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Planificacin estratgica a largo plazo en la minera

G. L. Smith
SINOPSIS
El reto fundamental que enfrentan las empresas de minerales y metales es la forma de crear valor
sostenible mientras opera dentro de los lmites estipulados estratgicos, las limitaciones
identificadas, y variable de mercado y las condiciones econmicas. Esto se puede lograr al permitir
que la naturaleza fsica del activo fijo mineral para conducir definicin de la solucin tcnica
ptima a las actividades de extraccin y procesamiento, y el desarrollo y la dotacin de recursos de
una cartera estratgicamente alineados de entidades de produccin que crea flexibilidad para los
negocios a corto y largo plazo cambios de entorno, es decir, una mezcla de produccin que permite
la variacin de la produccin para responder a la variacin del mercado a corto plazo, en un
contexto de largo plazo. La realizacin prctica de este resultado es posible gracias al concepto de
planificacin estratgica a largo plazo. Los elementos bsicos de la planificacin estratgica a largo
plazo en la industria de los metales y minerales, y la relacin entre ellos, se expanden. El marco
estratgico de planificacin a largo plazo es una construccin lgica que permite la entrega de un
optimizado, plan de negocios estratgicamente alineados de la cartera de activos de mineral
utilizando un conjunto de herramientas y tcnicas con un lenguaje comn, las normas, sistemas y
procesos para alinear las decisiones y acciones en una base cclica.
INTRODUCCIN
Para una empresa de minerales y metales para crear valor sostenible de recursos minerales, es
necesario:
Optimizar la composicin de la cartera de activos de mineral de alinearse con los objetivos
estratgicos y de negocio
Crear y operar los activos a largo plazo dentro de un ambiente de negocios a largo plazo previsto
Crear y mantener la flexibilidad de respuesta tctica a corto plazo que permite una respuesta
eficaz a los cambios a corto plazo en el entorno empresarial.
Para lograr esto, es necesario:
Permitir la naturaleza fsica del activo fijo (s) mineral para conducir definicin de la ptima
(costo de capital, costo de operacin ms bajo, alta eficiencia, flujo de efectivo ms bajo
maximizado) solucin tcnica a las actividades de minera y recuperacin
Definir y aplicar las diferentes perspectivas del entorno empresarial, cosmovisiones, o
escenarios, para determinar la posible viabilidad econmica en los diferentes puntos de vista, es
decir, definir la propuesta de valor en diferentes escenarios Qu son las opciones?
Desarrollar y los recursos de una cartera de entidades de produccin de la cartera de activos de
mineral que crea flexibilidad para los cambios a corto y medio ambiente de negocios a largo plazo,
es decir, crear un mix de produccin que permite la variacin de la produccin (minerales / metales,

los costos de operacin, la intensidad de capital) para responder a la demanda del mercado y
fijacin de precios.
Estas actividades requieren un enfoque estructurado, integrado a travs de todos los elementos de la
cadena de valor del negocio, desde la exploracin hasta la comercializacin de productos. La
solucin est en la aplicacin sistemtica de una serie de herramientas y tcnicas, dentro de un
marco conceptual o la filosofa, que alinea las decisiones y acciones en toda la compaa, utilizando
un lenguaje comn, las normas, sistemas y procesos, y define el concepto de planificacin
estratgica a largo plazo.
PLANIFICACIN A LARGO PLAZO ESTRATGICO
Los minerales y las empresas del metal requieren activos minerales para generar valor y atraer la
inversin (financiera y social). La generacin de valor del activo (s) mineral se logra mediante la
aplicacin de un modelo de negocio adecuado. Los recursos minerales son el constructo valor
subyacente del activo mineral. Las caractersticas fsicas de un recurso mineral, como el tipo y la
naturaleza de la mineralizacin, y la estructura fsica (profundidad debajo de la superficie, forma,
medida, dip, topografa de la superficie, etc) son fijos y no cambian con el tiempo. Sin embargo
existen activos minerales en un lugar (un lugar fijo especfico) para la definicin de un contexto
(por ejemplo, grupos de inters, legal, social, ambiental, de infraestructura) que pueden cambiar con
el tiempo de acuerdo a la evolucin social y poltica. Este es el contexto espacial que abarca la
ubicacin y el entorno operativo asociado. La seleccin de una cartera de activos de mineral se ve
afectada, en el contexto de los negocios, sobre todo por el valor econmico percibido (quantum
inversiones, rendimientos y duracin), procedente de un activo (s) mineral. Este constructo valor se
debi principalmente a la naturaleza fsica de los recursos minerales (tamao, contenido y
profundidad, que impulsan la seleccin de tecnologas de explotacin), la demanda del mercado
prevista de los productos derivados de activo (s) mineral, y un nivel aceptado de negocio riesgos en
la realizacin del valor percibido. Todos ellos, a excepcin de las caractersticas fsicas, estn
influenciados por el corto plazo y el pronstico a largo plazo, las variables econmicas y de
mercado.
La complejidad y el alcance de las posibles opciones que surgen en estas circunstancias aumenta
con el movimiento de un solo producto, operacin nica en un negocio del pas a travs de un
multi-commodity, operacin mltiple, empresa multinacional como se representa esquemticamente
en la Figura 1.
La combinacin del contexto espacial, econmica, de mercado, y variables tcnicas se puede definir
en un rango de posibles escenarios estratgicos o visiones del mundo en el que el valor del activo
(s) mineral podra ser realizado. La visin del mundo intenta captar la interdependencia y la
incertidumbre asociada a los elementos clave de los contextos espaciales y de negocios a travs de
los largos plazos de entrega asociados con el rendimiento financiero de las actividades mineras.
Por lo tanto, la planificacin estratgica a largo plazo de las empresas de minerales y metales debe
incorporar elementos de:
Optimizacin de la composicin de la cartera de activos minerales

Una perspectiva a largo plazo de un entorno de negocio posible


La flexibilidad de opciones de explotacin en el corto plazo.

Dentro de este contexto, la planificacin estratgica a largo plazo, por tanto, requiere una nueva
evaluacin cclica de las opciones de explotacin (y la composicin de la cartera de activos de
mineral), en el contexto de los cambios previstos en el ambiente operativo del negocio a corto y
largo plazo. Esto se traduce en una respuesta tctica a corto plazo (por lo general en un perodo
presupuestario) y una respuesta a largo plazo estratgica (el plan a largo plazo), ambos de los cuales
estn encapsulados en el plan de negocio de la compaa.
La filosofa de la planificacin estratgica a largo plazo es simple: se trata de una integracin de la
lgica, los procesos y metodologas para facilitar la planificacin a largo plazo de la explotacin de
activos minerales, dentro de un contexto estratgico y de mercado. En pocas palabras, se crea el
vnculo entre las necesidades del mercado, estrategia de negocios y actividades de planificacin
tctica. La planificacin estratgica a largo plazo crea la base para el desarrollo de una cartera de
operaciones, actuales y futuras, que garantice la explotacin ptima de los recursos y crea la
flexibilidad para responder a las cambiantes condiciones econmicas y de mercado mientras opera
dentro de las limitaciones legislativas y estratgicas encomendadas. La naturaleza de estos
componentes y su interrelacin en el proceso de planificacin estratgica a largo plazo, se
representa esquemticamente en la Figura 2.
Interpretacin de la figura 2 de abajo hacia arriba:

Los ambientes de negocios globales y nacionales, en conjunto con las caractersticas del
mercado para el producto (s) de minera, crear el contexto en que se desarrollan las visiones del
mundo o escenarios para su aplicacin en la planificacin. Fundamentalmente, esto crea la
comprensin del entorno empresarial en el que la empresa minera opera sino tambin la
comprensin de los principales impulsores del cambio de un estado econmico a la siguiente
Vistas Mundo o escenarios (la parte de enlace del centro del diagrama) se desarrollan y utilizan
para desarrollar parmetros de planificacin a largo plazo (suposiciones globales) que representan
los supuestos subyacentes relevantes para cada escenario, por ejemplo, precios de los metales, tipos
de cambio, la progresividad, etc Estos parmetros que tengan previsto informar el anlisis
financiero y la optimizacin del plan de negocios, y crear el vnculo entre la utilizacin de la cartera
de activos minerales y el mercado.

