Angel Maita

grupo 1
aula 15

La direccin de la empresa y sus funciones

Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y tcnicos lo
mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa,
desarrollando las tareas tpicas de la direccin como
representar a la empresa, transmitir informacin y tomar
decisiones. El desarrollo sistemtico de esta funcin requiere una
respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que
se denomina direccin estratgica, y requiere establecer
polticas
empresariales
de planificacin,
organizacin,
gestin y control.
La correcta direccin de una empresa, en un mundo tan
competitivo como el actual, va ms all de la mera transmisin
de rdenes y requiere capacidades para tomar las decisiones que
logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos
humanos de manera eficiente y ser capaces de controlar los
procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un
entorno cambiante.
Cuando nos referimos a la Direccin de una empresa podemos
hablar de diferentes niveles directivos:
Alta Direccin: presidente y directivos, desarrollan los planes a
largo plazo de la empresa.
Direccin intermedia: ejecutivos (directores de fbricas o
jefes de divisiones) que se ocupan de cuestiones especficas
para llevar a cabo los planes generales.
Direccin operativa: supervisores, asignan los trabajadores a
las distintas tareas y supervisan y evalan los resultados
diariamente.
La responsabilidad ms importante del administrador es la
toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones
son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada
seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de
cualquier organizacin.

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Cuando se habla de direccin administrativa muchos creern

que es fcil de dominar, pero en realidad conlleva un gran
esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.

Estilos de direccin
Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus
subordinados. Es el jefe quien disea, planifica y asigna el
trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar
ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados,
interesndose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la
mxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da
instrucciones de trabajo, deja libertad de actuacin a los
empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.
Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado,
al no estar definidas las pautas de trabajo.
Estilo Democrtico:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando
orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los
empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no
siempre es eficiente.
Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con
normas, pautas de actuacin rgidas, de manera que todo se
debe desarrollar conforme a las mi manera.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen
comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores

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que procura fomentar la participacin y sabe recompensar el

trabajo realizado.

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PRESIDENTE

Directivos
Jefe de produccin

Topografo

Encargado general

Capataces
Maquinari
subcontra

Jefe de servicios
administrativos

compras

almacen

personal