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Support cours trsorerie

LA GESTION DE LA TRESORERIE
Une bonne gestion de la trsorerie consiste assurer la solvabilit de lentreprise
au moindre cot ; cela signifie que lentreprise doit tre en mesure dhonorer ses
chances financires tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par
ailleurs, elle appelle, ou au contraire maximise le rendement les placements de
ses excdents de trsorerie ventuels. La gestion de la trsorerie repose par
consquent sur le couple scurit / Rentabilit .
Pour parer au risque dinquidit ou dinsolvabilit (rupture du
service de caisse, cessation de paiement, etc.), lentreprise doit
maintenir un certain niveau de trsorerie, car en pratique il est
trs difficile dassurer une parfaite synchronisation entre les
encaissements et les dcaissements. Dans le mme temps, elle
doit viser rduire limpact ngatif de cette la rentabilit des
disponibilits oisives en leur assurant de bons placements
financires.
Les principaux motifs de dtention dune encaisse sont :
* La volont dassurer la ralisation des transactions dans de
bonnes conditions.
* Le besoin de scurit financire de manire faire face aux
alas de la conjoncture qui se traduisent par des dsquilibres
entre les encaissements et les dcaissements prvus.
* Les oprations spculatives.
La mise en uvre de la gestion de la trsorerie passe par
tapes et repose sur diffrents modles de prvision.

11-1 La mise en uvre de la gestion de la trsorerie


Le processus de gestion de la trsorerie passe par trois tapes :
La prvision qui peut mettre en couvre plusieurs mthodes
Les ajustements ncessaires
Le contrle de la trsorerie
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Support cours trsorerie

11-1-1 Le processus de gestion de la trsorerie


La ralisation des objectifs dune bonne gestion de la trsorerie solvabilit et
rentabilit suppose la conjugaison de deux types daction.
* Des actions internes : la prvision des flux montaires (encaissement,
dcaissement) et le choix des moyens de couverture du dsquilibre ventuel
entre les entres et les sorties de fonds, ainsi que le contrle de la trsorerie.
* Des actions externes : elles visent essentiellement assurer
les meilleures conditions de ngociation des facilits bancaires.
Des conditions de rglement des clients et de paiement des
fournisseurs.

a) La prvision
La qualit des dcisions prendre en matire de gestion de la
trsorerie dpend en grande partie de la qualit des systmes
dinformation en place comptabilit gnrale, analytique,
budgets, etc. La qualit de la prvision est tributaire de la
formation de base sur laquelle elle est btie : lorsque la qualit
de la formation comptable ou des sries statistique labores
est faible, la prvision peut tre tablie avec un degr de
prcision satisfaisant.

Il existe plusieurs mthodes de prvision dont la qualit et les


difficults de mise en uvre sont variables.
La premire mthode est lextrapolation
gnralement partir du chiffre daffaire.

proportionnelle,

Connaissant le rapport entre le chiffre daffaire et le fond de


roulement, le besoin en fonds de roulement ou la trsorerie
pour une priode donne, on peut en dduire des prvisions
pour les priodes suivantes :

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Application

CA

to

= 1 000 000; trsorerie (T to) = 180 000

180 000

to

----- = ------------- = 18%


CA

to

1 000 000

En retenant lhypothse de la proportionnalit, on peut prvoir la trsorerie pour


un chiffre daffaires prvisionnelle de la priode T1
CA d = 1500 000 Td = 270 000 DH, soit 1 500 000 x 18%

Cette mthode est simple, mais elle prsente des lacunes : elle part de la relation
F.D.R = B.F.R+T ; elle suppose par consquent une relation proportionnelle
entre le C.A et le B.F.R observ un moment donn, partir du bilan ne traduit
pas ncessairement lexacte ralit des dlais de rotation des stocks ou des
dures des crdits des clients et fournisseurs.
Seul un examen des chanciers rels des encaissements et dcaissement pour
avoir une bonne exploitation des flux prvisionnels.
Dans les petites entreprises qui ne peuvent souffrir le luxe dun systme
dinformation lourde et onreuse, ces mthodes simples de prvision peut tre
utilise avec prudence.
Une deuxime mthode de prvision proche de la prcdente est extrapolation
linaire partir du C.A. A partir de donnes historiques et des mthodes
statistiques plus ou moins labore, on peut tablir une relation proportionnelle
entre le C.A et le B.F.r ou la trsorerie du type y = ax+b ; il sagira alors
didentifier les paramtres a et b de la fonction dajustement, on pourra ds lors
prvoir le niveau du B.F.R ou de la trsorerie.
Application
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La relation tablie entre le CA et la trsorerie est reprsente par la fonction y=


0,20x+50 000 pour un CA prvisionnel de 1 000 000 DH
Nous aurons : y= 0,20x 1000 000+ 50 000 = 250 000DH
On peut considrer que le paramtre b (ici 50 000) correspond
stock-outil de trsorerie indpendant du C.A

Cette mthode fait lobjet des mmes critiques que la


prcdente. En autre, elle suppose que le B.F.R et la trsorerie
observe au bilan correspondent des niveaux optimums.

Dans la pratique, les mthodes faibles de prvision les plus


employes sont le budget de trsorerie et les mthodes des
emploies-ressources. Elles feront lobjet dune prsentation
dtaille dans la section 2suivantes.
B) Les ajustements ncessaires
Une fois les prvisions tablies, on pourra apprcier la
trsorerie prvisionnelle qui sera soit ngative (dcaissement
suprieur aux encaissement), soit positive(encaissement
suprieur aux encaissement)
Lentreprise devra alors prvoir les ajustements ncessaires
dans les deux cas.
Dans le premier cas-dficit de la trsorerie il convient
denvisager les actions destines combler le dficit et
rtablir lquilibre : demande de concoures bancaires de
trsorerie en fonction de leurs cots et de leur flexibilit,
rajustement des dlais de rglement des clients et des dlais
de paiement des fournisseurs, augmentation de la rotation des
stocks.
Dans la deuxime hypothse, trsorerie plus ou moins
abondante (encaissements suprieur aux dcaissements),
lentreprises devra envisager soit le placement cours terme
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de ses disponibilit oisives ou encore le paiement anticip de


ses dettes, soit la ralisation dinvestissement de manire
rentabiliser les fonds disponibles.
Dans les deux cas, il sagit damliorer indirectement la
rentabilit de lentreprise, soit en minimisant le cot des crdits
de trsorerie solliciter, soit en optimisant lutilisation de la
trsorerie excdentaire.

C) Le contrle de la trsorerie

Le contrle de la trsorerie a pour but de confronter les


prvisions des encaissement-dcaissement, des concoures
bancaire ncessaire ou des placements financiers effectuer
avec les ralisations.

Support cours trsorerie

Schma des tapes de la gestion de la trsorerie


Flux rel, et engagements
financiers prvisionnels

Flux montaires
(encaissements-dcaissements)

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Recours aux concours bancaire de


trsorerie
Actions sur les dures de rotation
(stocks, clients, fournisseurs)

Actions
dajustement
ventuelle

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Plan de trsorerie quilibr

Contrle

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11.1.2. Le budget de trsorerie :

Le budget de trsorerie est le principe instrument de prvision


financire court terme ; il permet dtablir pour des priodes
plus ou moins langues (anne, mois, semaine, jour), les
prvisions des flux financires et denvisager les ajustements
ncessaires pour combler les insuffisances ou pour placer les
excdents de trsorerie.

A) La mthode des encaissements dcaissements : le budget mensuel

Le budget de trsorerie pour objet de dcrire les encaissements et les


dcaissements prvisionnel de manire mettre en relief les carts et anticiper
les mesures prendre pour rduire les carts ngatifs (dficit de trsorerie) ou
pour utiliser de faon optimale les excdents ventuels de trsorerie.
En labsence de ce budget et en cas de difficults de trsorerie,
lentreprise aura bien du mal imaginer les solutions
financires rapides pour y faire face.
Le budget est un moyen de prvision et de contrle de la
trsorerie de lentreprise il constitue le principal instrument de
prvision financire a court terme.
DEFINITION DE BUDGET DE TRESORERIE

Le budget de trsorerie est un tat qui indique mois par mois ou mme semaine
par semaine, les recettes (encaissements) et les dpenses (dcaissements)
prvisionnelles de lentreprise, ainsi que le moment de ses besoins en trsorerie
ou de lencaisse disponible.
Dans le budget, une distinction est tablie entre les recettes et
les dpenses dexploitation (ventes de marchandises, de
produits finis, achats de matires premires, rglements des
salaires, etc) et hors exploitation (cession dimmobilisation,
remboursement demprunts, etc...)

Support cours trsorerie

Schma de constriction dun budget de trsorerie


Solde de dbut de priode

Oprations dexploitation
Recettes
Dpenses

Sode1-

II

Opration hors exploitation


Recettes
Sode1Dpenses

Solde de fin de
priode

III

I- II- III

Les entreprises sont quotidiennement confrontes des


problmes de trsorerie, et lurgence des besoins de liquidits
ne peut se satisfaire dun traitement thorique et doctrinal,
aussi nous proposons dillustrer les mcanismes du budget de
trsorerie travers un cas.

Support cours trsorerie

EXEMPLE DE CONSTRUCTION D4UN TRESORERIE MENSUEL

Lentreprise X a un exercice comptable qui concide avec lanne civile, elle


veut tablir un budget de trsorerie mensuel pour le premier semestre de
lexercice 1 cet effet, elle a runi les document comptable et les information
suivant :

Actif

Passif

Actif immobilis

460 000

Capital social

300 000

Stock

120 000

Rserves

200 000

Client et compte
rattachs

98 000(a)

Dettes de financement

90 000(b)

22 000(c)

Fournisseurs et comptes rattachs 99 000(d)

5 000(e)

Etat

30 000(f)

15 000

Organismes sociaux

1 000(g)

Etat
Autres dbiteurs
Disponible

IS

720 000

720 000

30 000 19 000 = 11 000

a) Rglement en 19N+1 : fin janvier : 28 000


fin fvrier : 35 000
fin mars : 35 000
b) Emprunt remboursable par trimestralits de 15 000 le
31/03et le 30/06 et le 31/12 de chaque anne : taux dintrt
12%.
c) Il sagit de la T.V.A sur achats, de dcembre 19N, dduire
sur la dclaration tablir au titre de janvier 19N+1 pour 6195
surelle de fvrier 19N+1 pour 7823 et sur celle de mars 19N+1
pour 7982.
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d) Les dettes vis--vis des fournisseurs seront rgles selon


lchancier suivant en 19N+1 :
31/01 : 49 000

99 000

28/02 : 50 000

e) Crance sur cession dimmobilisation rglable le 30/04


f) Ce compte comprend le reliquat de limpt sur les socit de
19 000 et la T.V.A payer au titre des oprations du moins de
dcembre 19N
g) Cette sommes sera rgle en janvier 19N+1

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Les acomptes sur I.S verser au titre de 19N+1


slvent chacun 14291

Prvision pour lanne 19N+1


Donne
Mois 01

Mois 02

Mois 03

Ventes en qualits

1 000

2 200

Prix unitaire H.T

200

200

200

Achats en quantits

800

1 200

Prix unitaire H.T

130

130

130

Autres charges externes 15 000

15 000

15 000

Mois 04

800
200
2 100
130

Mois 05

Mois 06

1 700

200

200

1 100

130

130

15 000

15 000

15 000

15 000

23%

23%

15 000

(T.V.A non dductible)


Salaires mensuels bruts

15 000

15 000

15 000

Charges sociales et
assurances

23%

23%

23%

15 000
23%

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Support cours trsorerie

* Le taux de la T.V.A est de 20% sur les ventes, les achats et les
services ,
* Les condition de rglement des clients et le suivants
* 10% au comptant, 30% 30jours fin de mois 30% 60%, fin
de mois et 30% 90, fin de mois
* les achats et les charges externes sont pays 60 jours fin de
mois
* les salaires sont pays la fin du mois concern et les
charges sociales correspondantes le mois suivant.
* Le stock au 30/06 est gale 65 000
* Le taux dimposition est de 35%
* Les amortissement annuels slvent 80 000

Elments du corrig
Encaissement prvisionnel sur ventes

Mois

Montant
T.T.C

Encaissement
Comptant
10%

A 30 j
30%

A 60 j
30%

A 90 j

Crances
du bilan

Total

30%

Janvier

240 000

24 000

28 000

52 000

Fvrier

72 000

35 000

107 000

Mars

528 000

52 8000

72 000

35 000

159 800

Avril

192 000

19 200

158 400

72 000

249 600

Mai

57 600

158 400

216 000

Juin

408 000

40 800

57 600

158 400

256 800

122 400 122 400 57 600

180 000

122 400 122 400


122 400
Reliquat au 30- 06- 19N+1

424 800

11

Support cours trsorerie

Rglement sur achats

Mois

Montants
T.T.C

Rglement
60 j fin de
mois

Dettes du
bilan

Total

A nouveau

99 000

Janvier

49 000

49 000

Fvrier

124 800

50 000

50 000

Mars

187 200

Avril

327 600

124 800

124 800

Mai

187 200

187 200

Juin

171 600

327 600

327 600

Reliquat au 30- 06- 19N+1

171 6000

Autres charges externes

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total

Solde

Charges Dcaissement

Charges
Dcaissemen
t

15000 15000 15000 15000 15000 15000 90 000


15000 15000 15000 15000

12

60 000

30
000

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T.V.A paye

Donnes

T.V.A. collecte
T.V.A dductible :

Mois
01

40
000

Sur achats et services


Sur frais financier

Mois
02

-6
195

Mois
03

88
000
-7
823

Mois
04

Mois
05

32 000

Reliquat
T.V.A

68
000
-20
800

-7
982

Mois
06

-31
200

-Crdit de T.V.A
T.V.A payer
T.V.A dductible
Sur achats et services

11
000

33
805

-7
823

72 195
31
811

-20
800

16 000
83
200
158

Sur intrts

16 000

83
358

Reliquat au 30/06

a)T.V.A dductible sur achats et services : 22 000( bilan) + 135


200(achats et services) T.V.A dduite sur les dclaration de
janvier juin (74 000) = 83200.
b) T.V.A sur intrts des emprunts :
90000 x 0,12 x 3/12x 7%= 189 (1er trimestre)
75000 x0,12 x3/12x 7%= 158 (2me trimestre)
contrle
TVA dductible au bilan +TVA sur oprations de la priode
TVAdduite =solde au 30/06
22000 + (135200+ 189+158) 74189 83358
Achats +Frais financiers.
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Support cours trsorerie

Budget de trsorerie

Donnes
Solde de dpart

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois 05

Mois
06

15
000

Total
contrle
15
000+

Recettes dexploitation
Encaissement sur ventes

Dpenses dexploitation

52
000

107
000

159
800

249
600

216
000

50
000

15 000 124
187
800
200
3 450
15 000 15 000

256
800

104120
0+

Rglement des achats et


services
Rglement des salaires
Rglement des charges sociales
Frais financiers
TVA payer

49
000
15
000

15
000

3 450

3 450

Recettes hors exploitation

33 294
11
000

33
805

90 000
18 250

72 195 31 811

15 000
15 000 15 000
5 000

14
294
15
000

148 811

47 588
60 0005000+

17 889

Dpenses hors exploitation

+75
167

Echances demprunt

Ecart cumul

738600

1 000

Encaissement cession
dimmobilisation

Ecart

15
000
3 450

impt sur les socits


Autres charges externes

3 450

327
600

+4
-9 000 745
-4 255

+70
912

+24
155

- 36
461

+ 95
067

+5860
6

35 29717
408
13595
2
-77
346

14

77 346-

Support cours trsorerie

15

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie (suite)

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total
contrl
e

Rglements des salaires 15000

15000

15000

15000

15000

15000

90000-

1000

3450

3450

3450

3450

3450

18250-

11000

33805

72195

31811

Rglements des charges


sociales
Frais financiers
TVA payer
Impts sur les socits

33294(
a)

Autres charges externes

14294
15000

15000

15000

15000

148811
4758860000-

RECETTES HORS
EXPLOITATION

Encaissement cession
dimmobilisation
5000
5000+

DEPENSES HORS
EXPLOITATION

Echances demprunt
Ecart
Ecart cumul
-9000

17889(
+4 745 b)
-4 255

+75
167

+24
155
-95
067

-36461
+58
606

-70 912

a) reliquat IS 19N. 19 000 + 1er acompte IS 19N+1


16

17408

13595
2
-77346

3529777346-

Support cours trsorerie

b) chance trimestrielle 15000 + intrts TTC : 2889 (90


000*0.12*3/12*1.07)
c) chance trimestrielle:15000 + intrts TTC : 2408 (75
000*0.12*3/12*1.07)

le budget prvisionnel fait apparatre une insuffisance de 9 200


au 31/01/19N+1 ; la trsorerie redevient positive pour ensuite
accuser un dficit (-23 291 partir de juin 19N+1) ; les
dirigeants peuvent de la sorte anticiper des solutions adquates
pour combler les besoins (crdits de trsorerie, etc.).

Comptes de rsultats prvisionnel au 30/06

Ventes

1 140 000

Achats revendues (a)

731 000

Autres charges externes

90 000

Salaires et charges sociales (b) 110 700


Frais financiers

4 950

Amortissements (d)

40 000

Rsultats avant impt

163 350

a) Achats 676 000 + variation du stock (120 000- 65 000)


b) (15 000*6* 1.23) = 110 700
c) 90 000* 12% * 3/12+75 000*12% *3/12 = 4 950
d) 80 000/2 = 40 000
Bilan au 30/06
Actif

Passif

17

Support cours trsorerie


Actif immobilis

420 000 (a)

Capital social

300 000

Stock

65 000

Rserves

200 000

Clients et comptes
rattachs

424 800 (b)

Rsultat avant impt

163 350

11 946

Dettes de financement

60 000(d)

Fournisseurs et comptes rattachs

201 600 (e)

Organismes sociaux

3 450 (f)

Etat

16 000 (g)

Trsorerie-passif

77 346 (h)

Etat

1 021 746

1 021 746

a) 460 000 amortissements 40 000 = 420 000


b) voir sous budget des encaissements surventes
c) voir sous budget TVA et IS (83 358+2 acomptes IS /14 294
*2)
d) 90 000 - amortissement de 2 trimestralits de 15 000
e) voir sous budget des rglements sur achats et autres
charges externes (171 600+ 30 000)
f) organismes sociaux sur les salires du mois de juin rgler
en juillet 19N+1 (15 000* 23%)
g) TVA payer : voir sous budget TVA (16000)
h) Voir budget de trsorerie

B) les budgets flexibles : la prise en compte de lincertitude


Le budget de trsorerie reprsente des prvisions
dencaissements et de dcaissements prvisionnels
qui
conduisent envisager des solutions destines lquilibre,
pour assurer une gestion optimale de la trsorerie (recours
aux concours financiers les moins onreux et plus srs ou au
contraire placement rentable des excdents ).

18

Support cours trsorerie

Le budget de trsorerie constitue laboutissements dautres


budgets (ventes, achats autres charges, ressources et
dpenses hors exploitation ,etc..). or, des facteurs aussi bien
endognes (variation de la productivit, etc..). peuvent venir
perturber les prvisions tablies. Si lentreprise peut agir sur
les premiers, par contre, les seconds chappent son
contrle.

Aussi, pour parer ces alas, il est possible dadopter la


mthode des budgets flexibles ; elle consiste tablir des
budgets variables en fonction de plusieurs hypothses, en
gnral au nombre de trois : optimiste (niveau fort),
moyenne (niveau vraisemblable) ou pessimiste (niveau bas).

Ainsi par exemple, pour un niveau donn considr comme


vraisemblable, on peut construire deux autres budgets : lun,
optimiste, dans lequel les prvisions sont suprieurs de 15%
par exemple, et lautre, pessimiste, dans lequel elles sont
infrieures de 15%.

Cette mthode permet dintroduire une certaine souplesse


dans les prvisions budgtaires et par consquent anticipe
plusieurs solutions possibles.

Dautres mthodes prennent en comptes lincertitude en


faisant appel au calcul de probabilit.
Bien que sduisante sur
le plan intellectuel, elle sont
difficiles mettre en pratique.

C) le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources


19

Support cours trsorerie

Nous avons eu loccasion de vrifier la relation :


. = Trsorerie
Rappelons que :
F. D.R. = financement permanent Actif immobilis
B.F.R = Actif circulant hors trsorerie passif circulant hors
trsorerie
Le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources consiste tablir des situation mensuelles
prvisionnelles, dterminer le fonds de roulement, le besoin
en fonds de roulement et, par diffrence, la trsorerie nette
prvisionnelle correspondante. Lorsquil existe des lments
hors exploitation, on peut dterminer sparment le F. D.R. et
le B.F.R. et la trsorerie dexploitation.

La sommation de la trsorerie dexploitation


exploitation donnera la trsorerie nette.

et

hors

Illustrons cette mthode laide dun exemple, par


comparaison avec la mthode des encaissement
dcaissement.

Pour lentreprise ALPHA , nous disposons des renseignements suivantes :

Bilan au 31-12-19N
Actif

Passif

Actif immobilise net

200 000

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

95 000

Dettes de financement

80 000

Clients et comptes
rattachs

105 000

Fournisseurs et
comptes rattachs

120 000

Etat- TVA dductible


Autres dbiteurs

19 200
3 500
27 300

Etat
Organismes sociaux

20

20 500
6 500
33 000

Support cours trsorerie


Banque

450 000

Autre cranciers

450 000

Encaissements- dcaissements relatifs aux lments du bilan :


a) 1/3 en janvier et 1/3 en mars
b) janvier (5600), fvrier (4600), mars (8800)
c) Mars (1 000)
d) Emprunt remboursable par annuits constante le 31/12 de
chaque anne
e) janvier (35000) ; fvrier (30 000) ; mars (55 000).
f) TVA payer au titre des oprations de dcembre 19N (10
500) ; reliquat I.S. 19N : 10 000
g) janvier (6500)
h) fvrier (15 000) ; mars (15 000)

Prvision (19N+1) :
ventes

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

200 000

180 000

250 000

T.V.A

40 000

36 000

50 000

Achats

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

130 000

160 000

150 000

T.V.A

26 000

32 000

30 000

Autres charges externes

Donnes

Janvier

Fvrier
21

Mars

Support cours trsorerie

H.T

8 000

14 000

9 000

T.V.A

1 600

2 800

1 800

Fvrier: acquisition dune machine H.T. 40 000


T.V.A 8 000
Salaires mensuels 20 000 DH ; charges sociales 28%
Modalits de paiement
Clients
30% au comptant,
70% 30 jours fin de mois
Fournisseurs

50% au comptant
50% 30 jours fin de mois

Autres charges externes

au comptant

Fournisseurs dimmobilisation 50% 30 jours fin de


mois
les salaires sont pays dans le mois et les charges sociales
correspondantes le mois suivant.
La marge brut commerciale = 50%
Prcisions dordre fiscal :
les amortissements annuel dductibles sont estims 36
000
le taux de lI.S est de 35%
pour la T.V.A, lentreprise est soumise au rgime des dbits
et le taux est de 20%
LI.S au titre de lexercice 19N slve 120 000.

LA METHODE DES ENCAISSEMENTS - DECAISSEMENTS : BUDGET


TRESORERIE MENSUEL
BUDGET DES ENCAISSMENTS SUR LES VENTES

Janvier

Fvrier

Mars

Solde bilans au 31/03/19N +1


22

Total T.T.C.

