Msc.

Gestin de Empresas de Hidrocarburos

UVM

UNIVERSIDAD VINA DEL MAR

MSC. GESTION DE EMPRESAS DE

HIDROCARBUROS

DR. RAFAEL DIAZ REAL

QUE SON LOS PROYECTOS Y SU APLICACIN EN

SECTOR DE HIDROCARBUROS

ING. SANTIAGO MORAN OTOYA

ECUADOR
1

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Tabla de contenido
1. Resumen ejecutivo...........................................................................3
2. Marco terico...................................................................................4
2.1. FEL vs PMI.................................................................................5
2.2. Ejemplo modelo estratgico Ep Petroamazonas........................7
3. Conclusin.......................................................................................9
Bibliografa...........................................................................................10

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1. Resumen ejecutivo
El presente trabajo da una introduccin acerca d proyectos en el sector
petroleros, segn la visin del PMI adems da varios esquemas de los
pasos de proyectos segn la visin del PMI & FEL.
Adems cita un ejemplo del modelo estratgico de negocios de una
empresa petrolera de forma general.

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2. Marco terico
Proyectos de
desarrollo
ej: desarrollo de um
campo

Tipos de
proyecto

ej:

Proyectos
aceleracion
estimulacion de
pozos

Proyectos de
rehabilitacion

Proyectos en la
industria
petrolera

Proyecto

inversion con el
objetivo de lograr
futura corriente de
ingresos, o acelerar
la ontencion de los
mismos
Se utilizan criterios
del PMI
-Recursos humanos
-Politicas
-Riesgos
-Economicos

Varibales a
considerar

Precio del crudo

internacional &
nacional
-Prestamos
-Impuestos
-Inversiones
-Amortizaciones

Figura # 1: Esquema general de proyectos en la industria petrolera

-Identificar
Interesados
-Utilizar politicas y
procesos .
-Estimaciones costo
y tiempo
-Planificacion de
trabajo
-Asignacion de un
director
- Uso informacion
historica

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2.1.

FEL vs PMI

Segn FEL
(Front Enfd Loading) es el proceso para el desarrollo conceptual proyectos en
sectores como petroqumica, refinacin, esto implica desarrollar suficiente
informacin estratgica para que los directivos puedan abordar el riegos y tomar
decisiones para asignar recursos con el fin de mximar el potencial de xito
Tabla # 1: Etapas FEL
ETAPAS FEL

ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

Balance de materiales
Balance de energa
Carta del proyecto
Diseo de equipos preliminares
Diseo preliminar
Programa preliminar
Estimacin Preliminar
Especificaciones de compra listos para equipo pesado
Estimacin definitiva
Plan de ejecucin del proyecto
Modelo preliminar 3D
Lista de equipos elctricos

Segn el PMI
Un proyecto es exitoso si el producto generado logra satisfacer o conformar
- Los requerimientos identificados
- A los grupos de inters con diferentes necesidades y expectativas
- Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y
calidad.

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El PMI da directrices claras en los procesos, con el fin de lograr xitos en

los proyectos, con pasos simples pero muy validos en la realizacin de
proyectos.

Figura # 2: Pasos de direccin de proyectos

Fuente: PMI.

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Figura # 3: Procesos de direccin de proyectos

Fuente: PMI.

2.2.

Ejemplo modelo estratgico Ep Petroamazonas

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La empresa pblica ecuatoriana cuenta con un plan estratgico para su modelo de

negocios, que se fundamenta en 5 polticas como pilares:
Poltica 1: Garantizar el suministro de derivados de petrleo en todo el territorio
nacional
Poltica 2: Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos
Poltica 3: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector
hidrocarburifero
Poltica 4: Incrementar la contribucin del sector de hidrocarburos al desarrollo
nacional
Estrategia: Fomentar la ejecucin de proyectos que agregan valor y actividades
rentables en las diferentes fases de la industria.
Poltica 5: Incrementar los niveles de modernizacin, investigacin y desarrollo
tecnolgico en el sector.

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Figura #4: Estrategia de negocios Ep Petroamazonas

Fuente : Ep Petroamazonas

3. Conclusin

Para el xito de un proyecto es indispensable tomar en cuenta los pasos a seguir,

el PMI ha desarrollado metodologas y estrategias que mejorar el porcentaje de
xito de los proyectos, La metodologa FEL es mayormente usada es inversiones
con capitales extensivos, por ejemplo en proyectos petroqumicos, donde las
inversin son de un valor econmico fuerte.

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Dentro de la industria de hidrocarburos se deben tomar todas en cuenta un sin

nmero de baribales para que le proyectos tenga xito por ejemplo precio actual
del barril de petrleo, recursos humanos, un director de proyectos es fundamental
este debe tener caractersticas que cumpla a cabalidad con el perfil del puesto por
ejemplo liderazgo, relaciones interpersonales, conocimiento, entre otras, gracias a
las recomendaciones del PMI los proyectos se realizan con menor porcentaje de
riesgo.

Bibliografa
Lledo, P. (2013). Director de Proyectos. York.
Petrotecnia. (2013). Decisiones en la industria del petroleo. Petrotecnia .
ROsbasco, J. (1988). Evaluacion de proyectos: explotacion de hidrocarburos.
Buenos Aires.

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UDELAR. (2014). Gerenciamiento de proyectos. cambio organizacional, (pg. 16).