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Florianpolis
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CDU 65.011.8
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AGRADECIMENTOS
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LISTA DE FIGURAS
Figura1. Mtodo geraldatese Natureza.............................................................................................................................52
Figura3. Metodologiada geraldatese- Tiposdedados...................................................................................................55
Figura4. Metodologiageraldatese-Universo.....................................................................................................................57
Figura5. Estruturadaintroduo datese.................................................................................................................................62
Figura6. Estruturada fundamentao terica.......................................................................................................................63
Figura7. Estruturadosprocedimentos metodolgicosda pesquisaaplicadanatese.............................................64
Figura8. Estruturadodesenvolvimentodapesquisa..........................................................................................................64
Figura9. Tiposdeconhecimento...............................................................................................................................................68
Figura10. Relao daaprendizagemindividualcomaAO..............................................................................................81
Figura11. Dois aspectosdarenovao estratgicade AO..................................................................................................86
Figura12. Relao daaprendizagemcomosprocessossociaisepsicolgicos-Modelodos4is.......................87
Figura13. Single-loop learning, double-loop learningedeutero learning.....................................................................89
Figura14. Relao daaprendizagemindividualeorganizacional...................................................................................90
Figura15. TiposdeOLMs..............................................................................................................................................................91
Figura16. Apirmidedo conhecimento...................................................................................................................................94
Figura17. Ciclode vidado conhecimento................................................................................................................................95
Figura18. Quatro modosdeconverso do conhecimento.................................................................................................96
Figura19. EspiraldaCriao do Conhecimento....................................................................................................................97
Figura20. Propostade modosdeconverso deconhecimentos......................................................................................98
Figura21. Modelo deCiclo deVidado Conhecimento..................................................................................................101
Figura22. Crculodo pensamentodo designer................................................................................................................... 120
Figura23. OProcesso dedesign daIdeo................................................................................................................................ 128
Figura24. Relao dosconhecimentoscomas Teoriasde Aprendizagem............................................................. 138
Figura25. Localizaodo Conhecimento Organizacional............................................................................................. 139
Figura26. Tiposdeconhecimento culturalnasorganizaes......................................................................................... 140
Figura27. RepositriosdaCulturaOrganizacional............................................................................................................ 142
Figura28. Modelo deciclo devidado conhecimento para estetrabalho...................................................................144
Figura29. Integrao do Conhecimentopor meio dos3is.............................................................................................. 145
Figura30. EspiraldaCriao do Conhecimento Organizacional................................................................................. 147
Figura31. Primeirapartedo Modelo Conceitualdatese-aes.................................................................................... 165
Figura32. Segundapartedo Modelo Conceitualdatese-aes................................................................................... 166
Figura33. Modelo conceitualdatese-aes........................................................................................................................ 167
Figura34. Procedimento geraldapesquisaaplicada.......................................................................................................... 168
Figura35. DesembarquedeNo, oplantio dasprimeirasvideirasesuas consequncias.IluminuradeHedford
Hours,sec.XV............................................................................................................................................................. 169
Figura36. Reproduo departedosafrescosde1450 a.C. datumbadeKhaemwese nacidadedeTebas170
Figura37. Borgonha, situadaao lestedaFrana.................................................................................................................. 173
Figura38. Borgonha comsuassub regies eacapitalDijon.......................................................................................... 174
Figura39. LocalizaodaCteNuit.........................................................................................................................................178
Figura40. Cortedo relevodaCotdOremrelao AOCs........................................................................................178
Figura41. Rio dasAntas...............................................................................................................................................................183
Figura42. Procedimento geraldapesquisade campo.......................................................................................................186
Figura43. Procedimentos metodolgicosdapesquisaaplicada Amostragem....................................................188
Figura44. Procedimento geraldapesquisade campo-Caracterizao......................................................................189
Figura45. Enoteca(antigaolaria) eparreiralemlatadanoParque Temtico DalPizzol......................................190
Figura46. VincolaVallontano ao fundo, cafVallontano eo vinhedo emespaldar............................................192
Figura47. TerrasdaCristofoliVinhedoseVinhosFinos.................................................................................................193
Figura48. Procedimentos metodolgicosdapesquisaaplicada:Categorizao.....................................................195
Figura49. Procedimentos metodolgicosdapesquisaaplicada:Diagrama preliminar.......................................199
Figura50. Diagrama preliminardapesquisadecampo....................................................................................................200
Figura51. Procedimentos metodolgicosdapesquisadecampo planejamento detempo............................206
Figura52. Procedimentos metodolgicosdapesquisadecampo Anlisededados.........................................208
Figura53. Modelo interativodeMilese Huberman..........................................................................................................210
Figura54. SrRinaldo DalPizzolnasaladereunio daVincola coma autora........................................................212
Figura55. AautoraeoSrLuis HenriqueZaninino cafVallontano..........................................................................218
Figura56. AnaPaula Demarchi, BrunaCristofolie aautora..........................................................................................219
Figura57. BrunaCristofoli eValdirBemno Spazziodelvino.......................................................................................220
Figura58. Novo prdio onde esto ostonisdeao inox.................................................................................................221
Figura59. Acasa dosavs eo poroda famliaCristofoli................................................................................................224
Figura60. Primeiro Diagrama Conceitual.............................................................................................................................228
Figura61. Sr. Dirceu Scottaeo Sr. Rinaldo Pizzol..............................................................................................................230
Figura62. Mangueirascomfrutos............................................................................................................................................234
Figura63. Repositriosorganizacionais DalPizzole suashabilidades eatitudes....................................................236
Figura64. LuisZanini,TaliseValdugaZanini eAnaPaulaValduga..........................................................................237
Figura65. Placana frenteda empresacomamarca daVallontano e aautora, ao lado a marcadabandaderock.
237
Figura66. Placana entradadoValedosVinhedos.............................................................................................................239
Figura67. Jabuticabeira..................................................................................................................................................................241
Figura68. RepositriosorganizacionaisVallontano esuashabilidades eatitudes...................................................242
Figura69. BrunaeMariade LourdesdirigentesdaVincolaCristfoli eValdirBen............................................243
Figura70. Casa construdapelosirmosCristofoli..............................................................................................................244
Figura71. Novo sitedaCristofoli...............................................................................................................................................246
Figura72. Floradada cerejeira.....................................................................................................................................................247
Figura73. RepositriosorganizacionaisCristofolie suashabilidadese atitudes.......................................................248
Figura74. Segundo Diagrama Conceitual.............................................................................................................................258
Figura75. Simara LuizaTroiam................................................................................................................................................260
Figura76. MrciadaCunhaFrancisco....................................................................................................................................263
Figura77. Conhecimento Organizacional Distribudo-DalPizzol..............................................................................265
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KLC
KM
KMP
NGC
OLMs
SGKM
SICV
SIC
TNKM
UEL
Ufsc
ZDP
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SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................... 38
1.1APRESENTAO...................................................................................................................................................41
1.2PROBLEMADATESE...........................................................................................................................................43
1.3OBJETIVOSDATESE.............................................................................................................................................43
35
3.2.PROCEDIMENTOGERALPESQUISAAPLICADA.......................................................................................167
3.2.1.Vitivinicultura..................................................................................................................................168
3.2.2.Vitivinicultura no Brasil................................................................................................................181
3.2.3.Vitivinicultura na Serra Gacha.................................................................................................183
3.3PROCEDIMENTOGERALDAPESQUISADECAMPO...................................................................................184
36
6 CONCLUSO ......................................................................................... 48
37
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1 INTRODUO
O processo de globalizao altera a sociedade em diferentes aspectos
que, provavelmente, protagonista de novos cenrios, ora positivos, ora
negativos. Salientam-se alguns deles, como: o econmico, que se refere
homogeneizao e internacionalizao do consumo e produo; o
poltico que se realiza por meio da liberdade individual manifesta e da
democracia; o institucional que se relaciona com o predomnio do
mercado, regulamentao e flexibilizao do trabalho; os tecnolgicos
principiando a revoluo dos meios de comunicao, oportunizando a
massificao do seu acesso e, consequentemente, modificando o
mercado de trabalho (CASTELLS, 1999; HORTA e CARVALHO,
2001; BATEMAN e SNELL, 2006). Estes aspectos so citados porque,
direta ou indiretamente as organizaes esto modificando o estilo de
vida, a sociabilidade, os ideais dos indivduos e o mundo do trabalho.
As organizaes vm substituindo o trabalho mecnico pelo trabalho
dotado de dimenso intelectual (ANTUNES, 2002, DRUCKER, 2002;
GONALVES, 2006; HORTA e CARVALHO, 2001). Entende-se por
trabalho mecnico o trabalho que necessita apenas de fora fsica, e
movimentos repetitivos, sem necessidade de conhecimentos e
experincias que demandem conotao intelectual, por isso, os
trabalhadores que se encaixam nessas condies vivenciam situaes de
desemprego.
A estratgia, que pode ser apontada como paliativa excluso de partes
desses trabalhadores, a insero de empreendimentos de produo por
meio da economia solidria, cujos princpios bsicos so a propriedade
coletiva ou associada ao capital e o direito liberdade individual
(SINGER, 2002, p.10), ou seja, alia produo, lucro e valorizao dos
indivduos, apoiadas no: cooperativismo, associativismo, arranjos
produtivos locais (APLs), organizaes no-governamentais (ONGs),
organizaes sociais de interesse pblico (Oscips), comunidades
colaborativas, institutos, fundaes e, na rea rural, a insero da
agricultura familiar (ANTUNES, 2002; DRUCKER, 2002; MANZINI,
2008).
As variedades de organizaes possveis so reflexos do aumento do
racionalismo, dos seus diferentes objetivos e das metas orientadas pelo
mercado. Define-se organizao como uma estrutura dinmica e
complexa, por meio de um arranjo estruturado, coordenado e sistemtico
de uma equipe, no compartilhamento de um propsito comum e com
recursos para a realizao destes (MONTANA e CHARNOW, 2000;
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1.1 APRESENTAO
O modelo organizacional foi criado para ser aplicado em uma confeco
artesanal chamada de Pedao de Pano, que por sua vez foi formada para
gerar renda para mulheres sem qualificao do Bairro Unio da Vitria,
na cidade de Londrina, sendo apresentado como dissertao de
mestrado, em 2005. Esse modelo associou a metodologia do design com
os princpios da administrao, para solucionar os dois problemas
apresentados pela comunidade assistida na poca: o controle da
produo e o sistema de gesto, visando autogesto. Este modelo
concebido por meio de um mtodo de clulas autogeridas, programadas
por um Sistema Integrado de Cdigos Visuais3 para a produo de bens
sem chefia, a ser aplicada em comunidades carentes sem instruo.
O Modelo Organizacional de Autogesto (FORNASIER, 2005),
desenvolvido e aplicado contribuiu para:
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organizaes colaborativas.
1.4 JUSTIFICATIVA
A experincia de Hawthorne5 delineou os princpios da Abordagem
Humanstica da Administrao. Esta abordagem prioriza as relaes
pessoais e os grupos sociais, conciliando dois fatores: o econmico e o
social. Como consequncia, surge a Teoria das Relaes Humanas
tendo-se concludo que: o nvel de produo determinado por normas
sociais e grupais; o comportamento do sujeito influenciado pelo
grupal, sendo condicionado a normas e padres sociais; os sujeitos so
mais motivados pela necessidade de reconhecimento e participao no
grupo e menos motivados pelas necessidades econmicas, que, no
entanto, devem suprir pelo menos as necessidades de sobrevivncia
digna. A motivao o comportamento do sujeito empenhado em
direcionar seus objetivos, que podem lev-lo a satisfazer suas
necessidades, lembrando que a motivao o centro do discurso
organizacional (GRIFFIN, 2007; BATEMAN e SNELL, 2006, DE
MASI, 2003).
Dessa forma, surge a preocupao com o homem social, no que tange:
aos trabalhadores que so criaturas sociais complexas, dotadas de
sentimentos, desejos e temores; s normas sociais do grupo que
funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos
membros; aos sujeitos que so motivados por necessidades humanas, as
quais podem ser organizadas por prioridades e alcanam suas satisfaes
por meio dos grupos sociais com os quais interagem (CHIAVENATO,
2000). Portanto, as comunidades colaborativas apresentam vantagens,
pois pela prpria iniciativa dos membros tem liberdade para decidir
quais normas sero adotadas, quais necessidades sero atendidas
prioritariamente, e com que sujeitos e grupos formaro o contrato social
participativo, ou seja, os colaboradores internos e externos da
5Ocorreu na Western Eletric Company, fbrica de equipamentos e componentes telefnicos de
Chicago, onde Elton Mayo coordenou uma pesquisa para avaliar as condies de trabalho dos
operrios, entre 1927 e 1932, a qual originou a Teoria das Relaes Humanas.
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organizao.
Gilbreths, Barnard e Follet6 alegavam que as organizaes deveriam
promover o bem-estar, a motivao e a comunicao dos sujeitos, pois
consideravam os fatores psicolgicos e sociais das relaes, como
condicionantes para a sobrevivncia das organizaes. Estes fatores so
positivos quando ocorre a confiana entre os participantes, a interao
social e o alto grau de qualidade relacional.
Diante disto, as comunidades colaborativas que propem solues onde
os interesses privados, sociais e ambientais podem convergir em um
intrincado jogo de necessidades e aspiraes (MANZINI, 2008, p. 75)
provavelmente, estas sero as primeiras atendidas por meio de
autoajuda, sistemas de trocas ou de habilidades, e assim, podero ter
maior perspectiva de futuro.
Manzini (2008, p. 75) argumenta que as comunidades construdas da
base para o topo so as que do origem a casos promissores de
inovao social, isto indica que a participao direta dos sujeitos,
envolvidos na construo da organizao, poder ser inclusive mais
duradouras, facilitando o controle, a coordenao, a colaborao e a
comunicao.
A evoluo tecnolgica e social mais rpida que a evoluo das
cincias organizacionais e consequentemente, as organizaes
continuam sendo dirigidas como se nada tivesse mudado nestes ltimos
cinquenta anos. O resultado uma inadequao ao tempo e espao do
sculo XXI (BATEMAN e SNELL, 2006). No se enaltece aqui a
aplicao da Tecnologia da Informao, prtica comum na atual
sociedade, mas da valorizao do capital humano.
