UNIVERCIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

Poder y poltica en
las organizaciones
CTEDRA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CATEDRTICO:

QUIONEZ PEINADO, FLORENCIO

INTEGRANTES:

ALCOSER SEDANO, KATHERINE

PADILLA RAMOS, GUSTAVO

Introduccion

En este trabajo se revisan de un modo crtico, las

referencias histricas del poder en las organizaciones:
cultura y dimensin poltica. Analizamos a continuacin el
concepto y el significado del poder en las organizaciones,
as como la comparacin entre liderazgo y poder, y algunas
tcticas de poder habitualmente utilizadas. Por ltimo,
hacemos una descripcin crtica en torno a la dimensin
poltica dentro de las organizaciones

Indice

Poder y poltica en las organizaciones

1. Definiciones de poder
Para (robbins, 2013)es la capacidad que tiene un individuo
para poder influir en la conducta de otro en concordancia
de los deseos de este, es decir debe tener una relacin de
dependencia.
El poder para weber es la probabilidad que un actor dentro
de un sistema social este en posicin de realizar su propios
deseos sin importar las resistencias.
Segn Pearson el poder se usa para referirse a la capacidad
de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente
su voluntad sobre otros

2. Bases del poder

Las bases del poder se dividen en dos grupos importantes y
son; el poder formal y el poder personal e estas se
subdividen en grupos ms pequeos
2.1 Poder formal:
Este se basa en el puesto que ocupa un individuo
dentro de una organizacin, el poder formal se
evidencia con la autoridad
2.1.1poder coercitivo: este se relaciona
directamente con el
miedo a los castigos
fsicos o de seguridad
2.1.2poder de recompensa: es la capacidad de una
persona al obtener obediencia por la
capacidad de distribuir recompensas.
El poder coercitivo y de recompensas
guardan relacin complementaria. Porque si
usted pude quitarle algo a alguien tiene
poder coercitivo, en cambio s puede darle

algo de valor y quitarle algo desagradable

tiene poder de recompensa
2.1.3poder legtimo: este tiene relacin con el
poder que se le otorga a una persona como
resultado de su posicin en la jerarqua
formal dentro de la organizacin.
2.1.4poder de la informacin: este poder tiene que
ver con el acceso a l informacin y el control
de estas para as poder modificar la
conducta de los subordinados
2.2 poder personal:
No es necesario ocupar una posicin formal dentro
de una organizacin para tener poder
2.2.1poder del experto: este poder est basado en
la experiencia y conocimientos especiales de
cada persona
2.2.2poder referente :este surge de la admiracin
y el deseo de parecerse a una persona

2.2.3poder carismtico: es una extensin del

poder referente que surge de la personalidad
y estilo de trato interpersonal del individuo

3. dependencia
Cuanto ms dependa B de A, mayor poder tendr A
sobre B
3.1 que crea dependencia:
La dependencia surge cuando el recurso que uno
controla es escaso, importante e insustituible
- importancia:

- escasez:
-insustituible:
4. tcticas de poder :
estas vienen a ser las formas en que los individuos
traducen las bases del poder en acciones especficas. Y
tenemos las siguientes
- razn: el uso de cifra y datos para presentar las ideas de
manera lgica y
racional
- amistad: el uso de halagos, creacin de un ambiente de
buena voluntad
-coalicin: obtener el apoyo de otras personas para
respaldar una solicitud
- negociacin: concertar mediante un cambio de
beneficios y favores
- asertividad: seguir un mtodo directo y firme de como
exigir obediencia
- autoridad mayor: obtener el apoyo de niveles superiores
para respaldar las solicitudes
-sanciones: aplicar castigos y sanciones dentro de la
organizacin
Pero robbins nos presenta cuatro variables que afectaron la
seleccin de la tctica de poder dentro de la organizacin:
1. poder relativo del gerente
2. los objetivos que el gerente persigue con la influencia
3. las expectativas del gerente sobre la voluntad de la
persona
4. la cultura de la organizacin

El poder en los grupos ( coaliciones)

