Clase 1 Proyectos 2016 II Conceptos

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2016 II
CLASE N 01
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
ABRIL - 2016
Email: mhamwil@gmail.com
Email: mhamwil@peru.com
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

visite el Blog: htpp:/inghamiltonwi l son .blogspot.com
Telf.. (051) - 956697073
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Marco Terico - Formulacin e identificacin del Proyecto

El Resumen Ejecutivo de los Proyectos Plan de Negocios
Estudio del Mercado
Estudio Tcnico y organizativo
Estudio Econmico y Financiero
Evaluacin Econmica
Sistema Nacional de Inversin Publica
Formulacin de PIP
Evaluacin Social de los Proyectos de Inversin Publica
Gestin de Proyectos con la Metodologa PMBOOK
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Definicin, Caractersticas y Tipos

de
proyecto.
Clasificar proyectos segn diferentes criterios
Elementos y Etapas en la Formulacin del
Proyecto de Inversin.
Desarrollar las etapas de un proyecto Privado.
Aplicacin de la Normativa y Metodologas del
SNIP
Herramientas informticas para administrar
proyectos.
Asociar los conceptos de proyecto con la
metodologa del PMBOOK y las funciones de la
aplicacin MS-Project.
1.
PROYECTOS Formulacin y Criterios de Evaluacin Autor: Flor Nancy Daz P. Vctor

Medelln D. - 2009
2. MANUAL DEL CELA Autor: Robert J. Boxwell 2002
3. FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN Autor Francisco Alegre
Etera
4. EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS Arlette Beltran Hanny Cueva
5. EVALUACIN DE PROYECTOS Gabriel Baca Urbina
6. PROYECTOS DE INVERSIN PUBLICA Walter Andia Valencia
7. GERENCIA DE PROYECTOS, ELABORACIN Y EVALUACIN SOCIAL Walter Andia Valencia.
8. EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN Joaqun de la Torre 2002
9. BAGULEY, Philip (1996). Cmo Gestionar Proyectos con xito. Ed. Folio. Espaa.
10. MENDONCA FERREIRA, Sebastiao (1998). Elaboracin y negociacin de proyectos de
desarrollo. Orientaciones para mejorar la efectividad. ESAN-USAID. Lima.
11. Project Management Institute (2012). Gua de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK). Quinta Edicin. EE.UU.
12. SAPAG CHAIN, Nassir y SAPAG CHAIN, Reinaldo (2000). Preparacin y Evaluacin de
Proyectos.. McGraw-Hill. Cuarta edicin. Chile.
13. Criterios de Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain

14. Preparacin y Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain
15. Evaluacin Social de Proyectos Autor: Ernesto R. Fontaine 1999
16. Manual para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Autor: USIL 2002
1.
2.
3.
4.
www.monografias.com
www.unamosapuntes.com
www.google.com
www.mef.Gob.pe
2 Exmenes Parciales
Calificacin de Trabajos Prcticos Domiciliarios

Desarrollo de Lecturas y casos
Presentacin de Proyecto de Inversin Privado

Proyecto de Inversin Publico a nivel de una Idea
Proyecto (a Nivel de Perfil).
Sustentacin de los Proyectos
Calificacin de Exposiciones y/o Practicas calificadas
Evaluacin Permanente de Participacin en Clase y/o

intervenciones Orales
Programacin de Clase y Consultas: mhamwil@gmail.com
Estrategias de enseanza:
Exposicin-dilogo
Dinmica de grupos
Demostraciones prcticas
Estrategias de aprendizaje:
Observacin e interpretacin de hechos y situaciones concretas.
Bsqueda de fuentes de informacin.
Elaboracin de trabajos (Esquemas, formulacin de interpretaciones,