Support cours trsorerie


72 000
72 000

168 000
64 800
232 800

Janvier
76 000
78 000

BUDGET DES DECAISSMENTS SUR LES ACHATS


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
78 000
96 000
96 000
90 000
90 000
174 000
186 000
90 000

Total T.T.C.
156 000
192 000
180 000
528 000

Janvier
9 600
-

BUDGET DES AUTRES CHARGES EXTERNES


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
16 800
10 800
-

Total T.T.C.
9 600
16 800
10 800

Donnes
TVA collecter
TVA Dductible
Solde au 31/12/19N
Sur achats
Sur charges externes
Sur immobilisation
TVA payer

151 200
90 000
241 200

210 000
210 000

240 000
218 000
300 000
756 000

BUDGET DE LA T.V.A payer (a)


Janvier
Fvrier
Mars
Bilan au 31/03/19N+1
T.V.A
TVA payer
dductible
40 000
36 000
50 000
47 800(b)
5 600
23 400
44 600
5 600
4 800
8 800
13 000
29 000
1 600
2 800
4 000
4 000
10 500
34 400
12 600
5 400

Pour les modalits, voir chapitre fiscale


TVA dductible, solde du mois + TVA dductible sur
oprations du mois TVA dduite sur dclaration fiscale =
solde TVA dductible :
Janvier 19 200 + 25 600 5600 = 41 200
Fvrier 41 200 + 42 800 23 400 = 60 600
Mars 60 600 + 31 800 44 600 = 47 800

23

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie
Donnes

ENCAISSEMENTS

Total
TTC
864 500

Sur ventes
Janvier

240 000

Fvrier

216 000

Mars

300 000

Janvier Fvrier

107
000
72 000
-

Mars

Bilan du
31/03/19
N+1

267 800

277 200

168 000

64 800

151 200

90 000

210 000

35 000

35 000

1 000

2 500

319 800

369 000

78 000

96 000

96 000

90 000

90 000

30 000

55 000

16 800

10 800

20 000

20 000

5 600

5 600

5 600

34 400

12 600

5 400

40 000

15 000

15 000

3 000

24 000

24 000

-52 000

-91 800

Sur lments du bilan


Clients au 31/12

105 000

Autres dbiteurs

3500

35 000
-

II

DECAISSEMENTS

952 400

Achats
Janvier
Fvrier

156 000
192 000

Mars

180 000

Fournisseurs au 31/12

120 000

Autres charges externes

37 200

Rmunrations dues

60 000

Charges sociales

16 800

Organismes sociaux au 31/12


Etat TVA payer
Etat reliquat IS
Autres cranciers au 31/12
Fournisseurs dimmobilisation

159
600

6 500
62 900
40
000

78 000
35 000
9 600
20 000
6 500
10 500
-

33 000

48 000

III SOLDES DE TRESORERIE

-52 000

24

Support cours trsorerie


SOLDE CUMULE

-25 300

-77 300

-169 100

-169 100

reliquat IS 31/12. 10000 +1er acompte IS 19N+1


(120000/4)

Compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1


Ventes

630 000

Achats revendues (a)

-315 000

Autres charges externes

-31 000

Charges de personnel

-76 800

Amortissements (b)

-9 000

Rsultats avant impt

198 200

a) PR des ventes = 63000*(100-50)%=315000


Stock final = stock initial + achats PR des ventes 220000
Variation du stock = 95000 220 000 = -125000
Achats variation de stock = achats revendus
Achats 125000 = 315000 achats = 440000
b)

36 000 * 3 mois
-------------------- = 9000
12 mois

Bilan prvisionnel au 31/03/19N+1


Actif

Passif

Actif immobilis

231000 (a)

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

220000

Rsultat avant impts

198 200

25

Support cours trsorerie


Clients et comptes
rattachs
Etat (b)

210000

Dettes de financement

80 000

77800

Fournisseurs et comptes
rattachs

90 000

2500

Autres dbiteurs

5 400

Etat TVA payer

5 600

Organismes sociaux

3 000

Autres cranciers
741 300

169 100

Trsorerie passif

741 300

a) 20000 + 40000 9000 = 231 000


a nouveau + acquisition amortissement
b) TVA dductible (47 800) + 1er acompte sur IS (30 000)

LA METHODE DES EMPLOIS RESSOURCES

Compte de rsultat prvisionnels mensuels

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

Ventes

200 000

180 000

250 000

Achats revendues (a)

100 000

90 000

125 000

8 000

14 000

9 000

25 600

25 600

52 600

3 000

3 000

3 000

63 400

47 400

87 400

Autres charges externes


Charges de personnel
Amortissements
Rsultats avant impt

Variation de stock

Donnes
Stock initial

Janvier

Fvrier

Mars

95 000

125 000

195 000

26

Support cours trsorerie


+

Achat

130 000

150 000

150 000

PR des ventes (ventes*50%)

-100 000

-90 000

-125 000

Stock final

125 000

195 000

220 000

Budget de trsorerie : mthode des emplois- ressources

Donnes

II

Dcembre
19N

Janvier

Fvrier

Mars

70 000

136 400

146 800

237 200

Capitaux permanents (a)

270 000

333 400

380 800

468 200

Actif immobilis (b)

200 000

197 000

234 000

231 000

42 700

161 700

224 100

406 300

222 700

407 700

445 300

510 300

95 000

125 000

195 000

220 000

105 000

238 000

186 200

210 000

19 200

41 200

60 600

77 800

3 500

3 500

3 500

2 500

180 000

246 000
163 000

221 200

104 000

151 000

90 000

226 000

5 400

5 600

5 600

180 000

13 000

24 000

-25 300

-52 000

-169 100

Variation de trsorerie

-52 600

-52 000

-91 800

Variation cumule

-52 600

-104 600

-196 400

F.D.R

BFR (AC-PC)
Actif circulant (hors trsorerie)
Stock
Clients et comptes rattachs

Etat (d)
Autres dbiteurs
Passif circulant (hors
trsorerie)

120 000

Fournisseurs et comptes
rattachs

20 500

Etat (e)

33 000

6 500

Organismes sociaux

44 400
5 600
33 000
-

Autres cranciers
Fournisseurs dimmobilisations
III

TRESORERIE NETTE ( I -II)

27 300

(a) le rsultat avant impts t intgr aux capitaux


permanents, on
que les acomptes sur IS verss compensent
lIS d sur ce rsultat
27

Support cours trsorerie

(b) actif immobilis net de la priode prcdente + acquisitions


sorties- amortissements
(c) soldes sur crances de la priode prcdente + crances sur
oprations de la priode (voir budget des encaissements)
(d) TVA dductible + acomptes sur IS
(e) TVA payer + ventuellement reliquat de lexercice 19N

Le budget de trsorerie tabli sur la base de la mthode des


flux (emplois-ressources) est une reprsentation trs parlante
de la provision financire court terme, car elle runit la fois
les lments de budget de trsorerie prvisionnelle, des
comptes de rsultats et des bilans prvisionnels.

Il met en relief les diffrents lments qui agissent sur la


variation du FDR, du BFR et donc de la trsorerie.
Il est galement possible dtudier la variation prvisionnelle de
la trsorerie du tableau suivant construit sur la base :
* du compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1
* de la comparaison entre les bilan au 31/12/19N et au
31/03/19N+1
Rsultat net

+ 198200

Dotation aux amortissements

+ 9000

Capacit dautofinancement

207200

Distribution de dividendes

Autofinancement

207200

Remboursement demprunt

Investissements

-40000

Variation du fonds de roulement

167200

28

Support cours trsorerie


ACTIF CIRCULANT (hors trsorerie)
Variation du stock

+125 000

Variation du compte clients

+105 000

Variation du compte Etat (actif)

+58 600

Variation du compte dbiteurs divers

-1 000

PASSIF CIRCULANT (hors trsorerie)

III

Variation du compte fournisseurs

-(-30000)

Variation du compte Etat (passif)

-(-15100)

Variation du compte organismes sociaux

-(-900)

Variation du compte autres cranciers

-(-30000)

Variation du besoin en fonds de roulement

+363600

VARIATION DE LA TRESORERIE

-196 400

(I II)

Annexe fiscale

Mcanismes de calcul et de paiement de la TVA

Les entreprises dont le CA annuel dpasse 1 000 000 DH sont


soumises au rgime de la dclaration mensuelle, les autres sont
soumises au rgime de la dclaration trimestrielle.

Dtermination de la TVA payer

La TVA payer au titre dune priode = TVA collecte au titre


de la priode TVA dductible au titre (de la mme priode).

La TVA payer au titre de biens et services est dductibles


avec un dcalage dun mois. La TVA sur immobilisations est
29

Support cours trsorerie

dductible le mois mme au cours duquel le fait gnrateur de


la dductibilit a pris naissance.

*Le fait gnrateur


il existe deux rgimes : le rgime des dbits (la livraison qui
concide gnralement avec la facturation) et le rgime des
encaissements.

La TVA collecte (surventes)


Pour le rgime des dbits, le fait gnrateur de la TVA (date
dexigibilit) est reprsent par la facturation. Toutefois les
acomptes reues sont imposables, mme en labsence de
livraison ou de facturation.
Pour le rgime des encaissements, la date dexigibilit concide
avec lencaissement total ou partiel du montant de la vente (la
TVA est due sur lencaissement effectif).

La TVA dductible
Quel que soit le rgime, le fait gnrateur est reprsent par la
date de paiement.

* Le calcul de la TVA payer


TVA payer au titre du mois N = (TVA collecte sur ventes du mois N) (TVA dductible
sur achats de biens et services du mois N-1) (TVA dductibles sur achat
dimmobilisations du mois N).

* le paiement de la TVA
la TVA due au titre dune priode doit tre paye avant la fin du mois suivant cette
priode.

30

Support cours trsorerie

APPLICATION
Une entreprise est soumise au Rgime des dbits en matire de TVA ; elle a
ralis les oprations suivantes (taux de TVA 20%)
Mois de janvier 19N.

Achats de matires premires rgls par chque : 50000 ; TVA


= 10 000
Achats de services rgls par chque : 10 000 ; TVA = 2 000
Ces achats sont rgls au cours du mois.

Mois de Fvrier
Ventes HT = 100 000 ; TVA = 20 000
Achats de matires rgls par chque (comptant) HT = 30 000 ;
TVA. 6000

Achat dune machine rgle en espces HT = 7 000 ; TVA. 1400

TVA payer avant le 31/03/19N au titre des oprations de


Fvrier 19N :

TVA collecte
TVA dductible

20 000
-10 000
- 2 000
- 1 400

TVA payer

6 600

31

Support cours trsorerie

Quelques rapport sur limpt sur les socits et sur les modalits de son
paiement . Les entreprises industrielles et commerciales exploites sous forme
socitaire sont soumises limpt sur les socits (IS) sur leurs bnfices ; le
taux en vigueur est de 35%.
Les socits soumises lI.S doivent verser au plus tard les
31/03, 30/06, 30/09 et 31/12 de chaque exercice quatre
acomptes gaux 25% chacun de lIS de lexercice prcdent.
Pour les entreprises dont lexercice concide avec lanne civile,
la rgularisation de lIS intervient au moment de la dclaration
des rsultats (au plus tard le 31/03). Si le Montant de lIS est
suprieur aux quatre acomptes verss, la socit doit verser le
complment, dans la cas contraire (excdent des acomptes sur
lIS) elle imputera ou les quatre acompte(s) suivant(s) sur cet
excdent.

APPLICATION

Soit lentreprise X qui clture ses comptes le 31/12. pour


lexercice N.
IS N= 130 000
Acomptes verss en N : 25 000*4 (donc IS N-1 = 100 000)
Rgularisation IS N : (130 000 4 * 25 000) = 30 000 verser
avant le 31/03/19N+1
1er acompte verser avant le 31/03/19N+1 au titre de lexercice
N+1 : 130 000/4 = 32 500
(versement des 2me, 3me et 4me acomptes avant les 30/06,
30/09 et 31/12, soit 32 500 chacun).

11.1.3 La trsorerie au jour et la trsorerie zro

Dans le budget de trsorerie, les prvisions sont tablies en


termes de flus de fonds (hebdomadaires, mensuels, trimestriels
et annuels). Le financier est confront quotidiennement des
32

Support cours trsorerie

dcisions relatives larbitrage entre les diffrents moyen de


paiement (espces, virement, effets, etc.) et entre laffectation
des emplois et des ressources aux diffrents banques qui
grent les comptes de lentrepris. de ce fait, linformation dont
dispose le financier doit tre trs dtaille.

Lobjectif de la trsorerie au jour le jour est de minimiser le cot


des ressources financiers court (crdits de trsorerie) et
doptimiser ventuellement la rentabilit des disponibilits
oisives. Les contraintes que doit subir le financier sont
nombreuses : flux de fond alatoires, varit des conditions
bancaires en matire des cots de financement et de
rmunration des dpts, etc.

Pour atteindre cet objectif, le financier devrait tendre vers une


trsorerie zro .

En effet, traditionnellement, certain considrent quune bonne


solvabilit doit se traduite par une bonne liquidit rduite, cest
dire par ce ratio :
Trsorerie
------------------ 1
Dettes court terme

Ce principe nest pas sain puisquil va lencontre des exigences de rentabilit :


une trsorerie plthorique signifie u marque gagner pour lentreprise, puisque
les fonds disponibles pourraient tre soit placs court terme et rapporter des
produits financiers, soit investis dans des projets rentables. Par contre, un grand
dficit de trsorerie signifie des charges financiers importantes qui grvent la
rentabilit et constitue un danger pour lautonomie financire de lentreprise.

33

Support cours trsorerie

Une manire damliorer le rythme des encaissements et de


baisser le cot du recours aux crdits de trsorerie consiste
rduire le fonds de transit.
Les rglements par chques des clients rsidant dans les
diffrentes villes du Royaume entranent pour lentreprise deux
types de retards :
Le premier est relatif au dlai dacheminement du chque du
client vers lentreprise qui, sil est effectu par courrier, peut
exiger quelques jours ;
Le second concerne le dlai ncessaire son paiement par la
chambre de compensation qui est de plusieurs jours (jusqu
quinze pour les chques hors place).

Pour rduire ces dlais, lentreprise peut mandater un


reprsentant pour rcuprer les chques et les faire prsenter
la compensation sur place dans les villes loignes. Les fonds
ainsi dposs sur un compte sont disponibles rapidement pour
lentreprise, qui peut par ailleurs en demander le virement
son compte bancaire du sige social.
Par ailleurs, la gestion de trsorerie au jour ncessite
deffectuer des provisions en termes de jours de valeur pris
en considration par la banque, qui sont diffrents des dates
denregistrement des oprations ; ainsi par exemple, un chque
sur place remis la banque pour compensation le 1/01 aura la
date de valeur du 3/01 (soit J+2).

11. 2 Les diffrents crdits court terme

Les crdits court terme concernent le financement du cycle


dexploitation. On les classe gnralement en deux catgories :
les crdits de mobilisation des crances et les crdits de
trsorerie. Il en existe une multitude, leurs cots sont variables
34

Support cours trsorerie

et souvent levs. Nous passerons en revus les principaux


crdits court terme.

A) Les crdits de mobilisation


Lentreprise qui vend crdit ses clients reoit en pratique
des lettres de change (traites) ou billets ordre qui
matrialisent des crances chance.

LESCOMPTE COMMERCIAL
Si lentreprise ressent des besoins de trsorerie, elle peut sous
rserve de lautorisation accorde par la banque, mobiliser
auprs de celle-ci les titres de crances chance, quelle
dtient sur ses clients : on dit quelle escompte les effets.
Par la technique de lescompte, lentreprise remet leffet non
chu au banquier et de cette manire lui transfert la crance.
En change, ce dernier met sa disposition une somme
dargent correspondant au nominal de leffet, sous dduction de
frais et dun intrt calcul sur la dure allant jusqu
lchance. Cette somme correspond en quelque sorte la
valeur actuelle de la crance.
Le crdit descompte accord lentreprise est gnralement
assorti dun plafond reprsentant le montant total des effets
que lentreprise peut escompter.
Pour le banquier, ce type de crdit est relativement peu risqu :
leffet correspondant une opration commerciale dont le
dnouement lchance (rglement par le tir : le
client)permettra de rembourser lavance dargent accorde par
le banquier. De plus, le droit cambiaire protge le bnficiaire
de leffet. Pour lentreprise, cest une technique de crdit
relativement souple. Lobtention du crdit descompte peut tre
facile lorsque la rputation et la solvabilit des tirs sont
tablies.
35

Support cours trsorerie

Les entreprise qui ont la possibilit dobtenir de leur client le


rglement au comptant, moyennant un escompte de rglement
(de x%) doivent comparer le cot de ce dernier avec lescompte
des effets de commerce auprs du banquier.

Application

Supposant que les clients dune entreprise peuvent rgler les


factures par effets 75 jours ou au comptant, sous dduction
dun escompte de rglement de 2% et que le taux dintrt
applicable lescompte commerciale est de 11.5%
Pour un effet dun montant de 100 000 DH quelle est la solution
la plus avantageuse ?
Escompte de rglement : 100 00 *2% = 2 000 ; Net= 98 000
Lentreprise renonce 2 000 pour disposer dune somme de 98
000 pendant 75 jours ; taux dintrt correspondant :
2 000

360j
X

98 000

= 9.80%
75j

compar au taux de 11.5% appliqu parla banque, lentreprise


naurait donc pas intrt prfrer le rglement par effet
escomptables

LE FINANCEMENT DES OPERATIONS DEXPLOITATION

Les entreprises exportatrices ont des besoins spcifiques de


financement de leurs oprations avec ltranger :
36

Support cours trsorerie

Prospection des marchs


Oprations de fabrication des biens destins
lexportation : approvisionnement en matires premires,
frais de fabrication, stockage, exportation, et cet souvent,
dlais de rglement plus ou moins longs des clients.
Les besoins de financement engendrs par les oprations
physique de production et dexportation peuvent faire lobjet
dun dcouvert ou dune avance sur marchandises.

LES BILLETS DE TRESORERIE

Cest un moyen relativement souple et simple de financement


partiel dun besoin en fonds de roulement. Pour les besoins
court terme, lentreprise par lintermdiaire dune banque peut
effectuer des prts auprs de particuliers ou dautres
entreprises qui possdent des excdents de liquidits.
Ce sont les entreprises emprunteuse qui mettent les billets de
trsorerie par lintermdiaire dune banque, qui sengage
honorer le billet lchance (au moins 80%)au cas o
lentreprise mettrice serait dfaillante.

LAFFACTURAGE OU FACTORING

Cette technique met en prsence lentreprise et le factor. Celuici achte lentreprise ses crances commerciales pour leur
montant sous dduction dune commission qui reprsente la
rmunration des ses services.
Le factor se substitue lentreprise pour le gestion des comptes
clients .
Comme lentreprise se dcharge du risque dinsolvabilit, il est
normal que cette forme de crdit soit plus coteuse que les
solutions traditionnelles.
37

Support cours trsorerie

B) Les crdits de trsorerie

Les crdits de trsorerie ou crdits court terme sont bien


adapts pour le financement des besoins dexploitation
ponctuel et occasionnels.
Lentreprise ne supporte les intrts que pendant les courtes
dures dutilisation des crdits court terme. Tandis que le
dblocage dun crdit moyen en long terme ferait supporter
lentreprise des intrts, quand bien mme elle nutiliserait pas
effectivement ces crdits.
Les principales formes de crdits de trsorerie sont la facilit de
caisse et le dcouvert.

LA FACILITE DE CAISSE
La facilit de caisse est un crdit trs court terme destine
combler les dcalages trs brefs entre encaissement et
dcaissement : il sagira par exemple de facilits accordes
enfin de mois pour payer les salaires. Dans tous les cas,
lutilisation de ces crdits doit tre de courte dure(quelque
jours).
Lentreprise comme le banquier doivent veiller ce que la
facilit de caisse ne se transforme pas en crdit de trsorerie
permanent et quelle soit appele financer un dficit
structurel de trsorerie.

LE DECOUVERT OU AVANCE EN COMPTE COURANT

Le dcouvert a pour fonction principale dassurer les besoins de


trsorerie court terme : cest par exemple le cas dune
entreprise qui souhaite profiter dune bonne opportunit pour
acheter des stocks. Ce brusque besoin de trsorerie sera
compens assez rapidement par des rentres de fonds plus
38

Support cours trsorerie

importantes ou par labsence ou la rduction des sorties de


fonds habituelles pendant la priode suivante.
En pratique, une entreprise qui bnficie dun dcouvert est
autoris prlever sur son compte des sommes au-del des
valeurs quelles y a dposes.

LE CREDIT RELAIS OU CREDIT DE SOUDURE

Lorsquune entreprise attend des recettes importantes (cession dun lment de


lactif augmentation de capital, emprunt, etc) elle peut solliciter auprs de sa
banque un crdit-relais qui lui permet de fiancer ses besoins (investissement,
etc..) en attendant ces rentres.
LE FINANCEMENT DES VALEURS DEXPLOITATION (STOCK)

Les entreprises peuvent galement financer leur stock en sollicitant des crdits
bancaires court terme. En garantie, les banques peuvent exiger un
nantissement sur les stocks avec ou sans dpossession. Ces crdits de trsorerie
prennent des formes multiples :
Les crdits de campagne
Ils sont destins assurer le financement des besoins des entreprises dont
lactivit est saisonnire (exemple : approvisionnement en produits agricoles des
conserveries pendant les courtes priodes de rcolte).
Les avances sur marchandises
Elle correspondant des avances de trsorerie destines au financement partiel
des stock importants constitus par les entreprises.
Les stocks peuvent tre nantis au profit du banquier. Ils sont dposs soit dans
un tablissement spcialis (magasins gnraux par exemple), soit dans les
locaux mme de lentreprise.
Les avances sur warrants
Les stocks financs par la banque peuvent galement tre dposs dans les
magasins gnraux, tablissement rglements par dahir. Ces tablissements
sont responsables des marchandises dposes et reoivent une rmunration de
leurs services de garde.
Il est remis au dposant un rcpiss ordre qui confre le droit de proprit et
un warrant ordre qui autorise le nantissement des marchandises entreposes.
Ces deux documents sont susceptibles dtre endosses.
382

39

Support cours trsorerie

en particulier, au moment de lobtention de lavance sur marchandises, le


propritaire endosse au profit du banquier le warrant titre de marchandises
(gage).
Il existe plusieurs formes davances sur marchandises adaptes diffrents
secteurs dactivits (cralistes, conserveurs, etc)
LE CREDIT DOCUMENTAIRE

Le dveloppement des changes internationaux, lloignement des oprateurs


conomiques (importateurs, exportateurs) imposent ceux-ci lobservation de
rgles de prudence destines assurer la bonne fin des oprations commerciales.
Lexpditeur doit produire des documents relatifs la marchandise exporte :
La facture commerciale en plusieurs exemplaires.
Les pices relatives lexpdition (essentiellement le connaissement, la
lettre de voiture ou lettre de transport arien, etc)
Les documents attestant les caractristiques des marchandises exportes
(certificat dorigine, note de poids et de colisage, etc).
Pour dfinir le crdit documentaire, on peut adopter les termes retenus par la
chambre de commerce internationale (C.C.I) :
Les crdits documentaires qualifient tout arrangement, quelle quen soit la
dnomination ou la description, en vertu duquel une banque (mettrice)
agissant la demande et sur instructions dun client (donneur dordre) .
Est tenue deffectuer un paiement un tiers (bnficiaire) ou son ordre,
ou de payer ou accepter des effet de commerce (traites) tirs par le
bnficiaire.
Ou
Dautoriser une autre banque effectuer ledit paiement ou payer,
accepter ou ngocier les effets de commerce contre remise de documents
stipuls, pour autant que les conditions du crdit soient respectes.
Le crdit documentaire garantit limportateur, que les documents relatifs
lexpdition sont bien arrivs et sont conformes aux conditions quil a fixes
lexportateur que le prix convenu sera rgl.
Cela tant, limportateur nest pas pour autant sur que la marchandise est tout
fait conforme ce quil command.
La banque de limportateur qui sest engag payer le fournisseurs peut soit
bloquer le montant correspondant la facture dan le compte du client, soit lui
accorder un crdit total ou partiel (en ne provisionnant pas le montant du crdit
documentaire ou en provisionnant une partie seulement)
C) Les cautions ou crdits par signature

40

Support cours trsorerie

La dlivrance dune caution bancaire ne se traduit pas par une avance de fond, la
banque se contente de prter sa signature. Cest essentiellement la cas des
cautions administratives exiges loccasion de la passation et de lexcution
des marchs publics, et des cautions en douane exiges lors de limportation
temporaire de biens en suspension des droits de douane.
LES CAUTIONS ADMINISTRATIVES

Elles sont au nombre de trois :


La caution provisoire
Elle est exigs de tout soumissionnaire un march public ; elle est destine
garantir son engagement moral dexcuter le march au cas o il serait dclar
adjudicataire.
La caution dfinitive
En cas dadjudication du march, la caution dfinitive remplace la caution
provisoire, elle est destine garantir la bonne fin des travaux atteste par la
rception dfinitive donne par ladministration, le montant de cette caution est
gnralement gal 33% du march.
La caution pour retenue de garantie
Elle est destine garantir la bonne excution des travaux et prmunir
ladministration contre des vices ou des dfauts ventuels.
LES CAUTIONS EN DOUANE

Ce sont des cautions dlivres par la banque pour le compte de lentreprise


importatrice ou exportatrice au profit de ladministration des douanes et
destines, soit diffrer le paiement des droits et taxes douaniers, soit
suspendre leur sort la ralisation dune condition suspensive (mise la
consommation, rexportation des biens imports titre temporaire, etc..)
Certaines cautions concernant les oprations dimportation, dautres les
oprations dexportation, certaines ont pour rsultat de diffrer le paiement des
droits, dautres dviter la paiement des droits ; les principales sont les
suivantes :
Les cautions qui diffrent le paiement des droits
- Le crdit denlvement
pour faciliter le trafic des marchandises dans les ports, ladministration des
douanes peut dlivrer le bon enlever aprs vrification des biens imports,
mais avant la liquidation des droits.
Le bnfice de ce rgime est soumis une demande accompagne dune caution
bancaire garantissant le paiement des droits et taxes dans un dlai de 15 30
jours maximum aprs la date denlvement des marchandises.
- Lobligation cautionne

41

Support cours trsorerie

Le paiement des droits et taxes par obligation cautionne lentreprise de


diffrer leur paiement de 30,60 ou 120jours avec une majoration un taux fix
par dcret du ministre des finances.
Lobligation cautionne se matrialise par u billet ordre, souscrit par
limportateur et avalis par la banque.
- lacquit caution ou caution de transit
des marchandises qui entrent par exemple sur le territoire national Tanger,
alors que le bureau de ddouanement prvu est Casablanca, peuvent circuler
entre les deux villes sous douane condition de respecter des rgles strictes
fixes par ladministration.
Cette possibilit est soumise la production par limportateur dune caution de
transit ou acquit caution.
- Les cautions lentrept (entrept de stockage)
Ce rgime permet lentreprise dimporter et de stocker en suspension des
droits et taxes douaniers, et pour une dure dterminer, des marchandises non
destines tre mises la consommation immdiatement.
Lentrept peut tre public ou priv autoris par ladministration des douanes.
Les cautions qui permettent les deux rgimes suivants :
- Ladmission temporaire
ce rgime autorise les entreprises exportatrices importer, en suspension des
droits de douane, des matires ou marchandises destines tre transformes ou
recevoir un complment de transformation avant dtre rexportes.
Le montant des droits et taxes fait lobjet de la dlivrance dune caution
bancaire, dont la mainleve nest donne par ladministration des douanes
quaprs rexportation des marchandises en question.
- Limportation temporaire
Ce rgime sapplique aux biens imports au Maroc et devant y sjourner
pendant un certain temps, sans subir aucune transformation, avant dtre
rexports.
A titre dexemple, il concerne : des biens (matriels, articles) destin aux foires,
exposition et congrs, des emballages destins recevoir des produits exporter,
des vhicules assurant le trafic routier international, etc.
LE SORT DES CAUTION

Lorsque les conditions fixes par ladministration sont remplis,


lentreprise obtient la mainleve des cautions. Dans le cas
contraire, lentreprise et la caution (banque) seront tenues de
payer, selon les situations, les droits et taxes objets de la
caution, ainsi que des pnalits et majoration de retard souvent
importantes.

