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Informe de
transparencia

Diciembre 2016

Informe de Transparencia 2016

PwC Perú / 1

Informe de Transparencia 2016

Contenido
Introducción ..................................................................................................... 4
¿Quienes somos? .............................................................................................. 6
2.1 Nuestra Firma
2.2 Nuestra cadena de valor
2.3 Nuestro posicionamiento
Visión, misión, principios y PwC Experience .................................................. 18
3.1 Propósito
3.2 Misión
3.3 Principios Corporativos
3.4 PwC Experience
3.5 PwC Professional
Estructura y propiedad legal ........................................................................... 24
Gobierno corporativo y estructura ................................................................. 28
5.1 Buenas prácticas de gobierno corporativo
5.2 Asamblea de socios
5.3 Socio Principal
5.4 Equipo de Liderazgo del Territorio
5.5 Organización funcional
5.6 Transparencia de información de las decisiones
de los órganos de gobierno
5.7 Especialización sectorial
5.8 Organización geográfica
5.9 Política de Responsabilidad Corporativa
5.10 Política de Medio Ambiente
Sistema de gestión de calidad ......................................................................... 38
6.1 Responsabilidades de liderazgo de calidad
6.2 Requerimientos de ética aplicables
6.3 Sistema de aceptación de clientes y trabajos
6.4 Ejecución de servicios asegurando la eficiencia y calidad
6.5 Sistema de inspección y control de calidad
6.6 Procesos de feedback y nivel de satisfacción de clientes
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Comportamiento profesional ......................................................................... 44
7.1 Código de conducta
7.2 Políticas antisoborno y anticorrupción
7.3 Donación políticas y de caridad
7.4 Políticas antimonopolio y de competencia leal
7.5 Políticas contra el lavado de activos
7.6 Información compartida con terceros
7.7 Confidencialidad y tratamiento de la información
de nuestros clientes
Independencia ................................................................................................ 49
8.1 Política y principales elementos de control interno
8.2 Organización
8.3 Entrenamiento
8.4 Actividades de cumplimiento
8.5 Procesos disciplinarios
Importancia del Capital Humano .................................................................... 53
9.1 Onboarding
9.2 Formación Contínua
9.3 Evaluación y carrera profesional
9.4 Offboarding
9.5 Compensaciones
9.6 Comunicación Interna
9.7 Programa de beneficios
9.8 Medición del clima laboral
9.9 Clima y Cultura
9.10 Condiciones de seguridad en el trabajo
9.11 Participación en nuestra formulación estratégica
Bases para la retribución de los socios ............................................................ 60

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Introducción Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 4 .

grupos de interés. el buen gobierno corporativo y la responsabilidad social en todos sus campos. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 5 . como miembro de la Red mundial de PricewaterhouseCoopers International Limited. usuarios de la información financiera y la sociedad en general. Sin embargo. El presente Informe de Transparencia se refiere al ejercicio cerrado al 30 de junio del 2016. En la actualidad. con un breve resumen de nuestra organización. PwC Perú entiende que es de vital importancia que una empresa refleje con total transparencia sus acciones ante sus clientes. ha establecido como objetivo la publicación anual de un Informe de Transparencia como parte de una serie de acciones en la aplicación de prácticas de buen gobierno corporativo. nuestros sistemas de gestión de calidad. no existe en el Perú ninguna ley que obligue la presentación de un Informe de Transparencia para instituciones privadas. PwC Perú presenta este Informe de Transparencia.Introducción PricewaterhouseCoopers Perú (PwC Perú). En el marco de una cultura que apuesta cada vez más por la ética empresarial. independencia y generación de valor. comportamiento profesional.

Quiénes somos Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 6 .

constituyeron Moreno Patiño y Asociados. Hansen-Holm Alonso & Co. Con el tiempo desarrollamos nuestro negocio para convertirlo en la red global de firmas que vemos en la actualidad. Alrededor del año 1849. Samuel Price y Edwin Waterhouse iniciaron su negocio en Londres. Posteriormente. No obstante. Civil de R. L. como consecuencia de la jubilación de sus socios. denominada Moreno Patiño y Asociados. constituyendo. desde enero de 1976 la práctica de auditoría se brindó bajo el nombre de nuestra Firma local.000 personas en 157 países que construyen confianza en la sociedad y resuelven problemas importantes. Hoy somos una red global de servicios profesionales con más de 223. Quiénes somos 2.2. que inhabilitó a firmas de auditoría cuya razón social incluyera nombres de profesionales no residentes. asimismo. constituyéndose la organización de servicios profesionales más grande en el mundo.1 Nuestra Firma La historia de la red PwC y el mundo de la contabilidad van de la mano. Dongo-Soria y Asociados Sociedad Civil. la firma de profesionales más grande en el Perú. en 1997 a Collas. a través de prácticas especializadas en diversas industrias. y a partir de 2013 a Gaveglio Aparicio y Asociados S. mediante nuestros servicios de auditoría. Dongo-Soria y Asociados Sociedad Civil. consultoría de negocios. durante las últimas décadas. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 7 . en julio de 1998 se formó la nueva organización: PricewaterhouseCoopers. se llevó a cabo en abril del 2000. En el Perú. la firma local modificó su razón social bajo las siguientes denominaciones: en 1994 cambió su denominación a Querol. como resultado de la fusión de Price Waterhouse World Firm y Coopers & Lybrand. actuando hasta 1975 bajo la denominación Price Waterhouse Peat & Co. a raíz de modificaciones en el Reglamento Interno del Colegio de Contadores Públicos de Lima. asesoría legal y tributaria. Cabe mencionar que. dos socios de la Firma Price Waterhouse Peat & Co. la fusión de Price Waterhouse y los representantes de Coopers & Lybrand. PricewaterhouseCoopers inició sus actividades profesionales en el Perú en 1924. En 1969. en el 2001 a Dongo-Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil.

Assurance Services Value Report Delivery Ejecución de Servicios Risk & Independence Management Comercial Planeamiento Estratégico Business Expansion Tax & Legal Services Actividades del back .business Advisory Services Infrastructure Management Finance & Planing Human Capital Responsabilidad Corporativa Markets & Communications Global Technology Solutions Nuestro compromiso es generar resultados que superen las expectativas de nuestros clientes.office Actividades del core . la cual refleja las actividades que han sido establecidas como modelo de gestión.2. En el siguiente gráfico se muestra nuestra cadena de valor. se detallan todas las actividades del back office que constituyen el soporte de las operaciones del negocio. A su vez.2 Nuestra cadena de valor La cadena de valor describe las actividades primarias del core business que son necesarias para realizar los servicios profesionales y atender a las necesidades de nuestros clientes. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 8 .

3 Nuestro posicionamiento ¿Qué ofrecemos? Servicios de consultoría de negocios. el trabajo en equipo y el liderazgo que nos ayuda a crecer. ¿Qué valoramos? La excelencia. generar valor. administrar el riesgo y mejorar el rendimiento de nuestros clientes. Nuestras líneas de servicio (LoS por sus siglas en inglés) son 3: a. liderando el mercado y marcando la pauta en los negocios.2. auditoría. focalizados en industrias específicas para empresas públicas y privadas ¿Por qué lo hacemos? Con el fin de reforzar la confianza e incrementar el valor para los accionistas. Tax & Legal (TLS) Services Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 9 . ¿Cómo trabajamos juntos? Abriendo mentes. asesoría legal y tributaria. Assurance (ASR) Services b. abriendo puertas. buscando nuevas perspectivas. aplicando los principios éticos. Advisory (ADV) Services c. impulsándonos unos a otros.

Nuestros profesionales dedican tiempo a entender la industria en la que opera la empresa y son capaces de identificar riesgos y oportunidades de mejora en los controles internos clave del negocio. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 10 . para la toma de decisiones y el cumplimiento de sus objetivos empresariales.a) Assurance (ASR) Services Los clientes de Assurance buscan seguridad y confiabilidad en la información financiera.

Asesoría en aplicación de las NIIF a temas complejos .Audit Systems and Process Assurance (SPA) Capital Markets and Accounting Advisory Services (CMAAS) Informe de Transparencia 2016 • • • • • • • • • • Auditoria de Estados Financieros Diagnóstico contable financiero Aporte voluntario minero Asistenciaen Listados Internacionales Asistencia técnica Lavado de activos Sostenibilidad Asesoría en mercado de capitales Auditoría forense/análisis de disputas Revisiones limitadas/Procedimientos previamente convenidos.Diagnóstico contable financiero .Asesoría a empresas para la emisión de valores en los diferentes mercados internacionales PwC Perú / 11 .Asistencia en combinaciones de negocios y en la distribución del precio de compra . manuales y/o manuales que dependen de TI) • Consultoría Financiera: .Evaluación de instrumentos derivados . • • • • • Entendiendo el ambiente de TI Controles generales de tecnología de la información Pruebas de Auditoría Asistidas por el computador (CAAT) Pruebas Journal Entries (Asientos del Libro diario) Relevamiento de procesos para la identificación de controles (que pueden ser automáticos.

Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 12 .b) Advisory (ADV) Services Brinda asesoría profesional en la implementación de estrategias y desarrollo de soluciones de transformación de negocios que generan impacto e incremento de valor en la organización.

análisis e investigaciones (forensics) Asesoría en planeamiento financiero Due Dilligemce (financiero. tributario. comercial) • • • • • • • • Gobierno Corporativo Gestión Integral de Riesgos Empresariales (COSO – ERM) Consultoría en Control Interno (COSO 2013. laboral. COBIT) Outsourcing y Co Sourcing de Auditoría Interna Transformación de Auditoría Interna Cumplimiento regulatorio Licenciamiento e Implementación de TeamMate Riesgos y Controles de Tecnología de Información & ERP´s • • • • • • • • Evaluación y diseño organizacional Gestión del cambio Clima organizacional Sistemas de evaluación del desempeño Estudios de estructura remunerativa Estudio de costo de vida en el Perú Estrategias integrales en compensaciones Categorización de puestos y diseño de bandas salariales • Benchmarking de compensaciones y beneficios del mercado peruano PwC Perú / 13 .Estrategia Deals Gestión de riesgos / Gobiernos corporativos P&C Informe de Transparencia 2016 • Estrategia de mercados y crecimiento • Planeamiento estratégico • Employee branding / Reputación corporativa • • • • • • • • Fusiones y adquisiciones Servicios de valorización de empresas y activos Reestructuración de negocios Asesoría en proyectos de capital e infraestructura Levantamiento y estructuración de financiamiento Disputas.

Tecnología e Informática Eficiencia Operacional Informe de Transparencia 2016 • Formulación de Planes Estratégicos de Tecnología de Información (Tecnología y Seguridad) • Diagnóstico de la gestión de las Tecnologías de Información • Diagnóstico de sistemas de información • Evaluación y selección de software (ERP´S) – (Selección de aplicaciones de negocio) • Quality Assurance de Implementaciones de ERP • Rediseño de Roles y Perfiles • Implementación de la suite de soluciones SAP – (diseño de roles y perfiles en SAP) • Gerenciamiento de proyectos de implementación de soluciones tecnologías • Implementación del sistema de gestión de continuidad de negocios • Implementación del sistema de gestión de seguridad de la información • Implementación de ISO 27001 e ISO 22301 • Estrategia y transformación de arquitectura e infraestructura de sistemas • Estrategia de seguridad • Nuevas tecnologías: Mobile. Big data • • • • • • • • • Diagnóstico y diseño integral del back office Eficiencia operativa y reducción de costos Diseño de centro de servicios compartidos Strategic sourcing Sistemas de costeo y optimización Estudios de benchmarking Post . Cloud.deals integration Transformación digital Definición de funcionalidades de sistemas de información • Asesoría en la profesionalización de empresas familiares PwC Perú / 14 .

altamente especializados en tributación y en otras áreas del derecho. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 15 .c) Tax & Legal (TLS) Services La división de Asesoría Legal y Tributaria cuenta con un equipo multidisciplinario de abogados. contadores y economistas.

• Asesoría en procedimientos de fiscalización • Auditoría de procedimientos ya iniciados • Asesoría en procedimientos de reclamación y apelación • Asesoría en el proceso de demanda contencioso administrativa PwC Perú / 16 . reclamaciones y apelaciones ante la autoridad fiscal) • • • • • Diagnóstico de la situación tributaria Evaluación de controles y procedimientos Apoyo en fiscalización y defensa tributaria Revisión de declaraciones juradas de tributos Revisión del adecuado cumplimiento de obligaciones tributarias • • • • Declaración Jurada informativa Apoyo en fiscalización y defensa tributaria Informes prospectivos de Precios de Transferencia Estudios de precios de transferencia y su documentación sustentatoria • Reestructuraciones empresariales derivadas del estudio de precios de transferencia. devoluciones de impuestos.• • • • Tax Consulting Tax Audit Transfer Pricing Litigation Informe de Transparencia 2016 Consultoría Tributaria Permanente Planeamiento Tributario Tributación Internacional Asesoría en regímenes aduaneros y de comercio exterior • Revisiones de cumplimiento aduanero y valoración aduanera • Asesoría en procesos tributarios (fiscalizaciones.

Legal Consulting Outsourcing Laboral Informe de Transparencia 2016 • • • • • • • • • • Asesoría en materia civil y contractual Asesroría en temas corporativos Due dilligence legal y laboral Mercado de valores: asesoría en buen gobierno Propiedad intelectual. competencia y libre mercado Insolvencia y sistemas concursales Inversión extranjera Aspectos migratorios Asesoría laboral Reorganización de sociedades (fusiones y adquisiciones) • • • • Outsourcing de contabilidad Outsourcing de planillas y remuneraciones Funciones administrativas Trabajos especiales de análisis de cuenta y reconstrucción contable • • • • • • Due dilligence laboral Asesoría laboral Consultoría laboral Revisión de procesos laborales Auditorias laborales Tipos de contrato PwC Perú / 17 .

principios y PwC Experience Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 18 . misión.Visión.

3. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 19 . La definición de nuestros valores y principios fueron desarrollados para soportar la visión. misión. 3.2 Misión Asistir a nuestros clientes en la solución de complejos problemas de negocio. principios y PwC Experience PwC Perú es reconocida como una Firma líder de servicios profesionales. en la administración de riesgos y la creación de valor a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Ellos son el marco de referencia de todas nuestras decisiones. así como por los principios éticos y valores de la Firma. Excelencia En PwC la excelencia significa dar el servicio prometido. 3. misión. el trabajo en equipo y el liderazgo.3. las soluciones más innovadoras provienen de la integración de un equipo con conocimientos especializados en diversos aspectos. los valores que sustentan nuestra misión y definen cómo debemos comportarnos personalmente y actuar en nuestro accionar son la excelencia. el aprendizaje y la agilidad. sino también por los sólidos principios éticos y valores de sus profesionales. Nuestro enfoque para la solución de problemas empresariales de nuestros clientes es desarrollado a partir de estos conocimientos técnicos y soportados por la visión y misión. guían nuestra conducta y son el factor de cohesión de nuestra Organización. en la optimización de su desempeño. Visión. no sólo por su nivel de competencias técnicas.3 Principios Corporativos Nuestros principios y valores son la base de nuestra actuación frente a los clientes.1 Propósito Construir confianza en la sociedad y resolver problemas importantes. La búsqueda de nuevos caminos abre la puerta a soluciones más eficaces. aportar valor y superar las expectativas de nuestros clientes mediante la innovación. Consideramos que normalmente. estrategia y objetivos estratégicos.

el desarrollo y la participación en los programas de formación profesional para colaboradores.Trabajo en equipo Para PwC. capacitación y entrenamiento. con nuestros talentos y con las ideas. entre otros. formar y motivar a los mejores talentos. sino también tener un impacto positivo en la sociedad. Ser valientes. Liderazgo Para PwC liderazgo significa ser líderes con nuestros clientes. la Firma incorpora programas de Responsabilidad Social Corporativa. De igual forma. las mejores soluciones surgen trabajando conjuntamente con nuestros talentos y clientes. ser ejemplo a seguir y demostrar integridad personal son algunas de las características que definen nuestro sentido de liderazgo. así como la estricta aplicación de nuestro Código de Ética y Conducta. el cual se materializa con iniciativas tales como cumplimiento de las normas profesionales y regulatorias. y significa satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de diferentes puntos de vista. capacidades y experiencias. Asimismo. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 20 . fomentando además su sentido de pertenencia. reafirmando así nuestro compromiso y fortaleciendo las competencias de liderazgo y dirección responsable de los miembros de la nuestra organización. Por ello. en PwC entendemos que el liderazgo responsable no sólo debe cubrir el ámbito laboral. tenemos como objetivo atraer. tenemos implementado un programa para la disminución progresiva de nuestra huella de carbono y eficiencia en el consumo de recursos. retener. aprovechando de esta manera los diferentes puntos de vista. El trabajo en equipo efectivo exige relaciones sólidas. Nos preocupamos por el liderazgo. En PwC tomamos la iniciativa y asumimos la responsabilidad de las decisiones tomadas. tener una visión que inspire y motive a los demás. capacidades y experiencias de nuestros profesionales a nivel mundial. Entendemos que nuestra mayor ventaja competitiva radica en las personas que forman parte de la red de profesionales y por ello. respeto y compartir. La red global de PwC y su capacidad para compartir conocimiento nos ayuda a crear una nueva forma de hacer negocios para satisfacer y superar las necesidades y expectativas del cliente. en los cuales nuestros colaboradores participan activamente liderando equipos de trabajo a todo nivel. la responsabilidad al emprender nuevos retos liderando a nuestros equipos de trabajo.