conclusiones y propuestas)
Exposicin individual y grupal de trabajos.
Anlisis de casusticas
SESION N 01
OBJETIVO DEL TEMA:
Comprender el Marco Conceptual,
la Identificacin, sus partes
objetivos y las herramientas
practicas en la Formulacin del
Proyecto de Inversin.
INTRODUCCION - DEFINICIONES
Los PROYECTOS son la unidad operativa del desarrollo, esta afirmacin nace de
la importancia que ha venido adquiriendo la metodologa de la GESTIN DE
PROYECTOS.
Aprender a conseguir recursos, para manejar de manera eficiente los cambios
organizacionales y en fin, para Gestionar cualquier nueva forma coherente de
satisfacer necesidades, se denomina GESTION DE PROYECTOS.
Es importante que todo profesional de
cualquier ramo del conocimiento, debe
manejar de manera
eficiente las
herramientas gestin de proyectos, debido a
que esta se constituye como un estilo de
gestin dentro de las organizaciones y no tan
solo un cmulo de herramientas con un
objetivo comn.
Definiciones Varias:
DEFINICIN 01*:
Es la unidad de inversin menor que se considera en la
programacin. Por lo general constituye un esquema
coherente, desde el punto de vista tcnico, cuya
ejecucin se encomienda a un organismo pblico o
privado, que puede llevarse a cabo con independencia de
otros proyectos.
*Enciclopedia Contable universal, Europea Americana. Editorial Espasa, S.A. Madrid
Barcelona.
Definicin 02*:
Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al

planteamiento de problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad
humana.
*Tomado de SAPAG, Nassir et all
10
Definicin 03*:
Es un conjunto de datos, clculos y dibujos

articulados en forma metodolgica, que dan los
parmetros de cmo ha de ser y cuanto ha de costar
una obra o tarea, siendo sometidos a evaluaciones
para fundamentar una decisin de aceptacin o
rechazo.
*Huerta y Siu. Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin para bienes de capital.
Definicin 04*:
Planteamiento encaminado a la produccin de bienes o a la prestacin de un

servicio, (Plan de negocios) con el empleo de cierta metodologa y con miras a
obtener un determinado resultado, desarrollo econmico o beneficio social.
*Abraham Hernndez. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin para principiantes. Ed. ECAFSA. 1 edicin, 1998.
Definicin 05:
Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se le

proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o servicio, til al ser
humano o a la sociedad en general.
*Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de proyectos. Ed. McGraw Hill. 3 Edicin 1995. Pp.2.
11
Definicin 06:
Es la determinacin del monto de dinero que va a

requerir la inversin, los flujos de efectivo que generar y
toda la informacin cualitativa indispensable para el
anlisis. Para esto se requiere de informacin relevante y
confiable.
Ramrez Padilla David Noel. Contabilidad Administrativa. McGraw Hill. 5 Edicin. 2000. Pp.
343-344.
Definicin 07:
Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar la

productividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestacin de
servicios, mediante el uso ptimo de fondos en un plazo razonable.
Laurence S. Gitman. Fundamentos de Administracin Financiera.
Definicin 08:
Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas

teniendo un propsito o meta y que debe ser completada en un tiempo especifico
dentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
12

QUE ES UN PROYECTO?
ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A CUMPLIR CON DETERMINADOS
OBJETIVOS.
Se ejecuta una sola vez, tiene una duracin finita con una fecha
de inicio y una fecha de terminacin esperada.
PROYECTO DE INVERSIN; Plan que, si se le asigna determinado monto de
capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producir un bien o un
servicio, til al ser humano o a la sociedad, en este sentido puede haber
diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnologa y metodologas con
diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser
humano en todas sus faceta
13
PROYECTO DE INVERSIN
Un proyecto de inversin es una propuesta de accin que

implica la utilizacin de un conjunto determinado de recursos
para el logro de unos resultados esperados, siendo la solucin
inteligente al planteamiento de un problema que tiende a
resolver, entre otras, una necesidad humana.
En definitiva, es un conjunto de acciones o planteamientos
destinadas a producir un bien o prestar un servicio, en el fondo
a satisfacer una necesidad, un problema o hacer un negocio,
con un beneficio econmico o social
14
PROYECTO DE INVERSIN
UTILIZA RECURSOS FSICOS Y MONETARIOS
QUE SE MATERIALIZA EN UNA INFRAESTRUCTURA, UN SERVICIO O PRODUCTO
CONSTRUCCION; AMPLIACION; CONSERVACION; REPOSICION; ETC.
15
NATURALEZA DEL PROYECTO DE INVERSION

