Estudio A Nivel de Perfil Del Proyecto "Presa Marripón - Cruz de Colaya para Riego y Agua Potable"

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto
Mejoramiento y Regulacin para el sistema de riego del valle del ro Zaa
Resumen Ejecutivo
VOLUMEN I
RESUMEN EJECUTIVO
INDICE DE CONTENIDO
I.
RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................4
A. NOMBRE DEL PROYECTO .....................................................................................4

B. OBJNETIVO DEL PROYECTO ..................................................................................5
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP ...................6
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP ................................................................................12
E.
COSTOS DEL PIP .................................................................................................18
F.
BENEFICIOS DEL PIP ...........................................................................................20
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL ..........................................................25

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ...................................................................................29
I.
IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................30
J.
ORGANIZACIN Y GESTION ...............................................................................33
K. PLAN DE IMPLEMENTACION ..............................................................................34

L.
FINANCIAMIENTO..............................................................................................35
M. MARCO LOGICO.................................................................................................36
MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Resumen Ejecutivo
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1: Eficiencias de Aplicacin ........................................................................................................ 7
Cuadro 2: Resumen Demanda Agrcola Actual (MMC) ........................................................................... 8
Cuadro 3: Eficiencias de Riego Valle de Zaa con Proyecto ................................................................. 8
Cuadro 4: Resumen Demanda Agrcola con Proyecto (MMC)................................................................. 8
Cuadro 5: Caractersticas de Cuencas de Aporte .................................................................................... 9
Cuadro 6: Caudales Medios Mensuales, m3/s (1964-2010) ................................................................. 10
Cuadro 7:Volmenes Medios Mensuales, MMC (1964-2010)............................................................... 10
Cuadro 8: Coeficientes de Seguridad de la Presa .................................................................................. 17
Cuadro 9: Costos de Inversin Total del Proyecto a Precios de Mercado .............................................. 19
Cuadro 10: Calendario de Inversiones a Precios Privados..................................................................... 19
Cuadro 11: Costos de O&M de la Infraestructura Mayor, Menor y de Agua Subterrnea .................... 20
Cuadro 12: Evolucin de la Superficie Cultivada (Hectreas) ............................................................... 21
Cuadro 13: Evolucin de los Volmenes de Produccin ........................................................................ 22
Cuadro 14: Evolucin del Valor Bruto de Produccin a Precios Sociales(Nuevos Soles) ........................ 22
Cuadro 15: Evolucin del Costo Total de Produccin a Precios Sociales ............................................... 23
Cuadro 16: Evolucin del Valor Neto de Produccin a Precios Sociales(Nuevos Soles) ......................... 24
Cuadro 17: Evolucin del Valor Neto de Produccin ............................................................................. 24
Cuadro 18: Rentabilidad del Proyecto a Precios Sociales...................................................................... 25
Cuadro 19: COSTOS DE INVERSION DE LAS MEDIDAS DE PROTECCION ................................................ 25
Cuadro 20: FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS DE LAS MEDIDAS DE PROTECCION DE LAS OBRAS DEL
PROYECTO (Nuevos Soles) .................................................................................................................... 26
Cuadro 21: RENTABILIDAD DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS........................................................ 27
Cuadro 22: Indicadores de Equilibrio Costo/Beneficio del Proyecto a Precios Sociales ......................... 27
Cuadro 23: Sensibilidad de la Rentabilidad del Proyecto a la Disminucin de Beneficios a Precios
Sociales................................................................................................................................................. 28
Cuadro 24: Sensibilidad de la Rentabilidad del Proyecto ...................................................................... 28

Resumen Ejecutivo
Cuadro 25: MATRIZ FINAL DEL PROYECTO ........................................................................................... 31

Cuadro 26: Cronograma de Ejecucin Financiera ................................................................................. 35
Cuadro 27: Cronograma de Ejecucin Fsica ......................................................................................... 35
Cuadro 28 ............................................................................................................................................. 36
INDICE DE GRFICOS
Grfico 1: Mapa de Ubicacin Poltica del Proyecto ............................................................................... 5
Grfico 2: Definicin del objetivo central ............................................................................................... 5
Grfico 3: Cedula de cultivos Actual - Junta de Usuarios Zaa ............................................................... 6
Grfico 4: Cdula de Cultivos Proyectada - Junta de Usuarios Zaa ....................................................... 7
Grfico 5: Caudal Medio Mensual Promedio Anual ........................................................................... 10
Grfico 6: Curva rea - Volumen (Embalse Las Delicias) ...................................................................... 11
Grfico 7: Seccin Tpica de Presa CFRD ............................................................................................... 14
Grfico 8. Esquema Hidrulico del Proyecto ........................................................................................ 15
Grfico 9. Planta y Perfil Presa Las Delicias ......................................................................................... 17
Grfico 10. Instrumentacin de la Presa.............................................................................................. 18

Resumen Ejecutivo
VOLUMEN I
RESUMEN EJECUTIVO
I.
RESUMEN EJECUTIVO
A.
NOMBRE DEL PROYECTO
El presente Proyecto figura inscrito en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de

Inversin Pblica, con cdigo SNIP N 246726 y con nombre: MEJORAMIENTO Y
REGULACIN PARA EL SISTEMA DE RIEGO DEL VALLE DEL RO ZAA, DISTRITOS DE
LAGUNAS, ZAA, CAYALTI, NUEVA ARICA Y OYOTN, PROVINCIA DE CHICLAYO,
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE.
Unidad Formuladora (UF)
Sector
Pliego
Nombre
:
:
:
Persona responsable de formular
Persona responsable de la UF
Unidad Ejecutora (UE)

Sector
Pliego
Nombre
:
:
:
Persona responsable de la UE
Gobiernos Regionales
Gobierno Regional Lambayeque
Gerencia Regional de Agricultura Oficina de
Planificacin Agraria
Ing. Tomas Alfaro Abanto
DEPHM ANA MINAGRI
Manuel Antonio Suarez Collazos
Responsable UF-GRA GORE Lambayeque
Gobiernos Regionales
Regin
Lambayeque
Gerencia
Infraestructura
Wiston Segura Saavedra
Gerencia de Infraestructura
de
La Cuenca de ro Zaa forma parte de la Vertiente del Pacifico, sus coordenadas geogrficas
estn comprendidas entre los paralelos 0646 y 0706 Latitud Sur y Meridianos 7854 y
7944 Longitud Oeste. Las altitudes varan desde los 0.00 a los 4000 msnm. Limita por el
norte con la cuenca del ro Chancay Lambayeque, por el este con las cuencas de ro
Jequetepeque y Chancay Lambayeque, por el sur con la cuenca del ro Jequetepeque, y por
el oeste con el Ocano Pacfico.

Resumen Ejecutivo
Grfico 1: Mapa de Ubicacin Poltica del Proyecto
Fuente: Elaboracin propia.

B.
OBJNETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin del problema central. De
esta forma, el objetivo central es:
Grfico 2: Definicin del objetivo central
1.1
PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS
Intervendrn todos los actores que participarn en el proyecto, desde su ejecucin hasta su
operacin y mantenimiento, y en su fase de produccin plena.

Resumen Ejecutivo
Ministerio de Agricultura y Riego
Autoridad Nacional del Agua (Administracin Local Zaa (ALA Zaa)

El Proyecto Especial Jequetepeque Zaa (PEJEZA),

La Junta de Usuarios del distrito de riego del Valle de Zaa
Las Municipalidades Distritales
Empresas Agroindustriales
Banca Financiera
Instituciones de Educacin Superior
C.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Demanda Actual y Proyectada

La demanda hdrica se estim teniendo en cuenta las actividades productivas (agricultura,
pecuaria, industria y minera), uso poblacional y la reserva de un caudal ecolgico en el ro.
La demanda agrcola actual de estimo previa identificacin de la cdula de cultivos de valle,
establecida en base a informacin de los Planes de Cultivo y Riego (PCR) de la Junta de
Usuarios Zaa durante el periodo 2005-2012. En el valle Zaa se cuenta con un total de
12,522 hectreas bajo riego, conformada en su mayor porcentaje por maz (34%), caa de
azcar (22%), arroz (9%), hortalizas y legumbres (11.5%). Segn informacin de la junta de
usuarios la eficiencia de riego es baja, la cual est entre 24% a 41% segn el sector de riego.
El requerimiento hdrico agrcola actual se calcul en 146.6 MMC/ao, obtenido en base al
PCR, informacin climatolgica, coeficientes de cultivo por etapa de crecimiento y fecha de
siembra habitual.
Grfico 3: Cedula de cultivos Actual - Junta de Usuarios Zaa
Cedula de Cultivos
Yuca
Hortalizas
Camote
Tabaco
Frutales
Alfalfa
Menestras
Algodn
Caa de Azcar
Pastos
Arroz
Maiz Amarillo
Frutales
Alfalfa
Caa de Azcar
Pastos
Maiz Amarillo
Arroz
Algodn
Menestras
Hortalizas
Yuca
Camote
Tabaco
MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Resumen Ejecutivo
El proyecto de mejoramiento en el valle Zaa propone la implementacin de una cedula de

cultivo mejorada, con la introduccin de cultivos como paprika, maracuy y palto; adems
de reduccin del cultivo de arroz e incremento de la caa de azcar y maz, as como el
incremento de la eficiencia de riego sobre todo en las reas nuevas. El rea fsica bajo riego
proyectada asciende a 20536 ha., adems se considera una segunda campaa de siembra
correspondiente a 6 112 hectreas, haciendo un total de 26,638 ha. de siembra anual. La
demanda hdrica anual para la cedula de cultivo con proyecto se estima en 204.1 MMC.
Grfico 4: Cdula de Cultivos Proyectada - Junta de Usuarios Zaa
Cedula de Cultivos
Alfalfa
Maracuya Frutales
Paprika
Tabaco
Palto
Yuca
Caa de Azcar
Hortalizas
Algodn
Menestras
Arroz
Maiz
Amarillo
Frutales
Alfalfa
Caa de Azcar
Maiz Amarillo
Arroz
Algodn
Menestras
Hortalizas
Yuca
Tabaco
Palto
Paprika
Maracuya
Para la situacin actual, se resumen las eficiencias asumidas en el clculo de la demanda

agrcola.
Cuadro 1: Eficiencias de Aplicacin
Valle Jequetepeque
Arroz
Caa
52.1
64.4
Fuente: PEJEZA
Maiz y
Promedio
Otros
49
55.2

