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1LOS GRUPOS DE PODER ECONMICO DEL PER

Torres Vidaurre Jose Ricardo


octubre 2016.
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.
Escuela Profesional de Ingeniera Mecnica y Elctrica.
Segundo Zamora Rodrguez

Tabla de Contenidos
Biografa de Carlos Malpica Santisteban..........................Error! Marcador no definido.
Breve resea de la obra Los doce apstoles..3
Historia Breve de algunos de los grupos econmicos mencionados por Malpica...........5
Los grupos de mayor poder econmico en el Per y a que se dedican.Error! Marcador no
definido.1

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CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN (Chota, 1929 Lima, 1993)
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria; fue
perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn.
Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos,
siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista
del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund la colaboracin del APRA
con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del
rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. En mayo de
1960 se constituy el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda
Revolucionaria (MIR).
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma
Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por
presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el
general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales
Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin de
Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda
Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la
corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas econmicos y
presupuestales.
Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la concentracin
de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del
desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y transformaciones;
desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms
importante dentro de esta lnea de investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de

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los sucesivos vaivenes de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder
Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de
su vida.
OBRAS:
Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.
Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.
El mito de la ayuda exterior.
El poder econmico en el Per.
La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueos de la regin Grau.
Los dueos del Per.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.
Crnica del hambre en el Per.
Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.

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BREVE RESEA DE LA OBRA LOS DOCE APSTOLES DE CARLOS MALPICA
SANTISTEBAN
Ahora proceder a hacer una breve resea de una de sus obras la cual se titula Los doce
apstoles
En los aos 60 se public por primera vez un libro que lograra el mayor nmero de reediciones en el
Per, ms que los Siete Ensayos o que La Ciudad y los Perros.
El autor es el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban y el ttulo del libro es Los Dueos del Per.
Una obra que est llena de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del
dinero de nuestro pas, llevando todava a cuestas una pesada carga de nuestro pasado oligrquico y de
elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de
terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y otros.
Alrededor de la mitad de los 80, diez aos despus despus de cerrada la revolucin militar, Malpica
empez a usar otra expresin que se hara igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan
Garca.

A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada con el
nombre de El Poder Econmico en el Per.
No es una obra que contine lo de la anterior, sino una nueva investigacin que buscaba resolver cmo
podan haber cambiado los grupos de poder en el Per despus de las dos fases del gobierno militar, el
inicio de la apertura econmica con Morales Bermdez y el segundo Belandismo, y en pleno gobierno de
Alan Garca (1985-1986).
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas (orientadas a
favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de
Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el
Estado y de las protecciones y subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa. Entre sus componentes
se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de
la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.
Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se rompi el romance con el
asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO
de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90.
Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario de manera decisiva.
Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba entreviendo que su mayor obra se
desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres: Romero,
Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser

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extranjeras, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado
como actor empresarial-econmico.
LOS DOCE APSTOLES

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)


2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E. Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. Lanata Piaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10.
Raffo (San Cristobal)
11.
Romero (BCP, Alicorp)
12.
Wiese (AF. Wiese, BcoWiese) quiebra banco
HISTORIA (BREVE) DE ALGUNOS DE LOS GRUPOS ECONMICOS SEGN LA
OBRA LOS DOCE APSTOLES
Historia de Benavides (Buenaventura) GRUPO BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y
Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de
Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de
Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado
por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado
en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este

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matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo
Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde formar
su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente
de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y
puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San Roque. Su
padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de
Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil
precio de los metales.
Historia de Bentn (Backus) BACKUS Y JHONSTON
El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard
Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito
del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron
la firma a una sociedad conformada en Londres.