El proceso anual de planificacin de negocio cclico se lleva a cabo utilizando los parmetros de
planificacin (suposiciones globales) asociados con la visin del mundo preferido o ms probable.
Las caractersticas fsicas de los activos minerales individuales dentro de la cartera de determinar el
desarrollo de una estrategia de extraccin de la mina, el plan de derecho minero, el presupuesto y el
plan a largo plazo por activo y colectivamente para que una empresa multi-activo. Valor mismo
tiempo se optimiza mediante la aplicacin de principios de gestin basados en el valor durante el

desarrollo del plan de largo plazo-en el nivel mineral activo estratgico y nivel de la empresa para
una organizacin multi-activo.
El plan de negocios a continuacin, constituye la base sobre la cual la organizacin est
estructurada y con recursos. El apoyo, planes de ejecucin alineados se desarrollan para las
actividades necesarias de apoyo en finanzas, recursos humanos, proyectos, ingeniera e
infraestructura, y el desarrollo sostenible, todos los cuales tienen lugar en un ciclo de planificacin
anual.
luego se revisa la composicin de la cartera de activos de mineral y optimizado en relacin con
el escenario ms probable, el estado actual de la ejecucin de los proyectos, y la compaa de la
intencin estratgica.
El plan de negocios, que es la salida del ncleo del proceso de planificacin estratgica a largo
plazo, se revisan a continuacin, para un posible cambio a la siguiente visin del mundo ms
probable. Las opciones reales derivados de la evolucin de las trayectorias alternativas se evalan y
un plan de contingencia se desarrolla, en base a parmetros de planificacin asociados con el
escenario alternativo.
EL CONTEXTO OPERATIVO
Los ambientes de negocios globales y nacionales, en conjunto con las caractersticas del mercado de
minerales y metales (y productos) crean el contexto en el que opera una empresa de minera y
metales.
Los elementos clave de este contexto son
Caractersticas de los recursos minerales
El recurso mineral es el principal activo de creacin de valor subyacente a travs de la minera, la
recuperacin y venta de metales o minerales. El objetivo es facilitar la comprensin de la naturaleza
del recurso (s) de minerales y el contexto geolgico en el que el negocio estara operando.
Caractersticas del mercado de los metales / minerales
Comprensin del mercado y participantes informa decisiones basadas en valores e influencias
acciones estratgicas. Las herramientas clave para facilitar la comprensin del mercado y la
inteligencia son:
Porter 1980 anlisis de "cinco fuerzas"
Informacin de Mercado y la comprensin en la forma de una "base de hecho '
Un anlisis anual de la industria y de la competencia
Industria Anlisis de la curva de costos
Oferta/demanda/precio anlisis y el modelado.

Fundamentalmente, la interpretacin de la comprensin del mercado y la inteligencia se manifiesta


en el marco de la planificacin estratgica a largo plazo a travs de la visin del mundo o el
desarrollo de escenarios y los supuestos globales asociados que se aplican durante todo el proceso
de planificacin empresarial. Comprensin del mercado y el entorno en el que las funciones de la
empresa informa a la construccin de puntos de vista o los escenarios del mundo y los supuestos
globales asociados que se utilizan para desarrollar y optimizar los centros de inversin que
componen el plan de negocios.
La cadena de valor de la industria
El objetivo es describir los elementos principales dentro de la cadena de valor y destacar las reas
de flexibilidad de planificacin estratgica. La naturaleza de la cadena de valor es esencial para la
comprensin de las caractersticas del mercado.
Entorno empresarial global
El entorno empresarial global se puede definir como el medio ambiente mundial que influye en la
toma de decisiones locales sobre el uso de recursos y capacidades. Esto incluye la social, poltica,
econmica, regulatoria, fiscal, cultural, legal y entornos tecnolgicos. Dado que las empresas no
tienen control sobre el entorno externo, su xito depende de lo bien que se adaptan al ambiente
externo. La capacidad de una empresa para disear y ajustar sus variables internas para aprovechar
las oportunidades que ofrece el entorno externo, y su capacidad para controlar las amenazas
planteadas por el mismo entorno, determinar su xito. La naturaleza del entorno empresarial global
tendr un efecto sobre la naturaleza de la demanda y la seleccin resultante de yacimientos para la
minera. La actividad econmica mundial es el motor del consumo de productos de las industrias de
minerales y metales. Los cambios en la actividad econmica tienen un impacto directo e inmediato
en la industria ya que afectan la demanda y en ltima instancia, la fijacin de precios. Anticipar
posibles escenarios es, pues, crucial. Los aspectos crticos del entorno empresarial global deben ser
incorporados en el marco de planificacin estratgica con el fin de alinear la inversin a largo plazo
con escenarios de demanda de mercado probables. Esto se hace a travs de la integracin de las
visiones del mundo que encapsulan adecuadamente las dimensiones globales clave en el proceso de
planificacin.

Entorno nacional de negocios


Al igual que en el entorno empresarial global, el entorno empresarial nacional considera la vida
social, poltica, econmica, regulatoria, fiscal, cultural, legal y entornos tecnolgicos del pas en el
que el negocio est funcionando. Normalmente, este tiende a centrarse en los componentes
legislativos y socio-polticos. En Sudfrica, el entorno empresarial nacional est dominado por un
entorno legislativo que ha sido creado para mover Sudfrica de una sociedad racialmente sesgada a
una verdadera democracia, basado en la mayora. El marco legislativo es un elemento clave de las
actividades mineras y de negocios. Adquisicin y explotacin eficaz de los recursos minerales se
basan en un sistema bien definido y efectivo de la tenencia legal que permita la inversin en activos

de larga vida. La exploracin y posterior explotacin de minerales en Sudfrica est sujeta a una
amplia gama de leyes y reglamentos; Sin embargo, la adquisicin de activos y explotacin de
minerales se rige principalmente por la Ley de Minerales y Petrleo de Desarrollo de Recursos
(MPRDA) y la regulacin asociada. La licencia social para operar se ve afectada an ms por la
Carta de Minera. Entender y operar dentro del marco de la legislacin aplicable a la industria de los
minerales es, pues, un requisito para el funcionamiento eficaz del negocio y la planificacin
estratgica a largo plazo.
Cada uno de estos elementos de contexto contribuye a, y las influencias, las visiones del mundo o
escenarios que crean el contexto en el que la planificacin empresarial se lleva a cabo.
HIPTESIS SOBRE LAS OPINIONES FUTURO DEL MUNDO Y DE LOS
PARMETROS DE PLANIFICACIN
La realidad del entorno empresarial es que es cada vez ms complejo y dinmico. El desarrollo de
una comprensin de la incertidumbre inherente a los entornos externos y futuras, y prueba de la
solidez de los planes estratgicos contra una serie de futuros posibles, es un componente crtico de
la planificacin estratgica a largo plazo. El anlisis de las tendencias globales clave y tratar de
influir en el futuro de negocio posible (s) requiere una ampliacin de la perspectiva de un abanico
de posibilidades.
En la evaluacin estratgica de las opciones de explotacin de activos mineral, una vista debe
tenerse futuro posible (s) y los parmetros asociados que influir en las decisiones de inversin.
Este punto de vista, que se encapsula en un conjunto de parmetros comunes de planificacin a
largo plazo (los supuestos globales), puede y debe cambiar en lnea con conductores
macroeconmicas. Mientras un equipo de desarrollo y ejecucin del proyecto se centra
correctamente en las formas de mitigar los riesgos asociados con los supuestos locales (de proyectos
del incertidumbres especficas, tcnicas), es imperativo que los que toman las decisiones
estratgicas son conscientes de, y entender, la importancia de los supuestos globales que inciden no
slo en las inversiones de proyectos especficos, sino ms bien toda la cartera de activos minerales
en poder de la empresa.
La complejidad de los parmetros de planificacin a largo plazo (por lo general las previsiones de
tipos de cambio, tasas de inflacin, los precios del metal, aumentos de costes, la progresividad de
capital, capital de trabajo, etc) y las relaciones entre ellas y los acontecimientos que se producen en
la economa global requiere que la incertidumbre inherente a la toma de decisiones de inversin y
planificacin de la cartera se comunica a travs de la planificacin de escenarios.
El vnculo entre el contexto operativo y la planificacin de la explotacin del activo mineral es el de
las visiones del mundo o escenarios. Estos son construidos y utilizados para desarrollar parmetros
de planificacin a largo plazo (supuestos globales) que representan los supuestos subyacentes
pertinentes para cada escenario, por ejemplo, precios de los metales, tipos de cambio, la
progresividad, etc Estos parmetros que tengan previsto informar el anlisis financiero y la
optimizacin del plan estratgico a largo plazo y el plan de negocios.
Es importante destacar que, visiones del mundo y el desarrollo de parmetros de planificacin
asociada a largo plazo no cambian, los procesos y tcnicas de definicin de la estrategia de negocios
aceptadas normales. La aplicacin de estas herramientas dentro del proceso de planificacin