Resumen Ejecutivo
Cuadro 2: Resumen Demanda Agrcola Actual (MMC)

N
1
2
3
4
5
6
7
8
To
Sector de
Riego
Oyotun
Nueva Arica
Cayalti
La Otra Banda
Zaa
Mocupe
Ocupe
Lagunas
Total
rea
(ha)
1874
1833
3156
1211
397
887
1886
1282
12527
Ago
0.2
0.3
1.9
0.1
0.1
0.2
1.2
1.0
4.8
Sep
0.3
0.3
1.7
0.1
0.0
0.2
1.0
0.9
4.5
Oct
1.0
0.5
2.3
0.1
0.1
0.3
1.4
1.3
7.0
Demanda
Nov Dic
1.5
2.3
1.0
1.9
2.0
4.0
0.2
0.5
0.0
0.1
0.3
1.2
1.0
2.6
0.9
1.6
6.9
14.1
Mensual (MMC)
Ene Feb Mar Abr May Jun
3.4 2.9 2.2 2.2 2.0 1.1
2.8 1.8 1.6 2.8 1.0 0.3
6.6 5.6 5.3 6.6 5.8 2.5
0.7 0.6 1.0 1.7 1.9 0.6
0.8 0.6 0.5 0.6 0.6 0.1
2.1 1.7 1.6 1.5 1.1 0.3
4.9 3.9 3.2 3.2 2.6 1.5
2.4 1.9 1.8 1.8 1.7 1.3
23.7 18.9 17.3 20.4 16.7 7.7
Jul
0.2
0.2
1.8
0.1
0.1
0.2
1.1
1.1
4.7
Total
MMC m3/ha
19.2 10252
14.3
7809
46.1 14592
7.6
6234
3.4
8674
10.6 11991
27.7 14691
17.7 13814
146.6 11007
Para la situacin con proyecto se contempla el mejoramiento de la eficiencia de riego por

gravedad, adems de considerar el uso de riego presurizado con alta eficiencia de riego; El
cuadro siguiente resume los valores de eficiencias consideradas para el valle de Zaa para
una situacin con proyecto.
Cuadro 3: Eficiencias de Riego Valle de Zaa con Proyecto
Eficiencia
Conduccin
Distribucin
Aplicacin
Riego
Riego
Gravedad
95%
90%
53%
45.0%
Riego
Presurizado
95%
90%
85%
72.7%
Cuadro 4: Resumen Demanda Agrcola con Proyecto (MMC)

Sector de
Riego
Oyotun
Nueva Arica
Cayalti
La Otra Banda
Zaa
Mocupe
Ucupe
Lagunas
Total
rea
(ha)
1874
2150
4350
1700
437
1075
2750
1700
16036
Ago
31
0.4
0.4
1.8
1.3
0.4
0.6
1.6
0.6
7.1
Sep
30
0.5
0.7
2.4
1.2
0.3
0.7
1.7
0.8
8.4
Oct
31
1.6
1.8
5.5
2.0
0.2
0.9
2.7
1.8
16.4
Nov
30
2.1
2.9
8.7
2.4
0.4
1.5
4.1
2.8
24.8
Dic
31
2.4
4.1
11.0
1.4
0.5
1.8
4.9
3.2
29.3
Ene
31
3.0
3.6
10.9
1.6
0.8
2.1
5.5
3.3
30.8
Feb
28
2.3
2.0
7.4
1.6
0.7
1.6
4.0
2.4
21.9
Mar
31
2.0
1.4
5.6
2.0
0.4
1.3
3.0
2.6
18.2
Abr May Jun Jul

Total
30
31
30 31 MMC m3/ha
1.8 1.6 1.0 0.4 18.9 10096
1.8 1.4 1.2 0.9 22.1 10293
4.6 3.7 3.0 2.2 66.7 15331
1.8 1.6 1.1 0.6 18.5 10876
0.3 0.2 0.4 0.2 4.8
11011
1.0 0.9 0.8 0.5 13.6 12693
2.5 2.0 2.3 1.5 35.9 13064
2.0 1.8 1.3 1.0 23.5 13822
15.8 13.1 10.9 7.4 204.1 12148
Entre otras demandas hdricas consideradas en el proyecto se tiene: demanda poblacional a

un horizonte de 25 aos (4.2 MMC/ao), demanda industrial y pecuaria (0.033 MMC/ao),
as como la conservacin de un caudal ecolgico en el cauce del ro de 200 l/s (6.24
MMC/ao).
Anlisis de la oferta
Se presenta un resumen del Estudio Hidrolgico de la cuenca del Ro Zaa, el cual est
enmarcado en el Proyecto Mejoramiento y Regulacin para el Sistema de Riego de Valle

Resumen Ejecutivo
Zaa; en sntesis el proyecto consiste en atender las demandas del valle Zaa, para lo cual
se ha considerado una regulacin de las aguas en un embalse lateral ubicado en la quebrada
Las Delicias (cuenca Media Zaa), cuyo objetivo es proveer de los recursos hdricos
necesarios principalmente en los meses de estiaje.
La cuenca del ro Zaa, pertenece al sistema hidrogrfico de la vertiente del ocano pacfico,
tiene una superficie de drenaje total de 1 754,7 km2, desde sus nacientes hasta su
desembocadura en el mar y est conformado por nueve unidades hidrogrficas (Pfafstetter),
conformado principalmente por los ros Udima, Nanchoc y Zaa, siendo 3,800 msnm la
mxima altitud de las cumbres de la cuenca receptora.
El escurrimiento superficial del ro Zaa se debe exclusivamente a las precipitaciones que
ocurren en su cuenca hmeda, producidos en la parte alta de las sub-cuencas que la
conforman, con direccin hacia aguas abajo; se observan que las descargas medias anuales
varan desde un mnimo de 0,703 m3/s hasta un mximo de 81,553 m3/s, con una media
anual de 6,828 m3/s.
La informacin meteorolgica utilizada corresponde a una serie de registros de estaciones
climticas, a partir de las cuales se ha evaluado sus principales variables, se estima para el
valle Zaa una temperatura media anual de 17.11C, velocidad de viento entre 2.2 - 3.8 m/s,
humedad relativa promedio anual de 73% a los 221 msnm y 96.4% a los 2464 msnm; horas
de sol promedio de 7.8 por da, con valor mximo de 8 hds/d en diciembre y mnimo de 6.4
hds/d en el mes de julio.
La informacin pluviomtrica se obtuvo previo anlisis y tratamiento de 16 estaciones con
registros histricos de precipitacin; mediante un anlisis de clases y regionalizacin se
identificaron 02 grupos de estaciones con similar comportamiento estacional. El anlisis
estadstico indic que las series son estacionarias. Considerando que muchas estaciones no
contaban con registros continuos ni de igual periodo de registro, se procedi al proceso de
completacin y extensin de datos para el periodo 1964 - 2010 (47 aos). La precipitacin
media anual estimada para la cuenca Zaa es 734 mm.
Cuadro 5: Caractersticas de Cuencas de Aporte
Item
1
2
3
4
Punto de Aforo
Estacin Hidromtrica Batn
Estacin Hidromtrica Portachuelo
Captacion Embalse las Delicias
Eje Presa Embalse Las Delicias
Cuenca de Aporte
Medio y Alto Zaa
Nanchoc
Medio y Alto Zaa
Medio Zaa
Area
(Km2)
628.89
351.00
404.48
17.86
Precip. Anual
(mm)
733.69
529.00
922.43
319.64
La oferta Hdrica Superficial fue determinada en base a los registros existentes a nivel
mensual de dos estaciones hidromtricas; La estacin hidromtrica Batan (Cuenca Medio
Alto Zaa) con un registro de 45 aos de caudales medios mensuales, y la estacin
hidromtrica Portachuelo (Cuenca Nanchoc) con 5 aos de registro. As tambin para fines
de completacin de datos se ha desarrollado un modelo distribuido de generacin de
caudales (DISAPRO), el cual ha sido previamente calibrado y validado.
Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto

Mejoramiento y Regulacin para el Sistema de Riego del Valle del ro Zaa
La cuenca alta de Zaa, hasta la estacin hidromtrica Batan, tiene un caudal medio anual de
7.40 m3/s, correspondiente a una masa promedio de 232 MMC/ao, un rendimiento de
11.77 l/s/km2 y un coeficiente de escorrenta de 0.51. La poca de mayor disponibilidad
hdrica ocurre en los meses de febrero a mayo, y la poca de estiaje se presenta de julio a
noviembre.
La cuenca Nanchoc, hasta la estacin hidromtrica Portachuelo, tiene un caudal medio anual
de 0.8 m3/s, correspondiente a una masa promedio de 26.3 MMC/ao, con un rendimiento
de 2.40 l/s/km2 y un coeficiente de escorrenta de 0.14. La temporada de mayor
disponibilidad hdrica ocurre entre febrero a mayo, y la poca de estiaje entre junio y
diciembre.
Cuadro 6: Caudales Medios Mensuales, m3/s (1964-2010)
Punto de Aforo
Ene Feb Mar Abr

Est. Hid. Batn
6.8 9.6 17.3 16.4
Est. Hid. Portachuelo 1.0 1.8 3.0 1.9
Cap. Emb. las Delicias 4.7 6.5 10.8 10.2
Eje Presa Las Delicias 0.1 0.1 0.2 0.1
Caudal (m3/s)
May Jun Jul Ago
10.8 6.5 4.0 2.6
0.6 0.2 0.0 0.1
6.7 4.0 2.4 1.7
0.1 0.1 0.0 0.0
Sep
2.9
0.2
1.9
0.0
Oct Nov Dic

4.0 3.9 4.1
0.5 0.3 0.5
2.7 2.6 2.8
0.0 0.0 0.0
Prom
7.4
0.8
4.8
0.1
Cuadro 7:Volmenes Medios Mensuales, MMC (1964-2010)

Punto de Aforo
Ene
Est. Hid. Batn
18.1
Est. Hid. Portachuelo 2.7
Cap. Emb. las Delicias 12.5
Eje Presa Las Delicias 0.2
Feb
23.2
4.4
15.7
0.2
Mar
46.3
8.0
29.0
0.5
Abr
42.6
4.8
26.4
0.4
Masa (MMC)
May Jun Jul Ago
28.8 16.8 10.6 7.1
1.7 0.5 0.1 0.2
18.0 10.4 6.5 4.6
0.3 0.2 0.1 0.1
Sep
7.5
0.6
4.9
0.1
Oct
10.7
1.4
7.1
0.1
Nov
10.2
0.8
6.8
0.1
Prom
Dic
11.0 232.9
1.2 26.3
7.5 149.6
0.1 2.2
Grfico 5: Caudal Medio Mensual Promedio Anual
Cauda (m3/s)
20
18
Est. Hid. Batn
16
Est. Hid. Portachuelo
14
Cap. Emb. las Delicias
12
Eje Presa Las Delicias
10
8
6
4
2
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Balance oferta demanda