Sentimos pasión por lo que hacemos. es nuestra cultura. basado en 4 actitudes básicas que se traducen en nuestra gestión de negocios y que se muestran en el gráfico siguiente: Gráfico N° 1. independencia y profesionalismo. permitiendo de esta manera que ellos alcancen un adecuado nivel de desarrollo de competencias. Invertimos en la relación con los clientes. Nos ponemos en el lugar del otro. integridad. PwC Experience trata sobre cómo hacemos realidad esta promesa. 3. Nos ponemos en el lugar de nuestros clientes. con nuestros clientes. sus inversores. pasión. con coraje. PwC promueve y garantiza una cultura de libertad con responsabilidad donde se incentiva la toma de decisiones y la autogestión del tiempo por parte de todos sus colaboradores. pues fundamentalmente nos enfocamos en las personas. PwC Experience Fuente: Marketing & Comunication LA EXPERIENCIA DE PwC CON EL CLIENTE Ponemos foco en dar valor a nuestros clientes.4 PwC Experience El PwC Experience es quiénes somos y qué queremos ser. creando un legado para las futuras generaciones de PwC. Aspiramos a hacer la diferencia.Adicionalmente a estos valores. PwC Experience. Informe de Transparencia 2016 LA EXPERIENCIA DE PwC CON NUESTRO EQUIPO Impacto Compromiso y Responsabilidad Diálogo robusto Relaciones basadas en la confianza Ponemos foco en el valor de nuestra gente. Compartimos y colaboramos. Esa aspiración está inmersa en nuestra promesa de marca: “Mi relación con PwC me ayuda a crear el valor que estoy buscando”. los directores y la gerencia. PwC Perú / 21 . Invertimos en formar equipos y en las relaciones. Compartimos y colaboramos. haciendo lo correcto y logrando crear el valor que nuestros stakeholders buscan. ayudando a nuestros compañeros y colegas a lograr el éxito y explotar su potencial.

Estas actitudes están enfocadas en cumplir con los siguientes objetivos:
• Aumentar el valor percibido por parte de nuestros clientes, proporcionando
ideas e informes de valor añadido, un servicio personalizado y una
experiencia única.
• Aumentar el valor percibido por profesionales, proporcionando condiciones
para el desarrollo profesional individual y ofreciendo una experiencia
única, basada en relaciones de confianza, compromiso, influencia mutua y
reconocimiento.
La esencia de PwC Experience es lograr relaciones de valor que marquen la
diferencia. PwC Experience es la forma en que cumplimos con nuestros clientes y
nuestros profesionales. Un sólido relacionamiento con nuestros clientes nos da la
oportunidad de saber qué es importante para ellos, incluyendo sus prioridades,
preferencias, objetivos, aspiraciones, motivaciones y preocupaciones.
Por otro lado, el relacionamiento con nuestros profesionales nos permite conocer
y comprender a las personas de nuestro equipo, y nos ayuda a trabajar basándonos
en compromisos laborales y personales, creando equipos de alto rendimiento y
ayudando a los demás a elaborar planes para alcanzar sus objetivos.

3.5 PwC Professional
Para crecer y prosperar en el cambiante mundo empresarial, requerimos de un
conjunto de capacidades evolucionadas que nos permitan reflejar las necesidades de
nuestros clientes.
El PwC Professional es un marco de liderazgo mundial que reúne las habilidades y
capacidades que toda nuestra gente debe desarrollar para ofrecer el PwC Experience
a nuestros clientes y personas.
El PwC Professional es un marco de competencias basado en 5 atributos clave que
queremos desarrollar en toda nuestra gente.

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Me lidero a mí mismo y a los
demás para marcar la diferencia y
generar resultados de una forma
responsable, auténtica, resiliente,
inclusiva y apasionada.

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Construimos relaciones de alto
valor, auténticas y basadas en la
confianza.
Aportamos conocimiento de
negocios, para generar un valor
añadido a los clientes y a PwC.
Aplicamos una serie de
capacidades técnicas para
aportar calidad y valor a los
clientes y a PwC.
Trabajamos y colaboramos
eficazmente con una mentalidad
que trasciende las fronteras
geográficas y culturales.

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Estructura y
propiedad legal

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Estas dos sociedades son entidades legales separadas e independientes.L. consultoría de negocios y asistencia tributaria. Civil de R. Civil de R. Civil de R. El número de socios en PwC Perú al 1 de julio de 2016 asciende a 18 en PricewaterhouseCoopers S. según figura a continuación: Socios de PricewaterhouseCoopers Soc. La sociedad Gaveglio Aparicio y Asociados S.. con partida N° 01738283 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX – Sede Lima.L. La red de firmas de PwC en Perú hace referencia a dos entidades: • PricewaterhouseCoopers S. • Gaveglio Aparicio y Asociados S. Civil de R.L. Civil de R. (PwC Perú). según el cual las firmas de auditoría no deben incluir en su razón social el nombre de profesionales no residentes.L. Estructura y propiedad legal PwC Perú inició sus operaciones en el mercado peruano hace 90 años. las cuales han sido principalmente dedicadas a la creación de valor para nuestros clientes. Civil de R.L. (PwC Perú) está integrada exclusivamente por personas naturales. con órganos de administración conjunta. Firma dedicada a la prestación de servicios profesionales de consultoría de negocios y asistencia tributaria. Esta disposición cumple con lo establecido en el Reglamento Interno del Colegio de Contadores Públicos de Lima.4. Ambas forman parte de la red global de firmas separadas e independientes. perteneciente a la Superintendencia Nacional de Registros Públicos del Perú. • • • • • • • Alfredo Remy Arturo Tuesta Bartolomé Ríos César Puntriano Francisco Pinedo Gino Menchola Humberto Salicetti Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 25 . Firma dedicada a la prestación de servicios profesionales de auditoría. perteneciente a la Superintendencia Nacional de Registros Públicos del Perú. (PwC Perú). a través de su condición de miembros de la sociedad privada PricewaterhouseCoopers International Limited.L y a 17 en el caso de Gaveglio Aparicio y Asociados S. con partida N° 11028527 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX – Sede Lima.

• • • • • • • • • • • Javier de la Vega John Casas Juan Carlos Mandujano Juana Mollo Lourdes Chau Miguel Puga Nancy Yong Nicolas Oberrath Orlando Marchesi Óscar La Torre Rudolph Roder Socios de Gaveglio Aparicio y Asociados Soc. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 26 . • • • • • • • • • • • • • • • • • Arnaldo Alvarado Carlos Gonzales Carlos Caballero Cecilia Hashimoto Christian de la Torre Daniel Oliva Esteban Chong Fernando Gaveglio Gustavo Villafana Hernán Aparicio José Tafur Juan Arrarte Marcos Leite Pablo Saravia Patricia Mejía Francisco Patiño Vicente Tieri Nota: Nuevos socios están siendo incorporados durante el ejercicio 2016 como consecuencia de la expansión de nuestra práctica. Civil de R.L.

así como también permite el acceso a recursos comunes.PricewaterhouseCoopers Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada y Gaveglio Aparicio y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada son firmas miembro de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited (red global de PwCIL).pwc. ni por poder vincular u obligar a dichas firmas miembros ni a la red global de PwCIL en forma alguna. lo cual conlleva a un fortalecimiento en los lazos laborales a nivel mundial mientras se mantiene la excelente calidad de los servicios ofrecidos a nuestros clientes tanto dentro como fuera del territorio. ya que cuenta con una plataforma en la que las Firmas miembro comparten conocimientos. la red global de PwCIL se organiza de manera flexible en tres grupos (clusters) geográficos: East Cluster. cada Firma miembro de la red mundial está obligada a cumplir y respetar a cabalidad los estándares y políticas comunes establecidas por la red global de PwCIL para toda la red mundial de PwC. ninguna de las firmas miembro es responsable por los actos u omisiones del resto de las firmas miembros ni por el contenido profesional de sus trabajos. Cada una de estas firmas es una entidad legal separada e independiente que no actúa en nombre de PwCIL. metodologías.liderado por Estados Unidos de Norteamérica. La red global de PwCIL permite. La red global de PwCIL proporciona a todos sus miembros la flexibilidad para operar y desarrollarse tanto a nivel local como internacional. a su vez. que una Firma miembro preste servicios a otra de la red. Ser miembro de la red global de PwCIL y de la red global de PwC concede el derecho de uso del nombre y marca de PwC. De igual manera. Asimismo.com en su apartado “member firms worldwide”. conocimiento y experiencias compartidas entre todas las Firmas miembro. liderado por China. Central Cluster liderado por el Reino Unido. El detalle de las sociedades pertenecientes a la red de PwC a nivel mundial se incluye en la página web www. y West Cluster – donde se encuentra Perú. Desde octubre del 2008. habilidades y recursos. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 27 . ni de cualquier otra firma miembro de la red.

Gobierno corporativo y estructura Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 28 .

5. y la estructura organizacional de las líneas de servicio respectivamente.1 Buenas prácticas de gobierno corporativo En PwC Perú adoptamos las buenas prácticas de gobierno corporativo con base a las reglas de la red de PwC en que se establecen los órganos de gobierno y sus responsabilidades. • Equipo de Liderazgo del Territorio. cuya definición en inglés es Country Leadership Team (CLT). Los principales órganos de gobierno de PwC Perú son: • Asamblea de Socios de Territorio. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 29 . PwC Perú. Gobierno corporativo y estructura 5. equivalente a la Junta General de Accionistas. equivalente al Directorio. A continuación presentamos la estructura de dirección y gobierno de nuestra Firma.

