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INCERTIDUMBRE Y RIESGO
En algunos casos, las decisiones se toman bajo condiciones de certidumbre. Esto significa
que el encargado de tomar una decisin conoce por adelantado el resultado de su eleccin .
son pocas las decisiones que se toman bajo condiciones de certidumbre.
Por mucho, la situacin tpica es el riesgo. El encargado de tomar las decisiones es capaz de
estimar la verosimilitud de las alternativas o los resultados. Esta capacidad de asignar
probabilidades podra ser resultado de la experiencia personal o de informacin secundaria.
Un enfoque racional para evaluar las alternativas bajo condiciones de riesgo es el uso del
valor esperado. Este es un concepto que permite a quien toma las decisiones asignar un valor
monetario segn las consecuencias positivas y negativas que podran resultar de la seleccin
de una alternativa en particular.
La condicin bajo la cual resulta ms difcil tomar decisiones es la incertidumbre. En esta
situacin, los responsables de tomar decisiones no cuentan con informacin suficiente para
tener en claro las alternativas o estimar su riesgo.
Se basan ya sea en su intuicin o en su creatividad.
CREATIVIDAD
Un responsable de tomar decisiones racional necesita creatividad, es decir, la capacidad de
combinar ideas de una manera nica. La creatividad permite ver problemas que otros no
pueden ver.
ANALISIS CUANTITATIVO
Anlisis del punto de equilibrio: Es una tcnica ampliamente utilizada en la toma de
decisiones financieras que permite a quienes toman las decisiones, determinar si el volumen
particular de ventas dar como resultado prdidas o ganancias.
Rendimiento sobre la inversin (ROI) : Sirve para medir la productividad de los activos.
Mediante el calculo de las ganancias como porcentaje del capital invertido, una organizacin
puede determinar que tan bien se esta utilizando la inversin para generar ganancias.
Anlisis marginal : Se ocupa de los costos adicionales de una decisin en particular ms que
del costo promedio.
Teora de los juegos se usa para ayudar a los responsables de tomar las decisiones a licitar
contratos, negociar acuerdos laborales, desarrollar planes de expansin y tomar un sinnmero
de otras decisiones.
La teora de los juegos utiliza modelos matemticos para analizar los resultados de toma de
decisiones si todas las partes actan de manera racional.
Programacin lineal : utiliza tcnicas grficas o algebraicas para solucionar en forma ptima
los dilemas de la distribucin de los recursos.
Teora de las colas: Si una decisin implica equilibrar el costo de tener una lnea en espera
contra el costo del servicio de mantener dicha lnea, sta puede facilitarse con la teoria de las
colas
QUIEN DEBE TOMAR LAS DECISIONES
EL INDIVIDUO VS GRUPOS
Fortalezas de la toma individual de decisiones. Una ventaja es la rapidez. Un individuo no
tiene que citar a una reunin ni consumir tiempo discutiendo. Las decisiones individuales
tambin tienen una responsabilidad clara. Usted sabe quien toma la decisin y por lo tanto
quien es responsable de su resultado. Una tercera fortaleza es que tienden a transmitir
valores consistentes.
Fortalezas de la toma de decisiones en grupo. Los grupos generan informacin y
conocimientos ms complejos. Ofrecen una diversidad incrementada de puntos de vista. La
evidencia indica que un grupo casi siempre rinde ms. De esta manera, los grupos generan
decisiones de alta calidad. Por ltimo los grupos conducen a una mayor aceptacin de una
solucin.
Equilibrio entre las ventajas y las desventajas. Se prefiere a los individuos cuando la
decisin carece relativamente de importancia.
En trminos de efectividad los grupos son superiores. Generan mas alternativas y son mas
creativos, mas precisos y llegan a decisiones de mejor calidad que aquellas tomadas por
individuos.
NIVEL DE TOMA DE DECISIONES
Hay 4 niveles organizacionales. Estos incluyen los tres niveles gerencias - alto, medio y de
primera lnea -, mas los empleados operativos
En trminos generales, las decisiones recurrentes y de rutina (decisiones programadas) se
manejan mejor a niveles bajos de la administracin. Por el contrario, las decisiones no
recurrentes y nicas(decisiones no programadas) son mejor manejadas por la alta direccin.
De manera semejante, la alta direccin esta mejor calificada para tomar decisiones
estratgicas a largo plazo, tales como determinar cul es el negocio de la organizacin, la
direccin y los objetivos globales estratgicos de la misma y donde distribuir los recursos
clave de cpita y personal. Los gerentes de nivel medio estn mejor equipados para coordinar
decisiones con implicaciones a mediano plazo. Los gerentes de primera lnea deberan
enfocarse en decisiones departamentales ms rutinarias. Por ltimo los empleados operativos
estn mejor capacitados para tomar decisiones relacionadas con el trabajo.