TRABAJO DE PROYECTOS MINEROS

METODOS DE ESTIMACION DE COSTES DE OPERACIN DE COSTES DE

CAPITAL Y DE OPERACION

Presentado por:
MERY VALERIA CHICA SIRANAULA

Profesor:
ING. MARCO MEJA

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES
ESCUELA DE GEOLOGA Y MINAS
MACAS - ECUADOR
2016

NDICE
RESUMEN............................................................................................................1
1. INTRODUCCIN...........................................................................................2
2. TIPOS DE ESTIMACION DE COSTOS.........................................................3
2.1.

Estimacin de orden de magnitud...........................................................5

2.2.

Estimacin preliminar..............................................................................6

2.3.

Estimacin definitiva................................................................................6

2.4.

Estimacin detallada...............................................................................6

2.5.

Estimacin De Costos De Capital De Las Empresas Mineras...............6

2.6.

FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS.........................................8

MTODOS DE ESTIMACIN DE COSTOS.......................................................9

ESTIMADORES DE INVERSIONES O COSTES DE CAPITAL:...............9
Mtodo de la mesa redonda:.......................................................................9
Mtodo del coste unitario o inversin especfica:........................................9
Mtodo de ndice de facturacin.................................................................9
Mtodo de ajuste exponencial de la capacidad o Regla de Williams:........9
Coste de equipos:......................................................................................10
Mtodo del ndice de costes.....................................................................10
Mtodo del ndice de costes de los equipos:...........................................12
Mtodo del ndice de costes de componentes:...........................................12
Estimacin detallada:...................................................................................13
Imprevistos:..................................................................................................13
Ingeniera:....................................................................................................13
ESTIMADORES DE LOS COSTES DE OPERACIN:...........................13
Mtodo del proyecto similar:........................................................................13
Mtodo de la relacin coste-capacidad:......................................................13
Mtodo de los componentes del coste........................................................14
Mtodo del coste detallado:.........................................................................14
Imprevistos:..................................................................................................16
BIBLIOGRAFA...................................................................................................16

RESUMEN
Los costos mineros de capital y operacin son muy variados, por lo cual existen
muchos mtodos de estimacin de los mismos, la American Association of Cost
Engineeres (AACE) adopt los siguientes rdenes de costos: Tipo l. Orden de
magnitud, Tipo II. Estimacin proporcional, Tipo III. Autorizacin del presupuesto
(Preliminar,
Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto), Tipo V. Detallada (Contratacin). Para lograr
una estimacin de tipo: Estimacin de orden de magnitud, preliminar, definitiva,
detallada.
As mismo existen costos directos, costos indirectos, costos fijos, costos variables,
costos mixtos, costos futuros, costos histricos, costos de capital, costos de operacin,
cash cost.
Dentro de las fuentes de informacin de costos encontramos a las fuentes primarias y
secundarias.
Los mtodos de estimacin de costos que se presentan son 3: estimadores de
magnitud, estimadores preliminares y estimadores detallados.

1. INTRODUCCIN
Despus del descubrimiento de un depsito de minera se debe realizar una evaluacin
econmica para determinar si el yacimiento tiene posibilidades para llevar a soportar
un proyecto viable. Cuando los resultados de estos estudios no sean satisfactorios
servirn para apoyar la decisin de paralizar los trabajos previstos, o en caso contrario
justificar la continuidad de los mismos y ejecucin del proyecto.
La componente econmica de los estudios de viabilidad es muy importante, y para
llegar a su definicin es preciso basarse en toda la informacin disponible, cuyo
volumen es creciente conforme se va cubriendo todas las etapas de investigacin y
desarrollo. En consecuencia, el anlisis econmico se puede llevar a cabo si se
efectan estimaciones de los diversos costes que conlleva el proyecto. Las
estimaciones de estos requieren, a su vez, el clculo de todos los parmetros fsicos
que afectan a los componentes de los costes, incluyendo los rendimientos previstos en
la planta y en los equipos, as como de diversas variables geolgicas, mineras y
mineralrgicas.
La estimacin de costes requiere, pues, el manejo de un gran nmero de factores y de
variables, que es absolutamente esencial tratar de una forma sistemtica y
organizada, a fin de no cometer errores al omitir componentes con un gran peso
dentro de la economa del proyecto y reducir los tiempos invertidos en tales clculos.
La estructuracin de los costes en minera es muy variada y presenta serias
dificultades, ya que los procesos productivos se complican por la diversidad de
operaciones y es difcil su control dentro del mbito de las explotaciones. No sucede el
mismo en otros sectores industriales, como por ejemplo el qumico, donde se
considera que la alimentacin de las plantas es homognea y es posible establecer
unos componentes estndar. En este campo se han desarrollado tcnicas de costes
detalladas basadas en factores cuantitativos especficos.