42

Support cours trsorerie

Outre les cautions signales, il est existe dautres moins


utilises.

11.3 Les conditions bancaires et leur ngociation


avec louverture de lconomie nationale et la libralisation progressive des
changes, les autorits montaires ont progressivement laiss une part
dinitiative au march dans la fixation des taux dintrt.
Les banques font supporter aux entreprises, en plus du taux
nominal, des frais et des commissions divers et appliquent aux
oprations bancaires des dates de valeur diffrentes des dates
relles. De ce fait, le taux nominal du crdit traduit rarement le
taux rel support par lentreprise.

11.3.1 Les taux, les commissions, les frais et les dates


de valeur
le taux dintrt pour les crdits de trsorerie usuels (dcouvert, facilit de
caisse) est situ au niveau de 11.5% ce taux est gnralement ajout une
commission de dcouvert comme lillustre lexemple ci-aprs :
Taux
Commission de dcouvert

11.5%
0.5%

11.0%
selon les cas, dautre frais peuvent venir sajouter aux intrt
ainsi calculs.
En ralit, nous verrons plus loin que les taux rel support par
lentreprise est diffrent du taux nominal en raison du jeu des
jours de valeur.
Selon leur taille et limportance des mouvements de leurs
comptes bancaires, les entreprises peuvent ngocier en baisse
les taux dintrt appliqus par la banque et/ou un
amnagement des dates de valeur.

43

Support cours trsorerie

Les dates de valeur appliques aux oprations bancaires


(versement despces, retraits par chque, etc) sont diffrentes
des dates denregistrement comptable de ces oprations.
Ainsi par exemple, des espces verses le jour J (date de lopration) auront
la date de valeur J+1 (soit lendemain .
Nature de lopration

Date
de
valeu
r

Observation

Versement espces

J+1

Jours ouvrables

Retrait despce

J-1

Jours ouvrables

Sur caisse

Jour de lopration

Sur place

1+2

Jours ouvrables

Dplace bancable (A)

J+12

Jours calendaires

Dplace place non bancable

J+15

Jours calendaires

J+20

Jours calendaires

J+10

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

Sur place

Jour de lopration

Hors place

Pour le compte
dbit

Versement de cheque

Hors place (HP)

Etranger
Remise de cheque HP a
lescompte
Place bancable
Place non bancable
Virement bancaire

J+1

Pour le compte
44

Support cours trsorerie

crdit
Retrait en espces (chque ou
virements)
Remise deffets a
lencaissement

J-1

Jours ouvrables

J+5

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

J+15

Jours calendaires

Sur place
Hors place
Place bancable
Place non bancable

a) Existence dune chambre de compensation


source : BANK AL MAGHRIB. Dcision rglementaire n16

11.3.2 Le cot rel des crdits


le cot de crdit rsulte de la conjugaison de lapplication du taux dintrt
nominal et du dcompte des jours de valeur.
A) Le dcouvert bancaire

Pour comprendre le mcanisme des jours de valeurs, nous en donnons ci-aprs


un exemple :

45

Support cours trsorerie

LE CALCUL DES AGIOS

Mouvement du compte bancaire de lentreprise X


Db Crd
Solde
Jour
Nombres
it
it
s
Date de
valeur
Dbite Crdite
urs
urs
Jour Moi A
Dbite Crdite
s

31

01

08

02

06

03

15

03

18

03

31

03

ur

ur

300
N 400
N
150
N
N
N

200

8
100

300

250
400

150
50

2400

26

2600

2250

3
13

450
650
5500

3750

Cette date diffre de la date de lenregistrement symtrique dans la comptabilit


de lentreprise.
Les intrts, auxquels seront ajoutes les commissions slvent :
Nombre dbiteurs* Taux dintrt
5500* 11.5%
--------------- = 1.7 569 DH
360 jours
LE CALCUL DU COUT REEL DU DECOUVERT
Dans lexemple prcdent, le calcul des agios a t effectu en appliquant le
taux nominal et en se basant sur les jours de valeurs. En ralit, en plus de sa
rmunration normale (taux + commission), le banquier ralise un profit sur la
diffrence de temps qui scoule entre la date de lopration (J) et la date de
valeur (J+1).
46

Support cours trsorerie

Supposons que la banque accorde lentreprise X un dcouvert


le 1er Janvier au taux de 11.5% pour combler le dcouvert,
lentreprise verse des chques sur place le 20 Janvier ; la
banque calculera les intrts sur 22 jours alors que compte
tenu du versement, lentreprise naura bnfici du dcouvert
que pendant 20 jours. Le taux rel sera donc non pas 11.5%
mais :

22 jours
11.5% X ------------ = 12.65%
20 jours

si on prend le cas dune entreprise, dont le C.A qui slve


250 000 00 DH est matrialis par des chques hors place
(J+12) et dont le taux de dcouvert est de 14%, le surcot d
aux jours de valeurs stablit :
250 000 00 * 0.14 * 12/360 J = 1 166 667 DH ; ce qui nest pas
ngligeable.

B) le cot rel de lescompte


La date de valeur pour lescompte concide avec le jour de
lopration.
Prenons lexemple dun entreprise qui dtient un effet de 200
000 DH lchance du 31 Mars ; le 1er Fvrier, lentreprise fait
escompter leffet par son banquier qui crdite le compte
bancaire le jour mme. Si lentreprise avait remis leffet a
lencaissement, la date de valeur aurait t le 05 Avril (J+5).

47

Support cours trsorerie

Dans le 1er cas, la dure du crdit descompte est de 59 jours ;


dans le 2nd cas (encaissement) la dure dimmobilisation de la
crance est de 64 jours (59 + 5).

Si le taux nominal est de 11.5% le taux rel de lescompte


ressortira 11.5% * 59/64 = 10.60% est sera donc avantageux
par rapport au taux nominal.

AUTO- EVALUATION

1. quelle est limportance de la trsorerie dans la vie de


lentreprise ?
2. quel est le moyen de prvoir et danticiper les problmes de
trsorerie ?
3. que est ce quun budget flexible ?
4. quel sont les lments qui expliquent la diffrence le taux
nominal est le taux rel des crdits de trsorerie ?
5. quel est limpact des jours de valeur sur le cot des crdits
de trsorerie ?

CAS
1*
Une entreprise ralise un C.A annuelle HT de 6 000 000 DH le
taux de TVA est de 20%, 10% des clients paient au comptant ;
les 90% restent rglent par effet 90 jours de date date. Quel
est le montant de crdit descompte auquel lentreprise peut
faire appel ?
Corrig
48

Support cours trsorerie

C.A HT = 6 000 000 DH, TVA 20%, CA TTC = 7 200 000 DH


Montant moyen des crances sur les clients
7 200 000 * 90/100 * 90j/360j = 1 620 000 DH
montant maximum susceptible dune mobilisation auprs de la
banque : 1 620 000 DH

2*
Une entreprise un dcouvert bancaire du 1 er Janvier au 18
Janvier, date la quelle elle verse pour le combler des chques
sur place remis par ses clients : le taux appliqu par la banque
est de 12%. Quel est le taux rel supporter par lentreprise ?
Corrig
Pour le versement des chques, la date de la valeur est gale
J+2 ; lentreprise est cense tre en dcouvert pendant 18 jours
(du 01/01 au 18/01), plus 2 jours (d calage de la date de valeur
pour la remise des chques) ; soit au total 20 jours de
dcouvert.
Par consquent, le taux rel du dcouvert est de :
Taux rel = 12% * 20/18 = 13.33%
Une entreprise remet lescompte les deux effets suivants le
28 Mars 19N :
* effet de 166 440 DH : chance 5 Mai 19N
* effet de 250 000 DH : chance 25 Mai 19N
taux de lescompte 11.5%, TVA 7%, frais de manipulation 1 DH
par effet.
Calculer les intrts prcomptes par la banque.

Corrig
49

Support cours trsorerie

Effet de 166 440 DH : dure de 39 jours (28/03 au 05/05)


Intrt 166 440 * 11.5% * 39/360 = 2 073.56 DH
Frais de manipulation : 1 DH
Effet de 250 000 DH : dure 59j (28/03 au 25/05)
Intrt 250 000 * 11.5% * 59/360 = 4 711.80
Frais de manipulation 1 DH
Agios ( 2 073.56 + 4 711.80)

6 785.36 DH

Frais de manipulation

2.00 DH

Frais de manipulation

6 787.36 DH

HT

475.12 DH

TVA 7%

7 262.48 DH

4*
pour tablir le budget de trsorerie des six premiers mois de
lexercice 19N+1, le responsable financier de la SA MALTA
dispose des documents est renseignements suivants:

Bilan au 31/12/19N
Actif

Montant
net

Passif

Montan
t

Immobilisations corporelles

250 000

Capital social

308 000

Immobilisations financires

7 500

Rserve lgal

15 000

Stocks de marchandises

487 500

Autres rserves

122 000

Clients et comptes rattachs

169 750(a)

Dettes de financement

210 000

Etat (TVA dductibles)

36 750(b)

Autres dbiteurs

25 000

Fournisseurs
rattachs
Etat

Comptes de rgularisation de 8 500


lactif

et

comptes 232 500


39
000(e)
26

50

750

Support cours trsorerie


Banque

15 000

Autres cranciers

(f)

1 000 000

Comptes de rgularisation du 46 750


passif
1
000
000

(a)

: 30% seront pays Janvier 19N+1 , 30% en fvrier et


40% en Mars
(b)
: correspond aux achats et frais de Dcembre 19N,
dductible par parts gales Fvrier, Mars et Avril
(c) : 20 000 seront pays en Fvrier et le reste en Mars
(d)
: seront rgls en Janvier (1/3), Fvrier (1/3), Mars
(1/3)
(e)
: TVA rgler fin Janvier 17 000 reliquat de limpt
sur les socits a payer le 31/03/19N+1 : 22 000 le
montant de lIS au titre de lexercice 19N sest lev 82
000.
(f) : seront rgler ainsi : 8 000 en janvier, 10 000 en Mars et
le reste en Juillet 19N+1.
Lentreprise est soumise au rgime des dbits en matire de
TVA ; le taux de limpt sur les socits est de 35%
Les provisions tablies sont les suivants :

Ventes HT (TVA 20%)


Donn Janvier Fvrier
es

Mars

Avril

Mai

Juin

HT

120000 140000 155000. 170000 110000 180000

TVA

24000

28000

31000

34000

22000

36000

Mars

Avril

Mai

Juin

82000

80000

90000

62000

Achats

Donn Janvier Fvrier


es
HT

60000

75000

51

Support cours trsorerie

12000
TVA

18000
15000

16400

16000

12400

Modalits :
* de rglement des clients : 30% au comptant, 10% 30j et
60% 90j (fin de mois)
* de paiement des fournisseurs : 50% 60j et 50j 90j (fin de
mois)
les frais de personnel sont estims 35 000 DH/ mois et sont
rgls la fin du mois.
Les charges sociales correspondantes reprsentes 28% des
salires et sont rgls le mois suivant
Lamortissement annuelle des immobilisations est estims
54000 DH. Les autres charges externes sont valus :
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

17 850

16 660

21 420

23 800

26 180

15 470

Elle sont payes au comptant


Un associ fera en Janvier un apport en compte courant de 50
000. Lacquisition dune machine est prvue pour Avril ; elle
sera paye en Mai ; pris HT= 40 000 ; TVA= 8 000
La marge sur cot dachat reprsente 40% des ventes.
Il vous est demand dtablir le budget de trsorerie mensuelle
pour les six premiers mois de 19N+1. tablir le compte de
rsultat et le bilan prvisionnel au 31/06/19N+1.

52

Support cours trsorerie

Corrig
Encaissement prvisionnel sur les ventes
Mois Montan
Encaissement
t TTC
Comptant
A 30j 10%
30%

A 90j
60%

Crance
du bilan

Total

Janvier

144 000

43 200

50 925

94 125

Fvrier

168 000

50 400

14 400

50 925

115 725

Mars

186 000

55 800

16 800

67900

140 500

Avril

204 000

61 200

18 600

86 400

166 200

Mai

132 000

39 600

20 400

100 800

160 800

Juin

216 000

64 800

13 200

111 600

189 600

Avril

122 400

Mai

79 200

Juin

151 200

Reliquat au 30-06-19N+1

352 800

Dcaissement prvisionnelle sur les achats


Mois
Montant
Encaissement
TTC
Comptant 30%
A 30j 10%

Crance
du bilan

Total

Janvier

72 000

77 500

77 500

Fvrier

90 000

77 500

77 500

Mars

98 400

36 000

77 500

113 500

Avril

95 000

45 000

36 000

81 000

Mai

108 000

49 200

45 000

94 200

Juin

74 400

48 000

49 200

97 200

53

Support cours trsorerie


45 000
108 000
Reliquat au 30-06-19N+1

74 400
230 400

Dcaissement relatif limpt sur les socits

Donnes

Janvi
er

Fvri
er

Mars

Rgularisation
19N

IS-

22000(
a)

1er acomptes
19N+1

IS.

20500(
b)

2meacomptes
19N+1

IS.

Avril

Mai

Juin

20500(
b)
20500

42500

(a) : reliquat de lIS 19N figurant au passif


(b) : 25 de lIS de 19N
Dcaissement relatif la TVA
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

Reliquat TVA
dducti A payer
ble

TVA collecte
TVA dductible

34 000
28 000

28 000

31 000

12 000

36 000

13
500(b)

15
700(b)

Figurant a lactif
Sur achats

12 250
(a)

Sur
immobilisations

12 250 12 250
(a)
(a)
6
000(b)

TVA payer
17

000

8000
18
24 000 15 750 750(d)
(d)
(d)

54

15
750(d)

500 (d)

54
600(e)

20
(f)

300

Support cours trsorerie

(a) figurant actif (TVA)


(b)
TVA sur achats dcaisss (36000 * 0.16667 = 6000) ;
81000 * 0.16667 = 13500 ; 94200 * 0.16667 = 15700
(c)A payer au titre de dcembre 19N
(d)
A payer au titre des oprations du mois prcdent
(e)
TVA bilan (36750) + TVA sur achats de biens services
et immobilisations (97800) TVA dduite sur dclaration
de Janvier Juin (79950) = 54600
(f) A payer avant le 31/07/19N+1 au titre des oprations du
mois de Juin.
Sommaire
La gestion de trsorerie
I.

Concepts de base
A.

Dfinitions
B.
II.

A.

Les approches de la trsorerie

L'approche par le bilan


B.
II.

A.

L'approche par les flux


Le trsorier : missions & qualits requises

Missions
B.
II.

A.

Les objectifs de la gestion de trsorerie

Qualits requises
Les fonctions de gestion de la trsorerie

La gestion quotidienne de la trsorerie


B.

La prvision de trsorerie

C. Le suivi & le contrle des prvisions de trsorerie


D. La ngociation bancaire
II.
III.

La trsorerie Zro & la trsorerie au jour le jour

La gestion de trsorerie en dates de valeur


A.

La date de valeur
B.
II.

Les objectifs de la gestion de la trsorerie en dates de valeur


Le budget de trsorerie

Rsum de l'expos
55

Support cours trsorerie

La gestion de trsorerie consiste prvoir et grer les flux de


l'entreprise, anticiper et prvenir les risques financiers,
ngocier et contrler les oprations bancaires, placer les
excdents et, surtout, assurer la liquidit et la solvabilit de
l'entreprise. La gestion de la trsorerie est amene rpondre
certains objectifs dont les principaux sont de grer, contrler et
scuriser l'ensemble des flux financiers de l'entreprise ;
d'assurer la solvabilit de l'entreprise au moindre cot,
d'arbitrer entre les diffrents produits de financement et de
placement, de grer les risques financiers et les risques de
change et d'optimiser et grer la relation banque/entreprise. La
gestion de trsorerie sarticule autour de trois principales
attributions : - La gestion courante de trsorerie : gestion des
encaissements & dcaissement, suivi des situations de
trsorerie quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles ; - La
gestion financire de trsorerie : consiste chercher les
moyens de financement du cycle d'exploitation de lentreprise
afin de maintenir un certain quilibre de la trsorerie,
rechercher les meilleures opportunits de placement des
excdents de trsorerie et grer les oprations de change ; La gestion prvisionnelle de trsorerie : consiste anticiper les
diffrents flux financiers pour couvrir les besoins de trsorerie
et recherche lavance les meilleures opportunits de
placement pour les excdents prvisionnels.
*

LA GESTION DE LA TRESORERIE
Une bonne gestion de la trsorerie consiste assurer la solvabilit de lentreprise
au moindre cot ; cela signifie que lentreprise doit tre en mesure dhonorer ses
chances financires tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par
ailleurs, elle appelle, ou au contraire maximise le rendement les placements de
ses excdents de trsorerie ventuels. La gestion de la trsorerie repose par
consquent sur le couple scurit / Rentabilit .
Pour parer au risque dinquidit ou dinsolvabilit (rupture du
service de caisse, cessation de paiement, etc.), lentreprise doit
maintenir un certain niveau de trsorerie, car en pratique il est
trs difficile dassurer une parfaite synchronisation entre les
encaissements et les dcaissements. Dans le mme temps, elle
doit viser rduire limpact ngatif de cette la rentabilit des
56

Support cours trsorerie

disponibilits oisives en leur assurant de bons placements


financires.
Les principaux motifs de dtention dune encaisse sont :
* La volont dassurer la ralisation des transactions dans de
bonnes conditions.
* Le besoin de scurit financire de manire faire face aux
alas de la conjoncture qui se traduisent par des dsquilibres
entre les encaissements et les dcaissements prvus.
* Les oprations spculatives.
La mise en uvre de la gestion de la trsorerie passe par
tapes et repose sur diffrents modles de prvision.

11-1 La mise en uvre de la gestion de la trsorerie


Le processus de gestion de la trsorerie passe par trois tapes :
La prvision qui peut mettre en couvre plusieurs mthodes
Les ajustements ncessaires
Le contrle de la trsorerie
11-1-1 Le processus de gestion de la trsorerie
La ralisation des objectifs dune bonne gestion de la trsorerie solvabilit et
rentabilit suppose la conjugaison de deux types daction.
* Des actions internes : la prvision des flux montaires (encaissement,
dcaissement) et le choix des moyens de couverture du dsquilibre ventuel
entre les entres et les sorties de fonds, ainsi que le contrle de la trsorerie.
* Des actions externes : elles visent essentiellement assurer
les meilleurs conditions de ngociation des facilits bancaires.
Des conditions de rglement des clients et de paiement des
fournisseurs.

a) La prvision
57

Support cours trsorerie

La qualit des dcisions prendre en matires de gestion de la


trsorerie dpend en grande partie de la qualit des systmes
dinformation en place comptabilit gnrale, analytique,
budgets, etc. La qualit de la prvision est tributaire de la
formation de base sur laquelle elle est btie : lorsque la qualit
de la formation comptable ou des sries statistique labores
est faible, la prvision peut tre tablie avec un degr de
prcision satisfaisant.

Il existe plusieurs mthodes de prvision dont la qualit et les


difficults de mise en oeuvre sont variables.
La premire mthodes est lextrapolation proportionnelle,
gnralement partir du chiffre daffaire.

Connaissant le rapport entre le chiffre daffaire et le fond de


roulement, le besoin en fonds de roulement ou la trsorerie
pour une priode donne, on peut en dduire des prvision
pour les priodes suivantes :

Application

CA

to

= 1 000 000 ; trsorerie (T to) = 180 000

180 000

to

----- = ------------- = 18%


CA

to

1 000 000

En retenant lhypothse de la proportionnalit, on peut prvoir la trsorerie pour


un chiffre daffaires prvisionnelle de la priode T1
58

Support cours trsorerie

CA

= 1500 000 Td = 270 000 DH, soit 1 500 000 x 18%

Cette mthode est simple, mais elle prsente des lacunes : elle part de la relation
F.D.R = B.F.R+T ; elle suppose par consquent une relation proportionnelle
entre le C.A et le B.F.R observ un moment donn, partir du bilan ne traduit
pas ncessairement lexacte ralit des dlais de rotation des stocks ou des
dures des crdits des clients et fournisseurs.
Seul un examen des chanciers rels des encaissements et dcaissement pour
avoir une bonne exploitation des flux prvisionnels.
Dans les petites entreprises qui ne peuvent souffrir le luxe dun systme
dinformation lourde et onreuse, ces mthodes simples de prvision peut tre
utilise avec prudence.
Une deuxime mthode de prvision proche de la prcdente est extrapolation
linaire partir du C.A.Apartirde donnes historiques et des mthodes
statistiques plus ou moins labore, on peut tablir une relation proportionnelle
entre le C.A et le B.F.r ou la trsorerie du type y = ax+b ; il sagira alors
didentifier les paramtres a et b de la fonction dajustement, on pourra ds lors
prvoir le niveau du B.F.R ou de la trsorerie.
Application
La relation tablie entre le CA et la trsorerie est reprsente par la fonction y=
0,20x+50 000 pour un CA prvisionnel de 1 000 000 DH
Nous aurons : y= 0,20x 1000 000+ 50 000 = 250 000DH
On peut considrer que le paramtre b (ici 50 000) correspond
stock-outil de trsorerie indpendant du C.A

Cette mthode fait lobjet des mme critiques que la


prcdente. En autre, elle suppose que le B.F.R et la trsorerie
observs au bilan correspondent des niveaux optimums.

59

Support cours trsorerie

Dans la pratique, les mthodes faible de prvision les plus


employes sont le budget de trsorerie et les mthodes des
emploies-ressources. Elles feront lobjet dune prsentation
dtaille dans la section 2suivantes.
B)Les ajustements ncessaires
Une fois les prvisions tablies, on pourra apprcier la
trsorerie prvisionnelle qui sera soit ngative(dcaissement
suprieur
aux
encaissement),soit
positive(encaissement
suprieur aux encaissement)
Lentreprise devra alors prvoir les ajustements ncessaires
dans les deux cas.
Dans le premier cas-dficie de la trsorerie il convient
denvisager les actions destines combler le dficit et
rtablir lquilibre : demande de concoures bancaires de
trsorerie en fonction de leurs cots et de leur flexibilit,
rajustement des dlais de rglement des clients et des dlais
de paiement des fournisseurs, augmentation de la rotation des
stocks.
Dans la deuxime hypothse, trsorerie plus ou moins
abondante (encaissements suprieur aux dcaissements),
lentreprises devra envisager soit le placement cours terme
de ses disponibilit oisives ou encore le paiement anticip de
ses dettes, soit la ralisation dinvestissement de manire
rentabiliser les fonds disponibles.
Dans les deux cas, il sagit damliorer indirectement la
rentabilit de lentreprise, soit en minimisant le cot des crdits
de trsorerie solliciter, soit en optimisant lutilisation de la
trsorerie excdentaire.

C) Le contrle de la trsorerie

Le contrle de la trsorerie a pour but de confronter les


prvisions des encaissement-dcaissement, des concoures

60

Support cours trsorerie

bancaire ncessaire ou des placement financier effectuer


avec les ralisations.

61

Support cours trsorerie

Schma des tapes de la gestion de la trsorerie


Flux rel, et engagements
financiers prvisionnels

Flux montaires
(encaissements-dcaissements)

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Recours aux concours bancaire de


trsorerie
Actions sur les dures de rotation
(stocks, clients, fournisseurs)

Actions
dajustement
ventuelle

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Plan de trsorerie quilibr

62

Contrle

Support cours trsorerie

11.1.2. Le budget de trsorerie :

Le budget de trsorerie est le principe instrument de prvision


financire court terme ; il permet dtablir pour des priodes
plus ou moins langues (anne, mois, semaine, jour), les
prvisions des flux financires et denvisager les ajustements
ncessaires pour combler les insuffisances ou pour placer les
excdents de trsorerie.

