6 Dicas do Professor Alcadipani sobre a (sua) vida

Existem diversas tentativas de explicar o que faz um professor ser

considerado bom. Muitas delas esbarram no fato de que os contextos
variam, as comparaes so difceis e faltam critrios universalmente
aceitos para atestar o grau de qualidade do trabalho de ensinar.
Apesar disso, ns sabemos quando um professor bom. Conseguimos nos
lembrar de alguns deles que seguramente se mostraram capazes de indicar
aquilo que essencial para nossa formao, importante para nosso sucesso
e decisivo para nossa realizao. Sua qualidade estava presente no s
naquilo que faziam, mas principalmente na sua forma de ser.

Recentemente, na colao de grau da Turma 111 de Administrao da FGV-EAESP, os

alunos resolveram homenagear um professor conhecido e admirado: Rafael Alcadipani, mestre em

administrao pela FGV-EAESP e PhD em Business Administration pela Manchester Business

School.
O Professor Alcadipani ministra disciplinas relacionadas com Estudos Organizacionais, Mtodos
de Pesquisa e Perspectivas Crticas em Anlise das Organizaes, em cursos de graduao,
mestrado, doutorado e educao executiva. Possui vrios artigos publicados em peridicos e
coletneas nacionais e internacionais, alm de trabalhos apresentados em importantes
conferncias acadmicas no Brasil, na Europa e nos Estados Unidos. Alguns de seus textos
esto nas listas de mais citados e mais baixados de alguns dos principais peridicos
internacionais do campo da Anlise das Organizaes.

Ele forneceu dicas importantes durante a cerimnia de colao de grau, em

um discurso que reproduzimos aqui com a autorizao do autor:

Discurso para os formandos da Turma 111 de Administrao da FGV-EAESP

Ilmo Senhor Diretor da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getulio

Vargas,

Prof. Luiz Brito,

Prezada e Querida Profa. Rosa Maria Vieira a quem cumprimento representando minha saudao a
todas as Professoras, Professores e demais Colegas da EAESP presentes a esta solenidade,

Senhoras Mes, senhores Pais, demais familiares e amigos presentes a esta cerimnia de colao
de grau,

Queridas Formandas,

Queridos Formandos,

Foi com imensa alegria que recebi a homenagem de vocs. Antes de qualquer coisa: muito
obrigado! Esta homenagem, para mim, vale a eternidade. Fiz questo de vir de Boston, onde estou
atuando como pesquisador visitante, at aqui para participar deste momento to especial.

Fiquei ainda mais feliz ao ser chamado a fazer este discurso. Vocs esto concluindo o curso de
graduao em um momento verdadeiramente histrico para o mundo e para o Brasil, e isso raro.

Dia destes, assistia a um seminrio do Prof. Karin Lakhani da Harvard Business School, especialista
em inovaes. O Prof Lakhani trabalha em projetos com a NASA. Contava ele que a Estao
Espacial Internacional estava com um problema em seus painis solares, fundamentais para gerar
sua energia. Os cientistas da NASA no conseguiam resolver o problema.

Prof. Lakhani e sua equipe decidiram fazer um desafio internacional. Criaram um site descrevendo
os detalhes do problema. Quem conseguisse resolver ou dar idias factveis para lidar com ele,
receberia um prmio em dinheiro alm do enorme prestgio. Dentre os vencedores, muitos deles
eram adolescentes de pases que vo do Leste Europeu China. A possibilidade de se estabelecer
conexes entre partes interessadas, como nunca vimos antes, est alterando drasticamente a
maneira de se fazer negcios no mundo.

A The Economist em 24 de Outubro de 2015 defendeu que as corporaes esto sendo literalmente
reinventadas. Basta olharmos a nossa volta: a Tesla, o UBER, a Airbnb, a Alibaba e tantas outras
empresas novas esto revolucionando indstrias inteiras. Vocs esto entrando em um novo mundo
do trabalho que no sabemos bem ao certo como ser.

No Brasil, assistimos a presses sociais fortssimas para que surja um novo pas. O enorme
descontentamento das ruas com a forma tradicional de se fazer poltica e a inexorvel necessidade
do aprofundamento da nossa democracia mostram, queridos formandos, que vocs se formam para

construir este novo Brasil. No se enganem, este novo Brasil apenas poder existir com uma nova
postura das empresas e dos governos.

A histria desta escola mostra que ao seu lado, agora, pode estar uma futura, um futuro Presidente
ou Diretor(a) de grandes corporaes, empreendedores (as) que tero grande sucesso, Ministras(o)
de Estado e Secretrios(a) de Governo e, quem sabe, o nosso novo Presidente da Repblica ou
nossa Nova Presidente por mais incrvel que possa parecer!

O novo mundo que surge e o novo pas que queremos precisa de novas lderes, de novos lderes.
Ainda mais hoje, momento em que vivemos uma quase completa ausncia de pessoas que
possamos realmente admirar e respeitar em posies de comando no Brasil. Querido(a)s
formandos(a), no restante deste discurso vou ousar falar para vocs quais so elementos
fundamentais para que vocs sejam os lderes de que o Brasil e as suas organizaes precisam:

1- Temos a impresso de que as pessoas so sensatas, equilibradas e racionais.

Alis, o ensino de administrao, na sua maioria, tende a assumir estas coisas sobre o ser humano.
No h mentira maior! Na verdade, somos todos parcialmente birutas e emocionais, com a diferena
de que alguns sabem disso. Outros no. Quanto mais vocs acharem que o problema so os outros,
piores lderes vocs sero.

