UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NOMBRE DE LA MATERIA:
Protocolos De Operacin De Mantenimiento.

FACILITADOR:
Pablo Efran Aguilar Villanueva.

ALUMNA:
Arcos Kuk Yeni Anais

GRADO:

GRUPO:

7 Cuatrimestre

CARRERA:
ING. En Mantenimiento Industrial

NO. DE LA UNIDAD:
III

NOMBRE DE LA UNIDAD:
Protocolo de contingencia para restablecer los servicios a cargo de mantenimiento

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Elementos que definen una contingencia

FECHA:
9 de diciembre de 201

INDICE

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO ............................................................................................................................................. 4
JUSTIFICACIN..................................................................................................................................... 4
DESARROLLO ....................................................................................................................................... 5
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 10

INTRODUCCIN

Todas las instituciones deberan contar con un plan de contingencia actualizado, valiosa
herramienta en general basada en un anlisis de riesgo. Permitir ejecutar un conjunto
de normas, procedimientos y acciones bsicas de respuesta que se debera tomar para
afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva, ante la eventualidad de incidentes,
accidentes y/o estados de emergencias que pudieran ocurrir tanto en las instalaciones
como fuera de ella, por ejemplo, el secuestro de un funcionario. Los riesgos los puedes
eliminar, transferir, mitigar o aceptar. Ello depender de varios factores tales como la
probabilidad de ocurrencia o impacto del riesgo.

OBJETIVO
Identificar los elementos de un `plan de contingencia y establecer soluciones a los
distintos tipos de riesgos

JUSTIFICACIN
Realizar una investigacin a profundidad sobre los elementos de una contingencia as
pueden influir en la manifestacin del riesgo que puede existir para que se evalu y se
disminuya, pero para eso se debern seguir los procedimientos.

DESARROLLO

ELEMENTOS DE UNA CONTINGENCIA

Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden
normal de una empresa o institucin, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de
esta, aun cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o
externo.
Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la
ineficacia de su empresa o institucin, sino que supone un avance a la hora de superar
cualquier eventualidad que puedan acarrear prdidas o importantes prdidas y llegado el
caso no solo material sino personales.
Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los
que hace falta estar preparado.
La funcin principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de
la empresa y su elaboracin la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluacin.
2. Planificacin.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecucin.

El Plan de Emergencia
Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que
contenga los siguientes elementos:
a) Identificacin del escenario
b) Objetivos operativos

c) Medidas que se deben adoptar

d) Investigacin
e) Conclusiones

a) Identificacin del escenario

Para analizar el futuro se construyen escenarios, que son descripciones provisorias y
exploratorias de un futuro probable. Un escenario es un retrato significativo y detallado
de un plausible (aprobable), admisible, recomendable, coherente, mundo futuro. En l se
pueden ver y comprender claramente los problemas, amenazas y oportunidades que
tales circunstancias pueden presentar. No es una prediccin o un pronstico especfico,
es la descripcin de eventos y tendencias que pueden ocurrir. La finalidad es entender la
combinacin de decisiones estratgicas que otorgarn un beneficio mximo, a pesar de
las incertidumbres y desafos del ambiente externo. Un escenario, adems de
plausibilidad debe tener consistencia interna, utilidad para la toma de decisiones y
proveer la descripcin de los procesos causales.
Los escenarios se construyen a partir de conjeturas. Son enunciados hipotticos y su
funcin consiste en sealar un abanico de opciones y situaciones probables. Son
hiptesis fundadas en diagnsticos de fuerzas que modelan los acontecimientos y su
materia son los posibles encadenamientos de estas fuerzas, a los que se les puede
asignar probabilidades.
Proceden de visiones de la realidad, comprensivas, holsticas, agregadas. No le interesa
determinar la fecha probable de un evento, sino los probables encadenamientos entre los
mismos. Un escenario no tendr lugar como se anticipa, pero sugiere una secuencia
probable con el objeto de sensibilizar a quienes deben tomar decisin sobre lo que puede
acontecer.
Los escenarios son, por lo tanto, situaciones que no han sucedido todava pero que tienen
una cierta probabilidad de ocurrencia. Y como no es imposible que ocurran, la empresa,
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la organizacin, debe estar preparada para ello, caso contrario puede ser sorprendida
por el futuro.

b) Objetivos operativos
Garantizar la continuidad de las operaciones de los elementos considerados crticos que
componen los sistemas de informacin.
Definir acciones y procedimientos a ejecutar en caso de fallas de los elementos que
componen un sistema de informacin.

c) Medidas que se deben adoptar

Primero hay que conocer los peligros y amenazas a la que se expone.
Segundo, identificar y establecer a nivel nacional, estatal, municipal, y comunitario, las
caractersticas y los niveles actuales de riesgo, entendido el riesgo como el producto del
peligro (agente perturbador) por la exposicin (sistema afectable) y por la vulnerabilidad
(propensin a ser afectado).
Por ltimo y basado en los pasos anteriores, disear acciones y programas para mitigar
y reducir estos riesgos antes de la ocurrencia.
Una vez determinado el valor del riesgo para cada factor, se ubica dentro de una escala
que determina el grado de riesgo (el resultado del riesgo se presenta en la tabla).

d) Investigacin
La investigacin es la parte esencial del proceso, constituye una estrategia donde se
observa y reflexiona sistemticamente sobre realidades (tericas o no) usando para ello
diferentes tipos de documentos. Indaga, interpreta, presenta datos e informaciones sobre
un tema determinado, teniendo finalidad obtener resultados que pudiesen ser base para
el desarrollo.
e) Conclusiones
Este paso nos hace darnos cuenta que somos vulnerables a sufrir riesgos de todo tipo y
que una empresa por muy buena que sea tampoco est exenta de sufrir algn incidente.
Es as como nos damos cuenta de que es muy importante contar con un plan que nos
guie a cerca de los procedimientos que debemos seguir en caso de tener inconvenientes.
El planear, verificar, analizar los riesgos para la prevencin de catstrofes futuras.

CONCLUSION

Este trabajo se realiz con el propsito de aprender a conocer los elementos de un plan
de contingencia. No se trata de un pesimismo ante el futuro, sino de ser precavido ante
cual contratiempo que se pueda presentar: accidentes, incendios, robo de datos con
informacin esencial, es decir todo aquel evento que pueda significar un grave riesgo
para la supervivencia de la empresa. Por ello un empresario visionario debe tomarse el
tiempo prudente para hacer algunos planes de contingencia, con el fin de reanudar las
operaciones en el menor tiempo posible.

BIBLIOGRAFIA

Alberto haaz diaz, Qu es un plan de contingencia y cules son sus funciones, objetivos
y contenidos, recuperado el 6 de noviembre en:
http://albertohaaz.ning.com/profiles/blogs/plan-de-contingencias-qu-es-qu-debe-contener-etc.

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