El balance hdrico se desarroll mediante una simulacin hidrolgica a nivel mensual para un
periodo de 47 aos y se evalu con los siguientes indicadores: garanta en porcentaje de la
10

atencin mensual y anual, garanta de atencin en volumen y el ndice de dficit. El proceso

de simulacin se realiz mediante la aplicacin del software libre LabSid Acquanet.
Para la situacin actual, el balance ratifica las condiciones deficitarias del valle, obtenindose
de los 47 aos analizados, 33 aos presentan dficit superior al 30% de la demanda, lo cual
se traduce en que el sistema no puede satisfacer con las garantas adecuadas las demandas
de 12,526.7 ha. declaradas en el PCR.
Un ajuste a las demandas actuales, da como resultado que el sistema solo puede abastecer
naturalmente una demanda hdrica de 103.6 MMC correspondiente a un rea bajo riego de
10,237 ha. El proyecto de afianzamiento hdrico del valle contempla una obra de regulacin
lateral.
Grfico 6: Curva rea - Volumen (Embalse Las Delicias)
2.00
1.50
AREA Km2
1.00
0.50
0.00
380
370
CURVA VOLUMEN
360
CURVA AREA
COTAS (m.s.n.m)
350
340
330
320
310
300
0
10
20
30
40
50
60
70
80
VOLUMEN (MMC)
En el balance hdrico para la situacin con proyecto, se analizan dos escenarios: el primero
incluye en el balance solamente la oferta hdrica, y el segundo escenario considera el
balance incluyendo adicionalmente la oferta hdrica subterrnea (40 MMC/ao); para ambos
escenarios se considera reservorio de regulacin de 77 MMC.
El escenario 1, de 47 aos simulados, solo en 10 aos se presentaron dficit (21% del

total de aos), con un promedio de 85.75 MMC/ao, con respecto al volumen
demandado este dficit representa un 42% de la demanda proyectada, lo que refleja
que el sistema es muy sensible a los aos o periodos secos, debindose para estos
casos contar con una fuente hdrica adicional como el agua subterrnea, lo cual
permitira estos dficit.
Escenario 2. Se considera una oferta adicional de 40 MMC de agua subterrnea

Escenario 2a. Analizando las mismas demandas (igual rea fsica de riego) que en el
escenario 1, el uso del agua subterrnea permito disminuir el dficit, obtenindose
como resultado 2 aos en los que al menos un mes tiene dficit (4.7% de total de
aos), cuyo valor promedio se estim en 17.78 MMC/ao (8.7% de demanda
proyectada).
Sin embargo se refleja que el acufero es sub utilizado debido a que solo en pocas de
sequias se explota las aguas subterrneas, permaneciendo sin uso durante el periodo
11

restante, porcentualmente en este escenario el acufero se explot solo el 17% del

tiempo de simulacin.
Escenario 2b. Para lograr incrementar el rea fsica bajo riego, es necesario explotar
el acufero anualmente y no solo en periodos de estiaje severo, aplicando este
escenario, se obtuvo como resultado un rea fsica de 20,526 ha., bajo riego,
considerando adems el doble uso del suelo en una segunda campaa
correspondiente a 6,112 ha, se obtendra un rea sembrada anual de 26,638 ha.
Para el periodo de simulacin, se presentaron 11 aos en los que al menos un mes
tiene dficit (23 % de total de aos), con dficit correspondiente a un volumen
promedio de 12.97 MMC/ao (5.1% de demanda proyectada).
Asmismo, esto conlleva al aumento en la explotacin del agua subterrnea, sobre
todo en los periodos de escasa disponibilidad hdrica, en tiempo de explotacin este
se incremente hasta 40% del tiempo de simulacin.
En este escenario se debe tener especial cuidado en los periodos secos, ya que estos
se presentan en ciclos consecutivos de 2 a 4 aos, como son los aos 1964-1969,
1979-1982, 1985-1986, y 1991-1993. El ao ms crtico se presenta en 1980 con un
dficit anual de hasta el 105 MMC/ao equivalente al 41% de la demanda total anual.
El segundo ao ms crtico es el 1991 con dficit anual de 58.4 MMC correspondiente
al 22% de la demanda anual. Los aos restantes tienen un dficit promedio entre el
2% y 10 % de la demanda anual modificada.
D.
a.
ANLISIS TCNICO DEL PIP
Infraestructura Mayor
Compuesta por: bocatoma derivadora, canal aductor, represa, bocatoma de distribucin y

dos canales integradores que sirven a la margen derecha y margen izquierda del valle del rio
Zaa.
Bocatoma derivadora: hacia la represa Las Delicias.
Canal aductor: El canal aductor tiene una capacidad mxima de conduccin de -10 m3/s
tiene una longitud de 18,1 km hasta la cabecera de la represa Las Delicias.
Represa: El embalse Las Delicias se ubica en la quebrada del mismo nombre y tiene una
capacidad de regulacin de 80 MMC, para atender el requerimiento hdrico de 17,000 ha.
Bocatoma de distribucin: La bocatoma de distribucin se ubica en el sector de Sorronto y
tiene una capacidad de 11 m3/s de captacin de agua regulada la cual ser derivada a los
canales integradores (02) de la margen derecha e izquierda.
12

Canal integrador margen derecha: Este canal tiene una capacidad mxima de conduccin de
4.5 m3/s, ser revestido en concreto simple y/o concreto armado, presenta una longitud de
35 km e integrar los siguientes canales actuales: Sorronto, Campana, Chumbenique, Cojal,
Cayalt, Lateral San Cristbal y Lateral Colchado.
Canal integrador margen izquierda: Este canal tiene una capacidad mxima de conduccin
de 7.6 m3/s, ser revestido en concreto simple y concreto armado, presenta una longitud de
44.7 km e integrar los siguientes canales actuales: Gramadal, quebrada El Zanjn, Culpn,
La Via, lateral La Chepenana, Dren Humedal, La Otra Banda, lateral Santa Mara, MocupeUcupe y derivacin a rio Zaa a la altura del partidor Mundaca para dotar de recurso hdrico
al CD Rafan Lagunas.
b.
Infraestructura Menor
La infraestructura menor de riego est compuesta por canales laterales y sub laterales del
sistema hidrulico existente. A travs de los canales integradores se alimenta el sistema
menor, habindose contemplado la inclusin de nuevas compuertas laterales, para el caso
de la toma directa, el nmero de estas se est optimizando, con la finalidad de tener un
mejor manejo de operacin y distribucin.
a.
Presa de relleno de enrocado con cara de concreto
Presa de enrocado con cara de concreto (CFRD Concrete Face Rockfill Dam).
La alternativa de presa seleccionada es la Presa de enrocado con cara de concreto (CFRD

Concrete Face Rockfill Dam).Tomando en consideracin que en las canteras situados en las
cercanas del vaso de almacenamiento, existen materiales aluviales y coluviales de calidad
aceptable, como variante ms econmica, se puede adoptar la variante de la presa con cara
de concreto y relleno de materiales coluvio - aluviales (gravas), denominado como tipo de
presa CFGD (Concrete Face Gravel fill Dam).
Elementos bsicos de la presa
Se adopt la corona de presa en la cota 404 m.s.n.m, con un muro de parapeto en la corona
aguas arriba con una altura de hasta 0.80m, logrando que en la presa no exista riesgo de
desborde en el caso de la crecida para un perodo de retorno de 10 000 aos.
En el pie del talud de aguas arriba la losa de concreto se apoyar sobre el plinto exterior,
cuyo ancho en el cauce del ro es de 7 m, en los flancos de la presa de 5m en promedio hasta
cerrar con un ancho de 3 m en los extremos de la zona superior de la presa, y cuya altura es
entre 0.6 a 1.46 m.
El cuerpo de la presa se conformar colocando rellenos de materiales aluviales y/o coluvioaluviales naturales con grano mximo hasta 406.4mm (16). Aguas arriba del eje de la presa
se colocar un relleno de materiales aluviales 3B, el mismo que contendr hasta 5%, como
13

mximo, de partculas finas arcilloso-limosas (menores de 0.074 mm), considerando que esta
zona deber ser permeable.
En el talud de aguas abajo de la presa se ha previsto la zona 4A para proteger el talud contra
la erosin, de 2 m de ancho, en la cual se puede colocar el material de grava gruesa y roca
del tamao de 76.2 hasta 1000 mm.
La seccin tpica de la presa CFRD adoptada es siguiente:
Grfico 7: Seccin Tpica de Presa CFRD
La pendiente de los taludes de la presa previsto V: H=1:1.5 proporciona la estabilidad de la

presa en condiciones estticas y pseudo estticas.
Las caractersticas principales de la presa Las Delicias tipo CFRD:
Cota de corona de la presa
Cota del NAMO
Cota del NAME
Longitud de presa en la corona
Ancho de la corona de presa
Altura mxima de la presa
Pendiente del talud de aguas arriba
Pendiente del talud de aguas abajo (entre las bermas)
Espesor de la losa de concreto
Ancho del plinto
b.
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
404.0 m.s.n.m.
400.0 m.s.n.m.
400.3 m.s.n.m.
800 m
12 m
88 m
V:H = 1:1.5
V:H = 1:1.5
0.6 0.3 m
13.0 / 8.0 m
Canales integradores
Desarrollo del planteamiento hidrulico de los canales integradores

Para el planteamiento hidrulico de los canales integradores se ha tenido en cuenta los
siguientes criterios generales:
14