A) La mthode des encaissements dcaissements : le budget mensuel

Le budget de trsorerie pour objet de dcrire les encaissements et les


dcaissements prvisionnel de manire mettre en relief les carts et anticiper
les mesures prendre pour rduire les carts ngatifs (dficit de trsorerie) ou
pour utiliser de faon optimale les excdents ventuels de trsorerie.
En labsence de ce budget et en cas de difficults de trsorerie,
lentreprise aura bien du mal imaginer les solutions
financires rapides pour y faire face.
Le budget est un moyen de prvision et de contrle de la
trsorerie de lentreprise il constitue le principal instrument de
prvision financire a court terme.
DEFINITION DE BUDGET DE TRESORERIE

Le budget de trsorerie est un tat qui indique mois par mois ou mme semaine
par semaine, les recettes (encaissements) et les dpenses (dcaissements)
prvisionnelles de lentreprise, ainsi que le moment de ses besoins en trsorerie
ou de lencaisse disponible.
Dans le budget, une distinction est tablie entre les recettes et
les dpenses dexploitation (ventes de marchandises, de
produits finis, achats de matires premires, rglements des
salaires, etc) et hors exploitation (cession dimmobilisation,
remboursement demprunts, etc...)
Schma de constriction dun budget de trsorerie
Solde de dbut de priode

63

Support cours trsorerie

Oprations dexploitation
Recettes
Dpenses

Sode1-

II

Opration hors exploitation


Recettes
Sode1Dpenses

III

Solde de fin de
priode

I- II- III

Les entreprises sont quotidiennement confrontes des


problmes de trsorerie, et lurgence des besoins de liquidits
ne peut se satisfaire dun traitement thorique et doctrinal,
aussi nous proposons dillustrer les mcanismes du budget de
trsorerie travers un cas.

EXEMPLE DE CONSTRUCTION D4UN TRESORERIE MENSUEL

Lentreprise X a un exercice comptable qui concide avec lanne civile, elle


veut tablir un budget de trsorerie mensuel pour le premier semestre de
lexercice 1 cet effet, elle a runi les document comptable et les information
suivant :

64

Support cours trsorerie

Actif

Passif

Actif immobilis

460 000

Capital social

300 000

Stock

120 000

Rserves

200 000

Client et compte
rattachs

98 000(a)

Dettes de financement

90 000(b)

22 000(c)

Fournisseurs et comptes rattachs 99 000(d)

5 000(e)

Etat

30 000(f)

15 000

Organismes sociaux

1 000(g)

Etat
Autres dbiteurs
Disponible

IS

720 000

720 000

30 000 19 000 = 11 000

a) Rglement en 19N+1 : fin janvier : 28 000


fin fvrier : 35 000
fin mars : 35 000
b) Emprunt remboursable par trimestralits de 15 000 le
31/03et le 30/06 et le 31/12 de chaque anne : taux dintrt
12%.
c) Il sagit de la T.V.A sur achats, de dcembre 19N, dduire
sur la dclaration tablir au titre de janvier 19N+1 pour 6195
surelle de fvrier 19N+1 pour 7823 et sur celle de mars 19N+1
pour 7982.
d) Les dettes vis--vis des fournisseurs seront rgles selon
lchancier suivant en 19N+1 :
31/01 : 49 000

99 000

28/02 : 50 000

65

Support cours trsorerie

e) Crance sur cession dimmobilisation rglable le 30/04


f) Ce compte comprend le reliquat de limpt sur les socit de
19 000 et la T.V.A payer au titre des oprations du moins de
dcembre 19N
g) Cette sommes sera rgle en janvier 19N+1

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Les acomptes sur I.S verser au titre de 19N+1


slvent chacun 14291

Prvision pour lanne 19N+1


Donne
Mois 01

Mois 02

Mois 03

Ventes en qualits

1 000

2 200

Prix unitaire H.T

200

200

200

Achats en quantits

800

1 200

Prix unitaire H.T

130

130

130

15 000

15 000

Autres charges externes 15 000

Mois 04

800
200
2 100
130

Mois 05

Mois 06

1 700

200

200

1 100

130

130

15 000

15 000

15 000

15 000

23%

23%

15 000

(T.V.A non dductible)


Salaires mensuels bruts

15 000

15 000

15 000

Charges sociales et
assurances

23%

23%

23%

15 000
23%

* Le taux de la T.V.A est de 20% sur les ventes, les achats et les
services , il est de 7% sur les intrt, lentreprise sur le rgime
des dbits.
* Les condition de rglement des clients et le suivants
* 10% au comptant, 30% 30jours fin de mois 30% 60%, fin
de mois et 30% 90, fin de mois
66

Support cours trsorerie

* les achats et les charges externes sont pays 60 jours fin de


mois
* les salaires sont pays la fin du mois concern et les
charges sociales correspondantes le mois suivant.
* Le stock au 30/06 est gale 65 000
* Le taux dimposition est de 35%
* Les amortissement annuels slvent 80 000

Elments du corrig
Encaissement prvisionnel sur ventes

Montant
T.T.C

Mois

Encaissement
Comptant
10%

A 30 j
30%

A 60 j
30%

A 90 j

Crances
du bilan

Total

30%

Janvier

240 000

24 000

28 000

52 000

Fvrier

72 000

35 000

107 000

Mars

528 000

52 8000

72 000

35 000

159 800

Avril

192 000

19 200

158 400

72 000

249 600

Mai

57 600

158 400

216 000

Juin

408 000

40 800

57 600

158 400

256 800

122 400 122 400 57 600

180 000

122 400 122 400


122 400
Reliquat au 30- 06- 19N+1

424 800

Rglement sur achats

Mois

Montants
T.T.C

Rglement
60 j fin de
mois

A nouveau

99 000

67

Dettes du
bilan

Total

Support cours trsorerie


Janvier

49 000

49 000

Fvrier

124 800

50 000

50 000

Mars

187 200

Avril

327 600

124 800

124 800

Mai

187 200

187 200

Juin

171 600

327 600

327 600

Reliquat au 30- 06- 19N+1

171 6000

Autres charges externes

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total

Solde

Charges Dcaissement

Charges
Dcaissemen
t

15000 15000 15000 15000 15000 15000 90 000


15000 15000 15000 15000

68

60 000

30
000

Support cours trsorerie

T.V.A paye

Donnes

T.V.A. collecte
T.V.A dductible :

Mois
01

40
000

Sur achats et services


Sur frais financier

Mois
02

-6
195

Mois
03

88
000
-7
823

Mois
04

Mois
05

32 000

Reliquat
T.V.A

68
000
-20
800

-7
982

Mois
06

-31
200

-Crdit de T.V.A
T.V.A payer
T.V.A dductible
Sur achats et services

11
000

33
805

-7
823

72 195
31
811

-20
800

16 000
83
200
158

Sur intrts

16 000

83
358

Reliquat au 30/06

a)T.V.A dductible sur achats et services : 22 000( bilan) + 135


200(achats et services) T.V.A dduite sur les dclaration de
janvier juin (74 000) = 83200.
b) T.V.A sur intrts des emprunts :
90000 x 0,12 x 3/12x 7%= 189 (1er trimestre)
75000 x0,12 x3/12x 7%= 158 (2me trimestre)
contrle
TVA dductible au bilan +TVA sur oprations de la priode
TVAdduite =solde au 30/06
22000 + (135200+ 189+158) 74189 83358
Achats +Frais financiers.
69

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie

Donnes
Solde de dpart

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois 05

Mois
06

15
000

Total
contrle
15
000+

Recettes dexploitation
Encaissement sur ventes

Dpenses dexploitation

52
000

107
000

159
800

249
600

216
000

50
000

15 000 124
187
800
200
3 450
15 000 15 000

256
800

104120
0+

Rglement des achats et


services
Rglement des salaires
Rglement des charges sociales
Frais financiers
TVA payer

49
000
15
000

15
000

3 450

3 450

Recettes hors exploitation

33 294
11
000

33
805

90 000
18 250

72 195 31 811

15 000
15 000 15 000
5 000

14
294
15
000

148 811

47 588
60 0005000+

17 889

Dpenses hors exploitation

+75
167

Echances demprunt

Ecart cumul

738600

1 000

Encaissement cession
dimmobilisation

Ecart

15
000
3 450

impt sur les socits


Autres charges externes

3 450

327
600

+4
-9 000 745
-4 255

+70
912

+24
155

- 36
461

+ 95
067

+5860
6

35 29717
408
13595
2
-77
346

70

77 346-

Support cours trsorerie

71

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie (suite)

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total
contrl
e

Rglements des salaires 15000

15000

15000

15000

15000

15000

90000-

1000

3450

3450

3450

3450

3450

18250-

11000

33805

72195

31811

Rglements des charges


sociales
Frais financiers
TVA payer
Impts sur les socits

33294(
a)

Autres charges externes

14294
15000

15000

15000

15000

148811
4758860000-

RECETTES HORS
EXPLOITATION

Encaissement cession
dimmobilisation
5000
5000+

DEPENSES HORS
EXPLOITATION

Echances demprunt
Ecart
Ecart cumul
-9000

17889(
+4 745 b)
-4 255

+75
167

+24
155
-95
067

-36461
+58
606

-70 912

a) reliquat IS 19N. 19 000 + 1er acompte IS 19N+1


72

17408

13595
2
-77346

3529777346-

Support cours trsorerie

b) chance trimestrielle 15000 + intrts TTC : 2889 (90


000*0.12*3/12*1.07)
c) chance trimestrielle:15000 + intrts TTC : 2408 (75
000*0.12*3/12*1.07)

le budget prvisionnel fait apparatre une insuffisance de 9 200


au 31/01/19N+1 ; la trsorerie redevient positive pour ensuite
accuser un dficit (-23 291 partir de juin 19N+1) ; les
dirigeants peuvent de la sorte anticiper des solutions adquates
pour combler les besoins (crdits de trsorerie, etc.).

Comptes de rsultats prvisionnel au 30/06

Ventes

1 140 000

Achats revendues (a)

731 000

Autres charges externes

90 000

Salaires et charges sociales (b) 110 700


Frais financiers

4 950

Amortissements (d)

40 000

Rsultats avant impt

163 350

e) Achats 676 000 + variation du stock (120 000- 65 000)


f) (15 000*6* 1.23) = 110 700
g) 90 000* 12% * 3/12+75 000*12% *3/12 = 4 950
h) 80 000/2 = 40 000
Bilan au 30/06
Actif

Passif

73

Support cours trsorerie


Actif immobilis

420 000 (a)

Capital social

300 000

Stock

65 000

Rserves

200 000

Clients et comptes
rattachs

424 800 (b)

Rsultat avant impt

163 350

11 946

Dettes de financement

60 000(d)

Fournisseurs et comptes rattachs

201 600 (e)

Organismes sociaux

3 450 (f)

Etat

16 000 (g)

Trsorerie-passif

77 346 (h)

Etat

1 021 746

1 021 746

i) 460 000 amortissements 40 000 = 420 000


j) voir sous budget des encaissements surventes
k) voir sous budget TVA et IS (83 358+2 acomptes IS /14 294
*2)
l) 90 000 - amortissement de 2 trimestralits de 15 000
m)
voir
sous
budget des rglements sur achats et autres charges
externes (171 600+ 30 000)
n) organismes sociaux sur les salires du mois de juin rgler
en juillet 19N+1 (15 000* 23%)
o) TVA payer : voir sous budget TVA (16000)
p) Voir budget de trsorerie

B) les budgets flexibles : la prise en compte de lincertitude


Le budget de trsorerie reprsente des prvisions
dencaissements et de dcaissements prvisionnels
qui
conduisent envisager des solutions destines lquilibre,
pour assurer une gestion optimale de la trsorerie (recours
aux concours financiers les moins onreux et plus srs ou au
contraire placement rentable des excdents ).

74

Support cours trsorerie

Le budget de trsorerie constitue laboutissements dautres


budgets (ventes, achats autres charges, ressources et
dpenses hors exploitation ,etc..). or, des facteurs aussi bien
endognes (variation de la productivit, etc..). peuvent venir
perturber les prvisions tablies. Si lentreprise peut agir sur
les premiers, par contre, les seconds chappent son
contrle.

Aussi, pour parer ces alas, il est possible dadopter la


mthode des budgets flexibles ; elle consiste tablir des
budgets variables en fonction de plusieurs hypothses, en
gnral au nombre de trois : optimiste (niveau fort),
moyenne (niveau vraisemblable) ou pessimiste (niveau bas).

Ainsi par exemple, pour un niveau donn considr comme


vraisemblable, on peut construire deux autres budgets : lun,
optimiste, dans lequel les prvisions sont suprieurs de 15%
par exemple, et lautre, pessimiste, dans lequel elles sont
infrieures de 15%.

Cette mthode permet dintroduire une certaine souplesse


dans les prvisions budgtaires et par consquent anticipe
plusieurs solutions possibles.

Dautres mthodes prennent en comptes lincertitude en


faisant appel au calcul de probabilit.
Bien que sduisante sur
le plan intellectuel, elle sont
difficiles mettre en pratique.

C) le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources


75

Support cours trsorerie

Nous avons eu loccasion de vrifier la relation :


. = Trsorerie
Rappelons que :
F. D.R. = financement permanent Actif immobilis
B.F.R = Actif circulant hors trsorerie passif circulant hors
trsorerie
Le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources consiste tablir des situation mensuelles
prvisionnelles, dterminer le fonds de roulement, le besoin
en fonds de roulement et, par diffrence, la trsorerie nette
prvisionnelle correspondante. Lorsquil existe des lments
hors exploitation, on peut dterminer sparment le F. D.R. et
le B.F.R. et la trsorerie dexploitation.

La sommation de la trsorerie dexploitation


exploitation donnera la trsorerie nette.

et

hors

Illustrons cette mthode laide dun exemple, par


comparaison avec la mthode des encaissement
dcaissement.

Pour lentreprise ALPHA , nous disposons des renseignements suivantes :

Bilan au 31-12-19N
Actif

Passif

Actif immobilise net

200 000

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

95 000

Dettes de financement

80 000

Clients et comptes
rattachs

105 000

Fournisseurs et
comptes rattachs

120 000

Etat- TVA dductible


Autres dbiteurs

19 200
3 500
27 300

Etat
Organismes sociaux

76

20 500
6 500
33 000

Support cours trsorerie


Banque

450 000

Autre cranciers

450 000

Encaissements- dcaissements relatifs aux lments du bilan :


a) 1/3 en janvier et 1/3 en mars
b) janvier (5600), fvrier (4600), mars (8800)
c) Mars (1 000)
d) Emprunt remboursable par annuits constante le 31/12 de
chaque anne
e) janvier (35000) ; fvrier (30 000) ; mars (55 000).
f) TVA payer au titre des oprations de dcembre 19N (10
500) ; reliquat I.S. 19N : 10 000
g) janvier (6500)
h) fvrier (15 000) ; mars (15 000)

Prvision (19N+1) :
ventes

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

200 000

180 000

250 000

T.V.A

40 000

36 000

50 000

Achats

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

130 000

160 000

150 000

T.V.A

26 000

32 000

30 000

Autres charges externes

Donnes

Janvier

Fvrier
77

Mars

Support cours trsorerie

H.T

8 000

14 000

9 000

T.V.A

1 600

2 800

1 800

Fvrier: acquisition dune machine H.T. 40 000


T.V.A 8 000
Salaires mensuels 20 000 DH ; charges sociales 28%
Modalits de paiement
Clients
30% au comptant,
70% 30 jours fin de mois
Fournisseurs

50% au comptant
50% 30 jours fin de mois

Autres charges externes

au comptant

Fournisseurs dimmobilisation 50% 30 jours fin de


mois
les salaires sont pays dans le mois et les charges sociales
correspondantes le mois suivant.
La marge brut commerciale = 50%
Prcisions dordre fiscal :
les amortissements annuel dductibles sont estims 36
000
le taux de lI.S est de 35%
pour la T.V.A, lentreprise est soumise au rgime des dbits
et le taux est de 20%
LI.S au titre de lexercice 19N slve 120 000.

LA METHODE DES ENCAISSEMENTS - DECAISSEMENTS : BUDGET


TRESORERIE MENSUEL
BUDGET DES ENCAISSMENTS SUR LES VENTES

Janvier

Fvrier

Mars

Solde bilans au 31/03/19N +1


78

Total T.T.C.

Support cours trsorerie


72 000
72 000

168 000
64 800
232 800

Janvier
76 000
78 000

BUDGET DES DECAISSMENTS SUR LES ACHATS


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
78 000
96 000
96 000
90 000
90 000
174 000
186 000
90 000

Total T.T.C.
156 000
192 000
180 000
528 000

Janvier
9 600
-

BUDGET DES AUTRES CHARGES EXTERNES


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
16 800
10 800
-

Total T.T.C.
9 600
16 800
10 800

Donnes
TVA collecter
TVA Dductible
Solde au 31/12/19N
Sur achats
Sur charges externes
Sur immobilisation
TVA payer

151 200
90 000
241 200

210 000
210 000

240 000
218 000
300 000
756 000

BUDGET DE LA T.V.A payer (a)


Janvier
Fvrier
Mars
Bilan au 31/03/19N+1
T.V.A
TVA payer
dductible
40 000
36 000
50 000
47 800(b)
5 600
23 400
44 600
5 600
4 800
8 800
13 000
29 000
1 600
2 800
4 000
4 000
10 500
34 400
12 600
5 400

Pour les modalits, voir chapitre fiscale


TVA dductible, solde du mois + TVA dductible sur
oprations du mois TVA dduite sur dclaration fiscale =
solde TVA dductible :
Janvier 19 200 + 25 600 5600 = 41 200
Fvrier 41 200 + 42 800 23 400 = 60 600
Mars 60 600 + 31 800 44 600 = 47 800

79

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie
Donnes

ENCAISSEMENTS

Total
TTC
864 500

Sur ventes
Janvier

240 000

Fvrier

216 000

Mars

300 000

Janvier Fvrier

107
000
72 000
-

Mars

Bilan du
31/03/19
N+1

267 800

277 200

168 000

64 800

151 200

90 000

210 000

35 000

35 000

1 000

2 500

319 800

369 000

78 000

96 000

96 000

90 000

90 000

30 000

55 000

16 800

10 800

20 000

20 000

5 600

5 600

5 600

34 400

12 600

5 400

40 000

15 000

15 000

3 000

24 000

24 000

-52 000

-91 800

Sur lments du bilan


Clients au 31/12

105 000

Autres dbiteurs

3500

35 000
-

II

DECAISSEMENTS

952 400

Achats
Janvier
Fvrier

156 000
192 000

Mars

180 000

Fournisseurs au 31/12

120 000

Autres charges externes

37 200

Rmunrations dues

60 000

Charges sociales

16 800

Organismes sociaux au 31/12


Etat TVA payer
Etat reliquat IS
Autres cranciers au 31/12
Fournisseurs dimmobilisation

159
600

6 500
62 900
40
000

78 000
35 000
9 600
20 000
6 500
10 500
-

33 000

48 000

III SOLDES DE TRESORERIE

-52 000

80

Support cours trsorerie


SOLDE CUMULE

-25 300

-77 300

-169 100

-169 100

reliquat IS 31/12. 10000 +1er acompte IS 19N+1


(120000/4)

Compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1


Ventes

630 000

Achats revendues (a)

-315 000

Autres charges externes

-31 000

Charges de personnel

-76 800

Amortissements (b)

-9 000

Rsultats avant impt

198 200

a) PR des ventes = 63000*(100-50)%=315000


Stock final = stock initial + achats PR des ventes 220000
Variation du stock = 95000 220 000 = -125000
Achats variation de stock = achats revendus
Achats 125000 = 315000 achats = 440000
b)

36 000 * 3 mois
-------------------- = 9000
12 mois

Bilan prvisionnel au 31/03/19N+1


Actif

Passif

Actif immobilis

231000 (a)

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

220000

Rsultat avant impts

198 200

81

Support cours trsorerie


Clients et comptes
rattachs
Etat (b)

210000

Dettes de financement

80 000

77800

Fournisseurs et comptes
rattachs

90 000

2500

Autres dbiteurs

5 400

Etat TVA payer

5 600

Organismes sociaux

3 000

Autres cranciers
741 300

169 100

Trsorerie passif

741 300

a) 20000 + 40000 9000 = 231 000


a nouveau + acquisition amortissement
b) TVA dductible (47 800) + 1er acompte sur IS (30 000)

LA METHODE DES EMPLOIS RESSOURCES

Compte de rsultat prvisionnels mensuels

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

Ventes

200 000

180 000

250 000

Achats revendues (a)

100 000

90 000

125 000

8 000

14 000

9 000

25 600

25 600

52 600

3 000

3 000

3 000

63 400

47 400

87 400

Autres charges externes


Charges de personnel
Amortissements
Rsultats avant impt

Variation de stock

Donnes
Stock initial

Janvier

Fvrier

Mars

95 000

125 000

195 000

82

Support cours trsorerie


+

Achat

130 000

150 000

150 000

PR des ventes (ventes*50%)

-100 000

-90 000

-125 000

Stock final

125 000

195 000

220 000

Budget de trsorerie : mthode des emplois- ressources

Donnes

II

Dcembre
19N

Janvier

Fvrier

Mars

70 000

136 400

146 800

237 200

Capitaux permanents (a)

270 000

333 400

380 800

468 200

Actif immobilis (b)

200 000

197 000

234 000

231 000

42 700

161 700

224 100

406 300

222 700

407 700

445 300

510 300

95 000

125 000

195 000

220 000

105 000

238 000

186 200

210 000

19 200

41 200

60 600

77 800

3 500

3 500

3 500

2 500

180 000

246 000
163 000

221 200

104 000

151 000

90 000

226 000

5 400

5 600

5 600

180 000

13 000

24 000

-25 300

-52 000

-169 100

Variation de trsorerie

-52 600

-52 000

-91 800

Variation cumule

-52 600

-104 600

-196 400

F.D.R

BFR (AC-PC)
Actif circulant (hors trsorerie)
Stock
Clients et comptes rattachs

Etat (d)
Autres dbiteurs
Passif circulant (hors
trsorerie)

120 000

Fournisseurs et comptes
rattachs

20 500

Etat (e)

33 000

6 500

Organismes sociaux

44 400
5 600
33 000
-

Autres cranciers
Fournisseurs dimmobilisations
III

TRESORERIE NETTE ( I -II)

27 300

(a) le rsultat avant impts t intgr aux capitaux


permanents, on
que les acomptes sur IS verss compensent
lIS d sur ce rsultat
83

Support cours trsorerie

(b) actif immobilis net de la priode prcdente + acquisitions


sorties- amortissements
(c) soldes sur crances de la priode prcdente + crances sur
oprations de la priode (voir budget des encaissements)
(d) TVA dductible + acomptes sur IS
(e) TVA payer + ventuellement reliquat de lexercice 19N

Le budget de trsorerie tabli sur la base de la mthode des


flux (emplois-ressources) est une reprsentation trs parlante
de la provision financire court terme, car elle runit la fois
les lments de budget de trsorerie prvisionnelle, des
comptes de rsultats et des bilans prvisionnels.

Il met en relief les diffrents lments qui agissent sur la


variation du FDR, du BFR et donc de la trsorerie.
Il est galement possible dtudier la variation prvisionnelle de
la trsorerie du tableau suivant construit sur la base :
* du compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1
* de la comparaison entre les bilan au 31/12/19N et au
31/03/19N+1
Rsultat net

+ 198200

Dotation aux amortissements

+ 9000

Capacit dautofinancement

207200

Distribution de dividendes

Autofinancement

207200

Remboursement demprunt

Investissements

-40000

Variation du fonds de roulement

167200

84

Support cours trsorerie


ACTIF CIRCULANT (hors trsorerie)
Variation du stock

+125 000

Variation du compte clients

+105 000

Variation du compte Etat (actif)

+58 600

Variation du compte dbiteurs divers

-1 000

PASSIF CIRCULANT (hors trsorerie)

III

Variation du compte fournisseurs

-(-30000)

Variation du compte Etat (passif)

-(-15100)

Variation du compte organismes sociaux

-(-900)

Variation du compte autres cranciers

-(-30000)

Variation du besoin en fonds de roulement

+363600

VARIATION DE LA TRESORERIE

-196 400

(I II)

Annexe fiscale

Mcanismes de calcul et de paiement de la TVA

Les entreprises dont le CA annuel dpasse 1 000 000 DH sont


soumises au rgime de la dclaration mensuelle, les autres sont
soumises au rgime de la dclaration trimestrielle.

Dtermination de la TVA payer

La TVA payer au titre dune priode = TVA collecte au titre


de la priode TVA dductible au titre (de la mme priode).

La TVA payer au titre de biens et services est dductibles


avec un dcalage dun mois. La TVA sur immobilisations est
85

Support cours trsorerie

dductible le mois mme au cours duquel le fait gnrateur de


la dductibilit a pris naissance.

*Le fait gnrateur


il existe deux rgimes : le rgime des dbits (la livraison qui
concide gnralement avec la facturation) et le rgime des
encaissements.

