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Se CAPITULO Ill. LA AUSENCIA DE MANTENIMIENTO Y SUS EFECTOS lIL1.- PRINCIPALES DESPERDICIOS PROVOCADOS POR EL EQUIPO Evitar los desperdicios provocados por el equipo, son el principal foco del TPM. Laeficacia 0 efectvidad del equipo, es una medida del valor atadido ala produccién en esta etapa. La eficacia del equipo se maximiza através de dos tipos de actividades: las cuantitatvas, esto es aumentando la productvidad del equipo y las cualitativas, mejorando la calidad; esto puede lograrse a través de la eliminaci6n de los siguientes desperdicios: UL1.1, DESPERDICIOS POR AVERIAS. “ Las averias causan dos tipos de pérdidas: pérdidas de tiempo, que disminuyen la productividad y pérdidas de cantidad, causadas por productos defectuosos. Existenaverias esporddicas tales como: fallas repentinas, drasticasoinesperadas dotequipo; que normaimente son dificilde corregit. Las averiasmenores, con frecuencia son ignoradas después de varios intentos por remediarlas. Las averias esporédicas representan un alto porcentaje de las pérdidas totales y se invierte mucho tiempo y esfuerzo para tratar de evitarlas, pero es muy dificil lograrlo, Para maximizar la eficacia del equipo, las averias deben ser reducidas a cero, ara lo cual se requiere de una minima inversién al inicio, y sobre todo, cambiar la filosofia convencional del mantenimiento de que las averias son inevitables. IIL1.2. DESPERDICIOS DE PREPARACION Y AJUSTES, A\terminar la produccién de un articulo, se tienen que realizar ciertos ajustes de acuerdo con los requerimientos del nuevo producto, esto produce tiempos muertos y articulos defectuosos como consecuencia del cambio. Eltiempo de preparacién puede disminuirse separando la preparacion interna (operaciones que deben llevarse a cabo mientras la maquina esta parada) y preparacién extema (operaciones que pueden realizarse cuando la maquina aiin esta funcionando) y reduciendolas al maximo, L1.3, DESPERDICIOS POR PAROS MENORES Una paromenor se presenta cuando la produccién se interrumpe temporalmente ‘por mal funcionamiento de a mquina 6 cuando esta inactiva. Estos pequefios problemas causan a menudo un efecto drdstico en la eficacia del equipo y son dificles, de cuantiicar. Es muy importante sobre todo en procesos automatizados reducira cero, estos paros. Ill1.4, DESPERDICIOS POR VELOCIDAD REDUCIDA La velocidad reducida, es la diferencia entre velocidad de dsefo la velocidad

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