Planteamiento hidrulico de la margen derecha .De acuerdo con la ubicacin de la

bocatoma Sorronto, ha sido necesario contar con un canal de aproximacin de una longitud
de 200 ml, este canal empalma con el inicio del canal integrador en la cota 205.70 msnm.
Planteamiento hidrulico de la margen izquierda .De acuerdo con la ubicacin de la
bocatoma Sorronto, ha sido necesario contar con un canal de aproximacin de una longitud
de 208 ml, este canal empalma con el inicio del canal integrador en la cota 205.00 msnm. Es
menester precisar que el CD Gramadal existente, se desplaza por una cota menor respecto al
canal existente Sorronto en la margen derecha. Esta ubicacin original del sistema existente
ha obligado a respetar estas cotas.
c.
Presa Las Delicias
Constituye la estructura ms importante ; razn por la cual enfatizamos en su descripcin,

estructura de cierre proyectada para conformar el reservorio con capacidad para almacenar
un volumen total de 80 MMC, de volumen til 77 MMC y material slido 3.0 MMC para una
vida til de 50 aos.
La presa incluye obras conexas, correspondientes a la obra de toma y aliviadero de
excedencias, adems para conformacin del reservorio se adicionan dos pequeos diques de
cierre en las depresiones del terreno ubicados en la cola del embalse.
Grfico 8. Esquema
Hidrulico del Proyecto
15

El tipo de presa CFRD
El Estudio Geolgico Geotcnico realizado en la zona de emplazamiento de la Presa y otras

prximas a esta, determino las caractersticas de los materiales naturales de prstamos
disponibles a corta distancia, as como de los materiales que conforman su cimentacin;
eligiendo sobre esta base el tipo de presa CFRD, por la sigla que caracteriza su nombre
original (Concrete Faced Rockfill Dam). a ser conformada por un dique de material suelto con
Pantalla de Concreto.
Zonificacin
El principio de funcionamiento del CFRD requiere espaldones no saturados y un material
poco deformable. Estos requisitos se satisfacen per se en los enrocados con roca sana y
bien graduada. En tales condiciones, y aun con importantes filtraciones, la estabilidad de la
presa no se ver comprometida.
As resulta una presa de aproximadamente 88 m, de altura mxima medida desde la
plataforma de excavacin, con taludes de 1,5H/1V, aguas arriba y aguas abajo
respectivamente; alcanzando la corona el nivel 404.00 msnm.
16

Grfico 9. Planta y Perfil
Presa Las Delicias
Tratamiento de la Fundacin
Se ha previsto el tratamiento de la cimentacin del plinto, mediante tres lneas de inyeccin
de lechada de cemento, lneas de diferentes profundidades, las mismas que en su conjunto
tienen la finalidad de establecer el contacto plinto cimentacin y consolidar la roca, as
como establecer una cortina impermeable que controle el flujo que se produzca a travs de
la cimentacin de la presa.
De acuerdo a los resultados de los clculos respectivos realizados mediante el programa
SLIDE 7 (Canad) se ha encontrado que la presa es estable, los valores se resumen en el
siguiente Cuadro:
Cuadro 8: Coeficientes de Seguridad de la Presa
PERIODO
TALUD
FIN DE
CONSTRUCCION
Aguas Arriba
Aguas Abajo
Aguas Arriba
Aguas Abajo
EMBALSE LLENO
COEFICIENTE
ESTATICO
1.13
1.14
4.15
1.17
COEFICIENTE
SEUDOESTATICO
1.25
1.02
17

Grfico 10.
E.
Instrumentacin de la Presa
COSTOS DEL PIP
El costo total de inversin, asciende a S/. 648,87 millones (US$ 205,99 millones),
correspondiendo S/. 396,50 millones (US$ 125,87 millones), a los costos directos, que
representan el 61,11% del total; y S/. 252,38 millones, (US$ 80,12 millones, 38,90%), a los
costos indirectos: Estudios definitivos (Estudios definitivos y expediente tcnico, estudio de
impacto ambiental, plan de compensacin de afectados, actividades arqueolgicas,
seguridad de presas y sistema de alerta), gastos generales y utilidades del Contratista y
Supervisin, que, en conjunto representan el 24,03% del costo total. Finalmente el Impuesto
General a las Ventas (18%), que representa el 14,87%.
18

Cuadro 9: Costos de Inversin Total del Proyecto a Precios de Mercado

COSTO TOTAL
Item
Descripcin
COSTO DIRECTO
a.1
Componente 1 : Construccin de Infraestructura
a.2
a.3
1.00
Obras Provisionales
2.00
Bocatoma de Captacin Zaa
3.00
Canal Aductor
4.00
Presa Las Delicias
5.00
Canal de Descarga
6.00
Bocatoma de Derivacin Sorronto
7.00
Canal Integrador Margen Derecha
8.00
Canal Integrador Margen Izquierda
9.00
Rehabilitacin de Canales Existentes
10.00
Construccin de Pozos - Aguas Subterrneas
11.00
Sistema de Riego Presurizado
Miles de US$
Componente 2 : Capacitacin y Fortalecimiento de OOUU

Componente 3 : Mitigacin de Impactos Ambientales
COSTO INDIRECTO
b.1
Estudios Definitivos
b.1.1
Estudio Definitivo y Expediente Tcnico
b.1.2
Estudio de Impacto Ambiental
b.1.3
Plan de Compensacin de Afectados
b.1.4
Actividades Arqueolgicas
b.1.5
Seguridad de Presas - Sistema de Alerta
3.00%
b.2
Gastos Generales (20.25% del Costo de Infraestructura)
20.20%
b.3
Utilidad (8% del Costo de Infraestructura)
8.00%
b.4
Supervisin (7.34% del Costo Directo)
7.30%
b.5
IGV (18%)
18.0%
COSTO TOTAL DE INVERSION DEL PROYECTO (A + B)
Miles de S/.
125 871 789.80

124 332 880.72
1 546 204.76
933 400.80
9 892 566.69
77 938 216.14
4 089 984.30
1 534 526.68
5 093 377.07
6 907 609.55
2 279 069.41
4 943 790.38
9 174 134.93
698 412.70
840 496.38
80 119 140.99
5 246 613.46
3 776 153.69
147 482.21
522 065.81
409 688.02
391 223.73
25 115 241.90
9 946 630.46
9 188 640.66
30 622 014.51
205 990 930.78
US$/ha
396 496 137.86

391 648 574.26
4 870 545.00
2 940 212.51
31 161 585.08
245 505 380.84
12 883 450.54
4 833 759.05
16 044 137.78
21 758 970.08
7 179 068.64
15 572 939.70
28 898 525.04
2 200 000.00
2 647 563.60
252 375 294.11
16 526 832.41
11 894 884.14
464 568.95
1 644 507.30
1 290 517.26
1 232 354.76
79 113 012.00
31 331 885.94
28 944 218.06
96 459 345.70
648 871 431.97
19 316.78
19 080.61
237.29
143.24
1 518.15
11 960.70
627.66
235.49
781.65
1 060.07
349.75
758.69
1 407.90
107.18
128.99
12 295.40
805.17
579.50
22.63
80.12
62.87
60.04
3 854.28
1 526.45
1 410.12
4 699.37
31 612.17
Fuente: Elaboracin propia con base en estudio de ingeniera.
Cronograma de inversiones a precios de mercado

Cuadro 10: Calendario de Inversiones a Precios Privados
CONCEPTO
COSTO
TOTAL
COSTO DIRECTO
Obras Provisionales
4870545
2940213
Canal Aductor
31161585
Presa Las Delicias
245505381
Canal de Descarga
12883451
4833759
16044138
21758970
7179069
15572940
28898525
2200000
2647564
COSTO INDIRECTO
Estudio Definitivo y Expediente Tcnico (3% del C.D.)
11894884
464569
1644507
1290517
1232355
79113012
31331886
28944218
IGV (18%)
96459346
648871432
Fuente: Elaboracin propia con base en informacin del estudio de ingeniera del proyecto.
AOS
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2726366
0
0
83838759
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1008898
2940213
22025141
115421884
0
4833759
1323555
2242876
0
0
1204105
0
1323782
961412
0
9136444
45959351
12883451
0
6640890
10104640
2815755
2998911
14449263
1100000
1323782
173869
0
0
285386
0
0
8079692
9411454
4363313
12574028
13245157
1100000
0
11894884
464569
1644507
1290517
1232355
0
0
0
0
16526832
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
22231663
143644067
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
33966141
221137633
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
25510212
168731391
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
14751331
98831509
19

1.3
Costos de Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego a Precios

Privados
Cuadro 11: Costos de O&M de la Infraestructura Mayor, Menor y de Agua
Subterrnea
CONCEPTO
O&M INFRAESTRUCTURA MAYOR
OPERACIN
MANTENIMIENTO
GASTOS GENERALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
TOTAL O&M INFRAESTRUCTURA MAYOR
O&M INFRAESTRUCTURA MENOR
OPERACIN Y ADMINISTRACION DE JJUU Y CCRR
MANTENIMIENTO
Sub Total O&M de Infraestructura Menor de Riego
Aportes Voluntarios a la Junta Nacional del Usuarios
TOTAL O$M DE INFRAESTRUCTURA MENOR
RETRIBUCIONES ECONOMICAS
COSTO TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
TOTAL O&M DE POZOS
COSTO TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Fuente: Cuadro 9 y 11 del Anexo A1. Volumen VIII-Tomo I . Evaluacin Econmica.
F.
TOTAL
116917.90
222174.83
2070397.69
2409490.42
574712.00
150000.00
724712.00
7247.12
731959.12
251000.87
3392450.40
3953791.74
7346242.14
BENEFICIOS DEL PIP
El Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto Mejoramiento y regulacin para el sistema de

riego del Valle del ro Zaa, en el departamento de Lambayeque, contempla el
mejoramiento de riego de una superficie de 20 526 ha, pertenecientes a las Comisiones de
Regantes Oyotn, Nueva Arica, Cayalti, Zaa, La Otra Banda, Mocupe, Ucupe y Lagunas, que
conforman la Junta de Usuarios Zaa. El Proyecto mejorar las condiciones de produccin
que se tornan inciertas en la poca de avenida y en estiaje debido al rgimen irregular y
estacional.
En la situacin con proyecto, el estudio hidrolgico, considerando el aporte de la represa en

la regulacin de la disponibilidad hdrica, arroja una masa hdrica disponible equivalente a
204.1 MMC, con una demanda promedio de 9,238 m3/ha, que permitirn regar
aproximadamente 16,000 ha en primera campaa y 4,775 ha en campaa complementaria.
No obstante, con el aporte de agua subterrnea se alcanzara a 20 526 ha fsicas cultivadas
en primera campaa y 6 112 ha en segunda campaa, lo que hace un total de 26 638 ha
cosechadas por ao.
Las reas a implementar con riego por goteo ascienden a 1,959 ha se encuentran en las
Comisiones de Regantes de Lagunas (650 ha), Mocupe (657 ha) y Ucupe (652 ha),
20