Figura 1. Precisin de los costos estimados y realizacin de la inversin segn el

progreso de la ingeniera del proyecto.
En el sector minero se han puesto a punto, en los ltimos aos, algunos mtodos y
tcnicas, que sin llegar a tener una aplicacin universal, permiten efectuar
estimaciones cada da ms fiables y con mayor rapidez.
El grado de precisin que se requiere conforme se lleva a cabo el desarrollo de un
proyecto se ilustra en la figura 1.
Dentro de las estimaciones de costes en minera es de vital importancia identificar los
principales componentes de los mismos. Esto resulta sencillo si es la propia empresa
minera la que estudia el posible desarrollo de un proyecto y dispone de datos
histricos de otras explotaciones similares bien analizados y estructurados. Si ste no
es el caso, la primera etapa consistir en definir los componentes bsicos de los
costes para efectuar las estimaciones. En este sentido conviene recordar la
denominada Ley de Pareto, que establece que en cualquier distribucin global de
conceptos que tiene un efecto variable sobre los costes aproximadamente el 20 por
100 de los conceptos principales produce el 80 por 100 de los efectos totales sobre
dichos costes. Esto implica que no siempre por tener inventariados muchos
componentes de costes la precisin de la estimacin aumenta, ya que slo unos pocos
son los que tienen una gran influencia, figura 2. Esta ley fue propuesta por WILFREDO
PARETO en 1906 a raz de un estudio de distribucin de la riqueza, y puede aplicarse
a distintos campos y ramas de la tcnica.

Figura 2. Ley de PARETO

2. TIPOS

DE

Diferentes
propuesto distintas
costes estimados.
Cost
Engineeres

ESTIMACION DE COSTOS
organismos y tratadistas han
formas de clasificacin de los
La American Association of
(AACE) adopt la siguiente:

Tipo l. Orden de magnitud. Este tipo de estimacin est basada estrictamente en

datos de costes recogidos de proyectos anteriores de una envergadura y alcance
semejante. Debido al escaso conocimiento este tipo de estimacin raramente tiene
una precisin que supere el 30 por 100.
Tipo II. Estimacin proporcional. Este tipo de estimacin est basada en el coste de
capital de los equipos principales. El coste del resto de los equipos auxiliares es
calculado como un porcentaje de los equipos principales. La estimacin tiene una
precisin aproximadamente del 30 por 100.
Tipo III. Autorizacin del presupuesto (Preliminar).
Este tipo de estimacin es efectuada con suficientes datos actualizados como para
presupuestar y tener una precisin del + 20 por 100.
Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto). Se basa en datos completos y se dispone
para ello de algunos esquemas y planos no completos de las ingenieras. La precisin
probable es del 10 por 100.
Tipo V. Detallada (Contratacin). Este tipo de estimacin est basada en datos
completos de la ingeniera con planos, especificaciones y tarifas actualizadas del lugar.
La precisin probables es del 5 por 100.
El tipo (I) no tiene la flexibilidad de la estimacin proporcional (II), ya que en sta se
permite hacer un enjuiciamiento personal. El tipo (III) lleva ms tiempo y es ms cara
que las dos anteriores. Los tipos (IV) y (V) suponen una inversin de tiempo y dinero
apreciables. Esta precisin adicional no est en ocasiones justificada cuando la
viabilidad de un proyecto est an evalundose. Es, pues, preciso mantener un
equilibrio entre el grado de conocimiento geolgico y minero del proyecto y la
estimacin de costes correspondiente.
Ms recientemente, el American National Standars lnstitue han agrupado y
simplificado las estimaciones en tres clases (ANSI Standard 294.2). La Clase I es una
estimacin de orden de magnitud con una precisin que oscila entre el +50 y el -30 por
100. La Clase II es una estimacin preliminar con una precisin entre el +30 y el -15
por 100. La Clase III es una estimacin definitiva con una precisin entre el +15 y el -5
por 100.
En la figura 3, debida a MACKELLAR (1975), se resumen las clases de estimacin,
con las precisiones probables dentro de los lmites marcados por el ANSI.