La TVA collecte (surventes)


Pour le rgime des dbits, le fait gnrateur de la TVA (date
dexigibilit) est reprsent par la facturation. Toutefois les
acomptes reues sont imposables, mme en labsence de
livraison ou de facturation.
Pour le rgime des encaissements, la date dexigibilit concide
avec lencaissement total ou partiel du montant de la vente (la
TVA est due sur lencaissement effectif).

La TVA dductible
Quel que soit le rgime, le fait gnrateur est reprsent par la
date de paiement.

* Le calcul de la TVA payer


TVA payer au titre du mois N = (TVA collecte sur ventes du mois N) (TVA dductible
sur achats de biens et services du mois N-1) (TVA dductibles sur achat
dimmobilisations du mois N).

* le paiement de la TVA
la TVA due au titre dune priode doit tre paye avant la fin du mois suivant cette
priode.

86

Support cours trsorerie

APPLICATION
Une entreprise est soumise au Rgime des dbits en matire de TVA ; elle a
ralis les oprations suivantes (taux de TVA 20%)
Mois de janvier 19N.

Achats de matires premires rgls par chque : 50000 ; TVA


= 10 000
Achats de services rgls par chque : 10 000 ; TVA = 2 000
Ces achats sont rgls au cours du mois.

Mois de Fvrier
Ventes HT = 100 000 ; TVA = 20 000
Achats de matires rgls par chque (comptant) HT = 30 000 ;
TVA. 6000

Achat dune machine rgle en espces HT = 7 000 ; TVA. 1400

TVA payer avant le 31/03/19N au titre des oprations de


Fvrier 19N :

TVA collecte
TVA dductible

20 000
-10 000
- 2 000
- 1 400

TVA payer

6 600

87

Support cours trsorerie

Quelques rapport sur limpt sur les socits et sur les modalits de son
paiement . Les entreprises industrielles et commerciales exploites sous forme
socitaire sont soumises limpt sur les socits (IS) sur leurs bnfices ; le
taux en vigueur est de 35%.
Les socits soumises lI.S doivent verser au plus tard les
31/03, 30/06, 30/09 et 31/12 de chaque exercice quatre
acomptes gaux 25% chacun de lIS de lexercice prcdent.
Pour les entreprises dont lexercice concide avec lanne civile,
la rgularisation de lIS intervient au moment de la dclaration
des rsultats (au plus tard le 31/03). Si le Montant de lIS est
suprieur aux quatre acomptes verss, la socit doit verser le
complment, dans la cas contraire (excdent des acomptes sur
lIS) elle imputera ou les quatre acompte(s) suivant(s) sur cet
excdent.

APPLICATION

Soit lentreprise X qui clture ses comptes le 31/12. pour


lexercice N.
IS N= 130 000
Acomptes verss en N : 25 000*4 (donc IS N-1 = 100 000)
Rgularisation IS N : (130 000 4 * 25 000) = 30 000 verser
avant le 31/03/19N+1
1er acompte verser avant le 31/03/19N+1 au titre de lexercice
N+1 : 130 000/4 = 32 500
(versement des 2me, 3me et 4me acomptes avant les 30/06,
30/09 et 31/12, soit 32 500 chacun).

11.1.3 La trsorerie au jour et la trsorerie zro

Dans le budget de trsorerie, les prvisions sont tablies en


termes de flus de fonds (hebdomadaires, mensuels, trimestriels
et annuels). Le financier est confront quotidiennement des
88

Support cours trsorerie

dcisions relatives larbitrage entre les diffrents moyen de


paiement (espces, virement, effets, etc.) et entre laffectation
des emplois et des ressources aux diffrents banques qui
grent les comptes de lentrepris. de ce fait, linformation dont
dispose le financier doit tre trs dtaille.

Lobjectif de la trsorerie au jour le jour est de minimiser le cot


des ressources financiers court (crdits de trsorerie) et
doptimiser ventuellement la rentabilit des disponibilits
oisives. Les contraintes que doit subir le financier sont
nombreuses : flux de fond alatoires, varit des conditions
bancaires en matire des cots de financement et de
rmunration des dpts, etc.

Pour atteindre cet objectif, le financier devrait tendre vers une


trsorerie zro .

En effet, traditionnellement, certain considrent quune bonne


solvabilit doit se traduite par une bonne liquidit rduite, cest
dire par ce ratio :
Trsorerie
------------------ 1
Dettes court terme

Ce principe nest pas sain puisquil va lencontre des exigences de rentabilit :


une trsorerie plthorique signifie u marque gagner pour lentreprise, puisque
les fonds disponibles pourraient tre soit placs court terme et rapporter des
produits financiers, soit investis dans des projets rentables. Par contre, un grand
dficit de trsorerie signifie des charges financiers importantes qui grvent la
rentabilit et constitue un danger pour lautonomie financire de lentreprise.

89

Support cours trsorerie

Une manire damliorer le rythme des encaissements et de


baisser le cot du recours aux crdits de trsorerie consiste
rduire le fonds de transit.
Les rglements par chques des clients rsidant dans les
diffrentes villes du Royaume entranent pour lentreprise deux
types de retards :
Le premier est relatif au dlai dacheminement du chque du
client vers lentreprise qui, sil est effectu par courrier, peut
exiger quelques jours ;
Le second concerne le dlai ncessaire son paiement par la
chambre de compensation qui est de plusieurs jours (jusqu
quinze pour les chques hors place).

Pour rduire ces dlais, lentreprise peut mandater un


reprsentant pour rcuprer les chques et les faire prsenter
la compensation sur place dans les villes loignes. Les fonds
ainsi dposs sur un compte sont disponibles rapidement pour
lentreprise, qui peut par ailleurs en demander le virement
son compte bancaire du sige social.
Par ailleurs, la gestion de trsorerie au jour ncessite
deffectuer des provisions en termes de jours de valeur pris
en considration par la banque, qui sont diffrents des dates
denregistrement des oprations ; ainsi par exemple, un chque
sur place remis la banque pour compensation le 1/01 aura la
date de valeur du 3/01 (soit J+2).

11. 2 Les diffrents crdits court terme

Les crdits court terme concernent le financement du cycle


dexploitation. On les classe gnralement en deux catgories :
les crdits de mobilisation des crances et les crdits de
trsorerie. Il en existe une multitude, leurs cots sont variables
90

Support cours trsorerie

et souvent levs. Nous passerons en revus les principaux


crdits court terme.

A) Les crdits de mobilisation


Lentreprise qui vend crdit ses clients reoit en pratique
des lettres de change (traites) ou billets ordre qui
matrialisent des crances chance.

LESCOMPTE COMMERCIAL
Si lentreprise ressent des besoins de trsorerie, elle peut sous
rserve de lautorisation accorde par la banque, mobiliser
auprs de celle-ci les titres de crances chance, quelle
dtient sur ses clients : on dit quelle escompte les effets.
Par la technique de lescompte, lentreprise remet leffet non
chu au banquier et de cette manire lui transfert la crance.
En change, ce dernier met sa disposition une somme
dargent correspondant au nominal de leffet, sous dduction de
frais et dun intrt calcul sur la dure allant jusqu
lchance. Cette somme correspond en quelque sorte la
valeur actuelle de la crance.
Le crdit descompte accord lentreprise est gnralement
assorti dun plafond reprsentant le montant total des effets
que lentreprise peut escompter.
Pour le banquier, ce type de crdit est relativement peu risqu :
leffet correspondant une opration commerciale dont le
dnouement lchance (rglement par le tir : le
client)permettra de rembourser lavance dargent accorde par
le banquier. De plus, le droit cambiaire protge le bnficiaire
de leffet. Pour lentreprise, cest une technique de crdit
relativement souple. Lobtention du crdit descompte peut tre
facile lorsque la rputation et la solvabilit des tirs sont
tablies.
91

Support cours trsorerie

Les entreprise qui ont la possibilit dobtenir de leur client le


rglement au comptant, moyennant un escompte de rglement
(de x%) doivent comparer le cot de ce dernier avec lescompte
des effets de commerce auprs du banquier.

Application

Supposant que les clients dune entreprise peuvent rgler les


factures par effets 75 jours ou au comptant, sous dduction
dun escompte de rglement de 2% et que le taux dintrt
applicable lescompte commerciale est de 11.5%
Pour un effet dun montant de 100 000 DH quelle est la solution
la plus avantageuse ?
Escompte de rglement : 100 00 *2% = 2 000 ; Net= 98 000
Lentreprise renonce 2 000 pour disposer dune somme de 98
000 pendant 75 jours ; taux dintrt correspondant :
2 000

360j
X

98 000

= 9.80%
75j

compar au taux de 11.5% appliqu parla banque, lentreprise


naurait donc pas intrt prfrer le rglement par effet
escomptables

LE FINANCEMENT DES OPERATIONS DEXPLOITATION

Les entreprises exportatrices ont des besoins spcifiques de


financement de leurs oprations avec ltranger :
92

Support cours trsorerie

Prospection des marchs


Oprations de fabrication des biens destins
lexportation : approvisionnement en matires premires,
frais de fabrication, stockage, exportation, et cet souvent,
dlais de rglement plus ou moins longs des clients.
Les besoins de financement engendrs par les oprations
physique de production et dexportation peuvent faire lobjet
dun dcouvert ou dune avance sur marchandises.

LES BILLETS DE TRESORERIE

Cest un moyen relativement souple et simple de financement


partiel dun besoin en fonds de roulement. Pour les besoins
court terme, lentreprise par lintermdiaire dune banque peut
effectuer des prts auprs de particuliers ou dautres
entreprises qui possdent des excdents de liquidits.
Ce sont les entreprises emprunteuse qui mettent les billets de
trsorerie par lintermdiaire dune banque, qui sengage
honorer le billet lchance (au moins 80%)au cas o
lentreprise mettrice serait dfaillante.

LAFFACTURAGE OU FACTORING

Cette technique met en prsence lentreprise et le factor. Celuici achte lentreprise ses crances commerciales pour leur
montant sous dduction dune commission qui reprsente la
rmunration des ses services.
Le factor se substitue lentreprise pour le gestion des comptes
clients .
Comme lentreprise se dcharge du risque dinsolvabilit, il est
normal que cette forme de crdit soit plus coteuse que les
solutions traditionnelles.
93

Support cours trsorerie

B) Les crdits de trsorerie

Les crdits de trsorerie ou crdits court terme sont bien


adapts pour le financement des besoins dexploitation
ponctuel et occasionnels.
Lentreprise ne supporte les intrts que pendant les courtes
dures dutilisation des crdits court terme. Tandis que le
dblocage dun crdit moyen en long terme ferait supporter
lentreprise des intrts, quand bien mme elle nutiliserait pas
effectivement ces crdits.
Les principales formes de crdits de trsorerie sont la facilit de
caisse et le dcouvert.

LA FACILITE DE CAISSE
La facilit de caisse est un crdit trs court terme destine
combler les dcalages trs brefs entre encaissement et
dcaissement : il sagira par exemple de facilits accordes
enfin de mois pour payer les salaires. Dans tous les cas,
lutilisation de ces crdits doit tre de courte dure(quelque
jours).
Lentreprise comme le banquier doivent veiller ce que la
facilit de caisse ne se transforme pas en crdit de trsorerie
permanent et quelle soit appele financer un dficit
structurel de trsorerie.

LE DECOUVERT OU AVANCE EN COMPTE COURANT

Le dcouvert a pour fonction principale dassurer les besoins de


trsorerie court terme : cest par exemple le cas dune
entreprise qui souhaite profiter dune bonne opportunit pour
acheter des stocks. Ce brusque besoin de trsorerie sera
compens assez rapidement par des rentres de fonds plus
94

Support cours trsorerie

importantes ou par labsence ou la rduction des sorties de


fonds habituelles pendant la priode suivante.
En pratique, une entreprise qui bnficie dun dcouvert est
autoris prlever sur son compte des sommes au-del des
valeurs quelles y a dposes.

LE CREDIT RELAIS OU CREDIT DE SOUDURE

Lorsquune entreprise attend des recettes importantes (cession dun lment de


lactif augmentation de capital, emprunt, etc) elle peut solliciter auprs de sa
banque un crdit-relais qui lui permet de fiancer ses besoins (investissement,
etc..) en attendant ces rentres.
LE FINANCEMENT DES VALEURS DEXPLOITATION (STOCK)

Les entreprises peuvent galement financer leur stock en sollicitant des crdits
bancaires court terme. En garantie, les banques peuvent exiger un
nantissement sur les stocks avec ou sans dpossession. Ces crdits de trsorerie
prennent des formes multiples :
Les crdits de campagne
Ils sont destins assurer le financement des besoins des entreprises dont
lactivit est saisonnire (exemple : approvisionnement en produits agricoles des
conserveries pendant les courtes priodes de rcolte).
Les avances sur marchandises
Elle correspondant des avances de trsorerie destines au financement partiel
des stock importants constitus par les entreprises.
Les stocks peuvent tre nantis au profit du banquier. Ils sont dposs soit dans
un tablissement spcialis (magasins gnraux par exemple), soit dans les
locaux mme de lentreprise.
Les avances sur warrants
Les stocks financs par la banque peuvent galement tre dposs dans les
magasins gnraux, tablissement rglements par dahir. Ces tablissements
sont responsables des marchandises dposes et reoivent une rmunration de
leurs services de garde.
Il est remis au dposant un rcpiss ordre qui confre le droit de proprit et
un warrant ordre qui autorise le nantissement des marchandises entreposes.
Ces deux documents sont susceptibles dtre endosses.
382

95

Support cours trsorerie

en particulier, au moment de lobtention de lavance sur marchandises, le


propritaire endosse au profit du banquier le warrant titre de marchandises
(gage).
Il existe plusieurs formes davances sur marchandises adaptes diffrents
secteurs dactivits (cralistes, conserveurs, etc)
LE CREDIT DOCUMENTAIRE

Le dveloppement des changes internationaux, lloignement des oprateurs


conomiques (importateurs, exportateurs) imposent ceux-ci lobservation de
rgles de prudence destines assurer la bonne fin des oprations commerciales.
Lexpditeur doit produire des documents relatifs la marchandise exporte :
La facture commerciale en plusieurs exemplaires.
Les pices relatives lexpdition (essentiellement le connaissement, la
lettre de voiture ou lettre de transport arien, etc)
Les documents attestant les caractristiques des marchandises exportes
(certificat dorigine, note de poids et de colisage, etc).
Pour dfinir le crdit documentaire, on peut adopter les termes retenus par la
chambre de commerce internationale (C.C.I) :
Les crdits documentaires qualifient tout arrangement, quelle quen soit la
dnomination ou la description, en vertu duquel une banque (mettrice)
agissant la demande et sur instructions dun client (donneur dordre) .
Est tenue deffectuer un paiement un tiers (bnficiaire) ou son ordre,
ou de payer ou accepter des effet de commerce (traites) tirs par le
bnficiaire.
Ou
Dautoriser une autre banque effectuer ledit paiement ou payer,
accepter ou ngocier les effets de commerce contre remise de documents
stipuls, pour autant que les conditions du crdit soient respectes.
Le crdit documentaire garantit limportateur, que les documents relatifs
lexpdition sont bien arrivs et sont conformes aux conditions quil a fixes
lexportateur que le prix convenu sera rgl.
Cela tant, limportateur nest pas pour autant sur que la marchandise est tout
fait conforme ce quil command.
La banque de limportateur qui sest engag payer le fournisseurs peut soit
bloquer le montant correspondant la facture dan le compte du client, soit lui
accorder un crdit total ou partiel (en ne provisionnant pas le montant du crdit
documentaire ou en provisionnant une partie seulement)
C) Les cautions ou crdits par signature

96

Support cours trsorerie

La dlivrance dune caution bancaire ne se traduit pas par une avance de fond, la
banque se contente de prter sa signature. Cest essentiellement la cas des
cautions administratives exiges loccasion de la passation et de lexcution
des marchs publics, et des cautions en douane exiges lors de limportation
temporaire de biens en suspension des droits de douane.
LES CAUTIONS ADMINISTRATIVES

Elles sont au nombre de trois :


La caution provisoire
Elle est exigs de tout soumissionnaire un march public ; elle est destine
garantir son engagement moral dexcuter le march au cas o il serait dclar
adjudicataire.
La caution dfinitive
En cas dadjudication du march, la caution dfinitive remplace la caution
provisoire, elle est destine garantir la bonne fin des travaux atteste par la
rception dfinitive donne par ladministration, le montant de cette caution est
gnralement gal 33% du march.
La caution pour retenue de garantie
Elle est destine garantir la bonne excution des travaux et prmunir
ladministration contre des vices ou des dfauts ventuels.
LES CAUTIONS EN DOUANE

Ce sont des cautions dlivres par la banque pour le compte de lentreprise


importatrice ou exportatrice au profit de ladministration des douanes et
destines, soit diffrer le paiement des droits et taxes douaniers, soit
suspendre leur sort la ralisation dune condition suspensive (mise la
consommation, rexportation des biens imports titre temporaire, etc..)
Certaines cautions concernant les oprations dimportation, dautres les
oprations dexportation, certaines ont pour rsultat de diffrer le paiement des
droits, dautres dviter la paiement des droits ; les principales sont les
suivantes :
Les cautions qui diffrent le paiement des droits
- Le crdit denlvement
pour faciliter le trafic des marchandises dans les ports, ladministration des
douanes peut dlivrer le bon enlever aprs vrification des biens imports,
mais avant la liquidation des droits.
Le bnfice de ce rgime est soumis une demande accompagne dune caution
bancaire garantissant le paiement des droits et taxes dans un dlai de 15 30
jours maximum aprs la date denlvement des marchandises.
- Lobligation cautionne

97

Support cours trsorerie

Le paiement des droits et taxes par obligation cautionne lentreprise de


diffrer leur paiement de 30,60 ou 120jours avec une majoration un taux fix
par dcret du ministre des finances.
Lobligation cautionne se matrialise par u billet ordre, souscrit par
limportateur et avalis par la banque.
- lacquit caution ou caution de transit
des marchandises qui entrent par exemple sur le territoire national Tanger,
alors que le bureau de ddouanement prvu est Casablanca, peuvent circuler
entre les deux villes sous douane condition de respecter des rgles strictes
fixes par ladministration.
Cette possibilit est soumise la production par limportateur dune caution de
transit ou acquit caution.
- Les cautions lentrept (entrept de stockage)
Ce rgime permet lentreprise dimporter et de stocker en suspension des
droits et taxes douaniers, et pour une dure dterminer, des marchandises non
destines tre mises la consommation immdiatement.
Lentrept peut tre public ou priv autoris par ladministration des douanes.
Les cautions qui permettent les deux rgimes suivants :
- Ladmission temporaire
ce rgime autorise les entreprises exportatrices importer, en suspension des
droits de douane, des matires ou marchandises destines tre transformes ou
recevoir un complment de transformation avant dtre rexportes.
Le montant des droits et taxes fait lobjet de la dlivrance dune caution
bancaire, dont la mainleve nest donne par ladministration des douanes
quaprs rexportation des marchandises en question.
- Limportation temporaire
Ce rgime sapplique aux biens imports au Maroc et devant y sjourner
pendant un certain temps, sans subir aucune transformation, avant dtre
rexports.
A titre dexemple, il concerne : des biens (matriels, articles) destin aux foires,
exposition et congrs, des emballages destins recevoir des produits exporter,
des vhicules assurant le trafic routier international, etc.
LE SORT DES CAUTION

Lorsque les conditions fixes par ladministration sont remplis,


lentreprise obtient la mainleve des cautions. Dans le cas
contraire, lentreprise et la caution (banque) seront tenues de
payer, selon les situations, les droits et taxes objets de la
caution, ainsi que des pnalits et majoration de retard souvent
importantes.

98

Support cours trsorerie

Outre les cautions signales, il est existe dautres moins


utilises.

11.3 Les conditions bancaires et leur ngociation


avec louverture de lconomie nationale et la libralisation progressive des
changes, les autorits montaires ont progressivement laiss une part
dinitiative au march dans la fixation des taux dintrt.
Les banques font supporter aux entreprises, en plus du taux
nominal, des frais et des commissions divers et appliquent aux
oprations bancaires des dates de valeur diffrentes des dates
relles. De ce fait, le taux nominal du crdit traduit rarement le
taux rel support par lentreprise.

11.3.1 Les taux, les commissions, les frais et les dates


de valeur
le taux dintrt pour les crdits de trsorerie usuels (dcouvert, facilit de
caisse) est situ au niveau de 11.5% ce taux est gnralement ajout une
commission de dcouvert comme lillustre lexemple ci-aprs :
Taux
Commission de dcouvert

11.5%
0.5%

11.0%
selon les cas, dautre frais peuvent venir sajouter aux intrt
ainsi calculs.
En ralit, nous verrons plus loin que les taux rel support par
lentreprise est diffrent du taux nominal en raison du jeu des
jours de valeur.
Selon leur taille et limportance des mouvements de leurs
comptes bancaires, les entreprises peuvent ngocier en baisse
les taux dintrt appliqus par la banque et/ou un
amnagement des dates de valeur.

99

Support cours trsorerie

Les dates de valeur appliques aux oprations bancaires


(versement despces, retraits par chque, etc) sont diffrentes
des dates denregistrement comptable de ces oprations.
Ainsi par exemple, des espces verses le jour J (date de lopration) auront
la date de valeur J+1 (soit lendemain .
Nature de lopration

Date
de
valeu
r

Observation

Versement espces

J+1

Jours ouvrables

Retrait despce

J-1

Jours ouvrables

Sur caisse

Jour de lopration

Sur place

1+2

Jours ouvrables

Dplace bancable (A)

J+12

Jours calendaires

Dplace place non bancable

J+15

Jours calendaires

J+20

Jours calendaires

J+10

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

Sur place

Jour de lopration

Hors place

Pour le compte
dbit

Versement de cheque

Hors place (HP)

Etranger
Remise de cheque HP a
lescompte
Place bancable
Place non bancable
Virement bancaire

J+1

Pour le compte
100

Support cours trsorerie

crdit
Retrait en espces (chque ou
virements)
Remise deffets a
lencaissement

J-1

Jours ouvrables

J+5

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

J+15

Jours calendaires

Sur place
Hors place
Place bancable
Place non bancable

a) Existence dune chambre de compensation


source : BANK AL MAGHRIB. Dcision rglementaire n16

11.3.2 Le cot rel des crdits


le cot de crdit rsulte de la conjugaison de lapplication du taux dintrt
nominal et du dcompte des jours de valeur.
B) Le dcouvert bancaire

Pour comprendre le mcanisme des jours de valeurs, nous en donnons ci-aprs


un exemple :

101

Support cours trsorerie

LE CALCUL DES AGIOS

Mouvement du compte bancaire de lentreprise X


Db Crd
Solde
Jour
Nombres
it
it
s
Date de
valeur
Dbite Crdite
urs
urs
Jour Moi A
Dbite Crdite
s

31

01

08

02

06

03

15

03

18

03

31

03

ur

ur

300
N 400
N
150
N
N
N

200

8
100

300

250
400

150
50

2400

26

2600

2250

3
13

450
650
5500

3750

Cette date diffre de la date de lenregistrement symtrique dans la comptabilit


de lentreprise.
Les intrts, auxquels seront ajoutes les commissions slvent :
Nombre dbiteurs* Taux dintrt
5500* 11.5%
--------------- = 1.7 569 DH
360 jours
LE CALCUL DU COUT REEL DU DECOUVERT
Dans lexemple prcdent, le calcul des agios a t effectu en appliquant le
taux nominal et en se basant sur les jours de valeurs. En ralit, en plus de sa
rmunration normale (taux + commission), le banquier ralise un profit sur la
diffrence de temps qui scoule entre la date de lopration (J) et la date de
valeur (J+1).
102

Support cours trsorerie

Supposons que la banque accorde lentreprise X un dcouvert


le 1er Janvier au taux de 11.5% pour combler le dcouvert,
lentreprise verse des chques sur place le 20 Janvier ; la
banque calculera les intrts sur 22 jours alors que compte
tenu du versement, lentreprise naura bnfici du dcouvert
que pendant 20 jours. Le taux rel sera donc non pas 11.5%
mais :

22 jours
11.5% X ------------ = 12.65%
20 jours

si on prend le cas dune entreprise, dont le C.A qui slve


250 000 00 DH est matrialis par des chques hors place
(J+12) et dont le taux de dcouvert est de 14%, le surcot d
aux jours de valeurs stablit :
250 000 00 * 0.14 * 12/360 J = 1 166 667 DH ; ce qui nest pas
ngligeable.

B) le cot rel de lescompte


La date de valeur pour lescompte concide avec le jour de
lopration.
Prenons lexemple dun entreprise qui dtient un effet de 200
000 DH lchance du 31 Mars ; le 1er Fvrier, lentreprise fait
escompter leffet par son banquier qui crdite le compte
bancaire le jour mme. Si lentreprise avait remis leffet a
lencaissement, la date de valeur aurait t le 05 Avril (J+5).

103

Support cours trsorerie

Dans le 1er cas, la dure du crdit descompte est de 59 jours ;


dans le 2nd cas (encaissement) la dure dimmobilisation de la
crance est de 64 jours (59 + 5).