Se a sociedade do conhecimento existe de fato e as organizaes,
principalmente se estas forem organizaes colaborativas que desejam se
inserirem neste contexto, elas necessitam reformular as aes gerenciais
enraizadas pela sociedade industrial de Ford e Fayol, deslocando o
trabalho de conhecimento individual para a equipe baseada em
colaborao (BROWN, 2009, p.170). Algumas aes so prementes
tais como: a reformulao dos modelos estruturais; as atuaes
gerenciais voltadas flexibilizao das funes; a estruturao do
trabalho por meio de um conjunto de projetos ou objetivos
autogerenciados; a promoo da interao da equipe por meio de suas
6
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46
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Informao o produto da mensagem tratada por meios informacionais, quela que est
registrada.
10
Empresas que alm de ter a plantao de uva, a transforma em vinho.
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Tcnica de
coleta de dados
Dados Primrios
Pesquisa de
campo
Quanto a natureza
Quanto ao delineamento
Pesquisa descritiva
Abordagem qualitativa
Universo:
Mtodo indutivo
Organizaes
Colaborativas
Etnografia
Dados secundrios
ou pesquisa bibliogrfica
Observao
participante:
Direta e intensiva
Figura 1.
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54
Tcnica de
coleta de dados
Dados Primrios
Pesquisa de
campo
Quanto a natureza
Quanto ao delineamento
Pesquisa descritiva
Abordagem qualitativa
Universo:
Mtodo indutivo
Organizaes
Colaborativas
Etnografia
Dados secundrios
ou pesquisa bibliogrfica
Observao
participante:
Direta e intensiva
Figura 2.
Tcnica de
coleta de dados
Dados Primrios
Pesquisa de
campo
Quanto a natureza
Quanto ao delineamento
Pesquisa descritiva
Abordagem qualitativa
Universo:
Mtodo indutivo
Organizaes
Colaborativas
Etnografia
Dados secundrios
ou pesquisa bibliogrfica
Observao
participante:
Direta e intensiva
Figura 3.
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Tcnica de
coleta de dados
Dados Primrios
Pesquisa de
campo
Quanto a natureza
Quanto ao delineamento
Pesquisa descritiva
Abordagem qualitativa
Universo:
Mtodo indutivo
Organizaes
Colaborativas
Etnografia
Dados secundrios
ou pesquisa bibliogrfica
Observao
participante:
Direta e intensiva
Figura 4.
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o conceito terroirista13;
conseguido se diferenciar no mercado;
gestores apaixonados pelo trabalho que fazem;
incorporado a riqueza da carga cultural que carregam.
60
Problema da Tese
Objetivos Especficos
Objetivo da tese
Objetivos Gerais
Justificativa
Natureza da Pesquisa
Introduo
Pressupostos da Tese
Estrutura da Tese
61
Figura 5.
Aprendizagem
organizacional
e a nova gesto
do conhecimento
Relao da
aprendizagem
com o
conhecimento
Relao do
conhecimento e
da aprendizagem
com as Teorias
de Aprendizagem
Questo da gesto
Conhecimento
de design
Design
Knowledge
Pensamento
de design
Design thinking
Design thinkers
Relaes
conceituais
para a tese
Relao da
aprendizagem
organizacional c
om a nova gesto
do conhecimento
Relao do design
thinker com o
gestor de design
Teorias que
influenciaram
a aprendizagem
organizacional
Tipos de
aprendizagem
organizacional
Nova Gesto do
Conhecimento
Organizacional
16
62
Figura 6.
17
17 A representao mental surge por meio de metfora, para entender como as pessoas
constroem e utilizam as representaes simblicas, que so denominadas tambm de sistema de
classificao (LEFRANOIS, 2008).
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Primeira
Resultados das Primeiras pesquisas
Organizao
Segunda
Terceira
Segunda
Terceira
Segunda
Terceira
Figura 7.
Procedimento Geral
da Pesquisa
Vitivinicultura
Delimitao da Amostragem
Vitivinicultura
no Brasil
Amostragem em Pesquisa
Qualitativa
Procedimentos
Metodolgicos da
Pesquisa Aplicada
Diagrama Preliminar
da Pesquisa
Questes de Pesquisa
Vitivinicultura na Serra
Gacha
Caracterizao geral
das organizaes
colaborativas referenciais
Definio de parmetros
de comparao
Instrumentalizao
Planejamento de Tempo
da Pesquisa da Coleta de
Dados
Anlise de Dados
Figura 8.
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2 FUNDAMENTAO TERICA
Neste captulo ser realizada a pesquisa de dados secundrios a qual ir
realizar os fundamentos tericos necessrios para subsidiar os estudos
referidos nos objetivos traados, ser iniciado pelos fundamentos
tericos do aprendizado e do conhecimento, demonstrando sua
interdependncia.
66
67
Senso comum
Privado
Pblico
Explcito
Objetivo
Cultural
Ttico
Subjetivo
68
69
70
71
72
20
73
Este trabalho relata apenas algumas abordagens e algumas teorias, aquelas que tm ligao
com o pblico-alvo em questo.
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Foco da aprendizagem
Teoria da andragogia de
Malcow Knowles.
Utiliza o conhecimento ttico,
cultural e objetivo.
Caractersticas
Prope a sensibilizao, a
afetividade e a motivao como
fatores atuantes na contruo
do conhecimento, o educador
o facilitador da aprendizagem,
o aluno centro do processo e
corresponsvel pelos resultados
de aprendizagem. As descobertas
e o conhecimento devem ter
significao pessoal, provocar
uma modificao, seja no
comportamento do indivduo, na
orientao futura que escolhe ou
nas suas atitudes e personali dade. Focaliza mais o processo
para a resoluo do problema e
menos o contedo que est sendo
ensinado. Os facilitadores devem
deixar clara a necessidade da
aprendizagem, permitindo a
descoberta e associando-a
praticamente ao interesse
imediato dos aprendizes.
Integra as estruturas tericas da
teoria andragogia e da
aprendizagem experimencial. A
aprendizagem deve: Adaptar se
as habilidades limitadas pela
idade, valorizar as habilidades
advindas da experincia dos
participantes, promover desafios e
a participao na elaborao na
elaborao do programa.
75
Foco daaprendizagem
Nas consequncias do
comportamento, pois so elas
que aumentam ou diminuem a
probabilidade de ocorrncias
futuras desse mesmo comporta mento.
Caractersticas
A aprendizagem definida como
uma mudana na probabilidade de
resposta, provocada por
condicionamento operante,
processo pelo qual uma resposta
(ou operante) torna-se mais
provvel ou mais frequente,
porque o operante fortalecido
reforado.
76
77
Foco daaprendizagem
Caractersticas
Os estmulos do meio externo so
assimilados pelo sujeito, apenas
quando estiver preparado para
receb-lo (estrutura hereditria inata, ou conhecimento anterior adquirido). Se estive r, acomoda-ase nova situao construindo
novas estruturas mentais ou
reordenando-as, possibilitando o
desenvolvimento fsico e
cognitivo, numa construo
autorreguladora denominada de
regulao. A aprendizagem ocorre
aps a consolidao das
estruturas cognitivas em resposta
s influncias ambientais.
78
23
79
Foco daaprendizagem
Na interao recproca
continuada, entre as habilidades
cognitivas, comportamentais, e
das influncias ambientais.
Na habilidade de construo de
modelos mentais e esquemas
(estrutura cognitiva).
Caractersticas
O comportamento humano
aprendido observando-se outras
formas de comportamento, que
servir de guia para uma futura
ao.
O processo de aprendizagem
observacional inclui ateno,
reteno, reproduo, motivao
e admite a importncia do
comportamento vicrio.
O processo de associao de
informaes inter-relacionadas
utiliza estruturas especficas, nas
quais a nova informao pode se
integrar ao crebro humano
ocorrendo o processo de
ampliao da estrutura cognitiva.
Esse processo subordinado ao
mtodo de ensino e a capacidade
de assimilao do indivduo. A
aprendizagem deve estar
associada ao interesse do sujeito,
que reorganiza as estruturas
cognitivas; quando realizada em
contextos formais considerada
aprendizagem receptiva; os
problemas do quotidiano so
solucionados atravs da
aprendizagem por descoberta.
sujeitos
so
compartilhados
(mapas
organizacionais);se
o
compartilhamento no ocorre porque apenas o sujeito aprendeu e a
organizao no (figura 10).
A AO um processo de mudana adaptativo influenciado pela
experincia passada, concentrado no desenvolvimento ou na
modificao de rotinas e apoiado pela memria organizacional
(NONAKA e TAKEUCHI, 1997, p. 53).
Indivduo no aprende
Indivduo aprende
mas no dissemina
Indivduo aprende
e dissemina
Organizao no
aprende
Organizao
aprende
81
82
Teorias de aprendizagem
Foco da aprendizagem
Processo de aprendizagem
enraizado no comportamento
direcionado por meta. A memria
humana vista como repositrio
de gravaes parciais e de
experincias passadas
modificadas e programas para
responder ao estmulo ambiental.
A concepo de estmulo
resposta foi transferida para a AO,
e troca o conceito individual de
memria por procedimentos de
operao padro no nvel
organizacional.
Contribuio para AO
Perspectiva cognitiva e de
conhecimento baseada em Levitt e
March (1988)
83
Teorias de aprendizagem
Foco da aprendizagem
Contribuio para AO
84
85
Grupal
Organizacional
Sistemas
Estruturas
Estratgias
FEEDBACK
Relaciona o que tem sido
aprendido com o impacto da
aprendizagem
Individual
Grupal
Organizacional
Sistemas
Estruturas
Estratgias
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Desafios
instituicionalizao pode expulsar a intuio
Intuio
Interpretao
Pr-Consciente
Idias
Instituio
Integrao
No rotinizada
Ao coordenada
Desafios
Substituir mapas
cognitivos por
grupais
INTEGRAO DE CONHECIMENTO
Processos sociais
Figura 12. Relao da aprendizagem com os processos sociais e psicolgicos - Modelo dos 4is.
Fonte: Baseado em CROSSAN; LANE; WHITE, 1999; FIRESTONE;
McELROY, 2003.
25
88
Deutero
Double
Single
Deteco
Verificao
Vigilncia
Ao
Apropriada
Compara
informaes
com as normas
Questionam as
Normas em
vigor
Criao de novas
estratgias de
aprendizagem
Reflexo sobre
inibidoers e
facilitadores de EO
Questiona
todas as
relaes
89
Aprendizagem
Individual
Aprendizagem
Organizacional
Informao
Processada
Informao
Mudana do
modelo mental
mudana de
comportamento
Aprendizagem
Mental
Mudana do
modelo mental
comportamental
Procedimentos
Formais
Normas
Informais
Processo
Social
90
Agente interno
e online
Agentes
Internos
Online
Online e
agente externo
Agente externo
e offline
Agentes
Externos
Offline
Offline e
agente interno
World Knowledge 2
World Knowledge 3
Crenas e predisposio s
crenas (na mente)
fundamentadas em
conhecimentos sobre o mundo, o
bonito e o certo, que se acredita
ter sobrevivido nos testes,
avaliaes e experincias.
considerado o Conhecimento
Mental
Formulaes lingusticas
compartilhveis, reivindicaes do
conhecimento sobre o mundo, o
bonito, e o certo, que sobreviveu
nos testes e avaliaes pelo
agente que adquire, formula, testa
e avalia as reivindicaes do
conhecimento. considerado o
Conhecimento embutido em
artefatos.
92
93
Sabedoria
Conhecimento
Informao
Dado
Dado
S informao
Conhecimento
Conhecimento
explcito
Conhecimento
Ttico
Socializao
Externalizao
Conhecimento
explcito
Internalizao
Combinao
96
E
C
I
C
C
I
S
I
S E
E
S
I
I
S= Compartilhado
E= Conceitual
C= Sistmico
I= Operacional
97
Legenda
Conhecimento
Subjetivo
Conhecimento
Ttico
Conhecimento
Cultural
Conhecimento
Objetivo
Conhecimento
Explcito
Sociali
zao
Exter
nalizao
Interna
lizao
Combi
nao
C
O
E
99
100
Aprendizagem
individual e grupal
Postulados do K
codificados
Integrao de
conhecimento
Preparao
PCF
Busca
Informao sobre
PCF
CO
Formulao de
postulados de K
Avaliao de
postulados do K
Conjuntos de
conhecimentos
Informao sobr Modelo
de ciclo de vida do
conhecimento para
este trabalho
Ensino
PCF
Aquisio de
informao
Compartilhar
PCN
Entradas
Retroao (incluindo a
deteco de problemas
epistmicos)
Ambiente de processos de
negcios
Comporta-mentos nos
processos de negcios
agentes e interagentes
Legenda
PCC- Postulado de conhecimento codificado
PCF- Postulado de conhecimento falsificado
CO-Conhecimento Organizacional
Repositrios
de Banco de
CO
Distribudo
Banco de Conhecimento
Organizacional Distribudo
Conhecimento objetivo
Conhecimento subjetivo
processo.
Figura 21. Modelo de Ciclo de Vida do Conhecimento
Fonte: FIRESTONE; McELROY, 2003, p.52.
101
Taylor dizia que todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da
oficina e centrado no departamento de planejamento ou projeto
(BRAVERMAN, 1987, p.103), com o que o operrio foi esquecendo o
ofcio e acabou por no ter nenhuma participao no melhoramento do
processo.
Essa desumanizao do processo de trabalho, no qual os trabalhadores
ficam reduzidos quase ao nvel de animal, isenta de propsito e
impensvel em trabalho auto-organizado e automotivado. A primeira
implicao deste princpio que a cincia do trabalho, de Taylor,
nunca devia ser desenvolvida pelo trabalhador, mas sempre pela
gerncia (BRAVERMAN, 1987, p.104).
Ao mesmo tempo que Taylor formulava a Administrao Cientfica,
Henri Fayol formulava a Teoria Clssica da Administrao. As duas
trabalho (CHIAVENATO, 2000, p.81).
28
102
103
Caractersticas
Diviso do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direo
Remunerao pessoal
Centralizao
Cadeia escolar
Ordem
Equidade
Estabilidade de equipe
Iniciativa
Esprito de equipe
104
105
107
108
(MORGAN, 1996).
Por isso, percebeu-se que a autogesto desejada aquela que o
planejamento e execuo das tarefas so funes do grupo, da mesma
maneira que os direitos, responsabilidades e participao no escopo
administrativo e econmico da organizao, com vistas lucratividade.
Porm, a autogesto no pode ser factvel em uma organizao, j que
tem por objetivo a no lucratividade e que aceita a insero de
indivduos no qualificados no ambiente de trabalho. Tambm no deve
ser de heterogesto, pois este gerido pela burocracia hierrquica
autoritria, j que nestas a informao no disseminada entre seus
pares, no condizente com organizaes colaborativas.