NATURALEZA DEL PROYECTO DE INVERSION
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA. Es acometido por un
empresario para satisfacer sus propios objetivos. Su beneficio es el

resultado de la venta de productos y/o servicios
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA.(*) Son un instrumento

de intervencin del Estado en aquellas reas que corresponden a su
misin y naturaleza.
(*)El beneficio no se mide necesariamente por el valor que retribuyan los usuarios a la entidad del
Estado por los servicios prestados, sino que debe maximizar el grado de satisfaccin de las
personas por cada peso invertido
16
Una inversin, en el sentido econmico, es una

colocacin de capital en una operacin, proyecto o
iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con
intereses y obtener una ganancia futura. Esta
colocacin supone una eleccin que resigna un
beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general,
improbable.
Invertir es destinar bienes con el objetivo de adquirir
un conjunto de activos reales o financieros,
tendientes a proporcionar rentas y/o servicios en el
futuro, durante un cierto tiempo; es necesario
hacerlo de manera planeada para alcanzar el xito de
dicha inversin.
Una inversin contempla tres variables: el rendimiento esperado (cunto se espera

ganar), el riesgo aceptado (qu probabilidad hay de obtener la ganancia esperada) y el
horizonte temporal (cundo se obtendr la ganancia).
17
POR QU SE INVIERTEN Y POR QUE SON

NECESARIOS LOS PROYECTOS?
Vivimos en una sociedad compleja en
la que existe una bsqueda
permanente de las necesidades del
ser humano, para ser resueltas.
En otros casos, la oportunidad
consiste en crear las necesidades,
para que las personas vivan de
acuerdo a la dinmica presente.
Para satisfacer las necesidades humanas se requiere invertir.
Una inversin inteligente se apoya en un proyecto bien elaborado y evaluado
que indique el camino a seguir para conseguir los beneficios que se
consignan en el documento.
18
PORQUE SE INVIERTEN Y PORQUE SON NECESARIOS

LOS PROYECTOS?
Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio
habr necesidad de invertir, hacerlo es la nica forma de producir dicho bien
o servicio..
Es claro que las inversiones no se hacen
slo porque alguien desea producir
determinado artculo o piensa que al
producirlo ganar dinero. En la
actualidad una inversin inteligente
requiere una base que la justifique.
Dicha base es precisamente un
proyecto estructurado y evaluado que
indique la pauta a seguir, de ah se
deriva la necesidad de elaborar los
proyectos.
19

DECISIN SOBRE UN PROYECTO

ENTUSIASMADOS POR LAS POTENCIALIDADES DE LA IDEA DEL PROYECTO,
ES MUY COMN QUE LOS PROMOTORES DEL MISMO SALTEN
DE LA IDEA
A LA EJECUCIN
ESTO SUELE SER UN SALTO QUE .
PLAF!
Por lo tanto es necesario utilizar un procedimiento racional que me muestre los

beneficios y riesgos para determinar la accin a ejecutar ante tal idea u oportunidad,
debindose efectuar su evaluacin, cualquiera que ste sea, cuyo objetivo es conocer
su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable. Slo as es posible asignar los escasos
recursos econmicos a la mejor alternativa.
20

Es necesario someterlo al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas,
el mismo que no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque
limitado, o ser analizada slo desde un punto de vista.
No se puede hablar de una metodologa
estricta que gue la toma de decisiones
sobre un proyecto, debido a la gran
diversidad de proyectos y a sus
diferentes aplicaciones, s es posible
afirmar categricamente que una decisin
siempre debe estar fundada en el anlisis
de un sinnmero de antecedentes con la
aplicacin de una metodologa lgica que
abarque la consideracin de todos los
factores que participan y afectan al
proyecto.
21

