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de
Actividades
2013
Site: www.share.pt
ndice
1.1.1.
1.1.2.
1.4.2.
2.
Associados ...................................................................................................................... 19
3.
Agradecimentos .............................................................................................................. 19
1. Actividades 2013
Daremos de seguida conta das principais actividades desenvolvidas ao longo do exerccio de
2013, subordinando-as aos temas implcitos ou aos processos utilizados, de acordo com a
esquematizao seguinte:
Empreendedorismo
2
Parcerias
2. 1
Programa
Universidades
150 alunos
2012-13,
150 alunos
A Share elaborou 4 ofertas de emprego, simuladas mas baseadas em casos reais, que diferiam
entre si em termos de funo e perfil requerido. Os alunos responderam, candidataram-se a
um desses empregos sua escolha, elaborando Carta de Apresentao e CV. Os mentores
Share avaliaram cada uma das candidaturas e seleccionaram as 5 melhores candidaturas de
cada emprego.
Inqurito sobre Empregabilidade e Gesto
150 alunos
de Carreira
Preenchimento do Inqurito Share online Perspectivas de Emprego e Gesto de Carreira,
durante um perodo pr-estabelecido e fora da sala de aula, sobre o que os jovens pensaram
sobre o emprego e as suas expectativas face conjuntura actual, com o objectivo primordial
de auto-avaliao face realidade actual da empregabilidade. Em sala de aula, sesso de
apresentao, discusso e debate dos resultados globais e consideraes sobre a abordagem
das aproximaes procura de emprego.
Mesa Redonda Os desafios da Economia e
150 alunos
150 alunos
44 alunos
30 na segunda
Participao de Associados Share nos jris de avaliao das apresentaes internas dos
trabalhos de grupo em que puderam colocar questes s equipas relacionadas com as
competncias transversais e avaliaram as apresentaes conjuntamente com os Professores
da cadeira e os representantes do PIC (Portfolio Individual de Competncias).
Participao de Associado Share no jri de avaliao na Apresentao Final pblica de
seleco da melhor das 5 equipas finalistas.
UNIVERSIDADE DO MINHO
Programa de Desenvolvimento de Competncias Transversais EEGenerating Skills,
promovido pelo Gabinete de Apoio aos Projectos de Ensino e de Sadas Profissionais
(GAPESP) da Escola de Economia e Gesto
Palestra: A importncia de dominar as
90 alunos
90 alunos
conselho
A Gesto por Objectivos foi delineada por Peter Drucker nos anos 50 e ainda hoje um
sistema muito adoptado nas empresas, estando ligada employer branding. Mas do que se
trata? Quais as vantagens e inconvenientes? Como a Gesto por Objectivos numa
empresa?
Carla Marques, directora comercial da Randstad vai abordar os conceitos e demonstrar como
na sua empresa feita esta gesto e como contribui para o engagement dos colaboradores.
100 alunos
JOB
Os mentores Share presentes partilharam a sua experincia profissional, dando a conhecer
como construram a sua carreira e o que valorizaram sempre que tiveram de seleccionar
pessoas para trabalhar com eles. Outros casos de sucesso e insucesso relacionados com o
recrutamento e a gesto da carreira profissional foram tambm abordados, permitindo dar
uma perspectiva global audincia.
A importncia das soft skills esteve tambm em destaque.
Para dar uma perspectiva do lado das empresas de recrutamento, a Share convidou a
Randstad, empresa especializada no recrutamento e seleco de profissionais que esteve
presente atravs da consultora Ana Costa que identificou algumas estratgias de como
construir uma carta de apresentao e um CV, assim como quais os soft skills mais valorizados
5
100 alunos
feira de emprego"
O objectivo desta sesso no que se refere aos mentores Share foi apresentar a importncia
das actividades extracurriculares e dos soft skills na procura do emprego e na evoluo da
carreira.
