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Universit de Carthage

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Ecole Nationale des Sciences et Technologies avances de Borj-Cdria
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Anne Universitaire 2015-2016
Matire : Gestion des oprations et optimisation
Documents Autoriss : NON
des systmes industriels
Classes : SIC2

Enseignant : Ahmed Sadeddine SOUISSI

Dure : 1h30mn

Date : 27 mai 2016

Correction Examen
Identifiant
secret

Nom :

Signatures des
surveillants

Prnom :
Identifiant :..

1) Lors de ltablissement du PIC, on peut choisir entre trois politiques extrmes. Expliquer
brivement chacune delles.

(Voir Cours)
2) Expliquer les types de maintenance prventive systmatique et conditionnelle.

Maintenance prventive systmatique :

(Voir Cours)

Maintenance prventive conditionnelle :

(Voir Cours)
3) Expliquer les stratgies de planification de la maintenance prventive systmatique de type ge
et de type bloc (illustrer par un schma)

Stratgie de type bloc : Les oprations de maintenance prventives (Changement de


pice de rechange) sont effectues des periodes fixes (mensuel, trimestriel,
semestriel) indpendement des defaillances (maintenance corrective) apparues, cest-dire sans modifier la date prvue pour faire la maintenance prventive.

Stratgie de type ge : Consiste remplacer la pice par une pice de rechange neuve
des periodes fixes (mensuel, trimestriel, semestriel) pour la maintenance prventive et
le remplacer par une pice neuve tout en remettant la priode zro pour la
maintenance corrective.
1

4) Une entreprise fabrique un produit P1. Une commande est enregistres de 400 produits. La
figure 1 donne la nomenclature du produit.

Figure 1 : Nomenclature de P1.

Question : On vous demande de calculer les besoins nets en composants pour tous les niveaux
pour le produit P1.

Situation du dpart
P1

A1

A2

B1

B2

B3 B4

Stock

100 40

200 350 50

500

En cours de fabrication

10

100 0

Stocks affects

50

10

En cours de commande

10

200

Calcul du niveau 0
P1

Niv 0

Besoins bruts

400

Niv 0

Stock

100

Niv 0

En cours de fabrication

Niv 0

Stock affect

Niv 0

En cours de commande

Niv 0

Besoins nets

A1

A2

B1

B2

B3

B4

300
2

Calcul du niveau 1
P1

A1

A2

Niv 0

Besoins nets

Niv 1

Besoins bruts

300 600

Niv 1

Stock

40

200

Niv 1

En cours de fabrication

10

100

Niv1

Stock affect

Niv 1

En cours de commande

Niv 1

Besoins nets

B1

B2

B3

B4

B1

B2

B3

B4

300

250 300

Calcul au niveau 2
P1

A1

A2

Niv 1

Besoins nets

Niv 2

Besoins bruts

500 250 600 600

Niv 2

Stock

350 50

500

Niv 2

En cours de fabrication

Niv 2

Stock affect

50

10

Niv 2

En cours de commande

10

200

Niv 2

Besoins nets

200 200 600 0

300 250 300

Matrice rcapitulative de calcul des besoins nets


Besoins bruts
Stock
En cours de fabrication
Stock affect
En cours de commande
Besoins nets

P1 A1
400 300
100 40
10

A2
600
200
100

B1
500
350
0
50
0
300 250 300 200

B2
250
50
0
10
10
200

B3
600
0
0
0
0
600

B4
600
500
0
0
200
0

NB : les exercices 4 et 5 sont indpendants


5) Une entreprise fabrique un produit P2. La capacit hebdomadaire est de 48 heures. Une
commande est enregistres de 500 produits livrer la semaine 8
La figure 2 donne la nomenclature du produit.

Figure 2 : Nomenclature de P2.

Nous allons planifier la production et le lancement des OF sur 8 semaines pour prparer la
commande.
Les tableaux 1 et 2 donnent, respectivement, les caractristiques des lments fabriqus P2, A2
et A3 et les caractristiques des lments approvisionns B1, B2, B3 et B4.
Tableau 1 : Caractristiques des articles fabriqus.

Niveau

P.F. ou S. E.

Stock S1

Temps opratoire
unitaire (heures)

P2

200

0.1

A2

300

0.3

A3

250

0.5

Tableau 2Caractristiques des articles approvisionns.

Niveau

P.F. ou S. E.

Stock S1

B1

300

Dlai
dapprovisionnement
(semaine / lot)
1 / 150

B2

50

1 / 150

B3

1 / 200

B4

1100

/ 500

Question : Planifier la production de la commande en remplissant les tableaux suivants :


* Dans le tableau suivant on cherche dterminer le dlai dobtention des pices P2, A2 et A3.

O.F.

Stock
Capacit
Temps
Besoin Besoin
disponible. hebdomadaire unitaire
Bruts
Nets
S1
(Heures)
(heures)

Charge
(heures)

Dlai dobtention
semaines

P2

200

48

0.1

500

300

(0,1*300)
= 30

(30/48) = 0,625 =

A2

300

48

0.2

300

60

A3

250

48

0.5

300

50

(0,5*50)
= 25

(25/48) = 0,521 =

S1

P2

A2

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

B. Brut

500

Stock

200

*B.Nets

300

O.F.

300

B. Brut

300

Stock

300

B.Nets

O.F.

A3

B1

B. Brut

300

Stock

250

B.Nets

50

O.F.

50

B. Brut

50

Stock

300

B.Nets

O.A.

B2

B. Brut

100

Stock

50

B.Nets

50

O.A.

B3

50

B. Brut

Stock

B.Nets

O.A.

B4

B. Brut

Stock

1100

B.Nets

O.A.

6) Quelle est la diffrence entre la mthode de gestion JIT et OPT ?

(Voir Cours)

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