Anlisis de las Variables de la Produccin sin y con Proyecto

Cuadro 12: Evolucin de la Superficie Cultivada (Hectreas)
Cultivos
Sin Proyecto
(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
71.50
Alfalfa
279.00
Caa
2 765.50
Pastos
40.50
Sub Total
3 156.50
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
4 351.50
Arroz
2 683.00
Algodn
543.50
Menestras
1 186.00
Hortalizas
249.00
Yuca
330.50
Camote
22.00
Sub Total
9 365.50
RECONVERSIN
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
AREAS INCORPORADAS
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
TOTAL
12 522.00
AOS DE OPERACIN
10
15/20
71.50
160.25
2 282.50
40.50
71.50
160.25
2 887.50
22.00
71.50
160.25
3 437.50
0.00
2 554.75
3 141.25
3 669.25
4 285.75
2 011.00
1 028.50
1 287.50
523.50
330.50
22.00
9 488.75
4 689.75
1 655.00
1 610.00
1 327.50
877.00
375.00
0.00
10 534.25
6 724.34
1 445.00
1 560.00
1 922.88
1 749.53
302.00
0.00
13 703.75
0.00
487.50
0.00
487.50
713.00
687.50
637.50
668.50
1 450.03
1 285.34
904.42
1 135.21
975.00
2 706.50
4 775.00
0.00
0.00
0.00
0.00
800.00
800.00
800.00
800.00
1 122.50
1 122.50
1 122.50
1 122.50
0.00
13 018.50
3 200.00
19 582.00
4 490.00
26 638.00
Fuente:Volumen VIII-Tomo I, Anexo A2-Cuadro 5
21

Cuadro 13: Evolucin de los Volmenes de Produccin
(Toneladas)
Cultivos
Sin Proyecto
(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
980.50
Alfalfa
4 185.00
Caa
450 300.00
Pastos
607.50
Sub Total
456 073.00
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
38 998.75
Arroz
21 142.90
Algodn
1 358.75
Menestras
1 986.00
Hortalizas
2 539.50
Yuca
3 635.50
Camote
352.00
Sub Total
70 013.40
RECONVERSIN
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
AREAS INCORPORADAS
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
TOTAL
526 086.40
AOS DE OPERACIN
10
15/20
1 215.50
3 205.00
456 500.00
810.00
1 215.50
3 205.00
577 500.00
440.00
1 215.50
3 205.00
687 500.00
0.00
461 730.50
582 360.50
691 920.50
51 429.00
22 121.00
4 114.00
3 218.75
7 852.50
4 131.25
440.00
93 306.50
56 277.00
18 205.00
6 440.00
3 318.75
13 155.00
4 687.50
0.00
102 083.25
80 692.04
15 895.00
6 240.00
4 807.21
26 242.93
3 775.00
0.00
137 652.18
0.00
4 143.75
0.00
0.00
1 706.25
5 843.75
2 925.00
5 565.00
13 071.20
10 925.39
9 682.77
14 494.54
4 143.75
16 040.00
48 173.89
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6 800.00
0.00
1 000.00
10 580.00
9 541.25
10 218.75
15 547.50
0.00
559 180.75
7 800.00
708 283.75
45 887.50
923 634.07
Fuente:Volumen VIII- Tomo I: Anexo A2 - Cuadro 7
Cuadro 14:
Evolucin del Valor Bruto de Produccin a Precios Sociales(Nuevos
Soles)
22

Cultivos
Sin Proyecto
(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
490 250.00
Alfalfa
1 046 250.00
Caa
21 149 645.49
Pastos
151 875.00
Sub Total
22 838 020.49
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
24 195 446.07
Arroz
17 040 048.68
Algodn
3 671 831.34
Menestras
6 951 000.00
Hortalizas
1 726 860.00
Yuca
1 999 525.00
Camote
123 200.00
Sub Total
55 707 911.09
RECONVERSIN
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
AREAS INCORPORADAS
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
TOTAL
78 545 931.59
AOS DE OPERACIN
10
15/20
607 750.00
801 250.00
21 440 846.47
202 500.00
607 750.00
801 250.00
27 123 962.41
110 000.00
607 750.00
801 250.00
32 290 431.44
0.00
23 052 346.47
28 642 962.41
33 699 431.44
31 907 371.29
17 828 345.06
11 117 508.10
11 265 625.00
5 339 700.00
2 272 187.50
154 000.00
79 884 736.96
34 915 147.76
50 062 628.67
14 672 258.12
12 810 521.44
17 403 196.93
16 862 724.98
11 615 625.00
16 825 240.42
8 945 400.00
17 845 191.57
2 578 125.00
2 076 250.00
0.00
0.00
90 129 752.81 116 482 557.08
0.00
19 127 353.16
0.00
0.00
3 427 118.38
26 974 472.41
11 985 256.91
5 463 908.99
26 254 378.07
50 431 081.25
39 675 379.86
14 231 234.52
19 127 353.16
47 850 756.69
130 592 073.70
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
31 388 476.98
0.00
981 834.50
21 250 644.64
44 041 956.76
41 871 570.62
15 265 071.89
0.00 32 370 311.48

122 064 436.59 198 993 783.39
122 429 243.91

403 203 306.12
Fuente:Volumen VIII-Tomo I, Anexo A2-Cuadro 12.
Cuadro 15: Evolucin del Costo Total de Produccin a Precios Sociales
(Nuevos Soles))
Cultivos
Sin Proyecto
(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
318 100.97
Alfalfa
661 125.73
Caa
12 936 169.74
Pastos
95 969.86
Sub Total
14 011 366.30
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
17 566 338.28
Arroz
12 029 959.46
Algodn
1 788 824.94
Menestras
4 438 767.46
Hortalizas
1 114 886.95
Yuca
1 198 728.49
Camote
79 260.92
Sub Total
38 216 766.49
RECONVERSIN
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
AREAS INCORPORADAS
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
TOTAL
52 228 132.79
AOS DE OPERACIN
10
15/20
368 417.98
400 063.25
13 030 543.53
101 108.03
368 417.98
400 063.25
16 484 422.54
54 922.88
368 417.98
400 063.25
19 624 312.54
0.00
13 900 132.79
17 307 826.65
20 392 793.77
24 506 729.22
13 218 803.54
5 131 475.86
5 227 993.13
3 247 479.66
1 164 277.52
92 291.20
52 589 050.13
26 816 877.65
10 878 726.93
8 032 742.97
5 390 416.21
5 440 381.39
1 321 041.06
0.00
57 880 186.21
38 451 029.82
9 498 344.66
7 783 278.90
7 808 021.41
10 853 024.81
1 063 878.40
0.00
75 457 578.00
0.00
5 862 462.94
0.00
4 612 383.18
2 874 387.76
8 267 575.94
4 998 933.88
3 563 727.00
7 109 356.85
15 456 939.72
6 179 895.45
6 113 366.24
10 474 846.11
19 704 624.58
34 859 558.26
0.00
0.00
0.00
0.00
6 198 532.89
9 620 452.00
9 133 332.02
5 073 579.36
7 839 606.75
13 498 696.71
9 980 467.71
8 066 291.88
0.00 30 025 896.26

76 964 029.03 124 918 533.70
39 385 063.06
170 094 993.10
Fuente:Volumen VIII-Tomo I, Anexo A2-Cuadro 14
23

Cuadro 16:
Evolucin del Valor Neto de Produccin a Precios Sociales(Nuevos
Soles)
Cultivos
Sin Proyecto
(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
172 149.03
Alfalfa
385 124.27
Caa
8 213 475.75
Pastos
55 905.14
Sub Total
8 826 654.19
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
6 629 107.79
Arroz
5 010 089.22
Algodn
1 883 006.40
Menestras
2 512 232.54
Hortalizas
611 973.05
Yuca
800 796.51
Camote
43 939.08
Sub Total
17 491 144.60
RECONVERSIN
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
AREAS INCORPORADAS
Palto
0.00
Pprika
0.00
Vid
0.00
Maracuya
0.00
Sub Total
0.00
TOTAL
26 317 798.79
AOS DE OPERACIN
10
15/20
239 332.02
401 186.75
8 410 302.95
101 391.97
239 332.02
401 186.75
10 639 539.87
55 077.12
239 332.02
401 186.75
12 666 118.89
0.00
9 152 213.69
11 335 135.76
13 306 637.66
7 400 642.07
4 609 541.52
5 986 032.24
6 037 631.87
2 092 220.34
1 107 909.98
61 708.80
27 295 686.82
8 098 270.11
3 793 531.19
9 370 453.97
6 225 208.79
3 505 018.61
1 257 083.94
0.00
32 249 566.60
11 611 598.85
3 312 176.78
9 079 446.08
9 017 219.00
6 992 166.76
1 012 371.60
0.00
41 024 979.07
0.00
13 264 890.22
0.00
-4 612 383.18
552 730.61
18 706 896.47
6 986 323.03
1 900 181.99
19 145 021.21
34 974 141.54
33 495 484.40
8 117 868.28
8 652 507.05
28 146 132.11
95 732 515.43
0.00
0.00
0.00
0.00
-6 198 532.89
21 768 024.98
-9 133 332.02
-4 091 744.86
13 411 037.88
30 543 260.05
31 891 102.91
7 198 780.00
0.00
45 100 407.56
2 344 415.22
74 075 249.69
83 044 180.85
233 108 313.02
Fuente:Volumen VIII-Tomo I, Anexo A2-Cuadro 15.
Cuadro 17: Evolucin del Valor Neto de Produccin
Incremental a Precios Sociales