Es necesario realizar un anlisis lo ms completo posible, por el alto riesgo que la
inversin asume donde el dinero se enfrenta a los futuros inciertos, por lo tanto en el
calculo de ganancias y/o utilidades no estn incluidos los factores fortuitos como
huelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son predecibles y no es
posible asegurar que una empresa de nueva creacin o cualquier otra, estar a salvo de
factores fortuitos.
Estos factores tambin provienen del mbito
econmico o poltico, como es el caso de las
drsticas devaluaciones monetarias, la
poltica econmica, los golpes de Estado u
otros
acontecimientos
que
afectan
gravemente la rentabilidad y la estabilidad de
la empresa.
Por lo tanto toda actividad encaminada a
tomar una decisin de inversin sobre un
proyecto se le llama EVALUACIN DE
PROYECTOS.
22
CONCLUSION: PROYECTO DE INVERSIN ES:

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
Es una Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio
Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de
tiempo.
Busca el Cambio de la realidad.

Un proyecto de inversin Tiene como objetivos
aprovechar los recursos para mejorar las condiciones
de vida de una comunidad.
En conclusin es un documento por escrito formado

por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que
lo apoyan saber si la idea es viable, que se puede
realizar y dar rentabilidad y ganancias.
23

LOS PROYECTOS SON PARTE DE LA PLANIFICACIN

ESTRATGICA DE DESARROLLO SOCIAL
Anlisis Externo
Mejoramiento y
Optimizaciones
MISION
PLAN
Cambio de la realidad
(Proyecto de Inversin)
(Oportunidades de Negocio
Anlisis Interno
Entorno econmico y social de las decisiones de

inversin
Muy importante para decidir cual es el

escenario en el que se desarrollar un
proyecto
Nos da una primera aproximacin sobre la
pertinencia de avanzar en el desarrollo del
proyecto.
24
Motivaciones que generan proyectos
CAUSALES
La existencia de una necesidad bsica insatisfecha

La existencia de un recurso susceptible de explotacin
La existencia de una necesidad poltica
La existencia de una necesidad estratgica
La necesidad de sustituir exportaciones
La posibilidad de competir a nivel internacional
La necesidad de agregar valor a las materias primas
La necesidad de desarrollar algn polo de desarrollo
La necesidad de asegurar la calidad en un producto
La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
La necesidad de introducir innovaciones tecnolgicas en
procesos productivos
25
Cuando se formula el proyecto, se explica;
QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)
POR QUE se quiere hacer (Fundamento)
PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)
CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas)
DONDE se quiere hacer (Ubicacin)
COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)
QUIENES lo van a hacer (Recursos humanos)
CON QUE se va a hacer (Recursos materiales y

financieros)
26

COMO TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN PROYECTO DE

NEGOCIOS?
IDEA Vs. PROYECTO
IDEA: ocurrencia de un posible
negocio con posible rentabilidad.
PROYECTO: es un conjunto de
antecedentes
que
permiten
juzgar las ventajas y desventajas
que presenta la asignacin de
recursos econmicos a una
unidad productora, donde sern
transformados en determinados
bienes o servicios.
La idea puede ser brillante o

muy
creativa,
pero
transformarla en un proyecto
requiere transitar una serie de
etapas
No todas las ideas se pueden
transformar en un negocio,
dado que no logran superar las
etapas de formulacin o bien
su evaluacin es NEGATIVA
27
Qu es un Programa?
Vs.
Proyecto de inversin
Un programa es diferente a un proyecto.
Un Programa tiene un alcance ms grande y
agrupa varios proyectos.
El Programa espacial de la NASA es un ejemplo
donde podemos apreciar los proyectos Apollo y
Challenger entre otros
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
28

RELACIN ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

PLAN
Constituye
PROGRAMA
Constituye
un conjunto
PROYECTO
Constituye
la parte ms pequea del
plan cuya actividad puede
formularse, evaluarse y
efectuarse como una unidad
independiente
Coordinado de acciones a
emprender con vista al
acrecentamiento del
potencial de produccin de
cada sector econmico
un conjunto de disposiciones
destinadas a permitir a la
economa de un pas o de
una regin el que pueda
alcanzar en el curso de cierto
tiempo los objetivos de
crecimiento yo desarrollo
esperados
29