Si le taux nominal est de 11.5% le taux rel de lescompte


ressortira 11.5% * 59/64 = 10.60% est sera donc avantageux
par rapport au taux nominal.

AUTO- EVALUATION

1. quelle est limportance de la trsorerie dans la vie de


lentreprise ?
2. quel est le moyen de prvoir et danticiper les problmes de
trsorerie ?
3. que est ce quun budget flexible ?
4. quel sont les lments qui expliquent la diffrence le taux
nominal est le taux rel des crdits de trsorerie ?
5. quel est limpact des jours de valeur sur le cot des crdits
de trsorerie ?

CAS
1*
Une entreprise ralise un C.A annuelle HT de 6 000 000 DH le
taux de TVA est de 20%, 10% des clients paient au comptant ;
les 90% restent rglent par effet 90 jours de date date. Quel
est le montant de crdit descompte auquel lentreprise peut
faire appel ?
Corrig
104

Support cours trsorerie

C.A HT = 6 000 000 DH, TVA 20%, CA TTC = 7 200 000 DH


Montant moyen des crances sur les clients
7 200 000 * 90/100 * 90j/360j = 1 620 000 DH
montant maximum susceptible dune mobilisation auprs de la
banque : 1 620 000 DH

2*
Une entreprise un dcouvert bancaire du 1 er Janvier au 18
Janvier, date la quelle elle verse pour le combler des chques
sur place remis par ses clients : le taux appliqu par la banque
est de 12%. Quel est le taux rel supporter par lentreprise ?
Corrig
Pour le versement des chques, la date de la valeur est gale
J+2 ; lentreprise est cense tre en dcouvert pendant 18 jours
(du 01/01 au 18/01), plus 2 jours (d calage de la date de valeur
pour la remise des chques) ; soit au total 20 jours de
dcouvert.
Par consquent, le taux rel du dcouvert est de :
Taux rel = 12% * 20/18 = 13.33%
Une entreprise remet lescompte les deux effets suivants le
28 Mars 19N :
* effet de 166 440 DH : chance 5 Mai 19N
* effet de 250 000 DH : chance 25 Mai 19N
taux de lescompte 11.5%, TVA 7%, frais de manipulation 1 DH
par effet.
Calculer les intrts prcomptes par la banque.

Corrig
105

Support cours trsorerie

Effet de 166 440 DH : dure de 39 jours (28/03 au 05/05)


Intrt 166 440 * 11.5% * 39/360 = 2 073.56 DH
Frais de manipulation : 1 DH
Effet de 250 000 DH : dure 59j (28/03 au 25/05)
Intrt 250 000 * 11.5% * 59/360 = 4 711.80
Frais de manipulation 1 DH
Agios ( 2 073.56 + 4 711.80)

6 785.36 DH

Frais de manipulation

2.00 DH

Frais de manipulation

6 787.36 DH

HT

475.12 DH

TVA 7%

7 262.48 DH

4*
pour tablir le budget de trsorerie des six premiers mois de
lexercice 19N+1, le responsable financier de la SA MALTA
dispose des documents est renseignements suivants:

Bilan au 31/12/19N
Actif

Montant
net

Passif

Montan
t

Immobilisations corporelles

250 000

Capital social

308 000

Immobilisations financires

7 500

Rserve lgal

15 000

Stocks de marchandises

487 500

Autres rserves

122 000

Clients et comptes rattachs

169 750(a)

Dettes de financement

210 000

Etat (TVA dductibles)

36 750(b)

Autres dbiteurs

25 000

Fournisseurs
rattachs
Etat

Comptes de rgularisation de 8 500


lactif

et

comptes 232 500


39
000(e)
26

106

750

Support cours trsorerie


Banque

15 000

Autres cranciers

(f)

1 000 000

Comptes de rgularisation du 46 750


passif
1
000
000

(g)
: 30% seront pays Janvier 19N+1 , 30% en fvrier et
40% en Mars
(h)
: correspond aux achats et frais de Dcembre 19N,
dductible par parts gales Fvrier, Mars et Avril
(i) : 20 000 seront pays en Fvrier et le reste en Mars
(j) : seront rgls en Janvier (1/3), Fvrier (1/3), Mars (1/3)
(k) : TVA rgler fin Janvier 17 000 reliquat de limpt sur les
socits a payer le 31/03/19N+1 : 22 000 le montant de
lIS au titre de lexercice 19N sest lev 82 000.
(l) : seront rgler ainsi : 8 000 en janvier, 10 000 en Mars et
le reste en Juillet 19N+1.
Lentreprise est soumise au rgime des dbits en matire de
TVA ; le taux de limpt sur les socits est de 35%
Les provisions tablies sont les suivants :

Ventes HT (TVA 20%)


Donn Janvier Fvrier
es

Mars

Avril

Mai

Juin

HT

120000 140000 155000. 170000 110000 180000

TVA

24000

28000

31000

34000

22000

36000

Mars

Avril

Mai

Juin

82000

80000

90000

62000

Achats

Donn Janvier Fvrier


es
HT

60000

75000

107

Support cours trsorerie

TVA

12000

15000

16400

16000

18000

12400

Modalits :
* de rglement des clients : 30% au comptant, 10% 30j et
60% 90j (fin de mois)
* de paiement des fournisseurs : 50% 60j et 50j 90j (fin de
mois)
les frais de personnel sont estims 35 000 DH/ mois et sont
rgls la fin du mois.
Les charges sociales correspondantes reprsentes 28% des
salires et sont rgls le mois suivant
Lamortissement annuelle des immobilisations est estims
54000 DH. Les autres charges externes sont valus :
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

17 850

16 660

21 420

23 800

26 180

15 470

Elle sont payes au comptant


Un associ fera en Janvier un apport en compte courant de 50
000. Lacquisition dune machine est prvue pour Avril ; elle
sera paye en Mai ; pris HT= 40 000 ; TVA= 8 000
La marge sur cot dachat reprsente 40% des ventes.
Il vous est demand dtablir le budget de trsorerie mensuelle
pour les six premiers mois de 19N+1. tablir le compte de
rsultat et le bilan prvisionnel au 31/06/19N+1.

108

Support cours trsorerie

Corrig
Encaissement prvisionnel sur les ventes
Mois Montan
Encaissement
t TTC
Comptant
A 30j 10%
30%

A 90j
60%

Crance
du bilan

Total

Janvier

144 000

43 200

50 925

94 125

Fvrier

168 000

50 400

14 400

50 925

115 725

Mars

186 000

55 800

16 800

67900

140 500

Avril

204 000

61 200

18 600

86 400

166 200

Mai

132 000

39 600

20 400

100 800

160 800

Juin

216 000

64 800

13 200

111 600

189 600

Avril

122 400

Mai

79 200

Juin

151 200

Reliquat au 30-06-19N+1

352 800

Dcaissement prvisionnelle sur les achats


Mois
Montant
Encaissement
TTC
Comptant 30%
A 30j 10%

Crance
du bilan

Total

Janvier

72 000

77 500

77 500

Fvrier

90 000

77 500

77 500

Mars

98 400

36 000

77 500

113 500

Avril

95 000

45 000

36 000

81 000

Mai

108 000

49 200

45 000

94 200

Juin

74 400

48 000

49 200

97 200

109

Support cours trsorerie


45 000
108 000
Reliquat au 30-06-19N+1

74 400
230 400

Dcaissement relatif limpt sur les socits

Donnes

Janvi
er

Fvri
er

Mars

Rgularisation
19N

IS-

22000(
a)

1er acomptes
19N+1

IS.

20500(
b)

2meacomptes
19N+1

IS.

Avril

Mai

Juin

20500(
b)
20500

42500

(c) : reliquat de lIS 19N figurant au passif


(d) : 25 de lIS de 19N
Dcaissement relatif la TVA
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

Reliquat TVA
dducti A payer
ble

TVA collecte
TVA dductible

34 000
28 000

28 000

31 000

12 000

36 000

13
500(b)

15
700(b)

Figurant a lactif
Sur achats

12 250
(a)

Sur
immobilisations

12 250 12 250
(a)
(a)
6
000(b)

TVA payer
17

000

8000
18
24 000 15 750 750(d)
(d)
(d)

110

15
750(d)

500 (d)

54
600(e)

20
(f)

300

Support cours trsorerie

(g) figurant actif (TVA)


(h)
TVA sur achats dcaisss (36000 * 0.16667 = 6000) ;
81000 * 0.16667 = 13500 ; 94200 * 0.16667 = 15700
(i) A payer au titre de dcembre 19N
(j) A payer au titre des oprations du mois prcdent
(k)
TVA bilan (36750) + TVA sur achats de biens services
et immobilisations (97800) TVA dduite sur dclaration
de Janvier Juin (79950) = 54600
(l) A payer avant le 31/07/19N+1 au titre des oprations du
mois de Juin.
Une bonne gestion de la trsorerie consiste assurer la solvabilit de lentreprise
au moindre cot ; cela signifie que lentreprise doit tre en mesure dhonorer ses
chances financires tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par
ailleurs, elle appelle, ou au contraire maximise le rendement les placements de
ses excdents de trsorerie ventuels. La gestion de la trsorerie repose par
consquent sur le couple scurit / Rentabilit .
Pour parer au risque dinquidit ou dinsolvabilit (rupture du
service de caisse, cessation de paiement, etc.), lentreprise doit
maintenir un certain niveau de trsorerie, car en pratique il est
trs difficile dassurer une parfaite synchronisation entre les
encaissements et les dcaissements. Dans le mme temps, elle
doit viser rduire limpact ngatif de cette la rentabilit des
disponibilits oisives en leur assurant de bons placements
financires.
Les principaux motifs de dtention dune encaisse sont :
* La volont dassurer la ralisation des transactions dans de
bonnes conditions.
* Le besoin de scurit financire de manire faire face aux
alas de la conjoncture qui se traduisent par des dsquilibres
entre les encaissements et les dcaissements prvus.
* Les oprations spculatives.
La mise en uvre de la gestion de la trsorerie passe par
tapes et repose sur diffrents modles de prvision.

11-1 La mise en uvre de la gestion de la trsorerie


111

Support cours trsorerie

Le processus de gestion de la trsorerie passe par trois tapes :


La prvision qui peut mettre en couvre plusieurs mthodes
Les ajustements ncessaires
Le contrle de la trsorerie
11-1-1 Le processus de gestion de la trsorerie
La ralisation des objectifs dune bonne gestion de la trsorerie solvabilit et
rentabilit suppose la conjugaison de deux types daction.
* Des actions internes : la prvision des flux montaires (encaissement,
dcaissement) et le choix des moyens de couverture du dsquilibre ventuel
entre les entres et les sorties de fonds, ainsi que le contrle de la trsorerie.
* Des actions externes : elles visent essentiellement assurer
les meilleurs conditions de ngociation des facilits bancaires.
Des conditions de rglement des clients et de paiement des
fournisseurs.

a) La prvision
La qualit des dcisions prendre en matires de gestion de la
trsorerie dpend en grande partie de la qualit des systmes
dinformation en place comptabilit gnrale, analytique,
budgets, etc. La qualit de la prvision est tributaire de la
formation de base sur laquelle elle est btie : lorsque la qualit
de la formation comptable ou des sries statistique labores
est faible, la prvision peut tre tablie avec un degr de
prcision satisfaisant.

Il existe plusieurs mthodes de prvision dont la qualit et les


difficults de mise en oeuvre sont variables.
La premire mthodes est lextrapolation proportionnelle,
gnralement partir du chiffre daffaire.

112

Support cours trsorerie

Connaissant le rapport entre le chiffre daffaire et le fond de


roulement, le besoin en fonds de roulement ou la trsorerie
pour une priode donne, on peut en dduire des prvision
pour les priodes suivantes :

Application

CA

to

= 1 000 000 ; trsorerie (T to) = 180 000

180 000

to

----- = ------------- = 18%


CA

to

1 000 000

En retenant lhypothse de la proportionnalit, on peut prvoir la trsorerie pour


un chiffre daffaires prvisionnelle de la priode T1
CA d = 1500 000 Td = 270 000 DH, soit 1 500 000 x 18%

Cette mthode est simple, mais elle prsente des lacunes : elle part de la relation
F.D.R = B.F.R+T ; elle suppose par consquent une relation proportionnelle
entre le C.A et le B.F.R observ un moment donn, partir du bilan ne traduit
pas ncessairement lexacte ralit des dlais de rotation des stocks ou des
dures des crdits des clients et fournisseurs.
Seul un examen des chanciers rels des encaissements et dcaissement pour
avoir une bonne exploitation des flux prvisionnels.
Dans les petites entreprises qui ne peuvent souffrir le luxe dun systme
dinformation lourde et onreuse, ces mthodes simples de prvision peut tre
utilise avec prudence.
Une deuxime mthode de prvision proche de la prcdente est extrapolation
linaire partir du C.A.Apartirde donnes historiques et des mthodes
113

Support cours trsorerie

statistiques plus ou moins labore, on peut tablir une relation proportionnelle


entre le C.A et le B.F.r ou la trsorerie du type y = ax+b ; il sagira alors
didentifier les paramtres a et b de la fonction dajustement, on pourra ds lors
prvoir le niveau du B.F.R ou de la trsorerie.
Application
La relation tablie entre le CA et la trsorerie est reprsente par la fonction y=
0,20x+50 000 pour un CA prvisionnel de 1 000 000 DH
Nous aurons : y= 0,20x 1000 000+ 50 000 = 250 000DH
On peut considrer que le paramtre b (ici 50 000) correspond
stock-outil de trsorerie indpendant du C.A

Cette mthode fait lobjet des mme critiques que la


prcdente. En autre, elle suppose que le B.F.R et la trsorerie
observs au bilan correspondent des niveaux optimums.

Dans la pratique, les mthodes faible de prvision les plus


employes sont le budget de trsorerie et les mthodes des
emploies-ressources. Elles feront lobjet dune prsentation
dtaille dans la section 2suivantes.
B)Les ajustements ncessaires
Une fois les prvisions tablies, on pourra apprcier la
trsorerie prvisionnelle qui sera soit ngative(dcaissement
suprieur
aux
encaissement),soit
positive(encaissement
suprieur aux encaissement)
Lentreprise devra alors prvoir les ajustements ncessaires
dans les deux cas.
Dans le premier cas-dficie de la trsorerie il convient
denvisager les actions destines combler le dficit et
rtablir lquilibre : demande de concoures bancaires de
trsorerie en fonction de leurs cots et de leur flexibilit,
rajustement des dlais de rglement des clients et des dlais
114

Support cours trsorerie

de paiement des fournisseurs, augmentation de la rotation des


stocks.
Dans la deuxime hypothse, trsorerie plus ou moins
abondante (encaissements suprieur aux dcaissements),
lentreprises devra envisager soit le placement cours terme
de ses disponibilit oisives ou encore le paiement anticip de
ses dettes, soit la ralisation dinvestissement de manire
rentabiliser les fonds disponibles.
Dans les deux cas, il sagit damliorer indirectement la
rentabilit de lentreprise, soit en minimisant le cot des crdits
de trsorerie solliciter, soit en optimisant lutilisation de la
trsorerie excdentaire.

C) Le contrle de la trsorerie

Le contrle de la trsorerie a pour but de confronter les


prvisions des encaissement-dcaissement, des concoures
bancaire ncessaire ou des placement financier effectuer
avec les ralisations.

115

Support cours trsorerie

Schma des tapes de la gestion de la trsorerie


Flux rel, et engagements
financiers prvisionnels

Flux montaires
(encaissements-dcaissements)

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Recours aux concours bancaire de


trsorerie
Actions sur les dures de rotation
(stocks, clients, fournisseurs)

Actions
dajustement
ventuelle

Ecarts prvisionnels entre


Encaissements et dcaissements

Plan de trsorerie quilibr

116

Contrle

Support cours trsorerie

11.1.2. Le budget de trsorerie :

Le budget de trsorerie est le principe instrument de prvision


financire court terme ; il permet dtablir pour des priodes
plus ou moins langues (anne, mois, semaine, jour), les
prvisions des flux financires et denvisager les ajustements
ncessaires pour combler les insuffisances ou pour placer les
excdents de trsorerie.

A) La mthode des encaissements dcaissements : le budget mensuel

Le budget de trsorerie pour objet de dcrire les encaissements et les


dcaissements prvisionnel de manire mettre en relief les carts et anticiper
les mesures prendre pour rduire les carts ngatifs (dficit de trsorerie) ou
pour utiliser de faon optimale les excdents ventuels de trsorerie.
En labsence de ce budget et en cas de difficults de trsorerie,
lentreprise aura bien du mal imaginer les solutions
financires rapides pour y faire face.
Le budget est un moyen de prvision et de contrle de la
trsorerie de lentreprise il constitue le principal instrument de
prvision financire a court terme.
DEFINITION DE BUDGET DE TRESORERIE

Le budget de trsorerie est un tat qui indique mois par mois ou mme semaine
par semaine, les recettes (encaissements) et les dpenses (dcaissements)
prvisionnelles de lentreprise, ainsi que le moment de ses besoins en trsorerie
ou de lencaisse disponible.
Dans le budget, une distinction est tablie entre les recettes et
les dpenses dexploitation (ventes de marchandises, de
produits finis, achats de matires premires, rglements des
salaires, etc) et hors exploitation (cession dimmobilisation,
remboursement demprunts, etc...)
Schma de constriction dun budget de trsorerie
Solde de dbut de priode

117

Support cours trsorerie

Oprations dexploitation
Recettes
Dpenses

Sode1-

II

Opration hors exploitation


Recettes
Sode1Dpenses

III

Solde de fin de
priode

I- II- III

Les entreprises sont quotidiennement confrontes des


problmes de trsorerie, et lurgence des besoins de liquidits
ne peut se satisfaire dun traitement thorique et doctrinal,
aussi nous proposons dillustrer les mcanismes du budget de
trsorerie travers un cas.

EXEMPLE DE CONSTRUCTION D4UN TRESORERIE MENSUEL

Lentreprise X a un exercice comptable qui concide avec lanne civile, elle


veut tablir un budget de trsorerie mensuel pour le premier semestre de
lexercice 1 cet effet, elle a runi les document comptable et les information
suivant :

118

Support cours trsorerie

Actif

Passif

Actif immobilis

460 000

Capital social

300 000

Stock

120 000

Rserves

200 000

Client et compte
rattachs

98 000(a)

Dettes de financement

90 000(b)

22 000(c)

Fournisseurs et comptes rattachs 99 000(d)

5 000(e)

Etat

30 000(f)

15 000

Organismes sociaux

1 000(g)

Etat
Autres dbiteurs
Disponible

IS

720 000

720 000

30 000 19 000 = 11 000

a) Rglement en 19N+1 : fin janvier : 28 000


fin fvrier : 35 000
fin mars : 35 000
b) Emprunt remboursable par trimestralits de 15 000 le
31/03et le 30/06 et le 31/12 de chaque anne : taux dintrt
12%.
c) Il sagit de la T.V.A sur achats, de dcembre 19N, dduire
sur la dclaration tablir au titre de janvier 19N+1 pour 6195
surelle de fvrier 19N+1 pour 7823 et sur celle de mars 19N+1
pour 7982.
d) Les dettes vis--vis des fournisseurs seront rgles selon
lchancier suivant en 19N+1 :
31/01 : 49 000

99 000

28/02 : 50 000

119

Support cours trsorerie

e) Crance sur cession dimmobilisation rglable le 30/04


f) Ce compte comprend le reliquat de limpt sur les socit de
19 000 et la T.V.A payer au titre des oprations du moins de
dcembre 19N
g) Cette sommes sera rgle en janvier 19N+1

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Les acomptes sur I.S verser au titre de 19N+1


slvent chacun 14291

Prvision pour lanne 19N+1


Donne
Mois 01

Mois 02

Mois 03

Ventes en qualits

1 000

2 200

Prix unitaire H.T

200

200

200

Achats en quantits

800

1 200

Prix unitaire H.T

130

130

130

15 000

15 000

Autres charges externes 15 000

Mois 04

800
200
2 100
130

Mois 05

Mois 06

1 700

200

200

1 100

130

130

15 000

15 000

15 000

15 000

23%

23%

15 000

(T.V.A non dductible)


Salaires mensuels bruts

15 000

15 000

15 000

Charges sociales et
assurances

23%

23%

23%

15 000
23%

* Le taux de la T.V.A est de 20% sur les ventes, les achats et les
services , il est de 7% sur les intrt, lentreprise sur le rgime
des dbits.
* Les condition de rglement des clients et le suivants
* 10% au comptant, 30% 30jours fin de mois 30% 60%, fin
de mois et 30% 90, fin de mois
120

Support cours trsorerie

* les achats et les charges externes sont pays 60 jours fin de


mois
* les salaires sont pays la fin du mois concern et les
charges sociales correspondantes le mois suivant.
* Le stock au 30/06 est gale 65 000
* Le taux dimposition est de 35%
* Les amortissement annuels slvent 80 000

Elments du corrig
Encaissement prvisionnel sur ventes

Montant
T.T.C

Mois

Encaissement
Comptant
10%

A 30 j
30%

A 60 j
30%

A 90 j

Crances
du bilan

Total

30%

Janvier

240 000

24 000

28 000

52 000

Fvrier

72 000

35 000

107 000

Mars

528 000

52 8000

72 000

35 000

159 800

Avril

192 000

19 200

158 400

72 000

249 600

Mai

57 600

158 400

216 000

Juin

408 000

40 800

57 600

158 400

256 800

122 400 122 400 57 600

180 000

122 400 122 400


122 400
Reliquat au 30- 06- 19N+1

424 800

Rglement sur achats

Mois

Montants
T.T.C

Rglement
60 j fin de
mois

A nouveau

99 000

121

Dettes du
bilan

Total

Support cours trsorerie


Janvier

49 000

49 000

Fvrier

124 800

50 000

50 000

Mars

187 200

Avril

327 600

124 800

124 800

Mai

187 200

187 200

Juin

171 600

327 600

327 600

Reliquat au 30- 06- 19N+1

171 6000

Autres charges externes

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total

Solde

Charges Dcaissement

Charges
Dcaissemen
t

15000 15000 15000 15000 15000 15000 90 000


15000 15000 15000 15000

122

60 000

30
000

Support cours trsorerie

T.V.A paye

Donnes

T.V.A. collecte
T.V.A dductible :

Mois
01

40
000

Sur achats et services


Sur frais financier

Mois
02

-6
195

Mois
03

88
000
-7
823

Mois
04

Mois
05

32 000

Reliquat
T.V.A

68
000
-20
800

-7
982

Mois
06

-31
200

-Crdit de T.V.A
T.V.A payer
T.V.A dductible
Sur achats et services

11
000

33
805

-7
823

72 195
31
811

-20
800

16 000
83
200
158

Sur intrts

16 000

83
358

Reliquat au 30/06

a)T.V.A dductible sur achats et services : 22 000( bilan) + 135


200(achats et services) T.V.A dduite sur les dclaration de
janvier juin (74 000) = 83200.
b) T.V.A sur intrts des emprunts :
90000 x 0,12 x 3/12x 7%= 189 (1er trimestre)
75000 x0,12 x3/12x 7%= 158 (2me trimestre)
contrle
TVA dductible au bilan +TVA sur oprations de la priode
TVAdduite =solde au 30/06
22000 + (135200+ 189+158) 74189 83358
Achats +Frais financiers.
123

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie

Donnes
Solde de dpart

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois 05

Mois
06

15
000

Total
contrle
15
000+

Recettes dexploitation
Encaissement sur ventes

Dpenses dexploitation

52
000

107
000

159
800

249
600

216
000

50
000

15 000 124
187
800
200
3 450
15 000 15 000

256
800

104120
0+

Rglement des achats et


services
Rglement des salaires
Rglement des charges sociales
Frais financiers
TVA payer

49
000
15
000

15
000

3 450

3 450

Recettes hors exploitation

33 294
11
000

33
805

90 000
18 250

72 195 31 811

15 000
15 000 15 000
5 000

14
294
15
000

148 811

47 588
60 0005000+

17 889

Dpenses hors exploitation

+75
167

Echances demprunt

Ecart cumul

738600

1 000

Encaissement cession
dimmobilisation

Ecart

15
000
3 450

impt sur les socits


Autres charges externes

3 450

327
600

+4
-9 000 745
-4 255

+70
912

+24
155

- 36
461

+ 95
067

+5860
6

35 29717
408
13595
2
-77
346

124

77 346-

Support cours trsorerie

125

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie (suite)

Donnes

Mois
01

Mois
02

Mois
03

Mois
04

Mois
05

Mois
06

Total
contrl
e

Rglements des salaires 15000

15000

15000

15000

15000

15000

90000-

1000

3450

3450

3450

3450

3450

18250-

11000

33805

72195

31811

Rglements des charges


sociales
Frais financiers
TVA payer
Impts sur les socits

33294(
a)

Autres charges externes

14294
15000

15000

15000

15000

148811
4758860000-

RECETTES HORS
EXPLOITATION

Encaissement cession
dimmobilisation
5000
5000+

DEPENSES HORS
EXPLOITATION

Echances demprunt
Ecart
Ecart cumul
-9000

17889(
+4 745 b)
-4 255

+75
167

+24
155
-95
067

-36461
+58
606

-70 912

a) reliquat IS 19N. 19 000 + 1er acompte IS 19N+1


126

17408

13595
2
-77346

3529777346-

Support cours trsorerie

b) chance trimestrielle 15000 + intrts TTC : 2889 (90


000*0.12*3/12*1.07)
c) chance trimestrielle:15000 + intrts TTC : 2408 (75
000*0.12*3/12*1.07)

le budget prvisionnel fait apparatre une insuffisance de 9 200


au 31/01/19N+1 ; la trsorerie redevient positive pour ensuite
accuser un dficit (-23 291 partir de juin 19N+1) ; les
dirigeants peuvent de la sorte anticiper des solutions adquates
pour combler les besoins (crdits de trsorerie, etc.).