(Nuevos Soles))
24

Cultivos
Sin Proye cto

(Aos 1 al 5)
PERMANENTES
Frutales
Alfalfa
Caa
Pastos
Sub Total
TRANSITORIOS
Maiz Amarillo
Arroz
Algodn
Menestras
Hortalizas
Yuca
Camote
Sub Total
RECONVERSIN
Palto
Pprika
Vid
Maracuya
Sub Total
AREAS INCORPORADAS
Palto
Pprika
Vid
Maracuya
Sub Total
TOTAL
G.
AOS DE OPERACIN
10
15/20
0.00
0.00
0.00
0.00
67 182.99
16 062.48
196 827.19
45 486.84
67 182.99
16 062.48
2 426 064.12
- 828.02
67 182.99
16 062.48
4 452 643.14
- 55 905.14
0.00
325 559.50
2 508 481.57
4 479 983.48
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
771 534.27
- 400 547.70
4 103 025.84
3 525 399.33
1 480 247.29
307 113.47
17 769.71
9 804 542.22
1 469 162.32
-1 216 558.04
7 487 447.57
3 712 976.24
2 893 045.56
456 287.44
- 43 939.08
14 758 422.00
4 982 491.05
-1 697 912.45
7 196 439.68
6 504 986.46
6 380 193.71
211 575.09
- 43 939.08
23 533 834.47
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13 264 890.22
0.00
-4 612 383.18
552 730.61
18 706 896.47
6 986 323.03
1 900 181.99
19 145 021.21
34 974 141.54
33 495 484.40
8 117 868.28
0.00
8 652 507.05
28 146 132.11
95 732 515.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-6 198 532.89
21 768 024.98
-9 133 332.02
-4 091 744.86
13 411 037.88
30 543 260.05
31 891 102.91
7 198 780.00
0.00
0.00
0.00
18 782 608.76
2 344 415.22
47 757 450.90
83 044 180.85
206 790 514.23
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Rentabilidad social
La rentabilidad, expresada en la TIRs, a precios sociales es de 12,99%. El Valor Actual Neto es
equivalente a S/. 177,75 millones y la relacin Beneficio/Costo de 1,22 : 1,00.
Cuadro 18: Rentabilidad del Proyecto a Precios Sociales
TASA DE DESCUENTO
INDICADOR
7%
TIRs (%)
VPNs (Nuevos Soles)
B/Cs
Fuente: Elaboracin propia
324650778
1.34
9%
12.99
177749829
1.22
11%
73567453
1.11
Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres

(MRRD)
Cuadro 19: COSTOS DE INVERSION DE LAS MEDIDAS DE PROTECCION
DE LAS OBRAS DEL PROYECTO
25

(Nuevos Soles a Precios de Mercado y Sociales)

COSTO
TOTAL
CONCEPTO
AOS DE EJECUCION
1
COSTOS DIRECTOS
Obras de proteccin de la Bocatoma Zaa
505 493.96
505 493.96
Obras de proteccin de la Bocatoma Zorronto
297 981.65
297 981.65
88 000.00
8 302.12
38 981.10
40 716.78
Obras de proteccin de los Canales Integradores

Obras de proteccin de la presa (aliviadero de demasas)
Capacitacin y Fortalecimiento de OOUU

Mitigacin de Impactos Ambientales
Total Costos Directos
Estudio Definitivo y Expediente Tcnico
614 950.01
209 948.55
289 112.60
115 174.30
714.57
0.6%
8 462.02
1 179.34
6 184.01
865.93
232.73
0.7%
10 183.51
1 419.26
7 442.07
1 042.10
280.08
1 525 071.15
212 547.15
1 114 516.41
156 063.43
41 944.16
3.0%
46 318.42
46 318.42
0.1%
1 809.02
1 809.02
0.4%
6 403.68
6 403.68
0.3%
5 025.25
5 025.25
0.3%
4 798.76
Gastos Generales
20.2%
4 798.76
308 064.37
0
42 934.52
0
225 132.31
0
31 524.81
0
8 472.72
Utilidad
8.0%
122 005.69
17 003.77
89 161.31
12 485.07
3 355.53
Supervisin
7.4%
112 708.16
15 707.99
82 366.71
11 533.64
3 099.82
IGV (18%)
18.0%
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO
372 212.89
2 504 417.40
0
64 355.13
51 874.82
340 068.25
272 011.82
1 783 188.57
38 089.25
249 696.21
10 237.00
67 109.24
FACTORES DE AJUSTE
COSTOS TOTAL A PRECIOS SOCIALES
1 745 233.22
0.9116
0.6888
58 668.31
234 246.31
0.6903
0.6975
1 230 903.08
Cuadro 20: FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS DE LAS MEDIDAS
174 170.33
0.7040
47 245.19
DE PROTECCION DE
LAS OBRAS DEL PROYECTO (Nuevos Soles)
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BENEFICIOS
COSTOS
Beneficio Neto
Incremental
Atribuible a las
Medidas de
Proteccipn del
Proyecto
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
de las Obras de
Proteccin
0
0
0
0
0
14055663
10439526
8865427
13225845
10611853
13694791
14041425
14853146
14075414
12639646
11196151
9666791
8273187
6988198
5826723
INDICADOR
TIRs (%)
VPNs (Nuevos Soles)
B/Cs
Fuente: Elaboracin propia.
Inversin
Total
58668
234246
1230903
174170
47245
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo Total
0
0
0
0
0
1230903
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
17452
58668
234246
174170
47245
FLUJO
ECONOMICO
NETO
-58668
-234246
-1230903
-174170
-47245
14038210
10422074
8847975
13208393
10594401
13677339
14023973
14835693
14057962
12622194
11178699
9649339
8255735
6970745
5809271
TASA DE DESCUENTO
7%
9%
11%
120.52
73754073
59698714
48725265
48.76
42.26
36.82
Tal como se muestra en dicha tabla, las obras de proteccin tienen una rentabilidad social
muy positiva, siendo la TIRs equivalente a 120,52% y un Valor Actual Neto de S/. 59,70
millones, que constituye en valor de los daos en caso no hayan sido consideradas las obras
de proteccin.
26

En consecuencia, se demuestra que las medidas de reduccin de riesgo de desastres con

econmicamente convenientes.
Evaluacin privada
Rentabilidad privada
Los indicadores de rentabilidad del proyecto a precios privados no son positivos
obtenindose un VAN ascendente a S/. -169,41 millones, una TIR de 5,36% y una relacin
B/C, de 0,85. En el Tabla 46, se presentan los resultados de la evaluacin del proyecto a
precios privados.
Cuadro 21: RENTABILIDAD DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
INDICADOR
TIRs (%)
VPNs (Nuevos Soles)
B/Cs
TASA DE DESCUENTO
7%
-91702759
0.93
9%
5.36
-169405091
0.85
11%
-220457718
0.77
Anlisis de sensibilidad
Indicadores de Equilibrio de Costos y Beneficios
Los resultados que se muestran en el Cuadro 34, indican que sera necesario un aumento de
los costos de inversin equivalente a 47,80% y una disminucin de beneficios de 10,43% o,
simultneamente, un aumento de costos de inversin y una disminucin de los beneficios,
equivalente a 8,56%, para que la TIRs, iguale a la Tasa de Descuento (9,00%); el VANs, sea
igual a cero y la Relacin B/Cs, igual a la unidad.
Cuadro 22:
Indicadores de Equilibrio Costo/Beneficio del Proyecto a Precios
Sociales
INDICADORES DE EQUILIBRIO
COSTO/BENEFICIO
VALOR
(%)
MAX. AUMENTO DE COSTOS DE INVERS.

MAXIMA DISMINUCION DE BENEFICIOS
EFECTO SIMULTANEO
47.80
10.43
8.56
Fuente: Elaboracin propia
Sensibilidad a la disminucin de los beneficios
27

Ante una disminucin de 15% en los beneficios, la rentabilidad social se mantiene positiva. Si
sometemos los beneficios a dicha disminucin, la TIRs es de 10,20%, con un VAN de S/. 47,82
millones, segn se muestra en la Cuadro 35 (Ver el Cuadro 14 del Anexo A1 de la presente
evaluacin econmica).
Cuadro 23:
Sensibilidad de la Rentabilidad del Proyecto a la Disminucin de
Beneficios a Precios Sociales

PORCENTAJE DE DISMINUCION DE BENEFICIOS
INDICADORES DE RENTABILIDAD
-5%
TIRs (%)
VANs (Nuevos Soles TD : 7%)
12.40
282978989.47
146620451.45
50144920.47
-10%
11.35
218557014.08
97221939.79
11909775.78
-15%
10.20
154135038.70
47823428.13
-26325368.92
-20%
8.96
89713063.31
-1575083.53
-64560513.61
Sensibilidad al aumento de los costos de inversin

Ante un aumento de 20% en los costos de inversin, la rentabilidad privada se mantiene
positiva, con una TIRs de 11.51%, un VANs de S/. 123,84 millones, segn se muestra en la
Cuadro 36 (Ver el Cuadro 14 del Anexo A1).
Cuadro 24: Sensibilidad de la Rentabilidad del Proyecto
al Aumento de Costos de Inversin a Precios Sociales

PORCENTAJE DE AUMENTO
DE LOS COSTOS DE INVERSION
INDICADORES DE RENTABILIDAD
5%
TIRs (%)
12.88
328071173.91
177998538.54
71517727.46
10%
12.40
308741382.97
159978113.97
54655389.74
15%
11.94
289411592.02
141957689.41
37793052.03
20%
11.51
270081801.08
123937264.84
20930714.31
Anlisis de riesgo de la rentabilidad del Proyecto

Para el clculo del valor actual neto, se aplica una comparacin en los flujos de beneficios
netos asociados a la produccin agrcola esperada, con los costos de inversin y operacin y
mantenimiento de la infraestructura hidrulica. Todos estos flujos medidos a precios
sociales.
Tomando en cuenta estos datos, se tiene que el VAN a precios sociales es de S/.
177,749,829.17 y una TIR de 12.99%, a precios sociales.
Luego de asumir que el cambio en los precios de los cultivos siguen la distribuciones
asignadas en cada uno de los grfico anteriores, se obtiene que existe un 28.75% de
probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el VAN proyectado (S/. 177,749,829).
Asimismo, se obtiene que, a pesar que los precios en chacra varen acorde a las
28

