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KW
Termin
Mi
Konstruktion 1 Vorlesung
40
05.10.16
Einfhrung/ Technisches
Zeichnen
41
12.10.16
Zeichnen II
42
19.10.16
Toleranzen/ Passungen
43
44
45
46
4
5
6
7
26.10.16
02.11.16
09.11.16
16.11.16
47
23.11.16
48
30.11.16
49
10
07.12.16
Schrauben
Schrauben
Federn
Federn
Projektvorstellung/
Projektmanagement
Lsungssuche
Morphologischer Kasten/
Bewertung
50
11
14.12.16
Getriebe
52
13
21.12.16
Projektprsentation
52
Weihn.
28.12.16
Weihnachten
Weihn.
04.01.17
Weihnachten
14
11.01.17
Probeklausur
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
CAD
berblick
DO 8:15- Do 10:009:45
11:30
C
D
C
D
A
B
A
B
CAD LN
CAD LN
Skizzen
Part I
Part II
Zeichnung
CAD LN Aufgabe
1
Ablauf:
Wahl Gruppe A (max
75%) oder Gruppe B
(100%)
Abgabe einer
bematen Zeichnung +
Massvariante
(VariaXon von 2-3
Maen der
Bemassung)
Zeit 45 Minuten
Benotung:
bereinsXmmung mit
der Vorgabezeichnung
Masse/
Zeichnungskopf
Gruppe A
Lagerblock A
Gruppe B
10
Stangenhalterung
Stopfbuchsenstck
S-Halterung
Kopfaufhngung
Schwalbenschwanzhalterung
6
10
h_ps://docs.plm.automaXon.siemens.com/data_services/resources/se/108/help/de_DE/selfPacedExt/xid1012433/index.html
Seite 2
Vorlesungsplan
KW
Termin
Mi
Konstruktion 1 Vorlesung
40
05.10.16
Einfhrung/ Technisches
Zeichnen
41
12.10.16
Zeichnen II
42
19.10.16
Toleranzen/ Passungen
43
44
45
46
4
5
6
7
26.10.16
02.11.16
09.11.16
16.11.16
47
23.11.16
48
30.11.16
49
10
07.12.16
Schrauben
Schrauben
Federn
Federn
Projektvorstellung/
Projektmanagement
Lsungssuche
Morphologischer Kasten/
Bewertung
50
11
14.12.16
Getriebe
52
13
21.12.16
Projektprsentation
52
Weihn.
28.12.16
Weihnachten
Weihn.
04.01.17
Weihnachten
14
11.01.17
Probeklausur
CAD
berblick
DO 8:15- Do 10:009:45
11:30
C
D
C
D
A
B
A
B
CAD LN
CAD LN
Skizzen
Part I
Part II
Zeichnung
Zusatzbung von
Hr. Sendlebach
Fr. 16.12 nach
Physik LN
3
2
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Lsung
4
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Eigenscha8en ermi:eln
In der Praxis
Machbarkeitsanalyse
Muster
Tests
Ziel planen
Zielerreichung
absichern
Entscheidung
herbeifhren
Problem
strukturieren
Eigenscha8en
ermi_eln
Ziel
analysieren
Lsungen
ermi_eln
Hier im Projekt
Skizze der Lsung mit allen
notwendigen Komponenten
(Systemgrenze beachten)
Seite 5
Checkliste Seminarbewertung
Gruppe:
Ziel planen
Checkliste fr Seminarbewertung
Projekttagebuch gefhrt
Anforderungsliste gefhrt
Formal i.O.
Umfassend, Kontinuierlich gefhrt
Strukturierung der Aufgabe
Aufteilung in Teilfunktionen dokumentiert
Lsungsideen ermittelt
Dokumentation der Idee (Grobe Skizzen, Teammitdlieder*15)
Skizzen unterschiedlicher Gesamtideen (1 pro Teammitglied)
Konzeptauswahl
Bewertung der Ideen
Dokumentation der Entscheidung
Verfeinerung des Konzeptes
Schnittzeichnung (detailliert, Einzelteile erkennbar(15%)
Dimensionierung/ Berechnungen
Werden Anforderungen erfllt?
Abschlussprsentation (Review)
Nutzung der Zeit
Verstndlichkeit der Darstellung der Ergebnisse
Problemanalyse und Problemlsung
Summe
Bewertung
Zielerreichung
absichern
10%
10%
10%
Ziel
analysieren
Entscheidung
herbeifhren
Problem
strukturieren
20%
Einzelnote
Einzelnote
10%
Eigenscha8en
ermi_eln
Lsungen
ermi_eln
30%
10%
100%
Seite 6
-8-
Funktionsstruktur:
- 7 -
Brainstorming:
Magazingestaltung / Bestckung der Vorrichtung
Positionierung der Hlzer
Zufuhr in die Maschine Sto an Sto
Rckstosicherung
Entscheidungsndung
Quelle: Wikipwedia
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
10
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Entscheidung herbeifhen
Ziel planen
Zielerreichung
absichern
Ziel
analysieren
Entscheidung
herbeifhren
Problem
strukturieren
Eigenscha8en
ermi_eln
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Lsungen
ermi_eln
Seite 11
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Vorauswahl
o Zweck
o Lsungsergebnisse schnell und einfach bewerten
o Zahl der Lsungsideen auf ein berschaubares Ma reduzieren
o Situa@on
o Sehr groe Menge an Lsungsideen
o Geringe Anzahl an wichXgen, eindeuXgen und leicht einzuschtzenden
Bewertungskriterien (KO-Kriterien)
o Unscharfe InformaXonen bezglich der Lsungsideen
o Wirkung
o Auswahl weiter zu verfolgender LsungsalternaXven
o Ausschluss ungnsXger Lsungsideen
o Schnelles Bild ber die prinzipielle Eignung von Lsungsideen
[Pahl et al. 2003]
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 12
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Ablauf Vorauswahl
1. Festlegung der Vorauswahlkriterien:
o wichXge,
o eindeuXge
o und leicht einzuschtzende Kriterien
Seite 13
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Seite 14
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Gendert
Gendert
Anforderungsliste
Nr.
1
2
3
4
5
No* Gewich
Beschreibung/*Name*der*Anforderung
Go
tung
?
Mglichst*wenig*bewegte*Teile
Mglichst*Kostengnstig
x
Kosten
?
?
Mglichst*leicht
x
6
x
7
x
8
9
10
11
12
Projekt
13
scheitert bei
14
15
Nicht16
erfllung
17
18
19
20
Zahlenwert*mit*
Toleranz
<1000
M8
Frdermenge
50l/Tag
Lebensdauer*der*Drhte
Frderhhe
3*356*d
6m
E
Vo
Vo
Vo
Vo
ev
b
Vo
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 15
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Einfache Punktebewertung
1. Festlegung der Bewertungskriterien
2. BesXmmung der Punktwerte:
o
o
o
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 16
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 17
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Zielprferenzmatrix
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 18
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Nutzwertanalyse
o Zweck
o Situa@on
o Vor allem bei komplexen Entscheidungen mit einer groen Zahl relevanter
Bewertungskriterien
o Ausreichender Kenntnisstand bezglich relevanter Ausprgungen der
Merkmale der LsungsalternaXven
o Notwendigkeit einer dierenzierten, wenn mglich quanXzierten,
Bewertung
o Wirkung
o
o
o
o
o
o
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 19
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Vorgehen Nutzwertanalyse
Wie bei einer Gewichteten Punktbewertung, jedoch zustzlich:
o Hierarchische Gewichtungen der Kriterien besXmmen
o Ermi_lung des Gesamtpunktwertes einer LsungsalternaXve:
o MulXplikaXon der Punktwerte mit den Kriteriengewichten und
o anschlieende AddiXon der Produkte fr alle Kriterien je AlternaXve
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 20
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Nutzwertanalyse: Wertesystem
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 21
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Gewichtetes Zielsystem
Ehrlenspiel
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 22
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Beispiel Nutzwertanalyse
Nutzwertanalyse
Wirtschaftlich
Verbrauch
Reparaturkosten
Steuer und Versicherung
Anschaffungskosten
Summe wirtschaftlich
Technisch
Leistung
Sportlichkeit
Zuverlssigkeit
Euro-Stufe
Design
Summe technisch
Summe gesamt
Gewichtung
0,5
0,6
0,3
0,2
0,1
0,2
0,1
0,5
0,1
0,2
0,1
0,3
0,3
0,05
0,1
0,05
0,15
0,15
BMW 320d
Bj 2004
BMW 520d
Bj 2002
Volvo V40
BJ 2004
Volvo V70
BJ 2002
Golf 2,0TDI
Bj 2006
7
8
8
3,7
6
8
7
3,3
6
6
6
3
5
6
7
2,8
8
10
8
4,2
8
8
8
4
7
7
8
10
8
4,15
7,85
7
5
8
5
6
2,9
6,2
6
5
5
5
5
2,55
5,55
6
7
6
5
8
3,25
6,05
7
4
8
5
6
2,8
7
7
3
8
5
7
2,85
6,85
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 23
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Strke- Diagramm
OpXmum
BMW 320d
Technische Bewertung
4
Volvo V70
0
0
2
3
4
Wirtscha8liche Bewertung
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
5
Seite 24
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Strken/ Schwchenanalyse
Verbrauch
10
9
Design
8
7
Reparaturkosten
6
5
4
3
2
1
Euro-Stufe
Steuer und
Versicherung
BMW 320d
Zuverlssigkeit
Leistung
BMW 520d
Volvo V40
Volvo V70
Golf 2,0TDI
Sportlichkeit
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 25
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Konzept
Detaillierung
Beschaung
Vorserie
Serie
Checklisten
Review
Freigabe
Projektstart
Konzepsreigabe
Design Freeze
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Checklisten
o Zweck
o SituaXon
o Wirkung
o Vorgehen
o Hinweise
o Checklisten knnen unvollstndig sein und sind kein Garant fr eine vollstndige
Darstellung eines Sachverhalts.
o Checklisten regelmig auf GlXgkeit berprfen und gegebenenfalls aktualisieren.
o Checklisten sind meist sehr spezisch und knnen nur bedingt auf andere Sachverhalte
bertragen werden.
(cidad, Daenzer)
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 27
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Gruppe:
Checkliste Seminarbewertung
Checkliste fr Seminarbewertung
Bewertung
Projekttagebuch gefhrt
10%
Anforderungsliste gefhrt
10%
Formal i.O.
Umfassend, Kontinuierlich gefhrt
Strukturierung der Aufgabe
10%
Aufteilung in Teilfunktionen dokumentiert
Lsungsideen ermittelt
30%
Dokumentation der Idee (Grobe Skizzen, Teammitdlieder*15)
Skizzen unterschiedlicher Gesamtideen (1 pro Teammitglied, Einzelnote)
Konzeptauswahl
10%
Bewertung der Ideen
Dokumentation der Entscheidung
Verfeinerung des Konzeptes
20%
Schnittzeichnung (detailliert, Einzelteile erkennbar(15%)
Werden Anforderungen erfllt?
Abschlussprsentation (Review)
10%
Nutzung der Zeit
Verstndlichkeit der Darstellung der Ergebnisse
Problemanalyse und Problemlsung
Summe
100%
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 28
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Review
o Ziel
Phase n
Phase n+1
o Ablauf
Erfllen der Checklisten, IdenXkaXon von oenen Punkten (Risiken)
Status darstellen, rote und gelbe Ampeln erklren
Manahmenplan vorstellen
Prognose ber weiteren Projektablauf abgeben
Entscheidung: Freigabe/ Freigabe mit Auagen/ Wiederholung des
Reviews/ Projektstop
o Protokoll schreiben
o
o
o
o
o
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 29
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Ampelschaltung
Rot
o Mindestens eine Frage mit Nein beantwortet
und
o Mindestens ein Projektziel nicht erreichbar
und
o Manahmen erfordern Zielanpassung
Gelb
o Mindestens eine Frage mit Nein beantwortet
und
o Manahme ist erforderlich und vereinbart
und
o Alle Projektziele werden mit den festgelegten
Manahmen erreicht
Grn:
o Alle Checklistenfragen mit Ja beantwortet
und
o Keine zustzlichen AkXvitten notwendig
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 30
Prof. Dr. Ing. A. Schlter
Projektreview
o Dauer: 5 Minuten
o Auxau:
o Ergebnisse
o alle Lsungsideen
o Darstellung der ausgewhlten Variante,
warum wurde Sie gewhlt?
o Schni_darstellung und Details
o Ausblick
o Ampel
o Was wurde erreicht, KriXsche Wrdigung
o Produkt
o Prozess des Projektes
Stand: 09.10.2012
Fakultt 06 Angewandte Naturwissenscha8en und Mechatronik
Seite 31
Prof. Dr. Ing. A. Schlter