estratgica a largo plazo proporciona insumo crtico en las etapas iniciales de la recopilacin de
informacin (a travs de las visiones del mundo o proceso de escenario) y en la identificacin de
problemas / opciones crticos que enfrenta la empresa (a travs del proceso de anlisis de opciones
reales al considerar las posibles trayectorias a cosmovisiones alternativas y planes de extraccin de
activos asociados).
Los procesos y herramientas para desarrollar visiones del mundo clave y los parmetros de
planificacin asociados son:
La planificacin de escenarios o desarrollo cosmovisin
El desarrollo de los parmetros de planificacin a largo plazo.
La planificacin de escenarios (cosmovisiones)
Los escenarios o visiones del mundo que se desarrollan como parte del proceso de planificacin
estratgica a largo plazo son parte integral de la optimizacin de la cartera de activos mineral;
informan el desarrollo de parmetros de planificacin a largo plazo (los supuestos globales) y el
impacto en gran medida de los planes de contingencia y evaluacin de opciones reales.
Fundamentalmente, las visiones del mundo o escenarios crean el vnculo entre el mercado, los
ambientes de negocios globales y nacionales, as como el empleo de la cartera de activos mineral.
El desarrollo de una comprensin de la incertidumbre inherente a los entornos externos y futuras, y
prueba de la solidez de los planes estratgicos contra una serie de futuros posibles, es un
componente crtico de largo plazo y la planificacin estratgica. El anlisis de las tendencias
globales clave y tratar de influir en el futuro (s) requiere abrir nuestras mentes a un abanico de
posibilidades y discontinuidades. La complejidad de los problemas estratgicos y la necesidad de
encontrar soluciones aceptables requiere el uso de metodologas
que son innovadores, riguroso y participativo. El desarrollo, la socializacin y la adopcin de las
cosmovisiones comunes pueden ser facilitados a travs de un proceso de talleres donde los
escenarios son creados como una manera de presentar alternativas visitas futuras mundo, y de la
cual se pueden desarrollar los parmetros crticos de planificacin a largo plazo.
Los elementos claves de este proceso comprenden taller
Aprendizaje: desarrollo de la comprensin compartida de la metodologa y la teora, y establecer
el contexto
Definicin del alcance: definir claramente el alcance para asegurar el enfoque
Determinacin de las variables clave y controladores especficos para la industria por ejemplo,
demografa; la innovacin, la ciencia y la tecnologa; relaciones geopolticas y el papel de China; la
economa y la globalizacin mundial; recursos naturales y el medio ambiente
Explorando temas clave (por ejemplo, la demanda de metal / mineral, problemas de la sociedad,
tales como la licencia social para operar, las cuestiones de gobierno, los problemas ambientales, la
tecnologa y las aplicaciones alternativas, el capital y los costos operativos escaleras mecnicas,

acciones de la competencia, etc) encaminadas a elevar impulsores clave, preguntas clave, y


establecer el contexto
Desarrollar temas de escenarios y tramas
Redaccin de la sntesis y escenarios
Revisin de las salidas.
Por lo general, las salidas se presentan visualmente en relacin con dos ejes ortogonales que
representan los principales impulsores del cambio, por ejemplo
la actividad econmica global y la dependencia de metal / mineral, con descriptores de las visiones
del mundo en cada cuadrante. Dependiendo del nmero de escenarios desarrollados (normalmente
tres, mximo cuatro), opciones alternativas de negocios a continuacin, se pueden desarrollar con la
identificacin de las trayectorias adecuadas entre escenarios, que dependen de la evolucin de las
circunstancias o la progresin entre los escenarios con el tiempo.
La diferencia fundamental en este enfoque es el movimiento racional hacia una visin del mundo
identificado y acordado (introducido previamente por el proceso de desarrollo de escenarios), en
lugar de una respuesta ad-hoc impulsado por la crisis. La organizacin sabe qu trayectoria a seguir
en las posiciones de contingencia se han definido anteriormente.
Parmetros de planificacin a largo plazo (supuestos globales)
Estimaciones de flujos de efectivo utilizados en los anlisis de flujos de efectivo descontados son
fundamentalmente derivados de previsin de los ingresos, los costos de operacin, y el costo de
capital. Amplia esfuerzo est dirigido a estimar los costos (tanto operativos y de capital) a niveles
de precisin de menos de un 10 por ciento de error durante los estudios de viabilidad. Del mismo
modo de produccin, grado y recuperaciones metalrgicas se estiman en niveles comparables de
exactitud para conducir la lnea de ingresos. Sin embargo, un rea que a menudo no est sujeto al
mismo rigor es el impacto sobre la viabilidad del plan de supuestos respecto de metales (productos
bsicos) los precios, tipos de cambio, las tasas de inflacin (nacionales y extranjeros), y los factores
de escalamiento (gastos de capital y gastos de funcionamiento).
En el supuesto de que estos parmetros globales suelen ser rigurosamente determinados por un
perodo de cinco aos y luego se mantuvieron a estimaciones de las tendencias a largo plazo, la
adopcin de una perspectiva optimista o pesimista a largo plazo puede tener un efecto significativo
en los proyectos con la esperanza de vida de 15-30 aos . El riesgo de no llevar a cabo proyectos
viables debido a una visin pesimista a largo plazo, o por el contrario la realizacin de proyectos
marginales debido a una visin optimista a largo plazo, se mitiga a travs del uso de escenarios o
visiones del mundo, adems de la valoracin de opciones reales. La estimacin de estos parmetros
de planificacin a largo plazo en el contexto de las visiones del mundo de negocios anticipados o
escenarios tanto, es fundamental.
Un paso crtico en la comprensin de que el futuro es una comprensin de los factores clave que
determinan la evolucin futura. Estos llamados motores o factores causales son muchos y son a
menudo complejas en sus relaciones. La relacin de estos factores clave se puede asignar utilizando