En general, el coste de una estimacin se eleva con el incremento de precisin

deseado, pudiendo llegar a suponer ms del 2 por 100 de los costes totales.
De acuerdo con GENTRY (1979), en el desarrollo de los proyectos mineros existen
cuatro etapas bsicas de estimacin de costes que se integran en el siguiente
esquema.

Figura 3. Clases de estimacin.

1. Descubrimiento del, depsito e identificacin del potencial minero a travs de la
exploracin.
2. Estimacin de ORDEN DE MAGNITUD de los costes para el estudio de viabilidad
preliminar.
3. Programa de investigacin detallado, incluyendo estudios mineralrgicos de muestras
obtenidas y definicin del proceso de tratamiento.
4. Estimacin PRELIMINAR de los costes para el estudio de viabilidad.
5. Desarrollo de todos los clculos necesarios para el diseo ingenieril de la mina y
planta, incluyendo la seleccin preliminar de equipos.
6. Estimacin DEFINITIVA de los costes para el estudio de viabilidad.
7. Diseo detallado de la mina y de la planta, incluyendo especificaciones, diagrama de
flujos, etc.
8. Estimacin DETALLADA de los costes para el estudio de viabilidad.
9. Construccin de la planta y desarrollo de la mina.
10. Arranque y puesta en marcha.
11. Produccin.

Se ven pues los momentos de decisin durante la vida de un nuevo proyecto minero
en los que se precisan estudios de viabilidad y anlisis de costes con diferentes
grados de precisin. En la Tabla 1 se recoge un resumen de los cuatro tipos bsicos
de estimacin de costes, sealando los porcentajes de precisin, imprevistos y
avances de la ingeniera y desembolso del capital inicial: lgicamente los valores
indicados pueden variar de acuerdo con el tipo y objetivo del proyecto de inversin.
Es importante destacar la etapa de estimacin definitiva en la que el porcentaje de la
inversin realizada es an pequea, pero a partir de la cual, si la decisin es afirmativa
para la continuacin del proyecto, se llevan a cabo importantes actividades de
reproduccin. Por este motivo, la mayor parte de las inversiones se realizan despus
de la citada etapa con la adquisicin de equipos y el comienzo de la construccin y
desarrollo.
Antes de proceder a exponer las diferentes tcnicas y mtodos de estimacin se
analiza a continuacin algunos aspectos y aplicaciones de los cuatro tipos bsicos de
estimacin.

Estimacin de orden de magnitud

Estimacin preliminar

Estimacin definitiva

Estimacin detalla

2.1.

Estimacin de orden de magnitud.

Generalmente se orientan en ayudar en la toma de decisiones, cuando se trata de

proyectos de viabilidad potencial y para justificar el desembolso de fondos en las
etapas posteriores de los mismos. Tales estimaciones sirven en ocasiones para
rechazar un proyecto, pero no es frecuente que sirvan por si solas para la aceptacin
econmica del mismo. Las estimaciones se suelen basar en costos conocidos de
proyectos similares y conllevar a un reducido trabajo de diseo de la mina y planta de
tratamiento en cuestin.
La informacin que se suele precisarse consiste en la localizacin del yacimiento,
reservas y tenores medidos y aproximados, mtodos de explotacin y proceso
metalrgico ms probables, tazas de produccin, posibles y principales equipos de
minera y procesamiento de la mena.
2.2.

Estimacin preliminar.

Se realiza con el objetivo de afinar y mejorar las anteriores estimaciones. Estas son
generalmente, adecuadas para indicar o determinar la viabilidad de un proyecto y
ayudar en la elaboracin de un modelo econmico de flujo de fondos del mismo. En
esta etapa la informacin sobre reservas y tenores es ms completa y fiable al haber
avanzado los trabajos de investigacin.
2.3.

Estimacin definitiva.

Los objetivos que se persiguen con esta estimacin son: facilitar la obtencin de
fondos y establecer un precio de contrato, proporcionar la base para el control de
costos del proyecto y/o fijar un formato de los informes finales de costos para ayudar a
la contabilidad y proporcionar informacin sobre los costos actuales, para su uso en
futuras estimaciones y para perfeccionar los mtodos de clculo existentes.
2.4.

Estimacin detallada.

