AREA EMPRESARIAL

Gestin y Direccin
de
Recursos Humanos

PRESENTACION DEL CURSO

Nos complace informarte del CURSO DE GESTIN Y DIRECCIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS, que han avalado ACENA , Centro de Formacin, y
EAUE Escuela Abierta de Estudios Universitarios, para la promocin y divulgacin
del rea Empresarial.
El CURSO DE GESTIN Y DIRECCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS ha
sido diseado por profesionales del mbito Empresarial con demostrada
experiencia profesional y docente, que han elaborado un material de estudio
riguroso aplicado al ejercicio prctico de cada especialidad.
Con la programacin de este CURSO DE GESTIN Y DIRECCIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS, nos proponemos los siguientes objetivos:
1. Adquirir los conceptos clave de la gestin de los recursos humanos y analizar
la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional..
2. Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva,
administrativa, de planificacin, formativa, de seleccin , sanitaria y de relaciones
laborales.
SALIDAS PROFESIONALES
Una vez finalizado y superado el curso, el alumno estar preparado para
desarrollar su trabajo en los siguientes mbitos:
a) Consultora de Recursos Humanos RR. HH.
b) Asesoras para la creacin y gestin de empresas.
c) Administracin pblica.
DIRIGIDO A
Estos cursos estn dirigidos a los siguientes colectivos:
a) Personas interesadas en adquirir la formacin necesaria para gestionar y / o
dirigir equipos humanos dentro de una organizacin.
b) Personas de otras procedencias acadmicas interesadas en adquirir los
conocimientos propios del campo de los Recursos Humanos para acceder a un
puesto que exija dicha formacin.

PROGRAMA DEL CURSO DE GESTIN Y DIRECCIN DE RECURSOS

HUMANOS
MDULO I. LA COMUNICACIN EN LAS ORGANIZACIONES
1. La comunicacin en las organizaciones:
La comunicacin.
La comunicacin y la informacin.
La comunicacin: una perspectiva histrica.
El proceso de comunicacin: concepto y elementos.
Comunicacin en uno y en dos sentidos.
Contenidos de la comunicacin.
Las barreras de la comunicacin.
Reglas para mejorar la comunicacin interpersonal.
La comunicacin interna.
Tipos de comunicacin en la organizacin.
Mtodos de comunicacin.
MDULO II. LA MOTIVACIN
1. La motivacin:
Introduccin.
Concepto de motivacin.
Enfoque histrico en la investigacin sobre la motivacin en el trabajo.
Principales teoras de la motivacin.
Factores que inciden en la motivacin.
Tcnicas para motivar.
Situaciones favorecedoras de la automocin y el compromiso.
MDULO III. ELEMENTOS Y CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
1. Elementos y caractersticas de la organizacin:
Introduccin.
La organizacin: concepto.
Empresa y organizacin.
Caractersticas de la organizacin.
Elementos de la organizacin.
Teoras de la organizacin.
Teoras de la organizacin de tipo estructural.
Teoras de la organizacin orientadas al comportamiento.
Teoras situacionales de la organizacin: sistemas y contingencias.
La organizacin como estructura.
Modelos de organizacin, segn su estructura.

 El diagnstico y la intervencin en las organizaciones.

MDULO IV. LA PLANIFICACIN Y LA GESTIN DEL TIEMPO
1. La planificacin:
Introduccin.
El concepto de planificacin.
El proceso de planificacin.
Caractersticas de la planificacin.
Planificacin y beneficios.
La planificacin: una visin compartida.
Planificacin y tareas.
La gestin de los recursos humanos.
Planificacin de los recursos humanos.
2. La gestin del tiempo:
Introduccin.
Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
Los ladrones del tiempo en la organizacin.
La delegacin y el factor tiempo.
MDULO V. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
1. Cultura:
Introduccin.
Concepto de cultura.
Concepto de cultura organizacional.
Elementos de la cultura organizacional.
Emergencia de la cultura.
Tipos de cultura en la organizacin.
Funciones de la cultura.
Estrategia empresarial y cultura organizativa.
Cambio organizativo y cultura organizativa.
2. Clima:
Introduccin.
Satisfaccin e insatisfaccin: factores universales.
Aproximacin terica al clima organizacional.
El clima como trmino organizacional.
Definicin de clima.
Programa para un diagnstico del clima laboral.
Mtodos e instrumentos para la medicin del clima.
Implicaciones del clima organizativo.
Nuevas vas de investigacin del clima en las organizaciones.

 Caso prctico.
Salud laboral y clima en las organizaciones.
MDULO VI. ANLISIS, DESCRIPCIN Y VALORACIN DE LOS PUESTOS
DE TRABAJO
1. Anlisis, descripcin y valoracin de los puestos de trabajo.
Introduccin.
Objetivos de la VPT.
Agentes que intervienen en la VPT.
Agentes que intervienen en la VPT.
Proceso previo a la aplicacin de la VPT.
Sistemas de VPT.
Otros sistemas de VPT.
Aplicacin salarial.
Retribucin y compensacin.
Caso prctico de hispnica de automocin: historia de una pasin.
MDULO VII. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL
1. Reclutamiento y seleccin de personal.
Introduccin.
El proceso de seleccin de personal.
Los tests en la seleccin de personal.
La gestin de los RRHH a travs de las ETT's.
MDULO VIII. DIRECCIN, PODER Y LIDERAZGO
1. Direccin, poder y liderazgo.
Introduccin.
Evolucin histrica.
Definicin de la direccin de recursos humanos.
Objetivos de la direccin de recursos humanos.
Funciones y actividades de la direccin de recursos humanos.
Modelos de direccin de los recursos humanos.
Cualidades de una direccin eficaz.
Estilos de direccin.
Teora de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
Teora del mando situacional de Hersey-Blanchard.
Determinacin del estilo de mando.
Propuesta de un modelo de direccin de recursos humanos adaptado a la
realidad espaola actual.

MDULO IX. EL TRABAJO EN EQUIPO

1. El trabajo en equipo:
Introduccin.
El concepto de grupo.
Tipos de grupos.
Evolucin del grupo: etapas del proceso grupal.
Diferencia entre el grupo y el equipo.
Detrs de cada grupo hay un motivo.
Tipologa de equipos en funcin de su cultura organizacional.
El desarrollo del equipo.
El liderazgo en el equipo.
Las normas del grupo.
Las relaciones intergrupales.
La retribucin del equipo.
MDULO X. CONDUCCIN DE REUNIONES
1. Conduccin de reuniones:
Introduccin.
Definicin de reunin.
Tipos de reuniones.
Fases de la reunin.
Funciones del grupo y del conductor en la reunin-discusin.
Importancia de las preguntas en la reunin-discusin.
Normas para el conductor de la reunin-discusin.
Justificacin de las reuniones de trabajo y fallos ms frecuentes.
Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de
trabajo.
Cundo ha de convocarse una reunin de trabajo.
Los protagonistas de la reunin.
El orden del da.
La direccin de una reunin de trabajo.
MDULO XI. LA NEGOCIACIN
1. La negociacin:
Introduccin a la negociacin.
Naturaleza del conflicto. Una visin genrica.
El conflicto de la empresa.
Conflicto, competencia y cooperacin en las organizaciones.
Naturaleza de las diferencias.

 Factores que provocan las diferencias (motivos).

Tipos de conflicto organizativo.
Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
Conflictos relacionados con la estructura organizactiva.
Conflicto en la dimensin informal de las organizaciones.
Etapas del conflicto.
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
El concepto de negociacin y su evolucin en la teora de la direccin de
empresas.
Definiciones de la negociacin: aspectos bsicos.
Tipos de negociacin.
Requesitos bsicos del proceso negociador.
Filosofas y estrategias de negociacin.
Fases de la negociacin.
La intermediacin o intervencin de una tercera parte en la negociacin.
Caractersticas personales de los negociadores.
Un catlogo de tcticas o tcnicas de negociacin.
Listado de comprobacin.
MDULO XII. LA FORMACIN EN LA EMPRESA
1. La formacin:
Introduccin.
El concepto de formacin.
Clases de formacin.
Los principios de la formacin.
Los objetivos de la formacin.
La Planificacin y la formacin, motores del xito.
Formacin en la empresa.
El plan de formacin.
El rol del profesor.

CARACTERISTICAS DE LOS CURSOS

METODOLOGIA DE LA ENSEANZA:
El mtodo, Distance Learning System (enseanza a distancia) es individualizado y
personal, basado en: La calidad del material de estudio, el apoyo del equipo de
tutores consultores y la orientacin profesional del alumnado, una vez finalizado el
curso.
MATERIAL DE ESTUDIO:
El alumno recibir los volmenes correspondientes al programa que est
interesado.
TUTORA:
Al comenzar el programa se asignar al alumno el tutor del rea correspondiente,
con el que seguir el programa hasta su finalizacin.
EXAMENES:
El alumno recibir junto a cada unidad didctica, el examen correspondiente.
TITULACION:
Superado el curso, el alumno recibe la certificacin acadmica que acredita su
formacin:
COMO MATRICULARSE:
Abierto plazo de matriculacin. Rellene el BOLETIN DE
MATRICULACION con los datos completos y remtalos a la direccin de ACENA
CENTRO DE FORMACIN. http://www.acena.net/matricula.php
PRECIO Y FORMA DE PAGO:
Curso completo al contado: UE 675 + gastos de envo
Curso completo fraccionado: UE 1.125
Matrcula + Primer mes
UE 375
2 Plazos a:
UE 375
Gastos de Envo: Espaa UE 20 - Extranjero UE 35

INGRESO BANCARIO.
BANCO SANTANDER. Calle Pacfico, 38
C.P. 29004-Mlaga (Espaa)
Titular de Cuenta: ACENA S.L.
Cdigo de Cuenta Cliente: (C.C.C.)
ENTIDAD OFICINA D.C. N DE CUENTA
0049
4345
04
2790006429
IBAN ES34 0049 4345 0427 9000 6429
SWIF: BSCHESMM