Comptes de rsultats prvisionnel au 30/06

Ventes

1 140 000

Achats revendues (a)

731 000

Autres charges externes

90 000

Salaires et charges sociales (b) 110 700


Frais financiers

4 950

Amortissements (d)

40 000

Rsultats avant impt

163 350

i)
j)
k)
l)

Achats 676 000 + variation du stock (120 000- 65 000)


(15 000*6* 1.23) = 110 700
90 000* 12% * 3/12+75 000*12% *3/12 = 4 950
80 000/2 = 40 000

Bilan au 30/06
Actif

Passif

127

Support cours trsorerie


Actif immobilis

420 000 (a)

Capital social

300 000

Stock

65 000

Rserves

200 000

Clients et comptes
rattachs

424 800 (b)

Rsultat avant impt

163 350

11 946

Dettes de financement

60 000(d)

Fournisseurs et comptes rattachs

201 600 (e)

Organismes sociaux

3 450 (f)

Etat

16 000 (g)

Trsorerie-passif

77 346 (h)

Etat

1 021 746

1 021 746

q) 460 000 amortissements 40 000 = 420 000


r) voir sous budget des encaissements surventes
s) voir sous budget TVA et IS (83 358+2 acomptes IS /14 294
*2)
t) 90 000 - amortissement de 2 trimestralits de 15 000
u) voir sous budget des rglements sur achats et autres
charges externes (171 600+ 30 000)
v) organismes sociaux sur les salires du mois de juin rgler
en juillet 19N+1 (15 000* 23%)
w)TVA payer : voir sous budget TVA (16000)
x) Voir budget de trsorerie

B) les budgets flexibles : la prise en compte de lincertitude


Le budget de trsorerie reprsente des prvisions
dencaissements et de dcaissements prvisionnels
qui
conduisent envisager des solutions destines lquilibre,
pour assurer une gestion optimale de la trsorerie (recours
aux concours financiers les moins onreux et plus srs ou au
contraire placement rentable des excdents ).

128

Support cours trsorerie

Le budget de trsorerie constitue laboutissements dautres


budgets (ventes, achats autres charges, ressources et
dpenses hors exploitation ,etc..). or, des facteurs aussi bien
endognes (variation de la productivit, etc..). peuvent venir
perturber les prvisions tablies. Si lentreprise peut agir sur
les premiers, par contre, les seconds chappent son
contrle.

Aussi, pour parer ces alas, il est possible dadopter la


mthode des budgets flexibles ; elle consiste tablir des
budgets variables en fonction de plusieurs hypothses, en
gnral au nombre de trois : optimiste (niveau fort),
moyenne (niveau vraisemblable) ou pessimiste (niveau bas).

Ainsi par exemple, pour un niveau donn considr comme


vraisemblable, on peut construire deux autres budgets : lun,
optimiste, dans lequel les prvisions sont suprieurs de 15%
par exemple, et lautre, pessimiste, dans lequel elles sont
infrieures de 15%.

Cette mthode permet dintroduire une certaine souplesse


dans les prvisions budgtaires et par consquent anticipe
plusieurs solutions possibles.

Dautres mthodes prennent en comptes lincertitude en


faisant appel au calcul de probabilit.
Bien que sduisante sur
le plan intellectuel, elle sont
difficiles mettre en pratique.

C) le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources


129

Support cours trsorerie

Nous avons eu loccasion de vrifier la relation :


. = Trsorerie
Rappelons que :
F. D.R. = financement permanent Actif immobilis
B.F.R = Actif circulant hors trsorerie passif circulant hors
trsorerie
Le budget de trsorerie par la mthode des emploisressources consiste tablir des situation mensuelles
prvisionnelles, dterminer le fonds de roulement, le besoin
en fonds de roulement et, par diffrence, la trsorerie nette
prvisionnelle correspondante. Lorsquil existe des lments
hors exploitation, on peut dterminer sparment le F. D.R. et
le B.F.R. et la trsorerie dexploitation.

La sommation de la trsorerie dexploitation


exploitation donnera la trsorerie nette.

et

hors

Illustrons cette mthode laide dun exemple, par


comparaison avec la mthode des encaissement
dcaissement.

Pour lentreprise ALPHA , nous disposons des renseignements suivantes :

Bilan au 31-12-19N
Actif

Passif

Actif immobilise net

200 000

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

95 000

Dettes de financement

80 000

Clients et comptes
rattachs

105 000

Fournisseurs et
comptes rattachs

120 000

Etat- TVA dductible


Autres dbiteurs

19 200
3 500
27 300

Etat
Organismes sociaux

130

20 500
6 500
33 000

Support cours trsorerie


Banque

450 000

Autre cranciers

450 000

Encaissements- dcaissements relatifs aux lments du bilan :


a) 1/3 en janvier et 1/3 en mars
b) janvier (5600), fvrier (4600), mars (8800)
c) Mars (1 000)
d) Emprunt remboursable par annuits constante le 31/12 de
chaque anne
e) janvier (35000) ; fvrier (30 000) ; mars (55 000).
f) TVA payer au titre des oprations de dcembre 19N (10
500) ; reliquat I.S. 19N : 10 000
g) janvier (6500)
h) fvrier (15 000) ; mars (15 000)

Prvision (19N+1) :
ventes

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

200 000

180 000

250 000

T.V.A

40 000

36 000

50 000

Achats

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

H.T

130 000

160 000

150 000

T.V.A

26 000

32 000

30 000

Autres charges externes

Donnes

Janvier

Fvrier
131

Mars

Support cours trsorerie

H.T

8 000

14 000

9 000

T.V.A

1 600

2 800

1 800

Fvrier: acquisition dune machine H.T. 40 000


T.V.A 8 000
Salaires mensuels 20 000 DH ; charges sociales 28%
Modalits de paiement
Clients
30% au comptant,
70% 30 jours fin de mois
Fournisseurs

50% au comptant
50% 30 jours fin de mois

Autres charges externes

au comptant

Fournisseurs dimmobilisation 50% 30 jours fin de


mois
les salaires sont pays dans le mois et les charges sociales
correspondantes le mois suivant.
La marge brut commerciale = 50%
Prcisions dordre fiscal :
les amortissements annuel dductibles sont estims 36
000
le taux de lI.S est de 35%
pour la T.V.A, lentreprise est soumise au rgime des dbits
et le taux est de 20%
LI.S au titre de lexercice 19N slve 120 000.

LA METHODE DES ENCAISSEMENTS - DECAISSEMENTS : BUDGET


TRESORERIE MENSUEL
BUDGET DES ENCAISSMENTS SUR LES VENTES

Janvier

Fvrier

Mars

Solde bilans au 31/03/19N +1


132

Total T.T.C.

Support cours trsorerie


72 000
72 000

168 000
64 800
232 800

Janvier
76 000
78 000

BUDGET DES DECAISSMENTS SUR LES ACHATS


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
78 000
96 000
96 000
90 000
90 000
174 000
186 000
90 000

Total T.T.C.
156 000
192 000
180 000
528 000

Janvier
9 600
-

BUDGET DES AUTRES CHARGES EXTERNES


Fvrier
Mars
Solde bilans au 31/03/19N +1
16 800
10 800
-

Total T.T.C.
9 600
16 800
10 800

Donnes
TVA collecter
TVA Dductible
Solde au 31/12/19N
Sur achats
Sur charges externes
Sur immobilisation
TVA payer

151 200
90 000
241 200

210 000
210 000

240 000
218 000
300 000
756 000

BUDGET DE LA T.V.A payer (a)


Janvier
Fvrier
Mars
Bilan au 31/03/19N+1
T.V.A
TVA payer
dductible
40 000
36 000
50 000
47 800(b)
5 600
23 400
44 600
5 600
4 800
8 800
13 000
29 000
1 600
2 800
4 000
4 000
10 500
34 400
12 600
5 400

Pour les modalits, voir chapitre fiscale


TVA dductible, solde du mois + TVA dductible sur
oprations du mois TVA dduite sur dclaration fiscale =
solde TVA dductible :
Janvier 19 200 + 25 600 5600 = 41 200
Fvrier 41 200 + 42 800 23 400 = 60 600
Mars 60 600 + 31 800 44 600 = 47 800

133

Support cours trsorerie

Budget de trsorerie
Donnes

ENCAISSEMENTS

Total
TTC
864 500

Sur ventes
Janvier

240 000

Fvrier

216 000

Mars

300 000

Janvier Fvrier

107
000
72 000
-

Mars

Bilan du
31/03/19
N+1

267 800

277 200

168 000

64 800

151 200

90 000

210 000

35 000

35 000

1 000

2 500

319 800

369 000

78 000

96 000

96 000

90 000

90 000

30 000

55 000

16 800

10 800

20 000

20 000

5 600

5 600

5 600

34 400

12 600

5 400

40 000

15 000

15 000

3 000

24 000

24 000

-52 000

-91 800

Sur lments du bilan


Clients au 31/12

105 000

Autres dbiteurs

3500

35 000
-

II

DECAISSEMENTS

952 400

Achats
Janvier
Fvrier

156 000
192 000

Mars

180 000

Fournisseurs au 31/12

120 000

Autres charges externes

37 200

Rmunrations dues

60 000

Charges sociales

16 800

Organismes sociaux au 31/12


Etat TVA payer
Etat reliquat IS
Autres cranciers au 31/12
Fournisseurs dimmobilisation

159
600

6 500
62 900
40
000

78 000
35 000
9 600
20 000
6 500
10 500
-

33 000

48 000

III SOLDES DE TRESORERIE

-52 000

134

Support cours trsorerie


SOLDE CUMULE

-25 300

-77 300

-169 100

-169 100

reliquat IS 31/12. 10000 +1er acompte IS 19N+1


(120000/4)

Compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1


Ventes

630 000

Achats revendues (a)

-315 000

Autres charges externes

-31 000

Charges de personnel

-76 800

Amortissements (b)

-9 000

Rsultats avant impt

198 200

a) PR des ventes = 63000*(100-50)%=315000


Stock final = stock initial + achats PR des ventes 220000
Variation du stock = 95000 220 000 = -125000
Achats variation de stock = achats revendus
Achats 125000 = 315000 achats = 440000
b)

36 000 * 3 mois
-------------------- = 9000
12 mois

Bilan prvisionnel au 31/03/19N+1


Actif

Passif

Actif immobilis

231000 (a)

Capitaux propres

190 000

Stock de marchandises

220000

Rsultat avant impts

198 200

135

Support cours trsorerie


Clients et comptes
rattachs
Etat (b)

210000

Dettes de financement

80 000

77800

Fournisseurs et comptes
rattachs

90 000

2500

Autres dbiteurs

5 400

Etat TVA payer

5 600

Organismes sociaux

3 000

Autres cranciers
741 300

169 100

Trsorerie passif

741 300

a) 20000 + 40000 9000 = 231 000


a nouveau + acquisition amortissement
b) TVA dductible (47 800) + 1er acompte sur IS (30 000)

LA METHODE DES EMPLOIS RESSOURCES

Compte de rsultat prvisionnels mensuels

Donnes

Janvier

Fvrier

Mars

Ventes

200 000

180 000

250 000

Achats revendues (a)

100 000

90 000

125 000

8 000

14 000

9 000

25 600

25 600

52 600

3 000

3 000

3 000

63 400

47 400

87 400

Autres charges externes


Charges de personnel
Amortissements
Rsultats avant impt

Variation de stock

Donnes
Stock initial

Janvier

Fvrier

Mars

95 000

125 000

195 000

136

Support cours trsorerie


+

Achat

130 000

150 000

150 000

PR des ventes (ventes*50%)

-100 000

-90 000

-125 000

Stock final

125 000

195 000

220 000

Budget de trsorerie : mthode des emplois- ressources

Donnes

II

Dcembre
19N

Janvier

Fvrier

Mars

70 000

136 400

146 800

237 200

Capitaux permanents (a)

270 000

333 400

380 800

468 200

Actif immobilis (b)

200 000

197 000

234 000

231 000

42 700

161 700

224 100

406 300

222 700

407 700

445 300

510 300

95 000

125 000

195 000

220 000

105 000

238 000

186 200

210 000

19 200

41 200

60 600

77 800

3 500

3 500

3 500

2 500

180 000

246 000
163 000

221 200

104 000

151 000

90 000

226 000

5 400

5 600

5 600

180 000

13 000

24 000

-25 300

-52 000

-169 100

Variation de trsorerie

-52 600

-52 000

-91 800

Variation cumule

-52 600

-104 600

-196 400

F.D.R

BFR (AC-PC)
Actif circulant (hors trsorerie)
Stock
Clients et comptes rattachs

Etat (d)
Autres dbiteurs
Passif circulant (hors
trsorerie)

120 000

Fournisseurs et comptes
rattachs

20 500

Etat (e)

33 000

6 500

Organismes sociaux

44 400
5 600
33 000
-

Autres cranciers
Fournisseurs dimmobilisations
III

TRESORERIE NETTE ( I -II)

27 300

(a) le rsultat avant impts t intgr aux capitaux


permanents, on
que les acomptes sur IS verss compensent
lIS d sur ce rsultat
137

Support cours trsorerie

(b) actif immobilis net de la priode prcdente + acquisitions


sorties- amortissements
(c) soldes sur crances de la priode prcdente + crances sur
oprations de la priode (voir budget des encaissements)
(d) TVA dductible + acomptes sur IS
(e) TVA payer + ventuellement reliquat de lexercice 19N

Le budget de trsorerie tabli sur la base de la mthode des


flux (emplois-ressources) est une reprsentation trs parlante
de la provision financire court terme, car elle runit la fois
les lments de budget de trsorerie prvisionnelle, des
comptes de rsultats et des bilans prvisionnels.

Il met en relief les diffrents lments qui agissent sur la


variation du FDR, du BFR et donc de la trsorerie.
Il est galement possible dtudier la variation prvisionnelle de
la trsorerie du tableau suivant construit sur la base :
* du compte de rsultat prvisionnel au 31/03/19N+1
* de la comparaison entre les bilan au 31/12/19N et au
31/03/19N+1
Rsultat net

+ 198200

Dotation aux amortissements

+ 9000

Capacit dautofinancement

207200

Distribution de dividendes

Autofinancement

207200

Remboursement demprunt

Investissements

-40000

Variation du fonds de roulement

167200

138

Support cours trsorerie


ACTIF CIRCULANT (hors trsorerie)
Variation du stock

+125 000

Variation du compte clients

+105 000

Variation du compte Etat (actif)

+58 600

Variation du compte dbiteurs divers

-1 000

PASSIF CIRCULANT (hors trsorerie)

III

Variation du compte fournisseurs

-(-30000)

Variation du compte Etat (passif)

-(-15100)

Variation du compte organismes sociaux

-(-900)

Variation du compte autres cranciers

-(-30000)

Variation du besoin en fonds de roulement

+363600

VARIATION DE LA TRESORERIE

-196 400

(I II)

Annexe fiscale

Mcanismes de calcul et de paiement de la TVA

Les entreprises dont le CA annuel dpasse 1 000 000 DH sont


soumises au rgime de la dclaration mensuelle, les autres sont
soumises au rgime de la dclaration trimestrielle.

Dtermination de la TVA payer

La TVA payer au titre dune priode = TVA collecte au titre


de la priode TVA dductible au titre (de la mme priode).

La TVA payer au titre de biens et services est dductibles


avec un dcalage dun mois. La TVA sur immobilisations est
139

Support cours trsorerie

dductible le mois mme au cours duquel le fait gnrateur de


la dductibilit a pris naissance.

*Le fait gnrateur


il existe deux rgimes : le rgime des dbits (la livraison qui
concide gnralement avec la facturation) et le rgime des
encaissements.

La TVA collecte (surventes)


Pour le rgime des dbits, le fait gnrateur de la TVA (date
dexigibilit) est reprsent par la facturation. Toutefois les
acomptes reues sont imposables, mme en labsence de
livraison ou de facturation.
Pour le rgime des encaissements, la date dexigibilit concide
avec lencaissement total ou partiel du montant de la vente (la
TVA est due sur lencaissement effectif).

La TVA dductible
Quel que soit le rgime, le fait gnrateur est reprsent par la
date de paiement.

* Le calcul de la TVA payer


TVA payer au titre du mois N = (TVA collecte sur ventes du mois N) (TVA dductible
sur achats de biens et services du mois N-1) (TVA dductibles sur achat
dimmobilisations du mois N).

* le paiement de la TVA
la TVA due au titre dune priode doit tre paye avant la fin du mois suivant cette
priode.

140

Support cours trsorerie

APPLICATION
Une entreprise est soumise au Rgime des dbits en matire de TVA ; elle a
ralis les oprations suivantes (taux de TVA 20%)
Mois de janvier 19N.

Achats de matires premires rgls par chque : 50000 ; TVA


= 10 000
Achats de services rgls par chque : 10 000 ; TVA = 2 000
Ces achats sont rgls au cours du mois.

Mois de Fvrier
Ventes HT = 100 000 ; TVA = 20 000
Achats de matires rgls par chque (comptant) HT = 30 000 ;
TVA. 6000

Achat dune machine rgle en espces HT = 7 000 ; TVA. 1400

TVA payer avant le 31/03/19N au titre des oprations de


Fvrier 19N :

TVA collecte
TVA dductible

20 000
-10 000
- 2 000
- 1 400

TVA payer

6 600

141

Support cours trsorerie

Quelques rapport sur limpt sur les socits et sur les modalits de son
paiement . Les entreprises industrielles et commerciales exploites sous forme
socitaire sont soumises limpt sur les socits (IS) sur leurs bnfices ; le
taux en vigueur est de 35%.
Les socits soumises lI.S doivent verser au plus tard les
31/03, 30/06, 30/09 et 31/12 de chaque exercice quatre
acomptes gaux 25% chacun de lIS de lexercice prcdent.
Pour les entreprises dont lexercice concide avec lanne civile,
la rgularisation de lIS intervient au moment de la dclaration
des rsultats (au plus tard le 31/03). Si le Montant de lIS est
suprieur aux quatre acomptes verss, la socit doit verser le
complment, dans la cas contraire (excdent des acomptes sur
lIS) elle imputera ou les quatre acompte(s) suivant(s) sur cet
excdent.

APPLICATION

Soit lentreprise X qui clture ses comptes le 31/12. pour


lexercice N.
IS N= 130 000
Acomptes verss en N : 25 000*4 (donc IS N-1 = 100 000)
Rgularisation IS N : (130 000 4 * 25 000) = 30 000 verser
avant le 31/03/19N+1
1er acompte verser avant le 31/03/19N+1 au titre de lexercice
N+1 : 130 000/4 = 32 500
(versement des 2me, 3me et 4me acomptes avant les 30/06,
30/09 et 31/12, soit 32 500 chacun).

11.1.3 La trsorerie au jour et la trsorerie zro

Dans le budget de trsorerie, les prvisions sont tablies en


termes de flus de fonds (hebdomadaires, mensuels, trimestriels
et annuels). Le financier est confront quotidiennement des
142

Support cours trsorerie

dcisions relatives larbitrage entre les diffrents moyen de


paiement (espces, virement, effets, etc.) et entre laffectation
des emplois et des ressources aux diffrents banques qui
grent les comptes de lentrepris. de ce fait, linformation dont
dispose le financier doit tre trs dtaille.

Lobjectif de la trsorerie au jour le jour est de minimiser le cot


des ressources financiers court (crdits de trsorerie) et
doptimiser ventuellement la rentabilit des disponibilits
oisives. Les contraintes que doit subir le financier sont
nombreuses : flux de fond alatoires, varit des conditions
bancaires en matire des cots de financement et de
rmunration des dpts, etc.

Pour atteindre cet objectif, le financier devrait tendre vers une


trsorerie zro .

En effet, traditionnellement, certain considrent quune bonne


solvabilit doit se traduite par une bonne liquidit rduite, cest
dire par ce ratio :
Trsorerie
------------------ 1
Dettes court terme

Ce principe nest pas sain puisquil va lencontre des exigences de rentabilit :


une trsorerie plthorique signifie u marque gagner pour lentreprise, puisque
les fonds disponibles pourraient tre soit placs court terme et rapporter des
produits financiers, soit investis dans des projets rentables. Par contre, un grand
dficit de trsorerie signifie des charges financiers importantes qui grvent la
rentabilit et constitue un danger pour lautonomie financire de lentreprise.

143

Support cours trsorerie

Une manire damliorer le rythme des encaissements et de


baisser le cot du recours aux crdits de trsorerie consiste
rduire le fonds de transit.
Les rglements par chques des clients rsidant dans les
diffrentes villes du Royaume entranent pour lentreprise deux
types de retards :
Le premier est relatif au dlai dacheminement du chque du
client vers lentreprise qui, sil est effectu par courrier, peut
exiger quelques jours ;
Le second concerne le dlai ncessaire son paiement par la
chambre de compensation qui est de plusieurs jours (jusqu
quinze pour les chques hors place).

Pour rduire ces dlais, lentreprise peut mandater un


reprsentant pour rcuprer les chques et les faire prsenter
la compensation sur place dans les villes loignes. Les fonds
ainsi dposs sur un compte sont disponibles rapidement pour
lentreprise, qui peut par ailleurs en demander le virement
son compte bancaire du sige social.
Par ailleurs, la gestion de trsorerie au jour ncessite
deffectuer des provisions en termes de jours de valeur pris
en considration par la banque, qui sont diffrents des dates
denregistrement des oprations ; ainsi par exemple, un chque
sur place remis la banque pour compensation le 1/01 aura la
date de valeur du 3/01 (soit J+2).

11. 2 Les diffrents crdits court terme

Les crdits court terme concernent le financement du cycle


dexploitation. On les classe gnralement en deux catgories :
les crdits de mobilisation des crances et les crdits de
trsorerie. Il en existe une multitude, leurs cots sont variables
144

Support cours trsorerie

et souvent levs. Nous passerons en revus les principaux


crdits court terme.

A) Les crdits de mobilisation


Lentreprise qui vend crdit ses clients reoit en pratique
des lettres de change (traites) ou billets ordre qui
matrialisent des crances chance.

LESCOMPTE COMMERCIAL
Si lentreprise ressent des besoins de trsorerie, elle peut sous
rserve de lautorisation accorde par la banque, mobiliser
auprs de celle-ci les titres de crances chance, quelle
dtient sur ses clients : on dit quelle escompte les effets.
Par la technique de lescompte, lentreprise remet leffet non
chu au banquier et de cette manire lui transfert la crance.
En change, ce dernier met sa disposition une somme
dargent correspondant au nominal de leffet, sous dduction de
frais et dun intrt calcul sur la dure allant jusqu
lchance. Cette somme correspond en quelque sorte la
valeur actuelle de la crance.
Le crdit descompte accord lentreprise est gnralement
assorti dun plafond reprsentant le montant total des effets
que lentreprise peut escompter.
Pour le banquier, ce type de crdit est relativement peu risqu :
leffet correspondant une opration commerciale dont le
dnouement lchance (rglement par le tir : le
client)permettra de rembourser lavance dargent accorde par
le banquier. De plus, le droit cambiaire protge le bnficiaire
de leffet. Pour lentreprise, cest une technique de crdit
relativement souple. Lobtention du crdit descompte peut tre
facile lorsque la rputation et la solvabilit des tirs sont
tablies.
145

Support cours trsorerie

Les entreprise qui ont la possibilit dobtenir de leur client le


rglement au comptant, moyennant un escompte de rglement
(de x%) doivent comparer le cot de ce dernier avec lescompte
des effets de commerce auprs du banquier.

Application

Supposant que les clients dune entreprise peuvent rgler les


factures par effets 75 jours ou au comptant, sous dduction
dun escompte de rglement de 2% et que le taux dintrt
applicable lescompte commerciale est de 11.5%
Pour un effet dun montant de 100 000 DH quelle est la solution
la plus avantageuse ?
Escompte de rglement : 100 00 *2% = 2 000 ; Net= 98 000
Lentreprise renonce 2 000 pour disposer dune somme de 98
000 pendant 75 jours ; taux dintrt correspondant :
2 000

360j
X

98 000

= 9.80%
75j

compar au taux de 11.5% appliqu parla banque, lentreprise


naurait donc pas intrt prfrer le rglement par effet
escomptables

LE FINANCEMENT DES OPERATIONS DEXPLOITATION

Les entreprises exportatrices ont des besoins spcifiques de


financement de leurs oprations avec ltranger :
146

Support cours trsorerie

Prospection des marchs


Oprations de fabrication des biens destins
lexportation : approvisionnement en matires premires,
frais de fabrication, stockage, exportation, et cet souvent,
dlais de rglement plus ou moins longs des clients.
Les besoins de financement engendrs par les oprations
physique de production et dexportation peuvent faire lobjet
dun dcouvert ou dune avance sur marchandises.