Culmina el proceso de estimacin y se basa en los diseos ingenieriles completos,

especificaciones y condiciones del lugar. Este tipo de estimaciones es la base para la
autorizacin de la puesta en marcha del proyecto. La informacin que se requiere se
centra en la ingeniera de detalle y ofertas de fabricantes y contratistas. Las
estimaciones detalladas rara vez se llevan a cabo si no existe una garanta razonable
como la puede ofrecer un estudio de viabilidad.
A continuacin, en la siguiente tabla se presenta una comparacin entre los diferentes
mtodos de estimacin de costos:

Figura 4. Comparacin entre los diferentes mtodos de estimacin de costos.

2.5.

Estimacin De Costos De Capital De Las Empresas Mineras

2.5.1. Definicin:
El costo de capital representa el precio del financiamiento de un proyecto de inversin.
Para la evaluacin de un proyecto, la determinacin del costo de capital es
fundamental e implica la estimacin del riesgo del nuevo negocio y sus fuentes de
financiacin. Se debe analizar los diversos componentes del capital y determinar con
precisin su respectivo costo.
Generalmente, los proyectos se financian a partir del aporte de los accionistas y/o los
inversionistas y, adems, se puede necesitar emitir deuda a travs de bonos o recurrir
al sector financiero para obtener fondos. En la emisin de bonos y el uso de crditos
bancarios la tasa se determina desde que se obtienen los recursos. Es conocida y se
identifica fcilmente.
En el caso de los recursos aportados por los inversionistas potenciales es ms
complicado determinar el costo especfico de los recursos aportados, pues se
fundamenta en las expectativas y las condiciones particulares del inversionista.
Pero tambin se denominar INTENSIDAD DE CAPITAL a la relacin entre el coste de
la inversin por unidad de capacidad anual y el precio de venta de la unidad vendible o
lo que es igual al valor de las ventas anuales de un ao medio de produccin partido
por la inversin total para la puesta en marcha del proyecto completo.
Un proyecto minero o de cualquier otro tipo, se denominar de baja intensidad cuando
la intensidad de capital es inferior a la unidad:

I
Inversin Total de Puesta en Marcha
=
V Ventas Totalesde un Ao de Produccin
Ejemplos:
Una mina de carbn con una produccin de 1.000.000 t/ao que obtiene 40$/t de
precio de venta; es de baja intensidad si la inversin total entre la explotacin de la
mina y la planta es inferior a 40 M $.
Un proyecto o alternativa de inversin minera es de media intensidad cuando la
relacin estar entre 1 y 2:

1<

I
<2
V

Una mina de cobre con 200 M$US de inversin para una produccin de 160.000 t/ ao
de cobre metal a un valor de 750 $/t (EX-mina), tiene una intensidad de capital media:

I 200.000 .000
=
=1.66
V 160.000750
Un proyecto o alternativa de inversin es de alta intensidad de capital cuando:

I
>2
V
Un proyecto de mina de oro con una produccin normalizada final de 1.000 kg/ao de
Au, a un precio de venta de 1.600 $/g requerir una inversin total de 4.000 M. $ y
tendr por tanto un valor de:

I 4.000
=
=2.5
V 1.600
En el monto total de la inversin minera de la puesta en marcha tan slo se deben
incluir los costes de:
La exploracin y evaluacin inicial por parte geolgica
La compra de los terrenos, de la maquinaria, la apertura de la explotacin y de los
talleres por parte minera.
Las plantas de tratamiento o concentracin y auxiliares hasta el producto final vendible
en forma de un mineral lavado, concentrado o beneficiado.
La infraestructura de agua, energa y de transporte externo.
No deben incluirse, en el clculo de la intensidad de capital, las inversiones en plantas
metalrgicas o fundiciones, central trmica, fbrica de cementos y semitransformacin,
que podrn aumentar la intensidad de capital a unos elevados valores entre 4 y 7,
debiendo ser considerados como unos proyectos separados del minero.

2.6.

FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS.

Las fuentes de informacin son aquellos elementos de los cuales se puede obtener
informacin necesaria sobre los diversos costos de capital y operacin dentro de la
empresa minera para as tomar decisiones.
Se suele requerir diferentes tipos de informacin, por ejemplo:

En el nivel superior (conformado por directivos, gerentes, etc.) se podra

requerir informacin necesaria para el diseo de estrategias que determinen el rumbo
de la empresa minera, o que permitan su expansin (se suele requerir informacin
especfica y puntual).

