Tngase tambin en cuenta:

Soporte necesario
Evaluaciones de desempeo
anteriores
IDPs previos

Formulario de Plan de Desarrollo Individual (IDP)

Managers y Empleados deben utilizar este formulario para desarrollar y consensuar el Plan de Desarrollo del
Empleado.

Nombre

Mariangel Mendoza

Tiempo en el
puesto

2 aos 2meses

Posicin
(cargo)

Consultor de Ventas
Botox

Manager

Sergio Mata

Qu le motiva?. Cmo le gustara que se le reconociera y recompensara?

Ante todo mi trabajo, me apasiona pero me atrae y siempre he querido
desarrollar el rea de Marketing, la parte de Gerencia de Producto me
gustara que reconocieran mi inters y mas adelanta si llegara a existir una
vacante en esa rea pudiera ser tomada en cuenta.
Cules son sus aspiraciones profesionales?
Crecer dentro de la empresa profesionalmente en el rea de Marketing, y
llegar a ser Gerente de Producto sea en mi pas de residencia o en donde la
empresa lo requiera.
Fortalezas y reas de Desarrollo
Cules son sus tres puntos fuertes ms destacables?
Pasin: deseos vidos de aprender y dispuesta a asumir responsabilidades de
marketing y gerenciales.
Constancia: dispuesta a asumir tareas para llevarlas a cabo con
perseverancia cumpliendo los objetivos.
Colaboracin: abierta a recibir y dar todo tipo de apoyo en lo que se refiere a
marketing y el rea gerencial que me ayuden a mi crecimiento profesional.
Cules son las dos o tres reas que necesita trabajar para crecer en su
puesto actual o avanzar en su carrera?
Conocimientos en Marketing, curso de ingles presencial, conocimientos de gerencia
manejo de presupuesto

Para potenciar al mximo los puntos fuertes y las reas de desarrollo, cules son sus 2-3
objetivos de desarrollo prioritarios para el ao que viene o los prximos 2-3 aos?. Cmo
alcanzar estos objetivos? Recuerde que los objetivos deberan centrarse en su desarrollo
profesional, no en su definicin de objetivos.
SMART: eSpecfico, Medible, Alcanzable, Relevante y oporTuno

Objetivo SMART:

Acciones SMART que hay que

alcanzar

Cundo?

Ejemplo:

Participar en la preparacin del

Tercer trimestre

Pgina 1

Mejorar las habilidades

financieras

presupuesto anual.
Presentar al equipo
actualizaciones trimestrales del
presupuesto.
Hacer un curso de contabilidad
gerencial en Harvard
ManageMentor.

Trimestralmente
Primer trimestre

Consejo til: un buen plan de desarrollo incluye grandes dosis de experiencia en el

terreno, adems de aprender de otros y de las oportunidades de formacin ms
formal.
Objetivo SMART:

Acciones SMART que hay que

alcanzar

Conocimientos Gerenciales

Participar en la preparacin de
presupuestos de cuotas, en donde
pueda aprender la distribucin de
la mismas por consultor
Participar en la preparacin de
presentaciones gerenciales para
proyecciones de pas, donde
pueda realizar como aporte unas
presentaciones para que los
consultores estn al tanto de lo
que se ha cumplido en los
objetivos y como est la situacin
del presupuesto.
Realizacin de curso de Harvard
Manager Mentor en Gerencia de
Personal

Cundo?

Segundo Trimestre

Objetivo SMART:

Acciones SMART que hay que

alcanzar

Cundo?

Conocimientos Marketing

Participar en la preparacin del

presupuesto anual, aprender
cmo se distribuye presupuesto
por pas y por zona y por eventos
mdicos-cientficos.
Participar en la preparacin de
campaas publicitarias,
colaborando en el concepto de las
mismas lo que se refiere a slogan,
e impacto al mdico
Participar en la preparacin de
planes estratgicos de marketing
promocional
Realizar actualizaciones de

Trimestralmente
Segundo y tercer
trimestre.

Pgina 2

Marketing Promocional y planes

promocionales a mi equipo de
trabajo, as como la preparacin
de informes para que el equipo
est al tanto de los objetivos
cumplidos, lo que falta y de lo que
se tiene para realizacin de
futuras actividades,
Participar en la preparacin de la
reunin Cientfica en la parte
Marketing.

Pgina 3