Portanto, a gesto hbrida deve ser aplicada em organizaes que
desejam ser colaborativas, pois estas esto apoiadas na valorizao do
ser humano, nas relaes pessoais e interpessoais, incentiva a integrao
dos participantes objetivando fins lucrativos. No entanto, o fator
limitante a cultura individual e a cultura organizacional instalada nas
organizaes brasileiras atuantes, pois estas limitam a produo de
novos conhecimentos e a integrao deste por meio da aprendizagem
(FORNASIER; DEMARCHI; MARTINS, 2010).
Fundada em 1957, com sede em Montreal no Canad, uma organizao sem fins lucrativos
que promove aes de design em mais de cinquenta pases.
110
Idsa uma sociedade conduzida por membros designers para o fortalecimento do design de
produto, design industrial, design de interao, dos fatores humanos, ergonomia, pesquisa de
gesto de design e outros campos relacionados ao design.
111
112
113
114
115
J.P. Guilford era psiclogo e estudou amplamente os processos de pensamento. Disse que o
processo criativo divide-se em: fluncia (habilidade de gerar quantidade de solues possveis
para o problema); flexibilidade (habilidade de sair com facilidade de um tipo de estratgia de
soluo de problema para outro); originalidade (habilidade de ver solues nicas e diferentes
para um problema). (HUFFMAN, VERNOY e VERNOY, 2003, p. 283).
117
Etapas
Caractersticas
Objetivos
Ao
Divergncia
Ampliar o conhecimento do
designer sobre o problema.
Explicitar os conhecimentos
culturais, tcitos e objetivos.
O pensamento racional e o
uso de conhecimentos
explcitos do designer, para
obter informaes oriundas
do contexto, devendo
preocupar-se alm da
viabilidade de produo e
comercializao, e
considerar os aspectos
sociais e culturais.
Transformao
Codificar os conhecimentos
extrados na divergncia,
para gerar o conhecimento
organizacional explicitado.
transformao divergente:
utilizando mtodos de
investigao de idias
(criatividade) o designer
combina o conhecimento
organizacional com o seu
conhecimento tcito e explcito
e gera um conceito que
nortear o projeto.
transformao pura: auxilia
na elaborao dos conceitos
por meio de mtodos de
explorao de estrutura do
problema. O designer utiliza
seu conhecimento tcito,
cultural e explcito para
transformar as informaes em
conhecimentos objetivos.
Convergncia
Reduzir progressivamente as
incertezas secundrias at
uma soluo final.
119
Conhecimento
Cultural + Explcito
Conhecimento
Tcito cultural
Tcito
subjetivo
Explicitados
Conhecimentos
objetivos reformulado +
explcitos
Conhecimentos
explicitados + objetivos
Disseminao
Figura 22.
Conhecimento objetivo
+ objetivo + subjetivo +
explcito
Conhecimento
objetivo
distribudo
120
Tim Brown (2009) diz que muitos dos designers, aps terem alguns
insights, passam para convergir a ideia. O pensamento convergente um
caminho prtico para decidir por alternativas j existentes, o que pode
ser considerado certo, mas pode no ser o melhor, pois aponta apenas
uma resposta. O autor compara o pensamento com um funil, quando um
conjunto de novas possibilidades iniciais passa por um gargalo, o qual
resultar apenas uma soluo convergente.
Martin (2009) descreve o funil do conhecimento por meio de trs etapas:
mistrio, heurstica, algoritmo. Mistrio so coisas em nosso ambiente
que excitam nossa curiosidade, mas iludem nosso entendimento
(MARTIN, 2009, p.9); Heurstica so as hipteses para soluo dos
problemas a partir do uso da analogia ou da intuio para gerar novo
conhecimento; na psicologia a capacidade de criar e resolver
problemas por meio da criatividade e do pensamento divergente
(HUFFMAN; VERNOY e VERNOY, 2003).
Algoritmo37 conseguido quando se consegue formular regras bem
definidas, por meio de interaes ou de decises que sero realizadas a
partir da comparao ou da lgica (HUFFMAN; VERNOY e VERNOY,
2003), levando a uma resposta correta. O funil de Martin (2009) pode ser
comparado com as etapas do pensamento de design de Jones (1978),
afinal os dois sistemas objetivam o mesmo resultado, no entanto, os
conceitos definidos por Jones so mais auto-explicativos e sua
denominao mais coerente.
O Conselho de Design da Global Agenda Council Reports 2010 definiu
design como um agente de mudana que permite compreender as
mudanas e os problemas complexos, e transform-los em algo til
(WORLD ECONOMIC FORUM, 2010, p.41, COLLINS, 2009; BROWN
2009). Uma das trs propostas desse conselho que o pensamento de
design uma ferramenta inestimvel para ajudar a pensar e agir
criativamente (WORLD ECONOMIC FORUM, 2010, p.40) e que pretendem
apresentar o currculo K-12 como uma metodologia que facilitaria a
compreenso dos desafios globais e daria os meios para conceber e
desenvolver solues. O Conselho de Sistemas de Educao do mesmo
Algoritmo um procedimento que, se apropriado para o problema, ir sempre, ao final,
conduzir a soluo (HUFFMAN, VERNOY e VERNOY, 2003, p.277).
37
121
frum
propem dar aos alunos maior atuao no prprio processo de
aprendizagem, e incorporar experincias atraentes que do aos
alunos oportunidades para tomar decises; aplicar lies para
resolver problemas; integrar aprendizagens atravs das
disciplinas; colaborar e desenvolver um senso de valorizao da
diversidade e do pluralismo (WORLD ECONOMIC FORUM, 2010,
p.71).
Pode ser traduzido por pensante, racional, refletido se for adjetivo, ou como pensamento,
reflexo, opinio, maneira de ver, processo de pensar sobre, se for substantivo, usado mais
frequentemente como referncia a problemas prticos (MORAIS, 1998; HORNBY, 2005;
LUFT, 2003).
123
124
125
127
128
129
de compartilhar repertrios;
130
de adquirir conhecimentos por meio dos problemas e das solues
encontradas.
131
Quadro 10.Relao dos tipos de pensamento do design e aes do designer utilizadas no Projeto
Vitria.
Processo do
pensamento do
designer
Etapas da implantao do
modelo organiza cional
(FORNASIER, 2005)
Aes do designer
utilizadas na aplicao
do modelo organizacional
(FORNASIER; DEMARCHI; MARTINS,
2010)
Divergncia
Transformao divergente
Sntese visual
Transformao
Criao
Desenvolvimento
Colaborativo
Assume riscos
Experimental
Convergncia
Executiva
Constri colaborativamente
Aprende fazendo
Vivencia aprendizagem vicria
Media conhecimentos
Foca o futuro
Nivelamento do conhecimento
Explicitado no apndice 1.
132
133
134
135
44
136
Aplicao do
modelo pelo
designer
Modelo de construo do
conhecimento
Nonaka e Takeuchi
Compartilhamento do
conhecimento tcito
Planejamento
Criao de conceitos
Planejamento
Etapa 5: Criao
Etapa 6: Desenvolvimento
Justificao dos
Conceitos
Etapa 7: Executiva
Construo de
prottipos
Gesto estrattica
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Pensamento do
Designer (Jones)
Divergncia
Transformao
divergente
Transformao
Convergncia
Gesto Estratgica
Nicelamento do
conhecimento
137
cultural e objetivo.
Observa-se, na figura 25 a seguir, que as teorias com abordagem
cognitivistas e humanistas so as que tm maior relao com as
organizaes colaborativas, pois todas do nfase ao conhecimento
cultural e a outras formas de conhecimento.
Subjetivo
-Manifestado em
indivduos e
artefatos
-Crenas e
predisposies a
crenas embutidas
na mente de
agentes
-Conhecimento que
nasce com o
indivduo em forma
de disposies e
expectativas, que
mudam o
conhecimento
aprendido.
Tcito
-Conhecimento
pessoal +
experincia
individual.
-Crenas pessoais,
perspectivas e
sistemas.
-Vinculado aos
sentidos,
expresso e
experincias
corporais , regras
prticas e intuio.
-Armazenado mais
na memria
procedural define
as habilidades, do
que na declarativa
que guarda fatos,
conceitos e faz
associaes.
Cultural
Objetivo
Explcito
-Manifestado em
indivduos e
artefatos.
-Manifestado em
indivduos e
artefatos
-Llinguagem formal
-Crenas e
predisposies a
crenas embutidas
na mente de
agentes.
-Contedo lgico
de nossas teorias,
conjecturas,
suposies (cdigo
gentico)
-Expresses
formalizadas
facilmente
disseminadas
-Conhecimento que
nasce com o
indivduo em forma
de disposies e
expectativas, que
mudam o
conhecimento
aprendido.
-Expresso
lingustica expressa
em artefatos, que
explicitam o
conhecimento
subjetivo dos
agentes e
consequentemente
os conhecimentos
so alterados.
-Conhecimento
transformado em
informaes
Humanista
Humanista
Cognitivista
Cognitivista
Cognitivista
Cognitivista
Cognitivista
Cognitivista
Humanista
138
Base para o
Conhecimento
Organizacional
Identidade
organizao
Pessoal
Senso comum
Conhecimentos
Gerados pela
organizao
Privado
Pblico
Explcito
Objetivo
Cultural
Tcico
Subjetivo
No compa rtilhado - Compa rtilhado
139
Dicionrio
Qual o problema
ou sucesso
Define
Problema
Diretrio
Axiomtico
Como resolver
o problema ou
alcanar o
sucesso
Por que o
problema
ocorreu
Define
Causa
Define o
Cenrio
Receita
O que pode
resolver o
problema ou
atingir sucesso
Age
140
47
141
Funcionrios
-Inovao e
assuno de
riscos
- Ateno aos
detalhes
Dirigentes
-Orientao para
resultados
-Orientao para
as pessoas
Atividade
Organizacional
-Orientao para a
equipe
-Agressividade
-Estabilidade
142
143
Integrao de
conhecimento
Produo de conhecimento
Preparao
Formulao de
postulados
de conhecimento
Conhecimento
organizacional
Busca
Conhecimento
Explcito
-Tcito
-Cultural
Ensino
Compartilhar
Mais subjetivo
Entradas
Retroao (incluindo a
deteco de problemas
epistmicos)
Ambiente de processos de
negcios
Comportamentos nos
processos de negcios
agentes e interagentes
Repositrios
de Banco de
CO
Distribudo
BCOD
Utiliza o conhecimento:
-Subjetivo
-Objetivo
-Explcito
Legenda
CO - Conhecimento Organizacional
BCOD - Banco de Conhecimento Organizacional Distribudo
144
Institucionalizao
Integrao
Ao rotinizada
Ao coordenada
INTEGRAO DE CONHECIMEN
TO
Processos sociais
145
Processos
Processo de
Criao do
conhecimento
organizacional
Modelo Seci
4is
Mozota
Converso de
conhecimento
individual
Nveis de a
prendizagem
organizacional
(2010, p. 31)
conhecimento
tcito do design
Compartilhamento do
conhecimento tcito
Socializao
Integrao
Aquisio
Criao de conceitos
Externalizao
Interpretao
Combinao
Construo de
arqutipos
Combinao
Intuio
Transformao
Nivelamento de
conhecimento
Internalizao
Institucionalizao
Incorporao
146
SGKM
Produtos do conhecimento
Integrao do
conhecimento
Processo de Conhecimento
Organizacional- Sici
(Denominaes escolhidas)
Socializao
habilidade de externalizar o
pensamento que geram aes
Interpretao
habilidade de interpretar o
pensamento e expressa-lo em
linguagem, que ajudam os sujeitos a
formularem ideias ou aes
Combinao
Institucionalizao
habilidade de racionalizao do
conhecimento verbalizado e
visualizado transformando-o em
apresentaes textuais que facilitam
e uniformalizam aes rotineiras
147
148
Aqueles que possuem conhecimentos para implementar aes que ajudaro a cumprir os
objetivos da organizao, por meio do equilbrio das habilidades e recursos com as
oportunidades encontradas no ambiente externo (BATEMAN; SNELL, 2006).
50
Aqueles que possuem conhecimentos para realizar as tarefas por meio de processos e
procedimentos especficos.
149
150
experincia forma o conceito prtico e tangvel e a partir deles aprimorase o conhecimento pessoal. Quando o design thinker for realizar outra
ao ir utiliz-las e som-las a outras e novamente formando uma
elipse.
As ferramentas utilizadas pelo design thinker so divididas em
observao, imaginao e configurao. A observao53 ajuda na
compreenso profunda do que se est ouvindo, vendo, cheirando,
pegando e porque no lambendo, degustando.
Quadro 14.Relao do sistema de conhecimento pessoal com o pensamento do designer e Sici
(quadro 13)
Componentes do sistema de conhecimento
pessoal do design thinker
1- Altitude a
viso pessoal
de mundo e
como a
pessoa se
inclui nele
Observao
ver e ouvir de maneira sensvel
como um etngrafo
deve ser realizada no habitat
natural dos indivduos,
e insights devem ser realizados
a partir do comportamento
desses em seu habitat.
(MARTIN, 2009, p.160).
Configurao:
responsvel pela traduo da
idia em um sistema de
atividade que ir produzir o
resultado de negcio desejvel.
(MARTIN, 2009, p.163)
Pensamento
do Designer
(Jones,1978)
Divergncia
Socializao
socializao do que se
est observando e
incentivaria os sujeitos
a externalizarem
pensamentos que
geram aes.
Transformao
divergente
Interpretao
Incentivar os sujeitos a
interpretarem os
pensamentos e
expressa-los em
linguagem, que ajude
o grupo a formularem
ideias ou aes.
Transformao
Combinao
criar mudanas nas
funes mentais e
comportamentais que
geram modelos
mentais sistmicos
Convergncia
Institucionalizao
Racionalizando o
conhecimento
verbalizado e
visualizado
transformando-o em
apresentaes textuais
que facilitam e
uniformalizam aes
rotineiras
Empatia
(Brown 2009, p5-)
esforo de ver o
mundo atravs dos
olhos dos outros;
compreender o
mundo atravs de
suas experincias
Sentir o mundo
atravs de suas
emoes
Papel do Gestor
no modelo -Sici
Para que se possa fazer isto, primeiro o design thinker precisa decidir o
que realmente deseja e qual maneira tornaria mais correto faz-lo, at
que seja capaz de destilar insights ajudados por sua atitude, enquanto
profissional e humanista. Estas aes representam o pensamento
53
151
152
153
64
154
155
Etapas
Qualidades da atitude de
design
Divergncia
Execuo de
um estudo
inicial de
viabilidade
Realizar entrevistas
Realizar briefing
Realizar mltiplas perspectivas
Criar vocabulrio prprio
Rever o impacto sobre o projeto
Formular os critrios para a tomada
de decises estratgias de resoluo
de problemas
Facilidade de
formular
diferentes
aspectos do
problema de
projeto,
Facilidade de
levar o grupo a
formular os
critrios de
funcionalidade
Transformao
divergente
Definio
detalhada
dos
requisitos do
projeto
Escolher o vocabulrio ou
linguagem gerando alternativas
Realizar vrios modelos em
diferentes suportes tratados
manualmente,
Formar uma espcie de linguagem
para o projeto por meio dos
materiais, formas e texturas
Transmitir sentimento por
Facilidade de
formular e
manipular
imagens
metafricas e
narrativas para
inspirar o
pensar.