Estructura Organizacional por Línea de Servicio PwC Perú Country Senior Partner Country Leadership Team (CLT) Lines of Service (LoS) Assurance Advisory Tax & Legal Leader Partner Leader Partner Leader Partner Assurance Team Partners Advisory Team Partners Tax & Legal Team Partners Corporate Support Services Human Capital Partner Markets Partner Infraestructure Partner Personnel Management Marketing & Communications Finance & Planning Talent Development Business Expansion LAN IT Perú Recruitment and Selection Knowledge Management Infraestructure Management Learning & Education Internal Comniumcation Corporate Responsibility Climate and Culture Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 30 .

y principalmente Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 31 . determinación de capital operativo y social. y con un Socio que no tiene actividades ejecutivas pero que actúa como Lead Partner. elección o destitución del Socio Principal . supervisión del cumplimiento de estrategias y políticas. el proponer y aprobar la admisión de nuevos Socios.3 Socio Principal El Socio Principal es el responsable que tiene autoridad para garantizar la integración adecuada de todas las Líneas de Servicios.2 Asamblea de socios La Asamblea de socios es la máxima autoridad de PwC Perú. entre otras ligadas a la dirección y buena gestión de la Firma dentro del Perú. La Asamblea de Socios está regida por un conjunto de reglas relacionadas con la supervisión de la dirección de la Firma.5. establecer estrategias. Independence Management y Technical Committee. 5. el Socio Principal cuenta con la asesoría permanente del Equipo de Liderazgo y los socios responsables de los temas de: Risk Management.4 Equipo de Liderazgo del Territorio El equipo de Liderazgo del Territorio (o Country Leadership Team – CLT) está integrado por: • • • • • • Socio Principal Socio Líder de Advisory Socio Líder de Assurance Socio Líder de Tax & Legal Socio Líder de Infrastructure Socio Líder de Human Capital El Equipo de Liderazgo del Territorio es responsable de planificar. aprobación de los planes de negocio de largo y mediano plazo. la cual está integrada por todos sus socios y presidida por el Socio Principal. 5. Asimismo. administrar y controlar las operaciones en el territorio. así como contribuir al buen desempeño de sus planes de negocio en el Perú. con el fin de promover el crecimiento integral de la práctica profesional y seguimiento de las estrategias a mediano y largo plazo. canalizando y velando por las necesidades e inquietudes de los Socios que no forman parte del Comité Ejecutivo o Equipo de Liderazgo del Territorio.

impulsar el liderazgo de la Firma dentro del marco de las normas. 5. Human Capital – Learning & Education. Infrastructure – Finance & Planning y Markets cual es matricial por cada Línea de Servicio.5 Organización funcional Contamos con una organización funcional en donde existe un socio responsable para cada una de las siguientes funciones: Risk & Quality. asegurando el éxito en los resultados de todas las operaciones. Independence. Para mayor comprensión lo presentamos en la siguiente ilustración: Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 32 . Technical Committee. objetivos y estrategias propuestas. reglamentos y políticas de la red global de PwCIL.

Country Senior Partner PIC Assurance PIC Advisory PIC Tax Assurance Services Advisory Services Tax & Legal Services Estructura corporativa Risk Management Partner Client Administration Client Administration Client Administration Independence Partner Client Administration Client Administration Client Administration Accounting. Assurance Personnel Administration Personnel Administration Personnel Administration Recruitment and Selection Recruitment and Selection Recruitment and Selection Learning & Education Learning & Education Learning & Education Talent Develoment Talent Develoment Talent Develoment Climate and Culture Climate and Culture Climate and Culture Internal Communication Internal Communication Internal Communication Corporate Responsibility Corporate Responsibility Corporate Responsibility Financial and Accounting Information. Administrative Support and Back Office Business Expansion Business Expansion Business Expansion Knowledge Management Knowledge Management Knowledge Management Marketing & Communications Marketing & Communications Marketing & Communications Technical Committee Partner Human Capital Infrastructure Partner Markets Partner Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 33 . Assurance Accounting. Administrative Support and Back Office Financial and Accounting Information. Assurance Accounting. Administrative Support and Back Office Financial and Accounting Information.

decisiones de información financiera y otros aspectos que resulten relevantes en la gestión operacional y estratégica de la Firma.6 Transparencia de información de las decisiones de los órganos de gobierno PwC Perú tiene implementado un sistema de información en el que se registran las actas de las sesiones de la Asamblea de Socios y del CLT. Energía Minería Sector público Infraestructura y construcción Salud Productos industriales Telecomunicaciones Pesca Agroindustria Hidrocarburos y gas Consumo masivo Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 34 . 5. La totalidad de socios tiene acceso a dicho sistema de información. en las que se plasman los acuerdos. profesionales que están siempre informados sobre los aspectos más relevantes de las principales industrias de nuestro país y del mundo. Son líderes de opinión reconocidos en sus respectivas áreas. con un profundo conocimiento del sector en el que actúan y amplia experiencia en el mismo.5. La capacitación de sus equipos de trabajo está organizada alrededor de las nuevas tendencias de las industrias locales y de las necesidades particulares de los mercados. Al trabajar de esta forma.7 Especialización sectorial Nuestros líderes en industrias trabajan en equipos multidiciplinarios especializados en los distintos sectores económicos del mercado peruano. nuestros clientes pueden contar con profesionales expertos.

el desarrollo de nuestra gente. RC es un compromiso individual y de Firma. San Isidro 5. la política de RC recoge los compromisos asumidos por la Firma en sus diferentes grupos de interés. comprometiéndonos a una serie de principios y acciones que Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 35 . sus empresas y su entorno más cercano. Objetivo por principales grupos de interés: Medio Ambiente Ser responsable con nuestras conductas ambientales que aseguren y contribuyan a generar un ambiente más saludable. PwC Perú opera actualmente en una oficina: Ubicada en Av. que nos permite crear a través de nuestras acciones y comportamientos una “Experiencia PwC” para nuestros clientes y nuestra gente. De este modo.5.9 Política de Responsabilidad Corporatica En PwC entendemos la Responsabilidad Corporativa (RC) como la forma en que los intereses sociales. Santo Toribio 143. como responsable de los negocios. Además. Esto significa tener una estrategia ambiental en nuestras operaciones.8 Organización geográfica Existe una organización geográfica estructurada que permite una proximidad a los clientes y un mayor conocimiento de sus requerimientos y necesidades. realizando un seguimiento permanente orientado a la identificación de oportunidades para la mejora continua de la gestión de la Responsabilidad Corporativa. Para PwC Perú. Mediante la promoción de nuestra confianza en los mercados de capitales. Ello nos permite como Firma atender de forma más eficiente a nuestros clientes. un impacto positivo en las comunidades en las que operamos y disminuyendo el impacto en el medio ambiente. Nuestro Código de Conducta define nuestro comportamiento y está integrado en nuestras operaciones. la Firma está adherida al Pacto Mundial y apoya los 10 principios. La Firma ha desarrollado un comité de RC que vela por el cumplimiento de los compromisos. ambientales y económicos se integran con nuestros valores. Esta organización establece responsabilidades organizativas aunque dependientes en cuanto a estrategia y consecución de objetivos cuyas pautas son establecidas por la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima. cultura y toma de decisiones en la manera en que operamos.

Personas • Desarrollar líderes en un ambiente inclusivo y de alto desempeño. • Mitigación de los efectos del cambio climático mediante la reducción de las emisiones de gases de invernadero por el uso de energía. • Creación de un entorno laboral que favorezca la salud. estableciendo los siguientes principios: • Valoramos a las personas como el factor clave del cambio. la seguridad y el bienestar de nuestra gente. como parte de la propuesta de valor. habilidades y dinero.10 Política de Medio Ambiente PwC Perú asume el cuidado del Medio Ambiente como un valor primordial. experiencia.incluyen: • Medir. Somos las personas quienes ejecutamos las prácticas. • Uso de los recursos naturales de manera eficiente y minimizar los residuos. Mercado • Ser una voz líder para cultivar relaciones fuertes que promuevan prácticas responsables de negocios. • Involucrar a la comunidad en un diálogo sobre cuestiones de interés local. Comunidad • Generar un impacto medible y significativo en la comunidad a través de programas de voluntariado relacionados a fomentar el desarrollo de la educación. informar y continuamente reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones. respeto a nuestro clientes y promover la mejora en cuanto a la transparencia. tomamos decisiones y podemos transmitir todo lo que vamos aprendiendo. el transporte y los procesos cotidianos. impulsando el compromiso y buscando el equilibrio entre el balance de trabajo y vida. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 36 . • Velar por la integración familiar de nuestros colaboradores. Trabajando en asociación con organizaciones de la comunidad brindando nuestro apoyo. 5. • Mantener los más altos estándares éticos. confianza y consistencia en el mercado de capitales. • Establecer una cultura donde las prácticas de diversidad y flexibilidad de trabajo sea una norma. • Invertir en capacitación y desarrollo en nuestra gente.

tanto en nuestro trabajo en la Firma como en nuestros hogares. • Demostramos nuestro agradecimiento haciendo uso eficiente de los recursos y materiales que utilizamos como energía. • Queremos que las generaciones futuras puedan seguir disfrutando de nuestro mundo de la misma manera en que nosotros lo hemos podido disfrutar. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 37 . agua. • Estamos agradecidos con la naturaleza por todo lo que nos brinda.• Aprendemos para enseñar y transmitir prácticas que reduzcan nuestro impacto en el ambiente. • Medimos nuestro impacto de manera periódica y evaluamos continuamente las mejores prácticas que podemos adoptar para minimizarlo. • Respetamos y cumplimos con la normativa ambiental de nuestro país y la de los países con los que hacemos negocios. papel y combustibles y reciclamos de manera responsable.