En el nivel medio (conformado por jefes, administradores, etc.) se podra

requerir informacin necesaria para el diseo de estrategias comerciales (se suele
requerir informacin ms detallada que en el nivel anterior).

En el nivel operativo (conformado por operarios, etc.) se podra requerir

informacin necesaria para la ejecucin de tareas (se suele requerir informacin ms
detallada que en el nivel anterior).
Y para obtener la informacin requerida se recurre a las fuentes de informacin, las
cuales se pueden dividir en fuentes internas y externa:
Dado el carcter de aproximacin de datos/costes, de toda estimacin, podemos
establecer que lainformacinpararealizarunacomparativaenbasealamagnitud, oporla
cantidaddisponiblesobreelproyecto, podemosagruparlas, envirtuddesucarcteren3
grupos:
Informacin Histrica: Es aquella que nos facilita informes ociales, estadsticas de
produccin,volmenesdeinversindeproyectosanteriores,etc.
Informacintangible:Esaquellaqueseobtienecomobasedeldesarrollodelproyecto
mediantecomprobacin, medicinenelmomentodeejecucin, ycontrolenlaplanicacin
dentrodelPEPydelasEDT.
Informacin Pol8coSocial: Es aquella que obtenemos por mediacin de sectores
sociales ypolticosinuyentesenlaestimacindeloscostesdelproyecto.
Fuentes de informacin:
+Ofertascomerciales, datosdemercado.
+Informesdecompaas.
+Literaturatcnica.
+Sociedadesprofesionales.
+Publicacionesdeprestigio.

MTODOS DE ESTIMACIN DE COSTOS

Un estimado de costos es un pronstico de los costos que conforman un proyecto de
alcance y estrategia de ejecucin definidos que respalda la toma de decisiones en
cada una de las fases del proyecto.
Los mtodos disponibles de estimacin de costes se refieren a los grandes grupos de
costes presentes en un proyecto, como son:
ESTIMADORES DE INVERSIONES O COSTES DE CAPITAL:
Mtodo de la mesa redonda: Comparacin con proyectos similares realizada por
tcnicos con experiencia.
Los puntos dbiles de este mtodo son las importantes lagunas de anlisis de
diferentes aspectos del proyecto y la suposicin de que ste es bastante semejante a
otros proyectos de los cuales se conocen las inversiones efectuadas.
Mtodo del coste unitario o inversin especfica: Obtencin de costes unitario
mediante relacin entre la inversin y la capacidad de instalaciones similares (obtenida
de publicaciones tcnicas).
Mtodo de ndice de facturacin: Es igual al valor del producto por tonelada dividido
por la inversin especfica del proyecto. En minera se suele verificar que la relacin
entre la facturacin anual y la inversin total oscila entre 0,3 y 0,35.
Ejemplo: si un mineral tiene un precio de venta de 15.000 $/t, un ndice de facturacin
de 0,35 y la produccin deseada es de 100.000 t/ao, la inversin total necesaria ser:
If = (Precio de venta del producto x t / ndice de facturacin) X Produccin anual
If = ((15.000$/t)/0.35)x100.000 = 4.285.714.286 => 4.286M$
Limitaciones de este mtodo:
-

Los datos deben ser comparables.

La aplicacin del metodo a datos especificos del coste en vez del coste total,
mejora la precisin de la estimacin.

La precisin es mayor a cuanto menor es la diferencia de capacidades.

Mtodo de ajuste exponencial de la capacidad o Regla de Williams: Se obtiene la

inversin del proyecto en funcin de la capacidad estimada, donde tambin se le dota
de ajuste debido a la inflacin. Se obtiene la inversin del proyecto en funcin de la
capacidad estimada, donde tambin se le dota de ajuste debido a la inflacin.
Ecuacin general: I = (capacidad) x
Ecuacin corregida:

Dnde:
4

I:

es la inversin.

ICA:

ndice de costes en el momento actual y localizacin del proyecto.

ICB:

ndice de costes en el momento de construccin del proyecto.

L:

es el factor de localizacin del proyecto a desarrollar.

X:

estimador de relacin entre proyectos.