Est alerta
para no se
apaixonar por
uma idia
atraente
Transformao
Desenho
conceitual
Facilidade de
contar histrias
para
potencializar o
entendimento
evolutivo do
projeto.
Convergncia
Projeto
detalhado
Facilidade de
explicitar
detalhes do
projeto
Facilidade de
manipulao
fsica de
objetos e
tecnologias
Bom dilogo
(comunicao )
Argumentao
persuasiva
(conhecimentos)
Sempre estar aberto a
novas alternativas
Busca solues que
atendam amplamente
o significado de
funcional.
Ateno aos critrios
de design de todos os
que so afetadas por
ele
Busca incessante
para atender as
demandas conflitantes,
Mantm a abordagem
no real problema
No se satisfaz com
solues padro
Tenta resolver cada
projeto de uma
maneira melhor do que
o anterior.
156
157
Atitudes
158
Habilidades
Atitudes
Conhecimentos
Michele Rusk
curiosidade
ampla;
quando
necessrio
suspendem
julgamentos
Subjetivo
Tcito
Cultural
Objetivo
Explicito
Brown (2009)
Empatia ;
pensamento integrativo;
experimentao
Definir necessidades ligadas a comportamentos
humanos
performace funcional.
Otimista;
colaborativa.
Abordagem
centrada no
humano
pensamento
emocional,
Identifica o que
as pessoas no
declararam
(latentes ou
necessrias) e
transformam-nas
em oportunidades.
Subjetivo
Tcito
Cultural
Objetivo
Explicito
Boland Jr e
Collopy,
(2004).
De alerta para
no se apaixonar
por uma idia
atraente,
Sempre estar
aberto a novas
alternativas
Ateno aos
critrios de design
de todos os que
so afetadas por
ele
No se satisfaz
com solues
padro
Tenta resolver
cada projeto de
uma maneira
melhor do que o
anterior
Subjetivo
Tcito
Cultural
Objetivo
Explicito
Fonte: MUSGRAVE (2009), CROSS (2003), LAROW (2003), MICHELE RUSK (apud
COOPER; JUNGINGER; LOCKWOOD, 2010), BROWN (2009), BOLAND Jr e
COLLOPY (2004)
159
72
Personalidade a soma total das maneiras como uma pessoa rege e interage com as demais
(ROBBINS, 2005). Para Gordon Allport a organizao dinmica interna daqueles sistemas
psicolgicos do indivduo que determinam o seu ajuste individual ao ambiente.
73
No capitulo 2.2.4
74
Criar prottipos ser visual thinker.
160
161
sntese visual
Criao
Desenvolvimento
Colaborativo
Assume riscos
Experimental
Executiva
Constri colaborativamente
Aprende fazendo
Vivencia aprendizagem vicria
Media conhecimentos
Foca o futuro
SKGM
Produo do
conhecimento
Integrao do
conhecimento
Nivelamento do conhecimento
162
77
O design thinker aquele que faz a ligao da lgica abdutiva, que os pensadores intuitivos
utilizam, com a forma explcita de conhecimento, para que possa ser compartilhada e refinada.
Martin (2009, p.65) entende que a lgica abdutiva utilizada pelos designers o mundo da
abduo de Pierce, j que os designers procuram ativamente novos dados, aceitam desafios e
inferem possveis explicaes para novos mundos.
78
163
A representao mental surge por meio de metfora, para entender como as pessoas
constroem e utilizam as representaes simblicas, que so denominadas tambm de sistema de
classificao (LEFRANOIS, 2008).
164
Transformao
Integrao do conhecimento
Soluo
Combinao
Integrao
Conhecimento compartilhado
questionado
Conhecimento ensinado
transmitido
Questiona e compartilha os
conhecimentos
Integra os conhecimentos
utilizando mecanismos de
aprendizagem
Figura 31.
Agente de inovao o sujeito que inventa, ou descobre, aprende e insere uma inovao na
organizao.
81
Para a verso digitalizada esta figura est incorporada a figura 33A ao final deste trabalho.
165
Feedback
Ambiente organizacional
Difuso interativa do conhecimento
WORLD 1 KNOLEGDE
Pr disposies crenas
WORLD 2 KNOLEGDE
Crenas enraizadas dependente
do sujeito
WORLD 3 KNOLEGDE
Reside a gesto do
conhecimento e aprendizagem
organizacional
CRIA POSTULADOS
Figura 32.
OBJETIVO - Expresso
lingustica expressa nos
artefatos que existem sem o
sujeito
Resultados
Conhecimento procedural que
prescritvo e difcil de expressar
e explicar. Refere-se a como
fazer algo
EXPLCITO - Descrito em
cdigos grficos que existem
seu o sujeito
Agente de aprendizagem utiliza mecanismos para facilitar o entendimento do que deve ser
ensinado e aprendido por outros sujeitos que podem ser leigos ou no. Baseado em Rogers
(1971).
83
Conhecimento Organizacional Distribudo
84
Subjetivo, tcito, cultural, objetivo e explcito. Baseado nas descries da pgina 116.
85
Integrao dos conhecimentos por meio dos 4is, no quadro 12.
166
Transformao
Integrao do conhecimento
Soluo
Combinao
Integrao
Conhecimento compartilhado
questionado
Conhecimento ensinado
transmitido
Questiona e compartilha os
conhecimentos
Integra os conhecimentos
utilizando mecanismos de
aprendizagem
CENRIOS, STORY TELLING,
VISUAL THINKING
PROTTIPOS, CENRIOS,
BUTTERFLY TEST
Convergncia
Feedback
Ambiente organizacional
Difuso interativa do conhecimento
WORLD 1 KNOLEGDE
Pr disposies crenas
Conhecimentos
SUBJETIVO - Cdigos genticos
que possibilitam a interao e
formulao das crenas
Figura 33.
OBJETIVO - Expresso
lingustica expressa nos
artefatos que existem sem o
sujeito
Resultados
Conhecimento procedural que
prescritvo e difcil de expressar
e explicar. Refere-se a como
fazer algo
EXPLCITO - Descrito em
cdigos grficos que existem
seu o sujeito
167
Natureza:
exploratria
Dados primrios:
pesquisa de campo
Dados secundrios
Setor da
Vinicultura
Amostragem
Caracterizao
Noprobabilstica
Anlise de dados
Intencional
Anlise Mista
de Miles e
Huberman
Categorizao
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento de
Tempo
Figura 34.
3.2.1.Vitivinicultura
De acordo com Houaiss (2001, p. 2874) a vitivinicultura refere-se a
atividade que envolve o cultivo das vinhas e o fabrico dos vinhos;
sendo a vinha o terreno plantado de videiras (p. 2864); a videira a
designao comum s espcies e aos numerosos cultivares e variedades
do gnero Vtis da famlia das vitceas (HOUSSAIS, 2001, p. 2858), ou
seja, a planta da qual se retira a uva. Cultivadas desde a Antiguidade, so
nativas dos hemisfrios norte (HOUSSAIS, 2001, p. 2874), sendo a
Vtis vinifera derivada de uma subespcie silvestre nativa do
Mediterrneo, de folhas alternadas, munidas de gavinhas, flores
168
Figura 35.
169
Figura 36.
Os egpcios plantavam as videiras no lodo frtil do Rio Nilo, irrigavamnas e fertilizavam-nas com esterco, orientando-as em forma latada92. Os
escravos as colhiam e as espremiam pisando sobre elas. De forma
engenhosa a pisa das uvas era realizada em tinas, onde colocavam barras
em lados opostos, para que os trabalhadores se equilibrassem enquanto
pisavam as uvas, como demonstrado na figura 36. Armazenavam o
vinho em jarras de barro para fermentar; a vedao, que era feita
tambm de barro, parece ter sido eficiente graas sua alta gradao
alcolica mais do que a uma fabricao higinica ou a uma estabilidade
inerente (JOHNSON, 2009, p. 21).
Alm das primeiras representaes, os egpcios tambm foram os
primeiros a certificar a origem, comprovado pelos jarros deixados nas
tumbas (desde 2400 a.C.) e tinham a funo de acompanhar o esprito
real em sua jornada. Os jarros possuam selo de propriedade (regio), o
Colheita de uvas (HOUAISS e VILLAR, 2006, p.1727).
Espcie de grade horizontal, ou um tanto inclinada, constituda de e paus rolios, varas ou
canios, que, disposta ao longo de uma parede, oferece suporte para videira ou quaisquer outras
plantas trepadeiras (HOUAISS e VILLAR, 2006, p.1727).
91
92
170
171
172
Figura 37.
173
Regio ou sub-regio.
As Cruzadas foram expedies religiosas e militares entre 1095 e 1270 Terra Santa dos
cristos europeus contra os mulumanos que reinavam em Jerusalm. Essas expedies, que
99
174
175
176
106
177
Figura 40.
178
179
dispendiosa e por isso seus consumidores teriam que ser ricos para
substituir o vinho. Nesses tempos difceis, os apreciadores desse
blsamo eram os russos, os quais foram os grandes compradores da
Champanhe de um pequeno negcio rural da viva do monsieur Met,
Nicole-Barbe Clicquot-Ponsadin, como vinho frisante para celebraes.
Seu segredo estava na retirada do sedimento sem diminuir a presso do
gs, colocando a garrafa com a rolha para baixo, assim o sedimento se
juntaria a rolha e ao retir-la o resduo espirraria primeiro, completavase o nvel com liqueur e colocava-se a nova rolha. A industrializao do
champanhe s foi possvel aps o segredo ser disseminado, antes disso
tornou a viva Clicquot rica e o champanhe Met e Chandon um dos
rtulos mais conhecidos do mundo.
Muito antes disso no sculo XVI, na Amrica do Norte, os colonos
depararam-se com videiras nativas que se amontoavam nas matas.
Diferentemente das uvas europias, essas cresciam em pencas espaadas
com enormes bagos de cascas grossas com polpa parecendo um
mrmore viscoso. O vinho produzido com elas era forte, seco, e rascante
que no agradava a ningum.
Na tentativa de melhorar o vinho importavam videiras da Europa, mas
estas no sobreviviam por muito tempo, dessa forma os descendentes
dos europeus tiveram que se contentar com o aroma e sabor da Vitis
labrusca. A partir dela foi crescendo a demanda de vinho na Amrica e
com isso a busca por outros sabores e melhor qualidade.
A classificao tornou-se oficial em 1855 e at o comeo do sculo
XIX era mais um consenso confidencial do mercado do que uma lista de
fato (JOHNSON, 2009, p.197), nesta poca os vinhos americanos j
estavam concorrendo com os europeus, e tambm nesta mesma poca a
doena da videira o odio aparece em Bordeaux identificada como um
mofo em p de origem inglesa. Os esporos do fungo espalhavam-se
rapidamente, quando regularmente pulverizadas com enxofre as vinhas
conseguiram se recuperar, mas foi por pouco tempo, pois outra praga
aparece, a phylloxera (vinda da America do Norte), e depois o mldio
devastando os vinhedos e os modificando (JOHNSON, 2009).
Pela importao de mudas da Vitis labrusca percebeu-se que eram
resistentes a ao das pragas e muitas ideias surgiram na tentativa de
derrotar as pragas, muitos cientistas estavam envolvidos, mas no h
nenhum pai da ideia de utilizar enxerto de razes americanas com uma
cepa de videira europia. Para isto, teria que haver a importao de cepas
de videiras americanas, e foi justamente essa ao que trouxe outra
180
181
182
Figura 41.
183
185
Identificao
da realidade
emprica
Coleta de
dados
secundrios
oriundos da
realidade
emprica
Anlise de dados
Definio das
categorias e
diagrama
preliminar
Criao de um pr sistema
Coleta de
dados de
campo
Campo 1
Redefinio
das
categorias
Relao
entre as
categorias
Coleta de
dados de
campo
Campo 2
Redefinio
das
categorias
Relao
entre as
categorias
Coleta de
dados de
campo
Campo 3
Redefinio
das
categorias
Relao
entre as
categorias
Anlise de dados
primrios e
secundrios
Interpretao dos
fenmenos
Especificao de causas
e consequncias atribuies
de significados e diviso por
padres
Verificao
Elaborao do
sistema
Figura 42.
186
187
Dados primrios:
Pesquisa de campo
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 43.
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 44.
Desde 1974 funciona a Vincola Dal Pizzol, sob a razo social Vincola
Monte Lemos, situada no km 5 da rodovia RST 431, no distrito de Faria
Lemos, em Bento Gonalves na Serra Gacha no Rio Grande do Sul.
Estabelecida em 80 mil metros quadrados (8 ha.), desde outubro de
2004, onde funcinava uma antiga olaria da famlia Dal Pizzol.
Compreende lagos e reas verdes coleo de plantas nativas, exticas,
ornamentais e frutferas. Neste recanto est sendo construdo o Parque
Temtico, e o Ristorante Enoteca DalPizzol. No parque esto expostos
objetos e utenslios utilizados pelos antepassados da famlia na
agricultura e na elaborao dos vinhos, que reproduz a cultura do vinho
enraizada dos antecessores.
Ao visitar o local possvel fazer uma viagem pelos sentidos, motivada
pela apreciao do sabor e aroma dos vinhos e pelas tradies que a
cultura da imigrao italiana proporciona (DAL PIZZOL).
Figura 45.
190
VALLONTANO
Em 1999, a Vallontano foi criada no Vale dos Vinhedos, Estrada do
Vinho, Km 16 da RS 444, em Bento Gonalves. No entanto, sua origem
comea em 1875, quando os irmos Marco, ngelo e Giuseppe Valduga
chegaram ao Brasil, vindos da aldeia de Roveretto, na regio de Trento,
norte da Itlia. Os netos de Marco Valduga, Edir e Laurindo Valduga,
com sangue de vitivinicultores, uvas nos parreirais fundaram a
Vallontano, para elaborar vinhos finos.