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN EL ANLISIS

DE PROBLEMAS
Anlisis del Problema
Identificar variables
endgenas
Identificar variables
exgenos.
Restricciones
Exigencias
Generacin de Alternativas
de Solucin
Criterio de Seleccin
Objetivo
Seleccin
PROYECTO
30
Cadena de insumos y resultados en el

Proyecto:
Es una herramienta til para la identificacin de todos los insumos
que requiere el proyecto (INPUTS), las tareas que se deben realizar
en l (medios) y los resultados esperados a corto (OUTPUT), mediano
(EFECTOS) y largo (IMPACTOS) plazo.
31
CLASIFICACIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN
De acuerdo al sector y Objetivos al que van
dirigidos
Proyectos de Inversin en la Obtencin
de beneficios econmicos futuros
Proyectos Sociales de Bienestar de una
comunidad y desarrollo social
De acuerdo a su naturaleza
De bienes y/o servicios
32

Clasificacin General de los Proyectos de Inversin

1. BIENES
1.1 Bienes de Consumo Final:
Agrcolas
Pecuarios
Frutcolas
1.2 Bienes de Consumo Intermedio
Pesqueros
Forestales
Agroindustriales
Industriales
Extractivos
Energticos
1.3 Bienes de Capital
Industriales
2. SERVICIOS
2.1 Infraestructura Econmica:
Carreteras y Puentes
Riego
Generacin de Energa Elctrica
Almacenamiento
Transporte
Comunicaciones
Puertos
Parques Industriales
2.2Infraestructura Social
Electrificacin Rural
Escuelas
Hospitales y Postas
Hoteles, Cines y Teatros
Vivienda
Urbanizacin y Habilitacin Urbana y Equipamiento
Comunitario
Edificios Pblicos
Caminos
Plantas de Tratamiento de Residuos
2.3 Otros servicios
Transporte Pblico
Saneamiento Ambiental
Mantencin y Reparacin de Bienes
Desarrollo Comunitario
Informacin y Demostracin
Esparcimiento
Capacitacin y Adiestramiento
3. INVESTIGACION
Investigacin Terica
Investigacin Experimental
Investigacin aplicada
Por la complejidad que representa una clasificacin como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificacin cruzada, como ejemplo
pueden citarse los proyectos de transportes, comunicaciones y obras viales.
33

Clasificacin de los proyectos segn el sector

Inversin privada
Inversin social
Generacin
de Valor
Especulativas
Infraestructura
Desarrollo social
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Elctricos
Educacin
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Salud, bienestar,
etc.
Supervivencia de
empresas
34

Inversin privada
Generacin
de Valor
Obtencin de beneficios
econmicos futuros
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
35

Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
Fabricacin de Productos o
prestacin de servicios
36

Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Creacin de nuevas unidades

econmicas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
37

Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
Mejoramiento de la capacidad
de la unidad Productiva
38

Inversin privada
Generacin
de Valor
Creacin de
nuevas empresas
Ampliacin de
empresas
Supervivencia de
empresas
Repotenciamiento de la
unidades econmicas
39

Clasificacin de los proyectos segn el Sector

Inversin social
lograr un aumento en el
bienestar de una comunidad
especfica
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Elctricos
Educacin
Acueducto y
Salud, bienestar,
etc.
40


Inversin social
Mejorar la infraestructura fsica de

una regin
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Elctricos
Educacin
Acueducto y
Salud, bienestar,
etc.
41


Inversin social
Infraestructura
Desarrollo social
Comunicacin y
transporte
Cultura y turismo
Mejorar la calidad de vida de

Elctricos
una poblacin
Acueducto y
Educacin
Salud, bienestar,
etc.
42

Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Supervivencia de
empresas
Satisfaccin de
necesidades de recursos
financieros
43

Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Supervivencia de
empresas
Se busca disminuir (o no
asumir) el riesgo
Sistema financiero
44

Inversin privada
Generacin
de Valor
Especulativas
Creacin de
nuevas empresas
mercado
intermediado
Ampliacin de
empresas
mercado no
intermediado
Supervivencia de
empresas
Se busca compartir el
riesgo del negocio
Mercado de valores
45