Sistema de gestión de calidad Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 38 .

según las normas internacionales de auditoría aprobadas para su aplicación en Perú por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores Públicos del Perú. el sistema de control de calidad cumple con lo establecido en el International Standard on Quality Controls One (ISQC 1) Control de calidad para firmas que realizan auditorías y revisiones de estados financieros. comportamiento profesional. Los elementos básicos que determinan la definición e implementación de un adecuado sistema de control de calidad. seguimiento y monitoreo del sistema de control de calidad una estructura que dimensiona las necesidades existentes y que permite asegurar que los servicios prestados cumplan con los estándares de calidad requeridos. PwC Perú cuenta con determinados estándares establecidos por la red de PwC y requeridos en todos los territorios que implican el establecimiento y sistemas de control que evidencien un adecuado proceso de calidad interno en la prestación de todos sus servicios.1 Responsabilidades de liderazgo de la calidad La calidad es prioridad en la Firma y es elemento prioritario en la estrategia definida por la dirección como indispensable en términos de sostenibilidad. En base a ello. excedan las expectativas de nuestros clientes y aseguren el cumplimiento normativo de acuerdo con la regulación existente. comunicaciones internas y acciones claras que han concluido en la implantación y asentamiento de una cultura interna orientada a la calidad en todos Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 39 . se han puesto en marcha todos los medios basados en herramientas. estructura organizativa. está diseñado de acuerdo con lo establecido en la regulación aplicable para las firmas auditoras. así como en las ISA (International Standards on Auditing). Los objetivos del negocio establecidos son perfectamente compatibles con el mantenimiento de los estándares de calidad requeridos y con la forma en la que nuestros servicios son prestados al mercado.6. y concretamente. ética y conductas comerciales. Por ello. En PwC Perú contamos con una serie de programas de trabajo y metodologías aplicables a nivel mundial para ayudar a nuestros socios y profesionales a trabajar de acuerdo con el nivel de calidad esperado. así como en el cumplimiento de los programas de gestión de riesgos. y otros compromisos de aseguramiento y servicios relacionados. El sistema de control de calidad (QMS. por su acrónimo en inglés) para el caso de los servicios de auditoría. protección de datos y confidencialidad. así como uno de los elementos clave en las actividades del día a día que se llevan a cabo en la prestación de servicios a nuestros clientes. independencia. Sistema de gestión de calidad La Firma ha establecido para la gestión. entre otras. son los siguientes: 6.

ya que se evalúa la cartera de clientes con los que vamos a estar relacionados. independencia y objetividad de todas nuestras acciones.2 Requerimientos de ética aplicables En PwC trabajamos siguiendo la normativa. se tiene implementado un sistema de responsabilidad y evaluación de performance alineado con los estándares de calidad requeridos cuyo desempeño constituye un elemento esencial determinante en la carrera profesional. PwC decide prestar servicios a los mismos. así como de establecer un entorno de trabajo basado en la confianza y honestidad. lo que implica la prestación de servicios atendiendo a la integridad. Todos los profesionales de la Firma son igualmente responsables de gestionar la conducta de los miembros de nuestros equipos. Es responsabilidad de todos y cada uno de los profesionales de la Firma desarrollar nuestro trabajo con los clientes y demás personas de manera coherente con los Valores y Código de Conducta de PwC. Asimismo. 6. la legislación y las políticas internas aplicables a nuestra profesión. sin embargo.los profesionales. denominada A&C (Acceptance & Continuance) que evalúa si el perfil de riesgo existente en clientes recurrentes o potenciales clientes se encuentra dentro de los estándares establecidos y si en base a ello. existen casos en los que incluso se requieren varias aprobaciones para llevar a cabo la aceptación de determinados clientes. siendo necesaria la puesta en marcha de los mecanismos necesarios que permitan determinar aquellos clientes sobre los que no exista ninguna duda en cuanto a su integridad. el cual. En base a ello existe implantada en nuestra Firma una herramienta. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 40 . por lo que adicionalmente tenemos un Código de Conducta para todos los profesionales y Firmas de la red de PwC. Dada la importancia que al mismo se le da. reputación pública y origen de sus fondos. guían nuestro comportamiento profesional. 6. así como ayudar a los demás a hacerlo. Somos conscientes.3 Sistema de aceptación de clientes y trabajos La verificación y aceptación de clientes antes de iniciar un encargo es una labor de gran importancia en todo el sistema de control de calidad interno de PwC. que dicha legislación y normativa no regulan todos los comportamientos existentes. Este proceso es considerado uno de los más importantes de la Firma. basado en nuestros valores.

Adicionalmente a lo anterior. así como la evaluación de la necesidad de especialistas en el equipo. priorizando la calidad y la mejora continua del servicio que permitan la utilización de nuestras conclusiones como un elemento útil a utilizar por las empresas en su toma de decisiones. • Enfoque de los servicios claramente adaptado a la situación específica del cliente. cuando sea necesario.4 Ejecución de servicios asegurando la eficiencia y calidad La red de PwC Perú desarrolla sus trabajos asegurando altos estándares de calidad. y servicio al cliente a través de: • Adecuada asignación de equipos a cada uno de los clientes. eficiencia. conocimientos. la cual es permanente actualizada. contexto o especificación se considera necesaria el involucramiento de un rol adicional de revisión en el trabajo. 6. identificación y mejoras que pudieran ser clave para el cliente. En dicha fase se determina el enfoque a ofrecer. • En todos los trabajos existe una fase previa de planificación en la que se determina la estrategia a seguir. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 41 . el cual podría incluir a especialistas internacionales miembros de red PwC. contrastada e implantada en la Firma que es adaptada a la situación actual y necesidades de nuestros clientes. así como aplicación. y cualidades específicas necesarias para cada uno de los encargos. seleccionando a las personas apropiadas de acuerdo a su especialización. existen implantadas herramientas que permiten disponer de información para evaluar si pueden existir conflictos de intereses con algunos de los clientes a los que la Firma presta servicios. así como para evaluar nuestra independencia como auditores. • Los equipos incorporan especialistas de diversos tipos de acuerdo a los requerimientos del cliente. En dicha asignación se considera como elemento indispensable y clave del equipo la adecuada involucración de un Socio en la cuenta que lleve a cabo la toma de decisiones sobre el cliente y ejerza una adecuada labor de supervisión. para aquellas áreas en las que se considere necesaria la participación de profesionales con un conocimiento adquirido específico para el análisis. • Aplicación de una metodología uniforme. • La figura de un socio adicional de revisión (Quality Review Partner) es una posibilidad para aquellos trabajos en los que por sus circunstancias particulares. así como los riesgos identificados para el mismo. de acuerdo con el conocimiento del sector y del cliente. de los procedimientos de consulta establecidos.

6. • Identificar y valorar los factores que incrementan el riesgo de la Firma. • Proporcionar garantías razonables en los controles de calidad según la normativa aplicable. en el caso de trabajos de auditoría. • Revisión llevada a cabo por equipos internacionales de la red de PwC sobre trabajos o mandatos específicos. • Identificar las posibles causas de errores si se detectan deficiencias o necesidades de mejora.5 Sistema de inspección y control de calidad Uno de los elementos clave en la determinación de un adecuado sistema de control de calidad interno es la implantación de un sistema de inspección que permita determinar la correcta aplicación de las políticas y procedimientos establecidos local y globalmente. cumpliendo adicionalmente para el caso de la revisión internacional con que todos los socios y directores de la Firma sean revisados al menos una vez cada cinco años. Con respecto a la revisión del cumplimiento de los requerimientos establecidos por ISQC1 para el caso de trabajos de auditoría. El sistema de inspección y seguimiento existente se realiza a través de: • Revisión interna de trabajos realizada por equipos independientes pertenecientes a PwC y gestionada por el equipo de Risk Management & Quality. ésta se realiza por un equipo internacional procedente de la red de PwC. e implica la revisión de procedimientos y pruebas en detalle que evidencien la efectividad de los sistemas de control de Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 42 . • Garantizar el cumplimiento de los procedimientos y la gestión de riesgos. • Revisión llevada a cabo por equipos internacionales de la red de PwC sobre el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la Norma internacional ISQC1. y con respecto a lo esperado por los socios y al personal en trabajos específicos. riesgos e independencia. así como el cumplimiento de la normativa o cualquier otra de distinta índole que sea de aplicación en cada uno de los trabajos. la periodicidad de dichas revisiones es anual. • Proporcionar recomendaciones constructivas para corregir deficiencias detectadas durante el proceso de revisión. Los objetivos básicos que debe tener un sistema de inspección sobre el adecuado sistema de control de calidad existente implica: • Evaluar los resultados de la Firma en cuanto a la gestión de riesgos y calidad en relación a la utilización de las políticas y procedimientos de aplicación de la red mundial de PwC. con la finalidad de verificar que en los proyectos se hayan cumplido con los estándares de calidad. En general.