2- Escutava estes dias a entrevista de uma coach de Presidentes de empresas na National

Public Radio dos EUA que dizia que parte expressiva de seus clientes temiam ser
descobertos como uma grande farsa!
Todos ns somos inseguros, temos medo, temos dvidas e receios. Vocs podem at mascarar isso
com arrogncia e prepotncia. Mas, no se enganem, as pessoas a sua volta vero isso em vocs!
Nunca se esqueam: o mais difcil da gesto lidar com as suas prprias emoes e entender as
emoes dos outros. Gerir , antes de mais nada, gerir emoes.

3- Posies de liderana muitas vezes faro vocs acreditarem que so super-mulheres ou

um super-homens.
O maior erro que vocs podem cometer acreditar que s vocs so inteligentes, s vocs sabem.
Ser diretor(a), ser presidente apenas um papel. Tome muito cuidado para no confundir o seu
papel na empresa ou no governo com quem vocs so! Um bom lder aquele que escuta e que
incentiva que as pessoas falem a verdade, por mais dura que ela seja. Muitos lderes dizem que
escutam e querem ouvir, quando na realidade querem apenas escutar aplausos as suas ideias.

Cuidado: o seu ego ser o seu maior inimigo quando vocs estiverem no poder. Quando no poder,
escutem quem lhes desafia e questiona. No deem valor aos aduladores. Organizaes onde as
pessoas temem falar, so organizaes doentes. No deixem que a sua loucura enlouquea os
outros! isso muito importante! No tenham medo de quem melhor e mais inteligente do que
vocs. H muita gente assim! Aprendam a admirar a inteligncia alheia. Para fazer isso, vocs
precisam apreender a lidar com a prpria inveja. Nunca esqueam que o poder efmero, mas
viciante. Por isso, no deixe que ele defina quem voc .

4- Lderes, muitas vezes, querem mostrar que so infalveis.

As pessoas erram e a forma mais fcil de no errar sempre considerar que no h solues
simples para problemas complexos. O paradoxo que as pessoas querem ouvir que h solues
simples. Problemas precisam ser pensados e repensados, discutidos e rediscutidos com as pessoas
a sua volta. Nunca tenha vergonha de pedir conselhos e de dialogar. Conversas verdadeiras e
honestas so raras. Cultive-as!

5- Nunca esquea em que pas voc est.

Estamos entre os pases com o maior nmero de homicdios e todas as formas de violncia do
mundo. Somos um dos pases mais desiguais desta Terra. Escondemos o nosso racismo estrutural
debaixo do tapete, basta olhar a sua volta. Fingimos no haver nosso machismo, patriarcalismo e
homofobia atvicos. urgente que como lderes vocs encarem de frente os fantasmas que
assombram o Brasil.

6- Tome muito cuidado para no viverem a vida que os outros querem que vocs vivam.
Ser um(a) grande lder, um(a) grande empreendedor(a) deve ser um caminho natural que faa
sentido para vocs. Mas, se esta no for a sua opo de vida, procure no ceder as presses pelo
contrrio. H muita gente satisfeita fora do mundo corporativo. Vocs podem ter uma excelente vida
sendo tantas coisas! No enterre a nica vida que vocs tm para ser vivida dentro de uma
organizao caso esta no seja a sua vontade. Acostume-se que a angstia faz parte do viver e que
voc ter momentos felizes e outros tristes, fases boas e fases ruins. Vocs no tm ideia de como a
vida passa rpido! A vida dolorida e angustiante, mas incrivelmente surpreendente e deliciosa!

Para terminar, queria contar para vocs uma histria que ouvi estes tempos nos EUA.

Hillary Clinton contava que quando eleito, o Presidente Obama a convidou para ser Secretria de
Estado. Aps recusar por duas vezes, ela aceitou o desafio. Na sequencia, foi para a Indonsia em
sua primeira viagem como Secretria de Estado dos EUA.

Na coletiva, um jornalista local lhe perguntou:

Madame Secretria, ns aqui na Indonsia assistimos as prvias das eleies dos EUA pela TV. A
senhora e o Presidente Obama trocaram graves acusaes e fizeram uma disputa muito agressiva
publicamente. Aqui na Indonsia a senhora e o Presidente seriam inimigos para sempre. Como a
senhora aceitou o cargo no governo Obama?".

No que a Hilary respondeu:

"Eu e o presidente Obama temos inmeras diferenas, ns discordamos de muita coisa. Mas, ns
temos uma coisa em comum: ns dois amamos o nosso pas e este amor maior do que todas as
nossas diferenas."

Lembrem-se de sempre colocarem o amor ao nosso pas com maior do que todas as nossas
diferenas. O Brasil precisa de um projeto de pas urgentemente. Est nas mos da sua gerao
construir este projeto.

Muito Obrigado!

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A homenagem prestada ao Professor Alcadipani nos lembra que a razo de ser das escolas no
fazer com que estudantes tirem boas notas em testes. lhes dar experincias que os ajudem a se
desenvolver dentro e fora da escola. auxiliar a se tornarem capazes de cuidar de si e definir rumos
na vida, auxiliando as pessoas que dependero deles. contribuir para que sejam pessoas
responsveis e dispostas a trabalhar pelo bem da comunidade em que vivem.

Grandes professores estimulam a questionar aquilo que para outros natural, gerando o incmodo
da dvida que leva mudana; preocupam-se com o que seus alunos so e com aquilo que viro a
ser; contribuem para que realizem seu potencial como pessoas e tm para si como ponto
fundamental aquilo que humano.

Do apoio a nossas descobertas. Contribuem para que nos emancipemos. So capazes de cultivar
um relacionamento baseado em confiana e respeito, gerando vnculos saudveis e envolvimento.
Alimentam-nos para a jornada mais longa.

Bons professores ajudam os alunos a crescer. Eles deixam um legado. Eles fazem a diferena.