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Cambio Evolutivo
Es graduado, incrementado y enfocado hacia un punto en especfico.
No implica una alteracin drstica o repentina de la naturaleza bsica de la estrategia y
la estructura, sino que es un intento constante de mejorar, adaptar y ajustarse a los
cambios que ocurren en el ambiente.
Cambio Revolucionario
Es rpido, drstico e ntegro.
Implica un gil intento de buscar rpidamente nuevas formas de ser eficaz.
Cambio sistemtico:
Es menos ambicioso, ms gradual, se focaliza y desarrolla en forma ordenada y cuidada.
Suele ser promovido por equipos y consultores que gestionan la planificacin y el
desarrollo organizacional. Ejemplos son: el mejoramiento de la calidad, reprogramacin
de tareas, incorporacin de mejores prcticas y planificacin estratgica.
Resistencia al cambio
Puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de anlisis, tanto
individual, grupal u organizacional. De esta manera podemos mencionar ocho formas
primarias de resistencia que se dan en los niveles de anlisis antes mencionados, ellas
son:
1.-Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin del
cambio y de sus consecuencias.
2.-Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una
negacin hacia la misma, sin importar la propuesta.
3.-Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.
4.-Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en realidad
interiormente se est en desacuerdo.
5.-Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.
6.-Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio aunque
no hay compromiso en dicho acuerdo.
7.-Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en s, pensando que tal vez de esa
forma sea olvidado.
8.-Silencio: No permite que el individuo promueva nuevos mtodos de trabajo o de
organizacin. La transicin resulta ser siempre difcil.