diagramas de bucle causal de la que una visin simplificada de la interrelacin de esas fuerzas
motrices o factores casuales se puede derivar. En este enfoque se utilizan los factores menos
predecibles (imprevistos / incertidumbres) para inferir los parmetros, que son ms predecibles, que
a su vez influyen en los parmetros que se utilizan en los parmetros de planificacin. La lgica es
que una vez que se ha establecido una vista de los parmetros ms exteriores (de un escenario), los
parmetros de las capas internas se pueden inferir progresivamente, creando una consistencia en la
lgica parmetro que es accionado por el futuro posible visin del mundo.
Este marco proporciona orientacin sobre qu parmetros deberan constituir los supuestos
globales, teniendo en cuenta que el propsito de los supuestos globales es crear un vnculo entre los
caprichos de un mundo posible futuro y parmetros reales que se cuantifican para el anlisis de la
inversin. En este contexto, el desarrollo de supuestos globales alternativos para alinearse con
alternativas futuras visiones del mundo no es tanto un ejercicio de previsin, sino ms bien un
medio para comprender las implicaciones de la incertidumbre y facilitar la comprobacin de las
decisiones de inversin en el contexto de las incertidumbres futuras. La consistencia en la lgica de
generacin de parmetros asociados con alternativas futuras visiones del mundo es, por tanto, de
suma importancia.
Derivacin de los supuestos globales especficos asociados a cada escenario se lleva a cabo
normalmente por separado al proceso de desarrollo de escenarios. Varios expertos tcnicos se
identifican (internos y externos a la organizacin) de diferentes disciplinas (economa, marketing,
finanzas, cadena de suministro, los proyectos de capital, peritos, etc) y se presentarn con los
escenarios con una solicitud de aportaciones pertinentes. En algunos casos, ciertos parmetros se
convierten en entradas de otros parmetros. Por ejemplo, la vista sobre el PIB y la inflacin se
utiliza como materia prima en la opinin de los expertos en relacin con el aumento de costos. En
comparacin, los supuestos globales se distribuyen dentro del mismo grupo de expertos para el
comentario final y la alineacin segn sea necesario. Este enfoque crea una mejor comprensin de
la interdependencia de parmetros y la claridad en la estructura de escenario, mientras que las
pruebas consistencias internas.
Dentro de este enfoque la siguiente lgica se aplica:
Los aumentos de costes y el medio ambiente de la demanda ser impulsada por los descriptores
dentro de cada escenario
El pronstico del precio del metal est triangulada utilizando los mrgenes de costes, precios de
incentivo, y puntos de vista de los analistas
Habr una tendencia a un acuerdo, con dinero real plana, los precios a largo plazo cuando la
oferta y la demanda estn en equilibrio.
Los supuestos globales son un conjunto de planificacin a largo plazo y los parmetros econmicos
que mejor se encapsulan los conductores externos de valor asociado con miras escenario o en el
mundo para ser aplicados en la planificacin empresarial. Los parmetros globales proporcionan un
descriptor de una visin del mundo actual y futuro y la transicin entre los dos. Fundamentalmente,
los supuestos globales proporcionan el vnculo entre las visitas acordadas mundo o escenarios y los
parmetros econmicos asociados para fines de planificacin de negocios. Los supuestos globales
crean la disciplina y la uniformidad de las hiptesis, ya que son los nicos parmetros de

planificacin econmica permitidos para ser aplicado en toda la organizacin para fines de
planificacin y valoracin. Esto facilita la comparacin y la clasificacin de las opciones.
El proceso de planificacin y la toma de decisiones - la planificacin empresarial
El proceso anual de planificacin de negocio cclico se ejecuta utilizando los parmetros de
planificacin o suposiciones globales asociados con la opinin de escenario / mundo preferido o
ms probable. La composicin de la cartera de activos de mineral es revisada en relacin con el
escenario ms probable, el estado actual de la ejecucin de los proyectos, y la empresa de la
intencin estratgica. Las caractersticas fsicas de los activos minerales individuales dentro de la
cartera de determinar el desarrollo de una estrategia de extraccin de la mina, el plan de derecho
minero, el presupuesto y el plan a largo plazo por activo y colectivamente para que una empresa
multi-activo. Al mismo tiempo, el valor se optimiza mediante la aplicacin de principios de gestin
basados en el valor durante el desarrollo del plan de largo plazo-en el nivel mineral activo
estratgico y nivel de la empresa para una organizacin multi-activo.
El plan de negocios, que es la salida del ncleo del proceso de planificacin estratgica a largo
plazo, se volvi a evaluar despus de un posible cambio a la siguiente visin del mundo ms
probable. Las opciones reales derivados de la evolucin de las trayectorias alternativas se evalan y
un plan de contingencia se desarrolla, sobre la base de parmetros de planificacin asociados con el
escenario alternativo. El plan de negocios a continuacin, constituye la base sobre la cual la
organizacin est estructurada y con recursos. El apoyo, planes de ejecucin alineados se
desarrollan para las actividades de apoyo necesarios en finanzas, recursos humanos, proyectos,
ingeniera e infraestructura, y el desarrollo sostenible. Todas estas actividades se realizan en un
ciclo de planificacin anual.
La ejecucin de este proceso, en un ciclo de planificacin, requiere la atencin a:
Empresas definicin estratgica
Optimizacin Valor empresarial (gestin basada en valor para la identificacin y seleccin de
opciones de modelos de negocio)
Procedimientos de planificacin a largo plazo (ciclo de planificacin, estrategias de extraccin
de minas, extraccin planes de la derecha, los planes a largo plazo)
Priorizacin de inversiones de capital, anlisis de opciones reales y el seguimiento de valor del
proyecto
Optimizacin de portafolios
Definicin del plan de plan de negocios a largo plazo y
Definicin de respuestas al alza o la baja (plan de contingencia)
Planes de ejecucin de la capacidad de soporte:
Ejecucin de la cartera de proyectos

Capacidad de proceso metalrgico (fundicin, refinacin, efluentes)


Infraestructura (agua, electricidad, carreteras, ferrocarriles, vivienda)
Las personas (habilidades, motivacin, cultura organizacional)
Comunidad (alineacin de las partes interesadas y la participacin).
Estas actividades no son necesariamente secuenciales, como se producen bucles de
retroalimentacin entre las diferentes actividades en diferentes puntos del ciclo de planificacin.
Este proceso se representa esquemticamente en la Figura 3.

Definicin de la estrategia de negocios


Estrategia global de la empresa, tal como se define y comunicada por el Consejo, dirige la ejecucin
de los objetivos de negocio y proporciona el marco para la toma de decisiones. Este es el punto de
partida para la planificacin estratgica a largo plazo para los metales y minerales entidades.
Por lo general, la planificacin estratgica empresa sigue elementos de:
Recopilacin y anlisis (interno, externo, mercado)
Identificacin de los problemas crticos que enfrenta la organizacin
Desarrollo de una declaracin de visin estratgica que establece la direccin futura

Misin / revisin Opinin declaracin


Desarrollo de los objetivos estratgicos
Formulacin de estrategias para cada objetivo
Preparacin para la planificacin operativa basada en el plan estratgico.
En el enfoque estratgico de la planificacin a largo plazo, la estrategia de la empresa dirige los
objetivos de la gestin basada en valores y define la lgica de prioridades en el proceso de
planificacin a largo plazo, es decir, el proceso de optimizacin de la cartera de activos minerales
en general est dirigida por el propsito estratgico de la compaa.
Por el contrario, el contexto global y local, junto con los puntos de vista desarrollados del mundo,
estrategia de la empresa influencia como parte de los procesos de recoleccin y anlisis de la
informacin, en la planificacin estratgica global para el negocio. Del mismo modo, el anlisis de
opciones reales del valor de las opciones posibles trayectorias / explotacin para el negocio
comprende entradas para el aspecto de la identificacin de los temas crticos que enfrenta la
organizacin. Las salidas principales del proceso de planificacin estratgica a largo plazo son por
lo tanto tambin los insumos crticos en la estrategia global de la empresa.
Optimizacin de valor empresarial (gestin basada en valor)
La lgica inherente a la gestin basada en valor (VBM) no es nuevo en el negocio o la industria de
la minera y se ha practicado en una variedad de formas durante varios aos. Gestin basada en
valor como un proceso, en el marco estratgico de la planificacin a largo plazo:
Proporciona un conjunto de mtricas y un marco lgico de valor y de priorizacin discusiones
Asegura la alineacin de objetivos, establece un lenguaje comn, normas y procesos para alinear
las decisiones y acciones
Proporciona un enfoque comn para el establecimiento de objetivos, la identificacin de
problemas y oportunidades, la toma de decisiones, la asignacin de recursos, y la adopcin de
medidas
Crea un conjunto comn de herramientas y enfoques para comprender las fuentes y los
impulsores de valor, para dar prioridad a los problemas y evaluar las opciones.
Lo que es diferente, sin embargo, es la adopcin de la lgica y su aplicacin en el marco estratgico
de planificacin a largo plazo. La pregunta clave que VBM responde en este proceso es: Cul es el
crecimiento rentable, ahora y en un futuro posible visin del mundo, y cul de las opciones se debe
priorizar?
Procesos y procedimientos de planificacin a largo plazo
Los objetivos generales del proceso de planificacin a largo plazo son para crear la alineacin de las
actividades de una empresa comn la planificacin del calendario; para garantizar la utilizacin de

