UNIVERSIDAD TCNICA DE

MANAB
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
CONTROL INTERNO
PARALELO
A
TRABAJO AUTNOMO
ENSAYO
CONTROL INTERNO TRADICIONAL Y
CONTROL INTERNO CONTEMPORNEO
AUTORA:
ADRIANA PAOLA MEZA ALCVAR
PERODO LECTIVO
OCTUBRE 2016 - FEBRERO 2017

Control Interno Tradicional y Control Interno Contemporneo

El presente ensayo est relacionado sobre el control interno tradicional y el control
interno contemporneo, su diferencia, semejanza realizando una comparacin con esta
dos etapa de control interno.
El control interno se define como el conjunto de principios, fundamentos, reglas,
acciones, mecanismo, instrumentos y procedimientos que ordenados; relacionados entre
s y unidos a las personas que conforman una organizacin publica; se constituye en un
proceso para lograr el cumplimento de sus objetivos.
Desde su nacimiento, las empresas se han encontrado con diversas necesidades como
mantener la integridad de sus activos asegurndose que se encuentren en ptimas
condiciones para sacar el mayor provecho de ellos; tambin las empresas requieren que
la informacin financiera sea lo ms verdica posible, ya que de ello dependen las
decisiones ms trascendentales que se tomen en la organizacin; por otra parte, se
necesita que las operaciones se apeguen a la normativa y leyes que por su naturaleza le
son aplicables.
Desde el ao 1862 hasta 1905, el control interno creci y floreci en Inglaterra, y se
introdujo a Estados Unidos hacia 1900 aclarando que los objetivos del control interno
eran la deteccin y prevencin de fraudes y errores
En los ltimos aos esta necesidad se ha incrementado por diversos factores como
cambios tecnolgicos, diversidad de operaciones y la misma globalizacin de las
economas. De igual forma los riesgos han incrementado y con ello la necesidad de que
los controles internos se modifiquen y se ajusten a las exigencias de cada empresa.

La importancia del control interno radica principalmente en ser un instrumento de

apoyo para la empresa en el logro de sus objetivos, en la obtencin de informacin
financiera confiable, en el cumplimiento de normativa y leyes aplicables, en la
deteccin y correccin de errores, deteccin y correccin de fraudes, ajustarse al medio
cambiante y competitivo en el que se desempean; todo ello con la intencin de evitar
encontrarse con sorpresas en el camino, y en caso que se encuentren, poder corregirlas a
tiempo.
El Control Interno comprende el plan de organizacin y el conjunto de mtodos y
medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la
exactitud y veracidad de su informacin financiera y administrativa, promover la
eficiencia en las operaciones, estimular la observacin de las polticas prescritas y lograr
el cumplimiento de las metas y objetivos programados.
El enfoque tradicional del control interno tiene como sus objetivos bsicos:
Proteger los activos y salvaguardar los bienes de la institucin.
Verificar la razonabilidad y confiabilidad de los informes contables y
administrativos.
Promover la adhesin a las policas administrativas establecidas.
Lograr el cumplimiento de las meas y objetivos programados.
Como toda herramienta de apoyo a la gerencia, el control interno participa en la
entidad compartiendo con la administracin la responsabilidad por el logro de los
objetivos de la organizacin. Es as como el control interno proporciona ventajas como
las siguientes:

Fomentar y aumentar la buena administracin por medio de la eficiencia

en la capacitacin y uso de los recursos humanos, materiales, financieros y

tecnolgicos.

Salvaguardar el patrimonio de la entidad asegurando su integridad y

evitando que se haga uso indebido del mismo, ya sea previniendo o

descubriendo los errores y fraudes.
Mejorar la confiabilidad de la informacin financiera que se genere,
proporcionando informacin exacta, veraz, completa y oportuna de las
operaciones de las entidades.
Fomentar y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales,
reglamentos, normas y polticas respectivas aplicables a sus operaciones.