LES BILLETS DE TRESORERIE

Cest un moyen relativement souple et simple de financement


partiel dun besoin en fonds de roulement. Pour les besoins
court terme, lentreprise par lintermdiaire dune banque peut
effectuer des prts auprs de particuliers ou dautres
entreprises qui possdent des excdents de liquidits.
Ce sont les entreprises emprunteuse qui mettent les billets de
trsorerie par lintermdiaire dune banque, qui sengage
honorer le billet lchance (au moins 80%)au cas o
lentreprise mettrice serait dfaillante.

LAFFACTURAGE OU FACTORING

Cette technique met en prsence lentreprise et le factor. Celuici achte lentreprise ses crances commerciales pour leur
montant sous dduction dune commission qui reprsente la
rmunration des ses services.
Le factor se substitue lentreprise pour le gestion des comptes
clients .
Comme lentreprise se dcharge du risque dinsolvabilit, il est
normal que cette forme de crdit soit plus coteuse que les
solutions traditionnelles.
147

Support cours trsorerie

B) Les crdits de trsorerie

Les crdits de trsorerie ou crdits court terme sont bien


adapts pour le financement des besoins dexploitation
ponctuel et occasionnels.
Lentreprise ne supporte les intrts que pendant les courtes
dures dutilisation des crdits court terme. Tandis que le
dblocage dun crdit moyen en long terme ferait supporter
lentreprise des intrts, quand bien mme elle nutiliserait pas
effectivement ces crdits.
Les principales formes de crdits de trsorerie sont la facilit de
caisse et le dcouvert.

LA FACILITE DE CAISSE
La facilit de caisse est un crdit trs court terme destine
combler les dcalages trs brefs entre encaissement et
dcaissement : il sagira par exemple de facilits accordes
enfin de mois pour payer les salaires. Dans tous les cas,
lutilisation de ces crdits doit tre de courte dure(quelque
jours).
Lentreprise comme le banquier doivent veiller ce que la
facilit de caisse ne se transforme pas en crdit de trsorerie
permanent et quelle soit appele financer un dficit
structurel de trsorerie.

LE DECOUVERT OU AVANCE EN COMPTE COURANT

Le dcouvert a pour fonction principale dassurer les besoins de


trsorerie court terme : cest par exemple le cas dune
entreprise qui souhaite profiter dune bonne opportunit pour
acheter des stocks. Ce brusque besoin de trsorerie sera
compens assez rapidement par des rentres de fonds plus
148

Support cours trsorerie

importantes ou par labsence ou la rduction des sorties de


fonds habituelles pendant la priode suivante.
En pratique, une entreprise qui bnficie dun dcouvert est
autoris prlever sur son compte des sommes au-del des
valeurs quelles y a dposes.

LE CREDIT RELAIS OU CREDIT DE SOUDURE

Lorsquune entreprise attend des recettes importantes (cession dun lment de


lactif augmentation de capital, emprunt, etc) elle peut solliciter auprs de sa
banque un crdit-relais qui lui permet de fiancer ses besoins (investissement,
etc..) en attendant ces rentres.
LE FINANCEMENT DES VALEURS DEXPLOITATION (STOCK)

Les entreprises peuvent galement financer leur stock en sollicitant des crdits
bancaires court terme. En garantie, les banques peuvent exiger un
nantissement sur les stocks avec ou sans dpossession. Ces crdits de trsorerie
prennent des formes multiples :
Les crdits de campagne
Ils sont destins assurer le financement des besoins des entreprises dont
lactivit est saisonnire (exemple : approvisionnement en produits agricoles des
conserveries pendant les courtes priodes de rcolte).
Les avances sur marchandises
Elle correspondant des avances de trsorerie destines au financement partiel
des stock importants constitus par les entreprises.
Les stocks peuvent tre nantis au profit du banquier. Ils sont dposs soit dans
un tablissement spcialis (magasins gnraux par exemple), soit dans les
locaux mme de lentreprise.
Les avances sur warrants
Les stocks financs par la banque peuvent galement tre dposs dans les
magasins gnraux, tablissement rglements par dahir. Ces tablissements
sont responsables des marchandises dposes et reoivent une rmunration de
leurs services de garde.
Il est remis au dposant un rcpiss ordre qui confre le droit de proprit et
un warrant ordre qui autorise le nantissement des marchandises entreposes.
Ces deux documents sont susceptibles dtre endosses.
382

149

Support cours trsorerie

en particulier, au moment de lobtention de lavance sur marchandises, le


propritaire endosse au profit du banquier le warrant titre de marchandises
(gage).
Il existe plusieurs formes davances sur marchandises adaptes diffrents
secteurs dactivits (cralistes, conserveurs, etc)
LE CREDIT DOCUMENTAIRE

Le dveloppement des changes internationaux, lloignement des oprateurs


conomiques (importateurs, exportateurs) imposent ceux-ci lobservation de
rgles de prudence destines assurer la bonne fin des oprations commerciales.
Lexpditeur doit produire des documents relatifs la marchandise exporte :
La facture commerciale en plusieurs exemplaires.
Les pices relatives lexpdition (essentiellement le connaissement, la
lettre de voiture ou lettre de transport arien, etc)
Les documents attestant les caractristiques des marchandises exportes
(certificat dorigine, note de poids et de colisage, etc).
Pour dfinir le crdit documentaire, on peut adopter les termes retenus par la
chambre de commerce internationale (C.C.I) :
Les crdits documentaires qualifient tout arrangement, quelle quen soit la
dnomination ou la description, en vertu duquel une banque (mettrice)
agissant la demande et sur instructions dun client (donneur dordre) .
Est tenue deffectuer un paiement un tiers (bnficiaire) ou son ordre,
ou de payer ou accepter des effet de commerce (traites) tirs par le
bnficiaire.
Ou
Dautoriser une autre banque effectuer ledit paiement ou payer,
accepter ou ngocier les effets de commerce contre remise de documents
stipuls, pour autant que les conditions du crdit soient respectes.
Le crdit documentaire garantit limportateur, que les documents relatifs
lexpdition sont bien arrivs et sont conformes aux conditions quil a fixes
lexportateur que le prix convenu sera rgl.
Cela tant, limportateur nest pas pour autant sur que la marchandise est tout
fait conforme ce quil command.
La banque de limportateur qui sest engag payer le fournisseurs peut soit
bloquer le montant correspondant la facture dan le compte du client, soit lui
accorder un crdit total ou partiel (en ne provisionnant pas le montant du crdit
documentaire ou en provisionnant une partie seulement)
C) Les cautions ou crdits par signature

150

Support cours trsorerie

La dlivrance dune caution bancaire ne se traduit pas par une avance de fond, la
banque se contente de prter sa signature. Cest essentiellement la cas des
cautions administratives exiges loccasion de la passation et de lexcution
des marchs publics, et des cautions en douane exiges lors de limportation
temporaire de biens en suspension des droits de douane.
LES CAUTIONS ADMINISTRATIVES

Elles sont au nombre de trois :


La caution provisoire
Elle est exigs de tout soumissionnaire un march public ; elle est destine
garantir son engagement moral dexcuter le march au cas o il serait dclar
adjudicataire.
La caution dfinitive
En cas dadjudication du march, la caution dfinitive remplace la caution
provisoire, elle est destine garantir la bonne fin des travaux atteste par la
rception dfinitive donne par ladministration, le montant de cette caution est
gnralement gal 33% du march.
La caution pour retenue de garantie
Elle est destine garantir la bonne excution des travaux et prmunir
ladministration contre des vices ou des dfauts ventuels.
LES CAUTIONS EN DOUANE

Ce sont des cautions dlivres par la banque pour le compte de lentreprise


importatrice ou exportatrice au profit de ladministration des douanes et
destines, soit diffrer le paiement des droits et taxes douaniers, soit
suspendre leur sort la ralisation dune condition suspensive (mise la
consommation, rexportation des biens imports titre temporaire, etc..)
Certaines cautions concernant les oprations dimportation, dautres les
oprations dexportation, certaines ont pour rsultat de diffrer le paiement des
droits, dautres dviter la paiement des droits ; les principales sont les
suivantes :
Les cautions qui diffrent le paiement des droits
- Le crdit denlvement
pour faciliter le trafic des marchandises dans les ports, ladministration des
douanes peut dlivrer le bon enlever aprs vrification des biens imports,
mais avant la liquidation des droits.
Le bnfice de ce rgime est soumis une demande accompagne dune caution
bancaire garantissant le paiement des droits et taxes dans un dlai de 15 30
jours maximum aprs la date denlvement des marchandises.
- Lobligation cautionne

151

Support cours trsorerie

Le paiement des droits et taxes par obligation cautionne lentreprise de


diffrer leur paiement de 30,60 ou 120jours avec une majoration un taux fix
par dcret du ministre des finances.
Lobligation cautionne se matrialise par u billet ordre, souscrit par
limportateur et avalis par la banque.
- lacquit caution ou caution de transit
des marchandises qui entrent par exemple sur le territoire national Tanger,
alors que le bureau de ddouanement prvu est Casablanca, peuvent circuler
entre les deux villes sous douane condition de respecter des rgles strictes
fixes par ladministration.
Cette possibilit est soumise la production par limportateur dune caution de
transit ou acquit caution.
- Les cautions lentrept (entrept de stockage)
Ce rgime permet lentreprise dimporter et de stocker en suspension des
droits et taxes douaniers, et pour une dure dterminer, des marchandises non
destines tre mises la consommation immdiatement.
Lentrept peut tre public ou priv autoris par ladministration des douanes.
Les cautions qui permettent les deux rgimes suivants :
- Ladmission temporaire
ce rgime autorise les entreprises exportatrices importer, en suspension des
droits de douane, des matires ou marchandises destines tre transformes ou
recevoir un complment de transformation avant dtre rexportes.
Le montant des droits et taxes fait lobjet de la dlivrance dune caution
bancaire, dont la mainleve nest donne par ladministration des douanes
quaprs rexportation des marchandises en question.
- Limportation temporaire
Ce rgime sapplique aux biens imports au Maroc et devant y sjourner
pendant un certain temps, sans subir aucune transformation, avant dtre
rexports.
A titre dexemple, il concerne : des biens (matriels, articles) destin aux foires,
exposition et congrs, des emballages destins recevoir des produits exporter,
des vhicules assurant le trafic routier international, etc.
LE SORT DES CAUTION

Lorsque les conditions fixes par ladministration sont remplis,


lentreprise obtient la mainleve des cautions. Dans le cas
contraire, lentreprise et la caution (banque) seront tenues de
payer, selon les situations, les droits et taxes objets de la
caution, ainsi que des pnalits et majoration de retard souvent
importantes.

152

Support cours trsorerie

Outre les cautions signales, il est existe dautres moins


utilises.

11.3 Les conditions bancaires et leur ngociation


avec louverture de lconomie nationale et la libralisation progressive des
changes, les autorits montaires ont progressivement laiss une part
dinitiative au march dans la fixation des taux dintrt.
Les banques font supporter aux entreprises, en plus du taux
nominal, des frais et des commissions divers et appliquent aux
oprations bancaires des dates de valeur diffrentes des dates
relles. De ce fait, le taux nominal du crdit traduit rarement le
taux rel support par lentreprise.

11.3.1 Les taux, les commissions, les frais et les dates


de valeur
le taux dintrt pour les crdits de trsorerie usuels (dcouvert, facilit de
caisse) est situ au niveau de 11.5% ce taux est gnralement ajout une
commission de dcouvert comme lillustre lexemple ci-aprs :
Taux
Commission de dcouvert

11.5%
0.5%

11.0%
selon les cas, dautre frais peuvent venir sajouter aux intrt
ainsi calculs.
En ralit, nous verrons plus loin que les taux rel support par
lentreprise est diffrent du taux nominal en raison du jeu des
jours de valeur.
Selon leur taille et limportance des mouvements de leurs
comptes bancaires, les entreprises peuvent ngocier en baisse
les taux dintrt appliqus par la banque et/ou un
amnagement des dates de valeur.

153

Support cours trsorerie

Les dates de valeur appliques aux oprations bancaires


(versement despces, retraits par chque, etc) sont diffrentes
des dates denregistrement comptable de ces oprations.
Ainsi par exemple, des espces verses le jour J (date de lopration) auront
la date de valeur J+1 (soit lendemain .
Nature de lopration

Date
de
valeu
r

Observation

Versement espces

J+1

Jours ouvrables

Retrait despce

J-1

Jours ouvrables

Sur caisse

Jour de lopration

Sur place

1+2

Jours ouvrables

Dplace bancable (A)

J+12

Jours calendaires

Dplace place non bancable

J+15

Jours calendaires

J+20

Jours calendaires

J+10

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

Sur place

Jour de lopration

Hors place

Pour le compte
dbit

Versement de cheque

Hors place (HP)

Etranger
Remise de cheque HP a
lescompte
Place bancable
Place non bancable
Virement bancaire

J+1

Pour le compte
154

Support cours trsorerie

crdit
Retrait en espces (chque ou
virements)
Remise deffets a
lencaissement

J-1

Jours ouvrables

J+5

Jours calendaires

J+12

Jours calendaires

J+15

Jours calendaires

Sur place
Hors place
Place bancable
Place non bancable

a) Existence dune chambre de compensation


source : BANK AL MAGHRIB. Dcision rglementaire n16

11.3.2 Le cot rel des crdits


le cot de crdit rsulte de la conjugaison de lapplication du taux dintrt
nominal et du dcompte des jours de valeur.
C) Le dcouvert bancaire

Pour comprendre le mcanisme des jours de valeurs, nous en donnons ci-aprs


un exemple :

155

Support cours trsorerie

LE CALCUL DES AGIOS

Mouvement du compte bancaire de lentreprise X


Db Crd
Solde
Jour
Nombres
it
it
s
Date de
valeur
Dbite Crdite
urs
urs
Jour Moi A
Dbite Crdite
s

31

01

08

02

06

03

15

03

18

03

31

03

ur

ur

300
N 400
N
150
N
N
N

200

8
100

300

250
400

150
50

2400

26

2600

2250

3
13

450
650
5500

3750

Cette date diffre de la date de lenregistrement symtrique dans la comptabilit


de lentreprise.
Les intrts, auxquels seront ajoutes les commissions slvent :
Nombre dbiteurs* Taux dintrt
5500* 11.5%
--------------- = 1.7 569 DH
360 jours
LE CALCUL DU COUT REEL DU DECOUVERT
Dans lexemple prcdent, le calcul des agios a t effectu en appliquant le
taux nominal et en se basant sur les jours de valeurs. En ralit, en plus de sa
rmunration normale (taux + commission), le banquier ralise un profit sur la
diffrence de temps qui scoule entre la date de lopration (J) et la date de
valeur (J+1).
156

Support cours trsorerie

Supposons que la banque accorde lentreprise X un dcouvert


le 1er Janvier au taux de 11.5% pour combler le dcouvert,
lentreprise verse des chques sur place le 20 Janvier ; la
banque calculera les intrts sur 22 jours alors que compte
tenu du versement, lentreprise naura bnfici du dcouvert
que pendant 20 jours. Le taux rel sera donc non pas 11.5%
mais :

22 jours
11.5% X ------------ = 12.65%
20 jours

si on prend le cas dune entreprise, dont le C.A qui slve


250 000 00 DH est matrialis par des chques hors place
(J+12) et dont le taux de dcouvert est de 14%, le surcot d
aux jours de valeurs stablit :
250 000 00 * 0.14 * 12/360 J = 1 166 667 DH ; ce qui nest pas
ngligeable.

B) le cot rel de lescompte


La date de valeur pour lescompte concide avec le jour de
lopration.
Prenons lexemple dun entreprise qui dtient un effet de 200
000 DH lchance du 31 Mars ; le 1er Fvrier, lentreprise fait
escompter leffet par son banquier qui crdite le compte
bancaire le jour mme. Si lentreprise avait remis leffet a
lencaissement, la date de valeur aurait t le 05 Avril (J+5).

157

Support cours trsorerie

Dans le 1er cas, la dure du crdit descompte est de 59 jours ;


dans le 2nd cas (encaissement) la dure dimmobilisation de la
crance est de 64 jours (59 + 5).

Si le taux nominal est de 11.5% le taux rel de lescompte


ressortira 11.5% * 59/64 = 10.60% est sera donc avantageux
par rapport au taux nominal.

AUTO- EVALUATION

1. quelle est limportance de la trsorerie dans la vie de


lentreprise ?
2. quel est le moyen de prvoir et danticiper les problmes de
trsorerie ?
3. que est ce quun budget flexible ?
4. quel sont les lments qui expliquent la diffrence le taux
nominal est le taux rel des crdits de trsorerie ?
5. quel est limpact des jours de valeur sur le cot des crdits
de trsorerie ?

CAS
1*
Une entreprise ralise un C.A annuelle HT de 6 000 000 DH le
taux de TVA est de 20%, 10% des clients paient au comptant ;
les 90% restent rglent par effet 90 jours de date date. Quel
est le montant de crdit descompte auquel lentreprise peut
faire appel ?
Corrig
158

Support cours trsorerie

C.A HT = 6 000 000 DH, TVA 20%, CA TTC = 7 200 000 DH


Montant moyen des crances sur les clients
7 200 000 * 90/100 * 90j/360j = 1 620 000 DH
montant maximum susceptible dune mobilisation auprs de la
banque : 1 620 000 DH

2*
Une entreprise un dcouvert bancaire du 1 er Janvier au 18
Janvier, date la quelle elle verse pour le combler des chques
sur place remis par ses clients : le taux appliqu par la banque
est de 12%. Quel est le taux rel supporter par lentreprise ?
Corrig
Pour le versement des chques, la date de la valeur est gale
J+2 ; lentreprise est cense tre en dcouvert pendant 18 jours
(du 01/01 au 18/01), plus 2 jours (d calage de la date de valeur
pour la remise des chques) ; soit au total 20 jours de
dcouvert.
Par consquent, le taux rel du dcouvert est de :
Taux rel = 12% * 20/18 = 13.33%
Une entreprise remet lescompte les deux effets suivants le
28 Mars 19N :
* effet de 166 440 DH : chance 5 Mai 19N
* effet de 250 000 DH : chance 25 Mai 19N
taux de lescompte 11.5%, TVA 7%, frais de manipulation 1 DH
par effet.
Calculer les intrts prcomptes par la banque.

Corrig
159

Support cours trsorerie

Effet de 166 440 DH : dure de 39 jours (28/03 au 05/05)


Intrt 166 440 * 11.5% * 39/360 = 2 073.56 DH
Frais de manipulation : 1 DH
Effet de 250 000 DH : dure 59j (28/03 au 25/05)
Intrt 250 000 * 11.5% * 59/360 = 4 711.80
Frais de manipulation 1 DH
Agios ( 2 073.56 + 4 711.80)

6 785.36 DH

Frais de manipulation

2.00 DH

Frais de manipulation

6 787.36 DH

HT

475.12 DH

TVA 7%

7 262.48 DH

4*
pour tablir le budget de trsorerie des six premiers mois de
lexercice 19N+1, le responsable financier de la SA MALTA
dispose des documents est renseignements suivants:

Bilan au 31/12/19N
Actif

Montant
net

Passif

Montan
t

Immobilisations corporelles

250 000

Capital social

308 000

Immobilisations financires

7 500

Rserve lgal

15 000

Stocks de marchandises

487 500

Autres rserves

122 000

Clients et comptes rattachs

169 750(a)

Dettes de financement

210 000

Etat (TVA dductibles)

36 750(b)

Autres dbiteurs

25 000

Fournisseurs
rattachs
Etat

Comptes de rgularisation de 8 500


lactif

et

comptes 232 500


39
000(e)
26

160

750

Support cours trsorerie


Banque

15 000

Autres cranciers

(f)

1 000 000

Comptes de rgularisation du 46 750


passif
1
000
000

(m)
: 30% seront pays Janvier 19N+1 , 30% en fvrier et
40% en Mars
(n)
: correspond aux achats et frais de Dcembre 19N,
dductible par parts gales Fvrier, Mars et Avril
(o)
: 20 000 seront pays en Fvrier et le reste en Mars
(p)
: seront rgls en Janvier (1/3), Fvrier (1/3), Mars
(1/3)
(q)
: TVA rgler fin Janvier 17 000 reliquat de limpt
sur les socits a payer le 31/03/19N+1 : 22 000 le
montant de lIS au titre de lexercice 19N sest lev 82
000.
(r) : seront rgler ainsi : 8 000 en janvier, 10 000 en Mars et
le reste en Juillet 19N+1.
Lentreprise est soumise au rgime des dbits en matire de
TVA ; le taux de limpt sur les socits est de 35%
Les provisions tablies sont les suivants :

Ventes HT (TVA 20%)


Donn Janvier Fvrier
es

Mars

Avril

Mai

Juin

HT

120000 140000 155000. 170000 110000 180000

TVA

24000

28000

31000

34000

22000

36000

Mars

Avril

Mai

Juin

82000

80000

90000

62000

Achats

Donn Janvier Fvrier


es
HT

60000

75000

161

Support cours trsorerie

12000
TVA

18000
15000

16400

16000

12400

Modalits :
* de rglement des clients : 30% au comptant, 10% 30j et
60% 90j (fin de mois)
* de paiement des fournisseurs : 50% 60j et 50j 90j (fin de
mois)
les frais de personnel sont estims 35 000 DH/ mois et sont
rgls la fin du mois.
Les charges sociales correspondantes reprsentes 28% des
salires et sont rgls le mois suivant
Lamortissement annuelle des immobilisations est estims
54000 DH. Les autres charges externes sont valus :
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

17 850

16 660

21 420

23 800

26 180

15 470

Elle sont payes au comptant


Un associ fera en Janvier un apport en compte courant de 50
000. Lacquisition dune machine est prvue pour Avril ; elle
sera paye en Mai ; pris HT= 40 000 ; TVA= 8 000
La marge sur cot dachat reprsente 40% des ventes.
Il vous est demand dtablir le budget de trsorerie mensuelle
pour les six premiers mois de 19N+1. tablir le compte de
rsultat et le bilan prvisionnel au 31/06/19N+1.

162

Support cours trsorerie

Corrig
Encaissement prvisionnel sur les ventes
Mois Montan
Encaissement
t TTC
Comptant
A 30j 10%
30%

A 90j
60%

Crance
du bilan

Total

Janvier

144 000

43 200

50 925

94 125

Fvrier

168 000

50 400

14 400

50 925

115 725

Mars

186 000

55 800

16 800

67900

140 500

Avril

204 000

61 200

18 600

86 400

166 200

Mai

132 000

39 600

20 400

100 800

160 800

Juin

216 000

64 800

13 200

111 600

189 600

Avril

122 400

Mai

79 200

Juin

151 200

Reliquat au 30-06-19N+1

352 800

Dcaissement prvisionnelle sur les achats


Mois
Montant
Encaissement
TTC
Comptant 30%
A 30j 10%

Crance
du bilan

Total

Janvier

72 000

77 500

77 500

Fvrier

90 000

77 500

77 500

Mars

98 400

36 000

77 500

113 500

Avril

95 000

45 000

36 000

81 000

Mai

108 000

49 200

45 000

94 200

Juin

74 400

48 000

49 200

97 200

163

Support cours trsorerie


45 000
108 000
Reliquat au 30-06-19N+1

74 400
230 400

Dcaissement relatif limpt sur les socits

Donnes

Janvi
er

Fvri
er

Mars

Rgularisation
19N

IS-

22000(
a)

1er acomptes
19N+1

IS.

20500(
b)

2meacomptes
19N+1

IS.

Avril

Mai

Juin

20500(
b)
20500

42500

(e) : reliquat de lIS 19N figurant au passif


(f) : 25 de lIS de 19N
Dcaissement relatif la TVA
Janvier

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

Reliquat TVA
dducti A payer
ble

TVA collecte
TVA dductible

34 000
28 000

28 000

31 000

12 000

36 000

13
500(b)

15
700(b)

Figurant a lactif
Sur achats

12 250
(a)

Sur
immobilisations

12 250 12 250
(a)
(a)
6
000(b)

TVA payer
17

000

8000
18
24 000 15 750 750(d)
(d)
(d)

164

15
750(d)

500 (d)

54
600(e)

20
(f)

300

Support cours trsorerie

(m)
figurant actif (TVA)
(n)
TVA sur achats dcaisss (36000 * 0.16667 = 6000) ;
81000 * 0.16667 = 13500 ; 94200 * 0.16667 = 15700
(o)
A payer au titre de dcembre 19N
(p)
A payer au titre des oprations du mois prcdent
(q)
TVA bilan (36750) + TVA sur achats de biens services
et immobilisations (97800) TVA dduite sur dclaration
de Janvier Juin (79950) = 54600
(r) A payer avant le 31/07/19N+1 au titre des oprations du
mois de Juin.

165