Workshop sobre Entrevistas de emprego
21 alunos
O workshop teve como objectivo colocar os jovens a pensar na empresa e na funo a que
concorrem, nos factores envolventes como o mercado dessa empresa, a saber dar relevo s
suas caractersticas e experincias pessoais, a saber ouvir o entrevistador e responder com
estratgia. Nesta iniciativa foram dadas dicas e pistas, reinados num ambiente protegido, em
exerccios de role play com a orientao de profissionais experientes.
51 alunos
56 alunos
Empregabilidade
a) Apresenta-se uma oferta de emprego, na rea da engenharia e uma lista de 15 soft skills.
Cada aluno selecciona por ordem decrescente quais considera mais importantes para o
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pedido apresentado.
b) So feitas equipas de cinco e definido um Porta-Voz. Em grupo vo discutir a lista dos soft
skills mais importantes por ordem decrescente.
c) Aleatoriamente vai ser escolhida uma equipa para indicar qual considerou como sendo a
mais importante, depois questionam-se se as outras concordam. Cada uma das que discordar
ter de argumentar. O orador vai organizando num slide a ordem dos soft skills.
d) Os oradores concluem o exerccio referindo qual a sua opinio pessoal e qual a importncia
dos soft skills na conquista do primeiro emprego e/ou na evoluo de carreira.
e) Aps esta abordagem os alunos so convidados a mencionar aces que os levem a
enriquecer os seus soft skills e como os podem fazer reflectir num futuro CV e Carta de
Apresentao numa candidatura de emprego.
Palestra: Comunicao Activa, Marketing
54 alunos
Pessoal
O que o Marketing pessoal?
Nos tempos que correm, pode parecer, publicidade leviana e gratuita de ns prprios, mas,
NO! Pelo menos no pode, nem deve ser assim interpretado e praticado, embora alguns
maus exemplos por a germinem
Trata-se duma ferramenta de estratgia individual para, proactivamente, desencadear
contactos, relacionamentos, busca de oportunidades, para, com base nas nossas
caractersticas pessoais, valncias, competncia, criarmos oportunidade de trabalho, seja um
novo, primeiro emprego ou melhorar o que j temos
No existe qualquer hiptese de MARKETING PESSOAL, sem uma comunicao activa,
globalizada
Os nossos valores, os nossos conhecimentos de nada servem se permanecerem
religiosamente guardados numa gaveta fechada do nosso intelecto. Partir-se- sempre duma
profunda auto anlise, duma comunicao intrapessoal, para que, com convico, certezas do
que somos, valemos e, queremos, dar disso, conhecimento. Passa-se ento comunicao
interpessoal e fazendo chegar a informao aos adequados destinatrios.
Os tempos que atravessamos e nos tocou viver, no so nada favorveis a uma atitude de
reversibilidade da falta de entusiasmo e de esperana, mas h que dar a volta a essa apatia e
acreditar seriamente que o Marketing pessoal um bom caminho. Estejamos procura do
primeiro emprego ou tentando resolver o problema de queda de posto de trabalho. As
elevadas taxas de desemprego so inaceitveis, nomeadamente das economias do Sul da
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Europa e, no devemos ter a iluso de que, os governos por si ss, nos vo resolver esse
dramtico flagelo. Temos que acreditar mais em ns, do que nessa hipottica possibilidade.
Ningum, de braos cruzados vai a lado nenhum
No perder o emprego, conseguir um outro ou o primeiro, constitui, hoje uma das maiores
preocupaes das pessoas! No fcil contornar os efeitos depressivos desta situao mas,
h que remar contra ela e encontrar novas formas de olhar o Mundo, utilizar os novos meios
ao nosso alcance e, vislumbrar novas oportunidades. LUTAR.
Sei que fcil falar, mas, tambm sei que, no com indiferena, silncio, que se motivam
pessoas, abrindo-lhes perspectivas de NOVOS CAMINHOS.
PARAR, PENSAR, encontrar NOVOS OBJECTIVOS, pass-los para fora de ns, um dever.
Sem uma boa auto-anlise, sem uma boa comunicao, impossvel l chegar!