La desventaja que puede presentar en el enfoque es al instante de tratarse de una

actividad econmica, pero de todos estn involucrado para que este sistema funcione se
debe de una persona especializada para llevar a cabo dicho estudio.

El crecimiento de los mercados, los cambios tecnolgicos, la necesidad de

seleccionar la informacin ms til de entre grandes cantidades, la promulgacin de
leyes y otros instrumentos jurdicos con mayores exigencias de control, la aparicin de
nuevas formas de abuso de los bienes y el creciente reclamo a los administradores de
rendir cuentas por su gestin, son condiciones que requieren la toma de acciones
concretas por parte de la Administracin para mejorar sus sistemas de control interno, a
fin de que stos se conviertan en herramientas efectivas para conducir a las instituciones
hacia el logro de su cometido, aprovechar al mximo los recursos disponibles y prevenir
el desperdicio y el uso inadecuado o ilcito de esos recursos.
El control interno se define en el Informe COSO como un proceso efectuado por
todo el personal de una organizacin y diseado con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las
siguientes categoras:

Eficacia y eficiencia de las operaciones;

Fiabilidad de la informacin financiera;
Cumplimiento de las Leyes y normas que sean aplicables

Caractersticas fundamentales:

Es un proceso que hace parte de los dems sistemas y procesos de la

empresa incorporando en la funcin de administracin y direccin, no adyacente

a estos
Orientado a objetivos es un medo, no un fin en s mismo.
Proporcionar una seguridad razonable, ms que absoluta, de que se
lograra los objetivos definidos.
Es concebido y ejecutado por personas de todos los niveles de la
organizacin a travs de sus acciones y palabras.
En ese enfoque de acuerdo al informe COSO tiene 5 componentes:
1.
2.
3.
4.
5.

Ambiente de control
Evaluacin de riesgo
Actividades de control
Informacin y comunicacin
Supervisin y seguimiento

Desventaja es que siempre va depender del trabajo prctico de todos los

componentes para proveer certeza sensata sobre el logro de una o ms de las tres
categoras en sus objetivos planteados.

En conclusin el enfoque tradicional del Control Interno, que si bien generaba cierto
grado de influencia sobre los resultados de la entidad, ha sido superado por un enfoque
contemporneo que tiene efectos sustantivos sobre dichos resultados. Los elementos
clave del trnsito hacia la actual visin del control interno son: La participacin de la
alta direccin y todo el personal, en el diseo y ejecucin del sistema de control interno
y en el fortalecimiento de los esfuerzos y resultados de las funciones auditoras internas
y externas.
Enfoque contemporneo (informe COSO) Incorpor en una sola estructura
conceptual los distintos enfoques existentes a nivel mundial y gener un consenso para
solucionar las mltiples dificultades que originaban confusin entre la gente de negocio,
los legisladores, los entes reguladores y otros. Ello daba como resultado malas
comunicaciones y distintas expectativas, lo cual ocasionaba problemas en las empresas.
Con el Informe COSO esto se soluciona. - Actualiz la prctica del control Interno lo
mismo que los procesos de diseo implantacin y evaluacin

Referencias
Contralora General de la Repblica. (2014). Marco Conceptual del Conrol Interno .
Obtenido de Miniserio de Comercio Exterior y Turismo :
http://ww2.mincetur.gob.pe/wpcontent/uploads/documentos/institucional/sistema_de_control_interno/Marco_C
onceptual_SCI.pdf
Estupin Gaitn, R. (2015). Control interno y fraudes: Anlisis de informe COSO I,II
yIII con base en los ciclos. Bogot: Ecoe Ediciones Ltda.
Gonzlez Mndez , L. (s.f.). EL CONTROL INTERNO Y EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL,UNA PODEROSA COMBINACIN INTANGIBLE. Obtenido de
Nodo50:
https://www.nodo50.org/cubasigloXXI/economia/gmendez_310705.pdf