TIPOLOGIA DE PROYECTOS
SEGN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO
SEGN EL OBJETO DE LA INVERSIN
Rentabilidad del proyecto
Creacin de nuevo negocio
Rentabilidad del inversionista
Proyecto de modernizacin
Capacidad de pago
Outsourcing
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
46
Las opciones de inversin se pueden clasificar preliminarmente en dependientes,

independientes y mutuamente excluyentes.
Las INVERSIONES DEPENDIENTES son aquellas que para ser realizadas requieren
otra inversin. Por ejemplo, el sistema de evaluacin de residuos en una planta
termoelctrica que emplea carbn depende de que se haga la planta, mientras que esta
ltima necesita de la evacuacin de residuos para funcionar adecuadamente. En este
caso, se hablar de PROYECTOS COMPLEMENTARIOS y lo ms comn ser
evaluarlos en conjunto.
Los PROYECTOS DEPENDIENTES es el relacionado con proyectos cuyo grado de
dependencia se da ms por razones econmicas que fsicas, es decir, cuando realizar
dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinrgico en la rentabilidad, en el sentido de
que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales.
El caso contrario, efecto entrpico, se produce cuando la realizacin de dos proyectos
simultneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades
individuales. Obviamente, esto no significa que deba optarse por una u otra inversin,
ya que el resultado conjunto, probablemente, sea superior al de cada proyecto individual
en la mayora de los casos
47
Las INVERSIONES INDEPENDIENTES son las que se pueden realizar sin depender ni
afectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden
conducir a la decisin de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
Las INVERSIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES, como su nombre lo indica,
corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o
lo hace innecesario. Por ejemplo, elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de
carbn hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del
carbn.
Una primera CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS se realiza en funcin de la
finalidad de la inversin, es decir, del objetivo de la asignacin de recursos que permite
distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos
que buscan evaluar un cambio, mejora o modernizacin en una empresa existente.
Entre estos ltimos se identifican, por ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing,
la internalizacin de servicios o la elaboracin de productos provistos por empresas
externas, la ampliacin del nivel de operacin de la empresa, el abandono de ciertas
lneas de produccin o el simple reemplazo o renovacin de activos que pueden o no
implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operacin
de la empresa.
48

DE ACUERDO AL SECTOR
a) Agropecuarios. Los del sector primario
de economa, forestal, pesquera
b) Industriales. Los del sector secundario
de economa, manufactura, industria
extractiva.
c) Infraestructura
Educacin.
social;
Salud,
d) Infraestructura Econmica; energa

elctrica,
Transporte,
Telecomunicaciones.
e) Servicios; los que se ubican en el
sector terciario de la economa.
49

SOCIALES
PRODUCTIVOS
Proyecto de vida
De inversin
De obra pblica
De exportacin
De reinversin
De maquinaria
De un producto
De un proceso
De adquisicin de
activos
De sustitucin
De servicios
pblicos gratuitos
Escuelas publicas y
privadas
50
CARCTER:
Se refiere a si el
proyecto
es
considerado
predominante econmico o social.
ECONMICO: si la decisin final sobre su

realizacin se hace en base a una demanda
efectiva capaz de pagar un precio del bien o
servicio que el proyecto produzca.
SOCIAL: si este precio o una parte de l

sern pagados por la comunidad, a travs
de impuestos, subsidios, etc.
51
NATURALEZA: los
proyectos pueden ser:
DE INSTALACIN O DE IMPLANTACIN: de un
conjunto integrado de bienes de produccin
(carretera).
OPERACIN: racionalizacin del uso de factores de

produccin.
COMBINACIN: de las dos formas anteriores

(instalacin y operacin de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operacin que se

caracteriza por el empleo de insumos que son
fundamentalmente de la misma especie que los
requerimientos por la implantacin, mientras que la
operacin en general requiere insumos de otra especie.
52
NATURALEZA: los
proyectos pueden ser:
DE INSTALACIN O DE IMPLANTACIN: de un
conjunto integrado de bienes de produccin
(carretera).
OPERACIN: racionalizacin del uso de factores de

produccin.
COMBINACIN: de las dos formas anteriores

(instalacin y operacin de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operacin que se

caracteriza por el empleo de insumos que son
fundamentalmente de la misma especie que los
requerimientos por la implantacin, mientras que la
operacin en general requiere insumos de otra especie.
53