Workshop: Como valorizar o meu CV e Carta
49 alunos
de Apresentao
a) Os alunos inscrevem-se na sesso e recebem um anncio de emprego ao qual tm de
responder com CV e carta de apresentao.
b) Os alunos so divididos em grupos de cinco pessoas e recebem CV e cartas de
apresentao (sem identificao) para o anncio de emprego em questo. Devem em grupo
escolher a melhor carta e o melhor CV identificando cinco razes que estiveram na base da
sua escolha.
c) Oradores vo aleatoriamente pedir a opinio das equipas e fomentando o debate. Depois
devem dar as suas opinies focando a importncia de adaptar o CV e a carta ao tipo de
pedido/funo.
Workshop: A Importncia das Entrevistas no
47 alunos
Primeiro Emprego
a) Introduo ao exerccio apresentando um anncio de emprego e constituio de equipas e
identificao do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participao a cada uma das equipas vo ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vo ser pedidas as 10 questes que consideradas mais
50 alunos
49 alunos
10
51 alunos
Sensibilizar os jovens sobre a importncia e oportunidade que o mercado oferece para bons
profissionais na rea comercial e como se chega l. Ser profissional na rea comercial muito
mais que ser um vendedor na acepo corrente da palavra. Todos os bons comerciais tm
emprego. O pas e a economia para se desenvolver precisa de bons comerciais. H falta a nvel
mundial de bons comercias
Palestra O Mapa, o Caminho e a Bssola
48 alunos
(mentoring e coaching)
Qualquer bom engenheiro desenha um mapa. O mapa, contudo, no o caminho, pois o
caminho faz-se caminhando: uma experincia sujeita a incertezas, riscos e imponderveis. O
que conta nestas situaes a capacidade de "interpretao" do sujeito e da equipa, mas no
possvel tomar boas decises sem "bssola". A avaliao prvia e a tomada de deciso no
so possveis sem inteligncia emocional e uma mente integradora. Desenvolv-las sozinho,
sem feedback adequado, uma tarefa rdua. Desde sempre o Homem criou saberes, tcnicas
e espertos neste domnio. O mentoring e o coaching so duas das suas reas diferenciadas.
Duas das ferramentas importantes para quem quer desenhar bem o mapa e construir a sua
"bssola" para o caminho. Em qualquer fase da vida.
Estratgia de Emprego: Pontos Relevantes
43 alunos
(anlise de questionrio)
Alunos respondem previamente ao Inqurito Share online sobre Perspectivas de Emprego e
Evoluo de Carreira. Demora uns 20 min e feito fora de sala de aula. Na sala de aula so
mostrados os resultados globais das respostas (annimas) que sero analisadas e comentadas
por 2 oradores e debatidas com os alunos.
Palestra Internacionalizao
41 alunos
Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e crescer sem perder (muita) energia!
Elementos crticos nas organizaes que resultam no ADN do crescimento - a experincia da
Take The Wind.
60 alunos
Primeiro Emprego
a) Introduo ao exerccio apresentando um anncio de emprego e constituio de equipas e
identificao do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participao a cada uma das equipas vo ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vo ser pedidas as 10 questes que consideradas mais
importantes no ponto de vista do entrevistado.
d) Dois alunos voluntrios entrevistam 2 candidatos e escolhem o melhor.
26 alunos
de Apresentao
a) Os alunos inscrevem-se na sesso e recebem um anncio de emprego ao qual tm de
responder com CV e carta de apresentao.
b) Os alunos so divididos em grupos de cinco pessoas e recebem CV e cartas de
apresentao (sem identificao) para o anncio de emprego em questo. Devem em grupo
escolher a melhor carta e o melhor CV identificando cinco razes que estiveram na base da
sua escolha.
c) Oradores vo aleatoriamente pedir a opinio das equipas e fomentando o debate. Depois
devem dar as suas opinies focando a importncia de adaptar o CV e a carta ao tipo de
pedido/funo.
