EL SISTEMA QUE ESTUDIA

EL PMBOK

EL SISTEMA QUE ESTUDIA EL PMBOK

El sistema que ha sistematizado el PMBOK est formado por 5 grupos de procesos, que
pueden graficarse de la siguiente manera:

Una observacin que tomamos del Arq. Carlos Monreal es que el "concepto subyacente
a la interaccin entre los procesos de direccin de proyectos es el del
ciclo planificar-hacer-revisar-actuar" denominado tambin ciclo Deming o de
Mejora Contnua.

En el PMBOK, este ciclo est vinculado por los resultados, es decir, el resultado de una
parte del ciclo se convierte en la entrada de otra, lo que hace que cada parte o proceso
pueda considerarse como un subsistema con sus respectivos inputs y outputs.

El Grupo de Procesos de Planificacin proporciona al Grupo de Procesos de Ejecucin

un plan de gestin del proyecto documentado y un enunciado del alcance del proyecto,
y a menudo actualiza el plan de gestin del proyecto a medida que avanza el proyecto.

La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso o es

un producto entregable del proyecto.
El Grupo de Procesos de Planificacin proporciona al Grupo de Procesos de Ejecucin
un plan de gestin del proyecto documentado y un enunciado del alcance del proyecto,
y a menudo actualiza el plan de gestin del proyecto a medida que avanza dicho proyecto.
Los grupos de procesos pocas veces son eventos discretos o que ocurren una nica vez;
son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles de intensidad a lo
largo del proyecto.Si el proyecto se divide en fases, los grupos de procesos interactan

dentro de una fase del proyecto y tambin pueden entrecruzarse entre las fases del
proyecto.

Entre los grupos de procesos y sus

procesos, las salidas de los procesos
se relacionan y tienen un impacto
sobre los otros grupos de
procesos. Cuando un proyecto est
dividido en fases, los grupos de
procesos normalmente se repiten
dentro de cada fase durante la vida
del proyecto para posibilitar su
conclusin efectiva. Sin embargo,
as como no todos los procesos
sern necesarios en todos los
proyectos,
no
todas
las
interacciones sern aplicables a
todos los proyectos o fases del
proyecto.

Son 10 las Areas de Conocimiento que articula el PMBOK, donde la Gestin

de la Integracin es permanente. Sin embargo, el grupo de procesos de
planificacin es el que tiene ms procesos y una mayor secuencia.

En su versin 5, el PMBOK 5 considera 47 procesos, habiendo

aumentado la Gestin de Interesados con 5 procesos, en relacin a su
anterior versin.

Teniendo esta mirada general, recomendamos elaborar Mapas Mentales con sofware
como el Mindgenius 6 a fin de organizar tu conocimiento e iniciar su acumulacin
(elaborado por Carlos Monreal).

Este ltimo mapa mental, fue presentado en el Curso Internacional en Gestin de

Proyectos segn el PMBOK dictado por el Instituto Andino de Sistemas - IAS en
convenio con VMEdu de EEUU. Lo importante es que puede acumularse comentarios o
modificar su estructura, lo que ocurrir en tu formacin cuando analices cada area de
conocimiento considerado y el o los procesos desarrollados.