la lgica y las herramientas que permiten la comparacin entre las operaciones y opciones comunes;
y generar un plan de negocios comn que impulsa la ejecucin de la estrategia de la empresa. La
actividad de planificacin de negocios crea un proceso central en torno al cual la empresa organiza
actividades de planificacin para satisfacer las necesidades del Ejecutivo y de la Junta. Se crea un
ritmo anual de actividades, por lo que todas las partes tengan conocimiento, a travs de la "cinco P"
del proceso de planificacin (filosofa, programa, proceso, producto, y la gente) de lo que debe
hacerse, por quin, cundo, y en qu norma para cumplir las necesidades de planificacin de la
empresa. Alineacin con las actividades de apoyo se garantiza mediante utilizar del plan a largo
plazo como el plan de base para la dotacin de recursos, la capacidad, y el establecimiento de la
infraestructura. El proceso de planificacin a largo plazo asegura la optimizacin a nivel de la zona
minera derecha, con las limitaciones estratgicamente alineados, antes de la consolidacin y
optimizacin en una cartera de activos de mineral (empresa) nivel.
Cada operacin debe desarrollar y articular una estrategia de extraccin de minas (MES), de la cual
un plan de derecho minero (MRP) se puede desarrollar y el presupuesto y plan a largo plazo (LTP)
extrajeron, para formar el plan general de negocios (BP). Cada paso en el proceso es un camino a lo
largo de un rbol de decisin con opciones de ser identificados, racionalizadas, motivados, y se
apliquen. El plan a largo plazo, entonces informa a todas las otras disciplinas dentro de la empresa
como para el apoyo a los requisitos para crear el plan de negocios. Por ejemplo, el LTP informar a
las estrategias de concentracin y de procesamiento para asegurar la alineacin con los objetivos
estratgicos del grupo global. Del mismo modo, en el rea de recursos humanos que proporcionara
la base para la dotacin de personal, desarrollo de habilidades, y necesidades de vivienda. El plan
de negocio cubre la vida de la operacin o los primeros 60 aos (dos perodos de 30 aos para
alinearse con la MPRDA, lo que ocurra primero). Se compone de una combinacin de centros de
inversin en los diferentes niveles de confianza de la estimacin, a saber. nivel 1, 1e, 2a, 2b, 2c y 3
(ver abajo). El plan de negocios es la base de la produccin y los costos (gastos e inversin) la
previsin de la empresa y se utiliza para la priorizacin y optimizacin de capital de valor.
La estrategia de la extraccin de la mina no es el plan, sino una declaracin clara y motivada de las
reglas bsicas que guiarn el desarrollo del plan de derecho minero y el plan posterior a largo plazo
en la que se tomarn las decisiones de inversin. As pues, la estrategia de extraccin de minas
informa a la naturaleza del plan de la minera derecho especficamente: escala ptima, la
produccin relativa de diferentes fuentes de mineral, las opciones bsicas de infraestructura y
limitaciones crticas. El MES es una vista sin restricciones del mximo potencial del activo mineral.
El plan de la minera de la derecha es un plan de agotamiento fsico que cubre el rea sobre la que
se han concedido derechos de explotacin minera en trminos de la MPRDA. Como tal, no est
limitada de tiempo y tiene una vida, que es un resultado de la escala ptima de las operaciones
como se identifica en la estrategia de extraccin de la mina. El MRP es impulsado por la estrategia
de la extraccin de la mina (escala de las operaciones, diseos, base de activos, las fuentes de
produccin, las restricciones existentes). No es necesario que las opciones de MRP todos sean
econmicamente viables, sino que toda la extensin de la zona de derecho minero se planificar de
forma tcnicamente defendible en las estimaciones que estn al da para gastos de capital, gastos de
explotacin y los supuestos globales. Varias opciones (normalmente extraccin secuenciacin)
deben ser desarrollados con el fin de identificar un plan de optimizacin del plan (maximizado
VPN). El horizonte de planificacin de la planificacin de necesidades debe cubrir la totalidad de la
minera derecho del rea-a saber. no es de tiempo limitado, pero espacialmente limitados (el

derecho minero). Un plan de derecho minero integral programada (MRP) dar lugar a una visin del
potencial de recursos minerales y la minera y la capacidad de concentracin y el flujo de efectivo
necesario para lograrlo. El MRP es la base de los informes anuales y actualizacin del programa de
obras mineras como es requerido por la Ley de Minerales y Petrleo de Desarrollo de Recursos. El
MRP es revisado y actualizado anualmente como parte del proceso de planificacin a largo plazo.
La LTP es un plan (y los anlisis econmicos asociados) que indica la opcin de extraccin
optimizado seleccionada del MRP. Estimaciones de flujos de efectivo de la LTP se utilizan para
predecir las estimaciones de valor para un proyecto, una mina, y la empresa. La LTP se construye a
partir de modelos de centros de inversin que representan las unidades mineras lgicos (por tipo de
arrecife) y rea del proyecto. Se compone de una combinacin de centros de inversin en los
diferentes niveles de confianza de la estimacin, a saber. nivel 1, 1e, 2a, 2b, 2c y 3. El MRP y LTP
que conduce al plan de negocios comprenden una serie de modelos de centros de la inversin que
representa la planificacin a diferentes niveles de confianza estimada. Lgicamente, como se
complete el trabajo de estudio, centros de inversin pasan de los niveles ms bajos de estimacin de
la confianza a travs de la ejecucin.
Planes de Nivel 1 son efectivamente las operaciones en curso (nivel 1) y los proyectos aprobados en
la fase de implementacin / ejecucin (1e nivel) que tiene el gasto de capital necesario para el
proyecto autorizado y por lo tanto requieren slo permanecer en negocio el gasto de capital para el
equilibrio de la vida planeada.
2 Nivel planes se proponen efectivamente inversiones o proyectos de capital y se dividen en tres
sub-categoras (a, b, y c), que estn relacionados con la etapa de la confianza en que la inversin de
capital propuesta respectiva o proyecto fue revisado. Estos sub-categoras se rigen por un proceso
de revisin y aprobacin de pasos con filtro y comprenden:
Nivel 2 bis (estudio de factibilidad en la confianza de 10 por ciento estimado)
Nivel 2b (estudio de pre-factibilidad en 15 por ciento al 20 por ciento de confianza estimado)
Nivel 2c (estudio conceptual a 25 por ciento al 30 por ciento de confianza estimacin). Nivel 3
planes cubren efectivamente la medida restante potencialmente explotable
recursos dentro del rea cubierta por la autorizacin minera actual. El nivel 3
planes estn en mejores estudios de alcance, pueden basarse en los recursos minerales inferidos, y
por lo general no sometido a un proceso de revisin de pasos con filtro riguroso.
Existen dos sub-categoras en el nivel 3; 3a y 3b:
Nivel 3 bis (estudio de alcance en 30 de confianza estimado por ciento)
Nivel 3b (estudio de alcance en 30 por ciento de confianza estimado sobre la base de material
de recursos pre, oportunidades 'cielo azul').
A pesar de los mejores esfuerzos para planificar y encontrar medios viables de extraccin, un centro
de inversin (proyecto) no puede formar parte del plan de negocios por dos razones: la economa o
la insuficiencia de los trabajos de ingeniera. Esto da lugar a otras dos categoras:

No en plan de negocios NIB (eng) estos son centros de inversin rentables que pueden haber
sido objeto de un extenso trabajo de estudio a travs de pre-factibilidad nivel, pero no son rentables
para los parmetros actuales de planificacin a largo plazo
No en plan de negocios NIB (nw) estos son centros de inversin que no hayan tenido ningn
trabajo estudio realizado sobre ellos hasta la fecha, o cuando se planea la explotacin y en el futuro
(30 aos).
La relacin de los niveles de planificacin entre s y al tiempo se muestra en la figura 4.
Planes de contingencia
La planificacin de contingencia identifica una trayectoria controlada hacia la produccin reducida
o aumentada en relacin a la prevista originalmente en el plan a largo plazo y el plan de negocios.
Los cambios en la produccin son susceptibles de ser requerido a travs de cambios radicales en el
mercado,
es decir, un cambio hacia un mundo diferente ver por delante de la lnea de tiempo esperado.
Normalmente la baja cambios son rpidos y provocado por la crisis, mientras que los cambios al
alza tienden a ser ms gradual a medida que los mercados tienden a expandirse a una tasa de
crecimiento sostenible impulsado por el costo de capital y la disponibilidad. La planificacin de
contingencia es la preparacin para un cambio inesperado, rpido en la dinmica industria. A pesar
del desarrollo de las visiones del mundo o escenarios, la tasa de cambio entre las vistas anticipadas
mundo es difcil de anticipar. Generacin de planes de contingencia permite un cambio racional y
controlado entre un estado operativo y el siguiente con base en el anlisis anterior. Es un medio para
reducir la escala de la crisis a travs de la anticipacin y la sensibilizacin previa. La planificacin
de contingencia recrea el vnculo entre el plan de negocio y la visin del mundo mediante la
creacin de un bucle iterativo basado en un conjunto diferente de supuestos globales. Este proceso
es opcin real valoracin y unidades de re-optimizacin del plan a largo plazo y la composicin de
la cartera de activos minerales, a la luz de una posible visin del mundo alternativa.

Acciones del plan de contingencia son una secuencia de pasos lgicos para avanzar hacia un perfil
de produccin futura inferior de ambas operaciones actuales y futuras inversiones. Estos son
evaluados por el centro de inversin y las opciones de reduccin de escala puede incluir el cierre,
retraso o suspensin de actividad. Tres factores principales que se utilizan para impulsar la
priorizacin de acciones potenciales 'Plan B':
El precio de mercado para el producto en el que cada centro de inversin se convierte en VPN
el punto de equilibrio
El costo de trabajo para ratio de ingresos para cada centro de inversin como una medida de la
eficiencia de costes
La produccin potencial mina durante los cinco aos siguientes.
Adems, una serie de otros factores se utilizan para ayudar a identificar las opciones de "Plan B ':
Dependencias entre centros de inversin y cualquier gasto de capital compartido
Factores estratgicos, incluyendo en Sudfrica impactos potenciales sobre los derechos mineros
o la capacidad para cumplir con los requisitos del BEE
Las inversiones necesarias para garantizar que en el futuro la economa de las minas son
sostenibles
La capacidad de naftalina con eficacia (lugar de cuidado y mantenimiento) centros de inversin
y reiniciar las operaciones deben Perspectivas del mercado a mejorar

El potencial para reducir el costo fijo y el impacto global en las finanzas.


El desarrollo de estas prioridades requiere el aporte de mltiples partes, incluyendo las operaciones,
proyectos, elaboracin y planificacin. Anualmente un plan de contingencia se desarrolla como
parte del proceso de planificacin a largo plazo.
Lgica de Valoracin
Definicin de un enfoque comn para el modelado de valoracin de las decisiones de inversin de
capital en el marco estratgico de la planificacin a largo plazo es fundamental y sirve de base para
la prctica consistente en modelos de valuacin. Flujo de caja descontado se aplica (DCF)
metodologa, con nfasis en el valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR). Se distingue
entre la decisin de inversin de capital de la que se excluye la consideracin de los flujos de
efectivo histricos / hundidos, ya que no tiene que ver con la viabilidad futura de la inversin, y la
evaluacin del desempeo general de la empresa, donde es necesario incluir todos los flujos de
efectivo pasadas. Determinacin del valor del proyecto (VAN) se basa en la filosofa de un valor
diferencial obtenido de la diferencia entre el plan de base a 1e nivel (la produccin acordado y
financiado, el costo, y el perfil de capital asociado a todos los centros de inversin a nivel
1e y 1 con la gestin econmica de la cola aplicada) y el plan de base ms el proyecto (con su
produccin combinada asociado, el costo, y el perfil de capital ms la gestin econmica de la
cola), es decir, la mina ms proyecto menos la ma sin proyecto.
Las valoraciones se realizan con y sin beneficios escudo fiscal. Excluyendo los beneficios fiscales
(escudo de evaluacin independiente) permite la clasificacin de los proyectos, mientras que la
inclusin de los beneficios escudo fiscal indica el probable regreso del proyecto una vez incluido en
la cartera de plan de negocios general.
La inclusin de la lgica opcin real en el proceso de planificacin estratgica a largo plazo se logra
a travs de:
Definicin de las visiones del mundo / escenarios para cuantificar la incertidumbre
(incertidumbre econmica)
Centro de Inversiones categorizacin por la confianza de la estimacin (incertidumbre tcnica)
Definicin de criterios mnimos de inversin DCF (por ejemplo, el costo de capital y tasas de
descuento ajustadas al riesgo) para permitir la inclusin en el plan
Tener un plan de contingencia definido que pone de manifiesto la prioridad relativa de opciones
(mantener, ampliar, delay, cerrar, eliminar) para su examen
cclicamente evaluar todas las opciones dentro de un rea de derecho minero (la estrategia de
extraccin de minas) con la intencin de que la mejor opcin, la opcin que se encuentra con un
propsito estratgico (las limitaciones del plan de negocios) se seleccionar
transparencia continua dentro de la cartera plan de derecho minero de centros de inversin.

A pesar de la categorizacin de los proyectos que conforman la estrategia de extraccin de minas y


minera plan adecuado sobre la base de la confianza de la ingeniera de la estimacin (niveles 2a,
2b, 2c y
3), todava es necesario dar prioridad a los proyectos sobre la base del valor agregado a la general
plan de negocios. La principal medida de valor, en el proceso estratgico global de planificacin a
largo plazo, es el de valor actual neto (VAN), junto con la tasa interna de retorno (TIR) en relacin
con un tipo mnimo convenido de retorno (una tasa de corte de inversin, ya sea media ponderada
costo de capital o una tasa de descuento ajustada al riesgo). Esto se hace sobre una base incremental
para cada proyecto. Sin embargo, dado que el plan de negocios es una combinacin de un perodo
presupuestario a corto plazo adems de un plan a largo plazo, es necesario poner en consideracin
el efecto del flujo de efectivo a corto plazo. El objetivo a largo plazo de la organizacin es
maximizar el valor, pero esto tiene que ser templado con la necesidad de que la gestin del balance
y los flujos de efectivo a corto plazo.
Seguimiento Valor del proyecto
La capacidad para desarrollar un ciclo de retroalimentacin continua de la inversin empresarial
desempeo en relacin con los criterios originales de inversin (tcnicas, de capital y de otro tipo)
es esencial para que la toma de decisiones de inversin y la maximizacin del valor es que mejorar
continuamente. Valor de seguimiento de las decisiones de inversin de capital es, pues, fundamental
para la optimizacin del valor de activos minerales y priorizacin de capital en grandes
organizaciones multinacionales de inversin. El uso de modelos de centros comunes de inversin,
que sern elaborados y aplicados en el proceso general de planificacin a corto y largo plazo,
permite la integracin en los ciclos de presentacin de informes y de gobernanza existentes, y
asegura la alineacin con el proceso general de planificacin de negocios.
Valor del proyecto de seguimiento (PVT) anlisis toma la forma de un grfico de cascada, lo que
ilustra la importancia relativa de los diversos (variables ambientales) externos y (palancas de
gestin) interno factores que han causado el VPN para cambiar desde el modelo de vista lnea de
base original. Figura 5 indica un anlisis PVT tpico para un productor de platino de Sudfrica.