En 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por
Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A.,
estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.
En 1993 es la inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de
las ms modernas de Amrica.
En 1994 se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por ms de

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un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
En 1996 se da la creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los
accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A.,
Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas
mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante
del Per.
En el 2000 Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000, Compaa
Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo
de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.
En el 2002 el Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortalecindonos al
convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la
desinversin en sectores que no constituye el core business con la finalidad de consolidar el
negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
En el 2005 SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasaron a
formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y
con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional)
vendi su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a
SABMiller plc.
En el 2008 tuvieron un rcord de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo
Backus anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus
marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de

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su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento y
mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.
Historia de Delgado Parker (Panamericana) PANAMERICANA TELEVISIN
El 21 de julio de 1957 se inauguraron dos sociedades: Panamericana Televisin, S.A. que
operara la estacin de televisin y otra, Producciones Panamericana S.A. destinada a producir
programas de televisin.
Panamericana Televisin, S.A. estaba integrada por Genaro y Hctor Delgado Parker, la Empresa
Difusora Radio-Televisin, S.A. (de la que era accionista Genaro Delgado Brandt), Isaac R.
Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley Taboada. Mientras que Producciones Panamericana
S.A. la integraron adems Genaro, Hctor, el grupo empresarial de Goar Mestre, Manuel Ulloa
Elias y la CBS. El Estado ya haba concedido con anterioridad la frecuencia entre 210 y 216
MHz, Canal 13 en Lima a la Empresa Radiodifusora Panamericana S.A. que luego cedi todos
sus derechos a Panamericana Televisin S.A.
El 16 de octubre de 1959 se inaugur Panamericana Televisin OBXY-TV Canal 13, con un
espectculo musical en el que intervino la actriz espaola Carmen Sevilla.
En 1963, Genaro y Hctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley, crearon la cadena
radial Radio Programas del Per(RPP) como una empresa del mismo grupo en la que Manuel, el
ms joven de los Delgado Parker, fue designado como Gerente.
El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisin cambia de frecuencia, inaugurando para tal
efecto un nuevo transmisor ms potente y su respectiva antena convirtindose en OAY-4 Canal 5
(76-82 MHz) en Lima. Para este relanzamiento que coincida con el sexto aniversario, se
organiz una gala especial con la asistencia de Diane McBain, Gene Tierne, Brbara Bouchet,
Casey Rogers, Ral Astor, y Silvia Pinal entre otros. Poco despus, Panamericana forma una
cadena nacional de 5 afiliadas y 60 repetidoras de televisin en el interior del pas.
Durante el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado su canal fue expropiado; sin embargo fue
nombrado gerente y presidente del directorio de Telecentro, la productora del Estado. Con el

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retorno de la democracia, Delgado Parker recuper el canal y el gobierno le otorg a su Empresa
Difusora Radio-Tele S.A. y Producciones Panamericana la concesin por 20 aos para el
establecimiento de un servicio pblico de telecomunicaciones por circuito cerrado (televisin por
cable) en Lima y Callao.
En el ao de 1989, tras varios aos, la familia Delgado a la cabeza de Genaro Delgado Parker
logra la licencia para transmitir televisin por cable va suscripcin. Telecable, S.A. conocido
comercialmente como Telecable, primera operadora de cable en el pas.2
En 1991, su empresa, Tele Mvil, dio inicio al negocio de la comunicacin celular y, en 1997, la
firma estadounidense Bellsouth adquiri la compaa, que ya se llamaba Tele 2000.
En 1997, Manuel Delgado Parker empez a promover la venta de sus acciones en DELPARK
S.A. interesando a sus sobrinos, herederos de Hctor Delgado Parker, quien muri en el ao
1995. Entonces apareci interesado en la adquisicin del paquete accionario, Ernesto Schutz
Landzuri, consuegro de Manuel, quien adquiri la mayora de acciones de Grupo Pantel, ms no
de Panamericana Televisin S.A.
Durante esta etapa Ernesto Schtz invirti una gran cantidad de dinero en la empresa,
conservando el nmero uno en sintona despus de 5 aos de haber estado en segundo y tercer
lugar. Adems, se reactiv la produccin nacional.
El 08 de junio del 2009, la administracin de Panamericana Televisin pas a Ernesto Schtz
Freundt, hijo de Ernesto Schtz Landzuri, quien se mantiene en el exilio en Suiza por haber
recibido 10 millones de dlares de Vladimiro Montesinos para apoyar al gobierno de Alberto
Fujimori.
Historia de Ferreyros EMPRESA FERREYROS
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique
Ferreyros y Ca Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la
comercializacin de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de abarrotes. Veinte
aos ms tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma la decisin de asumir

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la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de este momento la compaa
empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de clientes, marcando as el
futuro desarrollo de toda la organizacin.Dos dcadas despus, otras lneas de mquinas y
equipos como Massey Ferguson le encomiendan su representacin, sumndose a esta ms
adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se transforma en sociedad
annima, como parte de un proceso demodernizacin a fin de reflejar la nueva estructura
accionaria, que la llevara finalmente a transformarse en 1998 en una sociedad annima abierta
bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A..Este cambio fue reforzado por la introduccin de una
nueva imagen, en la que se introduce el smbolo Magis Ms, que resume el compromiso de la
empresa por ofrecer cada da ms valor, ms servicio y respaldo total a sus clientes.
Historia de Nicolini ALICORP
En 1971 el Grupo Romero adquiri la Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA),
constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabn de
lavar. En 1993 se fusion absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en
Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodn; y Compaa Oleaginosa
Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabn de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Per del grupo Bunge &
Born de Argentina y que haba fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en
Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en
1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.
En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbindola y dando lugar a la creacin del
Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compr la fbrica de galletas de Molinera del Per S.A. (MOPESA) y
en diciembre de 1996, se fusion absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini
Hnos. y Molinera del Per S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se
forma Alicorp S.A.A.

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En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A.
perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum S.A - que produce
la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en
el segmento de helados.
Historia de Lanata Piaggio PILSEN
La cervecera de Pilsen fue fundada por el alemn Federico Bindels en 1863, en un local en la
Avenida Lima (Saenz Pea).2 En 1868, Aloise Kieffer la compra y el local es ampliado, al fallecer
Kieffer en 1888 la cervecera pasa a manos de sus herederos. La familia Kieffer se asocian a los
empresarios Faustino Piaggio y Elas Mjica y Trasmonte y constituyen formalmente
la Compaia Nacional de Cerveza en 1904.3
Debido a su fuerte expansin, en 1962 se inicia la construccin de su nueva planta, la Cervecera
Modelo en la Avenida Colonial(distrito de Bellavista).
La cada de la Compaa Nacional de Cerveza se produjo cuando todo un lote de produccin se
estrope y lo pusieron en el mercado de todos modos.4 En 1994 la cervecera Backus y
Johnston adquiere la Compaa Nacional de Cerveza S.A., Backus adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por
ms de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.,
de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compaas de propiedad de CNC.
LOS GRUPOS DE MAYOR PODER ECONMICO EN EL PER (ACTUALIZADOS) Y
A QU SE DEDICAN CADA UNO
GRUPO ROMERO.
El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se les acusa de
ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos los que

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manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de
ser cierto) y que fcilmente compran todo principio, ideologa e incluso el alma de cualquier
gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo,
Juan Velasco Alvarado, que fue el terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que
nadie puede negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico, econmico y
social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una
familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su
pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi
instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta
que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron
en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel
nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms notable fue comprar
acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia
Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito
del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un patriarca
(otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas
generalmente debern escoger al hijo ms apto para remplazarlos cuando l ya no exista, y que
se encargue de expandir ms sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la
familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez,
ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio
Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda
generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el
mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel
entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro, Dionisio
Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho
animal.

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Empresas del Grupo Romero, y a qu se dedican.
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y
Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de
artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar
sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina
de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no mal recuerdo,
es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y
lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y
la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para
comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell
Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta donde se, fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de
servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se
adelant, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.
Caa Brava, lo nico que s de esta empresa es que se dedicar a la produccin de
biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.
Ransa, es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y
El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran
crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero,

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son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas),
Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio Romero Seminario, ya viejo,
termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el
grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por
completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa de aviacin
(Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

GRUPO

BRECA.

Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero, es, sin duda alguna, el
grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este es el nico grupo que puede
ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han hecho de la diversificacin su mayor
fortaleza. Hace pocos aos los Brescia no salan de Per, y toda inversin se hacia aqu, no obstante, esto
comienza a cambiar de manera muy interesante.
Antes que nada, quisiera sealar que en la revista Amrica Economa, el segundo apellido de Mario y
Pedro Brescia aparece como Caferatta (segn entrevista de apertura de Amrica Economa Per),
mientras que en la revista Per Econmico aparece como Cafferata. No obstante, quisiera aclarar que la
forma correcta de escribir el apellido es Cafferata, con doble F. De igual manera, algunos escriben
Bresia Brecia de modo incorrecto, ya que el modo correcto es Brescia, que hace referencia a la
provincia de Brescia, al norte de Italia.
El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su abuelo materno.
No obstante, su abuela por parte de madre era una seora mestiza o indgena, mas no blanca en el sentido
ms estricto. Una persona deja de ser blanca cuando su sangre es mezclada con una persona de diferente
grupo tnico (o raza), dando origen al mestizo (en este caso la madre de los hermanos Brescia). No
importa el porcentaje de sangre blanca que posea un individuo si es que ya est mezclada, ya que la pureza
racial (si cabe el trmino) deja de existir. Basndonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo
los blancos gobiernan en el Per (Ver clasificacin de razas).

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La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao 1889. Y como
la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin humilde. Su primer trabajo fue
como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por un italiano. Sin embargo, en sus planes no
estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo
primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos),
y dado que tenia cierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en su
mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era
heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que recomiendo leer el
libro: Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per de Enrique Vasquez Huaman.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y Rosa Brescia.
Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye
Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad. En la revista Per
Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el
puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia de los
Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms difcil la eleccin.
Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece tener descendientes
(no encontr informes en ninguna revista o reportaje de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los
favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario)
Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).
Ahora mostrar las empresas ms representativas de este grupo, que tal vez, sea el ms grande del Per.
BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee
una participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que dicho banco es el segundo ms grande en el Per,
detrs de Banco del Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado el sector bancario.
Minsur, empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las 25 que participa cotiza en la
bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera factur en el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555
millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por la cmoda
cantidad de 500 millones de dlares! Este es uno de los primeros pasos de su internacionalizacin, que
me imagino profundizar la nueva generacin. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por
$500 millones de dlares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas de la
familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc).
TASA, la empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por encima de COPEINCA (del

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grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo. Ahora entienden por que
tenemos fama de ser los mejores pesqueros del mundo? No exageran, las empresas mas importantes de ese
orden estn en el Per, y claro que debo sealar que las condiciones geogrficas ayudan bastante.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008 dicha
empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia),
y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.
Seguros Rmac, empresa aseguradora que en el 2007 factur 73 millones de dlares.
Intursa, empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se construye en San Isidro,
que dicho sea de paso, ser el edificio mas grande del Per.
Lafarge, es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo Brescia (Julio 2009) por 555
millones de dlares (leer noticia). Cabe sealar que dicho monto es mayor al que desembolso hecho
por CENCOSUD cuando compr la peruana WONG (500 milloncitos).
Luego tenemos a una serie de proyectos en diversos sectores como agroindustria,
inmobiliario, petroqumica, etc. En la industria petroqumica, por ejemplo, van a invertir cerca de 300
millones de dlares, y estar ubicado en Chincha.

GRAA Y MONTERO.
El primer contrato Gramovel es la construccin de una residencia privada, esto ocurri antes,
Lima haba llegado a medio milln de personas. Cuando se combina con Gramovel Moris y
Montero para convertirse en Graa y Montero, que ya haban hecho su primer contrato en el
extranjero. En ese ao, se decidi construir la ciudad de Talara. En 1983, Graa y Montero
cumplen sus primeros 50 aos y comienza una nueva etapa. Graa y Montero tiene una
participacin constante crecimiento en los principales proyectos en el pas. En 2013 la compaa
comenz a cotizar en la Bolsa de Nueva York .

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Graa y Montero ha construido muchos grandes proyectos como Larcomar , el Lima Sheraton
Hotel , el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez , el aeropuerto internacional El Alto , la
primera de Sears Roebuck tienda en Lima, el Hotel Four Seasons de la Ciudad de Mxico,
la Carretera Interocenica , que une Per y Brasil, el Westin hotel en Lima , el edificio ms alto
del pas, el Proyecto de Gas de Camisea y muchos grandes proyectos mineros en Per y Chile .

SAN FERNANDO.
Fundada en el ao 1948 por Julio Soichi Ikeda Tanimoto, la empresa inici sus operaciones como un
negocio familiar dedicado fundamentalmente a la crianza de patos. Casi sesenta aos despus, gracias a la
visin de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las personas que son y han sido parte de la
compaa, San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de xito en gestin comercial y lder de su
sector.
Actualmente, cuenta con cinco unidades de negocio: pollos, pavos, cerdos, huevos y productos
procesados, y ha consolidado su posicin en el mercado, entre otros factores, gracias a la integracin
vertical de sus procesos productivos, a una novedosa estrategia de ventas orientada al consumidor fi nal, y
a una gestin guiada por el compromiso con la calidad total.
San Fernando es hoy el principal abastecedor del mercadonacional en sus ms importantes reas de
negocio ysus productos se exportan a mercados competitivos y diversos como Colombia, Ecuador y
Bolivia.
El xito de San Fernando se basa en la implementacin de un modelo de Excelencia Operativa que
contempla la adquisicin de tecnologa de punta, la estandarizacin de todos sus procesos, el
fortalecimiento de sus capacidades de organizacin, la seleccin y contratacin de profesionales de primer
nivel y la innovacin continua.Todos los esfuerzos de la empresa estn orientados a convertir a San
Fernando en una compaa que compite en el mercado global con productos de valor agregado y un
servicio caracterizado por la calidad.

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CORPORACIN R. LINDLEY.

En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fbrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en
el Distrito del Rmac. Para 1918, se adquira la primera mquina semiautomtica de embotellado
y, 10 aos despus, la empresa se constituye en Jos R. Lindley S.A., asumiendo la gerencia Jos
R. Lindley Stoppanie.
En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundacin de Lima, se lanz la gaseosa Inca
Kola, que haba sido inventada en 1934. En 1941, la empresa empieza a expandirse mediante
franquicias a provincias y, en 1945, despus de la muerte de su padre y sus hermanos, la gerencia
es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.
En 1957, se cre Distral SA, empresa encargada de la distribucin de las bebidas, en 1960, la
Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestin de los activos inmobiliarios de la compaa, y, en
1973, Frutos del Pas SA, encargada de la fabricacin de nctares. En 1996, todas las empresas se
asociaron en una sola, Lintab absorbi por fusin a Jos R. Lindley e Hijos SA, Frutos del Pas
SA, Distral SA y Sabores Per SA. En 1997, Lintab SA cambi su nombre a Corporacin Jos R.
Lindley SA.
En 1971, Nicols Lindley Lpez, quien haba gobernado el Per en 1963, ingresa al directorio de
Jos R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R. Lindley Taboada y, tres
aos despus, la empresa se asocia con The Coca-Cola Company, que por 300 millones de
dlares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.

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En el 2010, se celebraron los 100 aos de la compaa, recibiendo la Medalla de Honor
del Congreso de la Repblica y la Medalla de Lima de la Municipalidad e inaugurndose cuatro
nuevas plantas.
El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex presidente del
directorio de la embotelladora quien trabajo 24 aos hasta retirarse el 15 de noviembre del 2013 .

REFERENCIAS
Chavez, D. (2013) PER ECONOMA GLOBALIZADA.
http://perueconomiaglobalizada.blogspot.pe/2013/10/grupos-economicos-en-el-peru-los-doce.html

Rojas Gasco, S (2013) CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN: UN ILUSTRE


CHOTANO. http://temasdechotaenlahistoria.blogspot.pe/2013/11/carlos-malpica-silvasantisteban-un.html
Real,

(2009)

HISTORIA

DEL

GRUPO

BENAVIDES

BUENAVENTURA.

http://peruacademico.blogspot.pe/2009/09/historia-del-grupo-benavides-o.html
Real, R (2009) HISTORIA DEL GRUPO BRESCIA. http://peruacademico.blogspot.pe/2009/07/historiadel-grupo-brescia-peru.html
Annimo. ALICORP .http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/02-historia.html

Gamarra. L (2014) LOS NUEVOS APSTOLES DE LA ECONOMA PERUANA.


http://larepublica.pe/19-06-2014/los-nuevos-apostoles-de-la-economia-peruana

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