
Cada vez ms, las empresas facultan al fomentar la formacin de trabajo en
equipo (equipos internacionales de calidad, grupos de enfoque concentrados
en los clientes y equipos integrados de desarrollo de productos). Un equipo
especial de trabajo: el equipo auto dirigido, organiza a las personas en forma
tal, que sean responsables por un cierto rendimiento o rea. El equipo toma
muchas de las responsabilidades asumidas anteriormente por los supervisores,
tales como asignacin de trabajo con autodireccin, que es una forma
excelente de energizar a personas cuyos puestos actuales tienen un alcance
limitado.
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