Empresa / cartera de optimizacin de valor


Estrategia de negocio define el contexto en el que los recursos minerales deben ser explotados. Los
objetivos estratgicos relativos a la capacidad del mercado (la capacidad de absorber la produccin,
en ltima instancia conduce a la cuota de mercado), curva de funcionamiento posicionamiento costo
y rentabilidad pretendida de la inversin (que conduce a la disponibilidad de capital), junto con la
naturaleza de los activos minerales en la cartera, forma el potencial trayectoria general explotacin.
Para una organizacin tenencia de activos multi-mineral, es decir, uno con mltiples fuentes
posibles de produccin de metales, es muy poco probable que la estrategia de negocio permitir la
expansin desenfrenada. Normalmente esta limitacin se manifiesta como la disponibilidad de
capital (sobre la base de un crecimiento sostenible y necesaria rentabilidad del capital) y la

incapacidad del mercado para absorber el incremento de los volmenes de produccin sin
reducciones significativas en los precios del metal. Dentro de este contexto, la cartera de plan de
negocios, por lo que comprende los centros de inversin que respondan a un objetivo la
maximizacin del valor dentro de las limitaciones estratgicas.

Normalmente, el plan de negocios sera por lo tanto comprender un cotejo de los centros de
inversin que:
Generar un perfil de produccin que ofrece el metal en el mercado a una tasa que coincide con la
visin del mundo macroeconmico ms probable (escenario)
Ofrece un rendimiento aceptable de la inversin (conocer a una tasa de rendimiento mnimo
prescrito) para una estructura de balance definido (los niveles de deuda)
Asegurar la seguridad de la tenencia mineral derecha a travs de la utilizacin progresiva de los
derechos mineros ("usarlo o perderlo").
Dentro de este marco de proyectos individuales (expansin o sustitucin) competirn por la
financiacin en base a criterios de:
Retorno de la inversin
El tiempo de metal para el mercado
futuro posicionamiento costo de operacin en relacin con los competidores

La secuenciacin o la capacidad para desbloquear las opciones futuras de mayor valor.


Fundamental para este enfoque global es entender donde existe la mayor oportunidad y flexibilidad,
dentro de la cadena de valor, para optimizar el valor global de las empresas. Las tcnicas de
optimizacin pueden ser utilizados para mejorar el valor de la empresa mediante la maximizacin
de valor asociado con el flujo de metal a travs de los diferentes elementos de la cadena de valor. El
desafo clave es optimizar simultneamente los elementos de la cadena de valor en lugar de
optimizar los componentes de forma aislada del resto de los elementos. Por lo tanto la optimizacin
de la empresa se basa en la construccin de un geolgica integrada, la minera, el procesamiento y
el modelo de mercado que permite
optimizacin de las variables a lo largo de la cadena de valor. Esto permite el desarrollo de planes
estratgicos a largo plazo que se optimizan de forma cadena de valor con las carteras de activos
minerales, junto con la infraestructura existente y planificada (minera, proceso y transporte).
Optimizacin Enterprise es as el proceso mediante el cual se examinan y se optimizan todos los
elementos de la cadena de valor de forma simultnea, para permitir decisiones sobre:
Horarios Minera dnde ya qu tasa a la ma (pozo y / o subterrnea)
Ley de corte y mezcla qu desechar, almacenar o proceso
Camino Procesamiento y / o estrategia de operacin de la planta
Requisitos de capacidad de procesamiento
Configuracin Logstica
Dimensionamiento capital de todos los pasos en la cadena de valor
Especificacin de producto, la mezcla, y el momento.
El resultado es un plan a largo plazo con la mejora significativamente el perfil de flujo de caja,
reducir el riesgo y la creacin de opciones de valor que se pueden variar de acuerdo con el escenario
de vista anticipada / mundo. Por tanto, existen oportunidades adicionales para modelar posibles
escenarios futuros e identificar cmo sacar provecho de las oportunidades potenciales y / o mitigar
las amenazas. Desarrollo de la empresa en la empresa o grupo de herramientas de optimizacin de
valor / experiencia, o la contratacin externa de este trabajo a entidades externas, es una parte
integral de la gestin basada en el valor.

Del mismo modo, las funciones de apoyo de recursos humanos, finanzas, ingeniera, marketing y
asuntos corporativos de crear capacidad y la posibilidad de permitir la ejecucin efectiva de la
SLTP. Proceso: La alineacin de la actividad de la cadena de valor de proceso es principalmente la
capacidad de motor. Se toman en consideracin la capacidad instalada para cada uno de los
elementos clave del proceso tales como concentradores, fundiciones y refineras. Sobre la base de
este tipo de datos, las oportunidades de escala y optimizacin de tiempos son explorados para
asegurar la sincronizacin y la eficiencia del capital. Decisiones de capacidad definidas durante este
proceso luego influyen parmetros aplicados en los supuestos globales donde pertinentes. Las
decisiones sobre la capacidad instalada asociados con el plan de negocio final, luego influyen en las
estructuras de personal, costos de operacin y de capital (proyecto y SIB) requisitos.
Proyectos: La cartera de proyectos de la empresa se define por el contenido de los proyectos del
plan de negocios. Cada activo mineral tiene, en virtud de su plan a largo plazo, una secuencia de
proyectos que requieren la ejecucin, en una lnea de tiempo, para cumplir con el plan. Los
requisitos del proyecto agregados en toda la compaa proporcionan la cartera de proyectos.
Capacidad necesaria, la capacidad y la infraestructura pueden ser creados para ejecutar la cartera de
proyectos de acuerdo con los plazos del plan de negocio. Pueden existir oportunidades para suavizar
los requisitos de capacidad a travs de la contratacin externa, dependiendo del modelo de negocio
global aplicada. Dotacin de personal y de funcionamiento de coste se determina por la capacidad
necesaria para ejecutar la cartera de proyectos, mientras que el capital total del proyecto se define
por la cartera de proyectos en el plan de negocios.
Ingeniera e infraestructura: Las actividades de ingeniera se centran principalmente en el
mantenimiento de la base existente de activos (las actividades de ingeniera de rutina necesarios
para mantener la infraestructura de obra) y el establecimiento de la infraestructura necesaria para

satisfacer los requisitos SLTP. Para permitir la ejecucin de la SLTP, la infraestructura crtica en las
reas de energa elctrica y distribucin, suministro y distribucin de agua, y los sistemas de
transporte es necesario. Esta infraestructura tiene plazos muy largos y requiere la participacin de
las estructuras gubernamentales y las comunidades para su aprobacin y ejecucin.
Necesidades de abastecimiento de energa elctrica se estiman a partir de los perfiles del plan de
negocio basado en los requisitos del proyecto, ms potencia proceso anticipado dibuja. Un modelo
de estimacin del consumo a largo plazo interactivo debe ser construido para predecir la potencia
media y los requisitos de potencia de pico a base de perfiles de produccin. Una estrategia de
alimentacin y distribucin integrada puede ser desarrollado que integra los perfiles de suministro
de energa esperados de servicios pblicos con ahorros previstos de energa, requisitos de
generacin de auto, y cualquier dficit que se proporcionarn a los productores independientes de
energa.
El agua es fundamental para el negocio de la minera. Desarrollo de una estrategia SLTP alineados
para el uso y descarga de agua que abastece a diversos escenarios de mediano y largo plazo /
cosmovisiones tanto, es fundamental. Un plan estratgico de agua que considera la oferta existente,
las instalaciones de almacenamiento potenciales, y el movimiento del agua entre cuencas debe ser
desarrollado. Este plan debe indicar dficit previstos / excesos de oferta en las distintas etapas en el
plan de negocio y planes de contingencia para los suministros alternativos, por ejemplo, uso de
aguas grises municipal. Mantener una estrecha relacin con el Gobierno en el desarrollo de
estrategias a medio y agua a largo plazo para evitar la competencia por los recursos hdricos es
crucial. La estrategia general del agua debe estar totalmente integrado con los planes de desarrollo
provinciales y municipales. Los principios clave son:
Gestionar el consumo de agua a un nivel tan bajo como sea posible
Garanta de disponibilidad de agua
Lmite impactos negativos en las fuentes de agua
Asegrese de que el consumo relacionado con la minera no impacten negativamente en la
disponibilidad de agua para otros usuarios.
El concepto del verdadero valor del agua que tenga en cuenta los otros costos del uso del agua, tales
como las implicaciones sociales y ambientales, es fundamental para este enfoque.
Del mismo modo, un plan de infraestructura de transporte integrado que se alinea con la SLTP es
necesario. Mantener una estrecha relacin con el Gobierno en el desarrollo y la integracin del
medio y estrategias de transporte a largo plazo es crucial, ya que una parte sustancial de las
infraestructuras de transporte pueden ser de doble uso, y son a menudo en el espacio pblico.
Normalmente, el plan de transporte abarcara elementos de:
el transporte de mineral de las minas de concentrador instalaciones (carretera / ferrocarril)
movimiento concentrado entre los concentradores y las instalaciones de fundicin centralizados
(carretera / ferrocarril / tubera)

Las personas circulacin hacia y desde las operaciones - por lo general de carreteras
transporte de metales preciosos.
Principios similares a los aplicados al agua se utilizan para el transporte pblico para minimizar el
impacto negativo.
Recursos humanos: Fuera de la estrategia de recursos humanos que abarcan las relaciones bsicas
de los empleados, las relaciones laborales, las habilidades y competencias de recursos humanos, la
cultura y los valores, la consideracin principal que es impulsado por el plan de negocios es el de la
adaptacin de la capacidad y la capacidad. Se debera prestar especial atencin a:
Niveles de dotacin de personal y las habilidades requeridas por la actividad de operacin
Desarrollo habilidades a largo plazo
Requisitos Viviendas
Requisitos Capacitacin
Transformacin
esquemas de incentivos.
Estos requisitos alineados continuacin definen las estructuras de costos de operacin y
requerimientos de capital necesarios para ejecutar con eficacia el plan de negocios.
Asuntos corporativos: Asuntos corporativos se manifiesta en gran medida en el mbito del
desarrollo sostenible. En Sudfrica, la Ley de Minerales y Petrleo de Desarrollo de Recursos
(MPRDA) exige que todas las operaciones mineras tienen planes sociales y laborales y programas
de gestin ambiental en el lugar, y cumplir con, e informar pblicamente sobre el progreso hacia el
cumplimiento de los requisitos de la Carta de Minera . El plan estratgico a largo plazo
proporciona la base sobre la que se estructuran los planes sociales y laborales y programas de
gestin ambiental para asegurar la alineacin con los objetivos generales de la empresa.
Comercializacin: La interaccin entre el SLTP y comercializacin comprende dos fases; los
excesos de oferta / demanda de mercado dinmica y pronstico / dficit que proporcionan la entrada
inicial en el propsito estratgico de negocios, y la alineacin de los contratos de venta, por el
metal, basado en el plan de negocios que surge de la SLTP.
Un anlisis anual de la industria y la competencia es necesaria para comprender plenamente el
mercado de escenarios de oferta / demanda / precios dinmicos y probables. Estas entradas son
parte integral del enfoque de la gestin basada en el valor y la definicin de los precios del metal en
el desarrollo visin del mundo o escenario que define los supuestos globales.
Muchos minerales y productos de metales se venden principalmente a travs de acuerdos
contractuales con los consumidores primarios. La estructura de estos contratos (volumen, precio,

entrega, forma) est influenciada por la disponibilidad de previsin de metal de origen el plan de
negocios como el desarrollado a travs de la SLTP.
Finanzas: Fuera de las funciones de contabilidad de gestin rutinaria y finanzas corporativas, las
actividades financieras se centran fundamentalmente en el flujo de caja y la gestin del balance para
el SLTP. Los proyectos mineros son invariablemente largo plazo de entrega, las entidades de
requisitos de capital elevados que requieren la gestin del flujo de caja durante perodos
prolongados. La capacidad de generar pro forma estados financieros anuales de los modelos
econmicos del plan de negocios que surge de la SLTP, en un rango de perodos de tiempo para una
serie de escenarios, facilita el flujo de caja, y la gestin del balance.
La capacidad de una empresa minera para ejecutar con eficacia un plan de negocio integrado
depende de la alineacin de las actividades de todos los participantes en la cadena de valor de la
empresa. Uno de los objetivos clave del marco estratgico de planificacin a largo plazo es la
creacin de la alineacin de las actividades a travs de las agrupaciones funcionales ya lo largo de
la cadena de valor de la empresa.
As, el plan a largo plazo proporciona la base para la planificacin de los recursos de todas las
capacidades de soporte (proceso, ingeniera, proyectos, infraestructura, recursos humanos, finanzas,
marketing y asuntos corporativos). Apoyo a planes de capacidad estn alineados con los requisitos
del plan de negocio y dotados de recursos para garantizar la entrega oportuna de la capacidad y la
capacidad segn sea necesario.

CONCLUSIN
Planificacin estratgica a largo plazo de la extraccin de recursos minerales es un enfoque que
reconoce la naturaleza de la base de activos de mineral de agotamiento, la importancia de una
cartera de proyectos definida pero flexible, la variabilidad en las condiciones del mercado y las
exigencias del entorno legislativo operativo. Es una construccin lgica que se traduce en un
resultado-el plan de negocios definido, a travs de una serie de acciones repetidas, utilizando un
conjunto estandarizado de herramientas y tcnicas. Se crea la disciplina y la estructura para permitir
la comprensin compartida de las oportunidades y desafos que enfrenta una empresa de minera y
metales. El marco proporciona la base para una gestin eficaz de las diversas carteras, grandes y
complejos de activos minerales, mientras que la creacin de conocimiento compartido y un lenguaje
comn.
No hay ecuaciones complejas o procesos, sino un proceso coherente, lgico que integra diversos
elementos, el uso de herramientas y tcnicas que se conocen, o intuitivamente comprensibles, por la
mayora de los participantes-escenarios, anlisis de flujo de caja descontado, la gestin basada en el
valor, la lgica del proyecto de seguimiento de valor , clasificacin y priorizacin, identificacin
opcin, y el anlisis para crear orden y la lgica.
este enfoque
Permite la integracin entre las empresas y operaciones, ambas minas y operaciones de proceso,
y entre desarrollo MRM / finanzas / empresas / proyectos

Crea un proceso de planificacin que es de rutina, pero lo suficientemente adaptable, y que


permite la flexibilidad de la planificacin
Facilita la comunicacin entre las partes interesadas (empresas, operaciones, servicios,
proyectos)
Define el proceso, sus componentes y las interdependencias
Produce un producto definido que est alineado con las expectativas y permite la toma de
decisiones efectiva
Define rendicin de cuentas, roles y responsabilidades
Asegura la entrega de una, estratgicamente alineadas, perfil de produccin de valor optimizado
de la cartera de activos de mineral de negocios.
La planificacin estratgica a largo plazo es una construccin lgica que permite la entrega de un
optimizado, plan de negocios estratgicamente alineados de una cartera de activos de mineral
utilizando un conjunto de herramientas y tcnicas con un lenguaje comn, las normas, sistemas y
procesos para alinear las decisiones y acciones en un cclico base.
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