El proceso para evaluar la satisfacción de los clientes a nivel internacional. El proceso para el envío. recojo y archivado de los cuestionarios. Estas revisiones del Estándar ISQC1 se realizan de forma completa cada 3 años y con revisiones de seguimiento anual. se ha establecido un procedimiento que evalúa el grado de satisfacción de los clientes en relación con los servicios prestados. Asimismo. El contenido y formato del cuestionario que se utiliza para la evaluación. se realizan entrevistas personales fijadas con la finalidad de recabar directamente de ellos. Por ello. estructura organizativa. contratación. y los responsables directos en su ejecución. El objetivo del procedimiento es conocer la percepción de nuestros clientes en relación a los servicios prestados. 6. o adecuación en la aplicación del código de conducta existente. con la finalidad de definir planes de acción que pongan en marcha las acciones a llevar a cabo.6 Procesos de feedback y nivel de satisfacción de clientes La red de PwC Perú tiene como objetivo brindar el mejor servicio profesional para cada uno de sus clientes.calidad de la Firma en distintas áreas. El sistema de revisión y obtención de conclusiones del proceso. sus impresiones sobre la calidad de nuestros servicios. Este conocimiento es un elemento esencial para poder asegurar que nuestros servicios satisfacen sus necesidades. Este método busca obtener información y evaluar el grado de satisfacción de los clientes como consecuencia del desarrollo de los trabajos prestados por PwC Perú mediante el llenado de un cuestionario específico a una muestra de clientes. incluyendo la ejecución de trabajos. Dicho procedimiento establece: • • • • • Método de muestreo de clientes sobre los que se aplica el proceso de evaluación. poder alcanzar el objetivo de prestar un servicio de máxima calidad y poder determinar aspectos susceptibles de mejora. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 43 . asuntos de independencia. Todos los resultados de las revisiones son analizados en profundidad. formación.

Comportamiento profesional Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 44 .

resultan esenciales en nuestro accionar y contribuyen a salvaguardar nuestra reputación de honestidad e integridad como Firma de Asesoría Profesional. Es por esto que contamos además con un Código de Conducta aplicable a todos los miembros de PwC. Es importante señalar que la Firma ha establecido mecanismos de protección para quienes denuncian la violación o incumplimiento del Código de Conducta. o algún acto de corrupción dentro de la misma. Todas las políticas de riesgo están plasmadas en el “Risk Management Policies and Guidance (MatRisk)”. Aplicar permanentemente nuestros principios de Código de Conducta. antilavado de activos. 7. legalidad y transparencia.7. el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial. donaciones. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 45 . etc. leyes. Por ello. en el que se encuentran las políticas antisoborno. anticorrupción. también reconocemos que éstas no regulan todos los patrones de comportamiento. anticorrupción y anti lavado de activos. entre otros. El detalle de cada política establecida está soportada por un material guía que provee la explicación detallada de cómo ésta aplicaría en situaciones particulares. así como nuestras políticas de independencia. la Firma comprende que los proveedores de los diversos servicios deben ser partícipes y estar comprometidos con el cumplimiento responsable de los puntos establecidos en el Código de Conducta. Comportamiento profesional Pwc Perú está comprometido con la generación de valor con responsabilidad y un alto estándar de ética. las cuales han sido diseñadas para todas las firmas miembros de la red. gestiona las consultas recibidas e identifica y aplica las mejores prácticas. antimonopolio y competencia leal. cumplimiento de compromisos éticos.1 Código de conducta y ética en el negocio Si bien conducimos nuestra actividad profesional en el marco de las normas profesionales. ya que en todo momento se garantiza el anonimato del reportante. La red global de PwC tiene establecida e implementadas políticas de gestión de riesgos. Nuestro Código de Conducta se encuentra a disposición pública y a través de un Comité de Ética asesora y evalúa temas de comportamiento profesional. sobre todo aquellos relacionados a la confidencialidad en el manejo de información. Este Código está basado en nuestros valores y los lleva a un próximo nivel: demostrar nuestros valores en acción. Es importante integrar en este compromiso a las otras entidades de la cadena productiva. antisoborno. La red de PwC Perú comprende que no basta con que los colaboradores cumplan a cabalidad el Código de Conducta. reglamentos y políticas internas aplicables.

Por otro lado. todas las donaciones a entidades gubernamentales deberán ser previamente evaluadas. no ética. favores personales u otro beneficio como incentivo para hacer alguna actividad ilegal. ya que éstas deberán ser apropiadas bajo la ley y no ser consideradas o interpretadas como un acto de soborno. ya sea en dinero. impropia o no confiable. 7. ofrecer. familiares o asociados conocidos. 7. privilegios especiales. PwC Perú previene que sus profesionales puedan ser partícipes de cualquier acto considerado como soborno o de corrupción en general.2 Políticas antisoborno y anticorrupción La política antisoborno y anticorrupción es enfática al establecer que no es un comportamiento aceptable el solicitar. PwC Perú establece en los contratos de sus proveedores que éstos declaran “conocer el Código de Conducta de la Firma” y se comprometen a cumplirlo a cabalidad. tiempo no designado u otra modalidad.4 Políticas antimonopolio y de competencia leal Nuestra política considera no ético. a través de los programas de capacitación a todo el personal sobre las políticas establecidas en esta materia y el código de conducta.3 Donación políticas y de caridad La red de PwC Perú establece que las donaciones políticas. sin importar la cuantía ni la fuente de la que provienen o van destinados. así como el acceso a consultar al Comité de Ética cuando se presente cualquier situación que pueda generar duda. ilegal.En este sentido. Por un lado. Soborno es considerado todo aquel pago. trabajar con competidores cuando ello pueda generar una distorsión en el mercado por los Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 46 . regalo. e incluso en algunos casos. pagar o aceptar sobornos. tampoco está permitido hacer donaciones a organizaciones benéficas relacionadas con los funcionarios del gobierno. 7. Tampoco se permite financiar campañas políticas de ninguna índole. no deben ser realizadas cuando la intención es influir en las decisiones del gobierno.

PwC compite apropiadamente con otros proveedores y podrá ser seleccionado en base a sus propios méritos. así como la fijación de precios. Para ello.5 Políticas contra el lavado de activos Las políticas de PwC prohíben expresamente cualquier vinculación con entidades que pudieran tener algún indicio de estar relacionadas directa o indirectamente con actividades de lavado de activos. prácticas profesionales y buenas prácticas de negocios. promoviendo de manera permanente una leal y sana competencia en el mercado. Y nuestra información en relación a la constitución social está en la Superintendencia de Mercado de Valores. Superintendencia de Banca y Seguros y AFP. se tienen establecidos procedimientos de Client Due Dilligence (CDD). mercado o servicios.6 Información compartida con terceros En PwC Perú remitimos periódicamente nuestra información financiera al INEI. 7. los cuales incluyen indagaciones y verificaciones sobre la identidad y antecedentes del cliente o potencial cliente. 7. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 47 . sus accionistas y principales funcionarios. tales como el alcance del servicio. Asimismo. Contraloría General de la República. los destinatarios y usuarios de nuestros informes.servicios ofrecidos. la naturaleza y localización de sus operaciones y actividad económica. Dichas políticas son congruentes con la legislación peruana. y toda información adicional que complemente su evaluación. las implicancias de sus resultados. en mercados competitivos. La política PwC establece que no se podrá definir con nuestros competidores la elección de clientes. el resultado de la negociación con proveedores o compradores. su situación financiera. definición de precios u otras condiciones que son. los procedimientos evalúan la naturaleza de servicio que es solicitado a PwC. La regla general cubre a cualquier acuerdo formal o informal con alguna organización está prohibido si éste tiene como finalidad restringir la libre competencia en el mercado. Asimismo. cuotas de mercado u otros términos de contrato con clientes. y al Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB). no está permitido acordar con competidores cualquier variable que sea un factor de competencia.

adoptarán todas las precauciones necesarias. o por cualquier otro medio. por escrito.7. contractuales y de otra naturaleza. comprometiéndonos a no divulgar la misma y a utilizarla exclusivamente para los fines del desarrollo del trabajo encargado. así como de aquella a la que. Nuestra Firma y las demás firmas miembros de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). podríamos tener acceso durante la ejecución del trabajo convenido. sea en forma oral. eventualmente. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 48 . para evitar la divulgación no autorizada o el uso de la información confidencial.7 Confidencialidad y tratamiento de la información de nuestros clientes Teniendo en consideración el carácter reservado de la información que trabajamos con nuestros clientes. aceptamos tratar esta información de forma reservada y confidencial. de ser el caso.

Independencia Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 49 .