Coste de equipos: Se basa en considerar la inversin proporcional al coste de los

equipos principales. Para estimarlos sin necesidad de recurrir a una peticin de ofertas
a los fabricantes se utiliza las ecuaciones publicadas por diferentes tratadistas y
organismos que correlacionan el parmetro ms caracterstico del equipo con el coste
del mismo. El coste de estos equipos se estima:
C=a x b

x: parmetro caracterstico de equipo

Ejemplo: una excavadora de cables de 20 y d3 (15,3 m3) de capacidad de cazo.

Coste = 59.969 $C (X) 1,38 = 59.969 $C (20) 1,38 = 3.744.107 $C

C=a+bx+cx2

a, b, c: constantes determinadas al ajustar los datos de

precios, con el citado "X", por mnimos cuadrados.

Ejemplo: Se desea conocer el coste de una trituradora primaria giratoria que sea
capaz de dar una produccin de 1000 t/h. El precio en miles de Rands viene dado por
la expresin:
133,9 + 0,3014. X + 0, 1029.10-3. X2 = 538,2 miles de Rands.
La potencia en kW de dicha trituradora se estima con la ecuacin:
25,27 + 0,2572. X -0,4338.10-4. X2 = 239,09 kW.
Mtodo del ndice de costes: Este mtodo requiere una valoracin de los equipos
principales de la planta de tratamiento o de la mina.
Inversin Total del Proyecto (IT) = k * Coste de los Equipos principales (IE)
(IT) = k * (IE)

k: factor de Lang

En las plantas mineralrgicas los valores oscilan entre 3 y 5, segn el tipo de proceso
aplicado:
- Plantas de procesamiento de slidos: IT = 3,10 IE
- Plantas de procesamiento de slidos y lquidos: IT = 3,63 IE

- Plantas de procesamiento de lquidos: IT = 4,74 IE

Para poder aplicar este mtodo, en una planta mineralrgica, es preciso disponer de
una mayor informacin.
Diagrama de flujos, Descripcin de la planta, - Situacin topogrfica, Especificaciones
preliminares de los equipos, Lista de motores, etc.
En minera a cielo abierto, conociendo el tamao y nmero de los equipos principales,
a partir de los datos bsicos de diseo y produccin previstos, es posible estimar la
inversin a realizar en equipos auxiliares aplicando un porcentaje sobre el capital que
corresponde a los equipos principales:
IA = IE. a/e
e = Porcentaje de la inversin total en equipos principales.
a = Porcentaje de la inversin total en equipos auxiliares.
IE = Inversin en equipos principales.
IA = Inversin en equipos auxiliares.
Donde

a+e=1

Los porcentajes de cada una de las partidas clsicas en una planta de procesamiento
de slidos y lquidos se recogen en la siguiente tabla.

Partidas clsicas en una planta de procesamiento de slidos y lquidos

IT = 143.8/40.5 = 3.55. IE

Mtodo del ndice de costes de los equipos: Este mtodo de estimacin es un

perfeccionamiento del anterior, emplea diferentes factores para cada categora o clase

de equipos semejantes. Si el coste de cada unidad principal "i" de la instalacin es

"Ci,", la inversin total ser igual:
I = ki Ci

Ci: coste de los equipos de categora i

Ki: ndice de coste de equipos, correspondiente al equipo de clase "i".
I = Inversin o coste total de la instalacin.

Como cada grupo de mquinas dentro de los equipos principales tiene una ecuacin
de coste de capital de la siguiente forma:
Ci = a.Pib
Si se consideran dos ritmos de produccin distintos P 1 y P2 que comprenden la
extraccin de estril y mineral, se tendr:
C2/C1 = (P2 /P1)b = Qb
Siendo Q el ratio de variacin de capacidades o producciones. Por otro lado, el coste
de capital de los equipos principales puede expresarse con los siguientes sumandos:
IE = C. Perforadoras + C. Excavadoras + + C. Volquetes + C. Tractores
Y la inversin total en la mina es proporcional a IE:
IT = K . IE
De acuerdo con lo visto anteriormente, es posible conocer los porcentajes de cada
grupo de mquinas dentro de los equipos principales y el factor de economa de
escala de cada uno de ellos.
Con estos parmetros se define para el conjunto de los equipos principales la
siguiente ecuacin:
Qp . P + Qe . E + Qv . V + Qt . T = Qx . 1,0
Q = cociente de dos capacidades de produccin.
x= factor de economa de escala de todos los equipos mineros.
Mtodo del ndice de costes de componentes:
Es el ms empelado en Ingeniera con un error del orden del 15 %, empleando una
funcin de los costes de equipos principales y auxiliares, de la forma:
Ecuacin:

Dnde:
IT:

es la inversin Total de la instalacin.