Por divergncia conceitual Edir Valduga e os filhos deixaram a
sociedade, ficando a Vincola ao encargo de Laurindo Valduga e os
filhos, sendo que o gerenciamento da organizao efetivamente
realizado pelas filhas Ana Paula (marketing e vendas) e Talise
(administrativo) e o genro Luis Henrique Zanini (vinhateiro), portanto
caracteriza-se como organizao familiar.
191
Figura 46.
192
CRISTOFOLI
Desde 1988, a Vincola Cristofoli est estabelecida na encosta do
km 6 da estrada RS 431 em Faria lemos, Distrito de Bento Gonalves na
Serra Gacha a 15 minutos do Centro de Bento Gonalves, a Cristofoli
o resumo das qualidades da Serra Gacha. Em pouco mais de um
hectare de terra adquirido h mais de um sculo pelos primeiros
imigrantes da famlia no Brasil (CRISTOFOLI).
Figura 47.
materiais originais.
Nas paredes, tijolos produzidos um a um, dentro de pequenos moldes de
madeira e na estrutura de madeira, toda original, ainda possvel
observar a casca da rvore usada para construo [...] Recentemente todo
o reboco e tinta que cobriam as paredes e teto foram retirados, deixando
a mostra a histria arquitetnica e cultural da casa. A madeira de detalhes
dos mveis tambm antiga, proveniente de um estbulo da propriedade
da me da matriarca da famlia, Maria Salton Cristofoli, de 88 anos. Para
confeco das portas e janelas, durante a reestruturao utilizou-se
madeira de aduelas de pipas (CAPRA).
194
Dados primrios:
Pesquisa de campo
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 48.
Pensamento
Conhecimentos
Observar
Transformao: gerar o
conhecimento
organizacional
explicitado
Pensamento racional
Convergncia: Reduzir
a uma opo ou
soluo
Objetivo e subjetivo
Como so aplicados os
mtodos de avaliao do
pensamento processual?
Como ocorre a codificao
e disseminao do novo
conhecimento objetivo na
organizao?
196
Desta forma verifica-se que a DalPizzol a que deve ter mais tradio
no mercado, pois a mais antiga das trs, provavelmente entrando na
terceira gerao da famlia participando na empresa. No entanto, a
Vallontano ainda est na primeira gerao na liderana juntamente com
a segunda gerao que efetivamente est presente na organizao. A
Cristofoli a mais jovem organizao entre as trs, tambm possui as duas
geraes na organizao, mas parece que estas dedicam-se
exclusivamente vincola.
Quadro 22.Declarao geral da ao de inovao
Tipos de inovao
Conceitoterrorista
Ano de
insero
1974
1999
2007
Ao de
inovao
Fundador
DalPizzol
Dal Pizzol
Vallontano,
Cristofoli
Reconverso do
vinhedo
Mudana de
produo de
vinhos de mesa
para vinhos
finos
Reconduo do
Vinhedo de
latada para
espaldeira
Dal Pizzol
Cristofoli
Dal Pizzol
Cristofoli
Dal Pizzol
Vallontano,
Cristofoli
Vallontano,
Cristofoli
Comunidade
Agente de
inovao
Vallontano
Cristofoli
Dal Pizzol
Vallontano,
Cristofoli
Agente de
aprendizagem
Vallontano,
Dal Pizzol
Embrapa
Repositrio
Estratgico
Vallontano
Cristofoli
Cristofoli
Dal Pizzol
Vallontano,
Cristofoli
Cristofoli
Repositrio
operacional
Repositrio
operacional
197
Vallontano
Dal Pizzol
Vallontano,
Vallontano
198
Dados primrios:
Pesquisa de campo
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 49.
199
Figura 50.
Divergncia
Transformao
Fatores
impactantes
Fatores de
Start
Fatores de
Adoo
Marco inicial
Repositrio
cultural
Tomada de
deciso
Contexto
externo
Repositrio
estratgico
Embrapa
Agente de
inovao
Fatores de
motivao
Repositrio
Operacional
co
Agente de
aprendizagem
Meganismos
de
aprendizagem
Resultado do ciclo
de aprendizagem
Esquecimento
COD
Aprendizagem Vicria
Aprendizagem e
melhoramento
Diz-se gesto hbrida daquelas organizaes que valorizam o ser humano, so apoiadas nas
relaes pessoais e interpessoais e incentivam a integrao dos participantes objetivando fins
lucrativos.
200
201
1.
Questes de pesquisa:
Questes relativas organizao.
202
3.7INSTRUMENTALIZAO
Instrumentalizao significa mais do que dispositivos simblicos para
observar e gravar eventos vindos da conceitualizao inicial flexvel
para ser reconfigurada, assim que os dados sugerirem revises. Portanto,
a instrumentalizao compreende mtodos especficos para a coleta de
dados.
Justifica-se o uso da instrumentalizao, pelo foco deste trabalho estar
na pesquisa exploratria, com questes relativamente focadas, e em uma
amostragem bem delimitada de pessoas, eventos e processos. Tambm,
por ser um estudo de mltiplos casos, que necessita de uma preparao
203
Abordagem multidisciplinar;
204
caracterizar as organizaes;
205
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 51.
206
207
Amostragem
Caracterizao
No-probabilstica
Anlise de dados
Categorizao
Intencional
Anlise mista
de Miles e
Huberman
Diagrama
Preliminar
Instrumentalizao
Coleta de
dados
Planejamento
de tempo
Figura 52.
208
Identificao das fases similares, a relao entre variveis, padres,
temas, diferenas distintas dos subgrupos e sequncia em comum, para
realizao da triagem;
209
Coleta de dados
Exposio de dados
Reduo de Dados
Concluses,
delineamentos e
verificaes
210
4 DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA
Considerando que a pesquisa etnogrfica foca a observao do contexto
da organizao, por meio das experincias vividas dos agentes internos,
cada etapa da observao deve ser considerada. Para tanto, a transcrio
dos materiais levantados deve ser realizada logo aps o contato in loco,
para sintetizar as questes levantadas, como tambm as observaes
sintticas e reflexivas do pesquisador. Aps cada etapa, deve ser
realizada uma pausa nos trabalhos para ponderar e rever o foco do
trabalho, o que auxilia na reflexo do que aconteceu em campo e
prepara-se para a nova abordagem.
Fabricado pela Vincola aurora um espumante obtido pelo mtodo Charmat que difere do
mtodo tradicional Champenoise criado pelo monge beneditino Dom Prignon (pgina 164). O
mtodo Charmat tambm chamado Charmat-Martinotti um metodo mais econmico para
criar gs carbnico nos espumantes, quando submetido a uma segunda fermentaao em
tanques de grande porte e engarrafado sob presso (ACADEMIA DO VINHO).
211
Figura 54.
212
213
at certo ponto, depois instinto. No entanto, era algo que tinham que
assumir os riscos, mas que no final deu tudo certo e ainda ajudou na
formao da imagem da organizao.
O Sr Rinaldo demonstra ser proativo, pois identificou oportunidades,
mostrou iniciativa, agiu e concretizou, Robbins (2005) diz que pessoa
com este atributo tem maior probabilidade de serem vistos como
lderes133 e de se tornarem agentes de mudana, j que desafiam o status
quo organizacionais. Quando questionado se fizeram uma avaliao para
verificar os resultados da implantao da inovao, o Sr Rinaldo disse
que:
A avaliao da medida era uma coisa evidente, geralmente essas coisas
so evidentes, no precisa fazer muita pesquisa. Nas empresas grandes
voc prepara uma campanha publicitria, faz um pr-teste pra ver se d
certo, e depois lana e faz uma pesquisa pra ver se deu certo. Mas no
fundo, no fundo, o resultado na prtica, se produziram os impactos que
se esperavam ou no, ento uma coisa evidente, voc v de cara se deu
certo ou no [...] Esse tipo de procedimento mais vivel em pequenas
empresas, devido ao carter artesanal, e isso s possvel se quem esta
com poder de fazer isso, tem uma certa sensibilidade, um gosto, e tem
algum conhecimento.
133
214
215
Hubert de Montille era o maior fabricante de vinho que se classificam com os melhores do
mundo. Entre seus pares, ele era considerado um dos maiores, a partir de seus vinhedos
Premier Cru (o vinho de melhor qualidade de um vinhedo especfico), em Volnay ao sul de
Cte de Beaune (Borgonha- Frana), superando os dos seus vizinhos ao norte na Cte de Nuits
com vinhedos Grand Cru. A nfase da qualidade dos vinhos da Vincola Domaine de Montille
vem da concentrao e pureza da fruta, estrutura firme, e acima de tudo, a capacidade de
melhorar e tornar mais complexa com o envelhecimento. Alm disso, a filosofia deles que a
chaptalizao no deve elevar o nvel de lcool potencial acima de 12% (BEAUNE
IMPORTS). Lembrando que Volnay alm do lugar, tambm um vinho de cor muito clara,
porque as uvas so prensadas entre camadas de palha, sem ficar na fermentao na cuba com as
cascas, para no perderem a delicadeza. O Volnay era o primeiro a ser bebido depois da
vindima, ou seja, o premier potable.
137
rea delimitada, na qual interagem fatores ambientais especficos e suas combinaes,
216
Para ele o
estgio na Frana abriram vrios outros caminhos que poderiam ser
seguidos e que me conscientizaram de que no h uma regra pronta a ser
seguida, no existem modelos prontos. Estes modelos que seguem de
cima para baixo no funcionam. [...] Eu sou do tempo em que o que se
estudava em administrao que existia a Reengenharia, ns passamos por
processos em busca da qualidade total, que so modelos prontos que se
adaptam. E culturalmente somos muito diferentes. Ns vivemos em um
pas, em um caldeiro cultural muito vasto. S que dentro desta
diversidade, se houver respeito, e houver realmente este respeito, ela
tima, excelente, o que no pode padronizar tudo isso em modelos
pr-estabelecidos e prontos.
217
Figura 55.
Direo de Paula Prandini, produo de Jonathan Nossiter, tem como tema a recente
produo de vinho na Serra Gacha.
139
A Mistral uma empresa brasileira importadora que comercializa os melhores vinhos e tem
o melhor e mais completo catlogo de vinhos do pas.
140
Em Bento Gonalves est localizada a Vincola Valduga criada por Luiz, Candido e Victor
Valduga em 1973, hoje so apenas os filhos de Luiz, Juarez, Joo e Erielso que fazem parte da
empresa. Candido Valduga fundou a Don Candido em 1986 e Victor Valduga a Vincola Marco
Luigi em 1998. So parentes prximos do Sr Laurindo.
218
Figura 56.
219
a vincola nasceu porque meu pai e meu tio, alis desde do meu bisav,
quando vieram para o Brasil e sempre, produziam vinhos, mas tambm
tinham outras produes como trigo e milho para subsistncia da famlia,
mais tarde a uva comeou a virar monocultura, e a eles tinham
excedentes de uva, isso do tempo do meu tio Mrio, padrinho do meu
pai, meu av estava vivo na poca, e eles no tinham aonde vender esta
uva ento eles comearam a fazer vinho.
Figura 57.
Domenico Salton chega ao Brasil em 1878, casa-se com Lucia Canei e tem 10 filhos. No
dia 25 de agosto de 1910, Paulo (filho mais velho) e seus irmos, ngelo, Joo, Cezar, Luiz e
Antnio Salton fundaram a Paulo Salton Armazns Gerais tendo como objetivo o ramo de
comercializao de cereais, fiambreria e secos e molhados em geral. Nas terras da famlia
foram plantadas as vinhas trazidas da Itlia e tiveram uma boa adaptao, em pouco
tempodesistiram do comercio e dedicaram-se cultura de uvas e a elaborao de vinhos,
espumantes e vermutes, com a denominao social de Paulo Salton & Irmos (SALTON).
220
Figura 58.
Hoje o vinho de mesa difcil de trabalhar, ele pode ser mais fcil de
vender s que ele virou commodities, ento, grandes empresas se juntam
trabalhando com grandes volumes e preos baixos, e isso que o
consumidor deseja, no existe mais aquela apreciao de como o vinho
foi feito, o mais importante o preo. por isso que nossa marca est se
voltando mais para o vinho fino. algo que exige um pouco mais de
trabalho, porque no era nosso segmento inicial [...]
142
Tartari (2011) afirma que Os vinhos brasileiros esto classificados em dois nveis de
qualidade: Vinho de Mesa - vinho inferior, elaborado a partir de variedades de uvas
comuns (Concord, Herbemont, Isabel, Seyve Willard, Nigara, etc.) de espcies americanas
(Vitis labrusca, Vitis rupestris, etc.). Vinho Fino de Mesa - vinho de mesa diferenciado,
elaborado a partir de variedades de uvas nobres (Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Pinot
Noir, Merlot, Chardonnay, Riesling, Sauvignon Blanc, etc.) da espcie europia (Vitis
vinfera).
143
Latada onde as plantas unem seus galhos e a plantao forma um teto. Para crescerem bem,
as plantas precisam de sol, e no sistema de latada, a grande quantidade de folhagem, impede
que os cachos tenham o calor necessrio para amadurecerem.
144
Espaldeira quando os ramos so conduzidos a subirem em arames dispostos
horizontalmente formando uma parede. Nesse formato a planta parece exatamente o que o
nome diz: um tronco de braos abertos (nas espaldas), na qual os cachos recebem mais sol,
pois retirada toda a folhagem desnecessria e retirado os menores cachos, por isso sua baixa
produo sinnimo de alta qualidade.
221
145
Sangiovese uma uva tinta da famlia Viti vinfera pode ser denominada tambem de:
Sangiovese Grosso, Brunello, Uva brunella, Morellino, Prugnolo, Prugnolo Gentile,
Sangioveto, Tignolo e Uva Canina.
146
Valdir Ben
222
Recebem os visitantes no poro da casa dos seus tios (que era dos avs),
o mesmo que ela relatou acima. A porta de madeira com um pequeno
toldo ladeada por uma trepadeira, um lugar aconchegante com os barris
imensos de madeira, uma mesa grande, um balco que divide uma
pequena cozinha, onde Maria de Lourdes, a me de Bruna, faz
rapidamente grandes brusquetas de po caseiro para ns almoarmos,
enquanto Bruna vai conversando entusiasmada.
147
223
Figura 59.
