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ESTRATEGIA DE MOTIVACION

La motivacin intrnseca en este caso, ser que los trabajadores logren


aplicar sus actividades y capacitaciones de manera proactiva, es decir, que
cada vez consigan aplicar en su vida cotidiana los aprendizajes obtenidos
durante su periodo de formacin. Teniendo en cuenta que ya en esta
brecha, los trabajadores tendrn mayor trabajo en equipo, liderazgo en el
cual esto se ver afectado en la forma de produccin de los trabajadores, ya
que comprendern que con un lder dentro del grupo de trabajo las
actividades realizadas sern muy distintas hasta antes de las
capacitaciones. Con el manejo de idiomas ya no ser de nivel bsico, sino,
ahora su manejo de idioma ser ms fluido y con una comprensin ms
clara de las palabras y frases que perciban de los clientes o huspedes del
hotel. Para seguir mejorando y que ellos mismos se vayan controlando y se
la jueguen por mejorar, a los que ya estn con un manejo ms avanzado del
idioma, el trabajador podr optar a ocuparse de clientes Premium que tiene
el hotel y de esa forma ser recompensado por ir mejorndose da a da con
su dialecto.
La motivacin extrnseca se piensa que ser para el trabajo en equipo y
liderazgo, porque se premiaran a fin de ao, entre los mismos trabajadores
quien fue el mejor equipo de trabajo o quien ha sido el mejor lder que han
tenido, de esta forma con una nomina de las dos habilidades, se les dar
una bonificacin de sueldo ms un reconocimiento por sus labores
realizadas, teniendo en cuenta que habrn bonificaciones de por medio, los
trabajadores empezaran a realizar estas actividades de forma habitual y que
ya dejaran de ser extrnsecas y pasaran a ser intrnseca, porque en algn
momento determinado no seguirn habiendo bonos, sino que ser algo de
costumbre y tendrn mayor autonoma con su nuevas habilidades.

1. Por medio de un correo electrnico la principal motivacin ser a


los jefes y supervisores del hotel para que asistan a la reunin
donde explicaremos nuestros beneficios de lo que sern las
estrategias que aplicaremos durante el periodo de tiempo (1 ao).
2. Como segunda motivacin les demostraremos a los jefes de cules
sern los beneficios que ellos obtendrn con estas estrategias que
estamos utilizando, donde profundizaremos sobre las actividades
que se llevaran a cabo y analizaremos el perfil de ingreso y egreso
que tendrn los trabajadores.
3. Para informar sobre las actividades que se realizaran, se les
enviaran un correo a los trabajadores el cual ira en el idioma a
trabajar, de tal forma que sea entendible, con traduccin al
espaol para provocar una mejor cercana y sea entendible a todo
pblico, donde especificaremos las actividades a realizar y cuanto
tiempo durara esta.
4. Con una reunin con los trabajadores se les informaran sobre qu
beneficios tendrn ellos y podrn mejorar en sus vidas, ya sea

laboral como personal, en este caso ellos tendrn acceso a las


habilidades y actitudes las cuales hay mayor falencia.
5. Con charlas motivacionales se har con el tutor a cargo del curso y
lograra motivar con sus experiencias anteriores de cmo ha sido
trabajar y mejorar en otras empresas.
6. Se realizaran las capacitaciones para mejorar habilidades y
actitudes. En este caso ser todo muy didctico para no fastidiar a
las personas que estn presente en la actividad. Que ser
principalmente mejorar
- El manejo de idioma de nivel bsico a intermedio
- Que tenga tambin, mayor trabajo en equipo, liderazgo, etc.
7. Al llevar a la prctica estas actividades se podrn evaluar de forma
interna como han mejorado sus habilidades, ya que estarn
practicando todo lo aprendido anteriormente, esto mejorara de
manera positiva la actitud que tengan frente a los dems.
8. Enviaremos un correo felicitando las mejoras que han tenido estos
trabajadores a los superiores de forma que ellos reconozcan el
esfuerzo que han realizado los trabajadores.
9. Reuniremos a los superiores con la finalidad de confirmar las
mejoras que tienen los trabajadores y as felicitar por el trabajo
que ellos tambin han realizado al estar presente en cada una de
las actividades ya mencionadas.
10.
Evaluaremos el desempeo que han tenido los trabajadores
y jefes para saber cmo se han comportado mediante la
disponibilidad a cambiar ciertos factores que eran necesarios
mejorar, segn este reporte daremos a conocer cmo fue su
desempeo.
11.
Para realizar una retroalimentacin junto con el grupo de
trabajo, los reuniremos e informaremos los avances y las
evaluaciones que ellos han obtenido mediante las distintas tareas
que se ejercieron, de tal forma que ellos como participantes van a
informarnos y realizar un feed-back de que es lo que mejoraran, si
les resulto la actividad o felicitar por el trabajo ya realizado,
tambin podrn comentar sobre su experiencia personal, tanto
dentro como fuera de la empresa.
12.
Aplicaremos un diario mural con las personas participantes
de esta estrategia, la cual estar a la vista de todos y con
mensajes en otros idiomas con frases celebres y de conocimiento
general, de igual forma aplicaremos fotografas de las actividades
que se realizaron para motivar una prxima capacitacin
13.
A la vez se crearan trpticos sobre las formas que se
utilizaron para llegar del punto A la B como lo esperbamos y
describiremos las actividades realizadas en todo el proceso, ser
muy didctico y fcil de entender.
14.
Ya terminando con la estrategia se enviara a todos los
trabajadores un correo con informacin relevante en ingles para
que sean motivaciones para seguir aprendiendo da a da el idioma

y logren interpretar en sus vidas y con los clientes el manejo de


idiomas ms avanzado que lo anterior