IE:

corresponde a la inversin en equipos auxiliares y principales.

Ki :

ndice de coste de la partida i.

g:

factor de costes indirectos, como imprevistos e ingeniera.

Estimacin detallada: Se basa en el diseo de la ingeniera de detalle, los esquemas

de flujos y las listas de equipos con sus especificaciones.
Las estimaciones detalladas sirven como gua para la adquisicin de la maquinaria, as
como elementos de control referencia durante el desarrollo y construccin del
proyecto.
Imprevistos: Incluyen los elementos no considerados y los errores de procedimientos
de estimacin. Se estima un 10 - 15% del coste de capital total de los equipos.
La cuanta de los imprevistos depende obviamente del tipo y precisin de la
estimacin. En estudios de proyectos mineros en la etapa de estimaciones definitivas
los imprevistos permiten hacer frente a posibles variaciones de los precios de los
equipos, omisiones de determinados equipos de pequea envergadura, extras, etc. Un
valor usado normalmente es el 15 por 100 del coste de capital total de los equipos.
Cuando se poseen ofertas de empresas suministradoras, ese porcentaje puede
reducirse hasta el 5 por 100.
Ingeniera: La ingeniera se estima como un 10% del coste de los equipos. En caso de
tener pocas unidades principales de produccin, se considera un 2-3%.
ESTIMADORES DE LOS COSTES DE OPERACIN:
Los mtodos detallados, se basan en el mtodo similitud de coste de equipos o
paramtrico, dado que se obtienen los costes directos e indirectos de las actividades
descritas y desarrolladas en el proyecto dentro de las EDT, como funcin de ciertas
caractersticas de los equipos (horas de vida, capacidad, coste total, etc.), obtenidas
por experiencia y testadas en proyectos y condiciones similares a las del proyecto.
Mtodo del proyecto similar: se compara el proyecto con otro semejante ya existente,
del cual se conocen los costes.
Aunque se disponga de una informacin detallada, existen circunstancias y
condiciones como son la geologa local, el equipo en operacin y la estrategia de la
empresa que hacen que se aparte mucho del proyecto en estudio. Por ello, se utiliza
otro sistema que consiste en aprovechar parte de los datos disponibles, como son los
costes de personal, y estimar los costes totales a partir de las relaciones conocidas
entre los diversos componentes.
Mtodo de la relacin coste-capacidad: Este mtodo se basa en el empleo de grficos
o frmulas en los que se han correlacionado los costes con las capacidades de
produccin de diferentes explotaciones. Esencialmente, es el mismo mtodo que se
utiliza en la estimacin de los costes de capital.
La base estadstica de la que se parte si no es homognea, amplia y fiable puede dar
lugar a la introduccin de errores con este procedimiento de estimacin. Los datos que
han servicio para la elaboracin de tales relaciones deben estar referidos a un mtodo
de explotacin especfico y, particularmente, con condiciones geogrficas y geolgicas
semejantes. La extrapolacin de los costes a partir de los correspondientes a una
capacidad de produccin conocida se efecta con frmulas iguales a las de los costes
de capital:

La variacin de los costes de operacin es ms compleja que la de los costes de

capital y requiere una descomposicin de los mismos.
Mtodo de los componentes del coste: Sistema detallado, basado en gastos unitarios
o elementales, tales como los que se indican a continuacin:
$/m de pozo, $/m de galera, t/jornal, Kg/t de mineral, $/m3 de recubrimiento, $/t de
perforacin, $/t de equipos varios, etc.
Estos costes elementales pueden utilizarse como tales o bien expresarse como un
porcentaje de otros costes de mayor entidad. Algunos ejemplos son los siguientes:
Reparaciones y mantenimiento:
2-5% del coste de capital de los equipos.
- Gastos generales y administracin:
2-3% de las ventas.
- Seguros:
2-3% de la inversin en equipos.
Mtodo del coste detallado: Este procedimiento es lento y laborioso, pero constituye el
nico mtodo seguro para estimar los costes de operacin de un proyecto. Las
estimaciones deben efectuarse a partir del ltimo diseo de las explotaciones y
parmetros operativos considerados.
Esta labor puede llevarse a cabo con detalle mediante programas de simulacin de las
distintas operaciones del proceso de produccin, que permiten estimar los
rendimientos ms probables, y con hojas de clculo, para la determinacin de los
costes horarios de las distintas mquinas.
En la estimacin de los costes horarios de los equipos, los conceptos que deben
tenerse en cuenta son:
1. Costes directos de funcionamiento.
a. Consumos.
Energa elctrica:

Combustible: En general, el consumo horario de combustible de los equipos diesel

suele estar indicado entre las especificaciones del fabricante.
El coste horario se obtiene multiplicando la potencia del motor diesel, en HP, por el
consumo especfico correspondiente a las condiciones de trabajo, y por el precio del
litro de gas-oil.
Lubricantes: se incluyen los aceites del motor, de la transmisin, de los mandos
finales, y del sistema hidrulico en general, las grasas consistentes, para los
elementos en contacto metal-metal que no llevan aceite, y los filtros.
b. Reparaciones: incluyen los gastos relativos al arreglo de averas de las mquinas,
incluyendo materiales y mano de obra. La ecuacin bsica de clculo es:

F = su valor se toma de la siguiente tabla.

c. Neumticos: Para la determinacin del coste de los neumticos se utilizan las vidas
medias, en horas, 30 para cada tipo de mquina.
d. Elementos de desgaste: La duracin de los elementos de desgaste depende de
diversos factores: la abrasividad de las rocas, los impactos a que se someten y las
condiciones de trabajo. La valoracin de los elementos de desgaste constituye una
tarea difcil por la gran cantidad de variables que influyen en la duracin de los
mismos.
e. Operador: El coste del operador debe incluir el salario, la seguridad social a cargo
de la empresa y las vacaciones, as como las dietas en algn caso particular. Especial
cuidado debe ponerse al calcular el coste horario, pues, si el operador est en plantilla
de la empresa, se deber partir del coste anual, que es el gasto en el que se incurre,
independientemente del nmero de horas que trabaje la mquina.

2. Coste indirecto o de propiedad: o costes de propiedad, estn constituidos por: la

amortizacin, el inters del capital invertido, los seguros y los impuestos.
a. Amortizacin: est determinada por la prdida del valor producida por el paso del
tiempo, por el deterioro y por la merma del valor subsiguiente generada por el uso.
La suma a amortizar se calcula habitualmente restando al precio de adquisicin el
valor residual y el valor de los neumticos.
b. Cargas indirectas: Incluyen el resto de las partidas correspondientes. Los intereses
del capital son las cantidades anuales que se deben cargar al coste de la mquina en
concepto de las cantidades que se hubiesen obtenido a partir del capital invertido en la
misma, si en lugar de adquirir sta se hubiese utilizado el dinero para otro tipo de
negocio. Los tres conceptos mencionados como cargas indirectas dependen
directamente del precio de la mquina, y pueden evaluarse como un porcentaje del
valor de la misma. El clculo ms empleado, teniendo en cuenta que la amortizacin
se va a llevar a cabo por el mtodo lineal, consiste en determinar la Inversin Media
Anual, que es la cantidad media a invertir durante cada ao del perodo de
amortizacin, de manera que los intereses producidos por ese capital medio, colocado
a un rdito anual fijado, durante los "N" aos del perodo de amortizacin, sea igual a
la suma de los intereses de las cantidades que quedan pendientes de amortizacin
durante los "N" aos mencionados. La Inversin Media Anual que resulta, tras los
clculos pertinentes, es:

Imprevistos: el porcentaje de imprevistos se aplica sobre los costes de operacin

(directos, indirectos y generales) para tener en cuenta alguna eventualidad durante el
perodo de trabajo. Estos problemas son debidos a condiciones climatolgicas
adversas, colapsos del terreno, inundaciones, etc. Las cifras que se utilizan varan
entre el 10 y el 25 por 100, dependiendo del nivel de detalle de estimacin de los
costes.

BIBLIOGRAFA
http://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
http://geco.mineroartesanal.com/tiki-download_wiki_attachment.php?attId=386
http://www.gestionminera.com.pe/2014/pdf/cotabilidadycostos/14.00%20%2014.25%20Rondon%20Oswaldo.pdf
http://www.ccpaqp.org.pe/files/publicaciones/EVE-Oswaldo_Rondon-EH.pdf
http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/proyectos-minerosenergeticos/materiales/TEMA%208.pdf