Mesmo com toda a jovialidade dos seus vinte e trs anos, demonstra
segurana e conhecimentos tcnicos, relata que o foco no momento
terminar o site e comear a reconverso dos vinhedos, acredito que ano
que vem ns comeamos o vinhedo, mas um processo de 5 a 10 anos.
[...] Agora eu estou desenvolvendo um site, bem interativo com vrias
imagens. Por exemplo, na parte do enoturismo149 o visitante poder fazer
sua reserva de visita pelo site, acessar o twitter, ou o facebook caso ele
queira um contato mais direto com a marca [...] O visitante vem at ns,
conhece o lugar e esse o melhor jeito de vender o produto j que aqui
ele tem uma impresso real de quem somos.
Enoturismo turismo em espao rural ligado ao vinho e vinha para visitar os locais
relacionados com a cultura da vinha e a produo de vinhos, tendo como objetivo a prova dos
vinhos, o conhecimento das tradies, cultura, geografia e gastronomia das localidades. Provar
esta bebida significa estimular os cinco sentidos: ver os vinhedos, ouvir as histrias, sentir o
perfume dos vinhos, degustar o vinho e a comida, tocar nas garrafas e texturas.
224
225
Vallontano
Cristofoli
Organizao
Familiar colaborativa
Familiar colaborativa
Familiar colaborativa
flexvel
Agente de
inovao
Rinaldo Pizzol
Bruna Cristofoli
Vinhateiro Produo
Processo produtivo e
marketing
Funo do
agente de
inovao na
organizao
Mtodo que
utiliza para
adoo da
inovao
Convencimento
Contao de histria
Convencimento
Convencimento
Tem que provar
Eu sempre brigo, mas
tem que saber quando
parar e continuar, aquele
jeito de filha.
Resistncia
as mudanas
Funcionrios e diretores
(de todos os lados)
Do pai s vezes
Atitudes no
declaradas,
mas
percebidas
Atitudes no
declaradas,
mas
percebidas
226
Conhecimentos no
declarados,
mas
percebidos
1. Conhecimentos subjetivos
(cdigos genticos e atitudes
que diz ter tomado), tcitos e
culturais (vindos da vivncia
diria, cultura familiar e da
comunidade do entorno)
2. Conhecimentos objetivos
(dos tcnicos)
3. Conhecimentos explcitos
(da Embrapa e Fruns)
4. Conhecimentos subjetivos
(atitudes que diz ter tomado),
5. Conhecimentos tcitos e
culturais (vindos da vivncia
diria e curiosidade
apaixonada).
6. Conhecimentos objetivos e
explcitos (do curso em
enologia)
7. Conhecimentos
subjetivos (cdigos
genticos atitudes que diz
ter tomado), tcitos e
culturais (vindos da
vivncia diria e cultura
familiar).
8. Conhecimentos
objetivos e explcitos (do
curso em enologia).
Inovao
implantada
Identidade
corporativa
Mudana
da cpsula
Conceito
terroirista
Identidade
corporativa
Mudana
de vinho de
mesa para
vinho fino
Fatores de
inovao
Introduo
do filho com
experincia
na
organizao
(Rinaldo)
Necessidade de
facilitar o
processo de
lacre
Mercados
diferentes
Formao
superior
Criao
das rotas
histricas
Formao
superior da
filha
Mecanismo
de avaliao
da
efetividade
da inovao
No tem mecanismos
nem estatsticas. Est
melhorando, mas ainda
tem muita coisa que tem
que mudar, [...] tenho
mais condies de
competir, do que se
tivesse ficado parada
Contatos com
clientes
Vnculos afetivos,
Contato direto
Mecanismo
de avaliao
da
efetividade
da inovao
A cultura e a imagem da
comunidade externa como
vitivincula importante para o
crescimento mtuo.
Comunidade colaborativa
Comunidade colaborativa
com vista no enoturismo
Identidade
corporativa
Fatores
geogrficos
Plantio das
vinhas
Reconverso dos
vinhedos de latada para
espaldeira
227
Visual thinker
experimental
emptico
Ser emptico
experimental
observador
visual thinker
Repositrio
organizacional
Conhecimento
operacional
distribudo
Conhecimento
procedural
Assume risco
Integrador
focado no futuro
colaborador
Habilidades do
designer
Agente de
inovao
Divergncia
Conceito
CO
Mecanismos de
aprendizagem
Agente de
aprendizagem
Transformao
divergente
Transformao
eventos
externos
Convergncia
Figura 60.
228
Figura 61.
Logo aps, o Sr. Dirceu Scott, entrou na sala a convite do Sr. Rinaldo e
participou tambm da nossa entrevista. Ele o nico dirigente da
organizao que no membro da famlia, mas o Sr. Rinaldo trata-o
como se fosse.
O Sr. Dirceu trabalha na organizao como enlogo e no setor de
marketing, com sistema de televendas e telemarketing, tornando-se
recentemente responsvel pela identidade coorporativa da organizao.
Rinaldo conta que
estamos organizando um acervo cultural para servir como ferramenta de
marketing. Para sensibilizar o consumidor com coisas relacionadas a sua
histria. Por que tem se percebido que as pessoas tm um interesse ou
230
231
232
Sobre como o Sr. Dirceu foi treinado ele disse apenas que foi
acontecendo, pois o Sr.Rinaldo com a viso ampla do mundo, a forma
como ele passava o conceito da empresa e a forma de lidar com o
gerenciamento do negcio, incentivou-o a aprender. O Sr. Rinaldo
complementa Se a pessoa tem aptides de ser um operador no tem
como mudar. Depende muito de encontrar uma pessoa com vontade e
aptido. Conclui-se que o Sr. Dirceu tinha vontade de aprender.
Durante a entrevista, observando-se o grupo e perguntando sobre as
habilidades de cada um, pde-se afirmar que o repositrio estratgico o
Sr. Dirceu Scott que, segundo Rinaldo, observador, motivado,
polivalente, experimental, interessado e possui viso de futuro.
Quanto ao repositrio operacional, o competente Sr. Antnio que,
segundo Rinaldo, muito dedicado, obcecado e conservador, mas
tambm um apaixonado pelo mundo do vinho.
Pela conversa ficou evidente que o Sr. Rinaldo o repositrio cultural.
Ele comeou a participar da organizao em decorrncia da morte de
Atlio DalPizzol, seu pai, que era o repositrio cultural da organizao.
Rinaldo considera-se o contador da histria, adaptvel, trabalha
muito com a intuio, observador e possui viso de futuro, ele diz
Muitas pessoas querem saber do amanha, eu tenho mais interesse em
saber o que vai acontecer daqui a 10 anos.
Lembrando que as organizaes integram-se por meio do conhecimento
procedural (repositrio estratgico), declarativo (repositrio operacional)
e cultural (repositrio cultural).
Durante a entrevista, a rvore foi escolhida como metfora da
organizao. Perguntou-se se a organizao fosse uma rvore, quem
seria a raiz, o tronco e as folhas. Rinaldo respondeu que a raiz seria, sem
233
Tronco- Antonio
Raiz- Alexandre
Quando se perguntou ao Sr. Rinaldo o que ele seria, ele disse sem pensar
que seria o vento, que por sinal est em todos os lugares e a cada
momento pode mudar de posio e soprar de diferentes formas tambm,
sempre movimentando as folhas e fazendo-as virar para todos os lados.
A figura 69 acima ilustra essa metfora utilizada, por meio de uma
mangueira152, que para a autora representa a fora imagtica que a
empresa possui, ao lado de outras tantas, to robustas quanto ela, no
entanto, na hora da colheita ela solitria, colhe seu fruto e faz dele o
que ele quer. Mas uma pergunta, quem a flor e o fruto?
Robins (2005) define o repertrio cultural como sendo a memria
institucional da organizao, originria da interpretao da realidade
vivida, enraizada nos conhecimentos tcitos e culturais dos sujeitos
formadores da organizao (funcionrios e dirigentes). Percebe-se que o
conhecimento cultural de diretrio153(CHOO, 2003, p. 191), juntamente
com o conhecimento de dicionrio154, pela entrevista pode-se observar
152
234
155
235
Figura 63.
236
Figura 64.
Figura 65.
237
banda de rock.
238
Figura 66.
239
240
com a Ana Paula. A ele cabe mais a funo de flores e frutos, j que,
segundo Ana Paula, o Luiz conquista o grupo, constri o conceito e, no
final, eu apareo para fechar o negcio, definitivamente nos
completamos, somos diferentes.
A escolha da jabuticabeira161 est relacionada ao fato que, tanto as
flores, como os frutos cobrem a rvore toda, em perodos diferentes, mas
ocupando o mesmo lugar.
Flores e frutosZanini
Folhas- Ana Paula
Tronco- Zanini
Raiz- Talise
Figura 67.
Jabuticabeira
161
A jabuticabeira uma rvore de grande longevidade, que demora a dar os primeiros frutos,
mas quando comea no para mais, e quanto mais velha, melhor e mais produtiva. Suas flores
so brancas, ssseis, e surgem diretamente do caule. Floresce duas vezes ao ano e sua
frutificao abundante, cobrindo de frutos o tronco, os galhos, e ocasionalmente, at as razes
descobertas. Seus frutos (tipo baga) so arredondados, de colorao roxo-escura, com polpa
esbranquiada, adocicada, saborosa, envolvendo de 1 a 4 sementes. A conservao de seus
frutos difcil, pois assim que amadurece est pronta para o consumo imediato, pois sua
fermentao comea no mesmo dia da colheita.
241
Figura 68.
Figura 69.
243
Figura 70.
244
246
dividido entre seu tio e seu pai que, segundo ela, esto mais voltados
para o lado operacional.
Comparando a metfora realizada com a cerejeira162, apia-se o relato de
que Maria de Lourdes a raiz, que o tronco est relacionado com as
aes do irmo Mario e com Sr. Loreno, mas o ltimo tambm a folha,
mas as flores e os frutos esto decididamente relacionados Bruna. A
flor da cerejeira considerada sagrada na ndia, a lenda conta que nas
casas que tem essa flor nunca falta nada. esta a impresso que se tem
da admirao e da dependncia da famlia em torno dos conhecimentos e
da personalidade de Bruna. Pela sua jovialidade provavelmente ser
considerada a cereja no meio vitivinicultor, alm de esta tambm ser rica
em tanino como as uvas.
Flores e frutosBruna
Folhas- Loreno
Paula
Tronco- Bruna
Raiz- Maria de
Lourdes
Figura 72.
Florada da cerejeira
Cerejeira o nome dado a vrias especies originrias da sia, algumas frutferas seus
frutos so conhecidos como cerejas, algumas delas comestveis.As cerejas so frutos pequenos
e arredondados que podem apresentar vrias cores, sendo o vermelho a mais comum entre as
variedades comestveis. As cerejas contm proteinas, c alcio, ferro, vitaminas A,B e C.
247
Figura 73.
Vallontano
Cristofoli
Agentes
estruturantes da
organizao
Dirceu
Ana Paula
Loreno e Maria de
Lourdes
Elaborao do
conceito por:
1.Estruturao, ou
2. Problemas
Estruturao
Estruturao
Estruturao
Quem participou da
construo da
identidade
corporativa
Quem participou da
tomada de deciso
organizacional?
Como escolheram?
Pela maioria
Pela maioria
Adequao ao conceito
Quem gerenciou
esta disseminao
aos dirigentes
familiares?
Rinaldo
Ana Paula
Bruna
Linguagem e demonstrao
Linguagem e
demonstrao
Linguagem e
demonstrao
Conceito dessa
organizao
249
No houve
No houve
Que conhecimentos
usou o agente
disseminador?
Conhecimento declarativo e
procedural disseminado nas
reunies
Conhecimento
declarativo e procedural
Conhecimento declarativo
e procedural
O conceito da
organizao j foi
explicitado/escrito?
Aonde? Por quem?
No
Est sendo
consultor
Sim
H procedimentos
formalizados que
explicitam o conceito
e direcionam as
aes da
organizao?
Sim
H procedimentos sobre
a composio dos
artefatos no da
organizao
Ainda no
Como so aplicados
os mtodos de
avaliao dos
procedimentos da
implantao da
inovao?
Como ocorre a
codificao e
disseminao do
novo conhecimento
objetivo na
organizao?
Procedimentos sobre a
composio dos
artefatos
Conversa
Conversa
Ser
Zanini
Loreno e Bruna
Habilidades e atitudes
Adaptvel, sensorial,
viso ampla do mundo
Disseminador de
conhecimentos,
Gerencia negcios,
Contador de historias,
Intuitivo,
Observador,
Viso de futuro,
Motivador.
Criador da filosofia da
organizao
Apaixonado pela cultura
do vinho,
Contador de histrias,
Criativo,
Assumi riscos,
Experimental,
Comunicativo,
Artista,
Observao emptica,
Loreno comunicativo
Tem vrias habilidades,
Aprende vendo,
Caprichoso,
Observador,
Repositrio estratgico
Dirceu
Ana Paula
Bruna e Loreno
Habilidades e atitudes
Motivado,
tem aptido,
observador, polivalente,
experimetal,
interessado,
tem viso de futuro.
Criativa
Planejadora
Sistemtica
Comunicativa
Verstil
Verbalizadora
Toma decises
Viso de futuro
observadora,
experimental,
viso de futuro
curiosa
comunicativa
criativa
polivalente
Repositrio operacional
Alexandre e Antonio
Talise e Zanini
Loreno e Maria de
Lourdes
Habilidades e atitudes
Dedicado obcecado
conservador
apaixonado por vinho,
lgico e p no cho.