distribuciones de frecuencia asignadas el VAN tiene una probabilidad de 100% de ser mayor
a cero, es decir el proyecto sea socialmente rentable.
Asimismo, al asumir, adicionalmente, que el cambio en los rendimiento de los cultivos
siguen la distribuciones asignadas en cada uno de los grfico anteriores, se obtiene que
existe un 21.05% de probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el VAN proyectado
(S/. 177,749,829). Asimismo, se obtiene que, a pesar que los rendimientos y precios en
chacra varen acorde a las distribuciones de frecuencia asignadas el VAN tiene una
probabilidad de 99.94% de ser mayor a cero, es decir el proyecto sea socialmente rentable.
La principal variable que contribuye a la variabilidad del VAN es el rendimiento del aj
pprika con un 47.5%, en segundo lugar, se encuentra el rendimiento del maz amarillo duro
con un 20%; en tercer lugar se encuentra el rendimiento de la caa de azcar con 13%; es
decir, estas variable explican aproximadamente el 80% de la variabilidad del VAN obtenido
por el Proyecto.
De la misma manera se puede apreciar que los precios de los cultivos de maz amarillo y aj
pprika explican en conjunto el 15% de la variabilidad del VAN, en ese sentido es necesario
que el Estado desarrolle mecanismos que permitan a los productores obtener precios
competitivos y no sean sorprendidos por los acopiadores; en otras palabras desarrollar
estrategias, como la asociatividad de productores, que permitan incrementar el poder de
negociacin de los mismos en lo que se refiere a comercializacin.
Asimismo, al asumir, adicionalmente a las dos variables anteriores, que el cambio en los
costos de inversin, sigue la distribucin asignadas en uno de los grfico anteriores, se
obtiene que existe slo un 20.81% de probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el
VAN proyectado (S/. 177,749,829). Asimismo, se obtiene que, a pesar que los rendimientos y
precios en chacra varen acorde a las distribuciones de frecuencia asignadas el VAN tiene
una probabilidad de 99.94% de ser mayor a cero, es decir el proyecto sea socialmente
rentable.
Podemos observar que los costos de inversin no son significativos, en lo que se refiere a
aporte en la variabilidad del VAN social, lo cual si ocurre con las variables antes mencionadas
como son: rendimiento del aj pprika con un 47.9%, rendimiento del maz amarillo duro con
un 19.9%; rendimiento caa de azcar 12.7%, precio aj pprika 7.8%, precio maz amarillo
8.1% y precio de caa de azcar 2.3%.
H.
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Mediante la firma de Actas de Compromiso, laa Junta de Usuarios de Zaa, se compromete a

realizar el mantenimiento de las obras, cuando stas culminen su perodo de ejecucin.
Los costos que signifique la operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor
de riego y drenaje, as como los que corresponde a la gestin de los recursos hdricos, sern
29

totalmente asumidas por los usuarios del agua debidamente organizados estructurados de
acuerdo a Ley y reconocidas por la Administracin Local de Agua de Zaa y la Autoridad
Administrativa del Agua.
Los usuarios pagarn por el servicio de distribucin del agua a los que se agregarn los
montos anuales de recuperacin de costos de la inversin, en el monto y las proporciones
que as lo determinan las autoridades competentes.
Actualmente, los usuarios pagan por concepto de utilizacin de la infraestructura menor
(TUIHME) y retribuciones econmicas equivalente a S/. 0,00322 por m3, en el valle de Zaa
(incluyendo la Retribucin Econmica por el uso del agua).
Con proyecto, la demanda total de agua para uso agrcola ha sido calculada en 204,11
millones de m3, y el mdulo de riego promedio de 9 943,97 m3/ha/ao, para las 20 526 ha
fsicas consideradas. Por otro lado, incluyendo el 100% de recuperacin de las inversiones
realizadas con fondos pblicos y privados, ms los costos de operacin y mantenimiento de
la infraestructura hidrulica menor y mayor y las retribuciones econmicas, el monto anual a
cobrar asciende a S/. 7,66 millones y que determina una tarifa total incluyendo la
Retribucin por Inversin (RPI), la Retribucin por Operacin y Mantenimiento de la
Infraestructura Menor y Mayor y la Retribuciones Econmicas, por valor de S/. 0,3751 por
m3. Valor que se considera excesivo para sostener una agricultura rentable en el valle de
Zaa, toda vez que falta cubrir los costos del agua subterrnea equivalente a S/. 0,0988 por
m3.
La propuesta es que los usuarios del valle de Zaa, realicen el pago por los servicios de OyM
de infraestructura menor y mayor, ms la retribucin econmica del agua lo que da un total
equivalente a S/. 0,0.0166 por m3. El Estado, subsidiara los costos de inversin.
I.
IMPACTO AMBIENTAL
Una vez desarrollada la identificacin de los factores ambientales potencialmente afectados

y las acciones del proyecto potencialmente generadoras de impactos, se procede a
determinar los criterios de evaluacin de impactos, Para efectos metodolgicos se ha optado
por seleccionar como mtodo de evaluacin de impactos la matriz de Leopold.
Esta matriz se construye sobre la base de las acciones que se presentan en la etapa de
operacin del proyecto, as como las acciones de carcter permanente, que se presenta en la
etapa de construccin del mismo, a los que se ha incorporado los criterios de Probabilidad
de Ocurrencia del Impacto y la Incidencia del Impacto.
Bajo el criterio anteriormente expuesto, se ha construido la Matriz de Impacto Final del
Proyecto a construir, que se presenta en el Cuadro N 6.8.
30

Cuadro 25: MATRIZ FINAL DEL PROYECTO
Plan de mitigacin y/o prevencin

Es el conjunto de acciones complementarias que se debern realizar para reducir la
magnitud de los impactos ambientales negativos o desaparecerlos.
31

De acuerdo con los posibles impactos a atender, se han previsto programas para los
componentes Fsico, Bitico y Socio - Econmico del medio ambiente.
Programa de manejo de la calidad del aire

Pprograma de manejo de suelos
Programa de manejo de residuos solidos
Programa de manejo de maquinaria y equipo
Programa de manejo de la calidad del agua
Programa para el manejo del paisaje
Programas para el manejo del medio bitico
Programa para el manejo del paisaje
Programa de manejo de la fauna
Programas en el medio socieconmico
Medidas para el manejo de riesgo de accidentes
Programa de control de eutrofizacin
Plan de seguimiento y control

El Plan de Seguimiento y/o Control constituye un documento tcnico de control del medio
ambiente cuyo propsito es examinar y controlar los impactos principales que se produzcan
en el rea del proyecto a consecuencia de la construccin y operacin de la infraestructura
propuesta a construir.
Medidas de seguimiento y supervisin ambiental
Se propone que la Supervisin de la obra incluya el componente de supervisin ambiental
durante la etapa de construccin de la obra y que este seguimiento ambiental contine
durante la etapa de operacin del proyecto.
Plan de contingencias
Para el proyecto a ejecutar se han identificado los posibles eventos impactantes, haciendo
una clara diferenciacin de ellos en razn de sus causas, segn las cuales se clasifican en:
Contingencias por fenmenos naturales
Contingencias por accidentes
Contingencias por procesos tcnico-constructivos
Contingencias por conflictos sociales.
Las posibles contingencias mayores se deberan a fallas de la obra, inundaciones como
producto de fuertes lluvias en las zonas aguas arriba del proyecto, o por actos de sabotaje de
guerra interna o externa, los que pueden originar daos a la propiedad privada o pblica,
daos personales, entre otros.
32

Plan de cierre o abandono

El Plan de Cierre o Abandono tiene como finalidad proteger el ambiente del rea de
influencia directa del proyecto, frente a los posibles impactos que pudieran presentarse
cuando deje de operar la obra, ya sea cuando haya cumplido su vida til o cuando la Junta
de Usuarios decida que la obra debe dejar de operar. En estos casos se debe restablecer
como mnimo las condiciones iniciales de las reas ocupadas antes del inicio del Proyecto.
Durante toda la etapa de construccin de la obra se realizar la supervisin del Plan de
Seguimiento y Control de las medidas de mitigacin de impactos ambientales que sern
realizadas por el supervisor de la obra, en lo que se ha denominado la Supervisin Ambiental
de la misma y que consiste en la verificacin de las siguientes medidas de mitigacin de
carcter no estructural:
Medidas para el Control de polvo

Medidas para el Control de Emisin de Gases
Medidas para el Control de Ruidos
Medidas para el Manejo de las Modificacin del Relieve del suelo
Medidas para el Control de la Contaminacin del Suelo
Medidas para el Control de la Erosin del Suelo
Medidas para el manejo de Excedentes de excavacin
Medidas para el Manejo de Residuos Slidos
Medidas para el Manejo de la Maquinaria y Equipo
Medidas para el Manejo de la Calidad del agua
Medidas para el Manejo de la Calidad Visual del Paisaje
Medidas para el Manejo de la Infraestructura de Riego y caminos actuales
Medidas para el Manejo de Molestias
Medidas para el Manejo de Riesgos de Accidentes
Todas las actividades a realizar, para cada una de las medidas anteriormente indicadas, han
sido descritas en el captulo correspondiente del presente estudio.
J.
ORGANIZACIN Y GESTION
La Unidad Ejecutora propuesta es la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de

Lambayeque, rgano estructurado del Gobierno Regional Lambayeque (GRL), constituye
una Unidad Ejecutora Presupuestal que cuenta con autonoma de gestin: tcnica,
econmica, financiera y administrativa, que depende jerrquica y funcionalmente de la
Presidencia del Gobierno Regional.
As mismo el rgano tcnico del PEOT se encargar de coordinar o ejecutar los aspectos
tcnicos correspondientes a la fase de ejecucin, a travs de la Gerencia de Promocin de
Inversiones, rgano encargado de formular, programar, evaluar, ejecutar, supervisar y
33

revisar los estudios y expedientes tcnicos, que estarn dirigidos a identificar y poner en
valor las oportunidades de inversin que convoquen el inters de capitales privados, locales
y extranjeros en proyectos de infraestructura pblica, dentro del mbito de influencia de las
cuencas vinculadas, con el propsito de generar y promocionar proyectos de desarrollo
sostenible que puedan ser financiados con recursos del Tesoro Pblico, Sector Privado,
Cooperacin Tcnica Nacional o Internacional, etc.
Para la fase de post inversin
La fase de post inversin se inicia con la puesta en operacin de la infraestructura de riego,
la cual debe ser recepcionada por el operador hidrulico del valle, es decir la Junta de
Usuarios Zaa; para que realice la operacin y mantenimiento de acuerdo al manual
correspondiente que ser entregado por la empresa responsable de la ejecucin de obras.
La entidad que se har cargo de la operacin y mantenimiento del proyecto es la Junta de
Usuarios Zaa.
Junta de Usuarios del Valle de Zaa
Es la organizacin representativa de los usuarios de agua de riego en el valle y se encarga del
manejo, la operacin, distribucin y mantenimiento de la Infraestructura de existente.
La Junta de Usuarios Zaa, es una organizacin sin fines de lucro, de derecho privado, de
duracin indefinida, con patrimonio propio, de acuerdo la Constitucin Poltica del Per, el
Cdigo Civil, la Ley de Recursos Hdricos N29338, su reglamento aprobado por Decreto
supremo N001-2010- AG as como el Reglamento de Organizaciones de Usuarios aprobado
por Decreto Supremo N 021-2012-AG.
Los usuarios del agua con fines agrcolas del Valle de Zaa, estn organizados
adecuadamente, en nueve comisiones regantes: Oyotun, Nueva Arica, Cayalti, Zaa, Otra
Banda, Mocupe, Ucupe y Lagunas, para realizar actividades de operacin y mantenimiento
de la infraestructura de riego y de distribucin del agua.
Desde el punto de vista orgnico, cuentan con una organizacin y cumplir las funciones que
les seala la Ley de Recursos Hdricos, Ley N 29338.
K.
PLAN DE IMPLEMENTACION
Las actividades que son considerados en esta fase son: el desarrollo de estudios definitivos
que se considera deben realizarse en un plazo de 12 meses y ejecucin de las obras en un
plazo de 48 meses; la ejecucin del proyecto, que incluye la adquisicin de activos fijos e
intangibles, as como la realizacin de otros gastos pre operativos.
34

Se presenta a continuacin el cronograma de ejecucin fsica y financiera del proyecto.