8. El cumplimiento de dichos principios constituye el fundamento de la marca de la red global de PwCIL. la red global de PwCIL cuenta con un portal web de Independencia que es accesible a todo el personal a nivel local y global. conflicto de interés o influencia indebida de terceros. Las políticas y sistemas de control interno. PwC Perú cuenta con un riguroso e integral programa de independencia que ha sido diseñado para asegurar el cumplimiento de los estándares y regulaciones de independencia a nivel local y global para con sus clientes. integridad. Los principios de objetividad e independencia imponen una obligación para cada uno de los socios y empleados de PwC Perú a no comprometer su juicio profesional debido a parcialidad. entrenamiento. noticias. las cuales son comunes a todas las oficinas de PwC en el mundo. han sido diseñados para cumplir con las regulaciones de independencia del auditor. Dichos controles cubren los principales cuatro aspectos: Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 50 . comportamiento profesional e independencia. contactos.8. así como para brindar fácil acceso a los sistemas. invirtiendo una importante cantidad de recursos especialmente dedicados a la administración de los sistemas de control y seguimiento para asegurar el cumplimiento de nuestras políticas de independencia. Para promover la comprensión y comunicación de las políticas y guías de independencia. entre ellos los de objetividad. material informativo y formulación de consultas. Independencia Los servicios profesionales de auditoría de estados financieros y asesoría empresarial de PwC Perú se basan en principios de calidad y excelencia en todos sus aspectos.1 Política y principales elementos de control interno La política de independencia de la red global de PwCIL estipula las normas mínimas que deben respetarse y los procesos que deben seguirse para mantener la independencia con sus clientes. La política de Independencia es complementada por Statements of Permitted Services (SOPS). que proveen una guía y orientación detallada sobre la aplicación de la política para la prestación de servicios a clientes que reciben nuestros servicios de auditoría. Ella está basada en el código de ética del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (International Ethics Standars Board for Accountants – IESBA) y contiene un mínimo de estándares que todas las oficinas de PwC han de cumplir en adición a los requerimientos regulatorios y profesionales locales.

El Sistema Central de Entidades (CES) constituye la columna vertebral de los sistemas de cumplimiento de la red global de PwCIL. los procesos de soporte y sus herramientas a través de sesiones de entrenamiento y de los módulos del computer-based training (CBT) que se encuentran a disposición. de interés público y listadas en las bolsas de valores.2 Organización La red global de PwCIL cuenta con una estructura permanente a nivel global y local que le permite administrar y controlar de manera efectiva y eficiente los principios de independencia. sus socios y el personal. • Autorizaciones de Servicio: a través de esta aplicación se viabiliza la Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 51 . Para ello. con restricciones de independencia que son aplicables para las oficinas de la red global de PwCIL. cada territorio geográfico cuenta con un líder que participa del GILT quien guía y supervisa las funciones que cumplen los Socios y equipos responsables por la Independencia en cada uno de los países u oficinas de PwC. A su vez. El CES también provee la información de base que utilizan nuestros cuatro siguientes sistemas de monitoreo: • Checkpoint . el CES contiene información de los clientes de auditoría y entidades relacionadas: privadas.4 Actividades de cumplimiento El proceso de cumplimiento está basado en la combinación de actividades de negocio y el monitoreo de sistemas. Basado en la política global de independencia. equipo gerencial y de la Firma local con respecto a las entidades calificadas como restringidas o no en el CES.3 Entrenamiento El personal de PwC Perú es capacitado periódicamente en las políticas de independencia. así como el cumplimiento de procesos consistentes en todas las oficinas de la red global de PwCIL de la red global.• • • • Organización Entrenamiento Actividades de cumplimiento Procesos disciplinarios 8. evitando potenciales violaciones a la política de independencia. 8.Portafolio Global de Inversiones: a través del cual se realiza un seguimiento en tiempo real de las inversiones de todos los socios. 8. se tiene establecido una organización liderada por un Equipo Global de Independencia (GILT) quien establece las políticas y guías de independencia.

nuestra Firma realiza confirmaciones. En adición a nuestros sistemas de monitoreo. cada oficina de la red global de PwCIL es responsable de administrar la efectividad de sus sistemas de control de calidad a través de revisiones que cubren los diferentes niveles de la organización.autorización que.5 Procesos disciplinarios Todas las oficinas de la red global de PwCIL tienen implementado un apropiado. con el objetivo de determinar la existencia de cualquier amenaza a nuestra independencia resultante de acciones o intereses financieros de los socios y staff de la red global de PwCIL. efectivo y justo proceso disciplinario para sus socios y personal. así como mantener un recordatorio periódico respecto al cumplimiento de la política y los procedimientos de independencia. la misma que es reportada en su Portafolio Global de Inversiones. el Equipo Global de Independencia monitorea el cumplimiento de los estándares profesionales y políticas de independencia a través de un programa de visitas periódicas a las oficinas de PwC en el mundo. • Pruebas de cumplimiento de independencia personal. podría brindar el socio a cargo de la auditoría a la prestación de otros servicios en el cliente. Las acciones disciplinarias incluyen sanciones o multas que van desde un llamado de atención severo y suspensiones. el mismo que es aplicado por violaciones a nuestra política de independencia. hasta el despido y sometimiento a un riguroso proceso de calificación a socios y a la oficina de PwC. revisiones de calidad y procesos de verificación que incluyen: • Confirmación anual de independencia. PwC Perú realiza una evaluación de independencia a sus socios y gerentes. todos los miembros de staff de la red global de PwCIL formulan consultas que requieren un análisis e interpretación del equipo a cargo de Independencia en el país. tanto de la oficina como de socios y staff. sus sistemas y procedimientos. 8. con una periodicidad anual. • Base de consultas: por medio de la cual. quienes son requeridos a brindar información financiera personal actualizada. precisa y completa. Asimismo. las que previamente se enmarcan con nuestra política de independencia. • Relaciones de Negocio: aplicación a través de la cual se documenta y mantiene una lista de las relaciones de negocios y financieras de la red global de PwCIL con terceros. bajo determinadas circunstancias. • Programa de Control de Calidad. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 52 .

Importancia del Capital Humano Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 53 .

PwC Perú está comprometido a mantener desde la contratación un ambiente laboral libre de discriminación racial. Por ello. formar y retener a los mejores y más brillantes profesionales. Inducción La inducción al personal ingresante es una actividad que juega un rol preponderante para PwC Perú. nuestros profesionales siguen un programa de formación continua que les permite adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para mantener un alto nivel en el desempeño. todo el proceso es documentado reflejando la total objetividad y transparencia del mismo. Todos los profesionales que se incorporan a la Firma son conocedores del Código de Conducta existente y se comprometen a actuar de acuerdo al mismo. entre otros. Para ello. a través un proceso integral de gestión del desempeño el que incluye un continuo proceso de feedback y coaching. por lo que aplica controles estrictos en su proceso de selección y contratación de personal. nos hemos propuesto el firme propósito de atraer. de acuerdo con nuestra demanda y la de nuestros clientes. Asimismo.9. 9. por edad. ya que es en ella donde la persona obtiene información relevante Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 54 . PwC Perú se opone a la contratación de personal infantil y al trabajo forzado en concordancia y respeto al Pacto Mundial y a nuestras normas internas. A lo largo de su carrera profesional. así como a cumplir con todas las normas de independencia y riesgos existentes para el desarrollo de las actividades que realizarán al incorporarse a PwC. Importancia del Capital Humano La calidad de nuestro trabajo viene determinada en gran medida por la calidad generada por nuestros profesionales. por género. así como tener una actualización permanente en los cambios normativos que afectan a su labor. así como también en la contratación de terceros independientes que realizan labores específicas y en la selección de los proveedores de servicios que utilizan personal en las instalaciones de la Firma. Constantemente efectuamos evaluaciones tanto de las competencias y capacidades de nuestros profesionales como de su motivación.1 Onboarding Contratación Este proceso permite incorporar a profesionales con las cualidades y valores que se consideran necesarios para desarrollar sus funciones.

así como asegurar y corroborar en todo momento la existencia de una formación adecuada a las funciones asignadas. 9. PwC Perú otorga a sus profesionales cursos CBT (Computer . a través del cual pueden autoinstruirse por medio de cursos online en todos aquellos aspectos que resulten relevantes para su desarrollo y actividad profesional.2 Formación Contínua Las actividades profesionales que se ofrecen a los clientes de la Firma deben llevarse a cabo por personas que tengan la formación técnica y capacidad profesional requerida según el cargo que desempeñan.relacionadacon la red PwC y sus nuevas labores. prolongándose a lo largo de la carrera profesional asegurando el mantenimiento de la capacitación técnica necesaria en cada momento y para todas las categorías. existen evaluaciones de rendimiento individuales para cada uno de los trabajos realizados. así como el seguimiento y consecución de dichos objetivos al cierre anual. que permite la determinación de objetivos concretos y medibles al inicio de cada uno de los ejercicios. Este proceso permite al empleado ubicarse en su nuevo entorno y producir en el empleado la sensación de pertenencia y aceptación en cuanto a la cultura de la Organización. y comienza en el momento de la incorporación. Global Mobility Actualmente vivimos en un mundo cada vez más globalizado y claramente uno de los aspectos más importantes para el desarrollo profesional es la oportunidad de Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 55 . Dicho programa de formación continua provee la capacitación técnica a los profesionales en el desempeño de sus funciones. motivando y elevando de esta manera su interés como profesional y persona dentro de la Firma. Asimismo. y tengan la autorización exigida legalmente si es necesario.Based Training). Existe un sistema de “Learning & Education” que permite en todo momento ver la evolución de la formación de cada uno de los profesionales. 9. Estas evaluaciones serán el elemento determinante en el desarrollo personal y crecimiento profesional en la Firma. La política de formación continua de PwC Perú asegura que nuestros profesionales tengan acceso a un amplio currículo de cursos desarrollados según estándares globales. así como una evaluación general del rendimiento anual. Para cumplir con dicho sistema.3 Evaluación y carrera profesional Sistema de evaluación de desempeño PwC Perú tiene implementado un sistema de evaluación profesional “Performance Coaching & Development – PC&D”.