CATEGORA:
Es su pertenencia a un
sector de la actividad econmica y
social:
PRODUCCIN
DE
BIENES:
pecuarios, forestales, etc.)
INFRAESTRUCTURA ECONMICA: (energa,

transporte, telecomunicaciones)
SOCIAL:
(salud,
educacin,
saneamiento ambiental, etc.)
PRESTACIN DE SERVICIOS: (personales,

materiales, institucionales, tcnicos).
(agrcolas,
vivienda,
54
ETAPAS DEL PROYECTO DE INVERSION

DEBEMOS DIFERENCIAR:
A) FORMULACION:
se
preparan
los
antecedentes (datos) en base a un
mtodo.
B) EVALUACION: se califica al proyecto.
Se lo compara con las expectativas o con
otros proyectos. Se mide el riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes
de los recursos.
55
56
1ER. TRABAJO MONOGRAFICO GRUPAL

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
Trabajo Monogrfico Grupal (Mximo 4 Alumnos)
Presentacin en Flder de formato A4,
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Parte las respuestas de cada pregunta, 2da. Parte Presentar
sus conclusiones y Desarrollar la presentacin de cada pregunta en POWER POINT, para la
exposicin Grupal.(Primera Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigacin
Bibliogrfica, adjuntando las referencia en el CD de su trabajo.
El nmero de pginas mnimo Quince (15) y un mximo de Veinte (20), sin considerar la cartula.
Se adjuntara la presentacin en CD. (El Desarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases.
Video: 1) Definicin de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc
2) La Gestin de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=P8jZHIfjdec
3) Plan Bicentenario 2012: http:// www.youtube.com/watch?v=aga8B7ogyAg:
(*)En las preguntas formuladas, para el desarrollo tome en consideracin la bsqueda de informacin y el Marco Terico a
travs de Internet, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
57
CUESTIONARIO
1.
2.
3.
4.
Como define el termino de Proyecto de Inversin en Ingeniera ?
5.
Cmo se clasifican los Proyectos de inversin de conformidad a sus diferentes

caractersticas?
6.
7.
8.
Cuales son las etapas en la Formulacin del proyecto de Inversin?
9.
Exponga y muestre Ud. el Plan de Desarrollo del Regional del Departamento de Ica y
cuales son los proyectos de Inversin necesarios para su desarrollo.
Qu entiende Ud. alternativa de Proyecto de inversin?

Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversin?
Qu componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversin y/o Plan de
Negocios?
Que se define como Plan de Negocios y proyectos de Inversin Privado.

Cules son las Relaciones que existe entre los planes de Desarrollo y los proyectos de
Inversin ?
10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario pas 2021 y cuales son sus lneas
estratgicas de desarrollo
11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del pas.

12. Cual es la relacin entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los
proyectos de concesin de carreteras del Per.
58
!Continuamos la Prxima Clase!
59

Clase 1 Proyectos 2016 II Conceptos

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Clase 1 Proyectos 2016 II Conceptos

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Marco Terico - Formulacin e identificacin del Proyecto

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Definicin, Caractersticas y Tipos

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

PROYECTOS Formulacin y Criterios de Evaluacin Autor: Flor Nancy Daz P. Vctor

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

13. Criterios de Evaluacin de proyectos Nassir Sapag Chain

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Calificacin de Trabajos Prcticos Domiciliarios

Presentacin de Proyecto de Inversin Privado

Calificacin de Exposiciones y/o Practicas calificadas

Evaluacin Permanente de Participacin en Clase y/o

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Observacin e interpretacin de hechos y situaciones concretas.

Bsqueda de fuentes de informacin.

Elaboracin de trabajos (Esquemas, formulacin de interpretaciones,

Exposicin individual y grupal de trabajos.

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Es un conjunto de datos, clculos y dibujos

Planteamiento encaminado a la produccin de bienes o a la prestacin de un

Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se le

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

Es la determinacin del monto de dinero que va a

Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar la

Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA