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MidiendoelClimaOrganizacional
AUTOR(A):deGerencia.comRedaccin
TEMA:Climaorganizacional
PUBLICADO:19/01/2006
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Mssobre:Climaorganizacional
Perfilde:deGerencia.comRedaccin
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Cualdelassiguientes
redessocialesutiliza
conmsfrecuencia?
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Como en cualquier estudio de esta naturaleza, es razonable pensar que no todos aquellos invitados a
participar lo harn. An cuando se manifieste la importancia del estudio para la empresa, y las posibles
consecuencias favorables que se deriven de ste, muchos (en ocasiones la mayora) no querrn colaborar.
Es recomendable en estos casos ofrecer algn tipo de incentivo para promover la participacin (ej: una
rifa).
Qumedir
Linkedin
Xing
Todo estudio del clima organizacional debe consultar a los miembros de la organizacin (o del
departamento,divisin,etc.)todos,oalmenoslamayorade,lossiguientesaspectos:
MySpace
Otra
Acercade|Mapadelsite|Recomindenos|Hacerpginadeinicio|AgreguedeGerenciaasusfavoritos!(CTRLD)
Ninguna
Masencuestas...
Votos:43854
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Elinstrumento
http://www.degerencia.com/articulo/midiendo_el_clima_organizacional
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MidiendoelClimaOrganizacional
Laencuestadebecontarconalmenostressecciones:
Resumido.com
Msaliados>
1.Introduccin e instrucciones: se debe indicar el por qu del estudio, y cuales son los objetivos
perseguidosporelmismo.Debeigualmenteinformarsealrespondientecmollenarlaydevolverla(si
fueranecesario).Enestaseccinsedebenindicartambinlostrminosdeconfidencialidad.
DEINTERES
2.Datos del participante: sin llegar a solicitar datos especficos como el nombre o documento de
identidad, es necesario conocer los datos bsicos de los respondientes, tales como edad, sexo y
departamento en el que trabaja. Esto con el objetivo de identificar opiniones particulares de ciertos
grupos y de asegurarse que la participacin le de validez al estudio. El clima laboral no es
necesariamenteuniformeentodaslasreasylocalidadesdeunaempresa.
3.Cuerpodelaencuesta:aqusedesarrollanlaspreguntasdiseadasparamedirelclima.
Cmopreguntar
Las preguntas suelen ser cerradas, para facilitar el llenado y agilizar la tabulacin de los resultados. Se
sueleutilizarlaseleccinsimple,convariosnivelesderespuesta.
Ejemplos:
Indique si est de acuerdo con las siguientes frases (muy de acuerdo, de acuerdo, ni de acuerdo ni en
desacuerdo,endesacuerdo,muyendesacuerdo).
Marqueconunaxsuniveldesatisfaccin(muysatisfecho,satisfecho,pocosatisfecho,nadasatisfecho)
Del 1 al 10, donde 10 es muy de acuerdo y 1 en total desacuerdo, evale cada una de las siguientes
oraciones.
Es conveniente, para evitar las respuestas por agotamiento, intercalar preguntas en la cual la escala de
respuestasfuncionealrevs.Esdecir,notodaslasrespuestasmuydeacuerdodebenserpositivasparael
clima intercale algunas planteadas negativamente, de manera que contestar muy de acuerdo sea
negativoparaelclima.
Cabe destacar que si bien el tipo de preguntas descritas son las ms comunes, no son la nica forma de
medirelclimaorganizacional.Esfactibletambin(aunquemsengorroso)utilizarpreguntasabiertascomo
Quopinadesuremuneracin?,ascomoentrevistaspersonalesofocusgroups.
Cuandorealizarla
No existe un momento justo para realizar un estudio de clima organizacional cualquier momento puede
serbueno.Esrecomendablesinembargo:
Repetirla habitualmente, en la misma poca o mes del ao:esto permite ver la evolucin del
clima ao a ao. Hacerlo en la misma poca garantiza que los resultados de diferentes aos sean
comparablesentres.
Evite realizarlas en momentos que interfiera con otras circunstancias que puedan alterar el
resultado:comoevaluacindedesempeo,aumentosalarial,etc.
Eviterealizarladespusdecrisisoeventosproblemticos:comorestructuraciones,fusiones,etc.
La idea es medir los problemas y descontentos del da a da, y no esperar a situaciones especiales
parahacerlo.
Lasposiblespreguntas
GENERALES
Consideraustedquelaorganizacinesunbuenlugarparatrabajar?
Recomendaraaalgnfamiliaroamigotrabajarenlaorganizacin?
Comparadoconelaopasado,sucalidadlaboralhamejorado
OBJETIVOS
Conozcoyentiendolavisinymisindelaorganizacin
Conozcolosobjetivosdedesempeodemigrupoodepartamento
Entiendocomoeltrabajoquedesarrolloserelacionaconlosobjetivosdelaorganizacin
Estoysatisfechoycomprometidoconlasdirectricesestratgicasdemiorganizacin
COMUNICACION
Reciboy/otengoaccesoatiempoalainformacinsobreaquelloquemeafecta
Misupervisorinmediatomemantienebieninformado
Elmedio______(revista,boletn,cartelera)esunabuenafuentedeinformacin
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MidiendoelClimaOrganizacional
Conozcoadndedeboacudircuandotengounproblemarelacionadoconeltrabajo
Losempleadosdemidepartamentosonfcilesdecontactar
Losempleadosdeotrosdepartamentossonfcilesdecontactar
Generalmentesoyalentadoacompartirmiconocimiento/experienciasconlosdems
GRUPODETRABAJO
Lasreunionesdemiequiporesultandeutilidadpararealizarmitrabajo
Puedocontarconmiscompaerosdetrabajocuandolosnecesito
Enmiequipo,yoparticipoenlatomadedecisiones
Enmiequipo,trabajamosjuntospararesolverlosproblemasdelaorganizacin
Enmiequipo,losmiembrosrestantesaprecianmiscontribuciones
Enmiequipo,puedoexpresarmipuntodevista,ancuandocontradigaaldelosdemsmiembros
CONDICIONESDETRABAJOYRECURSOS
Cuentocontodaslasherramientas,equiposymaterialnecesariosparallevaracabomitrabajo
Las herramientas y equipos que utilizo (computador, telfono, etc.) son mantenidos en forma
adecuada
Cuentoconespaciosuficienteycmodoparahacermitrabajoenformaadecuada
Elambientefsicodetrabajoesadecuado(limpieza,olores,ruido,iluminacin,etc.)
Hesidovctimadeacosoomaltrato(porsexo,raza,edad,etc.)
En mi departamento, he presenciado que algn compaero(a) ha sido vctima de acoso o maltrato
(porsexo,raza,edad,etc.)
Miambientedetrabajoestlibredehostilidad
Soytratado(a)conrespeto(pormiscompaeros,supervisores,altagerencia).
Cuentoconunadescripcindemicargoporescritoyactualizada
Cuentoconladocumentacinactualizadadelosprocesosdetrabajo(procedimientos)
Generalmentecuentocontiempoparareflexionaryaprenderdeltrabajoqueherealizado
OPORTUNIDADESDECARRERAYDESARROLLOPROFESIONAL
Reciboelentrenamientoadecuadoparadesarrollarmitrabajo
Haysuficientesoportunidadesdecarrera/mejoramientoprofesionalenlaorganizacin
Laorganizacinpreparaadecuadamenteasusempleadosparaqueseanpromovidos
Losprogramasdeorientacinparanuevosempleadossonefectivos
Conozcolosprogramasdeentrenamientoydesarrollodisponiblesenmiorganizacin
Losprogramasdeentrenamientoydesarrollodisponiblesenmiorganizacinsonefectivos
Quisieratenermas/mejoresoportunidadesdeobtenernuevosconocimientosyhabilidades
Misupervisor(a)mealientaaparticiparenprogramasdeadiestramiento
COMPETENCIASUPERVISORIA
Tengoconfianzaenlashabilidadesde(misupervisor,elgerentedeldepartamento,elpresidente,etc.)
parahacersutrabajo
Conozcoclaramenteloquemisupervisor(a)esperademi
Recibofeedbackadecuadoporpartedemisupervisor(a)sobrelacalidaddetrabajoquerealizo
Cada(ao,semestre,trimestre)recibounaevaluacindemidesempeo
Esfcilaccederamisupervisor(a)cuandolo(la)necesito
Misupervisor(a)esjusto(a)eneltratocontodossussupervisados
Misupervisor(a)tieneintersactivoenmitrabajo
Misupervisor(a)conocemisfortalezas
COMPENSACIONYRECONOCIMIENTO
Recibounacompensacinsalarialacordeconmishabilidadesyexperiencia
Estoysatisfecho(a)conlosbeneficiosdelaempresa(seguro,retiro,vacaciones,etc.)
Recibomipagoatiempo
Recibomipagoenformaprecisa
Sitengoproblemasconmipago,resultanfcilesderesolver
Losempleadosdelaorganizacinquetienenundesempeosobresalientesonreconocidos
Mitrabajoesevaluadoenformajusta
Lospremiosyreconocimientossondistribuidosenformajusta
Losempleadossonpromovidosenformajusta
Anlisiseinterpretacin
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MidiendoelClimaOrganizacional
Una vez recogidas las encuestas, el paso final es tabular las respuestas y analizar los resultados.
Afortunadamenteexistennumerosasherramientasinformticas(hojasdeclculo,basesdedatos,paquetes
deanlisisestadstico)quepermitenobtenerenpocotiempolosresultadosenformadetablasygrficosde
fcilinterpretacin.
Los paquetes estadsticos ms sofisticados permiten realizar clculos ms sofisticados, as como cruces de
informacinquepermitandiagnosticarconmayorprecisinlosproblemas.
En general, el anlisis de los resultados busca identificar brechas entre la situacin actual y el deber ser.
As, si ante la pregunta Recibo el entrenamiento adecuado para desarrollar mi trabajo, el 90% de los
encuestados responde en forma negativa, es evidente que existe un problema a resolver en el rea de
adiestramiento.
InformacinLegal
EsteartculoesCopyrightdesuautor(a).Elautor(a)esresponsableporelcontenidoylasopinionesexpresadas,ascomodelalegitimidaddesuautora.
Elcontenidopuedeserincluidoenpublicacionesowebsconfinesinformativosyeducativos(peronocomerciales),siserespetanlassiguientescondiciones:
1)sepubliquetalcomoest,sinalteraciones
2)sehagareferenciaalautor(deGerencia.comRedaccin)
3)sehagareferenciaalafuente(degerencia.com)
4)seproveaunenlacealartculooriginal(http://www.degerencia.com/articulo/midiendo_el_clima_organizacional)
5)seproveaunenlacealosdatosdelautor(http://www.degerencia.com/)
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Comentariossobreelartculo
annimo
05deabrilde2016
Chile
Hola.
Recientementeenmitrabajoserealizounaencuestaxelimalaboral,lacualtuvounaparticipacindel50%deladotacin,elresultadodeestapodraserutilizadoparadeterminarel
estadodelaorganizacion...?
Porfavormeayudanconlapregunta...
annimo
Mexico
31dejuliode2015
Graciasporlainformacinmefuedemuchautilidad
annimo
Chile
25demarzode2013
muybuena
http://www.degerencia.com/articulo/midiendo_el_clima_organizacional
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MidiendoelClimaOrganizacional
luiseduardo
06defebrerode2013
Colombia
Excelentearticuloquepermitecuantificaryasiconocerelclimalaboraldeunaempresa
AbelJimnez
10deenerode2013
R.Dominicana
Elartculomepareciexcelente.Muycompletoeinteresanteelartulo.Meservirparamitesisdemaestra,quetratasobreelmismotema.
annimo
30deoctubrede2012
Chile
Esteartculoesexcelente.Mepermitirrealizarunbuentrabajosobreclimalaboral.Muchasgraciasporlainformacin.
raquelruthmachadoavila
Mexico
Esunartculo,muybienresumidoquedalaideaperfectadeloqueesunaevaluacinde360grados
25dejuniode2012
annimo
Mexico
justamenteloquenecesitabaparapoderrealizarmitrabajodecomportamientoorganizacionalmeayudobastantegracias
30demayode2012
IdaliaLuna
08demayode2012
Mexico
Mepareceexcelente,esloqueandababuscandoparamitesisdemaestra.Muchasgracias.Yquesiganpublicandoartculosdecalidad.
ALICIAFERNANDEZGONZALEZ
25deoctubrede2011
Chile
Avecescaemosenlatentacindedilatarmasdelacuentauntema.Esteartculo,encambio,darespuestaalQu?,Cuando?,Paraqu?yCmo?encalidadyextensinperfecta.
Muchasgracias,Saludos.
annimo
22demayode2011
Per
Todook
ROBERTOQUINGA
10demarzode2011
Ecuador
Elartculoesttratadoenformatcnicayprofesional,mesirviodemuchoenunestudioqueestoyrealizando,simepudieranenviarunejemplodeinformedeclimalaboral,lesquedar
agradecido
annimo
17deenerode2011
Honduras
excelente
FranciscoEnriqueSigalaMurga
14deenerode2011
Mexico
Felicidadesmuybuenmaterial,mepareceunabuenaherramientaparaserutilizadaencualesquierOrganizacin.enelcasodeEncuestaOrganizacionalnicamentemefaltasitematizary
prepararlaevaluacincorrespondeinte,quisierasipodranfacilitamealgunosautoresparapoderdiagnisticar.SaludosGracias
annimo
12denoviembrede2010
Per
Amigo,quieroconsolidaraportesinvestigativosdesuempresaparainformacindevalorcientfico.
Angela
05demayode2010
Colombia
mepareceunaexcelenteherramientaparaserusadaalinteriordelaorganizacion...quiesierasabersipodrianpublicarofacilitarmelosautoresenloscualessebasaronparalaelaboracion
deestaherramienta.
annimo
02deabrilde2010
Colombia
ComotodoslosartculosqueUstedespublican,esteesmuyinteresanteyclaro.Gracias
VicenteHerediaLlatas
25deagostode2009
Per
Interesante,muyinteresante,pusnonosesuninformativocultural,sinoqueesunaecelenteherramientadetrabajoparaestudiantes,profsionalesyjefesdeRR.HH.odealgunarea
administrativadeempresas.
Gracias.
Vicente.
Per
annimo
11deagostode2009
Mexico
Muybuenartculo,realmenteresultamuytil.Graciasporpublicarcosasas
annimo
Venezuela
25dejuniode2008
Venezuela
10deabrilde2008
Buenartculo.Completoyconcreto
Yinara
Informacininteresante
RafaelPia
16deoctubrede2007
Mexico
Esdegranutilidadelcontenidosobretodoenclasededoparaalumnosdelicenciaturaenadministracin,gracias.
magalimacedo
19deseptiembrede2007
Per
ayudaalaaplicaciondeclimaorganizacionalenunaempresa
annimo
06dejuniode2007
Venezuela
Estoymuysatisfechaconesteartculo,mehaservidocomoguayaqueactualmenteestoyrealizandounestudiosobreclimasorganizacionalesmedulares.Quisieradesucolaboracin
pararealizarunaencuestaquemidalasatisfaccindelcomedor,clubytransporteascomotambienquetipodeindicadoresdegestindeboaplicar.SedespideatentamenteJhaymar
agradeciendocualquiertipodeayudaquemepuedansuministrar.Feliztarde...
yeanett
Venezuela
30demayode2007
Guatemala
23deabrilde2007
esmuybuenosutemaquisiseraobtenermasinformacionyaqueestoyrealizandotesis
MEB
Excelenteartculoymuyoportunoejemplo.PodrasoloindicarmequedebellevarocomodebedisearselaEntrevistadeClimaOrganizacionaladiferenciadelaencuesta.
Muchasgraciasynuevamente,felicidades.
annimo
06dejuniode2006
Panama
Muybueno,esperamosseguircontandoconarticuloscomoestequesepuedenponerenpractica
Elimatmendoza
22demarzode2006
Venezuela
Buenaslosfelicitocreoquerealizanunbunetrabajoloquebuscoderecursoshumanoloconseguiyloquemasmegustoesqueestabienespecificadomeguastariaenviaresuntrabajo
queestoyrelizando,esperoquemejorenmas.
adrianagarcia
17demarzode2006
Colombia
meparecenexcelenteslosarticulos,ysonmuyinteresanteslostemasdeconsulta.unoencuentradetodoymuybienexplicado
witman
Per
13demarzode2006
R.Dominicana
13demarzode2006
esuntrabajomuyinteresanteydefacilaplicacionenlapractica
maurydelarosa
estoytrabajandoconclimaorganizacionalyhesentidounagransatisfaccionalleerelarticuloycomprobarqueloqueherealizadoestabasadoeneste
annimo
Colombia
10demarzode2006
Mexico
08demarzode2006
Esundocumentodemuchoapoyointegral
Jorge
Muyprctico,suenfoque,perolomsimportantesonlassorpresasqueserecibencuandoseaplicaencualquierempresa,laverdadesdemeditrlosresultados
annimo
22defebrerode2006
ElSalvador
Excelenteartculoprecisamenteenlaempresaestamosmidiendoelclimalaboralynosserviramuchoparatomarlocomobase.
EdgardoMendoza
20deenerode2006
esteartculomepareceinteresanteparaaplicarlotantoenlasempresasdelsectorprivadocomoenelpblico,yaqueenlamayoradeloscasoslosempleadosdeambossepreocupanmas
pormanteneroascenderenlaempresaqueporlosobjetivosdelamisma,unfilosodijo:CUANDOELHOMBRESABEADONDEVA,ELMUNDOSEAPARTAPARADARLE
PASO,asiquetodoslosempleadosdebenconcercualessonlasmetasquelaempresapersigue
Enviarelartculoaun@amig@
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