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INDICE.................................................................................................................................................. 1
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 2
CAPITULO I .......................................................................................................................................... 3
1.1. Identificacin de la organizacin sobre el cual se desarrollar el proyecto de
investigacin .................................................................................................................................. 3
CAPITULO II ....................................................................................................................................... 12
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.3.
2.3.2.
INTRODUCCIN
Las organizaciones en la actualidad deben estar en capacidad de afrontar los retos que se originan,
identificar las necesidades de crecimiento y las oportunidades que les presenta el mercado, con el
fin de identificar estas nuevas oportunidades es necesario implementar tecnologas eficientes,
reducir costos de escalabilidad y aumentar los servicios disponibles con una baja inversin.
Una de las reas de mayor crecimiento dentro de las empresas es la relacionada con las TICs. Debido
a esto se identifican algunas oportunidades de crecimiento y mejora en los procesos y servicios que
brindan las instituciones educativas de nivel superior.
En este documento se pretende demostrar las ventajas de la implementacin de polticas que
permitan tener la ventaja competitiva con otras instituciones educativas de nivel superior a partir
de la implementacin de plataformas; haciendo uso de las nuevas tecnologas TICs para una gestin
eficiente de todos recursos limitados con que cuenta la Universidad Nacional de Huancavelica.
Inicialmente se evalu la infraestructura tecnolgica existente, se identific las necesidades
puntuales del negocio, los requerimientos de servicio y las condiciones de gestin, que permitirn
realizar un diseo adecuado para la implementacin de una plataforma tecnolgica que permita
brindar servicios de calidad a todas las partes interesadas de la Universidad.
Finalmente se propone algunas mejoras de las plataformas tecnolgicas existentes dentro de la
Universidad como son las plataformas de SISICAD para la gestin acadmica y la plataforma
SISGEDO para la gestin de la administracin que en la actualidad brindan servicios limitados y
deficientes.
CAPITULO I
SELECCIN DEL NEGOCIO
1.1.
Garantizar en los Niveles Nacional e Internacional las acciones necesarias que coadyuven
al desarrollo permanente de la Universidad.
Garantizar en los Niveles Nacional e Internacional las acciones necesarias que coadyuven
al desarrollo permanente de la Universidad.
Polticas de Investigacin:
Fomentar y apoyar las actividades de Extensin, tanto del sector pblico como Privado,
que apunten a la difusin de la cultura y el conocimiento, a travs de recursos va
patrocinio o auspicio.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN:
Mejorar el nivel acadmico propiciando una educacin de calidad, para la formacin de
profesionales de pregrado y posgrado competentes e innovadores, que contribuyan con
el desarrollo de la sociedad.
Desarrollar la Investigacin, creacin e innovacin tecnolgica de docentes y estudiantes
para generar conocimiento.
Promover el desarrollo social, econmico e intercultural de la sociedad.
Modernizar la gestin institucional universitaria, ejerciendo eficiencia, eficacia y
transparencia para el apoyo de las funciones sustantivas universitarias, cumpliendo con
las condiciones bsicas de calidad.
OBJETIVOS DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN:
Proveer sistemas y servicios tecnolgicos para mejorar el proceso de enseanza
aprendizaje y fomentar la innovacin curricular.
Proveer infraestructura y soportes tecnolgicos para la investigacin y actividades
creativas.
Mantener y mejorar la infraestructura TI para brindar soporte a las operaciones de la
Universidad.
6
Proveer un entorno informtico seguro que asegure la privacidad e integridad de los datos
y mitigue las amenazas a seguridad de los mismos.
Dar soporte a medios efectivos de comunicacin interna y externa para todos los grupos
constituyentes de la Universidad.
Potenciar las tecnologas web, redes sociales y dispositivos mviles para proporcionar
efectivo y consistente envo de contenidos educativos.
Dar soporte y mejorar los actuales procesos, herramientas y los sistemas administrativos
de la Universidad.
Evaluar e implementar las nuevas tecnologas para mejorar la eficiencia operacional.
Asegurar un excelente servicio para posibilitar el uso efectivo de tecnologas, recursos y
sistemas por los miembros de la comunidad universitaria.
NORMAS, REGLAMENTOS Y DIRECTIVAS VIGENTES:
La Universidad Nacional de Huancavelica est regido la Ley Universitaria N 30220, el
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizaciones y Funciones
(MOF) y Estatutos.
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Universidad Nacional de Huancavelica,
es un instrumento normativo de gestin Institucional que regula la organizacin institucional
en el cual se precisa la naturaleza, finalidad y funciones generales de los diferentes rganos
de la Universidad Nacional de Huancavelica. As mismo establece la Estructura Orgnica hasta
el tercer nivel organizacional, especificando las lneas de dependencia y de autoridad
respectiva, precisando las funciones y responsabilidades de su conduccin que permitan
efectuar acciones de direccin y control.
El Reglamento como instrumento de gestin, establece los campos funcionales previstos en
el Estatuto de la Universidad, recientemente reestructurado con la incorporacin de nuevas
carreras profesionales, Direcciones Universitarias, Escuelas Acadmicos Profesionales,
oficinas administrativas en el cual se precisa las responsabilidades y es el medio para efectuar
el proceso de direccin y control.
El Manual de Organizacin y Funciones (MOF) es un documento normativo de la estructura y
determinacin de funciones, responsabilidades y atribuciones, establecidas en el marco del
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad Nacional de Huancavelica para el
cumplimiento de su misin y objetivos.
descentralizacin
desconcentracin
de
funciones
atribuciones;
RGANOS DE GOBIERNO
Asamblea Universitaria
Consejo Universitario
Rectorado
El Consejo de Facultad
Decanatura
ALTA DIRECCIN
II.
Rector
Vicerrector Acadmico
Vicerrector Administrativo
Tribunal de Honor
Consejo Acadmico
III.
RGANOS DE CONTROL
IV.
V.
Consejo Administrativo
RGANOS DE ASESORAMIENTO
RGANOS DE APOYO
A. Dependientes del Rectorado
Secretara General
Oficina Formuladora
Oficina de Procuradura
VI.
VII.
RGANOS DE LNEA
Facultades
RGANOS DESCONCENTRADOS
Son las Empresas Universitarias con personera jurdica de derecho privado, creadas en
atencin a las necesidades institucionales. El directorio es designado por el Consejo
Universitario a propuesta del Rector.
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11
CAPITULO II
PLAN DE ESTRATEGIA DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN
2.1.
12
DOMINIO
ID
EDM01
EDM02
Evaluar, Dirigir y
Monitorear
EDM03
EDM04
EDM05
PROCESOS
PROPOSITOS
13
NIVEL
ALCANZADO %
60.00
30.00
10.00
10.00
25.00
27.00
APO01
Administrar el marco de
gestin de TI
APO02
Gestionar Estrategia
APO03
Gestionar arquitectura
empresarial
Alinear, Planear y
APO04
Organizar
Gestionar la innovacin
APO05
Gestionar Portafolio
APO06
Administrar presupuesto y
costos
APO07
APO08
Gestionar relaciones
14
5.00
20.00
10.00
30.00
5.00
10.00
10.00
30.00
APO09
APO10
Construir, Adquirir
e Implementar
30.00
20.00
Administrar proveedores
APO11
Gestionar la calidad
APO12
Administrar el riesgo
APO13
Administrar la seguridad
BAI01
Administrar programas y
proyectos
BAI02
Administrar definicin de
requisitos
BAI03
Gestin de soluciones
Identificacin y construccin
BAI04
Administrar disponibilidad y
capacidad
BAI05
Gestionar cambios
15
20.00
5.00
30.00
17.31
10.00
40.00
10.00
10.00
30.00
BAI06
Administrar el cambio de
aceptacin y transicin
BAI07
BAI08
Administrar conocimiento
BAI09
Gestionar activos
BAI10
Administrar la configuracin
DSS01
Gestionar operaciones
DSS02
Administrar solicitudes de
servicio e incidentes
DSS03
Administrar problemas
DSS04
Administrar la continuidad
DSS05
Administrar servicios de
seguridad
DSS06
Administrar controles de
procesos empresariales
Enviar, Servicio y
Soporte
16
10.00
10.00
20.00
10.00
20.00
17.00
5.00
10.00
10.00
35.00
20.00
15.00
15.83
Monitorear,
Evaluar y Estimar
MEA01
MEA02
MEA03
17
15.00
10.00
20.00
15.00
Alinear,
Planear y
Organizar
Construir,
Adquirir e
Implementar
Enviar,
Servicio y
Soporte
Monitorear,
Evaluar y
Estimar
18
RED WAN
La red de datos de la Universidad Nacional de Huancavelica se encuentra distribuido
en las diferentes sedes descentralizadas que se encuentran ubicadas en las provincias
de: Huancavelica (Huancavelica) - Sede Central, Angaraes (Lircay) Sede Lircay
Tayacaja (Pampas) Sede Pampas y Acobamba Sede Acobamba, todas ellas
actualmente se encuentran interconectados a travs de una red de fibra ptica,
siendo el proveedor de servicios de Internet la empresa CableRed S.A.
Nuevos Proyectos
Es importante mencionar los nuevos proyectos que se vienen desarrollando dentro
de la Universidad debido principalmente a la adecuacin de los nuevos estndares de
calidad exigidos por la SUNEDU, los cuales permitirn actualizar y mejorar la
infraestructura de comunicaciones y la infraestructura tecnolgica de la Universidad.
Inventario de Software
La UNH no cuenta con un inventario de software (Licencias), a nivel Institucional,
debido principalmente a la informalidad con que se realizan las adquisiciones de
equipos de cmputo en donde los trminos de referencia no hacen mencin al
software instalado dentro los mismos.
Los requerimientos de software de la Universidad deben ser evaluados a travs de
estudios que puedan determinar, segn las funciones y el nmero de usuarios de cada
rea, la cantidad y tipo de licencias requeridas.
Inventario de Hardware
El inventario de los equipos de cmputos dentro de las diferentes sedes de la
Universidad, las cuales incluyen tanto los equipos de cmputo de la parte
administrativa como de los laboratorios de cmputo de las diferentes escuelas
profesionales de la UNH, se debe mencionar que muchos de estos equipos ya
cumplieron con su ciclo de vida til (obsolescencia tecnolgica) y que por cuestiones
de presupuesto an se mantienen operativos.
La siguiente tabla muestra la distribucin de los equipos de cmputo en las diferentes
sedes de la Universidad.
SEDES
Sede Central
Sede Pampas
Sede Lircay
PCS
500
170
150
19
LAPTOPS
100
15
12
Sede Acobamba
TOTAL
150
970
12
139
Sede Pampas
PCs
Sede Lircay
Sede Acobamba
Laptops
2.2.
20
O1. Sinergias con universidades del pas, organismos pblicos y empresas privadas.
O2. Mayor cultura, habilidad y aprovisionamiento en TIC.
O3. Tendencia a la estandarizacin de los sistemas de gestin acadmica y
administrativa a travs del uso del software libre y el desarrollo de aplicaciones
para las mismas.
Amenazas
A1. Obsolescencia tecnolgica.
A2. Marco legal incierto y desarrollo tardo.
A3. Dependencia tecnolgica (oligopolio).
A4. Competencia con otras universidades.
A5. Falta de apoyo gubernamental (asignacin de presupuesto).
2.2.2. Objetivos y lineamientos estratgicos de TI
A continuacin, se muestra los objetivos y lineamientos estratgicos TIC derivados
del Factores Clave de xito (FCE) a nivel Tecnolgico y la situacin actual (DOFA).
FCE 1
Contar con una gestin optima de los servicios TIC orientados a la enseanza y
aprendizaje; brindando el soporte travs de medios de comunicacin.
OBJETIVO(S)
Proveer sistemas y servicios tecnolgicos para mejorar el proceso de enseanza
aprendizaje y fomentar la innovacin curricular.
Dar soporte a medios efectivos de comunicacin interna y externa para todos los
grupos constituyentes de la Universidad.
