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sus semejantes. Para ello se explicara como fueron los inicios de la administracin en el
mundo.
2. poca Primitiva
En esta poca el mundo estaba habitado por tribus llamadas nmadas, sus principales
actividades eran la caza, pesa y la recoleccin. En esta poca los jefes de las familias
tenan la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgi la divisin de
trabajo de acuerdo a la capacidad que tenan las personas de acuerdo a su sexo y las
edades de los individuos.
3. Periodo Agrcola
La caza, pesca y recoleccin pasaron a segundo lugar, despus del surgimiento de la
agricultura. La forma de vida de las tribus se volvi sedentaria. La divisin de trabajo
continuo siendo por sexo y edad en los individuos. Se acentu la organizacin social de
tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de personas los obligo a coordinar mejor sus
esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la aplicacin de la administracin.
4. poca Antigua
En esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la
actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios.
4.1. Sumeria (5000 a.C.)
Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgi con el desarrollo del comercio, con un
sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se
grababan en tablillas de arcilla y los ms importantes en tablas cocidas al horno,
mediante sus representaciones pictogrficas
Aparecen grandes organizaciones, los templos eran casas de culto a los dioses, en tanto
que los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran los centros
administrativos.
En esta poca los alimentos y otros utensilios que no se utilizaban eran excedentes y se
acumulaban en los almacenes de los palacios. Tambin en estos se realizaban tambin
tareas artesanales mediante la escritura y los archivos.
Se empezaron a producir objetos, en este caso se formaban jerarquas entre maestros
artesanos, obreros y aprendices. As mismo se les pagaba a los trabajadores, y esto
dependa de su capacidad y puesto. Surgi la estratificacin laboral. (Amador)
4.2 Egipto
(4000- 2000 a. C.) Los Egipcios contaban con dirigentes que tenan la capacidad de
planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus
monumentos. Las pirmides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en da aun
continan en pie. En la construccin de una pirmide se necesito del trabajo de ms de
100 mil personas que trabajaron arduamente durante 20 aos.
En Egipto el tipo de administracin se vea con una coordinacin de los trabajadores
encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado. La civilizacin ya
contaban con cargos especiales, es decir contaban con arquero, colectores de miel,
marineros. Otro aspecto importante es que ya se contaba con un fondo que se obtena de
los impuestos que el gobierno haba cobrado previamente a sus habitantes.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que
ha sido clasificado por Weber1 como burocrtico. Los medios de comunicacin
martimos fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fueron
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue
que deba haber una fuerte coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin,
para garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad el ms alto grado de
prosperidad.
4.3 Babilonia
(2000-1700 a. C.) La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de
los babilnicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada uno tena de uno a
cuatro jueces.
Cuando encontraban a alguien culpable se les castigaba con perna de muerte, los volvan
esclavos o los desterraban. Las compensaciones por daos menores eran desde 3 a 30
veces el valor del objeto perjudicado.
Una de las obras de literatura babilnica ms importantes es la magnfica coleccin de
leyes (siglo XVIII a.C.) frecuentemente denominada Cdigo de Hammurabi y junto con
otros documentos y cartas pertenecientes, proporcionaron un amplio cuadro de la
estructura social y de la organizacin econmica que tuvo la civilizacin.
Dentro del cdigo se estipulan aspectos relacionados a la compra- venta de animales,
casas, esclavos. La construccin de casas. La cantidad de pago, los precios y otros
aspectos muy similares a los de la actualidad. (Amador)
4.4 Los hebreos
(1200 a. C.) Moiss fue uno de los hebreos ms prominentes, fue un lder y administrador
con habilidades en el gobierno, en la legislacin y en relaciones humanas. Moiss hizo un
buen trabajo de seleccin de personal, capacitacin y orientacin. La delegacin de
autoridad mediante la asignacin de tareas, as como tambin de la efectividad del
principio de exencin fueron unos de sus aportes.
4.5 China
Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organizacin,
planificacin, direccin y control.
La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una gua con las tareas y
deberes de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente
relacionadas, hoy es da es denominada la definicin de funciones.
Alrededor de del 500 a.C., Mencius indico la necesidad de sistema, metodologa y
modelos para tener una eficiente administracin
El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta nobleza. Estos retenan
esos feudos con la condicin de rendir algunos servicios especficos, militares y
financieros. Del mismo modo, esos vasallos, a su vez, exigieron servicios anlogos en
clase de sus subvasallos.
Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad feudal
que eran los siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue acentuado por el
crecimiento de las instituciones que tenan mayores privilegios. Con este sistema el
vasallo gano su derecho a gobernar su propio territorio.
5.1 El feudalismo
El feudalismo represent un factor ms para la descentralizacin, ya que involucro
problemas y condiciones similares que sufran las organizaciones de gobierno y de
negocios. Durante esta poca no tuvo tanta prioridad la administracin, ya que los feudos
delegaban sus actividades mas no la autoridad.
El principal problema fue determinar cmo preservar el equilibrio adecuado entre la
descentralizacin y la centralizacin. De acuerdo con Mooney y Reiley2, el equilibrio
implica tambin la forma de organizacin a travs de la cual la administracin puede
operar mejor y alcanzar efectividad.
En 1340 en Italia, Lucas Pacioli establece el mtodo de partida doble en la contabilidad,
as mismo sugiri las auditorias. Esto represento un gran impulso
En lo fundamento de la contabilidad y las transacciones comerciales. Tcnicamente la
metodologa contable sugerida se aplica en las empresas de la actualidad.
Por otra parte los hermanos Soranzo en 1410, hacen uso del libro diario y el mayor.
5.2 La iglesia Catlica
En la edad media la iglesia no aceptaba el lucro y el comercio como una actividad buena
u honesta, al ser as, nace una nueva corriente llamada tica protestantita que s acepta
y fomenta la acumulacin de la riqueza entre otros aspectos religiosos, Dentro de sus
principales exponentes se encuentra Max Weber, Martin Lutero y Benjamin Franklin.
5.3 Los mercaderes de Venecia
La asociacin y la empresa en comandita dos formas de organizar los negocios en el
renacimiento italiano. La asociacin se usaba en un negocio permanente y la comandita
fue continuamente empleada en negocios empresas de riesgo.
La asociacin consista en que dentro de un negocio el propietario del monto mayor de
capital, atraera hacia l socios de menor riqueza, en estos se especificaba la duracin de
la sociedad, frecuentemente de tres a cinco aos y normalmente haba renovacin.
La comandita era que ella en la que los propietarios tenan responsabilidad limitada.
Surgieron las acciones quienes participaban proporcionalmente en los gastos y beneficios
de la empresa.
6. Edad Moderna
8.5 El Porfiriato
Lo ms importante fue el impulso de la industria, se introdujo la electricidad, el ferrocarril,
el telfono y fabricas. Existi liberalismo econmico que provoco cambios en aspectos la
administracin.
8.6 Revolucin Mexicana
Hubo desequilibrio y desorden en el aspecto econmico, poltico, social y gran parte de
esto se dio en los aspectos administrativos.
8.7 La poca Posrevolucionaria
Se adquiri independencia econmica al momento de expropiar las compaas petroleras
del capital extranjero. Se crean los sindicatos con ello se vieron cambio en el proceso
administrativo.
8.8 poca moderna
Actualmente las estructuras se encuentran definidas, y para ser competitivas requieren
de una adecuada administracin.
Conclusin
La administracin ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan
origen a la administracin que podemos ver en la actualidad. Sin embargo se pueden ver
huellas de la administracin de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual, esto se
debe a que estos conceptos son adaptados con mejoras, para as obtener mejores
resultados tomando en cuenta el factor humano.
El conocimiento administrativo actual es el resultado de un largo y continuo proceso
innovador, gracias a los aportes realizados por grandes pensadores de la historia, la
administracin tomo demasiada importancia para ser considerada una disciplina
fundamental y necesaria para todo el mundo. La aparicin de las teoras, enfoques y
herramientas han facilitado el manejo de los principios de la administracin.
La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean microempresas, las grandes
corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran xito si esta es aplicada de la
mejor manera, haciendo buen uso de los recursos y aumentando la productividad.
1. Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 Mnich, 14 de junio de 1920)
fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo ysocilogo alemn,
considerado uno de los fundadores del estudio moderno, antipositivista, de la sociologa y
la administracin pblica. necesarios para que los servicios y bienes fueran
administrados de manera pblica y colectiva, a travs poder del gobierno central.
2. Ingenieros de los Estados Unidos y tericos de la administracin. Estudiaron las
dependencias gubernamentales, organizaciones militares y de la iglesia catlica.
Desarrollaron los principios de coordinacin, estalacin, funcional y el estado mayor. As
mismo fueron los primeros en reconocer los problemas personales en las organizaciones.