En esta parte Robbins nos dice que toda persona es
tentada por el poder. Por tanto, los que lo desean tratan de
construir una base de poder personal, pero tambin nos
dice que esto en muchos casos sera difcil, arriesgado,
costoso o en algunos casos imposible.
Por lo tanto, se trata de formar una coalicin con fuerzas
del exterior, que al unirse pueden cambiar sus recursos
para as incrementar sus respectivas recompensas.
Otro anuncio acerca de las coaliciones se relaciona con el
nivel de interdependencia dentro de la organizacin. Es ms
factible que se creen coaliciones donde hay una gran
cantidad de tareas e interdependencia de recursos.
Por ltimo, la formacin de coaliciones se ver influida por
las tareas reales que hagan los trabajadores. Mientras ms
rutinaria sea la tarea de un grupo, mayor es la probabilidad
de que se formen coaliciones. Cuanto ms rutinario sea el
trabajo que realice una persona, ms grande es la
posibilidad de sustituirla y, por tanto, mayor es su
dependencia. Para equilibrar esta dependencia, esa
persona puede esperar a recurrir a una coalicin.
La poltica: el poder en accin
Definicin
Para nuestros propsitos, definiremos el comportamiento
poltico en las organizaciones como aquellas actividades
que no se requieren como parte del papel formal de uno en
la organizacin, pero que influyen, o tratan de influir, en la
distribucin de los beneficios y los prejuicios dentro de la
organizacin. Esta definicin abarca elementos clave de lo
que la mayora de la gente quiere decir cuando habla
acerca de las polticas organizacionales. El comportamiento
poltico est fuera de los requerimientos especficos del
trabajo propio. El comportamiento exige algn intento de

usar las bases de poder propio. Adems, nuestra definicin

incluye los esfuerzos para influir en las metas, criterios o
procesos empleados para la toma de decisiones cuando
enunciamos que las polticas tienen que ver con La
distribucin de los beneficios y los perjuicios dentro de la
organizacin. Nuestra definicin es lo suficientemente
amplia como para abarcar comportamientos polticos
diversos como retener informacin clave por parte de los
tomadores de decisiones, delatar, esparcir rumores, filtrar
informacin confidencial acerca de actividades
organizacionales a los medios de comunicacin,
intercambiar favores con otros en la organizacin en
beneficio mutuo y cabildear en beneficio o en contra de un
individuo en particular o alternativa de decisin especficos.
La realidad poltica
Las organizaciones estn formadas por individuos y grupos
de diferentes valores, metas e intereses. Esto propicia el
potencial para que surja un conflicto sobre los recursos. Los
presupuestos departamentales, la distribucin de espacios,
las responsabilidades de proyecto y los ajustes de salario
son slo algunos ejemplos de los recursos sobre los cuales
los miembros de una organizacin estarn en desacuerdo.
Quiz el factor ms importante que favorece la poltica
dentro de las organizaciones es saber que la mayora de los
hechos que sirven de base para distribuir los recursos
limitados estn abiertos a la interpretacin. Qu es, por
ejemplo, un buen desempeo? Qu es un mejoramiento
adecuado?. Qu constituye un trabajo no satisfactorio?.
Una persona puede considerar que determinado acto es un
esfuerzo desinteresado en beneficio de la organizacin;
pero el mismo acto puede parecer un intento evidente de
favorecer un inters propio Por ltimo, debido a que la
mayora de las decisiones tienen que tomarse en un clima
de ambigedad donde los hechos rara vez son objetivos y,
por tanto, abiertos a la interpretacin - la gente dentro de

las organizaciones echarn mano a cualquier influencia a su

alcance para teir los hechos, de tal modo que sirvan de
apoyo a sus metas e intereses.

1.-Determinar la responsabilidad
2.- Fomentar las relaciones de trabajo
3.-Demostrar Lealtad
4.-Delegar autoridad
5.-Documentar las decisiones
6.- Alentar el cambio y la innovacin
7.-Facilitar el trabajo en equipo
8.-Mejorar la Eficiencia
9.-Planear
10.-Competente y Capaz
11.-Orientando a su carrera
12.-Astuto
13.- De mente prctica
14.-Seguro de si mismo
15.-Atento al detalle

Causas y consecuencias del comportamiento poltico

No todos los grupos u organizaciones son igualmente
polticos. Estos factores pueden ser individuales propios de
cada persona, otros con resultados de la cultura de cada
organizacin
Factores individuales:
Las caractersticas de personalidad estn relacionadas con
el comportamiento poltico. Los rasgos personales,
encontramos que los empleados que tienen mucha
vigilancia de si mismos, poseen un locus de control interno
y una gran necesidad de poder, tienen mayor probabilidad
de adoptar un comportamiento poltico.

Factores Organizacionales: la actividad poltica tal vez es

ms una funcin de las caractersticas de la organizacin
que de las diferentes variables individuales. Las
organizaciones tienen un gran nmero de empleados con
las caractersticas individuales. El papel que las diferencias
individuales pueden jugar en el fomento de la politiquera,
la evidencia apoya con ms fuerza que ciertas situaciones y
culturas promueven la poltica.