brindándoles asesoría en la búsqueda de fuentes de reclutamiento. conocimiento. Debido a ello. 9. programas de identificación del talento donde identificamos a nuestros futuros líderes. permitiéndoles una adecuada reinserción laboral. programas de desarrollo de proyectos estratégicos para la red PwC coaching. importación y exportación de buenas prácticas en el desarrollo de los trabajos.4 Offboarding El proceso de Offboarding se define como un programa cuyo objetivo es fortalecer la relación de la Firma con aquellas personas que se desvinculen producto de un desempeño menor al esperado. En tal sentido. como programas de desarrollo directivo. No obstante. nuestra área de Human Capital se encarga de evaluar el comportamiento salarial en el mercado para cada posición de la Organización y de esta manera definir y aplicar los máximos y mínimos de cada banda salarial. buscando aquellos profesionales con mayor talento para su incorporación en la Firma. promoción del perfil en redes de contactos y otros. establecemos planes de desarrollo diferenciado según el potencial de la persona y garantizamos su idealización.5 Compensaciones PwC Perú establece la remuneración de los colaboradores en base a su desempeño. para lo cual se cuentan con programas para conservar y desarrollar al talento dentro de la misma. Retención de talento PwC Perú apuesta por el talento.desarrollar nuestras experiencias personales y laborales en entornos diferentes bajo distintas culturas. así como un mayor experiencia. es importante señalar que para que un colaborador pueda participar del programa de Offboarding éste no debe haber sido desvinculado de la Firma por problemas disciplinarios o faltas al Código de Conducta de la misma. 9. programas especializados para el tratamiento de asuntos clave en países emergentes. las cuales fueron diseñadas a partir de la comparación salarial con el mercado y aplicadas para cada puesto. el Programa de Global Mobility (GM) de PwC Perú permite adquirir una visión cada vez más global de los asuntos que puedan afectar a nuestros clientes. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 56 . responsabilidad y teniendo como referencia la utilización de bandas salariales. Todo ello lleva a la importancia de una clara apuesta por la atracción y retención del talento como elemento básico para el crecimiento y calidad tanto a nivel personal como profesional.

9. además de dar a conocer los resultados y proyectos especiales en los que se viene trabajando de manera interna para bienestar de todos los colaboradores. se canaliza el mensajea traves de los siguientes buzones:Hablando con nuestros líderes (canal verbal) Este es un espacio en el que los socios principales de cada línea de negocios se dirigen a todos sus colaboradores y dan un alcance general del negocio.7 Programa de beneficios PwC Perú tiene implementado un programa de beneficios para sus colaboradores orientado a desarrollar un ambiente único de trabajo. la Firma mantiene a sus colaboradores informados sobre los asuntos y cambios importantes. PwC Perú cuenta con una serie de espacios virtuales (boletines enviados por correo y bases de consulta interna) donde el colaborador puede acceder para estar informado. Para que esta comunicación sea mucho más fluida.9.Jalavistas en sitios de secretarias. reconociendo lo que es valioso para cada uno de ellos. involucrando 5 acciones: Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 57 .Carteleras .6 Comunicación Interna Transparencia de la información La red de PwC Perú está comprometida con brindar información clara y oportuna a sus trabajadores sobre los asuntos internos de la Firma. • Otros canales de comunicación Plenaria CSP . De esta manera. el desempeño de sus actividades profesionales e información de interés del entorno que puede afectar los servicios que ejecuta. Herramientas de comunicación • Buzones de Comunicación Interna: Dependiendo del tipo de información a comunicar. los beneficios del personal.

• Propuesta de valor de PwC alineada a nuestra imagen corporativa. el mismo que incluye la realización de actividades sociales. En tal sentido.Premiar el desempeño. culturales y deportivas. El GPS permite a nuestra Organización identificar oportunidades para adaptar políticas y programas que logren aumentar la satisfacción y el compromiso de nuestros colaboradores. en el que se fomente la integración. • Programa Outplacement. un ambiente donde los colaboradores puedan desarrollar una carrera profesional. colaboración solidaria y sentido de pertenencia entre todos los miembros de la Firma.Propiciar la integración Con estas iniciativas. en una experiencia cada vez más agradable y cercana para cada uno de nosotros y nuestros clientes. . .8 Medición del clima laboral PwC Perú tiene como principal interés conocer la percepción de sus colaboradores en cuanto a su ambiente de trabajo inmediato. y sobre todo. De igual forma permite el intercambio de ideas y sugerencias entre los equipos para generar las mejoras necesarias en nuestro lugar de trabajo.Pertenecer a la mejor Firma. y medir el progreso de las iniciativas implementadas. PwC Perú / 58 . así como el logro de nuestros objetivos. . • Programa Onboarding. . mejorar el servicio al cliente y el rendimiento del negocio. 9.Proteger el equilibrio de vida. el área de Human Capital realiza un Programa Anual de Actividades de Bienestar. compañerismo. . tanto para colaboradores como a sus familiares. 9. la Firma reitera el compromiso de seguir brindando un mejor lugar para trabajar.9 Clima y cultura PwC Perú entiende que es importante que los colaboradores se desarrollen en un ambiente de trabajo grato y cómodo. mediante la aplicación de una encuesta anual a nivel global llamada Global People Survey (GPS). Cultura Informe de Transparencia 2016 • Incentivar activamente la práctica responsable del PwC Experience.Potenciar el desarrollo.

• Welcome Breakfast (Nuevos ingresos y colaboradores). fiesta de fin de año.10 Condiciones de seguridad en el trabajo En PwC Perú tenemos implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que nos brinda las condiciones necesarias para un ambiente de trabajo seguro y saludable. proceso en el que promovemos la participación activa y contribución de nuestros gerentes y directores a través de la ejecución de un planeamiento estratégico que se lleva a cabo anualmente donde se definen objetivos y las actividades a realizar para el cumplimiento de esta. promovemos la sensibilidad y toma de conciencia por la seguridad y salud ocupacional. • Programa Súper Mujer (Apoyo psicológico. • Premiaciones (Años de servicio). Asimismo. • Medición de la encuesta de clima Global People Survey. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 59 . aplicando programas de entrenamiento y capacitación con la colaboración de contratistas y partes interesadas. • Programa de beneficios (Dsctos. corporativos). • Eventos de integración (Campeonato deportivo. a fin de proveerles todas las facilidades para su desplazamiento y estadía en nuestras instalaciones.Bienestar Clima • Campaña de salud (nutrición) y chequeo preventivo. contamos con infraestructura especial para los grupos vulnerables y discapacitados. horarios flexibles y una hora de lactancia adicional). Además. full days). analizamos y revisamos nuestra formulación estratégica. • Celebración de fechas importantes. 9.11 Participación en nuestra formulación estratégica Anualmente en PwC Perú. 9.

10. Bases para la retribución de los socios Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 60 .

Los socios de PwC Perú reciben una retribución como resultado de su actividad profesional. La premisa esencial de la retribución de los socios de PwC Perú considera incentivar. la cual está en función a los objetivos de gestión tales como: Firma Incluyendo aspectos de gestión de riesgo profesional y calidad. • El rol desempeñado y su antigüedad en el rol. estando su retribución directamente ligada al número de unidades asignadas en cada caso. así como por su nivel de responsabilidad en la dirección y gestión en la Firma. reconocer y compensarlos.La retribución de cada uno de los socios del territorio se basa en. Dicha base es revisada trimestralmente y su variación estará ligada a: • La consecución de los objetivos establecidos anualmente. teniendo en cuenta el rol desempeñado y los resultados obtenidos de la Firma en el período dado. como por su pertenencia a un grupo o equipo concreto. el rendimiento y la calidad de su trabajo. • La ausencia de incidencias de carácter técnico y de calidad. La retribución de los Socios está basada en tres componentes: • Responsabilidad vigente • Desempeño • Capital Los socios tienen asignadas unidades de participación. Asimismo. y mejora de resultados de feedback interno (“Global People Survey”). PwC Experience Aplicación de los comportamientos requeridos por la red de PwC en la gestión de clientes y equipos. las unidades de participación asignadas en cada ejercicio constituyen la base sobre la que se determina la compensación de los socios. Clientes Incluyendo aspectos de cumplimiento de presupuestos en sector/especialidad al que está asignado el socio. tanto por su desempeño a nivel personal. independencia. Informe de Transparencia 2016 PwC Perú / 61 . Personas Incluyendo aspectos como retención de los profesionales de mayor talento. Nuestra estructura de resultados/compensación respeta el entorno normativo en que operamos. según lo que se establezca en base al presupuesto disponible. y aspectos operacionales como ingresos. Las unidades de participación son revisadas anualmente considerando una remuneración esperada para cada Socio. tarifa y cobros.

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