Sistmica
PE no cho
Verstil
Boa memria
Disciplinada
Motivada
Persuasiva
Inteligente
Organizada
PE no cho
Agente de aprendizagem
Rinaldo
Zanini
Bruna
250
Leva o pesquisador anlise durante a coleta de dados, para que
trabalhos de campo futuros possam ser mais focados;
Conhecimento
cultural familiar
Facilidade
climtica
e geogrfica
Fundador
CDV
CDV
Agente de
inovao
CDV
CDV
Repositrio
estratgico
VC
Agente de
inovao
CDV
Agente de
inovao
2C 2D V
CDV
Agente de
inovao
CDV
CDV
Legenda
C = Cristofoli
D = Dal Pizzol
V = Vallontano
251
Dificuldade
de venda
da uva
CDV
252
253
Aes
Agente
responsvel
Reorganizao
conceitual da
organizao
Reconverso do
vinhedo
Fundador
Dal Pizzol
Cristofoli
Agente de
inovao
Dal Pizzol
Cristofoli
Vallontano
Cristofoli
Dal Pizzol
Repositrio
estratgico
Vallontano
Cristofoli
Reconduo
do vinhedo
Dal Pizzol
Vallontano
Cristofoli
Repositrio
operacional
Repositrio
cultural
Agente de
aprendizagem
Dal Pizzol
Cristofoli
Vallontano
Dal Pizzol
Vallontano
Dal Pizzol
Vallontano
Cristofoli
Dal Pizzol
Vallontano
Cristofoli
Dal Pizzol
254
Integrao
do novo
conceito da
organizao
Reconduo
dos vinhedos
Linguagem
CDV
CDV
CDV
CDV
CDV
CDV
CDV
Demonstrao
CDV
Experimenta o
Comparao
Empatia
Recon verso
dos
vinhedos
Legenda
C = Cristofoli
D = Dal Pizzol
V = Vallontano
Repositrio
operacional
Repositrio Vallontano Vallontano Vallontano
cultural
Dal Pizzol Dal Pizzol Dal Pizzol
Repositrio Cristofoli
255
Cristofoli
estratgico
Agente de Cristofoli Cristofoli Cristofoli
aprendizage Vallontano Vallontano Vallontano
m
Dal Pizzol Dal Pizzol Dal Pizzol
criativo
Focado no
futuro
DV
CDV
CDV
Tradicional
Assume
Risco
V
V
CV
CDV
Planejador
Colaborativ
CV
D
CDV
CV
CVD
CDV
CV
CV
CVD
Flexvel
Racional
Visual
Experimental
Observador
Ser
Emptico
Comunicativo
CDV
CD
CDV
Repositrio
estratgico
Repositrio
Cultu ral
CDV
CVD
Repositrio
Operacional
Agente de
inovao
CD
Habilidades
organizado
Quadro 31.Amostragem comparativa final das habilidades utilizadas pelos agentes organizacionais
Legenda
C = Cristofoli
D = Dal Pizzol
V = Vallontano
256
257
Figura 74.
258
259
Figura 75.
260
261
Figura 76.
263
Foi perguntado por que ela falou que fazia dois anos que era da famlia
DalPizzol, ela esclarece dizendo:
A DalPizzol, eu digo que minha segunda famlia, por dois motivos,
primeiro porque foi quem me acolheu quando eu precisava e segundo
porque eu passo mais tempo aqui do que em casa, ento a Dal Pizzol me
acolheu de uma forma fantstica, ento eu sou da famlia de
funcionrios da DalPizzol porque a gente se sente assim, temos uma
unio muito grande, por exemplo: as gurias do telemarketing, somos em
6 gurias e temos um apego muito grande uma pela outra, ento essa
convivncia faz com que sejamos muito ntimas. Ento o termo Dal
Pizzol pra mim famlia.
Figura 78.
265
266
166
267
Figura 79.
Figura 80.
Vallontano
268
168
269
270
Figura 81.
Andreazza diz que para aprender tem que ter ateno, concentrao e
observao. Quando se falou da memria, que sem ela no teria registro
do que se observou Tizziane comenta: eu no tinha tanta memria, mais
me lembro de degustaes com meu av na infncia. Andreazza
comenta que acho que voc acaba trazendo mais habilidades da vida
pro trabalho, porque se voc for criar essa habilidade s no trabalho ela
s ser utilizada aqui, quando foi perguntado se a habilidade de
memorizar j existia antes do trabalho. E nesse caso ele est correto, pois
falam que tem as mesmas aes sensoriais fora do trabalho, com
qualquer outra coisa.
A partir das transcries realizadas das entrevistas pode-se realizar o
Conhecimento Organizacional Distribudo (Figura 83) identificando que
o Zanini o Repositrio Cultural, tanto quanto o agente de
aprendizagem.
271
Figura 82.
A Jornada do Heri de Campbell fala do heri que fez uma jornada; passa por muito
sofrimento, encontra aliados e inimigos; anda por lugares sombrios e no fim atravessa um
portal mitolgico, quando recebe um tesouro; um conhecimento; sendo a apoteose, a
celebrao. O vdeo Vinhos de Chinelo tambm apresenta muitos heris.
272
Figura 83.
273
por atender o turista tiveram que optar por produzir varietal, mas quem
toma varietal conhecedor e exige que as vincolas se aperfeioem, e
isto s foi possvel com a ajuda da Bruna, mas eles percebem que os
filhos tem orgulho do que os pais fazem.
Sobre a Bruna Loreno relata: ela adora muito o trabalho que faz, muito
conhecedora do vinho, muito comunicativa ela gosta de dar aula de
degustao. No cansam de dizer que ela muito dedicada.
Lorenzo tem quinze anos e irmo de Bruna, foi ele que ajudou a Bruna a
fazer o site da Cristofoli, mas o comeo do projeto foi realizado pelo
Waldir Bem. Bruna queria que o site transmitisse que a Cristofoli
uma empresa familiar e que j vinha de anos a tradio de fazer vinhos
em nossa famlia. Conta que tambm faz as notas fiscais quando a
Bruna viaja, ajuda na safra e na vinificao, eu participava com ela nas
fermentaes e ela ia me guiando [...] eu observo muito a Bruna e com
isso eu aprendo. O que e fao errado ela me corrigi, o pai e me tambm
vo me ensinando. E no futuro eu espero ser um bom enlogo. Sempre
me baseando na minha irm.
Lorenzo afirma que admira na irm: as idias; as conquistas; como faz o
vinho e como atura o pai. Diz que ela consegue convencer o pai que
muito impaciente, ela consegue unir a famlia para trabalharem e
resolverem os problemas e que ela tem facilidade de conversar com
pessoas mais velhas. Para ele aprender acha que ouvindo e depois
escrevendo, mas quando pergunta tambm aprende, mas com a irm
aprende vendo o que ela faz, e perguntando.
Maria de Lourdes afirma ela muito curiosa ela quer saber tudo. Desde
pequena ela falava que queria ser uma pessoa que soubesse de tudo,
participa de tudo, diferente dos jovens da idade dela que no levam nada
a srio. Loreno e Maria de Lourdes comentam sobre a viagem que a
Bruna est fazendo para Alemanha, admirando a coragem dela de ter ido
sem dominar o alemo, para um lugar desconhecido e sozinha. Quando
ela retornar, no fim do ano, eles estaro fazendo o segundo Festival do
Espumante da parquia do local, o que demonstra a atividade
colaborativa e participativa da famlia na comunidade local.
A partir da entrevista descrita acima foi possvel detectar que a agente de
aprendizagem (repositrio estratgico) realmente a Bruna, mas que ela
tambm um agente aprendiz do pai e da comunidade que est inserida.
A relao do Sr. Loreno com ela de muita troca, a cultura enraizada e
as crenas (conhecimento subjetivo) que possui tenta fazer com que ela
as perceba, por meio de atitudes de quem gosta da terra. Bruna por sua
275
Figura 84.
276
Cristofoli
277
Zanini
Bruna
Habilidades e atitudes
Adaptvel, sensorial,
viso ampla do mundo
Disseminador de
conhecimentos,
Gerencia negcios,
Contador de historias,
Intuitivo,
Observador,
Viso de futuro,
Motivador.
Criador da filosofia da
organizao
Apaixonado pela cultura
do vinho,
Contador de histrias,
Criativo,
Assumi riscos,
Experimental,
Comunicativo,
Artista,
Observao emptica,
Observadora,
experimental,
Viso de futuro
Curiosa
Comunicativa
Criativa
Polivalente
Agente de aprendizagem
Habilidades e atitudes
Contador de histria
Visionrio
Conhecedor
Comunicativo
Motivador
Projeta sonhos
Planta sonhos
Envolvido
Envolvente
Amor pelo que faz
Contribui com a
comunidade
Passa emoo
Dedicao
Tecnicamente rgida
Curiosa
Comunicativa
Ensina conversando
Ensina mostrando
Companheira
Paixo pelo que faz
Conquista o que quer
Habilidades e atitudes
Motivado,
tem aptido,
observador, polivalente,
experimetal,
interessado,
tem viso de futuro.
Criativa
Planejadora
Sistemtica
Comunicativa
Verstil
Verbalizadora
Toma decises
Viso de futuro
observadora,
experimental,
viso de futuro
curiosa
comunicativa
criativa
polivalente
Repositrio operacional
Alexandre e Antonio
Talise e Zanini
Loreno e Maria de
Lourdes
Habilidades e atitudes
Dedicado obcecado
conservador
apaixonado por vinho,
lgico e p no cho.
Sistmica
PE no cho
Agente de inovao
Intuitivo
Assume riscos
Polivalente
Atitudes:
Rinaldo
Curioso
Criativo
Observador emptico
Flexvel
Motivador
Verstil
Boa memria
Disciplinada
Motivada
Persuasiva
Inteligente
Habilidades e atitudes
mais citadas
Organizada
dos design thinkers PE no cho
Habilidade:
Zanini
Contador de histrias
Gestor em equipes
multifuncionais
Contextualizao
(metforas, analogias,
como argumento ou
repertrio para
formao de mapas
mentais)
Performace
funcional(experimental)
Visionrio
Atitude: emptica,
Bruna
objetiva, curiosa,
perspicaz,
Toma decises
Otimista
Desenvolve sensibilidades
Criativo
278
Habilidades
Zanini
Teoria
instrucional
de Gagne
Capacidade
especial
sensorial
Experimental
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Contextualizao (metforas, analogias,
como argumento ou repertrio para
formao de mapas mentais).
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Paixo/amor pelo que faz
Teoria de
aprendizagem
significativo
de Ausubel
Aprendizagem formal
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Aprendizagem situado
Teoria
da
de Lave
instruo de
BruTeoria
do
condiciona-amento
Teoria de
operante
cognitiva de
Skinnerner
Bandura
Interao
social
Condiciona-mento
Teoria
comportamen-talista
radical de
Skinner
Teoria da
instruo de
Bruner
Experincia
vivida
Teoria
experencial
de Roger
Relaes
sociais
Teoria
sociocultural
de Vygotski
Observacional
Mudana da
estrutura
cognitiva
Atividades
coletivas
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
objetivas,
Flexvel
Motivacionais
Motivacionais
Perspicaz
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Curiosidade
Motivacionais
Criativas
Perspicaz emptico
Observador
Paixo/amor pelo que faz
Flexvel
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Contextualizao (metforas, analogias,
como argumento ou repertrio para
Contador de histria
formao de mapas mentais)
Paixo/amor pelo que faz
Comunicativas
Assuno de riscos
Comunicativas
Contextualizao (metforas, analogias,
Desenvolver sensibilidades perceptivas
como argumento ou repertrio para
Intuitivas
formao de mapas mentais)
Performace funcional (experimental)
Performace funcional (experimental)
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Assuno de riscos
Polivalente
Desenvolver
sensibilidades perceptivas
Performace funcional (experimental)
Compartilha conhecimentos (ensina)
Contextualizao (metforas, analogias,
como argumento ou repertrio para
formao de mapas mentais)
Assuno de riscos
Comunicativas
Performace funcional (experimental)
Visionrias
Motivacionais
Curiosidade
Perspicaz
Criativas
Paixo/amor pelo que faz
Observador emptico
Flexvel
Curiosidade
Motivacionais
Criativas
Perspicaz
Observador
Paixo/amoremptico
pelo que faz
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Curiosidade
Paixo/amor
pelo que faz
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Curiosidade
Motivacionais
Criativas
Perspicaz
Observador
Paixo/amoremptico
pelo que faz
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Adultos
aprendizes
de Cross
Conexes
de
conhecimento com o
cotidiano
Teoria
Androgogia
de Knowles
Aprendizagem do
processo
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Motivacionais
Perspicaz
Teoria da
instruo de
BruTeoria
do
condiciona-amento
operante de
Skinnerner
Condiciona-mento
Comunicativas
Tomada de decises
objetivas,
Motivacionais
Perspicaz
Teoria
comportamen-talista
radical de
Skinner
Experincia
vivida
Contador de histria
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Contextualizao (metforas, analogias,
como argumento ou repertrio para
formao de mapas mentais)
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Teoria
experencial
de Roger
Relaes
sociais
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Intuitivas
Performace funcional (experimental)
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Adultos
aprendizes
de Cross
Conexes
de
conhecimento com o
cotidiano
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Teoria
Androgogia
de Knowles
Aprendizagem do
processo
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Motivacionais
Perspicaz
279
Perspectiva
de tomada
de deciso e
adaptao
organizacional
Operao
padro
Comunicativas
Performace funcional (experimental)
Objetivas,
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Perspectiva
de
aprendizagem por
ao
Revans
Aprendizagem por
ao
Visionrias
Comunicativas
Performace funcional (experimental)
Motivacionais
Perspicaz
Curiosidade
Criativas
Otimista
Observador emptico
Flexvelt
Perspectiva
cognitiva e
de
conhecimento de
Levit e
March
Cognio
refletida em
normas
Objetivas,
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Perspectiva
cultural de
Argyris
Significados
intersubjetivos
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Paixo/amor pelo que faz
Teoria da
instruo de
BruTeoria
do
condiciona-amento
operante de
Skinnerner
Condiciona-mento
Comunicativas
Tomada de decises
objetivas,
Motivacionais
Perspicaz
Teoria
comportamen-talista
radical de
Skinner
Experincia
vivida
Contador de histria
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Contextualizao (metforas, analogias,
como argumento ou repertrio para
formao de mapas mentais)
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Teoria
experencial
de Roger
Relaes
sociais
Comunicativas
Desenvolver sensibilidades perceptivas
Intuitivas
Performace funcional (experimental)
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Paixo/amor pelo que faz
Adultos
aprendizes
de Cross
Conexes
de
conhecimento com o
cotidiano
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Flexvel
Motivacionais
Perspicaz
Teoria
Androgogia
de Knowles
Aprendizagem do
processo
Curiosidade
Criativas
Observador emptico
Motivacionais
Perspicaz
281
282
Figura 87.
284
285
286
37
37
o que vivel.
Por conseguinte, conclui-se que o repositrio cultural engloba o
conhecimento tcito e o cultural. Verificou-se que evidente tambm o
conhecimento subjetivo. Acredita-se que ele deva ser incorporado pelo
gestor/repositrio cultural, pois no conhecimento cultural181que est
inserido o que a organizao de fato, como as coisas so feitas e qual a
atitude que se deve ter em determinada ao, ou seja, por meio dele
que instalada a Cultura Organizacional. Nas trs organizaes
referenciais, o conhecimento subjetivo est evidente apenas nos
repositrios culturais e, portanto, so eles os responsveis pela
institucionalizao da cultura da organizao, e tambm como
memria organizacional institucionalizada182.
Contudo, no repositrio estratgico evidenciam-se partes do
conhecimento cultural, o qual poder ser detido completamente, ou em
parte, pelo repositrio estratgico. Acredita-se que esta seja a viso de
McElroy (2003), pois o autor suprimiu o repositrio cultural da teoria
que defende, no entanto, este repositrio importante para as
organizaes colaborativas, pois ele que sustenta as relaes sociais e
psicolgicas do grupo. Se no h um sujeito que tenha essa
responsabilidade especfica na organizao, deve haver pelo menos
algum que detenha o conhecimento subjetivo.
O conhecimento explcito (conhecimento codificado e amplamente
disseminado) e o conhecimento tcito so necessrios ao estrategista,
pois este precisa estar tambm baseado em fatos para diminuir os riscos
na tomada de deciso. Se o repositrio estratgico engloba o
conhecimento subjetivo tambm deve saber adequar os dados explcitos
s crenas enraizadas na organizao. Isto no foi possvel averiguar nas
organizaes referenciais, pois em todas ainda h o repositrio cultural.
Percebeu-se pelas atitudes tomadas por eles, ao inserirem a inovao,
que so eles os tomadores de deciso, ou pelo menos os que tm
influncia nas decises.
Em duas organizaes os repositrios estratgicos referenciais da
vinicultura eram enlogos, as quais como se verificou so responsveis
181 Conhecimento cultural no codificado depende da predisposio perceptiva dos sujeitos
para ser percebido e acreditado (tornar crena).
182 Robbins (2005) afirma que a cultura organizacional est internalizada nos repositrios de
conhecimento da organizao o que fato, mas acredita-se que os repositrios so fruto de um
conhecimento cultural instalado na comunidade e que esta tem influncia direta nos
conhecimentos adquiridos pelos sujeitos e pela organizao.
38
Figura 88.
Conhecimento procedural aquele que por ser to executado torna-se automatizado e difcil
de ser verbalizado; por isso aprendido pela observao.
184
Conhecimento operacional a atividade praticada repetidamente que tende a ser formalizada
num padro de procedimentos diferente para cada situao.
39
Figura 89.
Representada em forma tensionada demonstra que quanto mais esticada estiver, mais frgil
a ligao entre os gestores, sem relacionamento social ( dentro e fora da organizao) no h
vinculo afetivo, e, portanto, no pode haver colaborao.
187
Os integrantes da empresa foram representados na pesquisa como os aprendizes.
41
A partir da metfora da rvore foram feitas analogias com as funes dos gestores das
organizaes colaborativas referenciais e as partes das rvores frutferas.
189
A combinao aqui estabelecida como um arranjo dos juzes de valores e dos juzos
tcnicos que refletem o pensamento, as crenas eos conhecimentos dos sujeitos.
190
Raciocnio lgico abdutivo (prprio dos design thinkers)capaz de gerar novas hipteses que
conduzem a estmulos e provocam a ao, devendo ser utilizados os conhecimentos sujetivos,
tcitos e culturais.
191
Lgica indutiva implica provar que alguma coisa realmente funciona por meio da
observao, reage por meio de conhecimentos especficos para os gerais.
192
Lgica dedutiva envolve provar que algo deve ser, por meio do raciocnio lgico a
partir de princpios pr-estipulados, parte dos conhecimentos gerais para os especficos.
42
Figura 90.
43
Figura 91.
44
Integrao - SICI
Socializao
Interpretao
Combinao
Reduo
Integrao
Socializao
Interpretao
Combinao
Institucionalizao
Explcito
Objetivo
Cultural
Tcito
Subjetivo
Subjetivo
Grupo
Figura 92.
Organizao
Inter
Org
Pessoa
Grupo
Org.
46
Finalmente, a variedade de requisitos incide sobre a diversidade
interna e externa organizao (NONAKA e TAKEUCHI, 1997).
47
6 CONCLUSO
A partir desta tese foi possvel verificar que o bem-estar, a motivao, a
comunicao entre os sujeitos, o prazer pelo trabalho, e o sentimento de
fazer parte de uma famlia so importantes para o desempenho dos
colaboradores nas organizaes, pois os sujeitos so criaturas sociais
complexas, dotadas de sentimentos, desejos e temores, ligados por
fatores psicolgicos e sociais.
As organizaes colaborativas so aquelas que reunidas
espontaneamente, por meio de um contexto cultural especfico,
capitalizam as capacidades dos colaboradores da equipe de forma eficaz,
num conjunto interdependente, integracional e emocional, promovem o
envolvimento dos sujeitos de maneira peculiar, e conseguem fomentar a
aprendizagem individual e organizacional baseados na afetividade.
Como pblico desta tese, essas organizaes precisam identificar os
gestores operacionais, estratgicos, culturais e escolher, dentre todos os
seus membros, aquele que poder promover a aprendizagem
organizacional, para isso, necessita-se encontrar parmetros de condutas
especficas que auxiliaro na tomada de deciso, o problema desta tese.
Para este fim, precisa-se, tambm, estudar a interdependncia da
aprendizagem com o conhecimento, nos indivduos e na organizao,
pesquisando, nas teorias de aprendizagem humanista e
comportamentalistal, quais habilidades e conhecimentos so necessrios
para efetivar a aprendizagem.
Diferentemente do que Nonaka e Takeuchi (1997) tratam como
conhecimento, e com base em Popper (1975), Polanyi (1964), Firestone
e McEnroy (2003) esta tese prope a diferenciao entre os
conhecimentos subjetivos, tcitos e culturais, como tambm dos
conhecimentos objetivos e explcitos, sendo a partir da aplicabilidade
destes conhecimentos, realizadas as reflexes sobre como promover a
aprendizagem e o conhecimento.
Estuda-se tambm qual o tipo de gesto que as organizaes
colaborativas necessitam perseguir para serem integradoras de
conhecimento, sendo apresentado um modelo de gesto baseado nas
organizaes colaborativas referencias. Esses aspectos contemplam o
primeiro objetivo tratado neste trabalho.
Relacionando-se o segundo objetivo da tese, qual seja, estudar o
pensamento do design de Jones (1978), com os conhecimentos,
habilidades e atitudes do gestor de design, e analisando-se como o
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REFERNCIAS
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FORNASIER, Cleuza; MARTINS, Rosane. Metodologia facilitadora.
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Popular Solidria. Nota conceitual. Ago. 2004. Disponvel em:
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http://www.idsa.org/absolutenm/templates/?a=89. Acesso em: jan.2010.
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APNDICE 1
MODELO ORGANIZACIONAL DE AUTOGESTO
A ideia surgiu em 1999, quando a direo do Festival Internacional de
Londrina (FILO)197 procurou a coordenao do curso de Estilismo em
Moda da Universidade Estadual de Londrina, solicitando que fossem
idealizados projetos de moda para serem realizados durante o festival do
ano seguinte. Um grupo de professoras criou um projeto denominado
Oficina de Moda: um exemplo Coopa Roca, que visava estimular uma
comunidade carente de Londrina a trabalhar com retraos industriais
desenvolvendo moda artesanal, mediante a utilizao da Coopa Roca198,
como referncia.
O projeto experimental desenvolveu-se nos 3 meses subsequentes e
somente aps este perodo foi idealizada uma forma organizacional de
confeco que concretizou o atual funcionamento do Projeto Vitria. O
Projeto Vitria desvinculou-se do FILO em novembro de 2002, quando
se tornou Projeto de Extenso Universitria da UEL.
A seleo da comunidade foi feita por representantes do FILO, do curso
de Estilismo em Moda e da prpria coordenadora do Coopa Roca, em
maro de 2000, sendo escolhida, para a aplicao do projeto, a do bairro
Unio da Vitria, por estar organizada na forma de uma associao
(Associao de Mulheres Unio Faz a Fora).
Unio da Vitria um bairro da cidade de Londrina formalizado em
1998, embora sua formao tenha-se dado em 1985, com 35 famlias que
armaram barracos na regio sul, s margens da BR 445, que liga
Londrina capital do estado. A invaso de propriedade privada deu
origem favela Unio da Vitria. Naquela poca, os meios de
comunicao referiam-se a este bairro como um reduto de pessoas
desocupadas, bandidos e traficantes. Infelizmente este estigma ainda
permanece, mesmo depois da situao das terras ser resolvida e a regio
ter-se tornado moradia de mais de quinze mil pessoas (POSTALI e
197 O FILO um evento cultural conhecido nacionalmente, que se realiza tradicionalmente na
cidade de Londrina, h 34 anos, organizado pelo setor de Artes Cnicas da Casa de Cultura da
Universidade Estadual de Londrina (UEL).
198A Cooperativa de Trabalho Artesanal e de Costura da Rocinha Ltda. - Coopa Roca -
37
FRESCA).
No processo de excluso social brasileiro, as pessoas so foradas a
permanecer nesses lugares por falta de opo, tendo de conviver com
todo tipo de problemas, principalmente o da violncia. Quando os
moradores conseguem colocao, so discriminados por terem como
moradia um lugar to perigoso. Na tentativa de amenizar essa situao
um grupo de mulheres criou a Associao das Mulheres Unio Faz a
Fora, que estimula a capacitao das mulheres em diferentes
habilidades e tem fora representativa para se fazer ouvir pelos lderes
do municpio.
A proposta do Projeto Oficina de Moda, transformado no Projeto Vitria
veio ao encontro das necessidades e anseios da comunidade, que estava
procura de espao da prpria cidadania. No contexto poltico e
econmico brasileiro, o vesturio responsvel pela empregabilidade de
um contingente imenso de mo-de-obra feminina com pouco ou nenhum
ano de estudo. Os parques industriais de vesturio que ocupam a mode-obra feminina, deslocam-na da unidade familiar provocando o
desaparecimento de pequenos empreendimentos e manufaturas caseiras
(BRUSCHINI; ROSEMBERG, 1982 p.15). Este fato, juntamente com o
desinteresse das novas geraes pelas habilidades manuais consideradas
femininas, est levando a sociedade a negligenci-las; no entanto, so
capazes de proporcionar um ganho extra na renda familiar, que pode vir
a tornar-se um ganho efetivo na ausncia do emprego formal.
Com o desaparecimento das manufaturas domsticas, os trabalhos
artesanais vm-se tornando um produto difcil de ser encontrado,
lembrando-se que, desde que a moda foi considerada como tal, ela
evidencia aquilo que no pode ser encontrado ou adquirido pela maioria
das pessoas. De Masi (2000a, p.279) comenta fazer com que as pessoas
realizem trabalhos manuais ser algo cada vez mais antieconmico ou
cada vez mais sofisticado. Assim, restituir o valor das habilidades
manuais, possibilitar o trabalho no ambiente familiar e capacitar
indivduos a transformar-se por meio da apropriao de novos
conhecimentos, poder ser um atalho para a insero social e econmica
de mulheres.
Com este objetivo, um grupo de mais de 20 mulheres produzia peas de
vesturio e acessrios de forma organizada e sistmica, auxiliadas pelos
professores integrantes do projeto que as capacitavam para a autogesto.
A maioria dessas mulheres era casada, e embora j tivesse um trabalho
remunerado, procurava outra fonte de renda para aumentar o ganho
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Figura
Causas
efeitos
1:
e
da
desorganizao da produo
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Entende-se como sendo a matria-prima que descartada, pela indstria, por razes
diversas, ou parte da matria-prima que no pode ser utilizada na industrializao de
determinado produto.
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Setor de Administrao (representado pela cor verde): Comunicao,
Design / articulao / coordenao do projeto (ateno: aparece a figura do
gestor de design), Representao da comunidade e Coordenao
administrativa / financeira.
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APNDICE 2
Roteiro semi-estruturado para primeira
entrevista com os gestores das organizaes
Organizao:
Nome:
Formao:
Data: maio de 2010.
Caracterizao
1. Fale um pouco sobre o histrico da organizao.
(como foi fundada, quando, porque, por quem, quais a
dificuldades e facilidades)
2. Quando iniciou a organizao o tipo de vinha era Vitis
Labrusca ou Vitis Vinifera?(caso seja Labrusca, quando,
como e porque ocorreu a transio)
3. A organizao se caracteriza baseada em varietais ou
Terroir.
4. Qual a imagem que a organizao deseja disseminar?
5. Fale um pouco sobre os fatores geogrficos e sociais
na qual a organizao est inserida.(caractersticas
geogrficas, estado, municpio, fatores climticos e de
solo----- Histrico da comunidade externa; relao da
organizao com a comunidade)
6. A comunidade externa influencia na determinao de
cultura da comunidade interna
7. Existem outros membros da famlia em cargos na
organizao?
8. Como feito o plantio e qual o tipo de conduo de
ramos adotado?(arvore; Latada; Espaldeira)
9. Como e quem faz a Vindima?
10. Quem decide a hora da Vindima?
11. Como e onde realizada a Vinificao?
12. Em sua opinio qual foi o marco inicial de adoo da
inovao?(Quem iniciou, porque e como foi o inicio da
inovao, quando ocorreu)
13. Como foi que o agente de inovao abordou a
organizao?(com quem falou, quais foram os mtodos
utilizados)
14. De que maneira a inovao foi recebida na
organizao. (quem recebeu, em que setor,foi aplicada
e como esse setor recebeu a inovao; Quem foi a
pessoa responsvel pela disseminao da informao
sobre esta inovao; foi aceita por todos)
15. Como foi realizado a implementao da
inovao.(mecanismos utilizados)
16. Na organizao existe algum mecanismo de avaliao
da efetividade da inovao?(Premiao, avaliao
enloga, aumento das vendas)
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APNDICE 3
Caracterizao
1.
2.
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38
APNDICE 4
Roteiro semi-estruturado para terceira
entrevista com agentes estruturadores
Organizao:
Nome: aprendizes
Formao:
Data: 9 de dezembro de 2011
1.
2.
3.
4.
5.
Em sua opinio qual foi a carcterisitic dessa pessoa que fez com que voc absorvesse
esta filosofia?
6.
7.
Quais so as habilidades que esta pessoa usou para passar a filosofia para voce?
8.
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Habilidades necessrias
Figura
34A.
Modelo
conceitual da tese- papel
social dos sujeitos
Agente de inovao
-Integrador
-Elaborador
-Criativo e experimental
-Visual thinking
-Criativo
-Observador
-Integrador
-Prospectivo
-Criativo e
assume riscos
-Aprende
fazendo
-Experimental
-Colaborador
Repositrio
estratgico
Repositrio
operacional
Repositrio
humano
Conhecimento procedural
Repositrio Fsico
Feedback
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