Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una

actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas,
as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l
mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo
de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran
espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y
sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea
de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal

caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones
precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y
gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo
impacta negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar
decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este
tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre haya
cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas
de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy
enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de
trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la
organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da
que este abandone la organizacin.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar

dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al
liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su
ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de
inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de
personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la
mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las
decisiones tomadas.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir

en los comportamientos de los componentes de la empresa,
integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello,
es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la empresa
y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus

rdenes. Es positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de

ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales

mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones,

dirige, controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho,

considera que es la nica persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de
guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben
obediencia, ya que el lder va a observar sus niveles de
desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO

El lder democrtico toma decisiones consultando con los

subordinados, de manera que las decisiones y acciones son

consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.
Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que
tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y
de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden
tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad
total, con apoyo del lder slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA

El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando

compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que

consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el
deber, como su nombre paternalista indica. Su papel de lder
hace que ofrezca recompensas a los que cumplan
satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes
autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que
obedecer.

LIDERAZGO CARISMTICO

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar

entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da

entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como
cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que
los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no
verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al
lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos

o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus
errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser
objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades.
Les cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin
para el logro elevada.

LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas

del mismo nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre
personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que
se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del
mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL

El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de

liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez de
sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se

puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa

mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es
un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas
en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada
momento.

Lder carismtico
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de
admiracin. Las personas carismticas tienen la facultad de crear un aura de
carisma a su alrededor provocando que todos sientan admiracin, cario y
empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la
espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan su
prctica. Los lderes carismticos no tienen necesidad de obligar a sus
subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de

admiracin hacia el lder. Estas personas sienten una necesidad inherente de

sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar
cualquier tarea que l les encomiende.
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter de
liderazgo no se ver mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento
de admiracin.
Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.

Lder de inteligencia
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer
cosas increbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo
coeficiente y siempre quieren destacar sobre los dems haciendo camino con
las personas de su confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.

Lder emprendedor
Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en cada
toma de decisiones, este pide consejos de los dems integrantes para as tomar la
decisin ms acertada, aunque esto no significa que sea un lder ms dbil sino
que unifica la formacin del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo
escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes,
dada su escasa eficacia en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg

Lder proactivo
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre
quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de
este tipo de lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo unido.
Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la
disolucin del mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la
admiracin de la totalidad del grupo.

Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.

Como habrs comprobado, existen multitud de caractersticas que definen al
liderazgo, ya que cada tipo de lder es distinto respecto a dnde se encuentra,
con qu personas se rodee o qu decisiones tome.
Imagen ofrecida por Accelerating change, Together.
Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de
objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o
miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a
reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de
trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que
mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea
ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo.
Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de
todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial.
Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen
abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a
cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del
lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas
que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que
ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de
metas,logros y objetivos de la organizacin.
Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes
que los objetivos del grupo o de la organizacin . No le interesa nada ms que salir siempre
con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u

organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en
los dems miembros del equipo.
Liderazgo Independiente

Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lideres y
seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en las organizacin ya que no garantiza el
xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin,caos y
desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.
Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder
est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo . Las
personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y
satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente
su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.