Cuadro 26: Cronograma
de Ejecucin Financiera
COSTO
TOTAL
CONCEPTO
COSTO DIRECTO
Obras Provisionales
4870545
2940213
Canal Aductor
31161585
Presa Las Delicias
245505381
Canal de Descarga
12883451
4833759
16044138
21758970
7179069
15572940
28898525
2200000
2647564
COSTO INDIRECTO
11894884
464569
1644507
1290517
1232355
79113012
31331886
28944218
IGV (18%)
96459346
648871432
Fuente: Elaboracin propia con base en informacin del estudio de ingeniera del proyecto.
Cuadro 27: Cronograma
AOS
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2726366
0
0
83838759
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1008898
2940213
22025141
115421884
0
4833759
1323555
2242876
0
0
1204105
0
1323782
961412
0
9136444
45959351
12883451
0
6640890
10104640
2815755
2998911
14449263
1100000
1323782
173869
0
0
285386
0
0
8079692
9411454
4363313
12574028
13245157
1100000
0
11894884
464569
1644507
1290517
1232355
0
0
0
0
16526832
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
22231663
143644067
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
33966141
221137633
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
25510212
168731391
0
0
0
0
0
19778253
7832971
7236055
14751331
98831509
de Ejecucin Fsica
CONCEPTO
AOS DE EJECUCION
3
4

Obras Provisionales
Canal Aductor
Presa Las Delicias
Canal de Descarga
L.
FINANCIAMIENTO
35

El costo de inversin de las obras ser financiado mediante recursos presupuestales

otorgados por el Estado (100%). Sin embargo, los costos totales de operacin y
mantenimiento; incluidos los de la presa Las Delicias, sern asumidos ntegramente por
los beneficiarios del Proyecto.
Los costos totales de inversin asciende a S/. 648,87 millones, conforme de destalle a
continuacin.
Los costos de O&M corresponde a la infraestructura mayor y menor de riego que son
equivalentes a S/. 3,39 millones, ms los costos de explotacin de agua subterrnea que
asciende a S/. 3,95 millones, lo que hace un total de S/. 7,35 millones.
M.
MARCO LOGICO
Los fines, propsitos, componentes y actividades, as como los objetivos, indicadores,

fuentes de verificacin y supuestos del proyecto, se muestran en el Cuadro que se presenta
a continuacin
Cuadro 28
FIN
OBJETIVOS
INDICADORES
Incremento
del
nivel
socioeconmico y calidad de
vida de los agricultores d de
los sectores de riego Oyotn,
Nueva Arica, Cayalti, Zaa, La
Otra Banda, Mocupe, Ucupe
y Lagunas, en los distritos de
Zaa, Cayalti, Nueva Arica y
Oyotn,
provincia
de
Chiclayo, departamento de
Lambayeque
El valor neto de produccin

agrcola anual alcanza los S/.
165,702,169, a consecuencia
de la produccin de 26,638
ha en primera y segunda
campaa.
a.
b.
PROPOSITO
Agricultores de los sectores

de riego Oyotn, Nueva
Arica, Cayalti, Zaa, La Otra
Banda, Mocupe, Ucupe y
Lagunas
reciben
un
adecuado servicio de agua
para riego.
c.
d.
La produccin de caa de
azcar (3,437ha) alcanza
un rendimiento promedio
de 200 toneladas por
hectrea.
La produccin de maz
amarillo
(6,725
ha)
alcanza un rendimiento
promedio de 12 toneladas
por hectrea.
La produccin de palto
(2,572 ha) alcanza un
rendimiento promedio de
13
toneladas
por
hectrea.
La produccin de aj
pprika (2,407 ha) alcanza
un rendimiento promedio
de 8.5 toneladas por
hectrea.
FUENTES DE
VERIFICACIN
Informes del BCRP,

Informes del PNUD,
Planes de Desarrollo
Concertado.
SUPUESTOS
Condiciones
econmicas
favorables para la
produccin
agrcola
- Informe de la Unidad
Ausencia de
Ejecutora del proyecto
alteraciones
acerca de la
climatolgicas y
Evaluacin Expost del
atmosfricas
Proyecto.
36

e.
f.
a.
b.
c.
Eficiente Infraestructura de
riego
d.
e.
COMPONENTES
f.
Eficiente gestin del servicio

de agua para riego
La produccin de vid
(2,026 ha) alcanza un
rendimiento promedio de
13.5
toneladas
por
hectrea.
La
produccin
de
maracuy (2,257 ha)
alcanza un rendimiento
promedio de 15 toneladas
por hectrea.
Construccin
del
Reservorio Las Delicias
con una capacidad de 80
MMC.
Construccin
de
bocatoma Zaa, con una
capacidad de 15 m3/s; y,
la bocatoma Sorronto
con una capacidad de 7
m3/s.
Equipamiento,
electrificacin
y
conduccin de 77 pozos
para aprovechamiento
de agua subterrnea.
Construccin de canal
integrador
margen
derecha con una longitud
de 35 Km.
Construccin de canal
integrador
margen
izquierda
con
una
longitud de 45 Km.
Implementacin
de
sistema
de
riego
tecnificado en 1,900 ha
en las comisiones de
Regantes Mocupe, Ucupe
y Lagunas.
Los dirigentes de las

organizaciones de usuarios
se capacitan en legislacin y
normatividad del agua,
gestin de sistemas de riego;
as
como
tambin
elaborarn manuales de
operacin y mantenimiento,
distribucin de agua, entre
otros.
Informes y reportes
del proceso de
construccin de las
obras.
Optima aplicacin
y calidad de los
recursos fsicos,
materiales y
humanos.
Informe de cursos
ejecutados. Informe
de talleres
participativos e
interinstitucionales.
Los
3,160
agricultores
beneficiados,
son
Adecuado mtodo de riego y
capacitados
en
riego
manejo de cultivos
tecnificado
y
manejo
agronmico de cultivos
37

Construccin del Reservorio

Las Delicias.
Construccin de bocatoma
Zaa y bocatoma Sorronto.
ACCIONES
Equipamiento, electrificacin S/. 399,943,137 como Costo

y conduccin de 77 pozos Directo, para las obras
para aprovechamiento de civiles.
agua subterrnea.
S/. 253,396,088 como Costo
Construccin
de
canal Indirecto, gastos generales,
integrador margen derecha. utilidad, IGV, supervisin y Informes y reportes de
estudios definitivos.
montos
ejecutados
Construccin
de
canal
por el Proyecto.
integrador margen izquierda. S/. 1,076,968 anuales para
gastos de operacin y
Implementacin de sistema mantenimiento.
de riego tecnificado.
S/. 1,255,171 anuales para
Fortalecimiento
de
las gastos de explotacin de
organizaciones de usuarios
agua subterrnea.
Asignaciones
presupuestales
oportunas y segn
los
requerimientos.
Capacitacin de agricultores
en
tcnicas
de
riego
parcelario,
manejo
de
cultivos .
38

Estudio A Nivel de Perfil Del Proyecto "Presa Marripón - Cruz de Colaya para Riego y Agua Potable"

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Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

Mejoramiento y Regulacin para el sistema de riego del valle del ro Zaa

RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................4

A. NOMBRE DEL PROYECTO .....................................................................................4

COSTOS DEL PIP .................................................................................................18

BENEFICIOS DEL PIP ...........................................................................................20

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL ..........................................................25

IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................30

ORGANIZACIN Y GESTION ...............................................................................33

K. PLAN DE IMPLEMENTACION ..............................................................................34

MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

Cuadro 25: MATRIZ FINAL DEL PROYECTO ........................................................................................... 31

MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

NOMBRE DEL PROYECTO

El presente Proyecto figura inscrito en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de

Persona responsable de formular

Unidad Ejecutora (UE)

MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

Grfico 1: Mapa de Ubicacin Poltica del Proyecto

Fuente: Elaboracin propia.

OBJNETIVO DEL PROYECTO

PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

MINAG ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales.

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

Ministerio de Agricultura y Riego

Autoridad Nacional del Agua (Administracin Local Zaa (ALA Zaa)

Gobierno Regional Lambayeque

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Demanda Actual y Proyectada

MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

El proyecto de mejoramiento en el valle Zaa propone la implementacin de una cedula de

Para la situacin actual, se resumen las eficiencias asumidas en el clculo de la demanda

MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

Cuadro 2: Resumen Demanda Agrcola Actual (MMC)

Para la situacin con proyecto se contempla el mejoramiento de la eficiencia de riego por

Cuadro 3: Eficiencias de Riego Valle de Zaa con Proyecto

Cuadro 4: Resumen Demanda Agrcola con Proyecto (MMC)

Abr May Jun Jul

Entre otras demandas hdricas consideradas en el proyecto se tiene: demanda poblacional a

MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Estudio a nivel de Factibilidad del Proyecto

MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto

Ene Feb Mar Abr

Oct Nov Dic

Cuadro 7:Volmenes Medios Mensuales, MMC (1964-2010)

Grfico 5: Caudal Medio Mensual Promedio Anual

Est. Hid. Batn

Est. Hid. Portachuelo

Cap. Emb. las Delicias

Eje Presa Las Delicias

Balance oferta demanda

MINAGRI ANA Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales - 2015

Estudio a Nivel de Factibilidad del Proyecto

atencin mensual y anual, garanta de atencin en volumen y el ndice de dficit. El proceso

El escenario 1, de 47 aos simulados, solo en 10 aos se presentaron dficit (21% del