uma publicao de:

MTODO SISTMICA DE
CONTROLE E MELHORIA
ORGANIZACIONAL.
www.slideshare.net/antonietti900
Autor:
Luciano Lujn ANTONIETTI
Engenheiro Aeronutico Mecnica

www.lucianoantonietti.com.ar

MTODO SISTMICA DE CONTROLE E MELHORIA ORGANIZACIONAL

O mtodo tem como objetivos:

1. Alcanar as situaes de Controle Organizacional" que geram conflitos e
desordem nas tarefas a cargo da organizao.
2. Alcanar "Melhoria Organizacional" de controle, uma vez que o objetivo
Capacitacin y
atingido.
Procedimientos
adiestramiento
O mesmo est calcado nas chamadas Base para o controle e melhoria
organizacional, que so:

Formao e treinamento.

Liderana e Conduo.

Trabalho em equipe.

Processos.
Liderazgo y
Planejamento.
Conduccin
Painel de controle.

Melhoria organizacional.

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MTODO SISTMICA DE CONTROLE E MELHORIA ORGANIZACIONAL

1) O mtodo comea com

a proposio de que: se
ns temos o controle da
organizao, preciso
primeiro ter tarefas de
controle previstas.

Planejamento

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROLE

Liderazgo y
Conduccin

As necesidades da organizao.
Que devemos fazer.

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2) Agora que os planos

so controlveis, eles
devem ser apoiados por
claros processos,
eficientes e cumpriveis
de maneira verdadeira.

Planejamento

1
2
Processos

CONTROLE

Liderazgo y
Conduccin

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3) Em seguida, com os
processos ajustados
realidade, eles devem ser
acordados trabalhando
como uma equipe.

Planejamento

1
2
Processos

CONTROLE

Trabalho
em equipe

As necesidades da organizao.
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4) Tambm, para as equipes

trabalharem
harmoniosamente so
necessrios bons lderes e
condutores para gui-los.

Planejamento

1
2
Processos

CONTROLE

Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

4
As necesidades da organizao.
Que devemos fazer.v

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5) Finalmente, para a
organizao alcanar uma
boa gesto, voc precisa
educar e treinar as pessoas
em gesto.

Planejamento

1
2

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

4
As necesidades da organizao.
Que devemos fazer.

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1) Sabendo o que sua

organizao precisa,
comeamos formando as
pessoas provendo
capacitao e treinamento.

Planejamento

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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2) Ento devemos educar e

treinar o pessoal em
liderana e gesto de
equipes.

Planejamento

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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3) Aps, devemos capacitar e

treinar as pessoas em
liderana e conduo de
equipes de trabalho

Planejamento

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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4) Para que as pessoas

trabalhem como uma
equipe, voc precisa treinlos no desenvolvimentos de
processos.

Planejamento

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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5) Com processos
desenvolvidos,os
funcionrios so treinados
no desenvolvimento de
planos e projetos de
trabalho.

Planejamento

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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6) Finalmente, deve-se treinar

a equipe no
desenvolvimento de
indicadores e montagem de
painis.
Formao e
treinamento

Planejamento

5
Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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neste ponto que podemos

dizer que h o "controle da
organizao", embora isso
no significa que funcione
bem ou mal.
Formao e
treinamento

Planejamento

5
Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

As necesidades da organizao.
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Planejamento

Processos

CONTROLE
Repetindo este processo ciclicamente, obtm-se a
"melhoria organizacional" como possibilidade de
melhorar o planejamento e vice-versa.
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

As necesidades da organizao.
Que devemos fazer.

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Outro aspecto importante que

seguindo os caminhos de que a
organizao necessita e o que
devemos fazer para melhor-la,
os cursos se cruzam no Ponto 3,
"trabalho em equipe".

Planejamento

1
2

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

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Concludo o processo de desenvolvimento, mostrado abaixo o esquema

completo:
Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

MTODO SISTMICO DE CONTROLE E

MELHORIA ORGANIZACIONAL

Liderazgo y
Conduccin

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MTODO SISTMICA DE CONTROLE E MELHORIA ORGANIZACIONAL

Planejamento

5
2

Formao e
treinamento

Processos

CONTROLE

2
Liderana e
Conduo

Trabalho
em equipe

4
As necesidades da organizao.
Que devemos fazer.

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O mtodo publicado no livro:

GESTIN SLIDA Y EXITOSA

Bases para el control y la mejora organizacional
GESTO SLIDA E BEM SUCEDIDA
Base para o controle e melhoria organizacional

Autor:

Luciano Lujan Antonietti

Aeronautical Mechanical Engineer

Editorial Lbryco
uma publicao de:

ISBN 978-987-45708-9-5.

www.lucianoantonietti.com.ar

GESTIN SLIDA Y EXITOSA

Bases para el control y la mejora organizacional
GESTO SLIDA E BEM SUCEDIDA
Base para o controle e melhoria organizacional

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GESTIN SLIDA Y EXITOSA

Bases para el control y la mejora organizacional
GESTO SLIDA E BEM SUCEDIDA
Base para o controle e melhoria organizacional
MTODO SISTMICA DE CONTROLE
E MELHORIA ORGANIZACIONAL

Muito
obrigado
ISBN 978-987-45708-9-5.

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