Workshop: A Importncia das Entrevistas no
40 alunos
Primeiro Emprego
a) Introduo ao exerccio apresentando um anncio de emprego e constituio de equipas e
identificao do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
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mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participao a cada uma das equipas vo ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vo ser pedidas as 10 questes que consideradas mais
importantes no ponto de vista do entrevistado.
d) 2 alunos voluntrios entrevistam 2 candidatos e escolhem o melhor.
CONCLUSES
Total de 30 sesses (mais 9 sesses que em 2012) com a abrangncia de cerca de 2600
alunos (mais 600 alunos que no ano passado).
Este ano fica marcado tambm pela definio de ajudas de custo a abonar os associados
da Share que participem no Programa Universidades (Porto ou Lisboa): 50 ou 150, valor
orado para deslocaes dentro da grande rea de residncia (Porto ou Lisboa) ou
deslocao para a outra grande rea de residncia.
Palestra
sobre
Empreendedorismo
e Inovao
13
UNDAO DA JUVENTUDE
Sesso de lanamento oficial Roteiro de Empreendedorismo Jovem
(Auditrio da Fundao Porto)
Empreendedorismo
Jovem
testemunhos
e empreendedorismo jovem.
reflexes
MUNICPIO DE VISEU
Os
desafios
Empregabilidade
presidente da Share.
MUNICPIO DE BARCELOS
A importncia da
produtividade no
presidente da Share.
2.2.
Empreendedorismo
na
Universidade
Outras
Parcerias
de
empreendedorismo
O apoio a jovens empreendedores uma das reas relevantes de actuao da Share tendo
para o efeito sido desenvolvidas e apoiadas um conjunto de iniciativas:
UNIVERSIDADE DO PORTO
iUP25k
1fase
2fase
No mbito da relao j existente com a Start Up Lisboa, o associado Rui Gio teve cerca
de duas reunies de mentoring com a empresa Prodsmart, no se tendo mantido a
relao entre os dois.
Durante todo o ano de 2013 foram tidas reunies de aconselhamento criao da rede de
mentores da COTEC, levadas a cabo por dois associados de Lisboa.
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Projecto Empreender Aqui - A Share tem mantido a sua colaborao com este projecto
promovido pelo CAEC (Centro de Apoio ao Empreendedorismo de Campanh).
Orador
Dr. Manuel Lopes Rocha, scio da PLMJ e especialista nesta rea jurdica;
Professor Filipe Carrera, orador internacional e professor de redes sociais em
diversas universidades; Raquel Prates, galerista e figura pblica; e Ricardo
Paigua, especialista em digital marketing na Randstad Technologies
Sinopse
Data
Junho
Orador
Sinopse
Data
Novembro
Orador
Sinopse
Data
Janeiro
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Orador
Sinopse
Data
Maio
OBESIDADE E DIETAS
Orador
Sinopse
A obesidade doena
As dietas. As causas e os efeitos secundrios dos tratamentos
A obesidade infantil e juvenil. Preveno.
Data
Novembro
2. Associados
Em 31 de Dezembro de 2013 a Share tinha 143 Associados: 1 Promotor, 9 Institucionais e 133
Efectivos, dos quais 38 so Fundadores. A localizao geogrfica desses Associados Efectivos
distribui-se em 90 no Norte (quase exclusivamente Porto) e 53 no Sul (quase exclusivamente
Lisboa).
3. Agradecimentos
O Conselho de Administrao deseja realar e agradecer os seguintes contributos especiais:
Ao Grupo Randstad, na pessoa do seu anterior Presidente Dr. Mrio Costa, pela ajuda
fundamental ao funcionamento administrativo e principalmente por ter acreditado e
continuar a acreditar no interesse social do projecto e na causa da Share;
Aos Membros dos rgos Sociais e restantes Associados que activamente participaram na
prossecuo das actividades da nossa Associao.
CONSELHO DE ADMINISTRAO
Presidente:
Vice-Presidente:
Vice-Presidente:
Vogal:
Vogal:
Vogal:
Vogal:
Digenes Maciel
Vogal:
Fernando Naves
Vogal:
Vogal:
Vogal:
20