Dar soporte y mejorar los actuales procesos, herramientas y los sistemas de
gestin acadmica y administrativa de la Universidad.
INICIATIVAS ESTRATGICAS
Formular el Plan Estratgico de Tecnologa de Informacin y definir la ruta
tecnolgica integrada a nivel institucional.
Definir polticas y estndares tecnolgicos para toda la institucin.
Restaurar la organizacin TIC de la institucin (que involucra el directivo de
Informtica y reas TIC en las unidades desconcentradas) y fortalecer el liderazgo
y rol rector TIC del directivo de Informtica a nivel de toda la Universidad.
Analizar y definir necesidades comunes a nivel de todas las reas de la institucin;
relacionadas con servicios internos; medios virtuales de contacto con toda la
comunidad universitaria.
Definir y formalizar el catlogo de servicios TIC; cumplirlos y mejorar el tiempo de
atencin permanente (mejora continua).
Fortalecer las capacidades (tcnicas y habilidades de gestin) del personal
informtico y sedes desconcentradas.
Desarrollar y/o fortalecer en la organizacin TIC (Direccin Informtica y reas de
TIC en las sedes desconcentradas) una cultura orientada al servicio.
21
22
Desarrollo canales virtuales como un medio efectivo y eficiente para interactuar con
la Universidad; en reemplazo o complemento de canales o medios convencionales
(Fsicos/manuales).
Fortalecer las capacidades (tcnicas y habilidades de gestin) del personal
informtico de la Direccin de informtica y sedes desconcentradas.
Incorporar buenas prcticas en la gestin de las TIC.
Desarrollar plataformas homogneas / estandarizadas, integradas y flexibles con
capacidad de evolucionar para dar seguridad a toda la informacin Universitaria.
FCE 4
Desarrollar soluciones Tecnolgicas para ofrecer los servicios a la comunidad
universitaria de una manera ms eficiente.
OBJETIVO(S)
Asegurar un excelente servicio para posibilitar el uso efectivo de tecnologas,
recursos y sistemas por los miembros de la comunidad universitaria.
Evaluar e implementar las nuevas tecnologas para mejorar la eficiencia
operacional.
INICIATIVA ESTRATGICA
Desarrollar un equipo de investigacin con la participacin activa de la Direccin de
Informtica.
Fomentar la participacin de usuarios clave en la generacin de ideas en base a
necesidades.
Fortalecer las capacidades (tcnicas y habilidades de gestin) del personal
informtico de la Direccin de informtica y sedes desconcentradas.
Desarrollar y/o fortalecer en la organizacin TIC (Gerencia de Informacin y reas
de TIC en las sedes desconcentradas) una cultura orientada al servicio.
Formar / propiciar un ambiente adecuado para la investigacin e innovacin.
Participar en eventos tecnolgicos nacionales e internacionales.
Incorporar tendencias tecnolgicas y/o tecnologa de vanguardia aplicada al mbito
educativo universitario de acuerdo a las prioridades y disponibilidad presupuestal.
2.3.
Arquitectura Organizacional
2.3.1. Arquitectura de procesos.
Las instituciones de educacin superior, son organizaciones susceptibles de ser
gerenciadas en lo referente a la calidad de los servicios que ofrecen. En el contexto
actual la educacin se concibe como servicio que se presta a la sociedad e
interpretando los requerimientos o necesidades que la sociedad demanda, puesto
que el objetivo principal de una Universidad es formar profesionales integrales
capaces de adaptarse al entorno dinmico del actual orden social, econmico,
cientfico y tecnolgico, aplicando nuevas estrategias que impacten en el desarrollo
de la sociedad.
23
(estructura
organizacional,
planificacin,
recursos,
procesos,
ACTORES INVOLUCRADOS
24
ACTORES INVOLUCRADOS
de
cuentas
la Vicerrectorado Acadmico
comunidad universitaria y sociedad;
Vicerrectorado de Investigacin.
y propiciar la autoevaluacin y
acreditacin con fines de lograr la Secretara General.
Direccin Universitaria de Planificacin y
Presupuesto.
excelencia acadmica.
Proyeccin Institucional.
OBJETIVO
ACTORES INVOLUCRADOS
25
como
de
factores
la
Vicerrectorado Acadmico
calidad
acadmica y administrativa de la
Vicerrectorado de Investigacin.
de
cooperacin
acadmica,
convenios
interinstitucionales;
as
como
Docencia.
OBJETIVO
ACTORES INVOLUCRADOS
Vicerrectorado Acadmico
Vicerrectorado de Investigacin.
apropiacin,
actitudes
Centros de Investigacin.
adecuacin,
para dar
26
Unidad de Posgrado.
Investigacin.
OBJETIVO
ACTORES INVOLUCRADOS
articulada
con
identificar
Vicerrectorado de Investigacin.
las
Facultades.
Unidad de Posgrado.
Extensin.
OBJETIVO
ACTORES INVOLUCRADOS
Vicerrectorado Acadmico.
Facultades.
ACTORES INVOLUCRADOS
Vicerrectorado Acadmico.
Facultades.
su
desarrollo
personal
de
Bienestar
y Universitario.
acadmico.
Oficina de Admisin.
Oficina de Calidad y Asuntos
Acadmicos.
el
sistema
por
ACTORES INVOLUCRADOS
de
la
recursos Rectorado.
Institucin
Vicerrectorado Acadmico.
Facultades.
de
Bienestar
ACTORES INVOLUCRADOS
de
Planificacin
Programacin
Formulacin
de
desarrollo
institucionales,
de
con
los
procesos
criterios
de
Inversiones.
de
Oficina
de
Proyectos.
eficiencia.
Oficina
ACTORES INVOLUCRADOS
28
la
seguridad,
confidencialidad
disponibilidad
de
la
Direccin
General
de
Administracin.
Oficina
de
Administracin
Documentaria.
informacin;
Gestin Documental.
OBJETIVO
ACTORES INVOLUCRADOS
atencin
ACTORES INVOLUCRADOS
de
salud
e Direccin
garanta
de
calidad,
mediante
travs
de
estricto
de
Bienestar
en
materia
ACTORES INVOLUCRADOS
jurdica
30
31
32
CAPITULO III.
GESTIN DE ACTIVOS DE TI
Activo no Circulantes
SERVIDOR POWER EGE R910
DELL
Cantidad
10
SEDE
Sede Central
Huancavelica
02
Pc. Hp i5
40
Sede Central
Huancavelica
03
Pc. Hp i3
50
Sede Central
Huancavelica
04
Pc. Hp i3
55
Sede Central
Huancavelica
05
Pc. Hp i3
55
Sede Central
Huancavelica
06
Pc. Hp i5
60
Sede Central
Huancavelica
07
Pc. Hp i5
60
Sede Central
Huancavelica
08
Pc. Hp i5
60
Sede Central
Huancavelica
09
Pc. Hp i5
60
Sede Central
Huancavelica
10
Pc. Hp i3
50
Sede Central
Huancavelica
11
Pc. Hp i3
50
Sede Central
Huancavelica
12
Pc. Hp i3
50
Sede Central
Huancavelica
33
RESPONSABLE
Jefe de oficina de gestin y
tecnologas de informacin
y comunicacin
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ingeniera ambiental y
sanitaria
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ingeniera de Zootecnia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Enfermera
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Obstetricia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Administracin
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Contabilidad
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Economia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Derecho y ciencias Politicas
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Educacin Especial
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Educacin Inicial
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Educacin Primaria
13
Pc. Hp i3
50
Sede Central
Huancavelica
14
Pc. Hp i7
60
Sede Central
Huancavelica
15
Pc. Hp i7
65
Sede Central
Huancavelica
16
01
Pampas
01
Pampas
01
Pampas
01
Pampas
88
Pampas
21
82
Pampas
22
Pc. Hp i5
55
Lircay
23
Pc. Hp i5
50
Lircay
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Minas
24
Pc. Hp i5
30
Acobamba
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Agroindustrias
Especificacin Activo
Circulantes
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
Cantidad
S/.
500.000
SEDE
RESPONSABLE
Sede Central
Huancavelica
Sede Central
Huancavelica
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Oficina de Direccin y
presupuesto
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Ingeniera ambiental y
sanitaria
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Ingeniera de Zootecnia
17
18
19
20
01
02
03
50.000
Sede Central
Huancavelica
34
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ciencias Sociales y
Desarrollo Rural
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Matemtica Computacin e
Informtica
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ingeniera Civil
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Sistemas
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Electrnica
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP. Civil
04
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
05
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
06
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
07
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
08
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
09
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
10
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
11
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
12
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
13
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
14
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
15
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Sede Central
Huancavelica
16
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Pampas
17
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Pampas
18
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Lircay
35
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Enfermera
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Obstetricia
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Administracin
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Contabilidad
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Economa
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Derecho y ciencias Polticas
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Educacin Especial
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Educacin Inicial
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Educacin Primaria
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Ciencias Sociales y
Desarrollo Rural
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Matemtica Computacin e
Informtica
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Ingeniera Civil
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Sistemas
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Electrnica
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Civil
19
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Lircay
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Minas
20
Compra de Equipos de TI y
Servicio de Internet
50.000
Acobamba
Jefe de Direccin y
presupuesto para la EAP.
Agroindustrias
Servicio
SEDE
RESPONSABLE
Servicio Web
Servidor de
Sede Central
Huancavelica
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ingeniera ambiental y
sanitaria
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Ingeniera de Zootecnia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Enfermera
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Obstetricia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Administracin
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Contabilidad
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Economia
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Activo no
Circulantes
SERVIDOR POWER
EGE R910 DELL
Aplicaciones:
SISICAD
SISGEDO, etc
Servicio de Base de
datos
02
Pc. Hp i5
Sede Central
Huancavelica
03
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
04
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
05
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
06
Pc. Hp i5
Sede Central
Huancavelica
07
Pc. Hp i5
Sede Central
Huancavelica
08
Pc. Hp i5
09
Pc. Hp i5
Atencin al Usuario
Sede Central
Huancavelica
Sede Central
Huancavelica
36
10
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
11
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
12
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
13
Pc. Hp i3
Sede Central
Huancavelica
14
Pc. Hp i7
Sede Central
Huancavelica
15
Pc. Hp i7
Sede Central
Huancavelica
16
SERVIDOR POWER
EGE R910 DELL
SERVIDOR POWER
EGE R815 DELL
SERVIDOR POWER
EGE R910 DELL
Servidor SUN
SPARC ENTERPRISE
M 3600 FUJITSU
17
18
19
20
21
HP All on One,
TouchSmart 9300
Elite
Pc. Hp i7
22
Pc. Hp i5
Servicio de FTP de
Datos
Servidor de Base de
Datos
Servidor Web
Intranet
Servidor de
Aplicaciones para
la EAP. Sistemas :
Visual Studio, SQL,
MySQL,etc.
Pampas
Pampas
Pampas
Pampas
Pampas
Pampas
Lircay
Atencin al Usuario
23
Pc. Hp i5
Lircay
37
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Electrnica
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP. Civil
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Minas
24
Pc. Hp i5
Acobamba
38
Jefe de laboratorios
Informticos de la EAP.
Agroindustrias.
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
4.
El uso adecuado de las TICs en los procesos de enseanza aprendizaje permiten mejorar el
nivel de la calidad educativa de los alumnos de pregrado y posgrado.
5.
Hoy en da el uso de las TICs en la gestin de entidades universitarias se hace vital para mejorar
los procesos de docencia e investigacin que permiten obtener una ventaja competitiva con
respecto a otras instituciones educativas de nivel superior.
39
RECOMENDACIONES
1.
Los servicios que hoy brinda la Universidad con el soporte de TICs es muy limitado y en algunos
casos deficiente debido a que no estn integrados, por lo cual se hace necesario integrar y
articular en una plataforma ms robusta que permita brindar soporte a todos los procesos y
servicios de la Universidad.
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